Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Бизнес-план Таможенно-логистический терминал Скандинавия

В наличии
500 руб.

Купить уникальную практику Бизнес-план Таможенно-логистический терминал Скандинавия

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1. Общая характеристика предприятия5

2. Анализ применения теорий мотивации, стилей управления, проведение аудита человеческих ресурсов на предприятии ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия»8

3. Выполнение диагностики организационной культуры в организации12

4. Анализ решений в управлении производственной деятельностью организации ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» при внедрении организационных изменений16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ24

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время для наиболее развитых стран мира характерен переход к новому типу общества - постиндустриальному, или информационному. При этом принципиально меняются приоритеты общественного развития.

Российские рыночные реформы дали импульс повышению экономической активности предпринимателей в сфере услуг. Этот процесс тесно связан с повышением значения человеческого фактора, поскольку в современной действительности человек не только фактор, создающий общественное богатство, но и показатель прогрессивности преобразований в социуме.

Значимость дальнейшего систематического исследования сферы управления в России не подлежит сомнению - критический учёт ряда её экономических элементов может оказать помощь в практической разработке конкретных мероприятий, направленных на усовершенствование повышения эффективности деятельности предприятий сферы услуг.

Объектом исследования стало предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия», это специализированный комплекс со складскими и административными помещениями, предоставляющий услуги хранения, таможенного декларирования товаров и транспортных средств.

Основной целью прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения по изученным дисциплинам, и приобретение начальных профессиональных практических навыков работы.

Задачами практики являются: ознакомление с целями, задачами, основными документами, регламентирующими деятельность базы практики; выполнение анализа применения теорий мотивации, стилей управления, проведение аудита человеческих ресурсов на предприятии; выполнение диагностики организационной культуры в организации; выполнение анализа решений в управлении операционной деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений на предприятии. Научиться применять на практике полученные в процессе обучения общие и специальные знания, а также принять участие в составлении документов организации, необходимых для ее полноценного функционирования.

Эмпирическая база исследования включает в себя результаты собственных исследований, статистические материалы, нормативные документы, документы делопроизводства и другие источники.

Методами исследования предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» являются наблюдение, анализ, синтез и сравнение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При прохождении производственной практики на предприятии ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» поставленные задачи и индивидуальное задание были успешно выполнены.

В период прохождения практики были соблюдены действующие в организации правила внутреннего распорядка, правила охраны труда и правила пожарной безопасности, правила санитарии.

Предприятие ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» организованно 25 января 2014 г в городе Выборг по адресу проезд 4-й Инженерный, представляет собой специализированный комплекс со складскими и административными помещениями, площадками для стоянки транспорта, осмотра и проверки товаров.

Это коммерческое предприятие с организационно правовой формой ООО (общество с ограниченной ответственностью), и его основная цель – это получение прибыли, что отмечено в уставе предприятия. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, со своими недостатками и плюсами.

Сфера деятельности предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» – предоставление услуг хранения грузов, декларирование товаров и транспортных средств, осмотр и проверка товаров. Все функции логистической системы предприятия реализуются посредством потоков (материального, финансового и информационного), взаимосвязанных в процессе логистической деятельности предприятия. Предприятие осуществляет транспортную и складскую логистику.

В период прохождения практики был выполнен анализ теории мотивации, стилей управления на предприятии, который показал, что мотивационная система внутри организации выполняет конкретные задачи и мотивации персонала уделяют достаточно внимания.

Сотрудников на предприятии ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» стимулируют нематериальными методами, динамика численности работников на предприятии показала, что предприятие имеет хорошие условия труда и является стабильной организацией.

В результате проведенного анализа стилей управления и проведения аудита человеческих ресурсов, выяснилось, что на предприятии ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» руководителями применяется демократический стиль управления. Все решения принимаются руководителем вместе с членами его команды, степень вовлеченности подчиненных во все процессы и проекты высока. Уровень работ определен должностными инструкциями, внутренними нормативными документами, а также действующим законодательством, который директор предприятия ожидает от своих подчиненных.

Диагностика организационной культуры в организации показала, что приоритетом корпоративного поведения ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» является уважение прав и законных интересов его учредителей, акционеров и клиентов, открытости информации, а также обеспечение эффективности деятельности предприятия, поддержание его финансовой стабильности и прибыльности.

В результате исследования в ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» существует определенная в сочетании признаков разных культур с преобладанием иерархической, большое внимание уделяется внутреннему поддержанию гибкости, заботятся о людей и существует доброжелательное отношение к клиентам организации. В коллективе сложились отношения, которые основаны на открытости, а руководство предприятия – это сплоченная команда, которая быстро реагирует на изменения во внешней среде.

Для анализа решений в управлении производственной деятельностью предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» при внедрении организационных изменений использовался стратегический анализ внешней среды организации.

На основании мониторинга внешней среды, и полученных данных по основным конкурентам на рынке предоставления услуг хранения, можно сделать вывод, что положение предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия» довольно устойчивое. Основными конкурентами предприятия являются: ЗАО «Восход», ООО «Выборг-Терминал», ООО «Терминал Лоджистикс».

На данный момент предприятие обладает существенным потенциалом в отрасли, но необходимо улучшать свои показатели конкурентоспособности, для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, а также повысить показатели по прибыльности и рентабельности, необходимо провести определенные изменения в виде модернизации оборудования или участии в новых проектах.

Проводив работу с документами управленческой деятельности, узнав методику их составления и методы работы с ними, выяснилось, что любые изменения, которые происходят в организации, воспринимаются сотрудниками ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия».

Рекомендации предложенные для совершенствования управления процессами изменений в организации представлены в основной части работы, они позволят укрепить позиции предприятия на рынке и увеличить реализацию услуг хранения предприятия.

Отчет составлен в соответствии с индивидуальным заданием, получен практический опыт в каждом из структурных подразделений предприятия ООО «Таможенно-логистический терминал «Скандинавия», ознакомление с делопроизводством организации, а также с функциями и должностными обязанностями сотрудников, оснащением и инвентарем прошло успешно.

Уникальность
73
Loading...

Последние статьи из блога

Кредитование корпоративных клиентов коммерческими банками

Изучения самовольных уходов из дома и детского дома, совершаемых подростками из разных типов семей​

Расширение Евросоюза на рубеже XX – XXI вв.

Классификация различных типов семей

​ Психологический анализ самовольных уходов из дома и детского дома

Анализ понятия «самовольные уходы из дома и детского дома», классификация самовольных уходов подростков из дома и детского дома

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Николае I. Подготовка, реализация и оценки кодификации законов.

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Александре I

Совершенствование организации муниципального управления в сфере образования

Теоретические основы управления ценовой стратегией

Citizens' Responses to COVID-19 Policies: A Comparative Analysis of Russia, Germany, and the USA

Социальная адаптация как объект управления

Адаптация сотрудников загранпредставительств как одна из проблем управления персоналом

Социальная адаптация молодого специалиста

Факторы профессионального становления молодых специалистов

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Предпосылки к появлению института медиации в Российской Федерации

Экспериментальная работа по формированию коммуникативных униерсальных учебных действий

Теоретические основы формирования коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников

Управление взаимоотношениями с клиентами