Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Системы деловой оценки персонала организации

В наличии
500 руб. 1 000 руб.
Экономия: 500 руб. (-50%)

Скачать ВКР системы деловой оценки персонала организации и разработка методики ее совершенствования

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

АП 85

В работе нет списка литературы и приложений

Содержание

Введение

Глава 1. Теория и практика деловой оценки персонала

1.1 Характеристика современного состояния деловой оценки персонала

1.2 Анализ специальной литературы по проблеме деловой оценки персонала, изучение и обобщение опыта ее решения на практике

1.3 Основные направления совершенствования деловой оценки персонала

Глава 2. Анализ деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн» и методические рекомендации по ее совершенствованию

2.1 Краткая характеристика ООО «ЛКС Констракшн»

2.2 Анализ состояния производственных и финансово – экономических систем ООО «ЛКС Констракшн»

2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «ЛКС Констракшн»

2.4 Анализ действующей системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн» и причины, мешающие эффективному функционированию организации.

2.5 Обоснование и разработка методики совершенствования системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы деловой оценки персонала на предприятии ООО «ЛКС Констракшн»

3.1 Проверка предложенной методики совершенствования системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.2 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения

практических рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.4. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В настоящее время проблемы деловой оценки персонала остаются актуальной темой и по сей день. На рынке труда ежедневно происходит борьба за высокопрофессиональных специалистов. Для того чтобы привлечь таких специалистов в свою организацию, чтобы те достигали высокопоставленных целей организаций, руководству необходимо создать все комфортные условия для их полной отдачи на рабочем месте и развития их потенциала.

Организация трудовой деятельности сотрудников строится на основе управленческого инструмента, который позволяет объединить цели и результаты деятельности организации. Одним из таких инструментов является деловая оценка персонала организации. Деловая оценка персонала является неотъемлемым и исключительно важным процессом в деятельности организации.

На сегодняшний день существуют и активно внедряются в деятельность организаций различные технологии оценки персонала. Однако, как показывает практика, инструмент аттестационной оценки имеют далеко не все кадровые службы или службы персонала, да и качество его использования иногда оставляет желать лучшего.

Целью исследования, проводимой в данной выпускной квалификационной работе является исследование системы деловой оценки персонала организации и разработка методики ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

  • раскрыть характеристики современного состояния исследований по организации деловой оценки персонала;
  • провести анализ специальной литературы по проблеме деловой оценки персонала, изучить и обобщить опыт ее решения на практике;
  • выявить основные направления совершенствования деловой оценки персонала;
  • проанализировать процедуру оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» и выявить ее особенности;
  • разработать и апробировать методику совершенствования системы деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн»;
  • составить план мероприятий по внедрению методики совершенствования системы деловой оценки персонала организации.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы

является самая крупная строительная структура в составе ГК «Технострой Россия» - ООО «ЛКС Констракшн».

Предметом изучения является система деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн».

Заключение

В основах совершенствования деловой оценки персонала организации были изучены содержание, и проблемы совершенствования деловой оценки персонала. Мы к заключению, что деловая оценка персонала – это процесс установления соответствия профессиональных и личностных характеристик работника требованиям должности, которую он занимает или на которую претендует.

Одной целей деловой оценки персонала является качественная и достоверная оценка персонала.

В анализе деловой оценки персонала строительной организации на примере «ЛКС Констракшн» была краткая характеристика ООО «ЛКС Констракшн» и состояния производственных и – экономических систем «ЛКС Констракшн».

Среднесписочная численность сотрудников ООО «ЛКС Констракшн» в 2018 г. по сравнению с 2017 г. резко уменьшилась на 96 чел. Количество управленческого состава, специалистов и рабочих в ООО «ЛКС Констракшн» за 2018 г. снизилось. Число других служащих наоборот увеличилось на 5 чел. Численность рабочих в организации в 2018 г. составляет 66,7%, других служащих 2,8%, специалистов 21,3%, а управляющего персонала 9,2%.

Основные средства организации в 2018 году снизились на 335 руб. Это говорит о том, что организация не имеет ликвидности и, скорее всего, пребывает в стагнации или упадке.

Общий объем заключенных договоров и финансирования строительства объектов в 2018 году уменьшился на 23584 руб. Причиной могла послужить завышенная стоимость.

Показатель валовой прибыли в 2018 году по сравнению с предыдущим годом снизился, что говорит о снижении уровня рентабельности производства и падении уровня эффективности труда.

Чистая прибыль в 2018 году снизилась на 34141 руб. Такое снижение произошло за счет уменьшения объема продаж и роста себестоимости продукции.

Фонд оплаты труда в 2018 году в сравнении с 2017 годом снизился на 4609 руб. Снижение фонда оплаты труда произошло из-за уменьшения численности руководителей, специалистов и рабочих.

Выручка от реализации услуг за 2016-2018 гг. имеет тенденцию к росту в результате расширения портфеля проектов, укрепления деловой репутации, повышения качества управления организацией.

ООО «ЛКС Констракшн» - это нестабильная где наблюдается переменный рост по экономическим показателям и критериям.

Существенным в организации является то, что работников среди руководителей, специалистов и рабочих снизилось 96 человек. Такая высокая текучесть кадров в организации вызвана некачественным подбором персонала. И приводит к увольнению в испытательного а.

Основная проблема ООО «ЛКС Констракшн» состоит в том, что в организации используется единственный способ – аттестация. Данного метода недостаточно для определения качественных характеристик персонала требованиям занимаемой им должности. В проведении деловой оценки персонала не применяются новые способы оценивания сотрудников. Слабо изучается современный российский и зарубежный опыт в осуществлении определенных мероприятий для оценивания сотрудников и подбор набора инструментов для оценивания, проверки всего спектра качеств является достаточно ограниченным.

В предложениях по совершенствованию деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» были разработаны по совершенствованию деловой оценки персонала и проведен социально – экономической предложенных мероприятий.

На основании проведенного в ВКР анализа действующей деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» и выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия по ее совершенствованию:

  • Внедрить методику АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР;
  • Нанять специалиста по деловой оценке персонала из организации SHL;
  • Внедрить методику интервью по компетенциям.

Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию

системы управления развитием персонала составит 10219737 руб. Срок окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 1,5 года.

В экономическом аспекте совершенствование системы управления развитием персонала должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования организации. В социальном аспекте перемены в системе управления развитием персонала должны быть направлены на максимальное использование и развитие способностей сотрудников организаций, а также на создание благоприятной психологической атмосферы. Эти экономические и социальные цели тесно взаимосвязаны и обеспечивают развитие организации.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования системы управления развитием персонала можно отнести:

- сокращение переработок среди персонала организации;

- соответствие профессионально-квалификационного уровня работников требованиям должности;

- экономия рабочего времени менеджера по подбору персонала за счет введения формализованной процедуры деловой оценки персонала;

- формирование благоприятного имиджа организации.

Таким образом, в ходе проведенного исследования все поставленные в начале работы задачи были решены и цель достигнута.

Уникальность
85
Loading...

Последние статьи из блога

Социальная адаптация как объект управления

Адаптация сотрудников загранпредставительств как одна из проблем управления персоналом

Социальная адаптация молодого специалиста

Факторы профессионального становления молодых специалистов

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Предпосылки к появлению института медиации в Российской Федерации

Экспериментальная работа по формированию коммуникативных униерсальных учебных действий

Теоретические основы формирования коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников

Управление взаимоотношениями с клиентами

Анализ обеспеченности средствами защиты электромонтёров по ремонту и обслуживанию электрооборудования установки рп-201 Ярактинское месторождение

The Impact of Information Technology on Journalism

Анна Тютчева: личность и жизненные практики

Разработка тимлида

Чарльз Дарвин и его теория эволюции

Влияние репутации и имиджа артиста на аудиторию

Научно-методический аппарат прогнозирования кадровой потребности интегрированных структур оборонного-промышленного комплекса России в условиях цифровой трансформации (на примере холдинга «Вертолеты России)

Методы урегулирования межличностных конфликтов в трудовой сфере

Межличностные конфликты в трудовом коллективе: причины и сущность

Сущность распределительной логистики

Теоретические основы развития воображения младших школьников в процессе обучения в условиях инклюзивного образования