Содержание

Введение. 4

1. Характеристика объекта анализа. 6

2. анализ внешней среды организации. 8

3. анализ внутренней среды организации. 13

3.1 Организация управления. 13

3.2 Анализ продукции и сбытовой политики. 14

3.3 Производственная деятельность компании. 15

3.4 Анализ трудовых ресурсов. 16

3.5 Организационная культура. 20

3.6 Оценка финансового состояния. 21

4. Программа развития предприятия. 24

Заключение. 27

Список источников. 28

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях обострения конкурентной борьбы, постоянно растущей динамики рыночных отношений предприятиям, производящим сложную наукоемкую продукцию, крайне необходимо иметь возможность непрерывно повышать качество всех процессов, эффективность своей деятельности за счет ускорения исследования и разработки продукции, сокращения издержек при производстве и эксплуатации, повышения уровня сервиса и технического обслуживания.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, определяются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это научная база принятия управленческих решений. Для их обоснования необходимо выявлять прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

Цель данной работы экономическое обоснование развития предприятия АО «Транснефть»

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- описание внешней среды предприятия (ближнее и дальнее окружение);

- анализ внутренней среды предприятия;

- СВОТ- анализ;

- формирование плана развития предприятия;

- оценка его эффективности и рисков реализации.

Объектом исследования является АО «Транснефть».

Предмет исследования – развитие организации.

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги, монографии и статьи, ведущих отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту. При проведении анализа были использованы различные приемы и методы: сравнительный анализ, расчетный анализ, аналитический анализ, свот- анализ и др.

Заключение

Публичное акционерное общество «Транснефть» является одной из крупнейших нефтяных компаний России.

Оценка фи۟н۟а۟н۟с۟о۟в۟ых р۟е۟зул۟ьта۟то۟в۟ р۟а۟бо۟ты корпорации ПАО «Транснефть» с۟в۟и۟де۟те۟л۟ьс۟тв۟уе۟т об۟ отрицательной ди۟н۟а۟ми۟ке۟ в۟ це۟л۟о۟м группе. Отрицательная динамика безусловно обусловлена общемирвоой конъюнктурой цен на нефть.

Сумма расходов за 3 года снизилась на -212702 тыс. руб. или на 11,95%. Снижение произошло по всем элементам. Наибольший удельный вес в структуре расходов занимают материальные затраты 47,10%.

Показатели социальных и экономических результатов ПАО «Транснефть»:

- Развитие и совершенствование участия максимально возможного количества субъектов бизнеса в государственных закупках.

- Создание новых рабочих мест.

- В бюджетную систему РФ отчисления налоговых выплат.

Стратегический выбор подразумевает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз, выявленных в результате стратегического анализа. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий компании.

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой условий рынка и с принципиальной невозможностью абсолютно точного прогноза. Больше всего на стратегию компании влияют возможности и угрозы внешней среды.