АП 70

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты формирования производственной структуры предприятия 5

1.1. Понятие производственной структуры предприятия 5

1.2. Показатели оценки эффективности производственной структуры предприятия 9

2 Оценка производственной структуры предприятия 15

2.1 Характеристика организации 15

2.2 Характеристика системы производства и управления организацией 16

Заключение 22

Список литературы 24

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы управления, в том числе персоналом выходят на первый план и не маловажное значение в этой ситуации отводится организации управления и структуре управления организацией.

Структуру организации можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда-то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям необходимо в бессортном порядке уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и другие внешние факторы изменяются такими быстрыми темпами.

Цель работы – анализ организационной и производственной структуры предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• Рассмотреть теоретические аспекты формирования организационной и производственной структуры предприятия,
• Проанализировать производственную и организационную структуру предприятия.

Объект исследования – ООО «Стройтехнология».

Предмет исследования –организационная и производственная структура предприятия.

Для написания работы использована учебная и научная литература.

В списке использованной литературы приведён список использованной учебной, периодической литературы.

Заключение

Важное значение ля производственного процесса предприятия имеет производственная структура. От эффективности и рациональности производственной структуры зависит эффективность деятельности организации в целом, качество и объёмы производства продукции.

Успешная реализация поставленных перед организацией задач предусматривает подготовку мер, посредством которых формируется си-стема управления производством, дающая возможность развития предприя-тия согласно перспективным планам.

В современных экономических условиях повышение эффективности производственной структуры следует рассматривать с двух сторон:

- во-первых, это повышение производительности (результативности) труда;

- во-вторых, это рост рентабельности продаж и деятельности предприятия.

ООО «СтройТехнология» инженерная строительная компания применяющая в своей работе современные строительные технологии.

Организационная структура управления соответствует линейно-функциональному типу, а производственная безцеховая. Такая структура управления предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов.

Данная структура имеет такие преимущества как: разделение труда, - цепь команд, главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему и единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя.

Недостатки данной организационной структуры заключаются в большой загруженности высшего руководства; малая гибкость при изменении ситуации; задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Таким образом, исходя из проведенного анализа теоретических положений можно сделать вывод, что от качества производственной структуры и эффективности ее использования во многом зависит результат деятельности предприятия и его конкурентное положение на занимаемом рынке.