Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Функционирование и координационная деятельность организации

В наличии
500 руб.

Купить уникальную курсовую Функционирование и координационная деятельность организации

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

АП 75

Содержание

Введение_______________________________________________________________ 2

Глава 1. Теоретические аспекты координационной деятельности организации__ 4

1.1 Сущность координации_____________________________________________ 4

1.2 Виды координации__________________________________________________ 8

Глава 2. Теоритические аспекты функционирования организаций____________ 13

2.1 Сущность функционирования и развития организаций___________________ 13

2.2 Жизненный цикл организации как элемент теории организации____________ 18

Глава 3. Анализ функционирования и координационной деятельности организации_________________________________________________________________ 20

3.1Общая характеристика предприятия ООО «Технострой»________________ 20

3.2Оценка уровня функционирования ООО "Технострой"_____________________ 23

2.3 Оценка уровня координации на предприятии___________________________ 29

Заключение___________________________________________________________ 31

Список литературы____________________________________________________ 33


Введение

Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от функциональной и координационной деятельности. Недостаточно построить надлежащую структуру организации, необходимо скоординировать работу всех ее элементов. Именно благодаря координации обеспечивается динамизм системы производства, создается гармония взаимосвязей производственных подразделений, осуществляется маневрирование технологическими и трудовыми ресурсами внутри предприятия в связи с изменением технико-экономических задач.

Актуальность данной темы заключается в том, что в организациях с высокой степенью специализации часто возникают проблемы с функционированием и координационной деятельностью, часто это приводит к сбою всей системы организации в целом.

Организация является сложнейшим механизмом, она обладает собственным обликом, традициями, культурой, репутацией. Они набирают уверенного своего развития в случае обладания обоснованной стратегией и эффективного использования ресурсов. Организацией изменяются собственные приоритеты в случае несоответствия намеченным целям. Обычно их крах обуславливается неспособностью выполнения своих задач. При отсутствии понимая сущности предприятий и закономерностей их развития, исключена возможность эффективного управления ими. Роль организаций, процесс создания и развития, принципы на которых они строятся, зачем и каким образом изменяются – ответы на данные вопросы в определенной мере предоставляются теорией организации.

Координация и функционирование подразумевает под собой процесс распределения деятельности во времени, а также обеспечения взаимодействия разных частей предприятия, в интересах эффективного выполнения предусмотренных задач.

Данная тема является актуальной, как и вся теория организации. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Цель работы - рассмотреть основные принципы функционирования и координации в организации.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть функционирование и координацию как процесс распределения деятельности;

- изучить механизмы функционирования и координации;

- рассмотреть координации в организации на примере ООО «Технострой»

Объектом исследования является ООО «Технострой».

Предмет исследования – функционирование и координация в организации.

Теоретической и методологической базой данного исследования послужили основные положения теории организации, теории управления, основ менеджмента, публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследованию систем управления.

Основными методами исследования и подходами являются:

- общенаучные методы исследования: диалектический, абстрактно-логический, индукции и дедукции, исторический, функционально-стоимостной и сравнительный анализ и синтез, метод экономико-статистических группировок и другие;

- системный подход;

- метод экспертных оценок.

Заключение

Функция менеджмента - это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Понятие "организация управления" означает существование на практике таких функций управления, как построение организации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной деятельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных задач.

Функции управления формируются в результате разделения труда в процессе управления. Они должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности. Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.

Функционирование и координация для каждой организации является обязательной частью работы, поскольку она является основной функцией менеджмента, от которой зависят все остальные функции.

Подводя итог исследования сущности и проблем функционирования и координации, можно сделать следующие выводы:

Во-первых, координация и функционирование как функция управления представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Функционирование и координация обеспечивает целостность, устойчивость организации.

Во-вторых, существуют пять механизмов функционирования и координации посредством которых организации координируют свою деятельность. Это взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации). Следует отметить, что среди принципиальных координационных механизмов нет единственно правильного и подходящего на все случаи жизни для всех процессов, происходящих в организации, а также ни один из этих механизмов без использования остальных не может обеспечить эффективную деятельность организаций - речь идет о некоем балансе, их комбинации.

Путем подробного разбора поставленная цель была достигнута. Проблемы координации и функционирования были рассмотрены.

Уникальность
75
Loading...

Последние статьи из блога

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Николае I. Подготовка, реализация и оценки кодификации законов.

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Александре I

Совершенствование организации муниципального управления в сфере образования

Теоретические основы управления ценовой стратегией

Citizens' Responses to COVID-19 Policies: A Comparative Analysis of Russia, Germany, and the USA

Социальная адаптация как объект управления

Адаптация сотрудников загранпредставительств как одна из проблем управления персоналом

Социальная адаптация молодого специалиста

Факторы профессионального становления молодых специалистов

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Предпосылки к появлению института медиации в Российской Федерации

Экспериментальная работа по формированию коммуникативных униерсальных учебных действий

Теоретические основы формирования коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников

Управление взаимоотношениями с клиентами

Анализ обеспеченности средствами защиты электромонтёров по ремонту и обслуживанию электрооборудования установки рп-201 Ярактинское месторождение

The Impact of Information Technology on Journalism

Анна Тютчева: личность и жизненные практики

Разработка тимлида

Чарльз Дарвин и его теория эволюции

Влияние репутации и имиджа артиста на аудиторию