Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Пути повышения эффективности финансовой работы в корпорации

В наличии
0 руб.

Диплом или ВКР Пути повышения эффективности финансовой работы в корпорации

Категория: Дипломы(ВКР)
Будем благодарны если Вы поддержите проект

Скачать

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1 Содержание финансовой работы на предприятии. 6

1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи. 18

1.3 Зарубежный опыт финансовой работы.. 21

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. 29

2.1 Особенности финансово-хозяйственной деятельности компании. 29

2.2 Анализ организации финансового планирования в компании. 33

ВЫВОД.. 39

2.3 Анализ организации финансового контроля в компании. 40

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 47

3.1 Пути повышения финансовой работы в компании. 47

3.2 Модернизация организации финансового планирования и контроля компании, как основных направлений финансовой работы.. 52

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 68

ВЫВОД.. 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 81

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 82

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных взаимоотношений любой предприниматель должен проводить грамотную бизнес-политику, в том числе планировать и регулировать свою финансово-хозяйственную деятельностью. Дело все в том, что кризисные явления в экономике, которые в настоящее время, характерны для большинства российских предпринимателей, вынуждают бизнес- сообщество использовать в своей практике новые инструменты управления с целью снижения предпринимательских рисков в процессе осуществления свой финансово-хозяйственной деятельности, в том числе и финансовое планирование индикаторов осуществления бизнес-процессов.

При организации эффективной финансовой работы в компании, на постоянной основе возникает проблема, которая заключается в совмещении основных интересов по развитию компании и наличия у нее денежных средств в том количестве, которого будет достаточно с целью ее дальнейшего развития, а также сохранения высокой платежеспособности.

В условиях кризиса многие российские компании пренебрегают финансовым менеджментом, а также не придают важное значение финансовым службам, задачами которых является: осуществление финансового планирования (т.е. бюджетирования) и анализа, управление рисками компании, осуществление оптимизации структуры активов, пассивов компании и т.п., следовательно, они очень быстро теряют свои позиции на рынке и не выдерживают кризис.

На практике, всю ответственность за финансовую работу в компании, как правило, возлагают на бухгалтерию, а финансовые службы или же вовсе отсутствуют, или перед ними ставят весьма неопределенные задачи, что крайне негативно отражается на бизнесе.

Актуальность данной темы состоит в том, что компании все чаще осознают важность в проведении эффективной финансовой работы для своего бизнеса, и хотят осуществлять правильное управление финансовой деятельностью, с целью последующего сокращения издержек, оптимизации управления, поиска новых поставщиков и покупателей, т.е. минимизации затрат и увеличении прибыли.

Для того чтобы понять, эффективно ли осуществляется управление финансовой работы в компании, необходимо определить ее цели:

- выживание компании в условиях высокой конкурентности;

- избежание банкротства фирмы, а также крупных финансовых неудач;

- постоянный рост производства и его активная реализация на рынки;

- увеличение прибыли;

- минимизация расходов;

- поддержание высокой рентабельности компании и т.д.

Основная проблема при управлении финансовой работой в компании, как правило, возникает при управлении оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, краткосрочным финансированием.

При разработке и реализации правильной экономической стратегии, а также ведении рациональной политики в области финансов у компании есть высокий шанс сохранять на протяжении длительного времени деловую активность, прибыльность, а также высокую репутацию.

Именно финансовому анализу необходимо уделять особое внимание, поскольку с его помощью в дальнейшем осуществляется эффективное управление финансовыми ресурсами. Кроме того, он является неким многоцелевым инструментом, с помощью которого принимаются важные финансовые решения, оцениваются ресурсы, которые имеются у компании, определяются тенденции их непосредственного использования, осуществляются прогнозы развития в ближайшее время и на перспективу.

В тех компаниях, где серьезно относятся к аналитической работе, заранее распознают надвигающийся кризис, способны быстро на него среагировать и выйти из него при наименьших потерях, чем те компании, которые считают данный вид работы – не нужной для их деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы – оценка организации финансовой работы в ООО «Регстаэр», определение проблем в организации финансовой работы и разработка основных направлений по совершенствованию финансовой работы в ООО «Регстаэр».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть содержание финансовой работы на предприятии;

- изучить финансовую службу предприятия, ее функции и задачи;

- рассмотреть зарубежный опыт финансовой работы;

- выявить особенности финансово-хозяйственной деятельности

компании;

- осуществить анализ организации финансового планирования в компании;

- осуществить анализ организации финансового контроля в компании;

- определить пути повышения финансовой работы в компании;

- рассмотреть модернизацию организации финансового планирования и контроля компании, как основных направлений финансовой работы.

Объектом исследования является ООО «Регстаэр», осуществляющая ….

Предметом исследования является процесс организации финансовой работы в ООО «Регстаэр».

В процессе написания ВКР применяются общенаучные методы и приемы, такие как: анализ, методы классификации, сравнение и группировка.

В работе использовались научные методы диалектики и логики, методы экономико-статистического и системного анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования выявлено, что для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики с характерной ей неопределенностью актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. Данная проблема может быть успешно решена с помощью стратегического финансового планирования, целью которого является обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов в соответствии со стратегическими целями предприятия и конъектурой рынка.

На основании проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов. Стратегическое финансовое планирование на предприятии создает эффективную структуру с усиленными прогностическими возможностями, позволяющую наиболее рационально решать тактические задачи.

В ходе настоящего исследования раскрыты теоретические аспекты стратегического финансового планирования на предприятии, а также осуществлено совершенствование системы стратегического финансового планирования на предприятии ООО «РЕГСТАЭР». Для этого были решены следующие задачи:

  • рассмотрены теоретические основы стратегического финансового планирования;
  • определины место и роль стратегического финансового планирования в системе управления предприятием;
  • даны организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «РЕГСТАЭР»;
  • оценины финансовое состояние и систему стратегического финансового планирования ООО «РЕГСТАЭР»;
  • разработаны рекомендации по совершенствованию системы стратегического финансового планирования ООО «РЕГСТАЭР».

Анализ хозяйственной деятельности выбранного предприятия ООО «РЕГСТАЭР» показал, что предприятие активно развивается и имеет большую долю рынка. В то же время оно периодически уходит в минус, растет зависимость от заемного капитала и коэффициенты ликвидности опускаются ниже нормы.

Из этого можно заключить, что предприятию необходимы мероприятия по повышению эффективности стратегического финансового планирования. Вследствие чего нами были разработаны рекомендации по его совершенствованию, а также обоснована эффективность их применения.

Работа в области совершенствования стратегического планирования должна вестись непрерывно, внося в долгосрочные цели своевременные корректировки по результатам анализа текущей внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

По мнению автора, деятельность по разработке финансовой стратегии предприятия должна быть сосредоточена на увеличении или приросте его стоимости, что позволит получить синергетический эффект от результатов стратегического планирования и другой деятельности, направленной на прирост стоимости компании. Важнейшей задачей управления компанией в этом случае является выявление показателей, которые в наибольшей степени влияют на стоимость.

Стоимостной подход к организации стратегического финансового планирования позволяет осуществить распределение имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов по приоритетным проектам и выбрать варианты решения задач наиболее оптимальным образом.

Разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «РЕГСТАЭР», к данным рекомендациям относятся скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, переход на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Результатом внедрения данных мероприятий станет снижение дебиторской и кредиторской задолженности и рост собственного капитала предприятия.

В рамках оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии следует провести такие мероприятия как усиление финансового контроля за реализацией финансовой стратегии предприятия и внедрения финансового отдела из двух человек.

В результате предложенных мероприятий произойдет снижение дебиторской задолженности до 30636,3 млн. руб., увеличение собственного капитала предприятия 320807 млн. рублей, снижение кредиторской задолженности предприятия до 21220,5 млн. руб. и рост выручки предприятия = 345526,148 млн. руб. Вследствие этого улучшится финансовое состояние ООО «РЕГСТАЭР» и эффективность финансовой стратегии предприятия.

Для оценки стоимости бизнеса нами была выбрана модель ЕVA, поскольку только она позволяет оценить реальную экономическую прибыль при требуемой минимальной ставке доходности.

Экономическая добавленная стоимость является показателем годовой рентабельности предприятия, который в первую очередь показывает акционерам, удалось ли предприятию создать дополнительную стоимость. EVA также может служить в качестве цели для высшего руководства и использоваться в системе мотивации. Логика показателя EVA заключается в следующем: чистая операционная прибыль после налогообложения - это доход, полученный после вычитания расходов и амортизации. Часть данного дохода идет на оплату расходов за пользование ресурсами (выражается в затратах на собственный и заемный капитал), а другая часть составляет созданную стоимость, которую измеряет ЕVА. Данная концепция исходит из того, что для компании мало иметь положительный финансовый результат или приемлемый уровень дохода на одну акцию, любая хозяйствующая единица в ходе своей экономической жизни должна достигать такого уровня развития, при котором возможно создание новой стоимости.

Loading...