Содержание

Введение. 3

1 Краткая характеристика предприятия. 6

1.1 Общие сведения о предприятии. 6

1.2 Структура управления предприятием.. 7

1.3 Технологический процесс. 10

2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия. 16

2.1 Анализ выпуска и реализации продукции. 16

2.2 Анализ производительности труда и заработной платы.. 18

2.3 Анализ основных производственных фондов. 22

2.4 Анализ себестоимости продукции. 26

2.5 Анализ прибыли и рентабельности. 27

2.6 Анализ финансового состояния предприятия. 28

2.7 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия……………………………………………………………………...32

3 Анализ эффективности использования трудового потенциала. 35

3.1 Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов. 35

3.2 Рекомендации по совершенствованию для повышения эффективности использования трудового потенциала. 43

Заключение. 49

Библиографический список. 52

Приложения. 55

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что при грамотном и эффективном управлении трудовым потенциалом предприятия, производительность труда в трудовом коллективе повышается, вследствие чего повышаются экономические показатели и улучшается благосостояние предприятия.

В условиях рыночной экономики развитие трудового потенциала организации становится главным условием покорения устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Грамотное управления трудовым потенциалом предприятия напрямую оказывает влияние на ее конкурентно способность и является одной из главных сфер создания ее лидерства.

Поскольку грамотное управление сотрудниками является важным фактором успеха предприятия, именно работники, и их мотивация, заинтересованность в повседневной работе организации является тем модификатором, который либо усиливает имеющиеся ресурсы, либо может превратить ни во что самые смелые планы и многомиллионные инвестиции.

Одной из главных задач системы управления персоналом является разработка и внедрение инструментов управления, которые помогают устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала сотрудников предприятия.

Задачи, связанные с сотрудниками, возникают на всех функциональных участках и уровнях управления экономикой. Сегодня при их решении следует исходить из того, что в центре внимания стоит работающий человек, независимо от того, какое место он занимает и какие задачи выполняет на предприятии. Работа с сотрудниками предприятия все более выступает не как управление, основанное на административных методах, а представляют собой реализацию управленческих решений, основанных на согласовании системы интересов сотрудника и предприятия.

Особое место в управлении трудовыми ресурсами занимает современный подход к системе на современном этапе развития отечественной экономики, который характеризуется изменениями требований к сотрудникам предприятия, показывает скрытые резервы в организации труда. В современной России показатель использования трудового потенциала компании находиться на низком уровне. В связи с этим возникает потребность в проверке трудовых ресурсов, который позволяет узнать, какой потенциал скрыт в сотрудниках, что из этого потенциала можно использовать в интересах организации, какие характеристики данного ресурса должны корректироваться и развиваться. Проблема формирования и оценки трудового потенциала встает одновременно с открытием самого предприятия. Целенаправленное развитие потенциала сотрудников в условиях постоянно меняющихся потребностей производства является главным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его преимуществ перед конкурентами.

Цели производственной практики:

– закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения профильных дисциплин, а также сбор, систематизация и обобщение практического материала;

– приобретение практических навыков и компетенций в будущей профессиональной деятельности;

– выполнение индивидуального задания по теме: «Анализ трудового потенциала организации и оценка эффективности его использования».

Объектом практики является организация ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ».

Предмет исследования – трудовой потенциал предприятия.

Для достижения цели при прохождении производственной практики необходимо решить следующие задачи:

─ дать краткую характеристику организации и ее деятельности;

─ провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия;

─ провести анализ по теме индивидуального задания

Методами исследования поставленных в работе задач являются:

1. системный подход;

2. расчетно-аналитический метод;

3. теория организации предприятия.

Теоретической основой исследования являются работы ученых экономистов в сфере анализа трудовых ресурсов предприятия, а именно Судакова Е.С., Лытнева Н.А., Ноздрина А.В., Бычин В.Б., Волгин Н.А., Генкин Б.М., Горелов Н.А., Грачев М.В., Гретченко А.И., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Забелина О.В., Ивановская Л.В.

Информационную базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации в сфере хозяйственной деятельности, результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодических специальных изданий, справочные и инструктивные материалы.

Заключение

На основании прохождения производственной практики в ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ» сделаны основные выводы относительно эффективности деятельности этого предприятия.

ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ» осуществляет свою деятельность в сфере строительства железных дорог и метро (железнодорожное строительство, монтаж, сопутствующие работы) и преимущественно получает выручку от ведения основной деятельности, удельный вес этих поступлений колеблется в рассматриваемом периоде в пределах 97-99%. Наблюдается ежегодный рост выручки от продаж (доходов от основной деятельности). По итогам 2021 г. ее величина составила 45615 тыс. руб., увеличившись с 2019 г. практически на 3,5%.

При этом темп роста себестоимости намного опережает темп роста поступившей в организацию выручки на протяжении всего рассмотренного периода. Это привело к снижению рентабельности продаж и рентабельности затрат организации.

Годовой фонд оплаты труда в ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ» в 2021 г. составил 10896 тыс. руб., а среднемесячная заработная плата – 29,3 тыс. руб. Величина фонда заработной платы обусловлена уровнем оплаты труда 1 сотрудника.

В 2021 г. годовая выработка одного сотрудника ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ» составила порядка 1471,5 тыс. руб.

Наблюдается резкое снижение рентабельности затрат труда в ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ», показатель которой в 2020 г. снизился на 5,72%, а в 2021 г. – на 69,343% и составил на конец отчетного периода 20,98%. При этом, как показатели затрат на оплату труда демонстрируют устойчивую положительную динамику. Наряду с этим, прибыль от продаж компании за период снизилась на 8400 тыс. руб. или на 74,5%. Снижение производительности труда – это негативная для ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ», которая, в совокупности с другими отрицательными факторами, повлияла на снижение результатов деятельности этого предприятия.

За период исследования наблюдается рост балансовой стоимости основных фондов с 552 тыс. руб. до 1137 тыс. руб. Темп роста составил 205,98% от уровня 2019 г.

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и сооружения – от 69,9 % удельного веса в 2019 г. до 70,2 % в 2021 г. Темп роста составил 206,74 % от уровня 2019 г.

В общей своей величине расходы возросли за период на 23,41% и на конец 2021 г. составили 43328 тыс. руб.

Оценивая результаты анализа ликвидности баланса, необходимо отметить существенный излишек ликвидности по покрытию денежными средствами кредиторской задолженности, а также появления излишка по финансированию внеоборотных активов за счет собственного капитала.

Анализ показывает низкий уровень текущей ликвидности организации в 2019 году а при нахождении коэффициентов промежуточной и абсолютной ликвидности в пределах нормы. В целом финансовое состояние устойчивое и стабильное.

После проведения анализа деятельности ООО «СТРОЙПУТЬМОНТАЖ» с точки зрения эффективности использования трудовых ресурсов, предприятию было предложено провести модернизацию устаревшего оборудования и в связи с этим отправить персонал на курсы повышения квалификации. Это позволит персоналу увереннее пользоваться новым оборудованием и приведет к облегчению труда рабочих. Направление совершенствования управления трудовым потенциалом также заключается в адаптации работников. Основная цель совершенствования системы управления адаптацией – это реализация на практике теоретических подходов с учетом потребностей и возможностей предприятия, обеспечение взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социально-экономические и производственные условия, повышение эффективности их труда.