Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Факторы риска и неопределенности в деятельности организации

В наличии
500 руб.

Курсовая Факторы риска и неопределенности в деятельности организации

Категория: Курсовые работы

АП 75

Оглавление

Введение............................................................................................ 3

1. Теоретические аспекты влияния факторов риска и неопределенности в деятельности организаций.............................. 6

1.1 Понятие неопределенности и риска....................................... 6

1.2 Учет риска и неопределенности в предпринимательской деятельности............................................................................... 10

2. Управление факторами риска и неопределенности в деятельности организации..................................................................................... 14

2.1 Направления повышения эффективности управления организацией в условиях неопределенности и риска................ 14

2.2 Автоматизация процесса организации работы как средство минимизации неопределенности и риска................................... 20

Заключение...................................................................................... 28

Список литературы......................................................................... 30

Введение

Вопрос порядка и хаоса, как крайней формы проявления нестабильности является объектом исследования ученых многих поколений. Данные исследования прослеживаются еще с античности, когда проводились параллели между порядком и стабильностью. Ситуации же, которые не поддаются предвидению, прогнозированию обусловливают хаос и беспорядок. С развитием христианских учений высказывались утверждения, что порядок исходит от Бога, а хаос создается дьявольскими силами, а потому беспорядок и хаос являются злом и подлежат искоренению. Возможно, именно в этот период зародилось и поддерживалось отношение к

нестабильности и хаосу как крайне негативным явлениям в обществе. Однако, именно данный период времени получил название "темные времена"

- застой, а в отдельных сферах жизни - деградация.

Эпоху Возрождения и Ренессанс можно рассматривать как переход на

новый качественный уровень развития общественных формаций в результате

предварительного накопления изменений: ослабление власти церкви -развитие науки - изменения в экономических отношениях – социальные изменения в обществе. Развитие проблематики порядка и беспорядка нашли

впоследствии отражение в трудах Р. Декарта и Лейбница, которые думали,

что процессы можно описать с помощью математики. Гегель отмечал, что в

развивающихся формациях поступательное развитие, как правило, сменяется

этапом нестабильности, а впоследствии новым порядком. Во второй половины ХХ века получили свое развитие теории нелинейности социальных

и экономических систем, хаоса и нестабильности развития общественных формаций.

Сегодняшнее предприятие должно обладать знаниями и возможностями, необходимыми при выходе из очередного экономического кризиса с целью успешного и эффективного дальнейшего функционирования предприятия.

Кроме этого, предприятие должно иметь комплексный и системный подход к формированию целей, задач и стратегии. Результат такого подхода будет результатом положительных финансовых показателей компании.

Путь к достижению стратегии развития компании влечет за собой использование комплексных, всеобъемлющих методов управления компанией, выстраивания финансовой и стратегической модели бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предприятие должно придерживаться системного, стратегически ориентированного подхода для определения внутренних взаимосвязей его процессов. Такой подход дает возможность предприятию анализировать и изучать результаты принятия управленческих решений, анализировать возможные ограничения и пути принятия тех или иных решений. Предприятие, принимая решение исходя из возникшей ситуации и, используя системный подход, ориентировано на конкретные обстоятельства с учетом внешнего и внутреннего влияния различных процессов.

На сегодняшний день предприятия в основном применяют в управлении многофазными системами Классический подход, Он базируется на линейном результате процесса выстраивания системы, стратегии предприятия. Результаты при использовании данного подхода обычно предсказуемы.

Но, к сожалению, опыт нашей науки и практики бизнеса подтверждает тот факт , что экономические процессы не линейны.

Тем не менее предприятие должно выстраивать стратегию и бизнес-модели своих бизнес-процессов, понимая какой результат оно получит на выходе как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Только понимая куда и зачем идешь получаешь необходимый результат. Это касается не только деятельности самого предприятия, но и обыденной жизни каждого из нас.

Цель работы – Анализ и систематизация подходов и определения

направления деятельности в условиях риска.

Задачи работы:

1. Исследовать теоретические аспекты факторов риска и неопределенности в деятельности организации.

2. Проанализировать практические аспекты разработки управленческих решений в условиях нестабильности.

3. Определить направления оптимизации организации управленческой деятельности. Работа состоит из двух параграфов. Первый параграф содержит теоретические аспекты влияния факторов риска и неопределенности в деятельности организаций. Второй параграф содержит анализ особенностей управления факторами риска и неопределенности в деятельности организации.

Заключение

Как показал анализ литературы по проблеме исследования, современные требования к эффективной работе организации обусловливают объективную необходимость разработки и внедрения принципиально новых подходов к определению факторов риска и неопределенности в процессе выполнения сложных и важных задач управленческой деятельности. Теоретические основы менеджмента, проработанность категориально понятийного аппарата создают предпосылки достижения согласованности действий персонала, а также четкой определенности полномочий и содержательности субъектно-объектных отношений.

В системе работы компаний выделяют следующие стадии управленческого процесса: анализ и оценка управленческой ситуации; прогнозирование и моделирование, разработка необходимых организационных мероприятий; осуществление организационных мероприятий, организация процесса исполнения решений, контроль за выполнением и оперативное информирование, обобщение итогов выполнения и оценка новой управленческой ситуации.

На пути к внедрению механизма учета и управления факторами рисков и неопределенности недостаточно только установить правила, требования в форме определенных актов по регулированию деятельности персонала. После их принятия и введения в действие необходимо также проводить мониторинг качества работы персонала, а именно проверку на соответствие деятельности структурного подразделения стандартам.

В условиях существования информационного общества необходимость повышения уровня информатизации и информационно-аналитического обеспечения качество работы может быть выше.

Использование новейших информационных технологий, современной вычислительной и коммуникационной техники, наличие телекоммуникационной сети, баз и банков данных, обеспечения единого научно обоснованного подхода к решению задач информатизации и формирования системы подготовки высококвалифицированных специалистов способны обеспечить неуклонный рост показателей экономического развития, планомерный рост экономического потенциала. ИТ - технологии позволят обеспечить новое качество управления в компаниях, создадут реальную основу для повышения оперативности реагирования на факторы внешней среды – как благоприятные так и неблагоприятные; обеспечат информационно-аналитическую поддержку процессов принятия управленческих решений.

Loading...