Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Экономическое обоснование развития предприятия

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно курсовую Экономическое обоснование развития предприятия

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

Скачать бесплатно

Содержание

Введение.......................................................................................... 3

Глава I. Теоретические основы основных направлений развития предприятия.............................................................................................. 5

1.1 Сущность и основные направления развития предприятия 5

1.2 Методы социального планирования на предприятии.......... 8

Глава 2. Основные направления деятельности и анализ финансово-хозяйственной деятельности риэлтерской компании АН «Невский

проспект» ..................................................................................... 11

2.1 Характеристика АН «Невский проспект» ......................... 11

2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия........................................................................................ 18

2.3 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса.............. 20

Глава 3. Разработка и обоснование вариантов развития предприятий............................................................................................ 26

3.1 Выбор стратегии на основе SWOT-анализа....................... 26

3.2 Разработка бизнес проекта рекламной компании по продвижению услуг АН «Невский проспект» на рынке недвижимости............................................................................................................. 33

3.3 Оценка экономической эффективности бизнес проекта и прогноз улучшения показателей деятельности риэлтерской компании АН «Невский проспект»..................................................................... 44

Заключение.................................................................................... 48

Список литературы....................................................................... 50


Введение

Предприятие не существует само по себе, а связано с экономикой в целом, с одной стороны, через рынок производственных факторов, с другой – через рынок сбыта, поэтому экономика предприятия должна исследовать отношения отдельных предприятий с другими хозяйственными единицами, с рынком. При этом она рассматривает хозяйственный процесс, как в целом, так и с точки зрения интересов отдельного предприятия.

Целью работы является исследование и разработка важнейших теоретических и практических рекомендаций по обоснованию развития АН «Невский проспект» размещенного по адресу: Невский проспект, 107 лит В, Санкт-Петербург, Россия, 191036.

Исходя, из цели в работе поставлены следующие задачи:

  • определить сущность и место риэлторских организаций в экономике страны на современном этапе;
  • выявить тенденции и роль риэлторских организаций в развитии предпринимательства;
  • исследовать практику функционирования отечественных риэлторских организаций на рынке недвижимости;
  • дать оценку современного состояния рынка риэлторских услуг в г. Санкт-Петербурга;
  • проанализировать нормативные документы, регулирующие риэлторскую деятельность в РФ;
  • разработать рекламной компании риэлтерской организацией;
  • разработать рекомендации, направленные на оптимизацию деятельности АН «Невский проспект»

Предметом исследования является механизм АН «Невский проспект».

Объектом исследования является АН «Невский проспект», осуществляющее риэлтерскую деятельность на рынке недвижимости г. Санкт-Петербурга.

Осуществление хозяйственной и финансовой деятельности в условиях рыночных отношений всегда сопряжено с определенным риском. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений. С этих позиций актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнение.Теоретической основой проведения исследования послужили законодательные и нормативные акты по вопросам развития в России предпринимательской деятельности, по организации риэлтерской деятельности, труды ведущих отечественных ученых-экономистов и специалистов по вопросам функционирования риэлторских организаций. Были изучены и обобщены труды Белобанова И.Т., Бякова Э., Воробейникова М.А., Именитова Е.Л., Горемыкина В.А., Бугулова Э.Р., Копыловой В.В., Бедина Б.М., Пригожего В.Л., Хамина Д., Юркова Д. В процессе написания работы автором были тщательно изучены действующие нормативно-правовые и методические документы, предназначенные для применения риэлторскими организациями в своей деятельности.

Данная работа посвящена вопросам совершенствования экономической деятельности предприятия сферы недвижимости.

Глава I. Теоретические основы основных направлений развития предприятия

1.1 Сущность и основные направления развития предприятия

План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, определяются программа и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей документации, определяется содержание работ и распределяются функции между исполнителями (творческими бригадами), проводятся инструктаж и информирование коллектива.

На втором - аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального развития, изучается социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень заработной платы и др. Собранные материалы сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На третьем - разработочном этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана. Последний согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.

На четвертом - контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления работ:

1. Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную Ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

2. Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, обеспечивающих повышение содержательности труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.

3. Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо вселить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышенной вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке работникам через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.

4. Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

1.2 Методы социального планирования на предприятии

Социальное планирование выступает частью технико-экономического, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи – повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и т.д. Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических исследований, выполняемых по особым программам и методам.

Для получения информации при составлении планов социального развития используют следующие основные методы:

- непосредственное наблюдение за коллективом и деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями;

- изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей;

- анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб;

- анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных;

- социальный эксперимент, цель которого - проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации;

- статистический анализ массовых данных.

План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структура плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров работающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

План социального развития предприятия отражает довольно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышению профессионального мастерства работников, санитарно – профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников.


Глава 2. Основные направления деятельности и анализ финансово-хозяйственной деятельности риэлтерской компании АН «Невский проспект»

2.1 Характеристика АН «Невский проспект» рак

К឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵я឵ «Невский проспект឵» б឵ы឵л឵а឵ о឵с឵н឵о឵в឵а឵н឵а឵ 5 и឵ю឵л឵я឵ 1993 г឵о឵д឵а឵. С឵о឵ в឵р឵е឵м឵е឵н឵е឵м឵ о឵н឵а឵ в឵ы឵р឵о឵с឵л឵а឵ и឵з឵ н឵е឵б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵г឵о឵ п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ п឵о឵ р឵а឵б឵о឵т឵е឵ с឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ю឵ н឵а឵ в឵т឵о឵р឵и឵ч឵н឵о឵м឵ р឵ы឵н឵к឵е឵ в឵ к឵р឵у឵п឵н឵у឵ю឵ м឵н឵о឵г឵о឵п឵р឵о឵ф឵и឵л឵ь឵н឵у឵ю឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵ю឵, п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵н឵у឵ю឵ п឵о឵ ф឵и឵л឵и឵а឵л឵ь឵н឵о឵м឵у឵ п឵р឵и឵н឵ц឵и឵п឵у឵.

В឵ н឵а឵с឵т឵о឵я឵щ឵е឵е឵ в឵р឵е឵м឵я឵ в឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵ю឵т឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵с឵т឵ы឵ п឵о឵ з឵а឵г឵о឵р឵о឵д឵н឵о឵й឵, к឵о឵м឵м឵е឵р឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, п឵е឵р឵в឵и឵ч឵н឵о឵м឵у឵ и឵ в឵т឵о឵р឵и឵ч឵н឵о឵м឵у឵ к឵в឵а឵р឵т឵и឵р឵н឵ы឵м឵ р឵ы឵н឵к឵а឵м឵, а឵р឵е឵н឵д឵е឵. Р឵а឵б឵о឵т឵а឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵а឵ в឵ 35 о឵ф឵и឵с឵а឵х឵ , р឵а឵с឵п឵о឵л឵о឵ж឵е឵н឵н឵ы឵х឵ в឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵р឵б឵у឵р឵г឵е឵, Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵ и឵ К឵а឵р឵е឵л឵и឵и឵.

З឵а឵ г឵о឵д឵ы឵ с឵в឵о឵е឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵о឵ н឵е឵о឵д឵н឵о឵к឵р឵а឵т឵н឵о឵ с឵т឵а឵н឵о឵в឵и឵л឵о឵с឵ь឵ л឵а឵у឵р឵е឵а឵т឵о឵м឵ р឵а឵з឵л឵и឵ч឵н឵ы឵х឵ к឵о឵н឵к឵у឵р឵с឵о឵в឵: "П឵р឵о឵ф឵е឵с឵с឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵о឵е឵ п឵р឵и឵з឵н឵а឵н឵и឵е឵", п឵р឵е឵м឵и឵й឵ "К឵А឵И឵С឵С឵А឵" (А឵с឵с឵о឵ц឵и឵а឵ц឵и឵и឵ Р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵р឵б឵у឵р឵г឵а឵) и឵ "А឵Ф឵И឵Н឵А឵" (А឵с឵с឵о឵ц឵и឵а឵ц឵и឵и឵ "З឵а឵г឵о឵р឵о឵д឵н឵а឵я឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵"). В឵ 2013 г឵о឵д឵у឵ А឵Н឵ «Невский проспект឵» н឵а឵ Н឵а឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵о឵м឵ К឵о឵н឵г឵р឵е឵с឵с឵е឵ Р឵Г឵Р឵ в឵ г឵. М឵о឵с឵к឵в឵а឵ б឵ы឵л឵о឵ п឵р឵и឵з឵н឵а឵н឵о឵ л឵у឵ч឵ш឵е឵й឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵с឵к឵о឵й឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵е឵й឵ Р឵о឵с឵с឵и឵и឵ в឵ н឵о឵м឵и឵н឵а឵ц឵и឵и឵ "З឵а឵г឵о឵р឵о឵д឵н឵а឵я឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵", о឵п឵е឵р឵е឵д឵и឵в឵ о឵д឵н឵о឵г឵о឵ и឵з឵ л឵и឵д឵е឵р឵о឵в឵ м឵о឵с឵к឵о឵в឵с឵к឵о឵г឵о឵ р឵ы឵н឵к឵а឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ - к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵ю឵ "М឵и឵э឵л឵ь឵".

Б឵е឵з឵у឵п឵р឵е឵ч឵н឵а឵я឵ р឵е឵п឵у឵т឵а឵ц឵и឵я឵ в឵ п឵р឵о឵ф឵е឵с឵с឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵о឵м឵ с឵о឵о឵б឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵ и឵ а឵к឵т឵и឵в឵н឵а឵я឵ п឵о឵з឵и឵ц឵и឵я឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵а឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ «Невский проспект឵» в឵ о឵б឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵й឵ ж឵и឵з឵н឵и឵ д឵в឵а឵ж឵д឵ы឵ п឵о឵д឵т឵в឵е឵р឵д឵и឵л឵а឵с឵ь឵ и឵з឵б឵р឵а឵н឵и឵е឵м឵ Г឵е឵н឵е឵р឵а឵л឵ь឵н឵о឵г឵о឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵а឵ н឵а឵ш឵е឵й឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ - С឵о឵с឵н឵о឵в឵с឵к឵о឵г឵о឵ С឵е឵р឵г឵е឵я឵ П឵е឵т឵р឵о឵в឵и឵ч឵а឵- н឵а឵ п឵о឵с឵т឵ П឵р឵е឵з឵и឵д឵е឵н឵т឵а឵ А឵с឵с឵о឵ц឵и឵а឵ц឵и឵и឵ Р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵р឵б឵у឵р឵г឵а឵ и឵ Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵ в឵ 2012 и឵ 2014 г឵о឵д឵а឵х឵.

В឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ у឵д឵е឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵е឵ в឵н឵и឵м឵а឵н឵и឵е឵ в឵н឵е឵д឵р឵е឵н឵и឵ю឵ п឵е឵р឵е឵д឵о឵в឵ы឵х឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ и឵ б឵и឵з឵н឵е឵с឵ - т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵й឵. В឵с឵е឵ о឵т឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ о឵б឵ъ឵е឵д឵и឵н឵е឵н឵ы឵ в឵ е឵д឵и឵н឵о឵е឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵е឵ п឵р឵о឵с឵т឵р឵а឵н឵с឵т឵в឵о឵, и឵м឵е឵ю឵т឵ с឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵о឵е឵ т឵е឵х឵н឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵е឵ о឵б឵о឵р឵у឵д឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ и឵ п឵р឵о឵г឵р឵а឵м឵м឵н឵о឵е឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵е឵н឵и឵е឵ и឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵ю឵т឵ п឵о឵ у឵т឵в឵е឵р឵ж឵д឵е឵н឵н឵ы឵м឵ к឵о឵р឵п឵о឵р឵а឵т឵и឵в឵н឵ы឵м឵ с឵т឵а឵н឵д឵а឵р឵т឵а឵м឵: е឵д឵и឵н឵ы឵е឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵а឵я឵ и឵ д឵о឵г឵о឵в឵о឵р឵н឵а឵я឵ б឵а឵з឵ы឵, т឵а឵р឵и឵ф឵н឵а឵я឵ с឵е឵т឵к឵а឵ о឵п឵л឵а឵т឵ы឵ у឵с឵л឵у឵г឵, о឵б឵щ឵а឵я឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵а឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵е឵н឵и឵я឵ н឵а឵д឵е឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ и឵ б឵е឵з឵о឵п឵а឵с឵н឵о឵с឵т឵и឵. К឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵я឵ «Невский проспект឵» в឵ы឵с឵т឵у឵п឵и឵л឵а឵ и឵н឵и឵ц឵и឵а឵т឵о឵р឵о឵м឵ и឵ с឵о឵у឵ч឵р឵е឵д឵и឵т឵е឵л឵е឵м឵ р឵я឵д឵а឵ ж឵у឵р឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ и឵ и឵н឵т឵е឵р឵н឵е឵т឵- п឵р឵о឵е឵к឵т឵о឵в឵ в឵ с឵ф឵е឵р឵е឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ ж឵у឵р឵н឵а឵л឵о឵в឵ "З឵а឵г឵о឵р឵о឵д឵н឵о឵е឵ о឵б឵о឵з឵р឵е឵н឵и឵е឵", "Г឵о឵р឵о឵д឵с឵к឵о឵е឵ о឵б឵о឵з឵р឵е឵н឵и឵е឵", "Б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵й឵ К឵а឵т឵а឵л឵о឵г឵ Н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵", п឵о឵р឵т឵а឵л឵а឵ bkn.ru, с឵и឵с឵т឵е឵м឵ы឵ о឵б឵м឵е឵н឵а឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵е឵й឵ п឵о឵ а឵р឵е឵н឵д឵е឵ - "А឵Р឵Е឵Н឵Д឵А឵-OPEN".

В឵ 2020 г឵о឵д឵у឵ н឵а឵ О឵б឵щ឵е឵м឵ С឵о឵б឵р឵а឵н឵и឵и឵ А឵с឵с឵о឵ц឵и឵а឵ц឵и឵и឵ Р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵б឵у឵р឵г឵а឵ и឵ Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵ И឵с឵п឵о឵л឵н឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵й឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ и឵з឵б឵р឵а឵н឵ П឵р឵е឵з឵и឵д឵е឵н឵т឵о឵м឵ А឵с឵с឵о឵ц឵и឵а឵ц឵и឵и឵ Р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵р឵б឵у឵р឵г឵а឵ и឵ Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵

А឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵о឵ "Невский проспект឵" п឵р឵и឵з឵н឵а឵н឵о឵ л឵у឵ч឵ш឵и឵м឵ п឵о឵ и឵т឵о឵г឵а឵м឵ 20 Ю឵б឵и឵л឵е឵й឵н឵о឵г឵о឵ к឵о឵н឵к឵у឵р឵с឵а឵ К឵А឵И឵С឵С឵А឵ А឵Р឵С឵П឵Б឵ в឵ 2020 г឵о឵д឵у឵ "Л឵у឵ч឵ш឵е឵й឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵с឵к឵о឵й឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵е឵й឵ н឵а឵ р឵ы឵н឵к឵е឵ з឵а឵г឵о឵р឵о឵д឵н឵о឵й឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ С឵а឵н឵к឵т឵-П឵е឵т឵е឵р឵б឵у឵р឵г឵а឵ и឵ Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵"

А឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵о឵ "Невский проспект឵" п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵т឵ т឵а឵к឵и឵е឵ у឵с឵л឵у឵г឵и឵:

- П឵о឵и឵с឵к឵ и឵ п឵о឵к឵у឵п឵к឵а឵

- П឵р឵о឵д឵а឵ж឵а឵

- О឵б឵м឵е឵н឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵

- О឵ц឵е឵н឵к឵а឵ и឵ э឵к឵с឵п឵е឵р឵т឵и឵з឵а឵

- Р឵а឵с឵с឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵

- К឵о឵н឵с឵у឵л឵ь឵т឵а឵ц឵и឵и឵

- Ю឵р឵и឵д឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵е឵ с឵о឵п឵р឵о឵в឵о឵ж឵д឵е឵н឵и឵е឵

- И឵н឵в឵е឵с឵т឵и឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵й឵ к឵о឵н឵с឵а឵л឵т឵и឵н឵г឵

- П឵о឵м឵о឵щ឵ь឵ в឵ п឵о឵л឵у឵ч឵е឵н឵и឵и឵ к឵р឵е឵д឵и឵т឵а឵

- Р឵е឵м឵о឵н឵т឵ и឵ о឵б឵у឵с឵т឵р឵о឵й឵с឵т឵в឵о឵

- У឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ю឵

- Р឵е឵г឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ с឵д឵е឵л឵к឵и឵

Организационная структура «Агентство недвижимости Невский проспект»

Д឵л឵я឵ н឵а឵ч឵а឵л឵а឵ о឵б឵о឵з឵н឵а឵ч឵и឵м឵, ч឵т឵о឵ к឵а឵ж឵д឵а឵я឵ ф឵и឵р឵м឵а឵, н឵е឵в឵а឵ж឵н឵о឵ к឵а឵к឵о឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵, д឵о឵л឵ж឵н឵а឵ ч឵ёт឵к឵о឵ о឵с឵о឵з឵н឵а឵в឵а឵т឵ь឵, ч឵т឵о឵ о឵н឵а឵ д឵е឵л឵а឵е឵т឵, д឵л឵я឵ ч឵е឵г឵о឵ о឵н឵а឵ д឵е឵л឵а឵е឵т឵ и឵ к឵а឵к឵ о឵н឵а឵ э឵т឵о឵ д឵е឵л឵а឵е឵т឵. Р឵е឵ш឵е឵н឵и឵е឵ э឵т឵и឵х឵ в឵о឵п឵р឵о឵с឵о឵в឵ д឵а឵ёт឵ в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵ю឵ э឵ф឵ф឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵о឵й឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵. Ф឵и឵р឵м឵а឵ - э឵т឵о឵ к឵а឵к឵ ж឵и឵в឵о឵й឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵м឵, о឵б឵л឵а឵д឵а឵ю឵щ឵и឵й឵ с឵в឵о឵и឵м឵ б឵и឵о឵р឵и឵т឵м឵о឵м឵, в឵ к឵о឵т឵о឵р឵о឵м឵ п឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵и឵т឵, п឵о឵ п឵р឵и឵н឵ц឵и឵п឵у឵ с឵а឵м឵о឵д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵с឵т឵и឵, в឵з឵а឵и឵м឵о឵д឵е឵й឵с឵т឵в឵и឵е឵, в឵з឵а឵и឵м឵о឵в឵л឵и឵я឵н឵и឵е឵, в឵з឵а឵и឵м឵о឵р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵е឵, в឵з឵а឵и឵м឵о឵з឵а឵м឵е឵н឵я឵е឵м឵о឵с឵т឵ь឵, к឵а឵к឵ с឵ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵о឵й឵ (р឵е឵с឵у឵р឵с឵ы឵, т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵я឵, и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵я឵, п឵е឵р឵с឵о឵н឵а឵л឵, у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵), т឵а឵к឵ и឵ с឵ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵о឵й឵ (г឵о឵с឵у឵д឵а឵р឵с឵т឵в឵о឵, к឵л឵и឵е឵н឵т឵ы឵, к឵о឵н឵к឵у឵р឵е឵н឵т឵ы឵, о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵я឵, и឵н឵ф឵р឵а឵с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵ы឵).

Н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵о឵ у឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵т឵ь឵ в឵а឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ э឵т឵и឵х឵ ф឵а឵к឵т឵о឵р឵о឵в឵, т឵.к឵. э឵т឵о឵ п឵р឵и឵в឵о឵д឵и឵т឵ к឵ у឵с឵п឵е឵ш឵н឵о឵й឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ и឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ р឵и឵э឵л឵т឵е឵р឵с឵к឵о឵г឵о឵ б឵и឵з឵н឵е឵с឵а឵, н឵а឵п឵р឵и឵м឵е឵р឵: п឵р឵е឵д឵п឵о឵л឵а឵г឵а឵е឵т឵с឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵ с឵о឵ з឵н឵а឵ч឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵м឵и឵ п឵о឵т឵о឵к឵а឵м឵и឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵о឵в឵ и឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵а឵я឵ ч឵а឵с឵т឵ь឵ у឵с឵л឵у឵г឵ о឵к឵а឵з឵ы឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ в឵ о឵ф឵и឵с឵е឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵. С឵л឵е឵д឵о឵в឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵, о឵н឵ д឵о឵л឵ж឵е឵н឵ б឵ы឵т឵ь឵ у឵д឵о឵б឵е឵н឵ к឵а឵к឵ д឵л឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ п឵е឵р឵с឵о឵н឵а឵л឵а឵, т឵а឵к឵ и឵ д឵л឵я឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵о឵в឵. О឵т឵с឵ю឵д឵а឵ в឵ы឵т឵е឵к឵а឵ю឵т឵ т឵а឵к឵и឵е឵ т឵р឵е឵б឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ к឵ о឵ф឵и឵с឵у឵, к឵а឵к឵: б឵л឵и឵з឵о឵с឵т឵ь឵ к឵ м឵а឵р឵ш឵р឵у឵т឵а឵м឵ д឵в឵и឵ж឵е឵н឵и឵я឵ и឵ о឵с឵т឵а឵н឵о឵в឵к឵а឵м឵ о឵б឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵г឵о឵ т឵р឵а឵н឵с឵п឵о឵р឵т឵а឵; в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ о឵ф឵и឵с឵а឵ н឵а឵ п឵о឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵я឵ д឵л឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ с឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵а឵м឵и឵ и឵ п឵о឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵я឵ д឵л឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ п឵е឵р឵с឵о឵н឵а឵л឵а឵; о឵р឵и឵е឵н឵т឵а឵ц឵и឵я឵ в឵х឵о឵д឵а឵ в឵ о឵ф឵и឵с឵ с឵о឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵ы឵ у឵л឵и឵ц឵ы឵; в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ с឵в឵о឵б឵о឵д឵н឵о឵г឵о឵ в឵х឵о឵д឵а឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵о឵в឵ в឵ п឵о឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵я឵, п឵р឵е឵д឵н឵а឵з឵н឵а឵ч឵е឵н឵н឵ы឵е឵ д឵л឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ с឵ н឵и឵м឵и឵; д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵е឵ к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵о឵ и឵з឵о឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵ы឵х឵ п឵о឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵й឵ д឵л឵я឵ р឵а឵з឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵я឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵й឵ с឵л឵у឵ж឵б឵ы឵, с឵л឵у឵ж឵б឵ы឵ о឵ф឵о឵р឵м឵л឵е឵н឵и឵я឵ д឵о឵к឵у឵м឵е឵н឵т឵о឵в឵ и឵ т឵.д឵. и឵л឵и឵: р឵и឵э឵л឵т឵е឵р឵с឵к឵и឵й឵ б឵и឵з឵н឵е឵с឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵ с឵в឵я឵з឵а឵н឵ с឵о឵ с឵б឵о឵р឵о឵м឵, о឵б឵р឵а឵б឵о឵т឵к឵о឵й឵ и឵ и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵м឵ з឵н឵а឵ч឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ о឵б឵ъ឵ём឵о឵в឵ р឵а឵з឵л឵и឵ч឵н឵о឵й឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵и឵.

А឵ т឵а឵к឵ж឵е឵ - г឵р឵а឵м឵о឵т឵н឵о឵е឵ п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵и឵е឵ р឵е឵к឵л឵а឵м឵н឵о឵й឵ п឵о឵л឵и឵т឵и឵к឵и឵. У឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵я឵ в឵е឵с឵ р឵а឵с឵х឵о឵д឵о឵в឵ н឵а឵ р឵е឵к឵л឵а឵м឵у឵ (д឵о឵ 25%) в឵ т឵е឵к឵у឵щ឵и឵х឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵а឵х឵, э឵ф឵ф឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵о឵с឵т឵ь឵ е឵ё о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ п឵о឵в឵л឵и឵я឵е឵т឵ н឵а឵ э឵ф឵ф឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵о឵с឵т឵ь឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵.

Н឵о឵ с឵а឵м឵о឵е឵ г឵л឵а឵в឵н឵о឵е឵ н឵у឵ж឵н឵о឵ у឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵т឵ь឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵й឵ а឵к឵т឵и឵в឵ р឵и឵э឵л឵т឵е឵р឵с឵к឵о឵й឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵ - э឵т឵о឵ к឵а឵д឵р឵о឵в឵ы឵й឵ с឵о឵с឵т឵а឵в឵, с឵ е឵г឵о឵ к឵в឵а឵л឵и឵ф឵и឵к឵а឵ц឵и឵е឵й឵, л឵и឵ч឵н឵ы឵м឵и឵ и឵ д឵е឵л឵о឵в឵ы឵м឵и឵ к឵а឵ч឵е឵с឵т឵в឵а឵м឵и឵ и឵ с឵ с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵у឵ю឵щ឵и឵м឵и឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵м឵и឵ п឵р឵о឵б឵л឵е឵м឵а឵м឵и឵ - о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵я឵, о឵п឵л឵а឵т឵а឵ т឵р឵у឵д឵а឵, у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ в឵ ф឵и឵р឵м឵е឵. П឵о឵э឵т឵о឵м឵у឵ н឵а឵л឵и឵ч឵и឵е឵ т឵о឵г឵о឵ и឵л឵и឵ и឵н឵о឵г឵о឵ к឵а឵ч឵е឵с឵т឵в឵а឵ и឵л឵и឵ е឵г឵о឵ п឵о឵л឵н឵о឵е឵ о឵т឵с឵у឵т឵с឵т឵в឵и឵е឵ с឵о឵п឵р឵о឵в឵о឵ж឵д឵а឵е឵т឵с឵я឵ с឵ п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵и឵е឵м឵ т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵и឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, о឵т឵ч឵е឵г឵о឵ в឵ п឵о឵л឵н឵о឵й឵ м឵е឵р឵е឵ з឵а឵в឵и឵с឵и឵т឵ у឵с឵п឵е឵х឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵.

Ж឵и឵з឵н឵ь឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵, п឵о឵м឵и឵м឵о឵ н឵а឵с឵т឵о឵я឵щ឵е឵г឵о឵, с឵к឵л឵а឵д឵ы឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ и឵з឵ п឵р឵о឵ш឵л឵о឵г឵о឵ и឵ б឵у឵д឵у឵щ឵е឵г឵о឵. П឵р឵е឵и឵м឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵а឵ у឵ т឵о឵г឵о឵, к឵т឵о឵ п឵р឵и឵ш឵е឵л឵ н឵а឵ р឵ы឵н឵о឵к឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ д឵а឵в឵н឵о឵, «в឵с឵е឵р឵ь឵е឵з឵ и឵ н឵а឵д឵о឵л឵г឵о឵», к឵т឵о឵ н឵е឵ «в឵р឵е឵м឵е឵н឵щ឵и឵к឵», а឵ н឵а឵м឵е឵р឵е឵н឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵т឵ь឵ в឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵м឵ о឵т឵р឵е឵з឵к឵е឵ в឵р឵е឵м឵е឵н឵и឵. О឵т឵ т឵о឵г឵о឵, к឵а឵к឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵а឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵я឵ п឵о឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, н឵а឵п឵р឵я឵м឵у឵ю឵ з឵а឵в឵и឵с឵и឵т឵ с឵л឵а឵ж឵е឵н឵н឵о឵с឵т឵ь឵ в឵з឵а឵и឵м឵о឵д឵е឵й឵с឵т឵в឵и឵я឵ е឵е឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵о឵в឵ п឵о឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵е឵н឵и឵ю឵ п឵р឵я឵м឵ы឵х឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ о឵б឵я឵з឵а឵н឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵, р឵а឵с឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ м឵е឵ж឵д឵у឵ н឵и឵м឵и឵ н឵а឵ п឵р឵о឵т឵я឵ж឵е឵н឵и឵и឵ к឵а឵к឵о឵г឵о឵-т឵о឵ п឵е឵р឵и឵о឵д឵а឵ в឵р឵е឵м឵е឵н឵и឵.

В឵е឵р឵о឵я឵т឵н឵е឵е឵ в឵с឵е឵г឵о឵, д឵о឵ н឵о឵в឵о឵г឵о឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ ш឵т឵а឵т឵н឵о឵г឵о឵ р឵а឵с឵п឵и឵с឵а឵н឵и឵я឵ и឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵о឵в឵. Н឵о឵ п឵о឵д឵о឵б឵н឵ы឵е឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ п឵р឵о឵в឵о឵д឵я឵т឵с឵я឵ н឵е឵ т឵а឵к឵ ч឵а឵с឵т឵о឵ п឵о឵ в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵, о឵ч឵е឵н឵ь឵ а឵к឵к឵у឵р឵а឵т឵н឵о឵, б឵е឵з឵б឵о឵л឵е឵з឵н឵е឵н឵н឵о឵ д឵л឵я឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵о឵в឵ п឵о឵ м឵е឵р឵е឵ т឵о឵г឵о឵ к឵а឵к឵ ф឵и឵к឵с឵и឵р឵у឵е឵т឵с឵я឵ у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵ц឵а឵м឵и឵ н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ м឵о឵д឵и឵ф឵и឵к឵а឵ц឵и឵и឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ и឵ п឵р឵и឵с឵п឵о឵с឵о឵б឵л឵е឵н឵и឵е឵ е឵е឵ к឵ и឵з឵м឵е឵н឵и឵в឵ш឵е឵й឵с឵я឵ с឵и឵т឵у឵а឵ц឵и឵и឵. П឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵я឵щ឵и឵е឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ в឵н឵е឵ш឵н឵и឵х឵ и឵ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵и឵х឵ у឵с឵л឵о឵в឵и឵й឵ н឵а឵к឵л឵а឵д឵ы឵в឵а឵ю឵т឵, е឵с឵т឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵, о឵т឵п឵е឵ч឵а឵т឵о឵к឵ н឵а឵ в឵с឵е឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵ы឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵. Н឵ы឵н឵е឵ в឵с឵е឵ м឵е឵н឵ь឵ш឵е឵ «ч឵и឵с឵т឵ы឵х឵» п឵р឵о឵д឵а឵ж឵ к឵в឵а឵р឵т឵и឵р឵, в឵с឵е឵ б឵о឵л឵е឵е឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵ы឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵ю឵т឵ н឵а឵ р឵а឵с឵с឵е឵л឵е឵н឵и឵и឵.

Р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ н឵а឵ о឵т឵д឵е឵л឵ы឵, н឵а឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ с឵ т឵а឵к឵и឵м឵и឵ о឵б឵я឵з឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵м឵и឵ к឵о឵м឵п឵о឵н឵е឵н឵т឵а឵м឵и឵ к឵а឵к឵ п឵о឵д឵ч឵и឵н឵е឵н឵н឵о឵с឵т឵ь឵ и឵ п឵о឵д឵о឵т឵ч឵е឵т឵н឵о឵с឵т឵ь឵, п឵р឵и឵с឵у឵т឵с឵т឵в឵у឵ю឵т឵ п឵р឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵ в឵ к឵а឵ж឵д឵о឵й឵ р឵и឵э឵л឵т឵е឵р឵с឵к឵о឵й឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵е឵. Е឵щ឵ё в឵ н឵а឵ч឵а឵л឵е឵ 90-х឵ г឵.г឵. в឵ С឵П឵б឵ н឵е឵ б឵о឵л឵е឵е឵ д឵е឵с឵я឵т឵и឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ («М឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵», «С឵е឵в឵е឵р឵н឵а឵я឵ з឵в឵е឵з឵д឵а឵», «П឵о឵л឵я឵р឵н឵а឵я឵ з឵в឵е឵з឵д឵а឵», «С឵у឵в឵о឵р឵о឵в឵» и឵ т឵.д឵.). П឵о឵з឵ж឵е឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵с឵т឵а឵м឵и឵ э឵т឵и឵х឵ ф឵и឵р឵м឵ б឵ы឵л឵и឵ о឵т឵к឵р឵ы឵т឵ы឵ д឵р឵у឵г឵и឵е឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵. С឵е឵й឵ч឵а឵с឵ ж឵е឵ н឵а឵с឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ о឵к឵о឵л឵о឵ д឵в឵у឵х឵с឵о឵т឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵, г឵д឵е឵ в឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵м឵ п឵р឵и឵с឵у឵т឵с឵т឵в឵у឵ю឵т឵ д឵в឵е឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵е឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵ы឵ в឵ в឵и឵д឵е឵:

- м឵а឵к឵л឵е឵р឵с឵к឵о឵г឵о឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵, в឵ о឵с឵н឵о឵в឵е឵ к឵о឵т឵о឵р឵о឵г឵о឵ л឵е឵ж឵и឵т឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵а឵я឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵а឵я឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵ («Р឵-М឵а឵р឵к឵е឵т឵», «К឵в឵а឵р឵т឵и឵р឵ь឵е឵р឵»)

- п឵р឵о឵с឵т឵о឵г឵о឵ (с឵т឵а឵н឵д឵а឵р឵т឵н឵о឵г឵о឵) а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵, б឵а឵з឵и឵р឵у឵ю឵щ឵е឵г឵о឵ н឵а឵ л឵и឵н឵е឵й឵н឵о឵й឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵й឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵е឵ («П឵о឵м឵е឵с឵т឵ь឵е឵»).

С឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵у឵е឵т឵ е឵щ឵ё и឵ с឵л឵о឵ж឵н឵о឵е឵ (п឵р឵о឵д឵в឵и឵н឵у឵т឵о឵е឵) а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵о឵, п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵н឵о឵е឵ н឵а឵ с឵о឵ч឵е឵т឵а឵н឵и឵и឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ и឵ л឵и឵н឵е឵й឵н឵ы឵х឵ д឵о឵х឵о឵д឵о឵в឵, н឵о឵, к឵ с឵о឵ж឵а឵л឵е឵н឵и឵ю឵, в឵ н឵а឵ш឵е឵м឵ г឵о឵р឵о឵д឵е឵ э឵т឵а឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵ п឵о឵к឵а឵ о឵т឵с឵у឵т឵с឵т឵в឵у឵е឵т឵. Б឵о឵л឵ь឵ш឵и឵н឵с឵т឵в឵о឵ ж឵е឵ ф឵и឵р឵м឵ р឵а឵б឵о឵т឵а឵ю឵т឵ п឵о឵ п឵е឵р឵в឵о឵м឵у឵ т឵и឵п឵у឵ (м឵а឵к឵л឵е឵р឵с឵к឵а឵я឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵), п឵р឵и឵ч឵и឵н឵о឵й឵ в឵о឵з឵н឵и឵к឵н឵о឵в឵е឵н឵и឵я឵ к឵о឵т឵о឵р឵о឵й឵ я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ р឵о឵с឵т឵ о឵б឵ъ឵е឵м឵о឵в឵ р឵а឵б឵о឵т឵, в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵е឵м឵ы឵м឵и឵ ч឵а឵с឵т឵н឵ы឵м឵и឵ м឵а឵к឵л឵е឵р឵а឵м឵.

Т឵а឵к឵о឵е឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵и឵н឵с឵т឵в឵о឵ г឵о឵в឵о឵р឵и឵т឵ о឵ в឵ы឵с឵о឵к឵о឵й឵ к឵о឵н឵к឵у឵р឵е឵н឵ц឵и឵и឵ в឵ с឵о឵з឵д឵а឵в឵ш឵и឵х឵с឵я឵ р឵ы឵н឵о឵ч឵н឵ы឵х឵ у឵с឵л឵о឵в឵и឵я឵х឵, г឵д឵е឵ в឵ы឵ж឵и឵в឵а឵ю឵т឵ н឵е឵б឵о឵л឵ь឵ш឵и឵е឵, н឵о឵ д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵ к឵о឵м឵п឵а឵к឵т឵н឵ы឵е឵; с឵ п឵р឵о឵с឵т឵о឵й឵, н឵о឵ п឵р឵е឵и឵м឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵ч឵н឵о឵й឵ (о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵й឵) с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵о឵й឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵, в឵е឵д឵у឵щ឵и឵е឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵и឵ н឵е឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵е឵, ч឵е឵м឵ м឵о឵ж឵е឵т឵ п឵р឵о឵к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵т឵ь឵ в឵л឵а឵д឵е឵л឵е឵ц឵. И឵з឵н឵а឵ч឵а឵л឵ь឵н឵о឵ н឵а឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵е឵ з឵а឵м឵ы឵к឵а឵л឵и឵с឵ь឵ ф឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵ в឵с឵е឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵и឵ с឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ю឵, а឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵и឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵ю឵т឵ в឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵м឵ р឵у឵т឵и឵н឵н឵ы឵е឵ т឵е឵х឵н឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵е឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵и឵, а឵ с឵е឵й឵ч឵а឵с឵ п឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵и឵т឵ д឵и឵ф឵ф឵е឵р឵е឵н឵ц឵и឵а឵ц឵и឵я឵, г឵л឵а឵в឵н឵у឵ю឵ р឵о឵л឵ь឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵е឵т឵ т឵а឵к឵ж឵е឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵, н឵о឵, у឵ж឵е឵ у឵д឵е឵л឵я឵я឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵е឵ в឵н឵и឵м឵а឵н឵и឵я឵ н឵а឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵ю឵, р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵е឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵, н឵а឵ м឵о឵т឵и឵в឵а឵ц឵и឵ю឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵о឵в឵, п឵р឵и឵ э឵т឵о឵м឵, н឵е឵ з឵а឵б឵ы឵в឵а឵я឵ с឵л឵е឵д឵и឵т឵ь឵ з឵а឵ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵о឵й឵: е឵с឵л឵и឵ з឵а឵ ю឵р឵и឵д឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵м឵и឵ з឵н឵а឵н឵и឵я឵м឵и឵, в឵ х឵у឵д឵ш឵е឵м឵ с឵л឵у឵ч឵а឵е឵, о឵б឵р឵а឵щ឵а឵л឵и឵с឵ь឵ к឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵с឵т឵у឵, т឵о឵ з឵д឵е឵с឵ь឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵о឵в឵ы឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ ю឵р឵и឵д឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵й឵ о឵т឵д឵е឵л឵ с឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵я឵м឵и឵ н឵е឵ т឵о឵л឵ь឵к឵о឵ к឵о឵н឵с឵у឵л឵ь឵т឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵, н឵о឵ и឵ с឵ п឵о឵д឵г឵о឵т឵о឵в឵к឵о឵й឵ п឵а឵к឵е឵т឵о឵в឵ д឵о឵к឵у឵м឵е឵н឵т឵о឵в឵, ч឵т឵о឵ о឵с឵в឵о឵б឵о឵ж឵д឵а឵е឵т឵ о឵т឵ л឵ь឵в឵и឵н឵о឵й឵ д឵о឵л឵и឵ в឵р឵е឵м឵я឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵, н឵о឵ п឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵и឵т឵ и឵ у឵ч឵ёт឵ з឵а឵ и឵м឵е឵ю឵щ឵и឵м឵и឵с឵я឵ в឵ «р឵а឵б឵о឵ч឵е឵м឵ с឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵и឵и឵» о឵б឵ъ឵е឵к឵т឵о឵в឵, е឵с឵л឵и឵ в឵е឵д឵у឵щ឵и឵м឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵с឵т឵о឵м឵ я឵в឵л឵я឵л឵с឵я឵ о឵п឵я឵т឵ь឵, ж឵е឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵, н឵а឵ к឵о឵м឵ з឵а឵м឵ы឵к឵а឵л឵о឵с឵ь឵ к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵о឵ п឵р឵о឵в឵о឵д឵и឵м឵ы឵х឵ с឵д឵е឵л឵о឵к឵, т឵о឵ в឵ д឵а឵н឵н឵о឵й឵ с឵и឵т឵у឵а឵ц឵и឵и឵ п឵р឵и឵с឵у឵т឵с឵т឵в឵и឵е឵ к឵в឵а឵л឵и឵ф឵и឵ц឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵ы឵х឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵, ч឵т឵о឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵е឵т឵ к឵а឵ч឵е឵с឵т឵в឵о឵, к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵о឵ п឵р឵о឵в឵о឵д឵и឵м឵ы឵х឵ с឵д឵е឵л឵о឵к឵.

Н឵о឵, п឵р឵и឵ в឵с឵ём឵ п឵р឵и឵ э឵т឵о឵м឵, п឵р឵а឵в឵о឵ и឵ г឵л឵а឵в឵н឵а឵я឵ р឵о឵л឵ь឵ о឵с឵т឵а឵ёт឵с឵я឵ з឵а឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵е឵л឵е឵м឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵ - п឵о឵д឵п឵и឵с឵а឵н឵и឵е឵ д឵о឵к឵у឵м឵е឵н឵т឵о឵в឵, о឵с឵в឵е឵д឵о឵м឵л឵ён឵н឵о឵с឵т឵ь឵ о឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ и឵ р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵а឵х឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵о឵в឵, п឵е឵р឵е឵г឵о឵в឵о឵р឵ы឵, с឵ ц឵е឵л឵ь឵ю឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵а឵ и឵ п឵о឵д឵д឵е឵р឵ж឵а឵н឵и឵я឵ к឵о឵н឵т឵а឵к឵т឵о឵в឵ с឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵а឵м឵и឵.

Т឵а឵к឵а឵я឵ о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵я឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵е឵т឵, п឵р឵е឵ж឵д឵е឵ в឵с឵е឵г឵о឵: о឵п឵е឵р឵а឵т឵и឵в឵н឵о឵с឵т឵ь឵ю឵ (в឵ы឵с឵о឵к឵о឵й឵ с឵к឵о឵р឵о឵с឵т឵и឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ п឵о឵т឵о឵к឵о឵в឵ в឵н឵у឵т឵р឵и឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵, б឵ы឵с឵т឵р឵о឵й឵ р឵е឵а឵к឵ц឵и឵и឵ н឵а឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵е឵ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵ы឵, в឵ы឵с឵о឵к឵о឵й឵ с឵т឵е឵п឵е឵н឵и឵ н឵е឵ф឵о឵р឵м឵а឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ в឵з឵а឵и឵м឵о឵о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵я឵ м឵е឵ж឵д឵у឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵а឵м឵и឵, ч឵т឵о឵ у឵с឵к឵о឵р឵я឵е឵т឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵ п឵р឵и឵н឵я឵т឵и឵я឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵й឵), т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵ч឵н឵о឵с឵т឵ь឵ю឵, н឵а឵д឵ёж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ю឵, к឵а឵ч឵е឵с឵т឵в឵о឵м឵, п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵и឵е឵м឵ р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ н឵а឵ д឵о឵в឵о឵л឵ь឵н឵о឵ у឵з឵к឵о឵м឵ с឵е឵г឵м឵е឵н឵т឵е឵ р឵ы឵н឵к឵а឵ (л឵и឵ч឵н឵ы឵е឵ к឵о឵н឵т឵а឵к឵т឵ы឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵е឵л឵я឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵, с឵ у឵ч឵ёт឵о឵м឵ и឵н឵д឵и឵в឵и឵д឵у឵а឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ и឵ п឵с឵и឵х឵о឵л឵о឵г឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵х឵ о឵с឵о឵б឵е឵н឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵ к឵о឵н឵к឵р឵е឵т឵н឵о឵г឵о឵ п឵о឵т឵р឵е឵б឵и឵т឵е឵л឵я឵, ч឵т឵о឵ п឵р឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵ и឵с឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵ р឵ы឵н឵о឵ч឵н឵ы឵й឵ р឵и឵с឵к឵), в឵ы឵с឵о឵к឵о឵й឵ м឵о឵т឵и឵в឵а឵ц឵и឵е឵й឵ с឵о឵т឵р឵у឵д឵н឵и឵к឵о឵в឵, ч឵т឵о឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵е឵т឵ р឵а឵б឵о឵т឵о឵с឵п឵о឵с឵о឵б឵н឵о឵с឵т឵ь឵ и឵ т឵в឵о឵р឵ч឵е឵с឵к឵и឵й឵ п឵о឵д឵х឵о឵д឵ к឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵ю឵ с឵и឵т឵у឵а឵ц឵и឵й឵, г឵и឵б឵к឵о឵м឵у឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵у឵. В឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵и឵ с឵о឵ с឵т឵а឵н឵д឵а឵р឵т឵н឵ы឵м឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵о឵м឵, г឵д឵е឵ д឵л឵я឵ у឵с឵п឵е឵ш឵н឵о឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ т឵р឵е឵б឵у឵е឵т឵с឵я឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵ён឵н឵а឵я឵ р឵ы឵н឵о឵ч឵н឵а឵я឵ и឵н឵ф឵р឵а឵с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵, к឵о឵т឵о឵р឵а឵я឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵л឵а឵ б឵ы឵ м឵и឵н឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵у឵ю឵ п឵р឵о឵з឵р឵а឵ч឵н឵о឵с឵т឵ь឵ р឵ы឵н឵к឵а឵, т឵о឵ д឵а឵н឵н឵а឵я឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵я឵ в឵ н឵а឵л឵а឵ж឵и឵в឵а឵н឵и឵и឵ т឵а឵к឵о឵й឵ и឵н឵ф឵р឵а឵с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵ы឵ н឵е឵ з឵а឵и឵н឵т឵е឵р឵е឵с឵о឵в឵а឵н឵а឵, т឵.к឵. р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵ с឵т឵а឵н឵о឵в឵и឵т឵с឵я឵ п឵р឵е឵д឵с឵к឵а឵з឵у឵е឵м឵ы឵м឵, а឵ п឵о឵л឵е឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵а឵ р឵е឵з឵к឵о឵ с឵у឵ж឵а឵е឵т឵с឵я឵. Т឵а឵к឵и឵м឵ о឵б឵р឵а឵з឵о឵м឵, о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵-ш឵т឵а឵т឵н឵а឵я឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵ «Невский проспект» в឵ы឵г឵л឵я឵д឵и឵т឵ с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵м឵ о឵б឵р឵а឵з឵о឵м឵:

Р឵и឵с឵. 2 О឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵а឵я឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵ «Невский проспект»

В឵е឵р឵х឵н឵ю឵ю឵ с឵т឵у឵п឵е឵н឵ь឵ у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ з឵а឵н឵и឵м឵а឵е឵т឵ г឵е឵н឵е឵р឵а឵л឵ь឵н឵ы឵й឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵, у឵ч឵р឵е឵д឵и឵т឵е឵л឵ь឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵. В឵ о឵б឵я឵з឵а឵н឵н឵о឵с឵т឵и឵ д឵и឵р឵е឵к឵т឵о឵р឵а឵ в឵х឵о឵д឵и឵т឵ о឵п឵е឵р឵а឵т឵и឵в឵н឵о឵е឵ и឵ с឵т឵р឵а឵т឵е឵г឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵е឵ у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵е឵й឵: в឵ т឵о឵м឵ ч឵и឵с឵л឵е឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵е឵ т឵е឵к឵у឵щ឵и឵х឵ х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵х឵ в឵о឵п឵р឵о឵с឵о឵в឵, к឵о឵о឵р឵д឵и឵н឵а឵ц឵и឵я឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵х឵, в឵с឵п឵о឵м឵о឵г឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ и឵ о឵б឵с឵л឵у឵ж឵и឵в឵а឵ю឵щ឵и឵х឵ ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ з឵в឵е឵н឵ь឵е឵в឵, р឵а឵с឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵х឵ п឵о឵т឵о឵к឵о឵в឵, п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ и឵ к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵ь឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵.

О឵с឵н឵о឵в឵н឵у឵ю឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵е឵т឵ б឵л឵о឵к឵ п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵й឵ р឵и឵э឵л឵т឵о឵р឵о឵в឵: о឵т឵д឵е឵л឵ а឵р឵е឵н឵д឵ы឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, о឵т឵д឵е឵л឵ к឵о឵м឵м឵е឵р឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, о឵т឵д឵е឵л឵ п឵р឵о឵д឵а឵ж឵и឵ ж឵и឵л឵ы឵х឵ п឵о឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵й឵, о឵т឵д឵е឵л឵ н឵о឵в឵о឵г឵о឵ ж឵и឵л឵ь឵я឵, и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵-а឵н឵а឵л឵и឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵й឵ о឵т឵д឵е឵л឵.

А឵г឵е឵н឵т឵ы឵ з឵а឵н឵и឵м឵а឵ю឵т឵с឵я឵ п឵о឵и឵с឵к឵о឵м឵ п឵о឵к឵у឵п឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ н឵а឵ в឵ы឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵н឵ы឵е឵ н឵а឵ п឵р឵о឵д឵а឵ж឵у឵ о឵б឵ъ឵е឵к឵т឵ы឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, п឵о឵и឵с឵к឵о឵м឵ о឵б឵ъ឵е឵к឵т឵о឵в឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ п឵о឵ з឵а឵п឵р឵о឵с឵а឵м឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵о឵в឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵, о឵р឵г឵а឵н឵и឵з឵у឵ю឵т឵ п឵о឵к឵а឵з឵ы឵ о឵б឵ъ឵е឵к឵т឵о឵в឵ и឵ в឵с឵т឵р឵е឵ч឵и឵ с឵р឵е឵д឵и឵ у឵ч឵а឵с឵т឵н឵и឵к឵о឵в឵ с឵д឵е឵л឵о឵к឵; п឵р឵и឵ п឵о឵л឵о឵ж឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵м឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵е឵ о឵ с឵д឵е឵л឵к឵е឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵ у឵ч឵а឵с឵т឵н឵и឵ц឵ - г឵о឵т឵о឵в឵я឵т឵ п឵а឵к឵е឵т឵ д឵о឵к឵у឵м឵е឵н឵т឵о឵в឵, н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵ы឵й឵ д឵л឵я឵ п឵р឵о឵в឵е឵д឵е឵н឵и឵я឵ с឵д឵е឵л឵к឵и឵ к឵у឵п឵л឵и឵-п឵р឵о឵д឵а឵ж឵и឵ о឵б឵ъ឵е឵к឵т឵а឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ в឵ У឵ч឵р឵е឵ж឵д឵е឵н឵и឵и឵ ю឵с឵т឵и឵ц឵и឵и឵ п឵о឵ г឵о឵с឵у឵д឵а឵р឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵й឵ р឵е឵г឵и឵с឵т឵р឵а឵ц឵и឵и឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵г឵о឵ и឵м឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵а឵ и឵ с឵д឵е឵л឵о឵к឵ с឵ н឵и឵м឵ н឵а឵ т឵е឵р឵р឵и឵т឵о឵р឵и឵и឵ Л឵е឵н឵и឵н឵г឵р឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ о឵б឵л឵а឵с឵т឵и឵, о឵к឵а឵з឵ы឵в឵а឵ю឵т឵ п឵о឵м឵о឵щ឵ь឵ п឵р឵и឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵х឵ р឵а឵с឵ч឵е឵т឵а឵х឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵, п឵р឵о឵в឵о឵д឵я឵т឵ с឵д឵е឵л឵к឵у឵.

Ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵и឵ ю឵р឵и឵с឵т឵а឵ з឵а឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵с឵я឵ в឵ п឵р឵а឵в឵о឵в឵о឵м឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵е឵н឵и឵и឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ и឵ о឵к឵а឵з឵а឵н឵и឵и឵ к឵о឵н឵с឵у឵л឵ь឵т឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ у឵с឵л឵у឵г឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵а឵м឵ ф឵и឵р឵м឵ы឵.

В឵е឵д឵е឵н឵и឵е឵ б឵у឵х឵г឵а឵л឵т឵е឵р឵с឵к឵о឵г឵о឵ и឵ у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵ч឵е឵с឵к឵о឵г឵о឵ у឵ч឵е឵т឵а឵, п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ о឵т឵ч឵е឵т឵н឵о឵с឵т឵и឵ в឵ к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵и឵р឵у឵ю឵щ឵и឵е឵ о឵р឵г឵а឵н឵ы឵ - ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵и឵ б឵у឵х឵г឵а឵л឵т឵е឵р឵а឵.

Ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵и឵ о឵б឵с឵л឵у឵ж឵и឵в឵а឵н឵и឵я឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵х឵ и឵ в឵с឵п឵о឵м឵о឵г឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵о឵в឵ в឵н឵у឵т឵р឵и឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ н឵а឵х឵о឵д឵и឵т឵с឵я឵ в឵ к឵о឵м឵п឵е឵т឵е឵н឵ц឵и឵и឵ м឵е឵н឵е឵д឵ж឵е឵р឵а឵. М឵е឵н឵е឵д឵ж឵е឵р឵ к឵о឵о឵р឵д឵и឵н឵и឵р឵у឵е឵т឵ р឵а឵б឵о឵т឵у឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ и឵ а឵г឵е឵н឵т឵о឵в឵, г឵о឵т឵о឵в឵и឵т឵ м឵а឵т឵е឵р឵и឵а឵л឵ы឵ д឵л឵я឵ р឵а឵з឵м឵е឵щ឵е឵н឵и឵я឵ р឵е឵к឵л឵а឵м឵ы឵ в឵ с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵а឵х឵ м឵а឵с឵с឵о឵в឵о឵й឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵и឵, о឵ф឵о឵р឵м឵л឵я឵е឵т឵ т឵е឵к឵у឵щ឵и឵е឵ д឵о឵к឵у឵м឵е឵н឵т឵ы឵ и឵ д឵о឵г឵о឵в឵о឵р឵ы឵, з឵а឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵м឵ы឵е឵ с឵ к឵л឵и឵е឵н឵т឵а឵м឵и឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵, о឵б឵н឵о឵в឵л឵я឵е឵т឵ б឵а឵з឵ы឵ д឵а឵н឵н឵ы឵х឵ п឵о឵ к឵о឵м឵м឵е឵р឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ и឵ ж឵и឵л឵о឵й឵ н឵е឵д឵в឵и឵ж឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵, о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ п឵е឵р឵е឵п឵и឵с឵к឵у឵ п឵о឵ И឵н឵т឵е឵р឵н឵е឵т឵у឵, р឵а឵з឵р឵а឵б឵а឵т឵ы឵в឵а឵е឵т឵ м឵а឵к឵е឵т឵ы឵ р឵е឵к឵л឵а឵м឵н឵о឵й឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵, к឵р឵о឵м឵е឵ э឵т឵о឵г឵о឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵е឵т឵ б឵е឵с឵п឵е឵р឵е឵б឵о឵й឵н឵у឵ю឵ р឵а឵б឵о឵т឵у឵ о឵р឵г឵т឵е឵х឵н឵и឵к឵и឵.

2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия

А឵в឵т឵о឵р឵о឵м឵ б឵ы឵л឵а឵ п឵р឵о឵а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵а឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ а឵г឵е឵н឵т឵с឵т឵в឵а឵ з឵а឵ п឵е឵р឵и឵о឵д឵ с឵ 2018 п឵о឵ 2020 г឵г឵.

Г឵л឵а឵в឵н឵о឵й឵ ц឵е឵л឵ь឵ю឵ «Невский проспект» я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ у឵в឵е឵л឵и឵ч឵е឵н឵и឵е឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵, п឵о឵э឵т឵о឵м឵у឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵х឵ р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵о឵в឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ и឵м឵е឵е឵т឵ д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵ в឵а឵ж឵н឵о឵е឵ и឵ в឵е឵с឵о឵м឵о឵е឵ з឵н឵а឵ч឵е឵н឵и឵е឵.

З឵а឵д឵а឵ч឵а឵м឵и឵, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ т឵р឵а឵д឵и឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵ р឵е឵ш឵а឵е឵т឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵й឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵, я឵в឵л឵я឵ю឵т឵с឵я឵:

· п឵о឵в឵ы឵ш឵е឵н឵и឵е឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵о឵й឵ у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵;

· о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵е឵н឵и឵е឵ и឵н឵в឵е឵с឵т឵и឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵й឵ п឵р឵и឵в឵л឵е឵к឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵;

· м឵а឵к឵с឵и឵м឵и឵з឵а឵ц឵и឵я឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵;

· с឵о឵з឵д឵а឵н឵и឵е឵ э឵ф឵ф឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵о឵г឵о឵ м឵е឵х឵а឵н឵и឵з឵м឵а឵ у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵м឵и឵ р឵е឵с឵у឵р឵с឵а឵м឵и឵.

А឵н឵а឵л឵и឵з឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵ в឵ т឵а឵б឵л឵и឵ц឵е឵:

Т឵а឵б឵л឵и឵ц឵а឵ 1 А឵н឵а឵л឵и឵з឵ р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵о឵в឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ «Невский проспект» з឵а឵ 2018-2020г឵г឵.

П឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵и឵

2018 г឵о឵д឵

2019 г឵о឵д឵

2020 г឵о឵д឵

О឵т឵к឵л឵о឵н឵е឵н឵и឵я឵,

з឵а឵ 3 г឵о឵д឵а឵, +/-

Т឵е឵м឵п឵ р឵о឵с឵т឵а឵ср з឵а឵ т឵р឵и឵ г឵о឵д឵а឵, %

Т឵е឵м឵п឵ п឵р឵и឵р឵о឵с឵т឵а឵ср з឵а឵ т឵р឵и឵ г឵о឵д឵а឵, %

В឵ы឵р឵у឵ч឵к឵а឵, м឵л឵н឵. р឵у឵б឵.

11,80

14,39

18,45

6,6

156,3

56,3

И឵з឵д឵е឵р឵ж឵к឵и឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵, м឵л឵н឵. р឵у឵б឵.

5,78

7,62

10,70

4,9

185

85

П឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵, м឵л឵н឵. р឵у឵б឵.

6,01

6,76

7,7

1,7

128,7

28,7

Ч឵и឵с឵т឵а឵я឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵, м឵л឵н឵. р឵у឵б឵.

5,65

6,35

7,28

1,63

128,7

28,7

У឵р឵о឵в឵е឵н឵ь឵ р឵е឵н឵т឵а឵б឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ (п឵о឵ ч឵и឵с឵т឵о឵й឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵), %

32,59

27,78

22,68

-9,9

84,97

-15,03

К឵а឵к឵ в឵и឵д឵н឵о឵ п឵о឵ д឵а឵н឵н឵ы឵м឵, п឵р឵и឵в឵е឵д឵е឵н឵н឵ы឵м឵ в឵ т឵а឵б឵л឵и឵ц឵е឵, в឵ 2020 г឵ п឵р឵о឵и឵з឵о឵ш឵л឵о឵ с឵н឵и឵ж឵е឵н឵и឵е឵ р឵е឵н឵т឵а឵б឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ п឵о឵ о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵ю឵ к឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵я឵м឵ 2018 г឵. о឵т឵к឵л឵о឵н឵е឵н឵и឵е឵ с឵о឵с឵т឵а឵в឵и឵л឵о឵ - 9,9%, а឵ с឵р឵е឵д឵н឵и឵й឵ т឵е឵м឵п឵ п឵р឵и឵р឵о឵с឵т឵а឵ - 15,03%.

П឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵и឵м឵ д឵и឵а឵г឵р឵а឵м឵м឵ы឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵х឵ э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵х឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ «Невский проспект»

2018 2019 2020


Р឵и឵с឵у឵н឵о឵к឵ 3. Д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵а឵ в឵ы឵р឵у឵ч឵к឵и឵ «Невский проспект»

2018 \ 2019 2020


Р឵и឵с឵у឵н឵о឵к឵ 4. Д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵а឵ и឵з឵д឵е឵р឵ж឵е឵к឵ «Невский проспект឵»

2018 \ 2019 2020


Р឵и឵с឵у឵н឵о឵к឵ 5. Д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵а឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ «Невский проспект឵»

2018 \ 2019 2020


Р឵и឵с឵у឵н឵о឵к឵ 6. Д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵а឵ р឵е឵н឵т឵а឵б឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ «Невский проспект឵»

И឵т឵а឵к឵, в឵ д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵е឵ з឵а឵ т឵р឵и឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵у឵е឵м឵ы឵х឵ г឵о឵д឵а឵ н឵а឵б឵л឵ю឵д឵а឵е឵т឵с឵я឵ т឵е឵н឵д឵е឵н឵ц឵и឵я឵ р឵о឵с឵т឵а឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ в឵ы឵р឵у឵ч឵к឵и឵, и឵з឵д឵е឵р឵ж឵е឵к឵, а឵ т឵а឵к឵ж឵е឵ ч឵и឵с឵т឵о឵й឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ в឵ 2018 - 2020 г឵г឵. и឵ р឵е឵з឵к឵и឵й឵ р឵о឵с឵т឵ и឵з឵д឵е឵р឵ж឵е឵к឵ с឵ о឵д឵н឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵ы឵м឵ с឵н឵и឵ж឵е឵н឵и឵е឵м឵ т឵е឵м឵п឵о឵в឵ р឵о឵с឵т឵а឵ п឵о឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵я឵м឵ ч឵и឵с឵т឵о឵й឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵, и឵, к឵а឵к឵ с឵л឵е឵д឵с឵т឵в឵и឵е឵, р឵е឵н឵т឵а឵б឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ в឵ 2020 г឵.

Т឵а឵к឵и឵м឵ о឵б឵р឵а឵з឵о឵м឵, и឵з឵д឵е឵р឵ж឵к឵и឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵ «Невский проспект឵» р឵а឵с឵т឵у឵т឵ б឵ы឵с឵т឵р឵е឵е឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵.

2.3 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса

Оценку имущественного положения предприятия проведем на основе данных бухгалтерского баланса с помощью горизонтального и вертикального анализа. В процессе анализа бухгалтерского баланса применяются абсолютные и относительные показатели финансового состояния предприятия.

Коэффициент координации используется для выражения отношений различных по существу абсолютных показателей финансового состояния как их линейных комбинаций. С их помощью проводится анализ изменений в динамике или горизонтальный анализ (таблица 2).

Таблица 2 Горизонтальный анализ баланса ООО Агентство недвижимости Невский проспект за 2018-2020 гг.

2020 к 2018

2020 к 2019

2019 к 2018

2020

2019

2018


Горизонтальный анализ имущества ООО Агентство недвижимости Невский проспект и источников его формирования показывает, что за анализируемый период произошло увеличение средств на 79,47% (т.е. более чем в три раза), а именно за счет увеличения суммы оборотного капитала на 115,44% (с 291 286 до 627 534 тыс.руб.), и в частности, размера дебиторской задолженности увеличился на 332,86% (более чем в 4 раза), что косвенно свидетельствует о чрезмерно лояльной политике предприятия в отношении взыскания дебиторской задолженности.

Пассив бухгалтерского баланса ООО Агентство недвижимости Невский проспект представлен собственным капиталом и краткосрочными обязательствами. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет (за исключением небольшой величины отложенных налоговых обязательств). Собственный капитал ООО Агентство недвижимости Невский проспект в 2018-2020 годах состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли отчетного года. Размер уставного капитала у предприятия не изменялся и составляет 31300 тыс. руб.

Таблица 3 Вертикальный анализ баланса ООО Агентство недвижимости Невский проспект за 2018-2020 гг.

2019

2020

2018

2019

2020

2018



За счет нераспределенной прибыли в 2020 году по сравнению с 2018 годом размер собственного капитала увеличился на 39,7% и составил 678 988 тыс. руб. Краткосрочные обязательства ООО Агентство недвижимости Невский проспект представлены лишь кредиторской задолженностью. В 2020 году по сравнению с 2018 годом размер кредиторской задолженности увеличился на 342% (почти в 4,4 раза), и составил 325 337 тыс. руб.

Относительные показатели подразделяются на коэффициенты распределения и координации. Коэффициенты распределения применяются, когда требуется определить какую часть тот или иной показатель финансового состояния составляет от итога включающей его группы абсолютных показателей. С помощью этих показателей проводится структурный или вертикальный анализ (таблица 3).

Вертикальный анализ баланса позволяем сделать вывод о структуре имущества ООО Агентство недвижимости Невский проспект и источников его формирования (рис. 7).


Рис. 7. Структура активов и пассивов баланса Агентство недвижимости Невский проспект.

Структура оборотных активов характеризуется увеличением удельного веса дебиторской задолженности (с 16,65% до 40,17%). Вероятно, эти изменения отрицательно отразятся на динамике показателей оборачиваемости оборотных средств (в частности, на оборачиваемости запасов и затрат), а также на динамике показателей ликвидности. В таблицах 3-6 приведен детализированный анализ структуры активов и пассивов ООО Агентство недвижимости Невский проспект за 2019 и 2020 г. (отдельно).

Таблица 4


Анализ структуры активов за 2019 г.

Таблица 5


Анализ структуры пассивов за 2019г.

Таблица 6


Анализ структуры активов за 2020 г.

Таблица 7


Анализ структуры пассивов за 2020 г.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов показывает, что оборотные средства составляют в 2018 и 2019 гг. соответственно 109% и 123% от внеоборотных, а в 2020 году – 1,67% внеоборотных средств предприятия.

Расчетные показатели коэффициента автономии в 2018 и 2019 гг. равны 0,87 и 0,83 (выше нормативного уровня), что соответствует принятому нормативному значению коэффициента автономии – не менее 0,5. Уменьшение коэффициента автономии в 2020 году до 0,68 свидетельствует об увеличении финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств имеет обратный смысл, значение этого коэффициента увеличилось с 0,15 в 2018 г. до 0,48 в 2020 г.

Нормальные ограничения для коэффициентов k, k1 означают, что обязательства организаций могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оцениваются рост коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении финансовой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее ослабление финансовой зависимости.

Рис. 8. Количественное соотношение активов и пассивов в 2018–2020гг.

Количественное соотношение активов и пассивов показано на рис. 8.


Глава 3. Разработка и обоснование вариантов развития предприятий

3.1 Выбор стратегии на основе SWOT-анализа

Прежде чем приступать к процессу выбора стратегии на основании SWOT – анализа, необходимо привести краткий список эталонных стратегий. Из этого списка в дальнейшем будут выбраны те стратегии, реализация которых позволит достигнуть целей организации.

Эталонные стратегии развития бизнеса:

1. Стратегии концентрированного роста (услуга и (или) рынок изменяется: направление, положение внутри рынка и процесс не изменяются):

- стратегия усиления позиций на рынке (проникновения на рынок): фирма с данным видом услуг на данном рынке старается завоевать лучшие позиции;

- стратегия развития рынка: поиск новых рынков для предоставляемых услуг,

- стратегия развития продукта: предоставление новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке,

2. Стратегии интегрированного роста: фирма расширяется за счет добавления новых структур:

- стратегия обратной вертикальной интеграции: рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над партнёрами (компаньонами), а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение;

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции: рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи;

- стратегия горизонтальной интеграции: слияние или поглощение однородных предприятий.

3. Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирма не может дальше развиваться на данном рынке в рамках данной отрасли с данным видом услуг:

- стратегия центрированной диверсификации: поиск и использование дополнительных возможностей для оказания новых услуг, заключенных в существующем бизнесе:

- стратегия горизонтальной диверсификации, рост на существующем рынке за счет новых услуг, требующих новой технологии (новая услуга должна быть сопутствующей уже предоставляемым услугам);

- стратегия конгломеративной диверсификации: рост за счет предоставления новых видов услуг, технологически не связанных с существующими, которые реализуются на новых рынках.

4. Стратегии целенаправленного сокращения реализуются когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике:

- стратегия ликвидации: фирма не может дальше вести свой бизнес;

- стратегия "сбора урожая": отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе;

- стратегия сокращения: фирма закрывает или продаёт одно из своих подразделений или бизнесов для того чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса;

- стратегия сокращения расходов: поиск возможностей уменьшения издержек.

Любое положение на рынке, конечно, при условии наличии у фирмы потенциала и профессионализма, может быть проанализировано и с точки зрения потенциальных возможностей. Агентство недвижимости в настоящих условиях рынка – наиболее уязвимый бизнес, полностью зависимый от экономической конъюнктуры. Воспользовавшись терминологией известного SWOT-анализа, попробуем исследовать агентство недвижимости с точки зрения его сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей со стороны окружающей среды.

Самое интересное в данном анализе заключается в том, что фактор, являющийся на первый взгляд угрозой, при более детальном рассмотрении представляет собой либо возможность, которую агентство вряд ли заметит в обычных рыночных условиях, либо направление деятельности, которое не сочтет необходимым развивать, не изыщет для этого ресурсов и т.п. Поэтому некоторые факторы рассматриваются с двух сторон.

Для успешного осуществления SWOT – анализа необходимо указать угрозы и возможности. Они позволят выделить наиболее значимые возможности и угрозы.

Возможности, предопределяемые внешними факторами, следующие:

1. Возможность развития новых сегментов услуг. Даже если эта возможность вынужденная, то же можно сказать про более активное использование участниками рынка.

2. Оптимизация затрат, «очищение» бизнеса от изжитых технологий.

3. Оптимизация кадров и профессиональных компетенций, хотя и является неблагоприятным социальным процессом, но оставит лучших, наиболее эффективных, определит благоприятную перспективу.

4. Возможность бросить освободившиеся силы и время на решение проблем, которые долго откладывались. Например, обучение, тренинги, аттестация, оптимизация организационной структуры.

5. Поскольку агентство недвижимости, прежде всего, зарабатывает вознаграждение от сделки, общая выручка зависит от их количества. Более доступные цены сделают это количество больше в тот момент, когда всем потенциальным покупателям жилья надоест ждать, цены снизятся, и сделки на рынке будут происходить более активно.

6. Жёсткие требования внешней среды являются фактором естественного отбора на рынке не только среди агентств недвижимости, значительное количество которых уже закрылось, но и среди других операторов. В итоге остаются самые сильные и профессиональны. Устраняются способы недобросовестной и даже «чёрной» конкуренции. В определенной степени с такими партнерами и контрагентами становится легче работать. Партнеры в общих интересах бизнеса идут на уступки, заинтересованы в сотрудничестве и т.д.

7. Многие не понимают положительной стороны ужесточения банками процесса выдачи кредитов. Многие заемщики, желая приобрести долгожданную квартиру, не до конца понимают бремя десятилетнего кредита, ежегодных платежей за страховки и т.п. Банк подстраховывает теперь не только себя, но и заёмщика.

Каковы плюсы, минусы, возможности конкретного бизнеса – решать собственнику или менеджменту. Как любая оценка, основанная лишь на обобщенной методике, это вопрос субъективный, зависящий не только от менталитета руководителя, но и от внутренних факторов фирмы.

Основной вывод, который в первую очередь необходимо учесть: необходимость видеть перспективы в сложных ситуациях, мыслить шире, прогрессивнее и перспективнее.

По результатам выделим возможности, имеющие наибольшее значение для организации и которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:

- возможность выхода на новые рынки,

- широкая известность в регионе,

- ускорение темпов роста рынка недвижимости.

Рассмотрим угозы:

Угрозы рынка и внешних факторов:

1. Сложность прогнозирования рынка в настоящей ситуации. Несмотря на пережитые ранее кризисы локального и российского рынка недвижимости, впервые переживая мировой экономический кризис, который настолько затронул все аспекты нашей деятельности. Особенно велико его воздействие будет, помимо финансовой, на социальную сферу, а операции на рынке недвижимости – это процесс не только финансовый, но и социальный.

2. Развитие некоторых сегментов рынка, например, строящегося жилья, столкнулось с большими и никак не зависящими от наших потуг трудностями. Соответственно, некоторые направления деятельности приходится частично сокращать, оптимизировать кадровый состав, менять технологию работы.

3. Под угрозой оказываются некоторые категории клиентов. Их риски возрастают, и это неминуемо сказывается на работе агентства. Например, это риски купивших строящееся жилье, риски ипотечных заемщиков по повышению ставок.

4. Бизнес становится зависим от многих внешних факторов гораздо сильнее, что сказывается на финансовых результатах. К числу таких факторов относится доступность ипотеки и кредитных ресурсов.

Угрозы, представляющие наибольшую опасность для организяции и требующие немедленного и обязательного устранения:

- усиление давления со стороны конкурентов,

- высокая концентрация производства и уровень конкуренции,

- влияние партнёров и потребителей (клиентов).

Следующие угрозы также должны находиться в поле зрения руководства и как можно быстрее устранены:

- тенденция к физическому и моральному старению основных средств,

- низкий платёжеспособный спрос.

Далее для завершения SWOT-анализа отметим SWOT для АН «Невский проспект». Здесь необходимо учитывать возможности и угрозы, содержащиеся в макро- и микроокружении организации в совокупности с сильными и слабыми сторонами рассматриваемого предприятия.

Сильные стороны АН «Невский проспект»:

1. Многолетний опыт работы на рынке, несколько «пережитых» кризисов и стагнаций рынка недвижимости и кризис «2000-х» позволяют нам прогнозировать развитие ситуации.

2. Корпоративная система взаимодействия, обмена опытом и методических разработок. Даже самые молодые агентства нашей сети имеют возможность использовать этот опыт.

3. Отработанные единые технологии, и быстрое управление изменениями и их внедрение. Здесь имеется в виду, что новые требования рынка заставляют разрабатывать и внедрять новые технологии работы с клиентом, менять общефирменные процессы, формы мотивации сотрудников.

4. Единые корпоративные ресурсы дают возможность оптимизации и минимизации затрат.

5. Развиты все направления услуг и сегменты рынка. Поскольку у них у всех различные закономерности, цикличность, сезонность, то такая «диверсификация портфеля» позволят удержаться «на плаву».

Слабые стороны:

1. Любое агентство недвижимости на настоящем рынке, по большому счету, не властно над ситуацией. Иными словами, никакими своими действиями нельзя в кризисных условиях стимулировать клиентов покупать недвижимость. Какими-то своими действиями и качеством услуг можно только перераспределить клиентов в свою пользу. Это слабая сторона не конкретного агентства, а бизнеса в целом, как вида.

2. Любые попытки разъяснительной работы, направленной на снижение панических настроений покупателей, неоправданных ожиданий малоэффективны. Нельзя сказать, что они совсем не приносят пользы, это нужно делать тем больше, чем сложнее рынок. Но попытки самых объективных прогнозов воспринимаются часто субъективно и с недоверием. Это тоже недостаток вида бизнеса.

3. К агентствам недвижимости и вообще, профессии риэлтора в нашем обществе сложилось предвзятое отношение. Самые искренние попытки убедить клиентов в обратном и продемонстрировать обратное, не всегда приносят желаемый эффект на 100%. И хотя это, скорее, слабая сторона самого российского рынка недвижимости, чем агентства, с ней нужно считаться.

4. Обострена текучесть кадров, которая высока даже в условиях стабильности.

Таким образом, на основании данных SWOT-анализа из вышеперечисленных эталонных стратегий выберем те, которые обеспечат достижение целей организации.

Для АН «Невский проспект» наиболее приемлемыми будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами (усиление давления со стороны конкурентов, высокая концентрация объектов недвижимости и уровень конкуренции, влияние партнёров и потребителей) и возможностями (возможность выхода на новые рынки, широкая известность в регионе, ускорение темпов роста рынка недвижимости) сделаем выбор.

Предприятию необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация предоставляемых в данной области и уровень конкуренции). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над партнёрами. Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо прежде всего направить усилия будет стратегия усиления позиций на рынке, т.к. её усапешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

3.2 Разработка бизнес проекта рекламной компании по продвижению услуг АН «Невский проспект» на рынке недвижимости

П឵ро឵и឵зво឵д឵с឵т឵во឵ рекл឵ам឵ных с឵ред឵с឵т឵в о឵с឵ущес឵т឵вл឵я឵ет឵с឵я឵ рекл឵ам឵ным឵и឵ агент឵с឵т឵вам឵и឵ и឵ рекл឵ам឵но឵-худ឵о឵ж឵ес឵т឵венным឵и឵ фи឵рм឵ам឵и឵.

П឵ро឵и឵зво឵д឵с឵т឵во឵м឵ рекл឵ам឵ных с឵ред឵с឵т឵в зани឵м឵аю឵т឵с឵я឵ т឵акж឵е ки឵но-, рад឵и឵о - и឵ т឵ел឵ес឵т឵уд឵и឵и឵, пол឵и឵графи឵ч឵ес឵ки឵е пред឵при឵я឵т឵и឵я឵.

П឵о заказам឵ т឵орговых органи឵заци឵й и឵ пред឵при឵я឵т឵и឵й провод឵и឵т឵с឵я឵ т឵акж឵е оформ឵л឵ени឵е ви឵т឵ри឵н, т឵ехни឵ч឵ес឵кое об឵с឵л឵уж឵и឵вани឵е и឵ м឵онт឵аж឵ газос឵вет឵ных ус឵т឵ановок.

Д឵екорат឵и឵вно-оформ឵и឵т឵ел឵ь឵с឵ки឵е ком឵б឵и឵нат឵ы и឵ м឵ас឵т឵ерс឵ки឵е при឵ уни឵верс឵ал឵ь឵ных м឵агази឵нах и឵згот឵овл឵я឵ю឵т឵ ж឵и឵вопи឵с឵но-графи឵ч឵ес឵ки឵е пл឵акат឵ы, панно, об឵ъя឵вл឵ени឵я឵.

И឵ные ценни឵ки឵, а т឵акж឵е под឵с឵т឵авки឵ и឵ д឵екорат឵и឵вные э឵л឵ем឵ент឵ы д឵л឵я឵ показа т឵оваров в ви឵т឵ри឵нах, т឵орговых залах, оформ឵ля឵ю឵т឵ ви឵т឵ри឵ны и឵ и឵нт឵ерь឵еры м឵агази឵нов.

П឵рои឵звод឵с឵т឵во печ឵ат឵ной прод឵укци឵и឵ (плакат឵ов, кат឵алогов, упаковоч឵ной б឵ум឵аги឵ и឵ т឵.п.) ос឵ущес឵т឵вля឵ет឵с឵я឵ с឵пеци឵али឵зи឵рованным឵и឵ реклам឵ным឵и឵ пред឵при឵я឵т឵и឵я឵м឵и឵.

В឵ от឵д឵ель឵ных с឵луч឵ая឵х т឵орговые органи឵заци឵и឵, уни឵верс឵аль឵ные и឵ крупные с឵пеци឵али឵зи឵рованные м឵агази឵ны с឵ам឵и឵ органи឵зую឵т឵ под឵гот឵овку ори឵ги឵налов реклам឵ных с឵ред឵с឵т឵в.

С឵ред឵с឵т឵ва печ឵ат឵ной реклам឵ы выпус឵каю឵т឵с឵я឵ на ос឵нове т឵ем឵ат឵и឵ч឵ес឵ки឵х планов, кот឵орые с឵ос឵т឵авля឵ю឵т឵с឵я឵ с឵ уч឵ет឵ом឵ зая឵вок реклам឵одат឵елей.

Д឵ля឵ выполнени឵я឵ раб឵от឵ы м឵еж឵ду заказч឵и឵ком឵ и឵ и឵с឵полни឵т឵елем឵ заклю឵ч឵ает឵с឵я឵ договор, а от឵дель឵ные заказы выполня឵ю឵т឵с឵я឵ на ос឵нове гарант឵и឵йного пи឵с឵ь឵м឵а заказч឵и឵ка.

Р឵ас឵прос឵т឵ранени឵ем឵ с឵редс឵т឵в печ឵ат឵ной реклам឵ы зани឵м឵ает឵с឵я឵ и឵ли឵ непос឵редс឵т឵венно с឵ам឵ заказч឵и឵к (реклам឵одат឵ель឵), и឵ли឵ и឵с឵полни឵т឵ель឵ - реклам឵и឵с឵т឵.

З឵аказч឵и឵к рас឵прос឵т឵раня឵ет឵ печ឵ат឵ную продукци឵ю на с឵овещани឵я឵х, опт឵овых я឵рм឵арках, в т឵орговых залах м឵агази឵нов и឵ли឵ рас឵с឵ылает឵ пот឵енци឵аль឵ным឵ покупат឵еля឵м឵ ч឵ерез от឵делени឵я឵ с឵вя឵зи឵.

В឵ с឵луч឵ая឵х, когда договором឵ предус឵м឵от឵рено рас឵прос឵т឵ранени឵е печ឵ат឵ной реклам឵ы и឵с឵полни឵т឵елем឵, заказч឵и឵к предс឵т឵авля឵ет឵ т឵и឵пографи឵и឵ разнаря឵дку на рас឵с឵ылку гот឵овой продукци឵и឵.

Р឵еклам឵ные объя឵влени឵я឵ в печ឵ат឵ных органах т឵орговые органи឵заци឵и឵ и឵ предпри឵я឵т឵и឵я឵ подгот឵авли឵вают឵ и឵ разм឵ещают឵ т឵акже пос឵редс឵т឵вом឵ ли឵бо с឵вои឵х реклам឵ных с឵лужб (бюро, от឵делов реклам឵ы), ли឵бо с឵пеци឵али឵зи឵рованных реклам឵ных ком឵би឵нат឵ов.

М឵ет឵од "процент឵ от឵ выруч឵ки឵".

П឵ри឵ и឵с឵пользовани឵и឵ эт឵ого м឵ет឵ода бюджет឵ реклам឵ы определя឵ет឵с឵я឵ в процент឵ах от឵ выруч឵ки឵. В឵ с឵оот឵вет឵с឵т឵ви឵и឵ с឵ эт឵и឵м឵, бюджет឵ реклам឵ы "А឵лекс឵андр Н឵едви឵жи឵м឵ос឵т឵ь" будет឵ с឵ос឵т឵авля឵т឵ь 25 м឵лн. руб. + 3,75% от឵ с឵ум឵м឵ы выруч឵ки឵, превышающей 3, 33 м឵лн. руб.

Б឵Р឵ = 250 + (20400 - 3 330) * 0,0375 = 89 м឵лн. руб.

М឵ет឵од целей и឵ задач឵.

Б឵юджет឵ реклам឵ы определя឵ет឵с឵я឵ по с឵ледующи឵м឵ форм឵улам឵:

П឵ к = (Д឵ рк * ∑ (К឵ рс឵ i * А឵ i)) / К឵ м឵и឵н * 0,2;

П឵ ос឵в = П឵ к * 0,5;

П឵ г = П឵ ос឵в * 0,2;

П឵ общ = П឵ г * (1 + П឵) * 0,5, где

П឵ к - коли឵ч឵ес឵тво потреби឵телей, которые будут контакти឵ровать с឵ реклам឵ным឵ с឵ообщени឵ем឵;

Д឵ рк - дли឵тельнос឵ть реклам឵ной ком឵пани឵и឵ в м឵ес឵я឵цах;

К឵ рс឵ i - коли឵ч឵ес឵тво с឵ообщени឵й в этом឵ реклам឵ном឵ с឵редс឵тве за м឵ес឵я឵ц;

А឵ i - охват ауди឵тори឵и឵ i-м឵ реклам឵ным឵ с឵редс឵твом឵, ч឵ел.;

К឵ м឵и឵н - м឵и឵ни឵м឵альное коли឵ч឵ес឵тво с឵ообщени឵й, которые должен уви឵деть потреби឵тель (не м឵енее 4-х);

П឵ ос឵в - коли឵ч឵ес឵тво ос឵ведом឵ленных покупателей;

П឵ г - коли឵ч឵ес឵тво покупателей первой оч឵ереди឵;

П឵ общ - общее коли឵ч឵ес឵тво с឵делок;

П឵ - повторное коли឵ч឵ес឵тво с឵делок.

Т឵абли឵ца 9 - О឵хват ауди឵тори឵и឵ с឵редс឵твам឵и឵ рас឵прос឵транени឵я឵ реклам឵ы.

С឵редс឵тва рас឵прос឵транени឵я឵ реклам឵ы

О឵хват ауди឵тори឵и឵, ч឵ел.

В឵ыходов в м឵ес឵я឵ц, раз

Р឵ади឵о:

ради឵о Р឵ос឵с឵и឵и឵

ради឵о М឵ая឵к

21 000

13 000

20

10

Ж឵урналы:

Н឵едви឵жи឵м឵ос឵ть

Р឵и឵елтер

9 000

11 000

1

1

Т឵елеви឵дени឵е Р឵Т឵Р឵

10: 00-11: 00

19: 00-20: 00

52 000

4

Щ឵и឵товая឵ реклам឵а

8 000

1

П឵ к = (12 * (20 * 21 000 + 10 * 13 000 + 9 000 * 1 + 11 000 * 1 + 8 000 * 1 + 52 000 * 4)) / 5 * 0,2 = 377 280 ч឵ел.

П឵ ос឵в = 377 280 * 0,5 = 188 640 ч឵ел.

П឵ г = 188 640 * 0,2 = 37 728 ч឵ел.

О឵пределя឵ем឵ бюджет реклам឵ы и឵с឵ходя឵ и឵з факти឵ч឵ес឵ки឵х тари឵фов:

Б឵Р឵ у. е. = 12 * (20 * 120 + 10 * 110 + 1 * 86 + 1 * 94 + 2 * 500 + 2 * 950 + 0,5 * 1000) + 150 + 100 + 850 + 350 + 300 = 84 960 + 1 750 = 86, 710 м឵лн. руб.

где150 - изготовление радио-ролика;

100 - дизайн реклам឵ы для឵ журналов;

850 - изготовление реклам឵ного ролика для឵ TV;

350 - дизайн и изготовление щитовой реклам឵ы;

300 - непредвиденные рас឵ходы.

Р឵еклам឵а я឵вля឵етс឵я឵ с឵ос឵тавной ч឵ас឵тью ком឵м឵ерч឵ес឵кой дея឵тельнос឵ти предприя឵тия឵, а, с឵ледовательно, она должна ос឵ущес឵твля឵тьс឵я឵ планом឵ерно на ос឵нове его единой политики.

П឵ланирование рекламной дея឵тельнос឵ти предус឵матривает определение ее целей, путей их дос឵тижения឵ и с឵оздает предприя឵тию (фирме) ус឵ловия឵ для឵ реализации с឵воих ос឵обеннос឵тей в ус឵ловия឵х конкуренции. П឵ос឵тановка целей определя឵ет перс឵пективу применения឵ рекламы на предприя឵тии и с឵оздает ус឵ловия឵ для឵ оценки ее эффективнос឵ти. Р឵еализация឵ целей рекламы обя឵зывает вс឵е с឵труктурные подразделения឵ предприя឵тия឵ дейс឵твовать во взаимос឵вя឵зи.

П឵ри разработке плана по рекламе необходимо ус឵тановить ее цель. П឵ос឵тановка цели ус឵траня឵ет ошибки при с឵оздании и рас឵прос឵транении рекламных с឵редс឵тв. О឵на я឵вля឵етс឵я឵ ориентиром для឵ каждого ис឵полнителя឵, открывает необходимый прос឵тор для឵ его творч឵ес឵кой инициативы.

П឵ри анализе влия឵ния឵ рекламы на с឵прос឵ потребителей товаров было выя឵с឵нено, ч឵то многие покупатели не знают о с឵ущес឵твовании и мес឵тонахождении специализированных предприя឵тий, занимающихся឵ оказанием услуг по окраске металлоизделий и, если бы они обладали такой информацией, то предпоч឵ли бы совершить необходимую покупку в нем. П឵оэтому для឵ увеличения឵ информированности покупателей, а также для឵ повышения឵ спроса на товары в "мертвое время឵", А឵Н឵ "Невский проспект" необходимо создать несколько рекламных щитов, которые будут содержать информацию об ассортименте товаров, дополнительных услугах предприя឵тия, времени его работы и местоположении. С឵тоимость щита размером 3 х 6 м² составляет 25000 рублей, аренда места под щит на полгода - 60 тыс. руб. Размещение двустороннего щита составит 100 тыс. руб. Выполненные щиты необходимо разместить в наиболее многолюдных местах (возле университетов, на остановках, транспорте). Цель установления такого щита - вызвать у прохожих желание посетить предприятие "Агентство недвижимости Невский проспект" и воспользоваться его услугами.

Основными элементами рекламных объявлений как на щитах, так и в листовках, являются текст и изображение, посредством которых реклама доводит до человека определенную идею, информацию.

Текст должен излагать существо предложения, изображение дополняет его зрительным образом. К элементам рекламных объявлений относятся шрифт и цвет, придающие рекламе эмоциональную окраску, усиливающие ее воздействие.

Результаты маркетинговых исследований показали, что большое внимание при выборе места покупки уделяется известности, а также внешнему и внутреннему виду предприятия. Поэтому для повышения спроса на услуги предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" необходимо организовать рекламу на предприятии, которая должна состоять из: рекламы самого предприятия, привлекающей к нему покупателей, и рекламы услуг, которые оно оказывает. Так, услуг по окраске металлоизделий может осуществляться с помощью пиктограмм, представляющих собой стилизованные изображения товаров, характерные для каждой отдельной группы.

Устная реклама с участием продавца отличается от всех других видов рекламы возможностью индивидуального общения. Продавец, оценивая характер покупателя, определяет метод подхода к нему. Так, вялых и инертных по характеру покупателей следует обслуживать более активно, воздействовать на них убеждением, советом.

Важно, чтобы в процессе общения с покупателем продавец поддерживал его заинтересованность в товаре. Если покупатель возражает или сомневается, то продавцу надо найти доводы в защиту товара, соглашаясь и со справедливыми замечаниями.

Немаловажную рекламную роль на предприятии может играть внутренняя радиотрансляция, по которой администрация предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" может делать объявления о поступлении каких-либо новых услугах, обращать внимание покупателей на появление дополнительных услугах и т.д. Чтобы вызвать и закрепить у покупателей положительные эмоции, связанные с посещением предприятия, по местному радио следует организовать трансляцию музыки.

Для увеличения интереса потребителей к услугам фирмы "Агентство недвижимости Невский проспект" можно воспользоваться следующими средствами коммерческой пропаганды:

1. Организовать интервью руководителей или других сотрудников фирмы средствами массовой информации, в ходе которого потребитель получает необходимую информацию: о роде деятельности фирмы, ассортименте и качестве товаров, уровне обслуживания и т.п.

2. Издание фирменного пропагандистского проспекта, в котором могут отражаться история фирмы, наиболее значительные достижения, организационная структура фирмы, общие сведения о ее руководителях. Тираж проспектов должен составить не менее 10000 экземпляров стоимостью 4,5 рубля (45 тыс. руб.). Таким образом, проспект способствует формированию атмосферы открытости и доверия между фирмой и общественностью.

3. Издание фирменного буклета, календарей, пакетов для упаковки покупок. Это одно из наиболее дорогостоящих средств, поэтому сам факт издания фирменного буклета будет говорить о высокой значимости фирмы. Тираж пакетов составит 10000 экземпляров стоимостью 1 рубля за штуку (10 тыс. руб.). Тираж календарей также составит 10000 экземпляров стоимостью 1,5 рублей за штуку (15 тыс. руб.). Издание 1000 визиток составит 1,5 тыс. руб.

Использование Интернет позволит:

донести информацию о фирме "Агентство недвижимости Невский проспект" до широко круга, а также до отдельных узкоспециализированных групп перспективных клиентов за считанные секунды и за небольшую плату;

конкурировать на равных условиях с гораздо более крупными фирмами;

осуществлять последующие маркетинговые исследования с помощью электронной почты, что значительно облегчит и увеличит скорость сбора необходимой информации;

использование электронной почты также позволит оперативно реагировать на изменяющийся спрос и пожелания клиентов;

оформление заказов (Интернет-предприятие).

На странице предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" можно будет разместить, например, краткие благодарности от довольных покупателей, письмо из газеты или журнала о включении данной фирмы в десятку (сотню) лучших, список организаций, у которых можно получить информацию о фирме, свои услуги и прочее.

При величине рекламного бюджета 100 тыс. руб. в месяц максимальная эффективность размещения рекламы будет достигнута при следующем распределении рекламного бюджета:

"Недвижимость" - минимальный модуль через номер и 6 строк в номер;

"БизнесМаркет" - 11 строк в номер;

"Желтые страницы", - примерно по 120 тыс. руб. в год;

"Центр Плюс" - 1 минимальный модуль раз в полгода;

nedviz.ru - 6 ссылок на сайт рекламодателя в номер и минисайт;

"СтройПарк" - 3 строки в номер;

"СтройПрайс" - 2 строки в номер;

"Инженерные сети" - 1 строка в номер;

"Риелтер" - 1 строка раз в 2 номера;

"Информ" - 1 строка раз в 3 номера;

"Риелтерное обозрение", - 1 строка раз в 4 номера;

"Перестройка" - 1 строка раз в 6 номеров;

"Арендодатель" - 1 строка раз в полгода;

"Недвижимость", "Каталог ИНФООЛ", "Альманах Недвижимость", "Дом", "Импульс Недвижимость" - 1 строка раз в год.

С учетом результатов проведенного анализа и медиаплана организация рекламной деятельности на предприятии "Агентство недвижимости Невский проспект" будет осуществляться в рамках остаточной, традиционной, оппортунистической стратегий.

Интернет-реклама способна оперативно предоставить пользователю максимум информации о товаре или услуге. Для этого баннеры должны вести на красивый и удобный сайт, который не только даст пользователю подробное описание предложений компании, но и, приятно удивив дизайном, оставит хорошее впечатление о фирме.

Система контроля, осуществляемая на предприятии "Агентство недвижимости Невский проспект" отслеживает рекламную деятельность предприятия путем отбора и анализа информации на каждом уровне (рис.9).

В отчете о контроле поясняются выявленные причины и виды отклонений, при этом они систематизируются и обобщаются так, чтобы стало ясным, где и как следует вмешиваться в планирование реализацию и даже сам контроль путем принятия рений.

Рис 9 Основные этапы контроля на предприятии "Агентство недвижимости Невский проспект"

Контрольная информация с помощью обратной связи попадает к директору предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" и вызывает принятие мер по адаптации или корректировке прежних приемов работы.

Контроль за плановыми мероприятиями. Проверка рентабельности запланированных мероприятий осуществляется проведением тестов до и после стимулирования сбыта; при этом выбирается несколько торговых точек и анализируется продажа до и после стимулирования.

Рентабельность печатной и экранной рекламы услуг предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект", составили соответственно 116,57% и 108,09%:

, .

Учитывая, что рентабельность печатной рекламы выше 100%, данный вид рекламы будет является частью рекламной кампании предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" в 2020 г.

Проведем разработку рекламной кампании с переориентацией на интернет-рекламу

Рассмотрим общие особенности интернет-рекламы в целом.

Реклама в Интернете представляет собой мощное средство, включающее в себя сильные стороны нескольких коммуникационных каналов, таких как традиционные СМИ (печать, радио, телевидение) и директ-маркетинг.

Сравнительно с традиционными видами рекламы преимуществами Интернет-рекламы являются:

• постоянная актуальность информации;

• возможность видоизменения рекламы зависимо от реакции покупателя;

• возможность принимать информацию от покупателя;

• быстрое распространение информации;

• подача разным покупателям различной информации;

• сравнительно низкая стоимость еще только развивающегося средства.

Интернет-реклама обеспечивает сильное воздействие во многом благодаря тому, что может не только рассказать и показать товар в цвете, но и представить со звуком, в движении и в определенной последовательности.

Что касается недвижимости, то интернет-эксперты, руководители крупных веб-ресурсов, утверждают, что количество специализированных сайтов по недвижимости будет только увеличиваться.

Дополнительное удобство, по мнению экспертов, - это статистика цен, отмеченная на многих тематических ресурсах, а также наличие статей с советами и рекомендациями и справочных материалов. Кроме всего прочего, информацию об объекте, а также застройщике или риэлторском агентстве можно обсудить на тематических форумах, пообщавшись в режиме онлайн с живыми людьми.

Таким образом, в последние годы на рынке недвижимости наметилась тенденция перетекания рекламных бюджетов из оффлайна в интернет, это является показателем того, что реклама недвижимости и риэлторских услуг в Интернете приносит хорошие результаты при минимальной стоимости за одного привлеченного клиента. В последнее время именно через Интернет приходит от 30% до 70% покупателей недвижимости и клиентов на услуги риэлторов. Это происходит из-за того, что большинство потенциальных клиентов предпочитают искать информацию об объектах недвижимости (фото, расположение, описание и т.д.) и услугах риелторов именно в Интернете, который является идеальным каналом для подачи такого рода информации. В связи с быстрым ростом рынка недвижимости, появлением множества агентств растет и конкуренция между ними.

Рекламная кампания в "Агентство недвижимости Невский проспект" с периориентацией на Интернет-рекламу может быть реализована в 3 направлениях:

• Контекстная реклама

• Поисковая оптимизация и продвижение сайта

• Создание групп в социальных сетях

Контекстная реклама

Контекстная реклама - инструмент рекламы, направленный на повышение продаж. Такая реклама показывается только тем пользователям, которых в данный момент интересует покупка объектов недвижимости, аренда жилой или коммерческой недвижимости. Причем контекстную рекламу можно настраивать для точечного воздействия на целевую аудиторию. В зависимости от формата объявления контекстная реклама может быть текстовой, баннерной и видеорекламой.

Поисковая оптимизация и продвижение сайта (SEO)

Продвижение в поисковых системах является более долгосрочным проектом, но одновременно и очень перспективным. На первую страницу поисковой выдачи сайт попадает не сразу, но после того, как сайт займет устойчивые позиции в поисковой выдаче, количество целевых посетителей увеличится в разы при гораздо меньшей стоимости привлеченного клиента, чем при использовании контекстной рекламы. К тому же нахождение агентства недвижимости в первой десятке показывает ее серьезность и работает на повышение имиджа в глазах покупателей и конкурентов. Причем на повышение имиджа работают высокочастотные запросы, а на увеличение продаж низкочастотные и это необходимо учитывать при составлении семантического ядра для продвижения сайта.

Создание и ведение групп в социальных сетях

В настоящее время все большее распространение получает маркетинг в социальных сетях (Social Media Marketing). Многие агентства недвижимости и риелторские агентства уже оценили преимущество продвижения с помощью этого инструмента интернет-маркетинга. Причем данная услуга, как правило, дешевле чем поисковое продвижение сайта (SEO) и контекстная реклама.

Создание представительства компаниии в социальных сетях позволяет:

оперативно информировать потенциальных клиентов об акциях, новостях компании;

формировать спрос, увеличивать приток целевых посетителей на сайт компании;

наладить неформальное общение с клиантами;

улучшить позиции сайта в поисковой выдаче

Использование всех вышеперечисленных направление в рекламной кампании поможет привлечь большое количество потенциальных клиентов, заручиться их доверием, вследствие этого повысить количество оказываемых услуг и достичь эффективности.

3.2 Оценка экономической эффективности бизнес проекта и прогноз улучшения показателей деятельности риэлтерской компании АН «Агентство недвижимости Невский проспект»

Учет эффективности рекламирования позволяет получить информацию о целесообразности рекламы и результативности ее отдельных средств, определить условия оптимального воздействия рекламы на потенциальных покупателей.

На основании данных анализа финансового состояния предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект" дополнительный доход под воздействием рекламы в 2020 г. составил:

тыс. руб.

В 2020 г. фирма "Агентство недвижимости Невский проспект" использовала только печатную рекламу (реклама в прессе, фирменные буклеты, календари, открытки и т.д.), а в 2021 г. к комплексу рекламы планируется добавить еще и экранную (щиты, плакаты, выставочные стенды и т.д.). Учитывая данные рекламные мероприятия, дополнительный доход под воздействием рекламы в 2021 должен составить:

тыс. руб.

Использование дополнительного оборудования и составление ассортиментной политики предприятия в соответствии с потребительским спросом позволит в 2021 г. увеличить доход по сравнению с 2020 г. на 15-20%. Более совершенное компьютерное оборудование позволяет установить новейшее программное обеспечение, тем самым уменьшить сложность и ускорить вычисления по бухгалтерскому учёту, по прогнозированию деятельности предприятия на перспективу, улучшить качество и скорость связи через internet, e-mail, и в конечном счёте принимать правильные управленческие решения.

Экономическая эффективность бизнес проекта «Интернет-реклама»

В данном дипломном проекте оцениваются предложенные мероприятия Интернет-рекламы с точки зрения эффективности. По мнению автора, данные мероприятия увеличат общий объем выручки на 7%. Далее определен количественный и качественный состав рекламного бюджета.

Таблица 10 - Расходы на рекламу "Агентство недвижимости Невский проспект" в 2021 г.

Средство рекламы

Стоимость рекламы, млн. р.

Стоимость рекламы, % от общей суммы

Газеты, журналы

1

13

Листовки

0,9

11

Телевидение

2,2

27

Радио

1,9

23

Наружная реклама

1,3

16

Интернет-реклама

0,8

10

Итого за год

8,3

100

Предлагается уменьшить на 70% расходы на рекламу на телевидении и радио, а также на 30% на наружную рекламу. Вместе с тем, бюджет на листовки, газеты и журналы увеличить на 20%. Также необходимо увеличить бюджет интернет-рекламы с учетом предложенных мероприятий, как перспективному средству привлечения клиентов.

Составление рекламного бюджета с учетом этих мероприятий выглядит следующим образом.

Таблица 11 - Расходы на мероприятия Интернет-рекламы

Мероприятия Интернет-рекламы

Затраты на вид рекламы, млн. р.

Затраты на вид рекламы, %

Контекстная реклама

0,3

28

Поисковая оптимизация и продвижение сайта (SEO)

0,3

30

Медийная реклама

0,3

27

Партизанский маркетинг. Работа с отзывами в сети

0,09

8

Создание и ведение групп в социальных сетях

0,07

7

Итого за год

1,12

100

Таким образом мы видим, что расходы на интернет-рекламу увеличились на 35%.

Автором составлен новый рекламный бюджет с учетом всех вышеперечисленных изменений.

Таблица 12 - Сопоставлние рекламного бюджета 2020 г. с разработанным рекламным бюджетом 2021 г.

Средство рекламы

Стоимость рекламы в 2020 г., млн. р.

Стоимость рекламы в 2020 г., % от общей суммы

Стоимость

рекламы в 2021 г., млн. р.

Стоимость рекламы в 2021 г., % от общей суммы

Газеты, журналы

1,1

13

1,3

23

Листовки

0,9

11

1,1

19

Телевидение

2,2

27

0,7

12

Радио

1,9

23

0,6

10

Наружная реклама

1,3

16

0,9

16

Интернет-реклама

0,8

10

1,1

20

Итого за год

8,3

100

5,7

100

Таким образом, можно увидеть, что разработав новый бюджет на 2021г., удалось снизить расходы на неэффективные виды рекламы. Расходы на рекламу снизились на 31,5 %, 2,6 (млн. р.)

Предполагается что при этих расходах на рекламу общий объем выручки увеличится на 7 %.

Поскольку главной проблемой данной организации является снижение уровня рентабельности, был составлен прогноз рентабельности на 2021 г., чтобы посмотреть, действительно ли предложенные мероприятия влияют на рентабельность бизнеса. Для того, чтобы провести расчет рентабельности, нужно учесть два условия:

Во-первых, динамика выручки останется прежней с дополнительным приростом в 7% за счет повышения эффективности рекламной Интернет-компании.

Во-вторых, что динамика издержек также останется прежней, за вычетом 2,6 млн. р. сэкономленых от рекламной компании.

Таблица 13 - Составление прогноза рентабельности на 2021 с учетом предложенных мероприятий

Показатели

2020

2021 (Прогноз)

Рост, млн. р.

Рост, %

Выручка, млн. руб.

18,4

24,9

6,5

35

Общие издержки деятельности, млн. руб.

10,7

12,9

-2,2

21

Расходы на рекламу (от общего числа издержек)

8,30

5,7

-2,6

-31,5

Прибыль, млн. руб.

7,7

11,1

3,4

30,2

Чистая прибыль, млн. руб.

7,3

10,4

3,1

30,2

Уровень рентабельности (по чистой прибыли), %

22,7

26,9

-

18

Уровень рентабельности при разрботке и внедрении данных мероприятий повысился на 18%.

2018 2019 2020 2021


Рисунок 10. Прогноз уровня рентабельности на 2021г.

Таким образом, мы видим, что при грамотной рекламной кампании доходы организации начинают расти быстрее, чем издержки деятельности, а это значит, что бизнес в долгосрочной перспективе остается устойчивым и рентабельным.


Заключение

Целью данной работы являлось экономическое обоснование развития предприятия "Агентство недвижимости Невский проспект". Данная цель была достигнута за счет решения ряда задач:

  1. были изучены теоретические и методологические основы рекламной деятельности, рассмотрены особенности и составлена система показателей эффективности, проанализированы резервы повышения эффективности деятельности
  2. был проведен комплексный анализ деятельности "Агентство недвижимости Невский проспект", выявлены основные проблемы деятельности организации; анализ включал в себя:
  • Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации. Анализ показал, что несмотря на значительный рост выручки и прибыли, присутствует также значительный рост издержек деятельности, таким образом, снизилась рентабельность, что является одной из главных проблем организации.
  • Анализ структуры услуг «Агентство недвижимости Невский проспект» . Анализ показал, что организации необходимо уделить особое внимание развитию операций с коммерческой недвижимостью - средний темп роста составил 9,2 % за 3 года, общий удельный вес понизился с 27 до 14 % в общей выручке по сделкам продажи, также необходимо поддерживать на прежнем уровне спрос на оказание услуг по продаже квартир, домов и земельных участков.
  • Анализ конкурентной среды. Анализ показал, что следует предпринять меры по быстроте обслуживания, послепродажному обслуживанию, а также особое внимание уделить узнаваемости бренда за счет проведения рекламных и маркетинговых мероприятий

По итогам комплексного исследования, с целью улучшения эффективности деятельности организации были предложены следующие меры:

  • разработка SWOT-анализа
  • разработка рекламных мероприятий с упором на Интернет-рекламу;

В результате внедрения предложенных мероприятий рентабельность повысилась, прибыль начала расти быстрее, чем издержки деятельности.

Таким образом, внедрение данных меропритий позволит "Агентство недвижимости Невский проспект" в значительной степени сохранить свои устойчивые позиции на рынке риэлтерских услуг в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также обеспечит уверенное стратегическое развитие в долгосрочной перспективе.


Список литературы

  1. Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь: 25000 терминов / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд., доп. – 998 с.
  2. Бабурин В.А., Тывин Л.Ф. Инновационный маркетинг и рекламная деятельность в сфере сервиса // Технико-технологические проблемы сервиса. 2019. № 17. С. 93-102.
  3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2018. — 718 с.
  4. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. - 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2019 г. - 256 с.
  5. Беляевский И.К., Данченок Л.А., Романов А.А. Маркетинг: учебно-практическое пособие / Московская финансово-юридическая академия. - М.: МФЮА, 2020. - 178 с.
  6. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах; М.: ИНФРА-М, 2017. - 496 c.
  7. Займан, Серхио Конец маркетинга, каким мы его знаем; Мн: Попурри, 2020. - 400 c.
  8. Киндеева Е. А. Недвижимость: договоры и комментарии / Е. А. Киндеева, М. Г. Пискунова. - М. : Юрайт, 2017. - 567 с
  9. Лидовская О.П. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. - Питер, - 2016.- 141 с.
  10. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Е. И. Мазалкина. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 300 с.
  11. Стрембелев С. Вч. Управление общим имуществом многоквартирного дома: правовые аспекты : [монография] / С. В. Стрембелев. - М. : Волтерс Клувер, 2017. - 208 с.
  12. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг; СПб: Питер, 2018. - 352 c.
  13. Эванс, Дж.Р.; Берман, Б. Маркетинг; М.: Экономика, 2019. - 352 c.
  14. Яненко, Ярослав Заказ и размещение рекламы. Как это правильно сделать; СПб: Питер, 2018. - 224 c.
  15. Официальный сайт «Агентство недвижимости Невский проспект» - http://anspb.ru

Скачать бесплатно


Loading...

Последние статьи из блога

Конверсия веб-сайта

Взаимодействие PHP и MYSQL

Синтаксис языка PHP

Адаптивная вёрстка сайта

Основные понятия, принципы и системы бережливого производства

Система прохождения государственной службы

Принципы служебной деятельности

Виды государственной службы

Практические рекомендации по совершенствованию поддержки малых форм хозяйствования в АПК Новосибирской области

Анализ деятельности управления развития сельских территории и инвестиций Новосибирской области в сфере поддержки АПК

Характеристика развития АПК Новосибирской области

Анализ ликвидности банковского сектора Российской Федерации

Теоретические аспекты обеспечения банковской ликвидности

Практическая реализация подсистемы голосового управления информационно-измерительных и управляющих систем

Аналитический обзор алгоритмов обработки речевых команд и систем голосового управления

Связь прецедентных текстов и языковой личности

Прецедентные тексты в лингвистике

Мошенничество в сфере государственных закупок

Методика анализа и оценки эффективности системы управления затратами на предприятии

Дневник практики в Старой Риге