Содержание

Введение. 4

1 Бюджет времени. 5

1.1 Планирование объемных показателей работы сортировочной станци. 5

1.2 Планирование качественных показателей работы сортировочной станции. 7

2 План по труду. 9

2.1 План по труду и его связь с планом расходов. 9

2.2 Планирование численности работников станции. 10

2.3 Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) и среднемесячной заработной платы.. 11

2.4 Производительность труда. 13

3 Бюджет затрат. Расходы по обычным видам деятельности. 14

3.1 Планирование основных специфических расходов. 14

3.1.1 Специфические расходы хозяйства перевозок. 14

3.1.2 Специфические расходы хозяйства коммерческой работы в сфере грузовых перевозок. 17

3.2 Планирование общепроизводственных расходов. 18

3.3 Планирование общехозяйственных расходов. 20

3.4 Расходы по оплате счетов за работу маневровых локомотивов. 22

4 Калькуляция себестоимости измерителей работы станции. 23

Заключение. 24

Список литературы.. 25

Приложение А.. 26

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Экономика транспорта»

Задание на выполнение курсовой работы по дисциплине «Экономика транспорта»

Студенту: Вербас Кириллу Владимировичу Группа (шифр) ТЛ-411 Вариант № 3

Исходные данные, определяемые (выбираемые) по номеру варианта:

Задание выдано: 01.09.2024 г. Руководитель__________________

Введение

Структурные подразделения железнодорожного транспорта занимаются организацией перевозочного процесса и имеют определенную экономическую независимость внутри корпорации. Они планируют объемы и качество своей работы, а также затраты, необходимые для достижения этих целей. Вместе они составляют единую систему, работающую на общие стратегические цели ОАО «РЖД».

Технология бюджетирования помогает связывать долгосрочную стратегию компании с краткосрочными задачами подразделений. Бюджетирование представляет собой процесс планирования и контроля объемных и финансовых показателей деятельности на основе среднесрочных, месячных, квартальных и годовых планов. Каждый бюджет разрабатывается с учетом специфики деятельности подразделения.

Целью данной работы является ознакомление с аспектами бюджетного планирования, методикой и расчётами основных показателей производственной деятельности железнодорожной сортировочной станции.

Для выполнения поставленной цели выдвинуты следующие задачи:

1. Рассчитать основные объёмные и качественные показатели работы сортировочной станции;

2. Рассчитать численность работников, затраты на оплату труда, среднемесячную заработную плату одного работника и производительность труда;

3. Рассчитать годовые расходы сортировочной станции, необходимые для выполнения запланированных объёмов работы;

4. Определить плановую себестоимость измерителей работы сортировочной станции.

Заключение

Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы были выполнены все поставленные задачи.

Расчеты, произведенные в разделах 1–4, сведем в таблицу 5.1

Таблица 5.1 – Контрольный показатели операционного бюджета сортировочной станции