Будем благодарны если Вы поддержите проект

Скачать

Оглавление

Введение.......................................................................................... 2

1. Теоретические аспекты целей и задач системы управления персоналом организации.......................................................................... 4

1.1 Цели системы управления персоналом организации............... 4

1.2 Задачи системы управления персоналом организации............ 7

1.3 Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации.................................................... 13

2. Комплексный анализ деятельности и системы менеджмента персонала ЗАО "ФИНКЕРК - ПРИНТ"................................................. 21

2.1 Общая характеристика ЗАО "ФИНКЕРК - ПРИНТ".............. 21

2.2 Оценка системы управления предприятием........................... 24

2.3 Проект системы управления организации.............................. 31

Заключение.................................................................................... 44

Список литературы....................................................................... 46

Приложения.................................................................................. 48

Введение

Система управления персоналом предполагает формирование организационной структуры управления персоналом, прочной взаимосвязи руководителей и подчиненных. Главная цель системы управления персоналом лежит в экономическом развитии предприятия. Базой для ее построения выступают принципы управления персоналом.

К основным задачам управления персоналом относится:

- обеспечение потребности предприятия в работниках необходимых профессий;

оптимальное соотношение численного и качественного состава кадров в структуре предприятия;

- эффективное использование потенциала работника и коллектива в целом;

распорядительство первого лица, основанное на доверии коллектива;

- правильное развитие кадров для повышения трудовой дисциплины и карьерного роста;

- контроль за исполнением решений руководства и т.д.

Современные концепции управления персоналом базируются на возрастающей роли личности работника, умении направлять его работу в нужное русло.

Приоритетными ценностями для руководителя являются развитие творческого потенциала человека; разработка научных критериев оценки кадров; чуткий подход к анализу потребностей персонала.

В принятие решений нужно косвенно завлекать сотрудников, это необходимо для дополнительной мотивации и заинтересованности в работе персонала.

Теперь персонал считается как основной ресурс организации, который надо не сокращать, а грамотно управлять и развивать, вкладывать в него средства. Как ценное достояние компании в конкурентной борьбе, происходит значительная мотивация работника для достижения реальных, стратегических целей. Все это и обусловило актуальность курсовой работы.

Предмет исследования в курсовой работе - процесс управления персоналом конкретного предприятия.

Объектом исследования в работе является ЗАО "ФИНКЕРК - Принт".

Целью написания курсовой работы является исследование процесса управления и разработка эффективной системы менеджмента персонала. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть цели и задачи системы управления персоналом организации;
2. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом;
3. Оценить систему управления предприятия, в том числе управления персоналом, в ЗАО "ФИНКЕРК - Принт";
4. Предложить эффективную модель менеджмента персонала на предприятии.

В курсовой работе использованы труды таких авторов как: И. Ансоффа А.С. Большакова, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, Б.Л. Еремина, А.Я. Кибанова, А.А. Лобанова, Э.А. Смирнова, В.В. Травина, Э.А. Уткина и др.

В работе использованы методы стратегического управления, кадрового менеджмента, организационно-структурное моделирование и метод сравнительного анализа. Для решения отдельных задач использованы методы системного и логического анализа, а также некоторые методы математического моделирования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные особенности формирования системы менеджмента персонала и тенденции ее развития в условиях постоянных изменений функционирования промышленного предприятия могут быть непосредственно использованы в процессе организации системы менеджмента персонала на предприятиях.

 З а к л ю ч е н и е 

В  и с с л е д о в а н и и  в ы я в л е н о , ч т о  п е р с о н а л  я в л я е т с я  о д н и м  и з  н а и б о л е е  с л о ж н ы х  о б ъ е к т о в  у п р а в л е н и я  в  о р г а н и з а ц и и , п о с к о л ь к у  в  о т л и ч и е  о т  м а т е р и а л ь н ы х  ф а к т о р о в  п р о и з в о д с т в а  п е р с о н а л  о б л а д а е т  в о з м о ж н о с т ь ю  п р и н и м а т ь  р е ш е н и я  и  к р и т и ч е с к и  о ц е н и в а т ь  п р е д ъ я в л я е м ы е  к  н и м  т р е б о в а н и я . П е р с о н а л  т а к ж е  и м е е т  с у б ъ е к т и в н ы е  и н т е р е с ы  и  ч р е з в ы ч а й н о  ч у в с т в и т е л е н  к  у п р а в л е н ч е с к и м  в о з д е й с т в и я м , р е а к ц и я  н а  к о т о р ы е  н е  о п р е д е л е н а .

С и с т е м а  у п р а в л е н и я  п е р с о н а л о м  - э т о  с о в о к у п н о с т ь  п р и е м о в , м е т о д о в , т е х н о л о г и й  о р г а н и з а ц и и  р а б о т ы  с  п е р с о н а л о м . О с о б е н н о с т и  р а з в и т и я  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я  п е р с о н а л о м , е е  р о л ь  в  о р г а н и з а ц и о н н о й  с и с т е м е  о п р е д е л я ю т  х а р а к т е р и с т и к и  е е  о с н о в н ы х  ф а к т о р о в : о б ъ е к т а  и  с у б ъ е к т а , ц е л е й  с и с т е м ы , е е  ф у н к ц и й  и  с т р у к т у р ы .

К о н с т р у к т и в н а я  с и с т е м а  у п р а в л е н и я  п е р с о н а л о м  п р е д п р и я т и я  в  в и д е  н е п р е р ы в н о  в з а и м о д е й с т в у ю щ и х  о р г а н и з а ц и о н н о -э к о н о м и ч е с к и х  б л о к о в  с м о ж е т  о б е с п е ч и т ь  д о с т и ж е н и е  п о с т а в л е н н ы х  ц е л е й , п о в ы с и т ь  э ф ф е к т и в н о с т ь  с и с т е м ы  м е н е д ж м е н т а  п е р с о н а л а , е г о  к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь  и , к а к  с л е д с т в и е , у с т о й ч и в о с т ь  ф у н к ц и о н и р о в а н и я  п р е д п р и я т и я .

О б ъ е к т о м  и с с л е д о в а н и я  в  р а б о т е  я в л я е т с я  З А О  " Ф И Н К Е Р К  - П р и н т " , з а н и м а ю щ е е с я  п р о и з в о д с т в о м  у п а к о в к и .

П р о в е д е н а  о ц е н к а  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я  З А О  " Ф И Н К Е Р К  - П р и н т " . В  ц е л о м  с и с т е м а  м е н е д ж м е н т а  в  З А О  " Ф И Н К Е Р К  - П р и н т "  э ф ф е к т и в н а  и  п р и н о с и т  с о о т в е т с т в у ю щ и е  р е з у л ь т а т ы . О д н а к о  в  с т р у к т у р е  у п р а в л е н и я  З А О  " Ф И Н К Е Р К  - П р и н т "  и м е ю т с я  н е к о т о р ы е  п р о б л е м ы . С т р а т е г и я  р а з в и т и я  п р е д п р и я т и я  и м е е т  н и з к у ю  э ф ф е к т и в н о с т ь , п о т о м у  ч т о  в  З А О  " Ф И Н К Е Р К  - П р и н т "  о т с у т с т в у е т  с т р а т е г и ч е с к и й  о т д е л  и  п л а н и р о в а н и е м  з а н и м а е т с я  ф и н а н с о в ы й  о т д е л .

А  т а к ж е  р а з р а б о т а н  п р о е к т  у п р а в л е н и я  п е р с о н а л о м  о р г а н и з а ц и и .

З а л о г о м  у с п е ш н о г о  в ы п о л н е н и я  п р о е к т а  р а з р а б о т к и  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я  о р г а н и з а ц и и  я в л я е т с я  т щ а т е л ь н ы й  в ы б о р  м е т о д о л о г и ч е с к и х  и н с т р у м е н т о в . Н е о б х о д и м о  у ч и т ы в а т ь  с о в р е м е н н ы е  т е н д е н ц и и  в  п р о е к т н о м  м е н е д ж м е н т е  и  с м е ж н ы х  в и д а х  д е я т е л ь н о с т и , в  ч а с т н о с т и  и н д у с т р и и  П О , к о т о р ы е  д е л а ю т  а к ц е н т  н а  г и б к и х  ( a g i l e )  м е т о д а х    р е а л и з а ц и и  п о д о б н ы х  п р о е к т о в .

П о э т о м у  п р е д л о ж е н н ы й  п о д х о д  о р г а н и з а ц и и  п р о е к т а  и м е е т  ц е л ы й  р я д  п р е и м у щ е с т в , к л ю ч е в ы е , н а  м о й  в з г л я д :

• И с п о л ь з о в а н и е  и т е р а ц и о н н о г о  п о д х о д а .  В  р а м к а х  и т е р а ц и й  п о с л е д о в а т е л ь н о  у т о ч н я ю т с я   и  д о п о л н я ю т с я  в с е  э л е м е н т ы  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я  и , т а к и м  о б р а з о м , в ы с т р а и в а е т с я  « ж и в а я  с и с т е м а »  у п р а в л е н и я  о р г а н и з а ц и и . Е с л и  ж е  с и с т е м а  у п р а в л е н и я  с у щ е с т в у е т  т о л ь к о  н а  б у м а г е  и л и  в  к о м п ь ю т е р е , т о  м е ж д у  е е  р а з л и ч н ы м и  э л е м е н т а м и  о б р а з у ю т с я  р а з р ы в ы  и  н е с т ы к о в к и , к о т о р ы е  з а т е м  п р и в о д я т  к  т а к и м  ж е  р а з р ы в а м  и  н е с т ы к о в к а м  в  р е а л ь н о й  р а б о т е  о р г а н и з а ц и и . В  э т о м  с л у ч а е  н е и з б е ж н о  р а з о ч а р о в а н и е  в  с и с т е м н о м  у п р а в л е н и и  и  и н с т р у м е н т а х   д л я  б и з н е с -м о д е л и р о в а н и я .
• Р а з р а б о т к а  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я  о р г а н и з а ц и и  и м е е т  п о с л е д о в а т е л ь н ы й , п р е д с к а з у е м ы й , п р о з р а ч н ы й  и  у п р а в л я е м ы й  х а р а к т е р , п о э т о м у  б о л е е  п о н я т н а  з а к а з ч и к а м  п р о е к т а  ( н а п р и м е р , в ы с ш е м у  р у к о в о д с т в у  о р г а н и з а ц и и ) . Э т о  у п р о щ а е т  п р о ц е с с  в ы д е л е н и я  н е о б х о д и м ы х  р е с у р с о в  д л я  р е а л и з а ц и и  п р о е к т а  и  у в е л и ч и в а е т  п о д д е р ж к у  п р о е к т а .
• П о в ы ш а ю т с я  г а р а н т и и  к а ч е с т в а   р е з у л ь т а т о в  п р о е к т а .
• Р а с п р е д е л е н и е  и  к о м б и н и р о в а н и е  р о л е й  с о к р а щ а е т  д л и т е л ь н о с т ь  р а б о т  и  п о з в о л я е т  б о л е е  э ф ф е к т и в н о  и с п о л ь з о в а т ь  ч е л о в е ч е с к и е  р е с у р с ы , а  г л а в н о е , у м е н ь ш и т ь  ч и с л о  о ш и б о к   п р и  с о з д а н и и  т а к о г о  с л о ж н о г о  и  в а ж н о г о  д л я  о р г а н и з а ц и и  п р о д у к т а , к а к  е ё  с и с т е м а  у п р а в л е н и я .

В   к о н е ч н о м  и т о г е , п о в ы ш а е т с я  в е р о я т н о с т ь  п о л у ч е н и я  и м е н н о й  т о й  с и с т е м ы  у п р а в л е н и я , к о т о р а я  н е о б х о д и м а  о р г а н и з а ц и и  д л я  д о с т и ж е н и я  п о с т а в л е н н ы х  ц е л е й , а  п р о г р а м м н о е  о б е с п е ч е н и е  д л я  б и з н е с -м о д е л и р о в а н и я  п р е в р а щ а е т с я  и з  д о р о г о й  и г р у ш к и  в  к л ю ч е в о й  и н с т р у м е н т  п о с т р о е н и я  и  р а з в и т и я  о р г а н и з а ц и и .