АП 83

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления производительностью труда персонала. 5

1.1 Понятие и факторы, влияющие на производительность труда. 5

1.2 Методы и показатели измерения производительности труда. 7

1.3. Факторы, оказывающих влияние на производительность труда. 9

2 Анализ производительности труда персонала. 13

2.1 Общая характеристика. 13

2.2 Анализ производительности труда персонала. 15

Заключение. 22

Список использованных источников. 24

Введение

Актуальность темы проблемы исследования обуславливается тем, что одним из элементов экономического потенциала предприятия являются его трудовые ресурсы. А для непосредственной их оценки и рациональности использования применяется показатель «производительность труда», расчет которого и резервы повышения роста будут рассмотрены в данном курсовом проекте.

Конкурентоспособность на занимаемом рынке и эффективность выполнения работы непосредственно зависит от грамотной реализации трудовых ресурсов организации, их квалификации, верной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, все это напрямую влияет на производительность труда и прибыльность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В связи с этим повышается роль и значимость управления производительностью труда персонала.

Цель работы - анализ и совершенствование управления процессом производительности труда персонала организации.

Для достижения поставленной цели исследования решались ряд следующих задач:

• Изучены сущность, состав и методы анализа производительности труда.
• Изучить особенности управления производительностью труда предприятия.

3. Проанализированы динамика производительности труда предприятия.

4. Проанализировать процесс управления производительностью труда на предприятии.

Объект исследования – ООО «Промстройаудит Консалт».

Предмет исследования –производительность труда.

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту.

При проведении анализа были использованы различные приемы и методы: сравнительный анализ, расчетный анализ, аналитический анализ, свод- анализ и др.

Информационную базу исследования составили труды Ветлужских Е., Верещагина Л.А., Карелина И.М., Веснин В.Р., Егоршин А.П. и др., а также внутренняя отчетность в сфере управления персоналом ООО «Бета».

Заключение

В заключение проведенного исследования необходимо подвести итоги и сделать завершающие выводы.

Исходя из проведенного анализа теоретических положений можно сделать вывод, что трудовые ресурсы - это совокупность всех работников компании, которые подписали трудовой договор в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и осуществляющие определенные обязанности в комплексе производственно-хозяйственной деятельности организации. От качества трудовых ресурсов и эффективности их использования во многом зависит результат деятельности предприятия и его конкурентное положение на занимаемом рынке.

Эффективность использования трудовых ресурсов - отношение результата деятельности организации к затратам трудовых ресурсов. Максимальная эффективность достигается за счет получения максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов.

Исходя из произведенных расчетов и проведённого анализа кадрового состава работников ООО «Промстройаудит Консалт», можно отметить что штат сотрудников соответствует деятельности предприятия и за анализируемый период претерпел незначительные изменения.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Промстройаудит Консалт» применяется кадровая политика, основными элементами которой являются: поиск, подбор и найм; адаптация новых работников; обучение персонала; мотивация и стимулирование персонала.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Промстройаудит Консалт» было предложено повысить эффективность мотивации персонала, удовлетворить карьерные устремления и создать условия при адаптации новых сотрудников, которые помогут в минимальные сроки показать новичку максимальный трудовой результат. В качестве конкретных мероприятий были рассмотрены изменение премии, проведение конкурса «Лучший сотрудник по итогам квартала», применение наставничества при адаптации новых работников, разработка Положения о карьерном продвижении и реализация проекта «История карьерного роста ООО «Промстройаудит Консалт».

Согласно предварительной оценке рассчитанные значения подтвердили необходимость и целесообразность реализации предложенных мероприятий, с помощью которых удастся повысить результативности труда работников и сформировать дружный, сплоченный коллектив, нацеленный на достижение общих целей и стремящийся повысить уровень личного вклада в достижение общего успеха. По расчетам годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «Промстройаудит Консалт» составит 153890 руб., что свидетельствует об их окупаемости и прибыльности.

Таким образом, цель работы была достигнута и поставленные задачи решены.