Содержание

Введение. 2

Раздел 1. Теоретические основы планирование инновационной деятельности в организации. 4

1.1 Сущность планирования инновационной деятельности. 4

1.2 Виды инновационных проектов. 7

1.3 Этапы разработки инновационных проектов. 8

Глава 2. Анализ планирования инновационной деятельности ООО «ЦСМР». 13

2.1 Характеристика предприятия. 13

2.2 Инновационный потенциал предприятия. 20

2.3 Планирование процесса инновационных изменений. 22

2.4 Результаты реализации инновационной деятельности ООО «ЦСМР». 25

2.5 Оценка финансово-экономических показателей. 30

Заключение. 36

Список литературы.. 38

Приложения. 40

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Для достижения коммерческого успеха предпринимательским структурам необходимо создать товары и услуги, которые могут привлечь внимание потребителей, невзирая на существование на рынке множества их аналогов. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход.

При написании работы информационной базой послужили специализированная литература, внутренняя документация фирмы (инвестиционные бизнес-планы за 2017 и 2018 года), нормативно-правовые акты, интернет-ресурсы.

Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении инновационной деятельности, способной привлечь потенциального инвестора.

Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс ООО «ЦСМР». В качестве предмета исследования выступает методология оценки и пути совершенствования управления ООО «ЦСМР» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.

Целью данной работы является рассмотрение следующих основных вопросов:

• основные этапы планирования инноваций в организации, это:
• . провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ООО «ЦСМР»;

• подготовка инновационного проекта,
• создание бизнес-плана,
• учет риска в инновационной деятельности

Методика исследования основана на использовании анализа различных источников информации по планирования инновационной деятельности. Исследование, а также систематизация и анализ статистических материалов, отчетных материалов предприятия, литературных источников были выполнены самостоятельно на основе изученного теоретического материала и проведенного практического анализа.

Раздел 1. Теоритические основы планирование инновационной деятельности в организации

1.1 Сущность планирования инновационной деятельности

Планирование составляет один из основных элементов системы управления инновационной деятельностью. Планирование заключается в разработке основных направлений инновационной деятельности в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Планирование базируется на проведении систематических исследований состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.[1]

Планирование инноваций входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Его осуществляют по целям (стратегическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, финансы, персонал), уровням (организация, подразделение, программа, отдельный исполнитель), содержанию (технико-экономическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное).

Планирование инноваций имеет следующие функции:

- постановка задач на основе информационного обеспечения о целях, ресурсах, сроках и условиях проведения инновации, в том числе каждому участнику;

- подготовка рациональных и экономически обоснованных управленческих решений на основе расчетов и обоснованных прогнозов, учитывающих благоприятные и неблагоприятные тенденции и условия;

- координация деятельности всех участников процесса различными формами управления и стимулирования;

- определение базы и периода времени для предметного контроля состояния системы и оценки хода инновационного процесса.

Конкретную постановку задач и внедрение инноваций по отдельным направлениям, продуктам и услугам содержат инновационные проекты.

Содержание инновационного проекта

Инновационный проект - это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Управление инновационной деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей.

Инновационный процесс включает организационные, производственные, технологические, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.

Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую для реализации инноваций.

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

Для принятия решения о целесообразности осуществления инновационных проектов и объемах их финансирования проекты должны пройти процедуру экспертизы. Анализ инновационных проектов имеет свои особенности. Нельзя ограничиваться стандартными методиками, нужно сочетать качественные и количественные методы со сравнительным анализом факторных моделей. Поэтому применяются как стандартные подходы корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования, результаты прогнозирования научно-исследовательских разработок, оценка жизнеспособности проекта. Это связано с правовыми, институциональными, экологическими и социальными проблемами, принципиальной новизной продукта, изменчивостью рынка, специальной подготовкой и подбором персонала, значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Один из вариантов обобщенной схемы анализа инновационного проекта по Л. Н. Оголевой отображен на рис. 1.

Рис. 1. Схема анализа инновационного проекта по Л. Н. Оголевой[2]

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.

1.2 Виды инновационных проектов

Инновационные проекты подразделяются на исследовательские и венчурные.

Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и направлены на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, экономическое и политическое значение. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому в своем большинстве финансируются за счет фантов из государственного бюджета.

Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями, заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер.

Модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении базовой технологии его производства. Новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов. Опережающий проект предполагает решение проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта используются никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие не только коммерческие структуры, но и другие организации - финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения.

Распределение инновационных проектов, по отраслям экономики приведены далее.

Распределение по кластерам инновационных проектов, представленных в таб. 1

Таблица 1. Кластеры инновационных проектов[3]

Кластер	Доля проектов в общем числе, %
Медицина и биотехнологии	20
Технологии обрабатывающего оборудования и роботизации, приборостроение	17
Новые материалы (вещества), новые способы производства материалов (веществ)	14
Информационные технологии, связ	12
Транспорт	10
Опто-, радио- и микроэлектроника	10
Энергетика	7
Экология и др.	10

1.3 Этапы разработки инновационных проектов

Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение "дерева целей" и "дерева работ"; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.

Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.

Затем устанавливаются параметры конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем и последовательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. разбивается на отдельные элементы. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое "дерево целей". По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно выдержаны при реализации проекта. Пост-роенное "дерево целей" на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое "дерево работ". Если "дерево целей" устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то "дерево работ" определяет пути и способы получения этих средств.

При построении "дерева работ" учитывают возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования уже выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; при необходимости планируют новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.

Так как выполнение инновационных проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные варианты реализации проекта. По каждому из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей эффективности всех имеющихся вариантов с учетом вероятности их реализации.

В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.

Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рис. 2.

Рис. 2. Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову[4]

Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.

Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций, необходимо экономическое обоснование - бизнес-план. В нем описываются основные аспекты будущей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта - относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов.

1. Вводная часть. Она должна быть краткой и емкой. Пишется после составления плана. Кроме названия, адреса компании, ее организационно-правовой формы, состава участников даются характеристика проекта, его основные цели, указываются стоимость и потребности в финансировании.

2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту. В этом разделе дается анализ текущего состояния, тенденций и прогноза развития сферы применения инноваций (туризм, средства размещения). Перечисляются сильные и слабые стороны последних новшеств и возможных конкурентов, а также вероятные категории потребителей, на которых рассчитан проект.

3. Сущность предлагаемой программы. Необходимо дать четкое определение и описание нового или усовершенствованного продукта (услуга, технология, направление поездок), который будет предложен на рынке, его уникальность или отличительные черты. Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их совершенствования.

4. Анализ рынка и план маркетинга. В этой части бизнес-плана следует определить рынок или его сегмент, где можно организовать успешную реализацию предлагаемого продукта, и предполагаемую структуру возможных потребителей услуги. Необходимо оценить конкурентоспособность нового продукта по качеству, цене, каналам реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также конкретные детали маркетинговой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, политика цен и др.

5. Производственный план. Указываются производственные процессы, применяемые информационные технологии, необходимое дополнительное оборудование для оснащения рабочих мест, количество новых сотрудников, новых точек продаж и другие вопросы, связанные с производством и реализацией продукта.

6. Организационный план. Указывается форма собственности компании, приводится ее структура, схема организации продаж продукта, количество и квалификация персонала (необходимость его обучения, привлечения консультантов со стороны). Если потребуется перестройка структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.

7. Оценка степени риска. Объективно излагаются основные характеристики рисков, связанные с реализацией проекта, наличие реальных и возможных потенциальных угроз, представляющих опасность для компании, возможности преодоления рисковых ситуаций.

8. Финансовый план. Важнейшая составная часть бизнес-плана, он включает: планируемые объемы продаж, доходы и издержки, прогноз денежных поступлений и прибыли в ближайшие два-три года, баланс расходов и доходов на первый год, другие показатели.

9. Приложения. Включают документы, упоминающиеся в бизнес-плане или раскрывающие содержание инновационной программы.

Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная - финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.[5]

Глава 2. Анализ планирования инновационной деятельности ООО «ЦСМР»

2.1 Характеристика предприятия

Компания «Центр строительно-монтажных работ» зарекомендованный поставщик профессиональных услуг на рынке строительных компании. Выполняется большой спектр работ гарантируя при этом высокое качество. Компания «Центр строительно-монтажных работ» обладает новым современным оборудованием и квалифицированными специалистами в разных областях и большим опытом, именно поэтому выполняются заказы различного вида не зависимо от уровня их сложности. Специалисты компании это высококвалифицированные профессионалы обладающие большим опытом, используя все свои знания они справляются с любым объемом работ демонстрируя при этом скорость и лучшее качество услуг.

Компания «Центр строительно-монтажных работ» предлагает комплекс различных услуг и работ:

• демонтаж
• промышленный альпинизм
• резка проемом в железобетонных и каменных стенах
• резка перекрытий и технологических швов
• монтаж навесных потолков
• усиление проемов с использованием металлоконструкции
• изготовление и монтаж металлоконструкций
• сверление и резка
• устранения брака любого типа

Фирма расположена по адресу: Свердловская область г. Екатеринбург ул.Краснолесье д. 12а, Офис 506.

Основной специализацией фирмы являются – демонтажные работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов. А также выполняет все сопутствующие работы: расчет проекта демонтажных работ, помощь в оформлении и получении требуемых документов, уборка и вывоз с территории строительного мусора, оставшегося после проведения демонтажных работ.

Ее технологии обеспечивают: высокую производительность, бесшумность, точность, высокое качество обработки среза любого высокопрочного строительного материала.

Виды демонтажных работ , применяемых кампанией:

Производство работ методом алмазного сверления (бурения) алмазными колонковыми бурами (алмазное бурение). Алмазное сверление отверстий полностью заменяет применение отбойного молотка при устройстве отверстий под коммуникации. Алмазное сверление железобетона при помощи сверлильных машин обладает преимуществом отсутствия ударных нагрузок. При использовании данной технологии практически не возникает шума и вибрации, которые часто приводят к появлению трещин в материале. Также при алмазном сверлении внутрь коронки подается вода, что приводит к минимальному образованию пыли.

Сферы применения используемых технологий алмазного сверления очень разнообразна:

-вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;

-прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;

-отверстия для подключения отопительных приборов;

-отверстия для установки сантехнических приборов;

-отверстия в фундаменте для подключения систем отопления и водоснабжения здания к городским магистралям;

-проемы в капитальных стенах под горизонтальные воздуховоды;

-проемы в перекрытиях под вертикальные воздуховоды;

-отверстия под вентиляционные клапана;

-проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем скрытого видео наблюдения и охраны;

-проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем управления централизованным кондиционированием здания;

-отверстия для установки перил на лестничных маршах и перил ограждения;

-отверстия для установки технологического оборудования различного назначения.

Резка бетона алмазными дисками (фрезами).

Компания оказывает услуги по резке железобетона, бетона, кирпича алмазным диском и алмазным канатом.

Конкурентные преимущества.

Используемое оборудование гарантирует работу (алмазная резка, алмазное сверление (бурение)) без вибрации и сотрясений, губительных для строительных конструкций. Кроме того, в процессе работы не образуются трещины, а поверхность спила не требует дополнительной обработки. При этом, алмазные инструменты легко справляются с арматурой и прочими закладными деталями бетонного монолита. Агрегаты компактны, что обеспечивает быстроту их доставки и сборки на месте работы.

Основу организации составляют высококвалифицированные специалисты, обладающие большим опытом, работающие с момента основании компании – уже более десяти лет, что при выполнении работ на объекте позволяет достаточно точно оценить объемы задач, требуемые ресурсы и четко вписываться в технологический и временной график Заказчика.

Сферы применения используемых технологий и алмазных инструментов очень разнообразна:

-работы по демонтажу сооружений;

-работы по демонтажу зданий, стен, перекрытий;

-работы по демонтажу бетонных и железобетонных фундаментов;

-работы по разрушению бетонных, железобетонных, кирпичных конструкций;

-демонтаж рекламных щитов;

-вырезка новых проемов под двери и окна;

-вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;

-прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;

-резка любого фундамента;

-выпиливание проёмов в потолках и стенах;

-вырезание ниш под установку сейфов, оборудования или электрощитов;

В работе каждого предприятия важным является анализ и учет основных технико-экономических показателей. На протяжении длительного периода ООО «Компания ЦСМР» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей. Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 2

Таблица 2 Технико-экономические показатели предприятия (2015-2017 гг.)

Наименование	Обозначения	Ед.измерения	Абсолютные значения
			2015	2016	2017
Физический объем производства	Q	тонна	47941	48161	49942
Численность персонала	N	чел.	10	13	13
Среднемесячная зарплата	ЗП	руб./мес.	7703	8400	9100
Производительность труда	ПТ	руб./чел.	4794	3698	3889
Себестоимость (калькуляция) единицы продукции	С	руб.	10,445	11,357	11,7
Цена реализации единицы продукции	Ц	руб.	14,093	15,021	15,314
Точка безубыточности	Qк	тонна	34463	35261	36361
Порог рентабельности	QкЦк	руб.	485,2	518,647	556,302
Операционный рычаг	ОР	-	0,35	0,36	0,37
Дифференциал	(Rk – d)	%	3,98	2,04	0,05

За анализируемый период наблюдается рост объема производства. На протяжении всего периода растет и производительность труда, и средняя заработная плата по предприятию. Однако помимо позитивных тенденций, анализ технико-экономических показателей выявил и негативные итоги работы трех лет предприятия (2015-2017 гг.) Это в первую очередь снижение на протяжении всех трех лет дифференциала – за три года он снизился с 3,98% до 0,05%. Причиной этому является понижательная тенденция экономической рентабельности. Кроме этого негативного итога работы ООО «Компания ЦСМР» за анализируемый период можно обнаружить снижение из года в год численности персонала, хотя и незначительное. Однако если эта тенденция сохранится, предприятие может ощутить потери персонала в снижении производительности труда, объема производства, размера выручки и в конечном итоге прибыли и рентабельности.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в целом на предприятии за анализируемый период наблюдается относительно стабильно удовлетворительное финансовое состояние.

Анализ себестоимости продукции ООО «Компания ЦСМР» за 2015-2017 годы представлен в таблицах 3

Таблица 3 Затраты на производство продукции (работ, услуг) за 2015 – 2017 год, руб.

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год
Объем производства	675633	723426	764812
Себестоимость продукции	500744	546964	584321
Затраты на 1000 руб.продукции	501	547	584

Из таблицы видно, что затраты на производство продукции в 2016г связаны с низкими темпами роста объемов производства а так же обусловлено общими конъюнктурными изменениями: рост цен на энергоносители, темпами инфляции, ростом заработной платы и т.д.

Таблица 4 Материальные затраты за 2015-2017 год, руб.

Статьи затрат	Год
	2015	2016	2017
1 Сырье и материалы	125186	136741	146080
2.Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	75112	82045	87648
3 Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями	100149	109393	116864
4 Топливо	25037	27348	29216
5 Электроэнергия	30045	32818	35059
6 Теплоэнергия	65097	71105	75962
7 Прочие материальные затраты	30045	32818	35059
Итого:	450669	492268	525889

Таблица 5 Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции

2016 год			2017 год
Товарная	Материальные затраты		Товарная продукция, руб.	Материальные затраты
продукция, руб.	руб.	На 1 руб. ТП		руб.	На 1 руб. ТП
723426	492268	0,680	764812	525889	0,688

Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции за 2017 год по сравнению с 2016 годом на ООО «Компания ЦСМР» увеличились на 7%. В абсолютном выражении материальные затраты за 2017 год по сравнению с 2016 годом по ООО «Компания ЦСМР» увеличились на 9339 руб..

Таким образом, темпы роста материальных затрат в абсолютном выражении увеличились больше, чем темпы роста объема производства продукции. Рентабельность производства за 2017г составила 8,6 % .что на 6,8 пункта выше чем в 2016 г. что явилось результатом проведения мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов, по снижению материалоемкости за счет применения более прогрессивных технологий, снижения потерь от брака.

Затраты по работам и услугам производственного характера, выполненных другими организациями за 2017 год составили 4471 руб. (производился ремонт и обслуживание приборов, обслуживание охранно-пожарной сигнализации, производился текущий ремонт зданий).

Затраты по топливу за 2017 год уменьшились по сравнению с соответствующим периодом 2016 года на 1868 руб. Расходы на теплоэнергию за 2017 год возросли по сравнению с соответствующим периодом 2016 года на 4856 руб. Это связано с увеличением тарифов на теплоэнергию. Расходы на электроэнергию в стоимостном выражении за 2017 год по сравнению с соответствующим периодом 2016 года возросли на 2241 руб. Однако в натуральном выражении по электроэнергии получена экономия в размере 316 тыс.кВт/часов. Рост затрат по этой статье связан с ростом тарифов на электроэнергию и высокими темпами роста объемов производста.

Удельный вес затрат на электроэнергию в общем объеме продукции за 2017 год составил – 6%.

За 2017 год прочие материальные затраты по сравнению с соответствующим периодом 2016 года увеличились на 2241 тыс. руб. (увеличение ставки экологического налога).

Таблица 6 Материальные затраты

Показатели	2016 год	2017 год	Темп роста, %
Расходы на оплату труда	109393	116864	1,07

Расходы на оплату труда увеличились в связи с увеличением объема производства. Соответственно росту заработной платы пропорционально возросли отчисления на социальные нужды.

Амортизационные отчисления возросли за 2017 год по сравнению с 2016 годом по ООО «Компания ЦСМР» на 7%, или на 7471 руб. Это связано с тем, что увеличилась остаточная стоимость основных фондов в результате переоценки основных фондов на 01.01.2017 года (1546 руб.), приобретением основных средств за 2017 год на сумму 7110 руб., а выбытие основных средств за 2017 год составило 3991 тыс. руб.

Таблица 7 Амортизационные отчисления

Показатели	2016 год	2017 год	Темпы роста, %
Прочие затраты	32818	35059	1,06

Прочие затраты за 2017 год по ООО «Компания ЦСМР» возросли в меньшей степени, чем объемы производства товарной пр