Введение........................................................................ 3
1 Общая характеристика организации........................ 5
1.1. Основная информация об ООО СП «Балтдормостстрой»........................................................... 5
1.2. Учредительные документы и сфера деятельности........................................................................ 6
2 Конкурентная среда и организационная структура предприятия............................................................................ 8
2.1. Конкурентная среда компании......................... 8
2.2. Организационная структура предприятия.... 10
3 Управление трудовыми ресурсами........................ 13
3.1. Состав и структура персонала........................ 13
3.2. Мотивация персонала и корпоративная культура............................................................................. 16
Заключение.................................................................. 19
Список литературы..................................................... 21
Цель и задачи практики
Целью прохождения практики в ООО СП «Балтдормостстрой» является получение первичных профессиональных умений и навыков, а также приобретение первоначального практического опыта по направлению подготовки.
Задачи практики включают:
Наименование базы практики
Базой практики является ООО СП «Балтдормостстрой».
Период прохождения практики
Период прохождения практики: с ___ по ____ 2024 года.
Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ООО СП «Балтдормостстрой» зарегистрирована 3 сентября 2002 года в Калининграде. Основной вид деятельности компании — строительство автомобильных дорог и автомагистралей, что отражается в основном коде ОКВЭД 42.11. Компания также занимается строительством железных дорог и метро, производством изделий из асфальта, битуминозных смесей и другими видами деятельности в строительной сфере.
Генеральный директор ООО СП «Балтдормостстрой» — Акулов Алексей Викторович. Уставной капитал компании составляет 2 490 240 рублей. Организация активно участвует в государственных тендерах, и её деятельность охватывает не только региональные, но и федеральные проекты. Среди достижений компании — успешное участие в 231 тендере, из которых 140 были выиграны.
Компания выделяется в строительной отрасли, занимая 2-е место по объему выручки среди предприятий, занимающихся строительством, ремонтом и обслуживанием дорог, мостов, тоннелей, аэродромов и железнодорожных путей в регионе.
Отчет по практике в ООО СП «Балтдормостстрой» демонстрирует всесторонний анализ организации, включая её общую характеристику, организационную структуру и управление трудовыми ресурсами. Компания обладает значительным опытом в сфере строительства и ремонта автомобильных дорог, что подтверждается её успешной деятельностью и высоким уровнем конкурентоспособности.
Организационная структура ООО СП «Балтдормостстрой» представляет собой линейно-функциональную модель, включающую различные подразделения, такие как финансовый отдел, коммерческий отдел и производственный отдел. Эта структура позволяет эффективно управлять производственными процессами и распределением ресурсов. Схема организационной структуры компании наглядно показывает взаимосвязи между подразделениями и их функциональные обязанности.
Анализ состава и структуры персонала компании показывает, что основная доля сотрудников относится к производственному персоналу, что соответствует специфике деятельности компании. Важным аспектом управления персоналом является мотивация, которая включает как материальные, так и нематериальные методы. Материальная мотивация представлена повышением заработной платы, премиями и различными льготами. Нематериальная мотивация включает обучение, карьерный рост и организацию конкурсов. Корпоративная культура компании строится на принципах справедливости, доверия и командной работы, что способствует созданию позитивной атмосферы и повышению лояльности сотрудников.
Выводы и рекомендации