АП 71

Челябинск 2020г.

Оглавление

Введение. 2

1. Теоретические положения управления ресурсов в проектах. 5

1.1 Понятие и сущность ресурсов в проектах. 5

1.2 Специфика управления ресурсами проектов. 10

2. Анализ управления ресурсами на примере ПАО «Газпром». 19

2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром». 19

2.2. Анализ управления финансовыми ресурсами в компании. 23

3. Пути управления ресурсами проекта ПАО «Газпром». 29

3.1. Выбор стратегии управления проектом компании. 29

3.2 Разработка мероприятий по реализации управления ресурсами. 37

3.3 Оценка эффективности выбранной стратегии управления проектом.. 41

Заключения. 49

Список использованных источников. 51

Введение

В реальное время управление проектом представляет собой новейшую волну управленческой работы, которая занимает все более активное положения в решении задач, которые раньше были привилегией среднего звена управления. От управляющего проектом необходимо не лишь знание особенностей деятельности организации, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. В виду все более активного внедрения проектов в жизнь организаций в реальное время необходимо образования специальных команд менеджеров проектами, способных создать и осуществить проект, успешно закончить его и создать критерии жизнеспособности всего того, что было образовано в проекте. Управляющий проекта приобретает все больше полномочий, оказывая управляющее влияние на управляющих функциональных подразделений организации и в некоторых случаях – на управляющих высшего уровня управления; а управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента.

Объект исследования: управления ресурсами проекта на примере ПАО «Газпром». Предмет исследования: ресурсы и формы проектов. Цель исследования: провести всесторонние исследование управления ресурсами в проектах. Задачи: –определить ресурсы проекта; – рассмотреть специфику управления ресурсами на предприятии; – исследовать особенности управления ресурсами в ПАО «Газпром»; – провести анализ особенностей управления ресурсами ПАО «Газпрм».

В рамках исследования применяется исторический, структурно-функциональный анализ, метод научной экстраполяции, методы единства исторического и логического, обобщения количественных показателей, построения гипотез, методы конкурентного анализа, финансового анализа, а также инструментарий табличной и графической методики анализа. Теоретические, методологические и практические аспекты исследуются в трудах: Балашов А.И., Бараненко С.П., Богданов В.В., Верзух Эрик, Гонтарева И.В., Зуб А.Т., Ильина О. Н., Коваленко С.П., Ларсон Э.У., Ньютон Р., Попов Ю.И., Соснин Э.А., Шапиро, В.Д.

Заключения

Организации, обладающие высокими возможностями и амбициями, снабжают своих руководителей набором умений и инструментов, позволяющих управлять проектами и изменениями более гибко, и вместе с тем, более определённо. Такие руководители управляют проектами, руководствуясь стратегическим видением организации, и видят целостную картину деятельности компании, при этом разбираясь в деталях проектов. Проектное управление - больше не изолированная дисциплина для решения узкого спектра проблем. Сейчас проектный подход вышел на первый план бизнес-практик, его адаптируют для различных областей, включая непроектные, создаются стандарты и методики. Компании, которые стремятся стать лидерами в своих областях, понимают это и развивают проектное управление у себя любыми способами. У проектного управления, как и в любых других областях, с течением времени формируются определенные тенденции, которые меняются год от года. Правильное формулирование и использование данных трендов позволяет предприятиям и корпорациям не только сохранять лидирующие позиции на рынке и получать прибыль, но и возможность привнести что-то новое в систему корпоративного управления проектами. Понимание трендов в области управления проектами руководителям среднего звена, помогает выстраивать определенные алгоритмы действий, наладить взаимодействие между звеньями проекта и максимально продуктивно использовать полученную информацию и новые технологии. Но какими бы ни были будущие тренды - главное понимать, что ключом успеха останутся навыки и креативность. Эти две составляющие помогут собрать лучшую команду и создать максимально качественный продукт. Для успешного развития проектного управления в области машиностроительного производства необходимо делать акцент на использовании совокупности актуальных трендов, внедрять современный искусственный интеллект (это может быть современная программа по управлению проектами или крупная информационная система). Актуализация информации и ее постоянное обновление, возможность обучения персонала на различных конференциях, тренингах, семинарах и курсах переподготовки - все это использование трендов позволит быстрее откликаться на потребности рынка, реализовывать проекты с максимальными шансами на успех, разгрузить проектную команду и обеспечить развитие информационных систем не только отдельно взятого бюро, но и улучшить обмен информацией между цехами и подразделениями.