АП 75

г. Москва 2020

Содержание

Резюме проекта. 3

Описание проекта и объекта недвижимости. 3

Информация об основных участниках проекта. 7

Анализ рынка. 10

Анализ конкурентов. 17

SWOT анализ. 20

Организационный план. 20

План продаж и стратегия маркетинга. 21

План эксплуатации. 24

Финансовый план. 26

План финансирования. 28

Анализ рисков инвестиционно-строительного проекта. 29

Заключение. 30

Список источников. 31

Приложение 1. 34

Приложение 2. 37

Приложение 3. 37

Резюме проекта

Цель проекта состоит в строительстве жилого дома бизнес-класса в г. Москве, расположенного по адресу: г, Москва, ул. Вучетича д. 32.

Жилой дом представляет собой объект недвижимости возведенный как отдельное здание в целях продажи квартир физическим лицам и последующем управлении в виде вновь организованной управляющей компании.

Привлекательность для покупателя состоит из следующих факторов

• 1)большая площадь квартир
• 2)Удобное транспортное положение с прямым выездом на Дмитровское шоссе
• 3)Экологическая привлекательность данного района строительства (рядом парк Тимирязевской Академии)
• 4)Относительная незаселенность района
• 5)Наличие развитой социальной инфраструктуры

На 1 этаже расположены коммерческие помещения для сдачи их в аренду

Реализация инвестиционно-строительного проекта обеспечивается относительно невысокой стоимостью строительства «под ключ», скоростью возведения объекта и использованием новейших технологий.

Основные показатели эффективности проекта:

NPV – 9 227 тыс. руб.

IRR – 14%

Срок окупаемости (простой) – 9 лет.

Описание проекта и объекта недвижимости

В проектируемом здании предусмотрены следующие помещения:

• основного назначения: квартиры 2, 3 и 4-х коматные;
• вспомогательного назначения: для сдачи в аренду помещений на 1 этаже;

подсобно-технического назначения: для размещения инженерных коммуникаций, колясочная. элекрощитовая, кладовые хозяйственного инвентаря и т.д.

Заключение

На основе разработанного плана реализации инвестиционно-строительного проекта были определены следующие мероприятия, обеспечивающие достаточную экономическую эффективность управления жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта:

- подбор генеральных подрядчиков в части проектирования и строительства складского комплекса на конкурсной основе;

- разработка маркетингового плана для проектной заполняемости площадей с учетом каналов сбыта;

- определение четких сроков реализации проекта для последующего выхода на проектную мощность и запланированное получение прибыли;

- определение четких сроков организационного плана для самостоятельной реализации управляющих функций ООО «СтройРесурс» собственными силами путем создания дополнительного подразделения;

- план финансирования инвестиционно-строительного проекта складского комплекса собственными и заемными средствами.