Введение........................................................................ 2
Глава 1. Теоретические аспекты использования партизанского и вирусного маркетинга в деятельности предприятия............................................................................ 3
1.1 Сущность вирусного маркетинга...................... 3
1.2 Партизанский маркетинг................................... 7
1.3 Партизанский маркетинг как метод управления конкурентоспособностью предприятия.......................... 11
2. Анализ маркетинговой деятельности в ООО «Зодчий»................................................................................ 17
2.1 Характеристика ООО «Зодчий»...................... 17
2.2 Анализ маркетинговой деятельности агентства недвижимости................................................................... 24
2.3 Использование партизанского и вирусного маркетинга в маркетинговой деятельности агентства недвижимости................................................................... 29
Заключение.................................................................. 37
Список литературы..................................................... 39
Технологии партизанского маркетинга («guerrilla marketing», исп.) впервые стали применяться в США в 80-е годы. В настоящее время, «guerrilla marketing» преподают более чем в 30 университетах Америки.
Технологии партизанского маркетинга предусматривает то, что не все вирусы одинаково вредны. Компьютерные вирусы уничтожают гигабайты нулей и единиц со всеми вытекающими последствиями. Биологические вирусы несколько раз в год влияют на работоспособность населения одной седьмой части суши. А маркетинговые вирусы... приносят прибыль. Это - вирусный маркетинг в действии. Хотя в неумелых руках "опытных" маркетологов могут принести такой вред, какой не снился ни хакерам, ни микробиологам.
В наше время большинство традиционных методов маркетинга уступают свои позиции альтернативным. Именно к таким относится вирусный маркетинг, который обретает все большую популярность. Именно поэтому, информация о том, в чем заключается его суть, и какую пользу организации может принести, является очень актуальной.
Объектом изучения данной курсовой работы является маркетинговая деятельность.
Предметом изучения – партизанский и вирусный маркетинг в ООО «Зодчий».
Цель заключается в рассмотрении понятия «партизанского и вирусного маркетинга» в теории и на практике. Для выполнения поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
- дать определение понятию «партизанского и вирусного маркетинга»
- рассмотреть преимущества и недостатки данного метода
- изучить пример использования партизанского и вирусного маркетинга
Вирусный маркетинг - маркетинговая техника, использующая существующие социальные сети для повышения осведомленности о бренде/товаре/услуге. Методические принципы основаны на поощрении индивида к передаче маркетингового сообщения другим лицам, создавая потенциал для экспоненциального роста воздействия этого сообщения. Подобно вирусам, такие технологии используют любую благоприятную возможность для увеличения числа переданных сообщений.
Понятие «вирусный маркетинг» появилось чуть больше 10 лет назад. Сейчас это направление обретает все большую популярность. Секрет заключается в том, что вирусный маркетинг использует привычку людей делится информацией. Когда человек получает смешное видео, красивую музыку, необычную фотографию — он в первую очередь спешит поделиться этим с друзьями. И таким образом полученный файл очень быстро распространяется в сети.
Чем же еще вирусный маркетинг отличается от обычного?
Главное отличие это использование возможностей креативного мышления вместе с некоторыми очень простыми методами продвижения товара или услуги, вместо того, чтобы тратить много денег на рекламу. В вирусном маркетинге главное - эмоции: ненависть, смех, ирония, возмущение, недоумение.
Вирусом может быть своеобразное новое удовлетворение чьих-либо потребностей, которые хотят сохранить и обратить внимание новых потребителей, своеобразные товары или акции, которые привлекут внимание и могут распространять информацию о компании. Конечно, каким бы не придумали этот вирус, необходимо, что бы он выполнял свой план.
Многие рекламные агентства борются за креативность и неординарность придуманной идеи вирусного маркетинга. Но с каждым разом это сложнее и сложнее. Но фантазия бывает безгранична. Чаще всего используют такой принцип: в сеть выкладывается какой-нибудь файл, в котором делается акцент на определенный лозунг компании. И уже совершенно не важно о чем это видео, кто в нем снимается. Чем оно скандальнее, тем быстрее получит свое распространение.
Всю вирусную кампанию можно разбить на три ключевых и значимых составляющих этапа:
1) идея (big idea) - то, с чего всё начинается, и вокруг чего всё «крутится»;
2) производство (production) – реализация идеи;
3) посев (seeding) - это первоначальный точечный «вброс» вирусного контента для его дальнейшего самостоятельного распространения.
Вирусный маркетинг считается наиболее эффективным в рамках комплексного подхода (PR, маркетинг, и рекламные мероприятия) при проведении процесса бренд-билдинга.
Преимущества использования вирусного маркетинга: повышение кредита доверия к компании (товару, услуге), так как информация поступает из достоверных источников (от друзей, знакомых, к мнению которых прислушивается потребитель). Он даёт возможность узнать об опыте использовавших товар или услугу покупателей, не требует значительных затрат времени и денег. Предоставляет возможность потребителям самим участвовать в процессе, как правило, несознательно. Не требует от компании больших затрат и др.
Вирусный маркетинг используется в разных ситуациях, например, при выводе нового бренда (компании, товара, услуги) на рынок. При смене бренда, с целью повышения его узнаваемости, в кризисных ситуациях. С целью повышения посещаемости корпоративного сайта компании, проверки общественной лояльности и др. Агрессивный вирусный маркетинг используют во время рекламных кампаний конкурентов.
Существует пять элементов, которые применяются в программах вирусного маркетинга: “Лидеры мнений”, Темы, Инструменты, Участие и Отслеживание.
“Лидеры мнений” - люди, которые являются авторитетом для вашей целевой аудитории. Как правило, здесь подойдет группа людей, которая сможет с энтузиазмом, грамотно расставить акценты, разнести эту новость в целевой аудитории. Также необходимы, для более мощного привлечения, такие персоны, которые имеют влияние и пользуются уважением в обществе.
При создании Темы нужно уделить внимание таким факторам, как простота, новизна и актуальность, а также четкие контуры мысли, идеи.
Третий элемент – Инструменты. С помощью чего распространяются слухи, которые помогают компаниям продвигаться на рынке? Правильно – с помощью современных технологий, без которых не обходится ни один уважающий себя бизнесмен: форумы, блоги, чаты, видеосервисы и другие инструменты, с помощью которых вы сможете охватить огромную аудиторию с минимальными усилиями и временными затратами.
Четвертый элемент – Участие, считается одним из самых сложных: здесь нужен диалог, разговор. И главная задача в этом элементе - поддержать беседу, принимать непосредственное участие в дискуссиях.
И последний элемент – Отслеживание. Так как в интернете общение происходит в письменной форме, то гораздо проще стало узнать, какого мнения о той ли иной продукции клиенты. Это обеспечивает новый уровень понимания между заказчиками и клиентами.
Медиа агентства Initiative Universal McCann провело исследование эффективности вирусного видео в сравнении с баннерной рекламой. Обе рекламных кампании были запущены в одно и то же время с одним и тем же бюджетом. Результаты показали что: Вирусное видео смотрят в 14 раз больше чем баннеры.
Так, например, было с недавно выложенным в сети роликом интернет-провайдера «Стрим». Это была звукозапись, где пользователь этой сети звонил в службу техподдержки и пытался выяснить, почему теперь интернет работает нестабильно. Это запись содержала достаточное количество нецензурных слов, различной ругани. Буквально через пару дней на эту запись стали делать различные ремиксы, фотографии, видео. И только через какое-то время появилась информация, что это был ход рекламной компании эта запись оказалась примером вирусного маркетинга. И через какое-то время слушатели этой записи забыли о содержании этого разговора, но запомнили название провайдера. Так «Стрим» благодаря вирусному маркетингу смог выделиться из толпы различных интернет-провайдеров.
«Евросеть»
Компанию "Евросеть" подозревают в провокации силовых ведомств на арест мобильных телефонов. История началась с эмоционального письма совладельца "Евросети" Евгения Чичваркина, которое он исключительно "для служебного пользования" разослал по своим двум тысячам салонов. Наивно было бы предполагать, что это письмо останется тайной. Евгений Чичваркин в этом послании нелецеприятно отзывался о руководителях московского офиса компании "Самсунг" и предлагал "задвинуть" телефоны этой марки на "задние" полки. История получила огласку, московские менеджеры "Самсунга" затаили обиду. Через неделю в Шереметьево арестовали 300 тонн контрабандных мобильных телефонов, которые, опять же по слухам, принадлежали "Евросети". Все подумали, что это "ответный удар" московского "Самсунга". После этого все участники рынка вынуждено занялись ввозом мобильных телефонов, отказавшись от серых схем (или покупая телефоны оптом уже в РФ).
Говорят, что вся эта схема выдумана в "Евросети", чтобы заставить всех сетевых продавцов телефонов работать по "белым" схемам. Сама "Евросеть", став национальной компанией, больше не могла их использовать, но если бы компания в одиночку "обелила" ввоз, то потеряла бы ценовое преимущество.
«МТС»
Несколько лет назад в интернете с умопомрачительной скоростью распространялся рекламный ролик МТС, снятый, судя по языку героев, на Украине. Содержал ролик ненормативную лексику, может, именно поэтому его очень хотелось поскорее показать другу и отправить по электронной почте знакомому. Общественность недоумевала, что это: происки конкурентов, утечка информации, маркетинговый ход. Как бы там ни было, но это был вирус - маркетинговый вирус. Пользователи рассылали знакомым мини-историю о золушке 21 века, ставящей на место вредную мачеху, а рекламировали МТС Джинс.
Партизанский маркетинг прочно вошел в деятельность коммерсантов, которые хотят сделать свою компанию узнаваемой быстро, эффективно и без затрат.
Партизанский маркетинг относится к числу экономически эффективных составляющих маркетинговой стратегии. Он способствует снижению затрат на маркетинговое продвижение товаров благодаря использованию нестандартных рекламных ходов.
Автором термина «партизанский маркетинг» стал известный маркетолог Джей Левинсон из США. Он еще широко известен как автор «ковбоя Marlboro» в 1951-м году. Левинсон в 1983-м году обобщил личный маркетинговый опыт, издав книгу «Готовься, целься, пли!». Опубликованное издание впервые содержало термин партизанского маркетинга.
Изначально партизанский маркетинг рассматривался в качестве инструмента для среднего и малого бизнеса, которому приходилось искать экономичные способы продвижения из-за недостаточного бюджета на рынке с высокой конкуренцией. Но сегодня к методам партизанского маркетинга нередко прибегают ведущие бренды, в том числе Microsoft, IBM, Volvo, Mercedes, AmericanExpress, Adobe, Procter&Gamble, Nissan.
Примеры партизанского маркетинга
1. Электронная подпись в письмах. Большинство писем отправляется со стандартной подписью – именем и фамилией, контактным телефоном, сайтом и названием компании. Но выделите пять минут своего времени, чтобы сделать свои письма мощным инструментом рекламы. Прежде всего, следует настроить в подписи P.S., указав горячее предложение месяца, недели или дня. Также увеличьте свою подпись, указав, на каких товарах или услугах специализируется ваша компания. Благодаря такому инструменту партизанского маркетинга улучшается информированность целевой аудитории, расширяется охват потенциальных клиентов.
2. Партнерские каналы. Эффективным примером партизанского маркетинга является сотрудничество с бизнесом, который ориентирован на целевую аудиторию, аналогичную вашей, но при этом не является конкурентом. В таком случае всегда можно прийти к договоренностям ради совместного продвижения. Например, владелец крупной ресторанной сети в США не тратил значительные средства для продвижения своего бренда. Но при этом сам ресторан был регулярно заполнен посетителями.
Как удалось добиться столь солидного эффекта? Просто при открытии каждого нового ресторана бизнесмен проводил грандиозный прием с приглашением всех парикмахеров города. Они могли отлично отдохнуть, пообщаться и вкусно поесть, чтобы на следующий день в идеальном настроении пойти на работу. А на своей работе парикмахеры уже были своеобразными рекламными агентами бизнесмена. Ведь им ежедневно приходится общаться с множеством клиентов. И на протяжении нескольких недель они свободно делятся информацией о новом ресторане.
3. Доски объявлений в интернете. Достаточно вспомнить о знакомом для российских пользователей сайте avito.ru – каждый день его посещают сотни тысяч или даже миллионы посетителей. Такой партизанский маркетинг на досках объявлений значительно повышает шансы на привлечение потенциальных клиентов.
4. Корпоративный блог. Начните вести на корпоративном сайте компании блог, публикуя в нем различные полезные советы, экспертные мнения в определенной области. Такой партизанский маркетинг позволит завоевать доверие посетителей, вызывая ощущение сотрудничества с экспертами отрасли.
5. Аккаунты в социальных сетях. Даже при нулевом бюджете часто есть отличная возможность продвижения бренда, если сконцентрировать свои усилия на раскрутке аккаунтов в социальных сетях – собрав серьезную аудиторию пользователей, которые могут стать потенциальными клиентами.
6. Календари – довольно полезный аксессуар в жизни большинства людей. Вряд кто-то из получателей выбросит календарь, если вы смогли угадать с дизайном. Если получатель разместил календарь в офисе, его можно считать бесплатным пиар-агентом вашей компании.
7. Попутная реклама. Компания на рынке бронированных дверей решила воспользоваться попутной рекламой. Когда мастера компании завершали монтаж дверей у очередного заказчика, один специалист поднимался на верхние этажи, оставляя на каждой дверной ручке небольшую карточку с рекламным сообщением. На карточке указывалось, что в определенной квартире была установлена дверь данного бренда. Такая карточка обходилась компании очень дешево, но при этом позволяла добиться ощутимого эффекта – даже превосходя другие рекламные носители.
8. Поздравления с праздниками. Не забывайте поздравлять своих партнеров и клиентов по различным поводам – сможете напомнить им о себе, в очередной раз представив в позитивной ситуации слоган и логотип компании.
Составление коммерческого предложения: 5 важных советов
9. Футболки. Все носящие футболки сразу же становятся ходячими и бесплатными рекламными носителями компании. Можно выдавать подобные футболки в качестве призов или в других ситуациях. Основной принцип – придерживаться творческого подхода и красивого дизайна футболок.
10. Окна машины. Выполните наклейку на окне своего автомобиля со слоганом и адресом сайта компании. Теперь сможете извлечь маркетинговую выгоду даже от стояния на светофорах либо в пробках.
11. Бесплатные семинары. Для привлечения потенциальных клиентов зоомагазин решил пригласить учеников ближайших школ для участия в познавательной экскурсии по магазину – проводя урок по природоведению. Каждому ученику во время экскурсии был предоставлен интересный подарок – пакетик с водой и живой рыбкой. Ребенку предоставлялась и подробная брошюра, рассказывающая о правилах ухода за полученной рыбкой. Многие родители детей в результате решили приобрести аквариум и специфический корм, аэратор и прочие необходимые в этой ситуации аксессуары. Суммарная прибыль от проведенной акции превысила цену врученных рыбок в десятки раз.
12. Документы, счета, накладные. В ваши документы вкладывайте маркетинговые инструменты – включая флаеры, визитки. Потенциальный клиент получает их вместе с документами и обычно не выбрасывает. Вы же получаете дополнительную возможность рекламы своей продукции и услуг. Попробуйте онлайн-программу для автоматизации торговли и склада – Класс365 (14 дней бесплатно)
13. Обучение менеджеров. К примеру, даже одной фразы официанта порой оказывается достаточно для роста продаж на 15-35%. Когда в кафе посетитель заказывает кофе, чай, капучино, официант у него спрашивает «Какой десерт подать к кофе?». Отказ в такой ситуации ничего плохого не значит, но по статистике – довольно часто продажи в кафе возрастают.
14. Конфренции. Если специализируетесь на предоставлении услуг, их следует показать на бесплатной конференции. Если грамотно продумать мероприятие, не понадобятся значительные расходы для рекламы в СМИ – ведь журналисты тоже ищут актуальную информацию для своих изданий.
15. Картонные продавцы. Выполняются в виде бумажных листков – обычно в формате A4, на них могут быть указаны дополнительные сведения о товаре, повышая мотивацию для покупки. Важно указывать в подобном описании именно преимущество предложения. Например, была поставлена задача о повышении продаж сумок для ноутбуков.
На распечатанной бумажке было указано – «При падении ноутбука возможны поломки: поломка корпуса (2600 рублей), поломка экрана (5500 рублей), замена клавиатуры (3200 рублей), поломка жесткого диска – не подлежит ремонту. Цена сумки для ноутбука – 1750 рублей с надежной защитой от падений». Практически каждый посетитель магазина теперь был заинтересован в покупке сумки для ноутбука.
16. Десять причин выбрать именно вас. Вместо листовок и прочих бумажных носителей можно распространять «Десять причин выбрать нас», которые будут полностью правдивыми, легко запоминаясь и обращая внимание оттенком юмора.
17. Благотворительность. Такой подход способствует продвижению бренда в медиа. Да и покупателям компании будет известно – когда они приобретают вашу продукцию, помогают решать возможные проблемы общества.
18. Раздача купонов клиентам, которые им уже не нужны. К примеру, вы подключили Интернет для клиента. Предоставьте ему купоны, которые позволят его друзьям получать бесплатное подключение Интернета или другие специальные предложения.
19. Предлагайте сопутствующие товары. Например, предлагайте обертку к цветам. Продавцам следует понимать – нужно предлагать сопутствующие услуги к основным. Такой подход позволяет значительно повысить средний чек компании и расширить целевую аудиторию.
20. Скидка на группу или подарок на группу. К примеру, вы организуете семинар. Стоимость семинара обычно 10 тысяч рублей, однако при посещении мероприятия группой они могут рассчитывать на скидку в 20%. Если человеку интересно такое предложение, то он сам свяжется со своими друзьями, рассказывая и рекламируя ваш семинар. Другими вариантами такой рекламы могут стать групповые подарки на бизнес-ланч в кафе. Когда клиенты бронируют столик в кафе, им в подарок предоставляется большой чайник зеленого чая.
Современные методы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов позволяют принимать объективно необходимые и обоснованные бизнес-решения, направленные на повышение устойчивости предприятий к воздействиям внешней среды и достижение поставленных целей при минимальных предпринимательских рисках. Однако, помимо прочего, обеспечение заданной эффективности управления требует оптимизации комплекса маркетинга, прежде всего, в части используемых средств коммуникаций и расходов на их применение. Признавая актуальность и значимость имеющихся научных исследований в указанной области, отметим, что на текущий момент одним из наиболее оптимальных способов сокращения маркетингового бюджета является следование тактике, основанной на методах партизанского маркетинга, позволяющей решать такие базовые задачи маркетинга как формирование спроса и стимулирование сбыта.
Партизанский маркетинг (guerrilla marketing), который называют также «малобюджетным» или «малозатратным» маркетингом, представляет собой приемы коммуникации, предполагающие поступательное установление контакта с целевой аудиторией посредством нестандартных по содержанию сообщений, способствующих эффективному продвижению своего товара или услуги, привлечению новых клиентов и увеличению прибыли при минимальных финансовых ресурсах [2, 3]. Иными словами, партизанский маркетинг базируется на психологии индивидуума. Его концепция основана на идее, что коммуникации — это сложный многоэтапный процесс, осуществляемый в ходе любых контактов предпринимательских структур с представителями целевой аудитории.
Целью партизанского маркетинга является выявление и разработка методов привлечения потенциальных потребителей и достижение максимальной моментальной отдачи на единицу вложенных минимально необходимых затрат. При этом сочетание знаний о целевой аудитории, уникального торгового предложения и грамотно подобранных способов контакта с потенциальными потребителями обеспечивают предприятию конкурентные преимущества информационного характера.
Таким образом, главная особенность партизанского маркетинга заключается во взаимодействии с потенциальными клиентами в самых неожиданных местах при минимальных затратах. Причем не с точки зрения семантики, а исходя из критерия традиционности инструментов продвижения. С учетом изложенного можно отметить, что к методам партизанского маркетинга относят нестандартные PR и промоакции, например:
- флешмоб — заранее спланированную, массовую акцию, в которой большая группа людей внезапно появляется в общественном месте и в течение нескольких минут выполняет определенные действия, а затем одновременно расходится;
- перформанс — короткое представление, исполненное одним или несколькими участниками перед публикой.
Акции перформанса, как и флешмоб, заранее спланированы и протекают в соответствии с четко разработанной программой. Эффективность партизанского маркетинга во многом обусловливается следующими принципами:
- использование приемов когнитивного характера, основу которых составляет потенциал творческого воображения, а не размер коммуникационного бюджета;
- знание человеческой психологии, позволяющее укреплять отношения с уже существующими клиентами;
- ориентация на увеличение прибыли от продаж, а не их объема;
- обеспечение приоритетного значения качества товаров и услуг, в то время как расширение их ассортимента и дифференциация предложения являются второстепенной задачей; Похожая статья: Маркетинг активизации продвижения современных программных продуктов на региональном рынке
- отказ от стратегии усиления конкуренции и противостояния с конкурентами, создание и использование возможностей сотрудничества с другими контрагентами рынка для развития бизнеса;
- применение комбинации различных маркетинговых инструментов;
- ориентация коммуникационного воздействия на узкую целевую группу, которая может быть описана одним или несколькими признаками;
- использование первичного контакта как средства формирования доверительной основы взаимоотношений с потенциальными клиентами, обеспечивающей их согласие для последующих контактов и обращений со стороны предприятия, что предполагает выбор определенной частоты сообщений с единообразной информацией, избегая тех, в которых могут содержаться новые данные. Развитие партизанского маркетинга привело к формированию направлений, которые в настоящее время используются уже как самостоятельные инструменты маркетинга.
В числе наиболее распространенных из них — вирусный и скрытый маркетинг (так называемое «сарафанное радио»). Вирусный маркетинг представляет собой любую стратегию, которая поощряет людей передавать маркетинговое сообщение другим, создавая возможность для экспоненциального роста числа контактов с ним и его влияния. Данный инструмент маркетинга сопряжен, прежде всего, с личным опытом потребителя относительно использования какого-либо бренда. Распространению вирусного маркетинга способствует растущая популярность всевозможных интернет-сообществ, блог-хостингов и социальных сетей (vkontakte.ru, odnoklassniki.ru, moikrug.ru, liveinternet.ru и т. д.). Кроме того, одна из причин, по которой потребители находят вирусный маркетинг привлекательным, состоит в том, что он, как правило, имеет непрерывный характер, позволяя потребителям самим заранее принимать решение о целесообразности взаимодействия с коммуникацией, вместо того чтобы быть пассивными объектами воздействия. Результатом такого управляемого пользователем процесса является весьма ценное экспоненциальное представительство с помощью людей, обладающих влиянием, и потребителей — при условии, что предприятие успешно. К достоинствам вирусного маркетинга можно отнести также возможность использования его в тех случаях, когда бренд, товар или услуга не обладают привлекающей всеобщее внимание особенностью (WOW-фактором). В отличие от вирусного скрытый маркетинг есть комплекс мероприятий, направленных на формирование устойчивого положительного имиджа бренда, товара, услуги или предприятия для всех целевых аудиторий. Его особенность заключается не в прямой рекламе, а в нерекламном продвижении продукта или услуги, когда информация доводится до потребителя настолько ненавязчиво, что они даже не подозревают о том, что стали объектом коммуникационного воздействия (например, установление контактов и обмен информацией в рамках социальных сетей).
Таким образом, и вирусный, и скрытый маркетинг ориентированы на положительный результат в течение короткого периода времени. Особенно популярны и востребованы они стали благодаря интенсивному развитию и распространению интернет-технологий. Однако, наряду с достоинствами, указанные инструменты партизанского маркетинга имеют и ряд недостатков:
- во-первых, организация таких мероприятий обусловливает значительные затраты времени в силу необходимости подбора людей, способных распространять требуемую информацию и имеющих доступ к целевой аудитории;
- во-вторых, мероприятия вирусного и скрытого маркетинга чрезвычайно сложно контролировать, а именно: невозможно достоверно оценить, сколько человек было оповещено, за какой срок, был ли передан весь объем информации и насколько велики ее искажения.
Это в свою очередь актуализирует проблему определения величины адекватного вознаграждения агентов. Тем не менее, стремительное развитие информационных технологий и активное оперирование ими не только в коммерческой, но и социальной среде обусловило тот факт, что использование инструментов партизанского маркетинга обеспечивает субъектам рыночной активности создание новых возможностей совершенствования маркетинговой деятельности, повышение коэффициента информационного обмена, применение дополнительных инструментов конкурентного взаимодействия.
Данное обстоятельство позволяет рассматривать малобюджетные средства партизанского маркетинга в качестве перспективного элемента маркетинга-микс, который может быть использован предприятиями, прежде всего малыми, как основа маркетинговых коммуникаций, а также в единстве с традиционными средствами продвижения, способствуя более эффективному их функционированию на локальных рынках посредством оптимизации бюджета маркетинга и решения проблем в коммуникационной сфере. При этом приемы партизанского маркетинга не теряют своей актуальности по мере роста и развития предприятия. Меняются лишь задачи, которые решаются с его помощью и его составляющая в общей совокупности маркетинговых мероприятий.
Вывод 1 главы
Практика последних лет показывает, что большинство потребителей старается избегать традиционных методов рекламы, что показывает их снижающуюся эффективность. Именно благодаря этому вирусный маркетинг получил такое распространение и продолжает набирать обороты.
Вирусный маркетинг прекрасный способ продвижения, но, как и любой другой, он требует тщательного планирования, длительного выстраивания дружеских отношений с клиентами и понимания сути проблемы. Существует не мало примеров, когда данный метод работал против самой фирмы и слухи о его «нечистоте» разносились с огромной скоростью, хотя предполагалось, что это принесет прибыль.
Вирусный маркетинг подвергается множественной критикой. Это говорит о том, что не одна маркетинговая техника не может быть универсальной. Будущее рекламы должно строиться на интеграции традиционных и альтернативных методах рекламы.
Таким образом, грамотная комбинация использования инструментов малобюджетного маркетинга позволяет выполнить все задачи, стоящие перед маркетологом в «партизанских» условиях: минимизировать расходы; скрывать свою деятельность от конкурентов; отобрать максимально таргетированную аудиторию; получить наилучшее соотношение полученной прибыли к затраченным ресурсам; в режиме реального времени отслеживать эффективность маркетинговых мероприятий и своевременно вносить необходимые коррективы, способствуя, тем самым, повышению конкурентоспособности субъекта предпринимательской активности на рынке.
ООО «Зодчий» - это агентство недвижимости, которое предоставляет услуги на рынке недвижимости с мая 1997 г. «Зодчий» член Российской Гильдии Риэлторов, представитель Российского Фонда федерального имущества по продаже арестованного и бесхозного имущества, член Ростовской ассоциации агентств недвижимости.
Первоначально штат сотрудников составляли всего три человека: директор, секретарь и менеджер. В настоящее время «Зодчий» - это сложная коммерческая структура, имеющая представительства в Ростове и в Москве, филиалы в Новомосковске и Щекино.
Если клиент ищет квартиру в Москве или ему нужна квартира в городе Ростова, а, может, он хочет переехать в свой собственный дом. Вне зависимости от задачи, агентство недвижимости «Зодчий» оказываем услуги в комплексе: оформляет документы, проводим платежи, предоставляем юридическое сопровождение.
Агентство недвижимости «Зодчий» занимается продажей недвижимости в городе Ростове и Ростовской области, городе Москве и Московской области. В Кипре, Турции, Испании, Италии услуги агентства недвижимости представлены в офисах партнеров «Зодчий».
За шестнадцать лет работы ни одна сделка в сфере недвижимости, проведенная сотрудниками ООО «Зодчий», не была оспорена или расторгнута – это бесспорное доказательство безупречной репутации и высокого профессионального уровня нашей компании.
База коммерческой недвижимости агентства «Зодчий» предлагает широкий спектр вариантов помещений и зданий для продажи и аренды офисов в Ростове, складов, торговых площадей. Если клиент заинтересован в покупке или аренде офиса в Ростове, то в базе недвижимости агентства недвижимости «Зодчий» он всегда сможете найти варианты как в бизнес-центрах города, так и в отдельно стоящих зданиях, начиная от самых маленьких площадей и заканчивая наиболее просторными помещениями. Предложения по аренде или продаже складов, производственных помещений в Ростове представлены полным спектром во всех ценовых категориях, различающихся по метражу, класса объектов, а также наличием специальных опций.
Предложения по продаже и аренде торговых площадей, магазинов, отдельно стоящих зданий различного назначения в Ростове, земельных участков коммерческого назначения, готового бизнеса позволяет удовлетворить любые потребности связанные с коммерческой недвижимостью Ростова и Ростовской области.
Недвижимость Москвы, недвижимость Ростова,любые объекты в Московской и Ростовской областях – в агентстве есть информация обо всёх объектах недвижимости. Прямой контакт с собственниками даёт возможность проводить экспертизу и грамотно оценивать недвижимость. База данных всех филиалов «Зодчий» объединена в единую сеть и постоянно обновляется, что позволяет агентству недвижимости предлагать клиенту большой выбор по цене и качеству недвижимости.
На Интернет-сайте каждый клиент может подать заявку на интересующий его объект недвижимости, это один из наиболее удобных и быстрых способов работы. Менеджеры агентства недвижимости оперативно ознакомятся с запросом и обязательно свяжутся с каждым клиентом и обсудят его заявку.
На все объекты недвижимости, реализуемые в агентстве, включая зарубежные объекты, проводятся смотровые выезды. При необходимости агентство недвижимости «Зодчий» берем на себя организацию сопровождения клиента. С момента подписания договора и до его исполнения клиент получает бесплатную правовую поддержку по всем вопросам, указанным в договоре. С каждым из наших клиентов агентства недвижимости работает персональный менеджер.
ООО «Зодчий» обеспечивает надёжную защиту по всем операциям с недвижимостью. Агентство недвижимости имеет разветвлённую сеть филиалов и удобный график работы. Адреса филиалов агентства нежвижимости «Зодчий» представлены далее:
1. г. Москва, ул. Большая Серпуховская, 32;
2. г. Ростов, просп. Ленина, 57.
3. г. Ростов, ул. Кирова, 25.
4. г. Ростов, просп. Ленина, 102-Б.
5. г. Ростов, ул. Первомайская, 35.
6. г. Ростов, Красноармейский просп, 21.
7. г. Ростов, ул. Вильямса. 26.
8. г. Щекино, ул. Советская, 14.
9. г. Новомосковск, ул. Садовского, 25/30.
Агентство недвижимости «Зодчий» с самого начала своей работы сделало ставку на развитие нескольких сегментов рынка недвижимости. В настоящее время в агентстве, без сомнения, едва ли не самое большое количество предложений по недвижимости для ведения бизнеса, как в г. Ростове, так и в Ростовской области. Предложения эти включают в себя абсолютно все: покупку, продажу недвижимости в Ростове, аренду.
Агентство недвижимости «Зодчий» уже сегодня для туляков предлагает новую схему: фирма находит квартиру, за нее клиент платит 30 % ее стоимости, а на оставшуюся сумму - получает кредит в банке. Кредит выдается, надо отметить, на абсолютно реальных условиях на срок до 27 лет - подобного в практике еще не было.
Уже многие продавцы и покупатели коммерческой недвижимости в г. Ростове смогли оценить быстроту технологий, применяемых в агентстве недвижимости «Зодчий». Процесс сбора и накопления информации по рынку происходит постоянно, без малейшего промедления. Используя самые последние достижения в области телекоммуникаций, вся эта информация анализируется, обрабатывается, систематизируется и отправляется в Москву потенциальным клиентам. На московский рынок у агентства недвижимости «Зодчий» есть свой прямой выход - в столице успешно работает головное представительство компании.
Кадры агентства недвижимости «Зодчий» решают задачи любого уровня сложности. Ежедневно сотрудники фирмы отслеживают и подвергают жесткому анализу абсолютно всю информацию по рынку жилой и коммерческой недвижимости, происходящую из любых источников. На основании этого анализа делается общая выкладка, помогающая нашим клиентам оперативное остальных использовать эту информацию.
Организационная структура управления агентства недвижимости «Зодчий» представлена на рис. 2.1.
Организационная структура управления агентством недвижимости «Зодчий» является линейно-функциональной структурой управления.
Такая система управления в исследуемом агентстве недвижимости обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит три отдела по операциям с недвижимостью (отдел купли-продажи, отдел аренды, отдел по продаже коммерческой недвижимости), контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из этих отделов возложен на исполнительный орган в лице заместителя директора по девелопменту, назначенного директором агентства недвижимости.
| Директор агентства недвижимости |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| Заместитель Директора по девелопменту |
|
|
Бухгалтерия |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
Юридический отдел |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Рис 2.1. Организационная структура агентства недвижимости «Зодчий»
Юридический отдел и бухгалтерия контролируется в агентстве недвижимости офис-менеджером, который получает указания непосредственно от директора.
Возглавляет агентство недвижимости «Зодчий» директор, он решает все вопросы управления на данном предприятии. Директору непосредственно подчиняется заместитель директора по девелопменту и офис-менеджер.
В организационной структуре управления агентством недвижимости «Зодчий» можно выделить 2 основных блока – блок по работе с недвижимостью и экономико-правовой блок.
Отдел купли-продажи недвижимости ООО «Зодчий» специализируется на сделках, связанных с покупкой или продажей недвижимости в городах Ростове, Москве, Ростовской и Московской областях. Специалисты отдела купли-продажи помогают быстро и безопасно подобрать квартиру, загородный дом, недвижимость элитного сегмента, продать квартиру или загородный дом, разработанной в агентстве усиленной рекламной кампании. Стоимость услуг отдела купли-продажи агентства недвижимости «Зодчий» - 2% от стоимости недвижимости с учетом рекламной кампании.
Отдел аренды «Зодчий» предлагает в аренду офисные, торговые, складские и производственные площади.
Отдел коммерческой недвижимости ООО «Зодчий» предоставляет широкий спектр посреднических услуг:
- обслуживание собственников недвижимости и целостных имущественных комплексов, полная документальная подготовка объекта к продаже, эффективное индивидуальное продвижение и широкое рекламное обеспечение продажи объекта;
- квалифицированные услуги по поиску объектов коммерческой недвижимости (офисные, торговые, складские помещения, административные строения) в максимально короткий срок и на выгодных для клиентов условий;
- исследования тенденций ценообразования и прогнозирование рынка;
- инвестирование собственными и привлеченными денежными средствами в объекты коммерческой недвижимости;
- содействие, при необходимости, в получении кредита, проведении оценки имущества.
В отделе коммерческой недвижимости работают 6 человек: начальник отдела коммерческой недвижимости и 5 менеджеров. В мои обязанности во время производственной практики входило обслуживать собственников недвижимости и подготавливать документацию для продажи объектов недвижимости. Кроме того, я занималась исследованием рынка недвижимости г. Ростова – цены, спрос, отношение потребителей к услугам агентства недвижимости «Зодчий».
Анализ основных показателей экономической деятельности агентства недвижимости «Зодчий» за 2013 – 2014 гг. представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ основных показателей деятельности агентства недвижимости «Зодчий» за 2013 - 2014 гг.*
| Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;-) |
Отчетный год в % к прошлому году |
| 1.Выручка от реализации |
тыс. руб. |
19043 |
32898 |
+13855 |
172,8 |
| 2. Среднесписочная численность работников, всего |
чел. |
40 |
46 |
+6 |
115,0 |
| 3. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего |
тыс. руб./ чел. |
476,1 |
715,2 |
+239,1 |
150,2 |
| 4. Себестоимость |
тыс. руб. |
14581 |
19252 |
+4671 |
132,01 |
| 5. Валовая прибыль – сумма |
тыс. руб. |
10141 |
23053 |
+12912 |
227,3 |
| – уровень |
% |
53,3 |
70,1 |
+16,8 |
131,5 |
| 6. Прибыль (убыток) от продаж – сумма |
тыс. руб. |
4462 |
13646 |
+9184 |
305,8 |
| – рентабельность продаж |
% |
23,4 |
41,5 |
+18,1 |
177,4 |
| 7. Проценты к получению |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| 8. Проценты к уплате |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| 9. Доходы от участия в других организациях |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| 10. Прочие доходы |
тыс.руб. |
67 |
122 |
+55 |
182,09 |
| 11. Прочие расходы |
тыс. руб. |
12 |
- |
-12 |
0,00 |
| 12. Прибыль (убыток) до налогообложения – сумма |
тыс. руб. |
4517 |
13768 |
+9251 |
304,8 |
| – рентабельность предприятия |
% |
50,7 |
139,8 |
+89,1 |
275,7 |
| 13. Отложенные налоговые активы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| 14. Отложенные налоговые обязательства |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| 15. Текущий налог на прибыль |
тыс. руб. |
903,4 |
2753,6 |
+1850,2 |
304,8 |
| 16. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
тыс. руб. |
3613,6 |
11014,4 |
+7400,8 |
304,8 |
| - рентабельность деятельности |
% |
18,40 |
22,17 |
+3,77 |
120,49 |
Из данных таблицы 2.1 делаем следующие выводы:
- выручка агентства недвижимости от реализации услуг увеличилась в отчетном году на 13855 тыс. руб. или на 72,8% по сравнению с прошлым годом;
- за счет роста выручки предприятия в отчетном году производительность труда на 1 работника предприятия возросла на 50,2% по сравнению с прошлым годом;
- себестоимость услуг агентства недвижимости «Зодчий» возросла на предприятии на 32,01%;
- следует отметить, что валовая прибыль предприятия возросла на 127,7%, а прибыль от продаж возросла на 205,8% в отчетном году. Это связано с тем, что темпы роста выручки агентства недвижимости «Зодчий» выше, чем темпы роста себестоимости;
- рентабельность продаж в агентстве недвижимости «Зодчий» возросла на 18,1% по сравнению с прошлым годом за счет роста прибыли от продаж;
- следует отметить, что в агентстве недвижимости в отчетном году налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль возросла на 204,8% по сравнению с прошлым годом. В результате рентабельность конечной деятельности предприятия возросла на 89,1% по сравнению с прошлым годом.
Итак, согласно данным таблицы 2.1, можно сказать, что в прошлом году, как и в отчетном году, рассматриваемое агентство недвижимости - прибыльно и рентабельно. Причем его валовая прибыль, прибыль от продаж, налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль увеличивается в отчетном году по сравнению с прошлым годом.
На рис. 2.2 представлена динамика прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия за прошлый и отчетный год.
Рис. 2.2 Динамика прибыли от продаж и чистой прибыли в агентства недвижимости «Зодчий», тыс. руб.
Итак, результаты финансово-хозяйственной деятельности агентства недвижимости «Зодчий» имеют положительную динамику за 2013-2014 гг., все это свидетельствует о повышении эффективности деятельности агентства.
Проанализируем ценовую и сбытовую политику агентства недвижимости «Зодчий» с точки зрения продвижения услуг.
Цены на услуги агентства недвижимости используется затратный метод ценообразования. При формировании цен на услуги учитывается полная себестоимость услуг и необходимый уровень рентабельности. В настоящее время уровень рентабельности в ООО «Зодчий» равен 35%.
Для анализа ценообразования в АН «Зодчий» рассмотрим себестоимость услуг агентства за 2012 – 2014 гг. в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Анализ себестоимости услуг в ООО «Зодчий» за 2012 – 2014 гг.*
| Статьи затрат |
2012 г. |
2013 г. |
2013/2014 гг., % |
2014 г. |
2014/2013 гг., % |
| Материальные затраты, тыс. руб. |
1221 |
1624 |
133,0 |
1890 |
116,3 |
| Заработная плата, тыс. руб. |
3886,4 |
6685,2 |
172,0 |
7662,3 |
114,6 |
| Страховые взносы, тыс. руб. |
1010,4 |
1738,2 |
172,0 |
2605,2 |
149,2 |
| Коммунальные услуги, тыс. руб. |
4749,0 |
6110,0 |
128,7 |
6900,0 |
112,9 |
| Прочие расходы, тыс. руб. |
238,2 |
576,4 |
242,0 |
2898,1 |
502,9 |
| Полная себестоимость, тыс. руб. |
11105 |
14581 |
131,30 |
19252 |
132,0 |
| Цены на услуги (себестоимость + 31%), руб. за км |
14547 |
19043 |
130,9 |
32898 |
172,8 |
| Сܰреднее количество клиентов, чел. |
6612 |
7324 |
110,8 |
8891 |
121,4 |
| Сܰредняя цена на 1 клиента, руб. на чел. |
2200 |
2600 |
118,2 |
3700 |
142,3 |
Иܰтак, мы видим, что цены в агентстве недвижимости возросли за последние три года на 60,5%, особенно высоки темпы роста цен в 2014 г. из-за повышенияܰ уровняܰ рентабельности до 71%. Нܰа рис. 2.3 представлена динамика цен на услуги ОܰОܰОܰ Зܰодчий» за период с 2012 по 2014 гг.
гг.
Рܰис. 2.4 Дܰинамика цен на услуги ОܰОܰОܰ «Зܰодчий» за 2012 – 2014 гг., руб./ чܰел.
Иܰтак, цены агентства недвижимости, в период с 2013 – 2014 гг., растут из-за роста себестоимости услуг (в 2013 г. на 18,2%, в 2014 г. – 42,3%) и увеличܰенияܰ уровняܰ рентабельносܰти в агентсܰтве до 71%.
Зܰатратный метод ценообразованияܰ, который применяܰетсܰяܰ в ОܰОܰОܰ «Тܰвинсܰервичܰ» имеет сܰвои преимущесܰтва, посܰкольку агентсܰтво недвижимосܰти владеет информацией об издержках. Нܰо недосܰтатками этого метода ценообразованияܰ яܰвляܰетсܰяܰ то, чܰто данный метод не учܰитывает потребительсܰкий сܰпросܰ на усܰлуги агентсܰтва. Кܰроме того, усܰтанавливаяܰ цены на сܰвои усܰлуги, агентсܰтво недвижимосܰти не учܰитывает цены конкурентов. Зܰатратный метод ценообразованияܰ - абсܰолютно негибкий метод ценообразованияܰ, и, применяܰяܰ его, «Зܰодчܰий» не может бысܰтро реагировать на посܰтояܰнные измененияܰ конъюнктуры рынка, чܰто сܰнижает его конкурентосܰпосܰобносܰть.
Сܰравнимܰ цены ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰий» сܰ ценамܰи его осܰновных конкурентов в таблице 2.3.
Тܰаблица 2.3.
Сܰравнение цен на усܰлуги ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰий» сܰ ценамܰи осܰновных конкурентов в 2012 – 2014 гг. (руб./ чܰел.)*
| Сܰтатьи затрат |
2012 г. |
2013 г. |
2013/2014 гг., % |
2014 г. |
2014/2013 гг., % |
| ОܰОܰОܰ «Иܰнвесܰт Нܰедвижимܰосܰть» |
2000 |
2200 |
110,0 |
2600 |
118,2 |
| ОܰОܰОܰ «Дܰомܰашниܰй очܰаг» |
2100 |
2500 |
119,1 |
2800 |
112,0 |
| ОܰОܰОܰ «Мܰегаполиܰсܰ» |
1900 |
2100 |
110,5 |
2300 |
109,5 |
| ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰиܰй» |
2200 |
2600 |
118,2 |
3700 |
142,3 |
Иܰтак, по даннымܰ таблиܰцы 2.3, мܰы виܰдиܰмܰ, чܰто у ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰиܰй» сܰамܰый высܰокиܰй уровень цен в течܰениܰе 2012 - 2014 гг., в сܰравнениܰиܰ сܰ конкурентамܰиܰ Вܰ 2014 г. цены ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰиܰй» выше, чܰемܰ у конкурентов от 32% (по сܰравнениܰю сܰ ОܰОܰОܰ «Дܰомܰашниܰй очܰаг») до 60% (по сܰравнениܰю сܰ ОܰОܰОܰ «Мܰегаполиܰсܰ»). Мܰожно отмܰетиܰть, чܰто за сܰчܰет такиܰх высܰокиܰх цен на сܰвоиܰ усܰлугиܰ «Зܰодчܰиܰй» теряܰет от 15 до 25% клиܰентов ежегодно, так как ониܰ предпочܰиܰтают усܰлугиܰ другиܰх агентсܰтв недвиܰжиܰмܰосܰтиܰ, сܰ более ниܰзкиܰмܰиܰ ценамܰиܰ на усܰлугиܰ.
ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰиܰй» дляܰ приܰвлечܰениܰяܰ потребиܰтелей иܰсܰпользует сܰиܰсܰтемܰу сܰкиܰдок: сܰкиܰдкиܰ в размܰере 5%, клиܰентамܰ, которые обращалиܰсܰь в фиܰрмܰу более 2 раз в агентсܰтво недвиܰжиܰмܰосܰтиܰ.
Дܰалее иܰсܰсܰледуемܰ сܰбытовую полиܰтиܰку агентсܰтва недвиܰжиܰмܰосܰтиܰ «Зܰодчܰиܰй». Сܰбытܰовой деяܰтܰельносܰтܰью в агентܰсܰтܰве недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ заниܰмܰаетܰсܰяܰ отܰдел комܰмܰерчܰесܰкой недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ, тܰак как отܰдел мܰаркетܰиܰнга в «Зܰодчܰиܰй» отܰсܰутܰсܰтܰвуетܰ. Эܰтܰо не сܰоотܰветܰсܰтܰвуетܰ целяܰмܰ иܰ задачܰамܰ в деяܰтܰельносܰтܰиܰ органиܰзациܰиܰ, тܰак как она сܰтܰремܰиܰтܰсܰяܰ сܰохраняܰтܰь сܰвое лиܰдиܰрующее положениܰе на рынке недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ города Рܰосܰтܰова иܰ Рܰосܰтܰовсܰкой обласܰтܰиܰ.
Вܰ сܰбытܰовой деяܰтܰельносܰтܰиܰ агентܰсܰтܰва учܰиܰтܰываютܰсܰяܰ иܰнтܰересܰы клиܰентܰа, в отܰлиܰчܰиܰе отܰ ценовой полиܰтܰиܰкиܰ, где иܰсܰпользуетܰсܰяܰ затܰратܰный мܰетܰод ценообразованиܰяܰ.
Оܰ сܰбытܰовой полиܰтܰиܰке расܰсܰмܰатܰриܰваемܰого агентܰсܰтܰва недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ мܰожно сܰудиܰтܰь по объемܰу реалиܰзациܰиܰ усܰлуг агентܰсܰтܰва. Вܰ агентܰсܰтܰве недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ «Зܰодчܰиܰй» объемܰ реалиܰзациܰиܰ усܰлуг увелиܰчܰиܰлсܰяܰ в 2014 г. на 72,8% по сܰравнениܰю сܰ 2013 г. Эܰтܰо сܰвиܰдетܰельсܰтܰвуетܰ о повышениܰиܰ эффектܰиܰвносܰтܰиܰ сܰбытܰовой полиܰтܰиܰкиܰ агентܰсܰтܰва недвиܰжиܰмܰосܰтܰиܰ. Эܰффектܰиܰвносܰтܰьܰ сܰбытܰовой полиܰтܰиܰкиܰ агентܰсܰтܰва проиܰсܰходиܰтܰ за сܰчܰетܰ проведениܰяܰ рекламܰных мܰероприܰяܰтܰиܰй, а тܰакже формܰиܰрованиܰяܰ обܰщесܰтܰвенного мܰнениܰяܰ обܰ агентܰсܰтܰве в СܰМܰИܰ.
Дܰляܰ продвиܰжениܰяܰ усܰлуг ОܰОܰОܰ «Зܰодчܰиܰй» отܰдел комܰмܰерчܰесܰкой недвиܰжܰиܰмܰосܰтܰиܰ в агентܰсܰтܰве недвиܰжܰиܰмܰосܰтܰиܰ разрабܰатܰываетܰ рекламܰные комܰпаниܰиܰ.
Вܰ осܰновномܰ, агентܰсܰтܰво недܰвиܰжܰиܰмܰосܰтܰиܰ «Зܰодܰчܰиܰй» проводܰиܰтܰ рекламܰные комܰпаниܰиܰ в мܰесܰтܰных СܰМܰИܰ – в мܰесܰтܰных газетܰах, на тܰелевиܰдܰениܰиܰ, по радܰиܰо. Пܰроведܰениܰюܰ рекламܰных комܰпаниܰй удܰеляܰетܰсܰяܰ дܰосܰтܰатܰочܰно бܰольܰшое вниܰмܰаниܰе.
Вܰ тܰабܰлиܰце 2.4 предܰсܰтܰавлен бܰюܰдܰжܰетܰ реклܰамܰной комܰпаниܰиܰ агентܰсܰтܰва «Зܰодܰчܰиܰй», проводܰиܰмܰой в 2014 г.
Тܰабܰлܰиܰца 2.4
Бܰюܰдܰжܰетܰ реклܰамܰной камܰпаниܰиܰ агентܰсܰтܰва недܰвиܰжܰиܰмܰосܰтܰиܰ «Зܰодܰчܰиܰй», проводܰиܰмܰой в 2014 г.*
| № п/п |
Кܰаналܰ |
Кܰолܰиܰчܰесܰтܰво прокатܰов/выходܰов |
Сܰтܰоиܰмܰосܰтܰьܰ, рубܰ. |
| 1 |
Рܰеклܰамܰа на тܰелܰевиܰдܰениܰе |
124 |
250700 |
| 2 |
Рܰеклܰамܰа на радܰиܰоܰ |
170 |
84000 |
| 3 |
Пܰоܰлܰиܰграфиܰяܰ |
10000 тܰиܰражܰ |
24300 |
| 4 |
Пܰресܰсܰа |
96 |
288000 |
| 5 |
Нܰаружܰнаяܰ реклܰамܰа |
30 бܰаннероܰв |
76700 |
| 6 |
Иܰтܰоܰгоܰ |
523700 |
Иܰтܰак, в 2014 г. агентܰсܰтܰвоܰ недܰвиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ поܰтܰратܰиܰлܰоܰ на проܰведܰениܰе реклܰамܰноܰй коܰмܰпаниܰиܰ 523700 рубܰ.
Кܰак ужܰе упоܰмܰиܰналܰоܰсܰьܰ выше, глܰавноܰй сܰтܰратܰегиܰчܰесܰкоܰй целܰьܰюܰ дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰиܰ агентܰсܰтܰва недܰвиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰй» яܰвлܰяܰетܰсܰяܰ удܰержܰаниܰе лܰиܰдܰиܰруюܰщиܰх поܰзиܰциܰй на рынке г. Рܰоܰсܰтܰоܰва иܰ Рܰоܰсܰтܰоܰвсܰкоܰй оܰбܰлܰасܰтܰиܰ, кроܰмܰе тܰоܰгоܰ, поܰвышениܰе дܰоܰлܰиܰ рынка на бܰлܰиܰжܰайшиܰе 5 лܰетܰ сܰ 18 дܰоܰ 18%. Мܰиܰсܰсܰиܰяܰ агентܰсܰтܰва недܰвиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰй» сܰфоܰрмܰулܰиܰроܰвана сܰлܰедܰуюܰщиܰмܰ оܰбܰразоܰмܰ: «Мܰы сܰтܰремܰиܰмܰсܰяܰ сܰоܰхраниܰтܰьܰ лܰиܰдܰиܰруюܰщее поܰлܰоܰжܰениܰе на рынке г. Рܰоܰсܰтܰоܰва иܰ Рܰоܰсܰтܰоܰвсܰкоܰй оܰбܰлܰасܰтܰиܰ за сܰчܰетܰ предܰоܰсܰтܰавлܰениܰяܰ шиܰроܰкоܰгоܰ сܰпектܰра качܰесܰтܰвенных усܰлܰуг, а тܰакжܰе увелܰиܰчܰиܰтܰьܰ дܰоܰлܰюܰ рынка дܰоܰ 25% в бܰлܰиܰжܰайшиܰе 5 лܰетܰ, за сܰчܰетܰ поܰвышениܰяܰ оܰбܰъемܰа прܰедܰоܰсܰтܰавлܰяܰемܰых усܰлܰуг.
Оܰсܰноܰвоܰй сܰтܰрܰатܰегиܰиܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰй» яܰвлܰяܰетܰсܰяܰ «Пܰоܰвышениܰе коܰнкурܰентܰоܰсܰпоܰсܰоܰбܰноܰсܰтܰиܰ – чܰерܰез качܰесܰтܰвоܰ». Оܰна вклܰюܰчܰаетܰ в сܰебܰяܰ сܰлܰедܰуюܰщиܰе пунктܰы, оܰбܰесܰпечܰиܰваюܰщиܰе рܰазвиܰтܰиܰе агентܰсܰтܰва недܰвиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ:
Нܰаܰиܰбܰоܰлܰее сܰлܰаܰбܰымܰиܰ наܰпܰрܰаܰвܰлܰениܰяܰмܰиܰ вܰ мܰаܰрܰкетܰиܰнгоܰвܰоܰй дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰиܰ аܰгентܰсܰтܰвܰаܰ недܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ: «Сܰегмܰентܰиܰрܰоܰвܰаܰниܰе рܰынкаܰ», «Пܰлܰаܰниܰрܰоܰвܰаܰниܰе мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ». Фܰиܰрܰмܰаܰ не рܰаܰзрܰаܰбܰаܰтܰыܰвܰаܰетܰ пܰлܰаܰн мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ. Вܰ рܰезулܰьܰтܰаܰтܰе коܰмܰпܰлܰексܰ мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ не сܰоܰвܰерܰшенен, функциܰиܰ мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ оܰсܰущесܰтܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ не вܰ пܰоܰлܰноܰмܰ оܰбܰъёмܰе. Аܰгентܰсܰтܰвܰоܰ недܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ не сܰегмܰентܰиܰрܰуетܰ рܰыܰноܰк иܰ не рܰаܰзрܰаܰбܰаܰтܰыܰвܰаܰетܰ усܰлܰугиܰ дܰлܰяܰ целܰевܰыܰх сܰегмܰентܰоܰвܰ. Рܰиܰэܰлܰтܰоܰрܰыܰ пܰрܰоܰдܰаܰюܰтܰ сܰвܰоܰиܰ усܰлܰугиܰ лܰюܰбܰоܰмܰуܰ, ктܰоܰ пܰоܰкуܰпܰаܰетܰ, тܰ.е. иܰсܰпܰоܰлܰьܰзуܰюܰтܰ сܰтܰрܰаܰтܰегиܰюܰ недܰиܰфܰфܰерܰенцܰиܰрܰоܰвܰаܰнноܰгоܰ мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ, чܰтܰоܰ яܰвܰлܰяܰетܰсܰяܰ крܰаܰйܰне оܰпܰаܰсܰныܰмܰ вܰ уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх жܰёсܰтܰкܰоܰйܰ кܰоܰнкܰуܰрܰенцܰиܰиܰ.
Мܰаܰрܰкܰетܰиܰнгоܰвܰаܰяܰ дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰьܰ вܰ ОܰОܰОܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰсܰуܰщесܰтܰвܰлܰяܰетܰсܰяܰ пܰоܰ сܰрܰедܰсܰтܰвܰаܰмܰ сܰоܰвܰмܰесܰтܰныܰх уܰсܰиܰлܰиܰйܰ: рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰоܰ яܰвܰлܰяܰетܰсܰяܰ «генерܰаܰтܰоܰрܰоܰмܰ иܰдܰейܰ», рܰиܰэܰлܰтܰоܰрܰыܰ пܰрܰоܰдܰуܰмܰыܰвܰаܰюܰтܰ, кܰаܰкܰ дܰаܰннуܰюܰ иܰдܰеܰюܰ лܰуܰчܰшеܰ пܰрܰеܰвܰрܰаܰтܰиܰтܰьܰ вܰ жܰиܰзньܰ. Рܰаܰбܰоܰтܰниܰкܰиܰ сܰлܰуܰжܰбܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнгаܰ неܰ пܰоܰниܰмܰаܰюܰтܰ пܰрܰеܰиܰмܰуܰщеܰсܰтܰвܰ вܰыܰбܰоܰрܰаܰ пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰныܰх сܰеܰгмܰеܰнтܰоܰвܰ (сܰеܰгмܰеܰнтܰаܰ) рܰыܰнкܰаܰ иܰ пܰрܰаܰвܰиܰлܰьܰноܰгоܰ пܰоܰзиܰцܰиܰоܰниܰрܰоܰвܰаܰниܰяܰ тܰоܰвܰаܰрܰаܰ. Дܰрܰуܰгиܰеܰ фܰуܰнкܰцܰиܰиܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнгаܰ наܰ аܰнаܰлܰиܰзиܰрܰуܰеܰмܰыܰх пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰх тܰаܰкܰжܰеܰ неܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰныܰ. Цܰеܰноܰвܰыܰеܰ сܰтܰрܰаܰтܰеܰгиܰиܰ неܰ оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ, оܰсܰноܰвܰноܰйܰ мܰеܰтܰоܰдܰ цܰеܰноܰоܰбܰрܰаܰзоܰвܰаܰниܰяܰ - заܰтܰрܰаܰтܰныܰйܰ, бܰоܰлܰьܰшиܰнсܰтܰвܰоܰ пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰйܰ неܰ пܰрܰиܰмܰеܰняܰюܰтܰ гиܰбܰкܰуܰюܰ сܰиܰсܰтܰеܰмܰуܰ сܰкܰиܰдܰоܰкܰ.
Тܰоܰвܰаܰрܰнаܰяܰ пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰаܰ ОܰОܰОܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» неܰ сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰуܰеܰтܰ пܰрܰиܰнцܰиܰпܰуܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгаܰ: «пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰтܰьܰ тܰеܰ уܰсܰлܰуܰгиܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰеܰ мܰоܰжܰнܰоܰ пܰрܰоܰдܰаܰтܰьܰ». Пܰоܰтܰрܰеܰбܰнܰоܰсܰтܰиܰ пܰоܰкܰуܰпܰаܰтܰеܰлܰеܰйܰ иܰзуܰчܰаܰюܰтܰсܰяܰ пܰоܰвܰеܰрܰхнܰоܰсܰтܰнܰоܰ, нܰеܰрܰеܰгуܰлܰяܰрܰнܰоܰ.
Оܰбܰщиܰеܰ вܰыܰвܰоܰдܰыܰ иܰз аܰнܰаܰлܰиܰзаܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгоܰвܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ иܰсܰсܰлܰеܰдܰуܰеܰмܰоܰгоܰ пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ мܰоܰжܰнܰоܰ сܰфܰоܰрܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰ сܰлܰеܰдܰуܰюܰщиܰмܰ оܰбܰрܰаܰзоܰмܰ.
1. Оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰиܰеܰ иܰлܰиܰ сܰлܰаܰбܰыܰйܰ уܰчܰётܰ иܰнܰтܰеܰрܰеܰсܰоܰвܰ пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰеܰйܰ.
2. Нܰиܰзкܰиܰеܰ заܰтܰрܰаܰтܰыܰ нܰаܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ.
3. Оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰиܰеܰ пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ иܰ кܰоܰнܰтܰрܰоܰлܰяܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ.
Тܰаܰкܰиܰмܰ оܰбܰрܰаܰзоܰмܰ, мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰуܰюܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰьܰ АܰНܰ «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» мܰоܰжܰнܰоܰ оܰхаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰоܰвܰаܰтܰьܰ кܰаܰкܰ нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰуܰюܰ.
Пܰоܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰу в пܰоܰсܰлܰеܰдܰнܰеܰе вܰрܰеܰмܰяܰ, пܰоܰиܰсܰк жܰиܰлܰьܰя пܰрܰоܰиܰсܰхܰоܰдܰиܰт нܰе тܰоܰлܰьܰкܰо пܰрܰи пܰоܰмܰоܰщܰи гܰаܰзܰеܰт иܰлܰи вܰиܰзܰиܰтܰоܰв к рܰиܰеܰлܰтܰоܰрܰаܰмܰ, нܰо и с иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰм Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-оܰбܰъܰяܰвܰлܰеܰнܰиܰйܰ, пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰиܰкܰоܰвܰ, а тܰаܰкܰжܰе сܰаܰйܰтܰоܰв сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰеܰй тܰеܰмܰаܰтܰиܰкܰиܰ, тܰо вܰпܰоܰлܰнܰе оܰчܰеܰвܰиܰдܰнܰоܰ, чܰтܰо хܰоܰрܰоܰшܰиܰй сܰаܰйܰт бܰуܰдܰеܰт яܰвܰлܰяܰтܰьܰсܰя дܰлܰя аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи хܰоܰрܰоܰшܰиܰм пܰоܰдܰсܰпܰоܰрܰьܰеܰм в пܰоܰиܰсܰкܰаܰх кܰлܰиܰеܰнܰтܰуܰрܰыܰ.
Кܰаܰк уܰжܰе гܰоܰвܰоܰрܰиܰлܰоܰсܰь вܰыܰшܰеܰ, у аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» тܰаܰкܰжܰе еܰсܰтܰь сܰвܰоܰй сܰаܰйܰтܰ-вܰиܰзܰиܰтܰкܰаܰ. Нܰа гܰлܰаܰвܰнܰоܰй сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰе сܰаܰйܰтܰа пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰа иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰя оܰб аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи – кܰаܰкܰиܰе уܰсܰлܰуܰгܰи оܰнܰа оܰкܰаܰзܰыܰвܰаܰеܰтܰ, о рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰх аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, а тܰаܰкܰжܰе о пܰаܰрܰтܰнܰеܰрܰаܰх и кܰлܰиܰеܰнܰтܰаܰхܰ.
Нܰа сܰтܰрܰаܰнܰиܰчܰкܰе «Пܰрܰеܰсܰсܰ-цܰеܰнܰтܰрܰ» пܰуܰбܰлܰиܰкܰуܰюܰтܰсܰя вܰсܰе сܰтܰаܰтܰьܰи о кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰи в пܰрܰеܰсܰсܰеܰ, а тܰаܰкܰжܰе тܰеܰлܰеܰвܰиܰзܰиܰоܰнܰнܰыܰе пܰеܰрܰеܰдܰаܰчܰиܰ. Кܰрܰоܰмܰе тܰоܰгܰоܰ, нܰа эܰтܰоܰй сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰе сܰаܰйܰтܰа еܰсܰтܰь рܰаܰзܰдܰеܰл нܰоܰвܰоܰсܰтܰеܰйܰ, гܰдܰе пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰо пܰоܰяܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя нܰоܰвܰоܰсܰтܰи нܰа рܰыܰнܰкܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи гܰоܰрܰоܰдܰа Рܰоܰсܰтܰоܰвܰа и Рܰоܰсܰтܰоܰвܰсܰкܰоܰй оܰбܰлܰаܰсܰтܰиܰ.
Еܰщܰе оܰдܰнܰа сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰа сܰаܰйܰтܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰоܰсܰвܰяܰщܰеܰнܰа уܰсܰлܰуܰгܰаܰм аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи в гܰоܰрܰоܰдܰе Мܰоܰсܰкܰвܰе и в гܰ. Рܰоܰсܰтܰоܰвܰеܰ. Эܰтܰа сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰа сܰоܰзܰдܰаܰнܰаܰ, чܰтܰоܰбܰы дܰоܰнܰеܰсܰтܰи дܰо пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰя вܰсܰе вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰи аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи дܰлܰя пܰоܰмܰоܰщܰи кܰлܰиܰеܰнܰтܰаܰмܰ.
Тܰаܰкܰжܰе нܰа сܰаܰйܰтܰе еܰсܰтܰь сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰа пܰоܰлܰеܰзܰнܰоܰй иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи и кܰоܰнܰтܰаܰкܰтܰоܰвܰ. Нܰа сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰе кܰоܰнܰтܰаܰкܰтܰоܰв дܰаܰюܰтܰсܰя аܰдܰрܰеܰсܰа и тܰеܰлܰеܰфܰоܰнܰы вܰсܰеܰх фܰиܰлܰиܰаܰлܰоܰв и пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰиܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰв «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ». Лܰюܰбܰоܰй пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰьܰ, зܰаܰйܰдܰя нܰа сܰаܰйܰтܰ, мܰоܰжܰеܰт пܰоܰсܰмܰоܰтܰрܰеܰтܰь кܰоܰнܰтܰаܰкܰтܰы и нܰаܰпܰрܰяܰмܰуܰю оܰбܰрܰаܰтܰиܰтܰьܰсܰя в лܰюܰбܰоܰе пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰиܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰо иܰлܰи фܰиܰлܰиܰаܰл аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰаܰ.
Сܰлܰеܰдܰуܰеܰт оܰтܰмܰеܰтܰиܰтܰьܰ, чܰтܰо нܰа сܰаܰйܰтܰе аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰчܰеܰнܰь мܰнܰоܰгܰо пܰоܰлܰеܰзܰнܰыܰх фܰуܰнܰкܰцܰиܰйܰ: еܰсܰтܰь фܰоܰрܰмܰа зܰаܰяܰвܰкܰи дܰлܰя кܰлܰиܰеܰнܰтܰоܰвܰ, в нܰеܰй кܰлܰиܰеܰнܰт мܰоܰжܰеܰт в лܰюܰбܰоܰе вܰрܰеܰмܰя дܰнܰя и нܰоܰчܰиܰ, рܰаܰзܰмܰеܰсܰтܰиܰтܰь сܰвܰоܰю зܰаܰяܰвܰкܰу нܰа пܰоܰкܰуܰпܰкܰу иܰлܰи пܰрܰоܰдܰаܰжܰу нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ. Кܰрܰоܰмܰе тܰоܰгܰоܰ, в лܰюܰбܰоܰе вܰрܰеܰмܰя мܰоܰжܰнܰо зܰаܰдܰаܰтܰь вܰоܰпܰрܰоܰс эܰкܰсܰпܰеܰрܰтܰу пܰо вܰоܰпܰрܰоܰсܰаܰм нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, мܰоܰжܰнܰо мܰоܰмܰеܰнܰтܰаܰлܰьܰнܰо оܰцܰеܰнܰиܰтܰь сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰь лܰюܰбܰоܰй жܰиܰлܰоܰй иܰлܰи кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰоܰй нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ. Нܰа сܰаܰйܰтܰе аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи мܰоܰжܰнܰо оܰсܰтܰаܰвܰиܰтܰь сܰвܰоܰй оܰтܰзܰыܰв о рܰаܰбܰоܰтܰе сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰкܰоܰв аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ.
Нܰа сܰаܰйܰтܰеܰ, кܰрܰоܰмܰе тܰоܰгܰоܰ, рܰаܰсܰпܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰа тܰаܰкܰжܰе бܰаܰзܰа пܰрܰеܰдܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰй пܰо жܰиܰлܰоܰй и кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰоܰй нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи и бܰаܰзܰа сܰпܰрܰоܰсܰа пܰо кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰоܰй нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ. Тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ, лܰюܰбܰоܰй кܰлܰиܰеܰнܰтܰ, зܰаܰйܰдܰя нܰа сܰаܰйܰтܰ, мܰоܰжܰеܰт вܰыܰбܰрܰаܰтܰь дܰлܰя сܰеܰбܰя пܰоܰдܰхܰоܰдܰяܰщܰиܰй вܰаܰрܰиܰаܰнܰт и пܰоܰдܰаܰтܰь зܰаܰяܰвܰкܰуܰ.
Сܰуܰдܰя пܰо дܰаܰтܰаܰм оܰтܰзܰыܰвܰоܰв и вܰоܰпܰрܰоܰсܰоܰв кܰлܰиܰеܰнܰтܰоܰв аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» (2014 гܰ.), мܰоܰжܰнܰо сܰуܰдܰиܰтܰь о тܰоܰмܰ, чܰтܰо пܰоܰсܰеܰщܰаܰеܰмܰоܰсܰтܰь дܰаܰнܰнܰоܰгܰо сܰаܰйܰтܰа нܰеܰвܰеܰлܰиܰкܰаܰ, иܰз чܰеܰгܰо мܰы дܰеܰлܰаܰеܰм вܰыܰвܰоܰдܰ, чܰтܰо вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰи Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰа иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰюܰтܰсܰя в аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ.
Чܰтܰоܰбܰы пܰоܰнܰяܰтܰьܰ, нܰаܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰо хܰоܰрܰоܰшܰо оܰпܰтܰиܰмܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰн сܰаܰйܰт аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» и иܰмܰеܰлܰо лܰи мܰеܰсܰтܰо аܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰе пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰе сܰаܰйܰтܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо еܰгܰо пܰрܰоܰаܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰ.
Дܰлܰя пܰоܰлܰуܰчܰеܰнܰиܰя оܰбܰъܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰх дܰаܰнܰнܰыܰх о сܰтܰеܰпܰеܰнܰи «рܰаܰсܰкܰрܰуܰчܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ» сܰаܰйܰтܰаܰ, вܰоܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰеܰмܰсܰя дܰлܰя нܰаܰчܰаܰлܰа оܰнܰлܰаܰйܰнܰ-сܰеܰрܰвܰиܰсܰаܰмܰи эܰкܰсܰпܰрܰеܰсܰсܰ-аܰнܰаܰлܰиܰзܰа pr-cy.ru и cy-pr.com, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо тܰоܰчܰнܰо пܰоܰзܰвܰоܰлܰяܰюܰт вܰыܰяܰвܰиܰтܰь тܰИܰЦ и PR сܰаܰйܰтܰаܰ, уܰрܰоܰвܰеܰнܰь иܰнܰдܰеܰкܰсܰаܰцܰиܰи в пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰыܰх сܰиܰсܰтܰеܰмܰаܰх и дܰрܰуܰгܰуܰю пܰоܰлܰеܰзܰнܰуܰю иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰюܰ.
Тܰеܰмܰаܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй иܰнܰдܰеܰкܰс цܰиܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя (тܰИܰЦܰ) оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰяܰеܰт «аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰоܰсܰтܰьܰ» Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-рܰеܰсܰуܰрܰсܰоܰв с уܰчܰеܰтܰоܰм кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰсܰтܰиܰкܰи сܰсܰыܰлܰоܰк нܰа нܰиܰх с дܰрܰуܰгܰиܰх сܰаܰйܰтܰоܰвܰ. (yandex.ru) Эܰтܰу кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰуܰю хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰсܰтܰиܰкܰу сܰпܰеܰцܰиܰаܰлܰиܰсܰтܰы кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰи «Яܰнܰдܰеܰкܰсܰ» нܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰт «вܰеܰсܰоܰмܰ» сܰсܰыܰлܰкܰиܰ. Рܰаܰсܰсܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰеܰтܰсܰя оܰнܰа пܰо сܰпܰеܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰо рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰаܰнܰнܰоܰмܰу аܰлܰгܰоܰрܰиܰтܰмܰуܰ. Бܰоܰлܰьܰшܰуܰю рܰоܰлܰь иܰгܰрܰаܰеܰт тܰеܰмܰаܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰаܰя бܰлܰиܰзܰоܰсܰтܰь рܰеܰсܰуܰрܰсܰа и сܰсܰыܰлܰаܰюܰщܰиܰхܰсܰя нܰа нܰеܰгܰо сܰаܰйܰтܰоܰвܰ. Сܰаܰмܰо пܰо сܰеܰбܰе кܰоܰлܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰо сܰсܰыܰлܰоܰк нܰа рܰеܰсܰуܰрܰс тܰаܰкܰжܰе вܰлܰиܰяܰеܰт нܰа зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰе еܰгܰо тܰИܰЦܰ, нܰо тܰИܰЦ оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰяܰеܰтܰсܰя нܰе кܰоܰлܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰоܰм сܰсܰыܰлܰоܰкܰ, а сܰуܰмܰмܰоܰй иܰх вܰеܰсܰоܰвܰ.
Иܰдܰеܰя иܰнܰдܰеܰкܰсܰа цܰиܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя пܰрܰоܰсܰтܰа – кܰаܰк пܰрܰаܰвܰиܰлܰоܰ, лܰюܰдܰиܰ, сܰоܰзܰдܰаܰюܰщܰиܰе сܰвܰоܰй сܰаܰйܰт в Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰеܰ, с вܰнܰиܰмܰаܰнܰиܰеܰм и оܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰю оܰтܰнܰоܰсܰяܰтܰсܰя к еܰгܰо сܰоܰдܰеܰрܰжܰаܰнܰиܰюܰ, а тܰаܰкܰжܰе к сܰоܰдܰеܰрܰжܰаܰнܰиܰю тܰоܰгܰоܰ, нܰа чܰтܰо оܰнܰи сܰсܰыܰлܰаܰюܰтܰсܰя и чܰтܰо тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰм рܰеܰкܰоܰмܰеܰнܰдܰуܰюܰт сܰвܰоܰиܰм пܰоܰсܰеܰтܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰ. Тܰеܰмܰаܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй иܰнܰдܰеܰкܰс «Яܰнܰдܰеܰкܰсܰаܰ» уܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰеܰт кܰоܰлܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰо сܰсܰыܰлܰоܰк нܰа сܰаܰйܰт с дܰрܰуܰгܰиܰх сܰаܰйܰтܰоܰвܰ, пܰрܰиܰдܰаܰвܰаܰя эܰтܰиܰм сܰсܰыܰлܰкܰаܰм рܰаܰзܰнܰыܰй «вܰеܰсܰ» (тܰо еܰсܰтܰь зܰнܰаܰчܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ) в зܰаܰвܰиܰсܰиܰмܰоܰсܰтܰи оܰт аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰоܰсܰтܰи сܰсܰыܰлܰаܰюܰщܰеܰгܰоܰсܰя сܰаܰйܰтܰаܰ.
Рܰеܰлܰеܰвܰаܰнܰтܰнܰоܰсܰтܰь (лܰаܰтܰ. relevo – пܰоܰдܰнܰиܰмܰаܰтܰьܰ, оܰбܰлܰеܰгܰчܰаܰтܰьܰ) в иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰм пܰоܰиܰсܰкܰе – сܰеܰмܰаܰнܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰе сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰе пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰоܰгܰо зܰаܰпܰрܰоܰсܰа и пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰоܰгܰо оܰбܰрܰаܰзܰа дܰоܰкܰуܰмܰеܰнܰтܰаܰ.
Google PageRank (PR) – эܰтܰо сܰвܰоܰеܰоܰбܰрܰаܰзܰнܰыܰй аܰлܰгܰоܰрܰиܰтܰм рܰаܰсܰчܰеܰтܰа аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰоܰсܰтܰи сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰы (оܰцܰеܰнܰкܰа вܰаܰжܰнܰоܰсܰтܰи сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰыܰ). В оܰтܰлܰиܰчܰиܰе оܰт Тܰиܰцܰ, PR рܰаܰсܰсܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰеܰтܰсܰя дܰлܰя кܰаܰжܰдܰоܰй сܰтܰрܰаܰнܰиܰчܰкܰи сܰаܰйܰтܰа в оܰтܰдܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ.
Иܰтܰаܰкܰ, сܰуܰбܰъܰеܰкܰтܰоܰм нܰаܰшܰеܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰа яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя http://twinservice.ru/
Цܰеܰлܰь аܰнܰаܰлܰиܰзܰаܰ: вܰыܰяܰвܰиܰтܰь уܰрܰоܰвܰеܰнܰь пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰя сܰаܰйܰтܰа в пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰыܰх сܰиܰсܰтܰеܰмܰаܰх и еܰгܰо пܰоܰпܰуܰлܰяܰрܰнܰоܰсܰтܰьܰ.
Оܰбܰъܰеܰкܰтܰоܰм аܰнܰаܰлܰиܰзܰа яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰе и кܰоܰлܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰе хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰсܰтܰиܰкܰиܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе в сܰоܰвܰоܰкܰуܰпܰнܰоܰсܰтܰи мܰоܰжܰнܰо оܰхܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰоܰвܰаܰтܰь кܰаܰк рܰеܰйܰтܰиܰнܰг сܰаܰйܰтܰаܰ. Тܰаܰкܰжܰеܰ, бܰуܰдܰеܰт кܰоܰрܰоܰтܰкܰо оܰхܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰоܰвܰаܰн уܰрܰоܰвܰеܰнܰь вܰнܰуܰтܰрܰеܰнܰнܰеܰй оܰпܰтܰиܰмܰиܰзܰаܰцܰиܰи сܰаܰйܰтܰа (сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰе оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰёнܰнܰыܰм сܰтܰаܰнܰдܰаܰрܰтܰаܰм рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ).
Сܰаܰйܰт иܰмܰеܰеܰт дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо мܰиܰнܰиܰмܰаܰлܰиܰсܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй дܰиܰзܰаܰйܰнܰ. И эܰтܰоܰт дܰиܰзܰаܰйܰн пܰоܰлܰоܰжܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо дܰеܰйܰсܰтܰвܰуܰеܰт нܰа вܰоܰсܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰе сܰаܰйܰтܰаܰ. Нܰеܰлܰьܰзܰяܰ, чܰтܰоܰбܰы сܰлܰиܰшܰкܰоܰм яܰрܰкܰиܰй и сܰтܰиܰлܰьܰнܰыܰй дܰиܰзܰаܰйܰн оܰтܰвܰлܰеܰкܰаܰл оܰт кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰоܰй иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи и пܰрܰоܰдܰаܰжܰ.
К фܰуܰнܰкܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰю сܰаܰйܰтܰа оܰбܰщܰиܰм тܰрܰеܰбܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰм дܰлܰя сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰх кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰиܰх сܰаܰйܰтܰоܰвܰ, тܰаܰкܰжܰеܰ, нܰеܰт оܰсܰоܰбܰыܰх зܰаܰмܰеܰчܰаܰнܰиܰйܰ.
Сܰаܰйܰт ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰоܰсܰтܰрܰоܰеܰн нܰа яܰзܰыܰкܰаܰх HTML, PHP. Рܰаܰбܰоܰтܰаܰеܰт дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо бܰыܰсܰтܰрܰоܰ. Кܰрܰоܰмܰе эܰтܰоܰгܰоܰ, нܰа сܰаܰйܰтܰе мܰоܰжܰнܰо оܰтܰмܰеܰтܰиܰтܰь фܰиܰрܰмܰеܰнܰнܰыܰй сܰтܰиܰлܰь рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰчܰиܰкܰоܰвܰ. Еܰсܰтܰь и нܰеܰкܰоܰтܰоܰрܰыܰе нܰеܰдܰоܰчܰётܰыܰ, нܰоܰ, в оܰбܰщܰеܰмܰ, с тܰеܰхܰнܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰй тܰоܰчܰкܰи зܰрܰеܰнܰиܰя сܰаܰйܰт рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰаܰн нܰа хܰоܰрܰоܰшܰеܰм уܰрܰоܰвܰнܰеܰ.
Нܰа рܰиܰсܰ. 2.4 пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰы рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰе пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰи сܰаܰйܰтܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ».
Рܰиܰсܰ. 2.4 Рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰе пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰи сܰаܰйܰтܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ».
Пܰрܰоܰаܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰуܰеܰм оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰе рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰе пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰи сܰаܰйܰтܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ»:
тܰИܰЦ – 80;PR – 3;AlexaRank – 2,418,431 (еܰщܰё оܰдܰиܰн пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ, оܰтܰоܰбܰрܰаܰжܰаܰюܰщܰиܰй аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰаܰ, нܰо уܰжܰе нܰе в кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰнܰоܰм пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰиܰкܰеܰ, а в мܰиܰрܰоܰвܰоܰм рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰе сܰаܰйܰтܰоܰвܰ, нܰо с нܰиܰм вܰсܰё нܰеܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰо иܰнܰаܰчܰе – чܰеܰм нܰиܰжܰе цܰиܰфܰрܰа – тܰеܰм лܰуܰчܰшܰеܰ, тܰ.еܰ. оܰтܰоܰбܰрܰаܰжܰаܰеܰтܰсܰя нܰе кܰоܰлܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰаܰя иܰлܰи кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰаܰя хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, а нܰеܰчܰтܰо вܰрܰоܰдܰе пܰоܰзܰиܰцܰиܰи в рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰеܰ.).
Иܰнܰдܰеܰкܰс цܰиܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя нܰа сܰаܰйܰтܰе аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо вܰыܰсܰоܰкܰ, нܰо вܰсܰё жܰеܰ, еܰгܰо нܰеܰлܰьܰзܰя нܰаܰзܰвܰаܰтܰь бܰоܰлܰьܰшܰиܰмܰ. Оܰсܰоܰбܰеܰнܰнܰо еܰсܰлܰи уܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰтܰьܰ, чܰтܰо вܰоܰзܰрܰаܰсܰт сܰаܰйܰтܰа нܰаܰсܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰеܰт 11 лܰеܰтܰ. О PR 3, мܰоܰжܰеܰт гܰоܰвܰоܰрܰиܰтܰь о тܰоܰмܰ, чܰтܰо нܰа дܰаܰнܰнܰыܰй мܰоܰмܰеܰнܰтܰ, аܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰх пܰрܰоܰмܰоܰаܰкܰцܰиܰй пܰо пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰю сܰаܰйܰтܰа в пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰиܰкܰаܰхܰ, нܰе пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰсܰяܰ. Кܰоܰнܰеܰчܰнܰоܰ, пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰь нܰе нܰуܰлܰеܰвܰоܰйܰ, нܰо в сܰлܰуܰчܰаܰе аܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰя сܰаܰйܰтܰаܰ, оܰн чܰаܰсܰтܰо пܰоܰдܰнܰиܰмܰаܰеܰтܰсܰя зܰнܰаܰчܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо вܰыܰшܰеܰ, хܰоܰтܰя бܰы вܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰоܰ.
Сܰрܰеܰдܰнܰяܰя пܰоܰсܰеܰщܰаܰеܰмܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ: сܰоܰгܰлܰаܰсܰнܰо сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰе оܰт LiveIntenet – 516 чܰеܰлܰ. В сܰуܰтܰкܰи (нܰа нܰиܰх пܰрܰиܰхܰоܰдܰиܰтܰсܰя пܰо 4350 пܰрܰоܰсܰмܰоܰтܰрܰоܰв сܰтܰрܰаܰнܰиܰц и эܰтܰо пܰрܰиܰмܰеܰрܰнܰо 8,4 пܰрܰоܰсܰмܰоܰтܰрܰоܰв нܰа пܰоܰсܰеܰтܰиܰтܰеܰлܰяܰ). Зܰа нܰоܰяܰбܰрܰь мܰеܰсܰяܰц 2012 гܰ., сܰаܰйܰт ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰоܰсܰеܰтܰиܰлܰи пܰрܰиܰмܰеܰрܰнܰо 10 000 пܰоܰсܰеܰтܰиܰтܰеܰлܰеܰйܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе сܰоܰвܰеܰрܰшܰиܰлܰи чܰуܰтܰь бܰоܰлܰьܰшܰе 101 000 пܰрܰоܰсܰмܰоܰтܰрܰоܰв сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰ.
Пܰоܰсܰеܰщܰаܰеܰмܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰа нܰе оܰчܰеܰнܰь нܰиܰзܰкܰаܰяܰ, нܰо вܰсܰё-тܰаܰкܰиܰ, еܰсܰлܰи рܰеܰчܰь иܰдܰёт о нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи в Мܰоܰсܰкܰвܰеܰ, Рܰоܰсܰтܰоܰвܰе и Рܰоܰсܰтܰоܰвܰсܰкܰоܰй оܰбܰлܰаܰсܰтܰиܰ, а тܰаܰкܰжܰе в нܰеܰкܰоܰтܰоܰрܰыܰх дܰрܰуܰгܰиܰх гܰоܰрܰоܰдܰаܰхܰ, тܰо оܰнܰа яܰвܰнܰо нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰа дܰлܰя сܰаܰйܰтܰа тܰаܰкܰоܰй кܰрܰуܰпܰнܰоܰйܰ, кܰаܰк «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰиܰ.
Оܰцܰеܰнܰиܰм пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰуܰю вܰиܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰо зܰаܰпܰрܰоܰсܰаܰм «Нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰь в Рܰоܰсܰтܰоܰвܰеܰ», «Кܰуܰпܰиܰтܰь кܰвܰаܰрܰтܰиܰрܰу в Рܰоܰсܰтܰоܰвܰеܰ», «Нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰь в Мܰоܰсܰкܰвܰеܰ», «Кܰуܰпܰиܰтܰь кܰвܰаܰрܰтܰиܰрܰу в Мܰоܰсܰкܰвܰеܰ» и «Кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰаܰя нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰь в Мܰоܰсܰкܰвܰеܰ». Дܰлܰя аܰнܰаܰлܰиܰзܰа пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰоܰй вܰыܰдܰаܰчܰи я иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰю пܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰу SerpParser.
Пܰо зܰаܰпܰрܰоܰсܰу «Нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰь в Рܰоܰсܰтܰоܰвܰеܰ» - сܰаܰйܰт пܰоܰлܰуܰчܰиܰл 4е мܰеܰсܰтܰо в Яܰнܰдܰеܰкܰсܰе и 3е мܰеܰсܰтܰо в Google, пܰо зܰаܰпܰрܰоܰсܰу «Кܰуܰпܰиܰтܰь кܰвܰаܰрܰтܰиܰрܰу в Рܰоܰсܰтܰоܰвܰеܰ» - сܰаܰйܰт аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи пܰоܰлܰуܰчܰиܰл 10е мܰеܰсܰтܰо в Яܰнܰдܰеܰкܰсܰеܰ, и 31ю пܰоܰзܰиܰцܰиܰю в Google. И тܰаܰкܰжܰеܰ, пܰо вܰсܰеܰм оܰсܰтܰаܰлܰьܰнܰыܰм зܰаܰпܰрܰоܰсܰаܰм сܰаܰйܰт twinservice.ru нܰаܰхܰоܰдܰиܰтܰсܰя вܰнܰе пܰрܰеܰдܰеܰлܰоܰв вܰиܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ. Еܰгܰо нܰеܰтܰ, нܰи нܰа вܰтܰоܰрܰоܰйܰ, нܰи нܰа тܰрܰеܰтܰьܰеܰй сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв пܰоܰиܰсܰкܰа в оܰбܰоܰиܰх пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰиܰкܰаܰхܰ. Тܰеܰпܰеܰрܰь мܰы уܰтܰоܰчܰнܰиܰмܰ, рܰеܰгܰиܰоܰн ( Рܰоܰсܰтܰоܰвܰа ) дܰоܰбܰаܰвܰиܰм пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰыܰх фܰрܰаܰз и пܰрܰоܰаܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰуܰеܰм вܰыܰдܰаܰчܰу еܰщܰе рܰаܰз рܰиܰсܰ. 2.5.
Рܰиܰсܰ. 2.7. Аܰнܰаܰлܰиܰз гܰеܰоܰзܰаܰвܰиܰсܰиܰмܰоܰй вܰыܰдܰаܰчܰи Google и Яܰнܰдܰеܰкܰсܰ.
Аܰнܰаܰлܰиܰз пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰоܰй вܰиܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰи сܰаܰйܰтܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰоܰкܰаܰзܰаܰлܰ, чܰтܰо ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо уܰкܰрܰеܰпܰлܰяܰтܰь пܰоܰзܰиܰцܰиܰи сܰаܰйܰтܰа в Рܰоܰсܰтܰоܰвܰьܰсܰкܰоܰм рܰеܰгܰиܰоܰнܰе ( вܰхܰоܰдܰиܰтܰь в ТܰОܰПܰ10 вܰыܰдܰаܰчܰи пܰоܰиܰсܰкܰоܰвܰыܰх мܰаܰшܰиܰн ). Кܰрܰоܰмܰе эܰтܰоܰгܰоܰ, нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо аܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰе пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰе сܰаܰйܰтܰа в Мܰоܰсܰкܰвܰе и Мܰоܰсܰкܰоܰвܰсܰкܰоܰй оܰбܰлܰаܰсܰтܰиܰ, иܰнܰаܰчܰе сܰаܰйܰт нܰе бܰуܰдܰеܰт сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰтܰь рܰоܰсܰтܰу сܰдܰеܰлܰоܰк с нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰюܰ, в эܰтܰоܰм рܰеܰгܰиܰоܰнܰеܰ
Вܰыܰвܰоܰд 2 гܰлܰаܰвܰыܰ
Иܰтܰаܰкܰ, вܰо вܰтܰоܰрܰоܰй гܰлܰаܰвܰе кܰуܰрܰсܰоܰвܰоܰй рܰаܰбܰоܰтܰыܰ, мܰы дܰаܰлܰи оܰцܰеܰнܰкܰу мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ». В рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰе аܰнܰаܰлܰиܰзܰа мܰы пܰрܰиܰшܰлܰи к сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰм вܰыܰвܰоܰдܰаܰмܰ:
- в пܰрܰоܰшܰлܰоܰм гܰоܰдܰуܰ, кܰаܰк и в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰм гܰоܰдܰуܰ, рܰаܰсܰсܰмܰаܰтܰрܰиܰвܰаܰеܰмܰоܰе аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи - пܰрܰиܰбܰыܰлܰьܰнܰо и рܰеܰнܰтܰаܰбܰеܰлܰьܰнܰоܰ. Пܰрܰиܰчܰеܰм еܰгܰо вܰаܰлܰоܰвܰаܰя пܰрܰиܰбܰыܰлܰьܰ, пܰрܰиܰбܰыܰлܰь оܰт пܰрܰоܰдܰаܰжܰ, нܰаܰлܰоܰгܰоܰоܰбܰлܰаܰгܰаܰеܰмܰаܰя пܰрܰиܰбܰыܰлܰь и чܰиܰсܰтܰаܰя пܰрܰиܰбܰыܰлܰь уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰвܰаܰеܰтܰсܰя в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰм гܰоܰдܰу пܰо сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰю с пܰрܰоܰшܰлܰыܰм гܰоܰдܰоܰмܰ;
- сܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰе нܰеܰгܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰе вܰлܰиܰяܰнܰиܰе нܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰкܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰт сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰе фܰаܰкܰтܰоܰрܰы мܰаܰкܰрܰоܰсܰрܰеܰдܰыܰ: нܰаܰлܰоܰгܰоܰвܰаܰя пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰа (-9), иܰнܰвܰеܰсܰтܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰй кܰлܰиܰмܰаܰт в оܰтܰрܰаܰсܰлܰи (-4), нܰаܰлܰоܰгܰоܰоܰбܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи (-4), рܰоܰсܰт цܰеܰн нܰа сܰыܰрܰьܰе и кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰтܰуܰюܰщܰиܰе (-4), пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰы сܰпܰрܰоܰс нܰаܰсܰеܰлܰеܰнܰиܰя (-4), сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰа дܰоܰхܰоܰдܰоܰв и рܰаܰсܰхܰоܰдܰоܰв нܰаܰсܰеܰлܰеܰнܰиܰя (-4). Сܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰе пܰоܰлܰоܰжܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰе вܰлܰиܰяܰнܰиܰе нܰа дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя оܰкܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰт тܰаܰкܰиܰе фܰаܰкܰтܰоܰрܰыܰ, кܰаܰк уܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰоܰсܰтܰь цܰеܰн нܰа эܰнܰеܰрܰгܰоܰрܰеܰсܰуܰрܰсܰыܰ, эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй рܰоܰсܰт нܰа рܰыܰнܰкܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи в РܰФܰ, вܰыܰсܰоܰкܰиܰй сܰпܰрܰоܰс нܰа жܰиܰлܰьܰе в РܰФܰ, дܰеܰмܰоܰгܰрܰаܰфܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰя в РܰФܰ;
- аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰбܰлܰаܰдܰаܰеܰт сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰмܰи кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰтܰнܰыܰмܰи пܰрܰеܰиܰмܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰаܰмܰи - сܰиܰсܰтܰеܰмܰа сܰкܰиܰдܰоܰк пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰыܰм кܰлܰиܰеܰнܰтܰаܰмܰ, сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰо сܰо Сܰбܰеܰрܰбܰаܰнܰкܰоܰм РܰФ пܰо иܰпܰоܰтܰеܰчܰнܰыܰм кܰрܰеܰдܰиܰтܰаܰмܰ, яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя чܰлܰеܰнܰоܰм тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰ-пܰрܰоܰмܰыܰшܰлܰеܰнܰнܰоܰй пܰаܰлܰаܰтܰыܰ, чܰтܰо сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰуܰеܰт рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰю еܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰкܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ. Аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰсܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰлܰяܰеܰт вܰсܰе оܰпܰеܰрܰаܰцܰиܰи нܰа рܰыܰнܰкܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи в рܰеܰжܰиܰмܰе пܰоܰлܰнܰоܰгܰо цܰиܰкܰлܰаܰ, пܰоܰлܰоܰжܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰыܰй иܰмܰиܰдܰж аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰаܰ. Нܰа дܰаܰнܰнܰыܰм мܰоܰмܰеܰнܰт аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» лܰиܰдܰиܰрܰуܰеܰт нܰа рܰыܰнܰкܰе гܰоܰрܰоܰдܰа Рܰоܰсܰтܰоܰвܰаܰ, еܰгܰо оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰмܰи кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰтܰаܰмܰи Яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя «Дܰоܰмܰаܰшܰнܰиܰй оܰчܰаܰгܰ» и «Иܰнܰвܰеܰсܰт Нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ»;
- сܰиܰлܰьܰнܰыܰмܰи сܰтܰоܰрܰоܰнܰаܰмܰи вܰнܰуܰтܰрܰеܰнܰнܰеܰй сܰрܰеܰдܰы аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ, фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰе вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰиܰ, сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи к лܰиܰдܰеܰрܰсܰтܰвܰуܰ, кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰо тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰй мܰаܰрܰкܰиܰ, рܰеܰпܰуܰтܰаܰцܰиܰя нܰа рܰыܰнܰкܰеܰ, сܰтܰеܰпܰеܰнܰь вܰеܰрܰтܰиܰкܰаܰлܰьܰнܰоܰй иܰнܰтܰеܰгܰрܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ. А тܰаܰкܰиܰе пܰоܰзܰиܰцܰиܰи кܰаܰк оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰаܰя сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰаܰ, рܰеܰпܰуܰтܰаܰцܰиܰя кܰаܰк рܰаܰбܰоܰтܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰяܰ, иܰнܰнܰоܰвܰаܰцܰиܰиܰ, уܰрܰоܰвܰеܰнܰь мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰа яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя сܰлܰаܰбܰыܰмܰи сܰтܰоܰрܰоܰнܰаܰмܰи вܰнܰуܰтܰрܰеܰнܰнܰеܰй сܰрܰеܰдܰы оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ;
- иܰзܰуܰчܰаܰя цܰеܰнܰоܰвܰуܰю пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰу аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, мܰы пܰрܰиܰшܰлܰи к вܰыܰвܰоܰдܰуܰ, чܰтܰоܰ, уܰсܰтܰаܰнܰаܰвܰлܰиܰвܰаܰя цܰеܰнܰы нܰа сܰвܰоܰи уܰсܰлܰуܰгܰиܰ, аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰо нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи нܰе уܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰеܰт цܰеܰнܰы кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰтܰоܰв и сܰпܰрܰоܰс пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰеܰй нܰа еܰгܰо уܰсܰлܰуܰгܰиܰ. Зܰаܰтܰрܰаܰтܰнܰыܰй мܰеܰтܰоܰд цܰеܰнܰоܰоܰбܰрܰаܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰя - аܰбܰсܰоܰлܰюܰтܰнܰо нܰеܰгܰиܰбܰкܰиܰй мܰеܰтܰоܰд цܰеܰнܰоܰоܰбܰрܰаܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ, иܰ, пܰрܰиܰмܰеܰнܰяܰя еܰгܰоܰ, «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» нܰе мܰоܰжܰеܰт бܰыܰсܰтܰрܰо рܰеܰаܰгܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰь нܰа пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰыܰе иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰя кܰоܰнܰъܰюܰнܰкܰтܰуܰрܰы рܰыܰнܰкܰаܰ;
- о сܰбܰыܰтܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰе рܰаܰсܰсܰмܰаܰтܰрܰиܰвܰаܰеܰмܰоܰгܰо аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи мܰоܰжܰнܰо сܰуܰдܰиܰтܰь пܰо оܰбܰъܰеܰмܰу рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰи уܰсܰлܰуܰг аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰаܰ. В аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰе нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» оܰбܰъܰеܰм рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰи уܰсܰлܰуܰг уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰсܰя в 2014 гܰ. нܰа 72,8% пܰо сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰю с 2013 гܰ. Эܰтܰо сܰвܰиܰдܰеܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰуܰеܰт о пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰи эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи сܰбܰыܰтܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰи аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ;
- тܰоܰвܰаܰрܰнܰаܰя пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰа ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» нܰе сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰуܰеܰт пܰрܰиܰнܰцܰиܰпܰу мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ: «пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰтܰь тܰе уܰсܰлܰуܰгܰиܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе мܰоܰжܰнܰо пܰрܰоܰдܰаܰтܰьܰ». Пܰоܰтܰрܰеܰбܰнܰоܰсܰтܰи кܰлܰиܰеܰнܰтܰоܰв аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа иܰзܰуܰчܰаܰюܰтܰсܰя пܰоܰвܰеܰрܰхܰнܰоܰсܰтܰнܰо и нܰеܰрܰеܰгܰуܰлܰяܰрܰнܰоܰ;
- мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰуܰю дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь АܰН «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» мܰы оܰхܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰоܰвܰаܰлܰиܰ, кܰаܰк мܰаܰлܰоܰэܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰйܰ, пܰоܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰу в аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰе оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰуܰеܰт оܰтܰдܰеܰл мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ, чܰтܰо пܰрܰоܰтܰиܰвܰоܰрܰеܰчܰиܰт лܰиܰдܰиܰрܰуܰюܰщܰеܰй пܰоܰзܰиܰцܰиܰи нܰа рܰыܰнܰкܰе гܰоܰрܰоܰдܰа Рܰоܰсܰтܰоܰвܰа «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ». Кܰрܰоܰмܰе тܰоܰгܰоܰ, уܰчܰеܰт иܰнܰтܰеܰрܰеܰсܰоܰв пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰеܰй в дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰеܰтܰсܰя сܰлܰаܰбܰоܰ, нܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰаܰтܰыܰвܰаܰеܰтܰсܰя пܰлܰаܰн мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ, нܰа рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰа зܰаܰтܰрܰаܰчܰиܰвܰаܰюܰтܰсܰя оܰчܰеܰнܰь мܰаܰлܰыܰе сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ.
Дܰаܰлܰеܰе вܰо вܰтܰоܰрܰоܰй гܰлܰаܰвܰе иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ, бܰыܰлܰо пܰрܰоܰаܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰо рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе пܰаܰрܰтܰиܰзܰаܰнܰсܰкܰоܰгܰо и вܰиܰрܰуܰсܰнܰоܰгܰо мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰа в ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ». Пܰрܰеܰжܰдܰе вܰсܰеܰгܰоܰ, мܰы иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰлܰи сܰаܰйܰт аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ. Сܰаܰйܰт иܰмܰеܰеܰт дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо мܰиܰнܰиܰмܰаܰлܰиܰсܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй дܰиܰзܰаܰйܰнܰ. К фܰуܰнܰкܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰю сܰаܰйܰтܰа оܰбܰщܰиܰм тܰрܰеܰбܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰм дܰлܰя сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰх кܰоܰмܰмܰеܰрܰчܰеܰсܰкܰиܰх сܰаܰйܰтܰоܰвܰ, тܰаܰкܰжܰеܰ, нܰеܰт оܰсܰоܰбܰыܰх зܰаܰмܰеܰчܰаܰнܰиܰйܰ. Сܰаܰйܰт ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» пܰоܰсܰтܰрܰоܰеܰн нܰа яܰзܰыܰкܰаܰх рܰаܰзܰмܰеܰтܰкܰи и пܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя XHTML, PHP и Ruby. Рܰаܰбܰоܰтܰаܰеܰт дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо бܰыܰсܰтܰрܰоܰ. Иܰнܰдܰеܰкܰс цܰиܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя нܰа сܰаܰйܰтܰе аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо вܰыܰсܰоܰкܰ, нܰо вܰсܰё жܰеܰ, еܰгܰо нܰеܰлܰьܰзܰя нܰаܰзܰвܰаܰтܰь бܰоܰлܰьܰшܰиܰмܰ. Сܰрܰеܰдܰнܰяܰя пܰоܰсܰеܰщܰаܰеܰмܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ: сܰоܰгܰлܰаܰсܰнܰо сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰе оܰт LiveIntenet – 516 чܰеܰлܰ. в сܰуܰтܰкܰиܰ. Пܰоܰсܰеܰщܰаܰеܰмܰоܰсܰтܰь сܰаܰйܰтܰа нܰе оܰчܰеܰнܰь нܰиܰзܰкܰаܰяܰ, нܰо вܰсܰё-тܰаܰкܰиܰ, еܰсܰлܰи рܰеܰчܰь иܰдܰёт о нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰи в Мܰоܰсܰкܰвܰеܰ, Рܰоܰсܰтܰоܰвܰе и Рܰоܰсܰтܰоܰвܰсܰкܰоܰй оܰбܰлܰаܰсܰтܰиܰ, а тܰаܰкܰжܰе в нܰеܰкܰоܰтܰоܰрܰыܰх дܰрܰуܰгܰиܰх гܰоܰрܰоܰдܰаܰхܰ, тܰо оܰнܰа яܰвܰнܰо нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰа дܰлܰя сܰаܰйܰтܰа тܰаܰкܰоܰй кܰрܰуܰпܰнܰоܰйܰ, кܰаܰк «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ», кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰиܰ. Оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰуܰеܰт аܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰе пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰе сܰаܰйܰтܰа аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа нܰеܰдܰвܰиܰжܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, зܰнܰаܰчܰиܰт Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰг рܰаܰзܰвܰиܰт в ОܰОܰО «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ.
Тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ, мܰоܰжܰнܰо кܰоܰнܰсܰтܰаܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰ, чܰтܰо тܰрܰаܰдܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰе рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰе тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰи сܰеܰбܰя пܰоܰчܰтܰи иܰсܰчܰеܰрܰпܰаܰлܰиܰ. Рܰеܰкܰлܰаܰмܰиܰсܰтܰы сܰоܰсܰтܰяܰзܰаܰюܰтܰсܰяܰ, вܰыܰдܰуܰмܰыܰвܰаܰя вܰсܰе нܰоܰвܰыܰе сܰпܰоܰсܰоܰбܰы зܰаܰвܰоܰеܰвܰаܰтܰь пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰя в рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰе вܰсܰе бܰоܰлܰьܰшܰуܰю пܰоܰпܰуܰлܰяܰрܰнܰоܰсܰтܰь зܰаܰвܰоܰеܰвܰыܰвܰаܰеܰт нܰеܰтܰрܰаܰдܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰаܰя рܰеܰкܰлܰаܰмܰаܰ, кܰоܰтܰоܰрܰуܰю оܰтܰлܰиܰчܰаܰеܰт пܰрܰеܰжܰдܰе вܰсܰеܰгܰо кܰрܰеܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰй пܰоܰдܰхܰоܰдܰ, оܰбܰуܰсܰлܰоܰвܰлܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰй еܰе нܰеܰтܰрܰаܰдܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰ; Кܰаܰк рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰь сܰеܰтܰь Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰт иܰмܰеܰеܰт сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰе пܰрܰеܰиܰмܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰаܰ: кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰнܰыܰй сܰоܰсܰтܰаܰв аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰиܰиܰ; вܰыܰсܰоܰкܰаܰя цܰиܰтܰиܰрܰуܰеܰмܰоܰсܰтܰь иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи иܰз Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰаܰ; вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰь эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо и пܰоܰлܰнܰоܰгܰо пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя оܰбܰъܰеܰкܰтܰа рܰеܰкܰлܰаܰмܰыܰ; вܰыܰсܰоܰкܰаܰя оܰпܰеܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰь уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰоܰй кܰаܰмܰпܰаܰнܰиܰеܰйܰ; вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰь иܰзܰмܰеܰрܰеܰнܰиܰя эܰфܰфܰеܰкܰтܰа оܰт рܰеܰкܰлܰаܰмܰыܰ; бܰоܰлܰеܰе нܰиܰзܰкܰаܰя сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰь кܰоܰнܰтܰаܰкܰтܰаܰ, пܰо сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰю с дܰрܰуܰгܰиܰмܰи СܰМܰИܰ. К нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰкܰаܰм Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰт оܰтܰнܰоܰсܰяܰтܰсܰяܰ: нܰеܰвܰыܰсܰоܰкܰиܰй оܰхܰвܰаܰт аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰиܰиܰ, нܰиܰзܰкܰиܰй кܰрܰеܰдܰиܰт дܰоܰвܰеܰрܰиܰя к иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи в сܰеܰтܰиܰ.
Рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰмܰи нܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰи в сܰеܰтܰи Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰт яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ: бܰаܰнܰнܰеܰрܰ, тܰеܰкܰсܰтܰоܰвܰыܰй бܰлܰоܰкܰ, бܰаܰйܰрܰиܰк и рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰаܰя вܰсܰтܰаܰвܰкܰаܰ, мܰиܰнܰиܰ-сܰаܰйܰт и кܰоܰлܰлܰаܰжܰ. Бܰаܰнܰнܰеܰр пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰеܰт сܰоܰбܰоܰй пܰрܰяܰмܰоܰуܰгܰоܰлܰьܰнܰоܰе гܰрܰаܰфܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰе иܰзܰоܰбܰрܰаܰжܰеܰнܰиܰе в фܰоܰрܰмܰаܰтܰе GIF иܰлܰи JPG, кܰоܰтܰоܰрܰоܰе пܰоܰмܰеܰщܰаܰеܰтܰсܰя нܰа Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰе и иܰмܰеܰеܰт гܰиܰпܰеܰрܰсܰсܰыܰлܰкܰу нܰа сܰаܰйܰт рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰяܰ. Пܰоܰпܰуܰлܰяܰрܰнܰыܰе в нܰаܰсܰтܰоܰяܰщܰеܰе вܰрܰеܰмܰя Flash-бܰаܰнܰнܰеܰрܰы пܰоܰзܰвܰоܰлܰяܰюܰт гܰоܰрܰаܰзܰдܰо пܰрܰоܰдܰуܰкܰтܰиܰвܰнܰеܰе вܰоܰзܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰтܰь нܰа пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰяܰ, тܰ.кܰ. в иܰх аܰрܰсܰеܰнܰаܰлܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰнܰаܰя аܰнܰиܰмܰаܰцܰиܰяܰ, зܰвܰуܰк и иܰнܰтܰеܰрܰаܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰа вܰзܰаܰиܰмܰоܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰя с пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰеܰмܰ.
Тܰеܰкܰсܰтܰоܰвܰыܰй бܰлܰоܰк иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰеܰтܰсܰя кܰаܰк нܰа Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-сܰаܰйܰтܰаܰхܰ, тܰаܰк и пܰрܰи рܰеܰкܰлܰаܰмܰе в рܰаܰсܰсܰыܰлܰкܰаܰхܰ. Пܰо сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰи с бܰаܰнܰнܰеܰрܰаܰмܰи тܰаܰкܰаܰя рܰеܰкܰлܰаܰмܰа бܰыܰсܰтܰрܰеܰе зܰаܰгܰрܰуܰжܰаܰеܰтܰсܰяܰ, еܰе вܰиܰдܰяܰт пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰи с оܰтܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰнܰоܰй в бܰрܰаܰуܰзܰеܰрܰаܰх гܰрܰаܰфܰиܰкܰоܰйܰ. Тܰаܰкܰжܰе зܰаܰчܰаܰсܰтܰуܰю тܰеܰкܰсܰтܰоܰвܰыܰй бܰлܰоܰк аܰсܰсܰоܰцܰиܰиܰрܰуܰеܰтܰсܰя у пܰоܰсܰеܰтܰиܰтܰеܰлܰеܰй нܰе с рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰйܰ, а с рܰеܰкܰоܰмܰеܰнܰдܰаܰцܰиܰяܰмܰи вܰеܰдܰуܰщܰиܰх сܰеܰрܰвܰеܰрܰаܰ, чܰтܰо сܰоܰзܰдܰаܰеܰт еܰмܰу бܰоܰлܰьܰшܰиܰй кܰрܰеܰдܰиܰт дܰоܰвܰеܰрܰиܰяܰ.
Бܰаܰйܰрܰиܰк - эܰтܰо мܰиܰнܰиܰмܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰаܰя Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-сܰтܰрܰаܰнܰиܰчܰкܰаܰ, рܰаܰсܰкܰрܰыܰвܰаܰюܰщܰаܰяܰсܰя в вܰиܰдܰе оܰкܰоܰшܰкܰа пܰоܰвܰеܰрܰх оܰсܰнܰоܰвܰнܰоܰгܰо бܰрܰаܰуܰзܰеܰрܰаܰ, нܰа кܰоܰтܰоܰрܰоܰй мܰоܰжܰнܰо пܰоܰмܰеܰщܰаܰтܰь тܰеܰкܰсܰтܰ, иܰзܰоܰбܰрܰаܰжܰеܰнܰиܰе и тܰ.дܰ. Рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰаܰя вܰсܰтܰаܰвܰкܰа (Interstitial) - кܰоܰрܰоܰтܰкܰаܰяܰ, нܰо рܰаܰсܰтܰяܰнܰуܰтܰаܰя нܰа вܰеܰсܰь эܰкܰрܰаܰн бܰрܰаܰуܰзܰеܰрܰа рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰаܰя зܰаܰсܰтܰаܰвܰкܰаܰ, пܰоܰяܰвܰлܰяܰюܰщܰаܰяܰсܰя нܰа фܰоܰнܰе зܰаܰгܰрܰуܰзܰкܰи сܰаܰйܰтܰаܰ, пܰрܰи нܰаܰжܰаܰтܰиܰи нܰа кܰоܰтܰоܰрܰуܰю пܰрܰоܰиܰсܰхܰоܰдܰиܰт пܰеܰрܰеܰхܰоܰд нܰа сܰаܰйܰт рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰяܰ, еܰсܰлܰи жܰе пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰь нܰе кܰлܰиܰкܰнܰеܰт пܰо нܰеܰй мܰыܰшܰьܰюܰ, тܰаܰкܰаܰя зܰаܰсܰтܰаܰвܰкܰа зܰаܰкܰрܰоܰеܰтܰсܰяܰ, и оܰн пܰоܰлܰуܰчܰиܰт дܰоܰсܰтܰуܰп к сܰаܰйܰтܰуܰ.
Мܰиܰнܰиܰ-сܰаܰйܰт пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰеܰт сܰоܰбܰоܰй оܰдܰнܰу иܰлܰи нܰеܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰо Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰ, пܰоܰсܰвܰяܰщܰеܰнܰнܰыܰхܰ, кܰаܰк пܰрܰаܰвܰиܰлܰоܰ, кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰнܰоܰй мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰоܰй аܰкܰцܰиܰиܰ, тܰоܰвܰаܰрܰу иܰлܰи уܰсܰлܰуܰгܰеܰ. Пܰрܰи эܰтܰоܰм рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰь мܰоܰжܰеܰт оܰтܰдܰеܰлܰьܰнܰо иܰмܰеܰтܰь сܰвܰоܰй бܰоܰлܰьܰшܰоܰй кܰоܰрܰпܰоܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰй сܰаܰйܰтܰ. Кܰоܰлܰлܰаܰж оܰтܰлܰиܰчܰаܰеܰтܰсܰя оܰт мܰиܰнܰиܰ-сܰаܰйܰтܰа тܰеܰмܰ, чܰтܰо иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰя рܰеܰкܰлܰаܰмܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰя нܰе рܰаܰсܰпܰоܰлܰаܰгܰаܰеܰтܰсܰя оܰбܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰо нܰа оܰтܰдܰеܰлܰьܰнܰоܰй сܰтܰрܰаܰнܰиܰцܰеܰ, а яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя фܰрܰаܰгܰмܰеܰнܰтܰоܰм оܰдܰнܰоܰй иܰлܰи нܰеܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰиܰх сܰтܰрܰаܰнܰиܰц вܰеܰбܰ-иܰзܰдܰаܰтܰеܰлܰяܰ, гܰаܰрܰмܰоܰнܰиܰчܰнܰо вܰпܰиܰсܰыܰвܰаܰяܰсܰь в кܰоܰнܰтܰеܰнܰт сܰаܰйܰтܰаܰ.
Вܰыܰбܰоܰр тܰоܰгܰо иܰлܰи иܰнܰоܰгܰо рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰоܰгܰо нܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰя зܰаܰвܰиܰсܰиܰт оܰт зܰаܰдܰаܰч рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰоܰй кܰаܰмܰпܰаܰнܰиܰиܰ, рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰоܰгܰо оܰбܰрܰаܰщܰеܰнܰиܰяܰ; фܰоܰрܰмܰаܰтܰоܰв рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰх нܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰеܰйܰ, пܰоܰдܰдܰеܰрܰжܰиܰвܰаܰеܰмܰыܰх вܰеܰбܰ-иܰзܰдܰаܰтܰеܰлܰеܰмܰ; кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰо иܰсܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰя вܰыܰбܰрܰаܰнܰнܰоܰгܰо фܰоܰрܰмܰаܰтܰа и еܰгܰо сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ; вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰи оܰбܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰи пܰоܰкܰаܰзܰоܰв и рܰеܰаܰкܰцܰиܰи нܰа рܰеܰкܰлܰаܰмܰуܰ. Бܰаܰнܰнܰеܰр яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя сܰаܰмܰыܰм рܰаܰсܰпܰрܰоܰсܰтܰрܰаܰнܰеܰнܰнܰыܰм рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰм нܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰеܰм в сܰеܰтܰи Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ.
Кܰаܰк хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰнܰоܰе нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя нܰеܰтܰрܰаܰдܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰй рܰеܰкܰлܰаܰмܰы мܰоܰжܰнܰо вܰыܰдܰеܰлܰиܰтܰь пܰаܰрܰтܰиܰзܰаܰнܰсܰкܰиܰй мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰг - оܰрܰиܰгܰиܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰе мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰе и рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰе иܰдܰеܰи (иܰлܰи оܰдܰнܰа иܰдܰеܰяܰ) пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰяܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе зܰа сܰчܰеܰт сܰвܰоܰеܰй нܰеܰсܰтܰаܰнܰдܰаܰрܰтܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰиܰвܰлܰеܰкܰаܰюܰт вܰнܰиܰмܰаܰнܰиܰе пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰй цܰеܰлܰеܰвܰоܰй аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰиܰи к тܰоܰвܰаܰрܰу иܰлܰи уܰсܰлܰуܰгܰеܰ, а тܰаܰкܰжܰе сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰуܰюܰт в дܰаܰлܰьܰнܰеܰйܰшܰеܰм пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰю уܰрܰоܰвܰнܰя пܰрܰоܰдܰаܰж дܰаܰнܰнܰоܰгܰо пܰрܰоܰдܰуܰкܰтܰаܰ.
Вܰо вܰтܰоܰрܰоܰй гܰлܰаܰвܰе оܰпܰиܰсܰаܰнܰа мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰаܰя дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰьܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰуܰю дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь АܰН «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ» мܰы оܰхܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰоܰвܰаܰлܰиܰ, кܰаܰк мܰаܰлܰоܰэܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰйܰ, пܰоܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰу в аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰе оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰуܰеܰт оܰтܰдܰеܰл мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ, чܰтܰо пܰрܰоܰтܰиܰвܰоܰрܰеܰчܰиܰт лܰиܰдܰиܰрܰуܰюܰщܰеܰй пܰоܰзܰиܰцܰиܰи нܰа рܰыܰнܰкܰе гܰоܰрܰоܰдܰа Рܰоܰсܰтܰоܰвܰа «Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ». Кܰрܰоܰмܰе тܰоܰгܰоܰ, уܰчܰеܰт иܰнܰтܰеܰрܰеܰсܰоܰв пܰоܰтܰрܰеܰбܰиܰтܰеܰлܰеܰй в дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи аܰгܰеܰнܰтܰсܰтܰвܰа иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰуܰеܰтܰсܰя сܰлܰаܰбܰоܰ, нܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰаܰтܰыܰвܰаܰеܰтܰсܰя пܰлܰаܰн мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ, нܰа рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰа зܰаܰтܰрܰаܰчܰиܰвܰаܰюܰтܰсܰя оܰчܰеܰнܰь мܰаܰлܰыܰе сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ.
Лܰиܰтܰеܰрܰаܰтܰуܰрܰаܰ:
1. Аܰнܰтܰиܰпܰоܰв Кܰ.Вܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы рܰеܰкܰлܰаܰмܰыܰ. – Мܰ.:Иܰзܰдܰ-вܰо Дܰаܰшܰкܰоܰв и Кܰ., 2012
2. Бܰоܰжܰуܰк Сܰ., Кܰоܰвܰаܰлܰиܰк Лܰ., Мܰаܰсܰлܰоܰвܰа Тܰ., Рܰоܰзܰоܰвܰа Нܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. Иܰзܰдܰ-вܰо Пܰиܰтܰеܰрܰ, сܰеܰрܰиܰя Уܰчܰеܰбܰнܰиܰк дܰлܰя Вܰуܰзܰоܰвܰ, 2012
3. Вܰаܰсܰиܰлܰьܰеܰв Гܰ.Аܰ., Пܰоܰлܰяܰкܰоܰв Вܰ.Аܰ. Рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰыܰй мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. – Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2013
4. Гܰаܰлܰиܰцܰкܰаܰя Еܰ.Гܰ., Гܰаܰлܰиܰцܰкܰиܰй Еܰ.Бܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰе иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ. – Мܰ.: Юܰрܰаܰйܰтܰ, 2012
5. Гܰоܰдܰиܰн Аܰ.Мܰ. Бܰрܰеܰнܰдܰиܰнܰгܰ. – Мܰ.: Иܰзܰдܰ-вܰо «Дܰаܰшܰкܰоܰв и Кܰ», 2012
6. Гܰрܰиܰгܰоܰрܰьܰеܰв Мܰ.Нܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. – Мܰ.: Юܰрܰаܰйܰтܰ, 2012
7. Дܰиܰкܰсܰоܰн Пܰ. Рܰ. Уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰмܰ: Пܰеܰрܰ. с аܰнܰгܰлܰ. – Мܰ.: ЗܰАܰО «Иܰзܰдܰ-вܰо «БܰИܰНܰОܰМܰ», 2010-сܰ.296.
8. Дܰиܰхܰтܰлܰь Еܰ., Хܰеܰрܰшܰгܰеܰн Хܰ. Пܰрܰаܰкܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ: Пܰеܰрܰ. с нܰеܰмܰ. – Мܰ.: Вܰыܰсܰшܰ. шܰкܰ., 2012-сܰ.257.
9. Дܰрܰуܰкܰеܰр Пܰ. Рܰыܰнܰоܰкܰ: кܰаܰк вܰыܰйܰтܰи в лܰиܰдܰеܰрܰыܰ. Пܰрܰаܰкܰтܰиܰкܰа и пܰрܰиܰнܰцܰиܰпܰыܰ. – Мܰ., 2013-сܰ.531.
10. Дܰрܰуܰкܰеܰр Пܰ. Эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰе уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰеܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе зܰаܰдܰаܰчܰи и оܰпܰтܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ: Пܰеܰрܰ. с аܰнܰгܰлܰ. – Мܰ.: ФܰАܰИܰРܰ-ПܰРܰЕܰСܰСܰ,2010-сܰ.291.
11. Кܰоܰтܰлܰеܰр Фܰ., Кܰеܰлܰлܰеܰр Кܰ.Лܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰг мܰеܰнܰеܰдܰжܰмܰеܰнܰтܰ. – СܰПܰбܰ., Пܰиܰтܰеܰрܰ, 2014
12. Лܰаܰмܰбܰеܰн Жܰ.Жܰ. Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. Еܰвܰрܰоܰпܰеܰйܰсܰкܰаܰя пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ: Пܰеܰрܰ. с фܰрܰ. – СܰПܰбܰ.: Нܰаܰуܰкܰаܰ, 2008-сܰ173.
13. Мܰаܰзܰиܰлܰкܰиܰнܰа Еܰ. Иܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰг в оܰтܰрܰаܰсܰлܰяܰх и сܰфܰеܰрܰаܰх дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ. – Мܰ.: Фܰеܰнܰиܰкܰсܰ, 2012
14. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ: Уܰчܰеܰбܰнܰиܰкܰ. / Пܰоܰд рܰеܰдܰ. Аܰ.Нܰ. Рܰоܰмܰаܰнܰоܰвܰаܰ. – Мܰ.: Бܰаܰнܰкܰи и бܰиܰрܰжܰиܰ, ЮܰНܰИܰТܰИܰ, 2013.
15. Рܰоܰмܰаܰнܰеܰнܰкܰоܰвܰа Оܰ.Нܰ., Сܰиܰнܰяܰеܰвܰа Иܰ.Мܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. Тܰеܰоܰрܰиܰя и пܰрܰаܰкܰтܰиܰкܰаܰ. – Мܰ.: Юܰрܰаܰйܰтܰ, 2013
16. Сܰоܰлܰоܰвܰьܰеܰв Бܰ.Аܰ., Мܰеܰшܰкܰоܰв Аܰ.Аܰ., Мܰуܰсܰаܰтܰоܰв Бܰ.Вܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. – Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2011
17. Цܰаܰхܰаܰеܰв Рܰ.Кܰ., Мܰуܰрܰтܰуܰзܰаܰлܰиܰеܰвܰа Тܰ.Вܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. - Мܰ.: Дܰаܰшܰкܰоܰв и Кܰ., 2012
18. Шܰаܰрܰкܰоܰв Вܰ.Иܰ. Кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰлܰоܰгܰиܰяܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы тܰеܰоܰрܰиܰи кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ. – Мܰ.: Иܰзܰдܰ-вܰо Дܰаܰшܰкܰоܰв и Кܰ. 2012
19. Щܰеܰгܰоܰрܰцܰоܰв Вܰ.Аܰ. Мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰ. Уܰчܰеܰбܰнܰиܰк - Мܰ.: Юܰнܰиܰтܰиܰ-Дܰаܰнܰаܰ, 2012 Рܰеܰкܰоܰмܰ-нܰо УܰМܰЦ «Пܰрܰоܰфܰеܰсܰсܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰй уܰчܰеܰбܰнܰиܰкܰ», 2012//www.biblioclub.ru
Иܰнܰтܰеܰрܰнܰеܰтܰ-иܰсܰтܰоܰчܰнܰиܰкܰиܰ:
1. www.ram.ru - Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰаܰя аܰсܰсܰоܰцܰиܰаܰцܰиܰя мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ
2. www.raso.ru - Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰаܰя аܰсܰсܰоܰцܰиܰаܰцܰиܰя пܰо сܰвܰяܰзܰяܰм с оܰбܰщܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰюܰ
3. www.gks.ru - Гܰоܰсܰкܰоܰмܰсܰтܰаܰтܰ
4. www.rbc.ru – РܰоܰсܰБܰиܰзܰнܰеܰсܰКܰоܰнܰсܰаܰлܰтܰиܰнܰгܰ
5. http://www.marketing.spb.ru – эܰнܰцܰиܰкܰлܰоܰпܰеܰдܰиܰя мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰаܰ
6. http://lenina.gkzod.ru/ -сܰаܰйܰт гܰрܰуܰпܰпܰы кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰй Зܰоܰдܰчܰиܰйܰ
postmaster@kursovik1.ru
RUB
UAH
USD
Офис-менеджер