Будем благодарны если Вы поддержите проект

Скачать

Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1 Общая характеристика ООО «КЗМК»………………….........................5
1.1 Характеристика деятельности ООО «КЗМК»………………………..5
1.2 Финансовая служба «КЗМК»………………………….......................10
2 Оценка финансово-экономической деятельности ООО «КЗМК» ….14
3 Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «КЗМК» …………………………………………………………………………22
Заключение………………………………………………………………..24
Список литературы……………………………………………………….25

Введение
В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. При этом экономический анализ позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения производства продукции и увеличению прибыли.
Актуальность финансово-экономического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, владеть основами экономического анализа, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Цель производственной практики:
– применение и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике;
– приобретение навыков практической работы в аппарате финансовой службе предприятия;
– направление на принятие самостоятельных решений по финансовым проблемам развития предприятия в условиях формирования экономики рыночного типа.
Задачи производственной практики:
1. Знакомство с предприятием ООО «КЗМК». Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными отделами, службами, определить основные направления деятельности.
2. Контакт с финансовыми службами предприятия. Изучение основных функций, выполняемых различными отделами.
3. Проработка и заполнение расчетных документов.
4. Знакомство с кассовой книгой предприятия.
5. Изучение финансовой отчетности предприятия.
6. Анализ финансовой отчетности предприятия.
7. Выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
8. Обобщение и обработка собранных материалов.
ООО «КЗМК» - компания, созданная для решения задач по комплексному обеспечению работоспособности теплоснабжающих предприятий России, включающему проектирование, поставку, монтаж, наладку, ремонт и техническое обслуживание котельного и иного теплотехнического оборудования.

1 Общая характеристика ООО «КЗМК»
1.1 Характеристика деятельности ООО «КЗМК»
ООО «Калтанский завод металлических конструкций» (КЗМК) предлагает услуги по изготовлению металлоконструкций широкого спектра назначения: промышленного и гражданского строительства, а также нестандартного оборудования любой категории сложности с разработкой чертежей КМД.
ООО «Калтанский завод металлических конструкций» существующий на рынке с 2006 г., и за последние пять лет, успешно работающий с организациями СС, зарекомендовал себя как надежный партнер в области проектирования и изготовления металлоконструкций.
Декабрь 2011г. ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» — по настоящее время, общий объем – 5 000 тонн;
IV квартал 2014г. ФГУП №9, площадка г. Абакан, общий объем – 5 000 тонн;
I полугодие 2015г. площадка г.Кызыл, общий объем – от 500 тонн до 5 000 тонн;
Планируется участие в строительстве площадки г. Саяногорск. Производство оснащено высокопроизводительным оборудованием, размещенным на производственных площадях более 8000 м². Объем производства составляет более 1000 тонн металлоконструкций в месяц при двухсменном графике работы.
Завод располагает полным циклом производства металлоконструкций: заготовительный цех, сборочно-сварочный цех, цех готовой продукции с участками дробеструйной обработки и антикоррозионной защиты.
Качество сварных швов проверяется аттестованной лабораторией неразрушающих методов контроля. На готовую продукцию выдается сертификат качества.
Отгрузка готовой продукции осуществляется собственным автомобильным и железнодорожным транспортом в Россию и страны СНГ.
Предприятие имеет сертификат соответствия на изготовление стальных строительных конструкций № РОСС RU.СГ43.Н01080, свидетельства о производственной аттестации технологии сварки № АЦСТ-29-00175,187,188, свидетельство НАКС № АЦСТ-90-00372, сертификат соответствия работ по охране труда РОСС RU.0013.11 ОТ 369, заключение ОАО «Россети» о соответствии техническим требованиям изготавливаемых опор ЛЭП 35-500кВ.
В номенклатурный перечень металлоконструкций, изготавливаемых на заводе входят: строительные металлоконструкции;
шахтовое оборудование; сварные балки широкой номенклатуры, изготавливаемые с использованием специализированного стенда.
На сегодняшний день наш завод — это молодая, динамично развивающаяся компания с передовыми методами производства и технологий, прочно стоящая на ногах, несмотря на нестабильность на внутреннем рынке.
Задачи предприятия:
- Производство качественной продукции;
- Обеспечение высоких темпов роста производства;
- Внедрение современных технологий и оборудования;
- Разработка и освоение производства новых изделий;
- Повышение уровня благосостояния и социальной защищенности работников завода.
Принципы предприятия:
- Обеспечение качественного выполнения заказов в установленные сроки;
- Применение современного оборудования для производства металлоконструкций;
- Надежность и долговечность произведенных металлоконструкций за счет применения передовых технологий, высококачественного сырья и материалов;
- Индивидуальный подход к каждому Заказчику, грамотная и четкая система взаимодействия между заводом и Клиентом;
- Профессионализм руководящего, а также инженерно-технического состава и высококвалифицированных опытных рабочих. Ценности предприятия:
- Финансовая эффективность и стабильность предприятия;
- Продуманная стратегия управления;
- Интеллектуальный потенциал и опыт работников завода.
- ООО «Калтанский завод металлических конструкций» существующий на рынке с 2006 г., и за последние пять лет, успешно работающий с организациями Спецстроя, зарекомендовал себя как надежный партнер в области проектирования и изготовления металлоконструкций.
- В самом начале пути мы установили для себя ряд ключевых ценностей, которыми руководствуемся в нашей работе и в настоящее время. При изготовлении продукции, с момента заключения договора и до отгрузки готовой продукции, проходит несколько этапов. Все отделы в той или иной степени взаимодействуют друг с другом.
Главная цель — оптимально быстрое и качественное изготовление продукции с учетом минимальных затрат на производство.
Производственный отдел:
Специалисты отдела заключают договора с заказчиками, разрабатывают производственные программы, диспетчерские графики согласно заключенных договоров. — Специалисты отдела ведут оперативный ежедневный контроль за выполнением договоров от заявки металлопроката до поставки продукции заказчику, включая все производственные стадии.
В отделе разработана и успешно используется система оперативного контроля за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментами и транспортом.
Конструкторский отдел:
Специалисты отдела занимаются разработкой чертежей КМД (конструкции металлические деталировочные) для изготовления металлоконструкций промышленного и гражданского строительства.
Специалисты отдела разрабатывают документацию в электронном виде с последующим получением бумажного варианта на широкоформатном плоттере для передачи полного пакета документации заказчику.
Одним из наших преимуществ является то обстоятельство, что при проектировании и применяется параллельно-последовательный метод, который увязывает в единую цепочку разработку рабочих чертежей и производство металлоконструкций позволяющее выполнять полный объем работ в кротчайшие сроки.
Технологический отдел:
Специалисты отдела обеспечивают внедрения новых прогрессивных технологий и совершенствование технологической подготовки производства, контроль за соблюдением технологической дисциплины на всех этапах изготовления продукции.
В отделе главного технолога работают дипломированные специалисты, которые освоили современные программные комплексы для составления программ ЧПУ для изготовления деталей из листа на машинах термической резки.
Заготовительный цех:
Совокупность технологического процесса и парка современных металлообрабатывающих станков и обученных работников позволяет заготовительному цеху производить заготовку и передавать ее на последующие этапы производства в наикратчайшие сроки.
Сборочно-сварочный цех:
Производство металлоконструкции каркасов зданий и сооружений для строительства объектов промышленного и гражданского назначения ( для угольной и горнодобывающей промышленности, энергетики ,черной и цветной металлургии, развлекательных центров, жилищного строительства, нефтегазового комплекса, торговых центров).
Служба качества:
Наличие конкурентной среды в рыночной экономике обязывает уделять огромное внимание проблемам качества. Качество – комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности предприятия, но одной из основных составляющих всей системы является качество выпускаемой продукции. Наше предприятие не стоит на месте и постоянно занимается вопросами повышения качества продукции.
В настоящее время достигнуты следующие результаты:
Аттестована технология сварки и сварочное оборудование;
Аттестована лаборатория неразрушающего контроля;
Аттестованы специалисты сварочного производства (3 уровень);
Аттестованы специалисты по визуальному и измерительному контролю и неразрушающим методам контроля;
Аттестованы сварщики;
Проведена добровольная сертификация на соответствие стальных строительных конструкций требованиям ГОСТ 23118-98 и СП 53-101-99 г;
Предприятие награждено золотой медалью отборочного этапа Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги СИБИРИ – ГЕММА -2009 г». По результатам заключения независимой экспертной комиссии наивысшую оценку получила продукция – металлоконструкции для строительных объектов;
Предприятие является Лауреатом Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги СИБИРИ – ГЕММА -2009 г» за высокое качество выпускаемой продукции: Металлоконструкции для строительных объектов промышленного и общегражданского назначения.
Цех готовой продукции:
На участке готовой продукции изготовленные металлоконструкции подвергаются дробеструйной обработке.
Для чистки металлоконструкций используется дробь специальных фракций.
Благодаря специфическим свойствам, приобретаемым поверхностью металла, нанесенные на нее грунт и лакокрасочные покрытия сохраняются гораздо дольше. Окраска металлоконструкций производится в соответствии с пожеланиями заказчика: грунтами и эмалями импортного и отечественного производства, в том числе эпоксидными и цинкосодержащими
Отгрузка готовой продукции заказчику производится железнодорожным и автомобильным транспортом по территории России и в страны СНГ.
1.2 Финансовая служба «КЗМК»
Генеральный директор ООО «КЗМК» - Чакин Дмитрий Валерьевич. В 1980 году получил диплом о высшем образовании Сибирского государственного индустриального университета по специальности «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз». Сразу после окончания вуза поступил на работу в МУП «Энергия», где прошел путь от рабочего до начальника управления. В сентябре 2011 стал генеральным директором ООО «КЗМК».
В обязанности генерального директора ООО «КЗМК» входит:
- стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);
- порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;
- профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
- производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;
- организацию материально-технического обеспечения строительных работ;
- порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;
- технологию производства и способы ведения строительных работ;
- порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
- законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
- требования о защите окружающей среды;
- основы экономики, организации производства, труда и управления;
- трудовое законодательство;
- формы и системы оплаты труда [1].
Бухгалтер ООО «КЗМК» - Шевцова Светлана Алексеевна. Форма организации учета – децентрализованная. Первичный бухгалтерский учет осуществляется в структурных подразделениях соответствующими службами (отделами, бюро) учета и отчетности, созданными в структуре подразделений, возглавляемыми начальником отдела (бюро) учета – главным бухгалтером подразделения.
Бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности:
- выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). - участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
- осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. - отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
- составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению.
- производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
Бухгалтер несет ответственность: - за невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
- за несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
- за нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. - за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
- за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ [6].
Экономист ООО «КЗМК» - Романенко Алексей Александрович.
Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности, бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли.
Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции.
Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации.
Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций.
Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия, а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных [4].

2 Оценка финансово-экономической деятельности ООО «КЗМК»

Таблица 2.1 – Динамика показателей ликвидности ООО «КЗМК», доли ед.
Показатели
Норматив
Значение
Абсол. откл.

2013 г
2014 г

1
2
3
4
5

Коэффициент абсолютной ликвидности
>=0,2
0,17
0,18
0,01

Коэффициент критической ликвидности
>=0,8
0,47
0,7
0,23

Коэффициент текущей ликвидности
>=2
1,19
1,53
0,34

Из таблицы 2.1 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2013 г. и в 2014 г. не соответствует нормативному значению равному 0,2. В 2013 г. за счет денежных средств предприятие может оплатить 17% краткосрочных обязательств, а в 2014 г. - 18% краткосрочных обязательств.
Коэффициент критической ликвидности в 2013 г. составил 0,47, что не соответствуют нормативному значению равному 0,8. В 2014 г. коэффициент абсолютной ликвидности приближается к нормативному значению. В 2013 г. 70% обязательств предприятие может погасить при условии своевременного поступления дебиторской задолженности. Это свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности отражает количество ликвидных активов, приходящихся на рубль краткосрочных обязательств. В течение двух лет данный показатель не соответствует нормативному значению. Коэффициент текущей ликвидности в течение анализируемых лет увеличивается, что свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. данный показатель увеличился на 0,34 доли ед.

Таблица 2.2 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «КЗМК», доли ед.

Показатели
Норматив
Значение
Абсол. откл.

2013 г
2014 г

1
2
3
4
5

Коэффициент независимости
>=0,5
0,17
0,37
0,2

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала
<=1
4,85
1,73
-3,12

Коэффициент маневренности собственного капитала
>0,3
0,92
0,91
-0,01

Коэффициент реальной стоимости основных средств
>=0,5
0,014
0,032
0,018

Коэффициент реальной стоимости средств производства
>=0,5
0,564
0,512
-0,052

Из таблицы 2.2 видно, что коэффициент независимости в течении двух анализируемых лет не соответствует нормативному значению. Большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных источников. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. коэффициент независимости увеличился на 0,2 доли ед. В 2014 г. коэффициент независимости составил 0,37 доли ед., что приближается к нормативному значению, равному 0,5 доли ед. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала в 2013 г. имеет высокое значение, не соответствующее нормативному значению. На рубль собственного капитала предприятие привлекает значительный объем заемных источников. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. данный коэффициент снизился на 3,12 доли ед. В 2013 г. коэффициент соотношения собственного и заемного капитала приблизился к нормативному значению, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент маневренности собственного капитала в 2013 – 2014 гг. соответствует нормативному значению, но в динамике незначительно снижается. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. данный показатель снизился на 0,01 доли ед. Предприятие большую часть собственного капитала вкладывает в оборотные активы, что положительно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия.
Коэффициент реальной стоимости основных средств отражает долю основных средств в стоимости имущества предприятия. В динамике данный показатель растет, но тем не менее не соответствует нормативному значению, т. к. предприятие использует для производства продукции в основном арендуемые основные средства.
Коэффициент реальной стоимости средств производства в течение двух лет соответствует нормативному значению. Доля основных и материальных оборотных средств в стоимости имущества предприятия в 2013 г. составила 0,56 доли ед., а в 2012 г. 0,51 доли ед.

Таблица 2.3 – Динамика показателей прибыли ООО «КЗМК», тыс. руб.

Показатели
Значение
Изменения

2013 г
2014 г
Абсол. откл.
Темп роста, %

1
2
3
4
5

Валовая прибыль
13641
17747
4106
130

Прибыль от продаж
6546
13048
6502
199,3

Прибыль до налогообложения
6229
12170
5941
195,4

Чистая прибыль
3624
9646
6022
266,2

Валовая прибыль в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 4106 тыс. руб. или на 30%. Прибыль от продаж за анализируемый период увеличилась на 6502 тыс. руб. или на 99,3%. Прибыль до налогообложения в течение двух лет увеличилась на 5941 тыс. руб. или на 95,4%. Чистая прибыль в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 6022 тыс. руб. или на 166,2%.

Таблица 2.4 – Динамика показателей рентабельности ООО «КЗМК», %

Показатели
Значение
Абсол. откл.

2013 г
2014 г

1
2
3
4

Рентабельность капитала
0,8
0,86
0,06

Рентабельность продаж
0,05
0,07
0,02

Рентабельность продукции
0,1
0,11
0,01

Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие (организация) на единицу стоимости собственного капитала. Динамика рентабельности собственного капитала связана с изменением чистой прибыли и собственного капитала.
В течение двух лет наблюдается рост рентабельности продаж. В 2013 г. на рубль выручки было получено около 5 копеек прибыли от продаж, в 2014 г. на рубль выручки было получено около 7 копеек прибыли от продаж. Рост рентабельности продаж связан с более высокими темпами роста прибыли от продаж по сравнению с темпами роста выручки от продаж.
Рентабельность продукции показывает, насколько эффективным является производство и реализация производимых товаров (услуг). В 2013 г. на рубль затрат было получено около 10 копеек валовой прибыли. Рост рентабельности в 2014 г. по сравнению с 2013 г. связан с более высокими темпами роста валовой прибыли по сравнению с темпами роста себестоимости. В 2014 г. на рубль себестоимости было получено 11 копеек валовой прибыли. Отметим, что значения показателей рентабельности не соответствуют нормативному значению равному 15%. Это свидетельствует о низкой эффективности деятельности предприятия по производству и реализации продукции.

Таблица 2.5 - Динамика показателей деловой активности ООО «КЗМК» за 2012 – 2014 гг., обороты

Показатели
Значение
Абсолютное отклонение

2012 г
2013 г
2014 г
2013 г /
2014 г /
2014 г /

2012 г
2013 г
2012 г

1
3
4
5
6
7
8

1. Коэффициент оборачиваемости собственных ресурсов
62,49
32,09
16,02
-30,4
-16,07
-46,47

2. Коэффициент оборачиваемости заемных ресурсов
5,76
5,88
6,13
0,12
0,25
0,37

3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
6,02
6,01
6,13
-0,01
0,12
0,11

4. Коэффициент оборачиваемости капитала
5,28
4,97
4,44
-0,31
-0,53
-0,84

5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
5,29
5,03
4,54
-0,26
-0,49
-0,75

6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
25,7
20,42
14,91
-5,28
-5,51
-10,79

7. Коэффициент оборачиваемости запасов
8,21
8,62
8,66
0,41
0,04
0,45

в 2013 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент оборачиваемости собственных ресурсов снизился с 62,49 до 32,09 на 30,4 оборота. Это связано с более высокими темпами роста собственного капитала по сравнению с темпами роста выручки. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. значение данного коэффициента значительно уменьшилось на 46,47 оборотов и составило 16,02 оборота. Период оборота собственного капитала в днях в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличился на 16,94 дня и составил 22,78 дня.
Коэффициент оборачиваемости заемных средств в течение трех лет увеличивается. Рост данного показателя свидетельствует об интенсивности воспроизводства ресурсов. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. данный коэффициент увеличился на 0,12 оборота и составил 5,88 оборота. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент оборачиваемости заемного капитала увеличился на 0,37 оборота, а период оборота составил 59,54 дня.
Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2013 г. по сравнению с 2012 г. фактически не изменилась, а в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 0,11 оборота и составила 6,13 оборотов. Это связано с боле высокими темпами роста выручки по сравнению с темпами роста кредиторской задолженности предприятия. Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т. д.).
Коэффициент оборачиваемости капитала в 2014 г. по сравнению с 2012 г. снизился на 0,84 оборота, что связано с более высокими темпами роста капитала по сравнению с темпами роста выручки предприятия.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в течение трех лет снижается, что связано с более высокими темпами роста стоимости оборотных активов по сравнению с темпами роста выручки предприятия. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. данный показатель снизился на 0,75 оборота.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в течение трех лет снижается, что связано с более высокими темпами роста дебиторской задолженности по сравнению с темпами роста выручки предприятия. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. данный показатель снизился 10,79 оборотов. Период оборота дебиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как положительная тенденция. Большое значение для сокращения сроков платежей имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т. п.) Коэффициент оборачиваемости запасов за анализируемый период увеличивается, что связано с более высокими темпами роста выручки предприятия по сравнению с темпами роста стоимости запасов. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. данный коэффициент увеличился на 0,45 оборота.

3 Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «КЗМК»
Финансовые ресурсы предполагают их эффективное использование с целью извлечения из них максимально возможной прибыли.
Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.
Повышение уровня рентабельности достигается в результате:
а) повышения оптовых цен вследствие повышения качества продукции;
б) снижения себестоимости продукции (для материалоемких отраслей промышленности вследствие экономии материальных ресурсов, для трудоемких вследствие роста производительности труда, для фондоемких в результате улучшения использования основных производственных фондов, для энергоемких в результате экономии топлива и электроэнергии и т. п.);
в) увеличения объема производства за счет внутрипроизводственных резервов без привлечения дополнительных капитальных вложений для расширения производства и увеличения стоимости производственных запасов;
г) улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств. Основные производственные фонды — это часть производственных фондов, которая участвует в формировании рентабельности производства и является одним из слагаемых знаменателя в формуле рентабельности, поэтому сокращение абсолютной величины знаменателя оказывает влияние на рост рентабельности, а в отдельных случаях может способствовать образованию экономии, т.е. увеличению прибыли.
д) структурных сдвигов в ассортименте выпускаемой продукции. Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное влияние на прирост прибыли;
Снижение издержек также способствует повышению уровня рентабельности предоставляемых услуг, так как результат по прибыли исчисляется как разница между выручкой от реализации и себестоимостью реализованных услуг. Снижение издержек на оказание услуг достигается за счет внедрения современных технологий, установления систематического контроля за возникающими прямыми и косвенными расходами. Хотя прибыль, получаемая организацией, зависит от трех основных факторов: количества реализованных услуг, тарифов на предоставляемые услуги, себестоимости единицы предоставленной услуги, в ряде случаев организация рассматривает зависимость прибыли от количественного показателя пробега и уровня рентабельности единицы услуги. В качестве дополнительных мер, направленных на повышение уровня финансового состояния предприятия, можно предложить перевод части нерационально используемых активов в долгосрочные финансовые вложения. Это позволит получить дополнительную прибыль от использования собственных средств и сохранить финансовые ресурсы на случай, если изменится конъюнктура рынка и возникнет необходимость дополнительных инвестиций.
Как показали проведённые исследования, предприятие располагает собственными скрытыми инвестиционными резервами, которые можно получить путём рационального перераспределения финансовых ресурсов. Предлагается: а) произвести расчёты реальных потребностей в запасах и начать процесс высвобождения излишне вложенных в них финансовых ресурсов; б) активизировать работу с дебиторами по возврату долгов за отгруженную продукцию.
Заключение В заключении можно сказать, что во время прохождения практики в ООО «КЗМК», я познакомилась с основными видами деятельности предприятия, с перечнем предоставляемых предприятием услуг. Также я познакомилась с организационной структурой предприятия. Значительное внимание я уделила финансовой службе предприятия, подробно рассмотрела должностные обязанности представителей данной службы. В процессе прохождения практики я собрала бухгалтерскую и часть статистической отчетности ООО «КЗМК», провела анализ финансового состояния предприятия по собранным данным. Также, используя соответствующую литературу и собственный опыт, я предложила ряд мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия в целом и по отдельным показателям его деятельности. Можно сказать, что в процессе работы на предприятии я приобрела практические навыки оценки производственно-финансовой деятельности и закрепила и конкретизировала теоретические знания, полученные при изучении курсов учебного плана. Важно отметить то, что предприятие – это одно из центральных звеньев системы рыночных структур. Развитие деятельности предприятий – необходимое условие реального создания рыночного механизма. И в настоящее время предприятия развиваются достаточно динамично и активно.

Список литературы
Здесь вы указываете 5 – 7 источников. Как их правильно оформить смотрим в файле «Библиографическое описание».