АП 77

Саранск 2021

РЕФЕРАТ

Курсовая работа содержит 52 страницы, 31 использованный источник, 15 таблиц, 7 рисунков, 2 приложения.

Ключевые слова: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ИНДИКАТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.

Объект исследования – ООО «Интект».

Предмет исследования – обеспечение экономической безопасности ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Цель исследования - определение путей повышения экономической безопасности ведения бизнеса в ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия.

2. Провести исследование управления персоналом в системе обеспечения экономической безопасности ООО «Интект».

3. Предложить пути повышения экономической безопасности ведения бизнеса в ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Методы исследования: анализ источников, описание, классификация, табличный, графический, наблюдение, опрос, обобщение и др.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это состояние, при котором обеспечивается защищенность наиболее жизненно важных интересов предприятия, как от внутренних угроз, так и от внешних источников опасности. Угрозы экономической безопасности - это неотъемлемая часть управленческой деятельности, поэтому их учет важен для выполнения задач, поставленных перед менеджментом относительно: повышения рентабельности, инвестиционной привлекательности, повышения производительности труда, снижения аварийности и пр.

Качество управления персоналом, организационной коммуникации, стилей и методов руководства, эффективное функционирование процессов управления персоналом (подбора и приема на работу, развития, оценки, компетенции) оказывает непосредственное влияние на экономическую безопасность предприятия, поскольку кадровая безопасность является важным элементом экономической безопасности.

Степень изученности темы. Тема экономической безопасности стала изучаться отечественными исследователями относительно не так давно, что и определяет множество подходов к самой сущности и факторам экономической безопасности предприятий. Кадровой безопасности и роли системы управления персонала в обеспечении экономической безопасности предприятия уделено намного меньше внимания, что повышает актуальность данной темы. В работе использованы труда таких авторов, как Барикаев Е.Н., Белов С. В., Бодалев, А.А., Зайцев Г., Кибанов, А. Я., Суглобов А.Е., Шаталова Н.В. и др.

Проблема исследования. На многих российских предприятиях нет эффективно функционирующей системы обеспечения экономической безопасности, нет учета ее отдельных элементов (в т.ч. кадровой безопасности), что существенно снижает эффективность их функционирования и обусловливает возникновение угроз и проблем обеспечения экономической безопасности. Это повышает актуальность исследования.

Объект исследования – ООО «Интект».

Предмет исследования – обеспечение экономической безопасности ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Цель исследования - определение путей повышения экономической безопасности ведения бизнеса в ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия.

2. Провести исследование управления персоналом в системе обеспечения экономической безопасности ООО «Интект».

3. Предложить пути повышения экономической безопасности ведения бизнеса в ООО «Интект» на основе управления персоналом.

Методы исследования: анализ источников, описание, классификация, табличный, графический, наблюдение, опрос, обобщение и др.

Эмпирической базой исследования послужили данные ООО «Интект», а также собственные наблюдения и исследования автора (опросы).

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам исследования сформулируем следующие выводы.

1. Экономическая безопасность является одной из составляющих корпоративной безопасности, которая представляет собой состояние следующих отношений: кадровых, юридических, финансовых и производственных; а также организационных связей, интеллектуальных и материальных ресурсов, и при всем этом обеспечиваются нормальное производственное развитие и финансово-коммерческий успех предприятия.

Угрозы в деятельности субъектов хозяйствования предъявляют новые требования к построению и организации деятельности систем их безопасности. Важнейшей проблемой, которая встает перед руководством и службой безопасности предприятия является проблема лояльности сотрудников или проблема внутренних угроз информационной, и, в свою очередь, экономической безопасности.

Управление персоналом необходимо понимать как совокупность способов, методов, технологий и процедур работы с кадрами, которые задействованы в определенной организации. А под кадровой безопасностью стоит понимать состояние защищенности трудовой и социальной сферы субъекта бизнеса от внешних и внутренних опасностей и угроз, что достигается путем верного выбора и использования соответственных методов, средств и инструментов управления, и содействует, как эффективному применению кадров, так и благополучному развитию компании в целом.

2. ООО «Интект» - строительная компания на рынке г. Екатеринбург и Свердловской области, работающая с 2014г. В 2020г. наблюдается снижение выручки вдвое по сравнению с 2019г. и вчетверо по сравнению с 2018г. Себестоимость показала схожие показатели снижения. На такие показатели повлияло снижение объема продаж и количества контрактов. В то же время, предприятие сработало с прибылью, получив 20113 тыс. руб. валовой и 10430 тыс. руб. чистой прибыли в 2020г.

Организационная структура компании относится к линейно–функциональной структуре. Численность персонала в отчетном 2020г. по сравнению с 2018г. возросла на 11,5 % и составила 261 чел. Что касается структуры персонала, то она за 2017–2019гг. она практически не изменилась: 64 % занимает основной персонал (рабочие).

Работа с персоналом в ООО «Интект» возложена на отдел кадров.

Поскольку кадровая политика включает в себя большое количество направлений отдела кадров, которые в рамках данного исследования нет возможности и необходимости рассматривать, то принято решение остановиться на таких важных направлениях системы управления персоналом, как подбор и отбор персонала, обучение персонала, управление текучестью кадров, мотивация персонала, формирование морально–психологического климата.

По результатам исследования, выделены следующие основные проблемы в системе управления персоналом, влияющие на экономическую безопасность ООО «Интект»:

– рост текучести кадров;

– снижение уровня командного духа и лояльности персонала;

– недостаточно положительные морально–психологический климат и неэффективная корпоративная культура как качественные показатели системы управления персоналом.

3. Поскольку мотивация, командообразование, лояльность, морально–психологический климат и корпоративная культура диалектически связаны между собой, то в данном исследовании для совершенствования системы управления персоналом в рамках обеспечения экономической безопасности ООО «Интект» на примере рабочего состава (100 чел.) предлагается следующее:

– проведение тренингов по командообразованию. Для решения проблемы недостаточного развития командного духа предлагается не реже, чем 1 раз в год проводить тренинг по взаимодействию в группе. Цель: сплочение участников, создание благоприятного социально–психологического климата в группе, что способствует эффективной работе команды в реальных условиях и общему организационному развитию;

– определение направлений повышения лояльности и здоровой конкуренции персонала. Автором предложены инструменты и направления повышения лояльности персонала к организации. Также предлагается конкурс «Лучший рабочий месяца». Цель – создание эффекта здоровой «соревновательности» и стимулов для развития рабочего состава;

– развитие корпоративной культуры при помощи различных инструментов. Из дополнительных потребностей персонала былая выявлена необходимость посещения бассейна: физический труд часто не дает возможности организму вовремя восстанавливать свои силы, что приводит к нежелательным последствиям для здоровья части персонала и производительности труда. Также исследование показало, что персонал ощущает недостаток в корпоративных совместных мероприятиях, а также в дополнительных (неденежных) средств мотивации: с учетом кризисных явлений в стране несколько снизился моральный дух коллектива, а с ростом цен – и его заинтересованность в результатах труда.

Расчет эффекта приводится на примере части рабочего состава – 100 человек. Общий экономический эффект от предложенных мероприятий по прогнозу составит 5320,1 тыс. руб. Таким образом, разработанная программа мероприятий может быть использована в практической деятельности организации для повышения эффективности управления персоналом, что позволит повысить лояльность персонала, уровень социально–психологического климата, снизить уровень конфликтности и текучесть кадров, а тем самым - отчасти обеспечить экономическую безопасность ООО «Интект».