АП 85

В работе нет списка литературы и приложений

Содержание

Введение

Глава 1. Теория и практика деловой оценки персонала

1.1 Характеристика современного состояния деловой оценки персонала

1.2 Анализ специальной литературы по проблеме деловой оценки персонала, изучение и обобщение опыта ее решения на практике

1.3 Основные направления совершенствования деловой оценки персонала

Глава 2. Анализ деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн» и методические рекомендации по ее совершенствованию

2.1 Краткая характеристика ООО «ЛКС Констракшн»

2.2 Анализ состояния производственных и финансово – экономических систем ООО «ЛКС Констракшн»

2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «ЛКС Констракшн»

2.4 Анализ действующей системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн» и причины, мешающие эффективному функционированию организации.

2.5 Обоснование и разработка методики совершенствования системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы деловой оценки персонала на предприятии ООО «ЛКС Констракшн»

3.1 Проверка предложенной методики совершенствования системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.2 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения

практических рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «ЛКС Констракшн»

3.4. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В настоящее время проблемы деловой оценки персонала остаются актуальной темой и по сей день. На рынке труда ежедневно происходит борьба за высокопрофессиональных специалистов. Для того чтобы привлечь таких специалистов в свою организацию, чтобы те достигали высокопоставленных целей организаций, руководству необходимо создать все комфортные условия для их полной отдачи на рабочем месте и развития их потенциала.

Организация трудовой деятельности сотрудников строится на основе управленческого инструмента, который позволяет объединить цели и результаты деятельности организации. Одним из таких инструментов является деловая оценка персонала организации. Деловая оценка персонала является неотъемлемым и исключительно важным процессом в деятельности организации.

На сегодняшний день существуют и активно внедряются в деятельность организаций различные технологии оценки персонала. Однако, как показывает практика, инструмент аттестационной оценки имеют далеко не все кадровые службы или службы персонала, да и качество его использования иногда оставляет желать лучшего.

Целью исследования, проводимой в данной выпускной квалификационной работе является исследование системы деловой оценки персонала организации и разработка методики ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• раскрыть характеристики современного состояния исследований по организации деловой оценки персонала;
• провести анализ специальной литературы по проблеме деловой оценки персонала, изучить и обобщить опыт ее решения на практике;
• выявить основные направления совершенствования деловой оценки персонала;
• проанализировать процедуру оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» и выявить ее особенности;
• разработать и апробировать методику совершенствования системы деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн»;
• составить план мероприятий по внедрению методики совершенствования системы деловой оценки персонала организации.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы

является самая крупная строительная структура в составе ГК «Технострой Россия» - ООО «ЛКС Констракшн».

Предметом изучения является система деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн».

Заключение

В основах совершенствования деловой оценки персонала организации были изучены содержание, и проблемы совершенствования деловой оценки персонала. Мы к заключению, что деловая оценка персонала – это процесс установления соответствия профессиональных и личностных характеристик работника требованиям должности, которую он занимает или на которую претендует.

Одной целей деловой оценки персонала является качественная и достоверная оценка персонала.

В анализе деловой оценки персонала строительной организации на примере «ЛКС Констракшн» была краткая характеристика ООО «ЛКС Констракшн» и состояния производственных и – экономических систем «ЛКС Констракшн».

Среднесписочная численность сотрудников ООО «ЛКС Констракшн» в 2018 г. по сравнению с 2017 г. резко уменьшилась на 96 чел. Количество управленческого состава, специалистов и рабочих в ООО «ЛКС Констракшн» за 2018 г. снизилось. Число других служащих наоборот увеличилось на 5 чел. Численность рабочих в организации в 2018 г. составляет 66,7%, других служащих 2,8%, специалистов 21,3%, а управляющего персонала 9,2%.

Основные средства организации в 2018 году снизились на 335 руб. Это говорит о том, что организация не имеет ликвидности и, скорее всего, пребывает в стагнации или упадке.

Общий объем заключенных договоров и финансирования строительства объектов в 2018 году уменьшился на 23584 руб. Причиной могла послужить завышенная стоимость.

Показатель валовой прибыли в 2018 году по сравнению с предыдущим годом снизился, что говорит о снижении уровня рентабельности производства и падении уровня эффективности труда.

Чистая прибыль в 2018 году снизилась на 34141 руб. Такое снижение произошло за счет уменьшения объема продаж и роста себестоимости продукции.

Фонд оплаты труда в 2018 году в сравнении с 2017 годом снизился на 4609 руб. Снижение фонда оплаты труда произошло из-за уменьшения численности руководителей, специалистов и рабочих.

Выручка от реализации услуг за 2016-2018 гг. имеет тенденцию к росту в результате расширения портфеля проектов, укрепления деловой репутации, повышения качества управления организацией.

ООО «ЛКС Констракшн» - это нестабильная где наблюдается переменный рост по экономическим показателям и критериям.

Существенным в организации является то, что работников среди руководителей, специалистов и рабочих снизилось 96 человек. Такая высокая текучесть кадров в организации вызвана некачественным подбором персонала. И приводит к увольнению в испытательного а.

Основная проблема ООО «ЛКС Констракшн» состоит в том, что в организации используется единственный способ – аттестация. Данного метода недостаточно для определения качественных характеристик персонала требованиям занимаемой им должности. В проведении деловой оценки персонала не применяются новые способы оценивания сотрудников. Слабо изучается современный российский и зарубежный опыт в осуществлении определенных мероприятий для оценивания сотрудников и подбор набора инструментов для оценивания, проверки всего спектра качеств является достаточно ограниченным.

В предложениях по совершенствованию деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» были разработаны по совершенствованию деловой оценки персонала и проведен социально – экономической предложенных мероприятий.

На основании проведенного в ВКР анализа действующей деловой оценки персонала ООО «ЛКС Констракшн» и выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия по ее совершенствованию:

• Внедрить методику АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР;
• Нанять специалиста по деловой оценке персонала из организации SHL;
• Внедрить методику интервью по компетенциям.

Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию

системы управления развитием персонала составит 10219737 руб. Срок окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 1,5 года.

В экономическом аспекте совершенствование системы управления развитием персонала должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования организации. В социальном аспекте перемены в системе управления развитием персонала должны быть направлены на максимальное использование и развитие способностей сотрудников организаций, а также на создание благоприятной психологической атмосферы. Эти экономические и социальные цели тесно взаимосвязаны и обеспечивают развитие организации.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования системы управления развитием персонала можно отнести:

- сокращение переработок среди персонала организации;

- соответствие профессионально-квалификационного уровня работников требованиям должности;

- экономия рабочего времени менеджера по подбору персонала за счет введения формализованной процедуры деловой оценки персонала;

- формирование благоприятного имиджа организации.

Таким образом, в ходе проведенного исследования все поставленные в начале работы задачи были решены и цель достигнута.