Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Организация оплаты труда на предприятии

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно курсовую Организация оплаты труда на предприятии

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

Будем благодарны если Вы поддержите проект

Скачать

Содержание

Введение. 2

Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии. 4

1.1 Сущность организации труда на предприятии. 4

1.2 Элементы организации труда и ее формы.. 6

1.3 Организация оплаты и материального стимулирования труда. 10

Глава 2. Организация оплаты труда на ОАО "Златоустовский металлургический завод". 13

2.1 Организационная характеристика предприятия «Златоустовский металлургический завод» и его роль в городском хозяйстве. 13

2.2 Анализ экономического и финансового состояния предприятия. 16

2.3 Анализ фонда оплаты труда и налогообложения. 24

Глава 3 Совершенствование системы оплаты труда в «Златоустовский металлургический завод». 30

3.1 Пути совершенствования системы заработной платы.. 30

3.2 Экономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий. 33

Заключение. 37

Список литературных источников. 39

Приложения. 41

Введение

Актуальность выбранной темы исследования объясняется зависимостью величины заработной платы от уровня жизни населения любой страны. Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты и др.), являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей.

Целью курсовой работы является изложение на примере конкретной организации учета оплаты труда, освещение по мере необходимости теоретических и практических вопросов сущности состояния учета труда и его оплаты, изучение законодательного регулирования соответствующих расчетов с персоналом по оплате труда, анализ использования в организации фонда заработной платы, разработать предложения по совершенствованию учета труда и его оплаты.

Для осуществления цели необходимо выполнить следующие задачи:

Рассмотреть теоретические аспекты системы заработной платы.

Проанализировать действующие системы заработной платы на предприятии ОАО «ЗМЗ».

Разработать мероприятия по повышению эффективности организации заработной платы на предприятии.

Предметом исследования является организация системы оплаты труда работников предприятия.

Объектом исследования является ОАО «ЗМЗ», промышленная организация выполняющая котлоочистительные работы.

Теоретической и методологической основой работы послужили труды современных отечественных ученых, нормативно-правовые документы РФ. Исследование базируется на общенаучной методологи, предусматривающей использование системного и институционального подходов, а также методов анализа и синтеза, построения гипотез, логической оценки событий, графического и других методов сбора и обработки информации.

Информационно-статистической базой исследования является финансовая отчетность ОАО «ЗМЗ», производственные планы, отчеты и другие документы предприятия.

В процессе работы над темой были использованы в основном учебники и учебные пособия для ВУЗов авторов Кибановой А.Я., Румянцевой З.П., Лебедев А.И.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании и разработке на этой основе рекомендаций по совершенствованию оплаты труда персонала предприятий.

Нормативно-правовой базой настоящего дипломного исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.

В числе информационных источников работы использовались публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых журналах.

Следует отметить, что вопросы, связанные с рассматриваемой темой освещены в научной и периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.

Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии

1.1 Сущность организации труда на предприятии

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса.

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.[6, c.12]

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

  • экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
  • психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
  • социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, то есть специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда. [14, c.12]

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство.

1.2 Элементы организации труда и ее формы

Организация труда на предприятии содержит следующие элементы[6, c.27]:

  • подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
  • разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
  • кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
  • организация рабочих мест;
  • организация обслуживания рабочих мест;
  • разработка рациональных приемов и методов труда;
  • установление обоснованных норм труда;
  • создание безопасных и здоровых условий труда;
  • организация оплаты и материального стимулирования труда;
  • планирование и учет труда;
  • воспитание дисциплины труда.

Раскроем содержание элементов организации труда на предприятии.

Одним из наиболее существенных элементов выступает подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышение их квалификации.

Важным элементом организации труда является разделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и другие.

Функциональное разделение труда определяется в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.

Технологическое разделение труда определяется по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда.

Профессиональное разделение труда дифференцируется по специальностям и профессиям.

И наконец, квалификационное разделение труда определяется по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. [11, c.27]

Органически связана с разделением кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая кооперация, внутриучастковая, внутрибригадная. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Необходимая часть организации труда - это организация рабочих мест. При этом под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства.

Уровень труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости.

Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.

При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.

Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда. [19, c.12]

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организации труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда). По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и другие. [16, c.12]

1.3 Организация оплаты и материального стимулирования труда

Заработная плата является основным источником доходов подавляющего большинства населения, а величина реальной заработной платы во многом определяет материальное положение людей. Заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда. Ее величина определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата этих работников и наоборот. На конкретную величину ставки заработной платы в стране влияют такие факторы, как уровень техники, технологии и организации производства, наличие собственных природных ресурсов, отношение людей к труду, эффективность антимонопольной политики государства, уровень влияния на рынке труда профсоюзов и другое. Но главным фактором, всеобщим законом, регулирующим величину ставок заработной платы, остается взаимодействие спроса на труд и его предложение.

Номинальная (денежная) - это сумма денег, полученная работником за единицу времени. Реальная - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату. Она зависит от уровня цен. [6, c.72]

Конкретный размер оплаты труда, в конечном счете, дело индивидуальное, но чтобы подойти к нему, необходимо знать о сложной структуре организации оплаты труда, под которой понимают определенный порядок установления и выплаты работникам номинальной заработной платы.

В нашей стране существуют три основных компонента организации оплаты труда:

  • техническое нормирование труда - процесс установления обоснованных норм труда (норм времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания, численности персонала), необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормы используются при определении расценок, т.е. размеров труда за единицу работы;
  • тарифное нормирование труда - система тарифных нормативов или тарифная система, складывающаяся из тарифных ставок, тарифных сеток, тарифно-квалификационных справочников, должностных окладов для служащих, доплат и надбавок к тарифной заработной плате;
  • формы и системы оплаты труда - способы использования норм труда и тарифной системы для расчета заработной платы с учетом особенностей их труда. [24, c.23]

Государство в Кодексе законов о труде Российской Федерации установило правовые нормы регулирования трудовых отношений, в том числе и по вопросам оплаты труда. Государством также регламентируются некоторые нормативы по оплате труда, такие, например, как размер минимальной заработной платы, ниже которой не может быть месячная оплата труда работника, отработавшего полную норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда).


Глава 2. Организация оплаты труда на ОАО "Златоустовский металлургический завод"

2.1 Организационная характеристика предприятия «Златоустовский металлургический завод» и его роль в городском хозяйстве

На базе комплекса цехов, которые возникли в начале XX века возле Ермоловской домны, был создан в 1925 году Златоустовский металлургический завод. Тогда домна была самая современная печь для выплавки чугуна. Будучи крупнейшей на Урале производительность её в три раза превышала старые печи. Усовершенствовал ее горный инженер Э. А. Гертум. Печь, оснащенная водяным охлаждением, работала с помощью древесного угля и производила 3500 пуд чугуна за сутки. С 1903 по 1918 домна обеспечила чугуном все потребности Златоустовского завода.

В то же время около Ермоловской домны строился новый мартеновский цех. И 25 июня 1915 года ввели в эксплуатацию первую мартеновскую печь на кислом поду емкостью 20 тонн. Затем вышли вторая и третья печь на основном поду. Также в 1915 году была введена в эксплуатацию силовая электростанция. Из-за Гражданской войны производительность остановилась, и многие производственные мощности были разрушены. Восстановительные работы длились медленно. Только к 1924 году вновь начала работать Ермоловская домна. И через год был достигнут довоенный уровень выплавки.

В дальнейшем увеличение масштабов производства при территориальной разбросанности и трудности в управлении стали причиной разделения Златоустовского завода на три самостоятельных предприятия. И 1 октября 1925 года металлургический комплекс цехов был выделен в ЗМЗ. С этого момента завод стал предприятием с законченным металлургическим циклом, который включал в себя все металлургические операции. Его производительные мощности расширялись. На заводе работало около 4000 человек. В 1929 году начали прокатывать металл. Прокатный цех был самым огромным на Урале. В 1931 году предприятие стало производить специализированную высококачественную сталь. В мае того же года завод изучил выплавку шарикоподшипниковой стали в таком количестве, которое позволило СССР воздержаться от импорта. В 1940 году завод произвел 285 400 тонн стали, 261 400 тонн проката. В начале войны буквально за год построили второй мартеновский цех, установили прокатный стан «280», возвели новые цеха, создали электротехническую лабораторию. В целом за время войны построили 10 новых и реконструировали 7 цехов. В мировой практике металлурги завода впервые выплавляли легированные хромоникелевые и хромокремнемарганцовистые стали. В 1946 году внедрили огневую зачистку металла, что повлияло на увеличении производительности труда на этой операции в 16 раз. С мая 66 года была произведена газификация завода. Также на ЗМЗ впервые были прокатаны труднодеформируемые низкопластичные сплавы. Впервые в мире разработали и освоили в промышленных условиях технологию получения биметаллических слитков. Из них изготавливали трубы повышенной коррозионной стойкостью.

Больше 50 % продукции ЗМЗ оказывается на внутреннем рынке. С 1991 предприятие начинает осуществлять экспортные поставки. Сталь покупают около 40 стран. В 1995 году Златоустовский металлургический завод аттестован немецкой фирмой TÜF Berlin Brandenburg по ISO 9002 «Система менеджмента качества». Клиентами продукции ЗМЗ являются ведущие автомобильные компании мира Mersedes, Honda, Renault, Volkswagen.

На предприятии создана центральная лаборатория охраны труда окружающей среды. ЦЛОТОС предполагает внедрение ресурсосберегающих и малоотходных технологий. В 2002 году количество выбросов снизилось на 92% в сравнении с 2001 годом.

С 2014 года должность управляющего директора занял Левада Антон Григорьевич.

Основными видами деятельности являются:

  • производство стали;
  • производство заготовок для переката;
  • производство чугунных и стальных отливок;
  • производство стальной проволоки;
  • производство и реализация товаров народного потребления, в том числе ножевых изделий и столовых приборов;
  • производственное, коммунальное, жилищное строительство, оказание строительных услуг, в том числе производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
  • производство и распределение электроэнергии тепловыми электростанциями и д.р.

ОАО «ЗМЗ» - градообразующее предприятие и на сегодняшний день является социально ориентированным. Что говорит о не малой части населения занятой в сфере металлургии. В социальные программы входит охрана здоровья и создание безопасных и комфортных условий труда для работников, развитие персонала, проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий. Финансирование социальных расходов в 2015 году составило около 50,8 млн. Неработающим пенсионерам завода ежемесячно перечисляют материальную помощь в размере 150 тыс. рублей. В 2015 году по сравнению с 2014 годом сумма дотаций увеличена в 2,3 раза до 3,7 млн. рублей.

Также завод создает условия для профессионального роста работников с помощью постоянного сотрудничества с образовательными учреждениями.

Руководство завода улучшает санитарно-бытовые условия труда, культуру производства и окружающую среду. На реализацию мероприятий в 2015 году направлено 13,4 млн. рублей. Одна из мер социальной поддержки – материальная помощь для действующих и бывших работников (неработающих пенсионеров и ветеранов труда) Златоустовского металлургического завода. Она оказывается на приобретение дорогостоящих лекарств, медицинских услуг, погребение и другие крайние меры.

Работники Златоустовского металлургического завода по итогам 2016 года произвели 417,9 тыс. тонн товарного проката.

В 2016 году завод обеспечил все социальные гарантии работникам предприятия, предусмотренные в коллективном договоре ОАО «ЗМЗ».

2.2 Анализ экономического и финансового состояния предприятия

Финансовое состояние – это комплексное понятие, характеризующее реальную и потенциальную финансовую конкурентоспособность фирмы.

Главная цель финансового анализа: объективная оценка сильных и слабых сторон предприятия для разработки стратегий и адекватных управленческих решений, направленных на повышение стоимости бизнеса.

Проанализировать финансовое и экономическое состояние ОАО «Златоустовский металлургический завода» можно с помощью коэффициентов, которые определяются на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

По таблице 2.1 можно проанализировать не только финансовое состояние завода, но и эффективность использования основных фондов.

По данным "Отчета о прибылях и убытках" за 2016 год выручка от продажи увеличилась на 59%, а именно на 131896 тыс. рублей. При этом убыток от продаж снизился на 361007 тыс. рублей и к 2016 году составил 229271 тыс. рублей.

Таблица 2.1 - Финансовые результаты деятельности с 2014 – 2016 года ОАО «Златоустовского металлургического завода»

Показатель

2014 г.

2015г.

2016 г.

Абсолютное отклонение 2016г. к 2014г. (+/-)

Относительное отклонение 2016 г. к 2014 г., %

1. Выручка, тыс. руб.

2221776

4203345

3540740

1318964

159,36

2. Расходы (себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы), тыс. руб.

2812054

4395186

3770011

957957

134,07

3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2), тыс. руб.

-590278

-191841

-229271

361007

-

4. Прочие доходы и расходы, без процента к уплате, тыс. руб.

-933698

-49647

-112911

820787

-

5. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

-1549769

-241488

-342182

1207587

-

7. Изменение налоговых активов и обязательств и прочее, тыс. руб.

192465

28420

34073

-158392

17,70

8. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

-1357304

-213068

-308109

1049195

-

9. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб

971898,5

915575,5

1052119

80220,5

108,25

11. Среднесписочная численность работников, чел.

1778

1529

1490

-288

-

12. Фондоотдача, руб.

2,28

4,59

3,36

1,08

147,21

13. Фондоемкость, руб.

0,44

0,22

0,3

-

67,93

14. Производительность труда, тыс. руб. /чел.

1249,59

2749,08

2376,34

1126,75

190,17

Так же вместе с выручкой на 2016 год выросли и расходы на 34% по сравнению с 2014 годом. Убыток от прочих операции к 2016 году составил 112911 тыс. рублей, что на 820787 тыс. рублей выше, чем убыток 2014 года. В итоге чистый убыток снизился на 1049195 тыс. рублей и составил 308109 тыс. рублей на 31 декабря 2016 года. Убытки заводы связаны со многими факторами:

  • простой в производстве из за устаревшего оборудования;
  • несвоевременная замена и модернизация оборудования;
  • увеличение налогообложения;
  • недостаточная способность завода удовлетворить потребности рынка;
  • малая инвестиционная привлекательность предприятия.

Фондоотдача возросла на 47%, а это значит, что с каждого рубля основных средств организация стала получать 3 рубля 36 копеек выручки. Что соответственно повлияло на показатель фондоемкости, который уменьшилась почти на 32%. Производительность труда за рассматриваемый период возросла на 1126,75 тыс. руб./чел. и к концу 2016 года составила 2376,34 тыс. руб./чел. за счет сокращения штата работников.

Анализ ликвидности. Ликвидность – наличие у предприятия оборотных средств, которые позволят оплатить в указанные сроки обязательства по всем видам платежей. Оценивают с помощью следующих коэффициентов:

  • Коэффициент текущей ликвидности. Характеризует способность предприятия погашать текущие обязательства за счёт оборотных активов.
  • Коэффициент абсолютной ликвидности. В этом случае для погашения краткосрочных обязательств используют наиболее ликвидные оборотные активы (краткосрочные финансовые вложения и денежные средства).
  • Коэффициент срочной ликвидности. Отличается от коэффициента текущей ликвидности тем, что в состав оборотных активов включают только наиболее ликвидные и быстрореализуемые текущие активы (дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), краткосрочные финансовые вложения и денежные средства).

Для проведения анализа ликвидности можно сгруппировать активы и пассивы баланса (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Сгруппированные активы и пассивы бухгалтерского баланса ОАО «Златоустовского металлургического завода»

Активы

Пассивы

Название группы

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Название группы

2014 г.

2015 г.

2016 г.

А1. Наиболее ликвидные активы (стр. 1250 + стр. 1240)

3386284

1192412

1186548

П1. Наиболее срочные обязательства (стр. 1520)

6451961

4942952

5259355

А2. Быстро реализуемые активы (стр. 1230)

1344201

1203277

1041469

П2. Краткосрочные пассивы (стр. 1510 + стр. 1540 + стр. 1550)

48659

15902

14103

А3. Медленно реализуемые активы (стр.1210 + стр.1220 + стр. 1260)

802904

1269305

1085548 <

Loading...

Последние статьи из блога

Современные масштабы экологической катастрофы

Теоретико-правовые основы контрактной системы

Разработка системы финансового планирования (бюджетирования)

Architectonika of management system in agrarian sphere in conditions of sanction economy

Конверсия веб-сайта

Взаимодействие PHP и MYSQL

Синтаксис языка PHP

Адаптивная вёрстка сайта

Основные понятия, принципы и системы бережливого производства

Система прохождения государственной службы

Принципы служебной деятельности

Виды государственной службы

Практические рекомендации по совершенствованию поддержки малых форм хозяйствования в АПК Новосибирской области

Анализ деятельности управления развития сельских территории и инвестиций Новосибирской области в сфере поддержки АПК

Характеристика развития АПК Новосибирской области

Анализ ликвидности банковского сектора Российской Федерации

Теоретические аспекты обеспечения банковской ликвидности

Практическая реализация подсистемы голосового управления информационно-измерительных и управляющих систем

Аналитический обзор алгоритмов обработки речевых команд и систем голосового управления

Связь прецедентных текстов и языковой личности