АП 72

Оглавление

Введение. 2

1. Теоретические основы нормирования труда. 4

1.1 Понятие и виды нормирования труда. 4

1.2 Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. 6

1.3 Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. 12

2. Анализ нормирования труда работников организации на примере ООО «Медис». 17

2.1 Характеристика деятельности и ее организационная структура. 17

2.2 Нормирование труда работников в организации ООО «Медис». 30

2.3 Анализ нормирования труда на предприятии ООО «Медис». 33

Заключение. 38

Список литературы.. 40

Введение

В каждой стране мира создана сложная система законов и институтов, призванная защищать интересы работников и помогать обеспечивать минимальный уровень жизни населения. В большинстве стран, в дополнение к некоторым основным средствам защиты гражданских прав, эта система включает в себя три законодательных акта: трудовое право, право на коллективные отношения и право на социальное обеспечение. Законы о занятости регулируют индивидуальный трудовой договор. Законы о коллективных или трудовых отношениях регулируют переговоры, принятие и обеспечение соблюдения коллективных договоров, организацию профсоюзов и трудовые отношения со стороны работников и работодателей.

Нормирование труда является составной частью управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм производства.

Необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения научно обоснованных режимов труда и отдыха. [1]

Чтобы оценить эти теории, будут собираться данные о занятости, коллективных отношениях и законах о социальном обеспечении на 2018 год.

В первом разделе будут описаны теоретические аспекты нормирования труда, понятие и видоизменения нормирования труда, функции, задачи, значение и принципы нормирования труда, методы изучения нормирования затрат труда и качество норм труда.

Во втором разделе будет проведен анализ нормирования труда работников ООО «Медис»

В третьем разделе будут даны рекомендации по совершенствованию нормирования труда работников на ООО «Медис»

Таким образом, целью данной курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии ООО «Медис»

С цели необходимо выделить ряд задач:

- рассмотреть теоретические основы нормирования труда на предприятии,

- изучить структуру и состав нормы времени,

- проанализировать нормирования труда и затрат рабочего времени работников ООО «Медис».

Заключение

В 2018 году ООО «Медис» испытывает подъем производства. Увеличение объема выпуска сопровождается ростом численности промышленно-производственного персонала, средней заработной платы, производительности труда. С другой стороны высокая себестоимость продукции не позволяет создавать резервы капитала и наращивать долю собственных средств в себестоимости продукции, поскольку высокую значительную долю заемного капитала приходится тратить на покрытие кредитных обязательств. Таким образом, высокие издержки при невысоких доходах препятствуют эффективному использованию доходов, например, создание более благоприятных условий для производства, замены старого оборудования на новое, более интенсивной автоматизации производственного процесса, улучшения условий труда, увеличения социальных гарантий. Все это возможно в течение длительного периода времени.

В ходе исследования было установлено, что существует большое разнообразие подходов к организации труда, поэтому был выбран методологический подход, который подчеркивает характер и всесторонний анализ процесса.

• Процедура, состоящая из четырех этапов, которые отличаются от выбора и подготовки команды, характеристики организации с ее человеческими ресурсами и процессами для продолжения анализа элементов организации и представления диагноза, чтобы его можно было установить комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию WO.

• Использование рабочего времени в производственном процессе используется не полностью, что занимает 15% времени перерывов, что снижает общую производственную мощность. Аналогичным образом, существуют производительные резервы для увеличения режима работы операции 5 (инкапсуляция), которая считается ограничивающей.

• При рассмотрении аспектов, касающихся организации работы, можно сделать вывод, что в компании существует хорошая организация в отношении работы, выполняемой каждым партнером в компании. В отношении шума, вибрации, освещения и вентиляции было установлено, что нет серьезных проблем, которые могут нанести вред здоровью работников.

• Полученные результаты предполагают возможность повышения производительности труда на 35,42% по сравнению с разработанным анализом, связанным с обнаруженной ограниченной производительностью, тогда как в этом первом анализе, касающемся полевых наблюдений, может указываться на возможность увеличения производства на 327%. При использовании всех групп резервов, описанных в этой работе, предприятию удастся получить экономический эффект в виде экономии численности 202 человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей.