Пути и факторы повышения производительности труда на предприятии

Повышение производительности труда на предприятии - это системный процесс, который требует особого внимания ко всем факторам производства. Условно этот процесс можно разделить на экономический и управленческий.

Все факторы роста производительности труда подразделяются на внутренние и внешние, подробный их анализ способствует выявлению резервов предприятия, а так же определению эффективных путей повышения производительности труда.

Внутренние факторы, влияющие на рост производительности труда предприятия:

• Факторы, которые создают определённые условия для увеличения производительности труда. К ним относятся: научные разработки, организации торгово-технологического процесса, повышение уровня квалификации персонала.
• Факторы, которые помогают повысить производительность труда. К ним относятся материальное и моральное стимулирование работников.
• Факторы, демонстрирующие уровень производительности труда. К ним относят: использование современных методов создание продукта, механизация и автоматизация производственных процессов, постоянное совершенствование и модернизация производственного оборудования.

Внешние факторы, влияющие на рост производительности труда предприятия:

• Природно-климатические факторы.
• Социально-экономические факторы, включающие условия жизни работников, уровень и обеспечение отдыха и развития, охраны здоровья, и др.

Повышение производительности труда так же предусматривает поиск всех имеющихся резервов предприятия. Под резервами понимаются все имеющиеся возможности улучшения использования ресурсов предприятия: материальных, финансовых, трудовых путём внедрения применения новых технологий, улучшения организации производства и других мер.

Резервы предприятия подразделяются на два типа, в зависимости от воздействия на рост производительности труда: по объектам воздействия и по характеру и направлению воздействия. Типология представлена в таблице 1.3.1.

Таблица 1.3.1

Типология резервов роста производительности труда

В зависимости от объектов воздействия	В зависимости от характера и направления воздействия
Резервы экстенсивного роста	Резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования фонда рабочего времени	Уменьшение трудовых затрат на единицу продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Уменьшение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени	Улучшение использования техники по транспортной мощности
Природные ресурсы	Освоение неиспользуемых природных ресурсов	Увеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Финансовые ресурсы	Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

В зависимости от используемого времени резервы бывают текущими и перспективными. Текущие резервы это те, которые уже можно использовать на предприятии сегодня, а перспективные это те, использование которых только планируется, но на сегодняшний день невозможно использовать в силу некоторых причин. [39]

Резервы труда анализируются в совокупности с факторами для наиболее ясного представления о плюсах и минусах производства и для того чтобы наметить более рациональные пути повышения производительности труда.

После проведения тщательного анализа уровня производительности труда на предприятии и выявления сильных и слабых моментов рекомендуется использование трёх методов повышения производительности труда. [13]

• Замена труда капиталом. [33]
• Интенсификация труда.

В связи с тем, что швейный бизнес в последние годы в нашей стране становится всё более популярным, возрастает конкуренция. Поэтому руководство предприятия вынужденно задумываться об оснащении предприятия современным техническим оборудованием и использование прогрессивных технологий. Решая данный вопрос нужно учитывать особенности технологического цикла производства и расходы на энергию, текущий ремонт, наладку и обслуживание оборудования, его амортизацию и др. [36] Кроме того применение данного метода несёт не малые затраты, так как отечественное машиностроение для лёгкой промышленности практически отсутствует и существует проблема квалифицированных кадров.[18]

Структура современного швейного производства во многом состоит из сети взаимосвязанных станков и оборудований, за счёт этого логично использовать более высокую интенсивность труда работника за единицу времени. [31] Но нельзя забывать о внешних и внутренних социально экономических факторах, которые влияют на интенсивность труда на производстве. К внешним факторам можно отнести условия жизни работника, инфраструктуру и социальное обеспечение, а к внутренним организацию благоприятных, для работника, условий труда, наличие стимулирующих моментов и всевозможных мотиваций. [39]

Чтобы измерить интенсивность труда используется три метода:

1.Биологические 2.Социологический 3. Экономические [32]

Биологический метод определяет, сколько человеческой энергии было затрачено в определённый промежуток времени. Биологический метод подразделяется на энергетический и психофизиологический. Первый, из которых, рассчитывается по формуле:

Э = Э_о + Э_с + Э_д + Э_н + Э_у (1.3.1)

где, Э – всё потребление человеческой энергии;

Э_о – энергия, затраченная на осуществление обменных процессов в организме; Э_с – энергия, затраченная на спокойные, без особых движений виды деятельности; Э_д – энергия, затраченная на выполнение работ с использованием множества телодвижений;

Э_н – энергия, затраченная на интеллектуальную деятельность; Э_у – энергия, затраченная на преодоление неблагоприятных условий труда. На основании энергетического метода существует типология видов труда в связи с затраченной работником энергии.

Энергетический метод не всегда является эффективным, так как в современном производстве используется всё больше научно технических разработок. В этом случае более применим психофизический метод исследования интенсивности труда.

В применении психофизического метода оцениваются физиологические и нервно-психологические функции организма в рабочий период. Данные функции чрезвычайно индивидуальны, зависят от множества показателей, оцениваются степенью утомляемости и скоростью восстановления, что и определяет уровень интенсивности труда. Но психофизический метод очень затратен для предприятия, так как требует специального обследования с отрывом сотрудников от работы, а следовательно дополнительных вложений.

Наиболее простой в применении социологический метод измерения интенсивности труда. Осуществление данного метода предусматривает всевозможные опросы, тестирования, анкетирования и др. для выявления уровня работоспособности и степени утомляемости персонала. Эффективность этого метода зависит от грамотно подобранных методик исследования, от периодичности исследования и высокого процента работников исследуемого коллектива. Так же метод очень удобен, в связи с тем, что может применяться без отрыва от производства и особых материальных вложений. Минусы метода заключаются в невозможности оценить интенсивность труда отдельного работника.

Экономический метод оценки интенсивности труда заключается в экономических взаимоотношениях предприятия и персонала. Это система экономического воздействия на коллектив. Данный метод подразделяется на группы прямых и косвенных экономических методов.

Экономия трудовых ресурсов определяется по формуле:

Э_i = ∆ Т / (Ф_пл × К_вн) (1.3.2.)

где Э_i — экономия труда в результате i-го мероприятия, чел. час.;

∆Т — изменение трудоемкости продукции;

Ф_пл —фонд рабочего времени за год на одного рабочего в плановом периоде ,ч.;

К_в.н.. — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими [1, с.213-217].

После проведения запланированных мероприятий рассчитывается общая экономика трудовых ресурсов:

Э = ∑Э_i (1.3.3)

Дальше высчитывается прирост производительности труда, который появился после проведённых мероприятий:

∆ПТ = Э × 100 / (Ч_р-Э) (1.3.4)

где Ч_р — количество работников, которое нужно для выполнения объёма работ за год, при чём выработка сохраняется базисного периода.

Ч_р = ОП_пл / В_б (1.3.5)

где ОП_пл — производственный объем запланированный соответствующих единицах измерения;

В_б — показатель производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Прирост производительности труда за счет экономии рабочего времени (Э) определяется по формуле:

∆ПТ = Э / (Т-Э) × 100 (1.3.6)

где Э — экономия труда, чел.-ч.;

Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода, чел.-ч. [1, с.397-398].

Опираясь на метод, предложенный А.А. Пригариным в котором принимается к сведению темп работы и увеличение расхода энергии на одно рабочее движение, интенсивность труда рассчитывается по формуле:

И = Т · А · К (1.3.7)

где, Т - темп работы

А - увеличение расхода энергии на одно рабочее движение; К - коэффициент, учитывающий увеличение расхода энергии рабочего при неблагоприятных условиях труда.

Надо сказать, что прямые экономические методы требуют масштабных исследований и больших математических расчётов, что иногда может оказаться неприемлемым в практическом отношении. В этом случае косвенные методы измерения интенсивности труда наиболее актуальны.

Существует несколько параметров процессов труда с установленной единицей их измерения, наиболее актуальными в современных источниках информации стали: темп работы и затраты рабочего времени. [38] Данная методика приобрела практическое значение благодаря Институту труда и социального страхования Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. Опираясь на эту методику, оценка интенсивности труда работника вычисляется по формуле:

I = K_t · K_z (1.3.8)

где I – показатель интенсивности труда за единицу времени;

К_t- коэффициент темпа работы за единицу времени; К_z – коэффициент занятости работника отражающийся в отклонении от принятой нормы, приблизительно на 0,8.

Коэффициент темпа работы определяется путём наблюдения экспертом за работниками, который выдвигает условные обозначения качественной оценки темпа труда:

сверх динамичный=1,47

динамичный=1,39

ускоренный =1,2

нормальный=1,0

замедленный=0,82

статичный=0,75

Кz =	Тф	(1.3.9)
80%

где Т_ф – время фактически занятое в процентном соотношении ко всему периоду рабочей смены;

80% - условный уровень отсчета.

Показатель (Т_ф) определяется методом моментных наблюдений, где эксперт с периодичностью в пределах пяти минут обходит рабочие места и фиксирует время, затраченное на труд и простой и вычисляется по формуле:

Тф =	nр	100%
(nр) +(nп)	(1.3.10)

где n_p – количество рабочих моментов за смену

n_{п –} количество простоев за смену

Интенсивность труда определяется вышеуказанной формулой в нескольких местах предприятия, включая производственные отделы, цеха и др., после в каждом месте высчитывается средний арифметический показатель. Он в норме должен находиться в пределах от 1,0 до 1,2, показатель, превышающий данный промежуток говорит степени динамичности интенсивности труда, и напротив низкий показатель говорит о степени её статичности.

Тема взаимосвязи интенсивности труда и производительности труда играет ведущую роль в теории анализа и повышения производительности труда. [38] Два этих понятия очень близки и в то же время успешно дополняют друг друга. Производительность труда немыслима без человеческих усилий, затраченных на выполнение каких либо рабочих функций. Соответственно необходимо создать оптимальные условия для нормальной интенсивности труда на предприятии путём повышения производительности труда. [9] Показатели повышения интенсивности труда при росте демонстрируют увеличение затраченной человеческой энергии, которая имеет определённые пределы, а производительность труда может повышаться безмерно, увеличивая конкурентоспособность. Таким образом, руководству необходимо очень грамотно подходить к вопросу повышения производительности труда предприятия путём увеличения интенсивности труда, так как превышение нормального уровня со временем несёт негативные факторы в виде переутомления, профессионального выгорания, увеличения травм и профессиональных заболеваний, что, несомненно, приведёт к потере качества продукции и большой текучке кадров.

Выбор методов повышения производительности труда осуществляется исходя из анализа эффективности работы предприятия, учитывая сильные и слабые стороны производства, при чём, сам процесс повышения производительности труда является последовательным и непрерывным. Стратегии роста производительности труда лучше рассматривать в виде проектов с обязательной оценкой ожидаемых результатов и планированием возможных корректировок. Создание комплексных проектов реализуется через программно–целевой метод, что помогает структурировать все действия руководства и работников предприятия по повышению производительности труда на предприятии. Этапы разработки программы повышения производительности труда включают выбор приоритетов при определении цели и задач, то есть миссию предприятия. Общий анализ предприятия с определением резервов роста производительности труда. Обоснование приоритетных проектов с указанием временных рамок реализации, финансовыми затратами и описанием ожидаемого эффекта. Структура программы повышения производительности труда может варьироваться в зависимости от охваченных масштабов проблемы.