Использование единой тарифной сетки в современных условиях
Введение_____________________________________________ 3
1. Теоретические аспекты заработной платы и единой тарифной сетки в современных условиях________________________________ 5
1.1 Сущность заработной платы__________________________________ 5
1.2 Сущность единой тарифной сетке____________________________ 10
2. Анализ системы оплаты труда на предприятии___________ 13
2.1 Характеристика предприятия________________________________ 13
2.2 Расчет норм труда и сдельных расценок_______________________ 14
2.3 Анализ выполнения плана по расходованию фонда заработной платы_____________________________________________________________ 23
3. Предложения по улучшению планирования фонда оплаты труда____________________________________________________ 25
3.1 Совершенствование системы оплаты труда рабочих на примере цеха №2 ООО «100 ТОНН МОНТАЖ»______________________________________ 25
3.2 Расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда рабочих цеха №2 ООО «100 ТОНН МОНТАЖ»__________________________ 32
Заключение__________________________________________ 37
Список использованных источников______________________ 40
Приложения_________________________________________ 42
Одна из важнейших проблем организации заработной платы – найти механизм заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с фактическим трудовым вкладом. Традиционные системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую связь. Вместе с тем предприятия и организации в последние годы нередко идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда. К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда, несомненно, можно отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработка каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы.
В связи с вышесказанной целью данной курсовой работы будет использование единой тарифной сетки в современных условиях как прогрессивной формы оплаты труда.
Объектом исследования в данной работе было выбрано - ООО «100 ТОНН МОНТАЖ»,
Предметом - формы и методы организации труда и заработной платы в ООО «100 ТОНН МОНТАЖ».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность заработной платы и сущность единой тарифной сетки;
2. Провести анализ на примере конкретного предприятия;
3. Разработать систему мероприятий по улучшению организации труда и заработной платы.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.
Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление. [4. c.63]
Заработная плата – это вознаграждение за труд.
Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, но на неё воздействуют и такие рыночные факторы, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Например, в США минимальная оплата труда, как и почасовые ставки, регулируются законодательством.
Можно сказать и так, что заработная плата – это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Различают номинальную и реальную заработную плату.
Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определённый период.
Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это «покупательная способность» номинальной заработной платы.
Система оплаты труда – способ исчисления размеров вознаграждения, который выплачивается работникам, в соответствии, с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Государственные тарифные ставки и оклады могут употребляться предприятием как ориентиры для определения размеров заработной платы в зависимости от профессии, квалификации, сложности условий труда.
Организации могут устанавливать следующие системы оплаты труда своих работников:
1) повременная или тарифная (оплачивается то время, которое работник фактически отработал);
2) простая;
3) повременно-премиальная;
4) сдельная (оплачивается то количество продукции, которое работник изготовил):
– простая;
– сдельно-премиальная;
– сдельно-прогрессивная;
– косвенно-сдельная;
– аккордная; [4. c.67]
Установленные системы оплаты труда фиксируются в коллективном договоре, Положении об оплате труда или трудовых договорах с конкретными работниками.
Разным категориям работников могут быть установлены различные системы оплаты труда. Например, общехозяйственному персоналу труд может оплачиваться повременно, а рабочим основного производства – сдельно.
Положение об оплате труда утверждается приказом руководителя организации и согласовывается с соответствующим профсоюзом.
Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Указанные справочники и порядок их применения утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.
В случаях, когда показателем квалификации самого работника является разряд, оплата производится по разряду выполненной работы. В зависимости от условий выполнения работы размер заработной платы меняется с учетом группы условий труда. Принято различать следующие условия труда:
а) нормальные;
б) тяжелые и вредные;
в) особо тяжелые и особо вредные.
За работу с особыми условиями труда (в соответствии с перечнем работ с этими условиями труда, утвержденным в установленном порядке), предусматриваются доплаты в размере:
1) с тяжелыми и вредными условиями труда – до 12% ставки (оклада);
2) с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда – до 24% ставки (оклада).
Конкретный размер доплаты работникам определяется учреждением по результатам аттестации рабочего места в зависимости от продолжительности их работы в неблагоприятных условиях труда.
Доплаты за работу с вредными и особо вредными условиями труда могут быть и более высокими. Размер доплаты может меняться от природно-климатических условий. Компенсация работникам дополнительных расходов, повышенных затрат, из-за проживания в определенных местностях, осуществляется через районный коэффициент. Интенсивность труда и его характер являются самостоятельным основанием для дифференциации оплаты через тарифную систему.
С оплатой труда тесно связано нормирование труда.
Норма труда подразумевает под собой комплекс норм выработки, времени, обслуживания, численности, устанавливаемые предприятием для своих работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.
Нормой выработки называется количество продукции установленного качества, которое работник (группа работников) определенной квалификации должен произвести в единицу времени в данных организационно-технических условиях. Эти нормы разрабатываются для работ по выпуску продукции, учет которых ведется в количественных показателях, а работы выполняются в течение всей смены при неизменном количестве исполнителей.
Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.
Нормой времени является количество рабочего времени (в часах, минутах), которое должен затратить работник (группа работников) определенной квалификации на производство единицы продукции (операций, комплекса операций) в определенных организационно-технических условиях. Нормы времени являются величиной, обратной норме выработки. Рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Нормой обслуживания является количество объектов, которое работник (группа работников) должен обслужить в единицу времени (за час, рабочий день, рабочую смену, рабочий месяц) в данных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначены для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, а также на аппаратных и автоматизированных процессах. [7. c.22]
Норма численности определяется как количество работников соответствующего профессионального и квалификационного состава, необходимое для выполнения определенного объема работ или производственной (управленческой) функции. По этой норме определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам и видам работ.
Численность работников – показатель, характеризующий количество работающих на соответствующем предприятии на определенную дату. Различают:
1) списочную численность работников (количество работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работу);
2) явочную численность работников (количество работников, явившихся на работу);
3) численность фактических работников, к которой относятся все явившиеся на работу лица, если они фактически приступили к ней.
При невыполнении установленных норм без уважительных причин к работнику должны быть применены меры дисциплинарного взыскания или иного воздействия.
Как мы уже говорили выше, вознаграждение за труд работнику устанавливается в зависимости от его квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Дифференциация заработной платы по этим показателям обеспечивается, как правило, на основе тарифной системы оплаты труда.
Единая тарифная сетка по оплате труда работников организаций (ЕТС) была введена Указом Президента РФ от 19.08.1992 № 895. Таким образом, продолжительность ее действия составляет более 25 лет. [8. c.121]
Единая тарифная сетка является удобной и понятной системой оплаты труда. Она состоит из 18 разрядов, на которых в зависимости от сложности труда и квалификации работника, "располагаются" должности работников.
В условиях нестабильной экономики с высокой инфляцией.
Единая тарифная сетка обеспечивала механизм поддержания соотношений по уровням оплаты труда в различных отраслях, принятие согласованных решений по повышению заработной платы одновременно и в одинаковой мере через механизм индексации тарифной ставки 1-го разряда ЕТС и установления меж разрядных коэффициентов.
Кроме этого, Единая тарифная сетка являлась элементом формирования межбюджетных отношений, на ее основе определялись размеры финансовой помощи из федерального бюджета субъектам Российской Федерации на оплату труда работников.
За период существования Единая тарифная сетка претерпела не одно изменение. В основном они касались пересмотра тарифной ставки 1-го разряда, соотношений между первым и последним разрядами и пересмотра отнесения должностей к разрядам.
Соотношение между первым и последними разрядами было самым важными вопросом в применении Единой тарифной сетки, и мероприятия по его изменению проводились неоднократно
С 1 июня 2011 года в Российской Федерации повсеместно Единая Тарифная Сетка отменена. Во всех организациях бюджетной сферы РФ зарплата выплачивается по НСОТ. Оценка уровня квалификации персонала производится по правилам отраслевых систем сертификации. Например, в сфере искусства по правилам Единой системы оценки творческих работников.
Рабочие профессии оптимальны для 1-4 разрядов; Технические исполнители оптимальны для 2-4 разрядов; Инженерные работники (Управленцы среднего звена) оптимальны для 6-13 разрядов; Высшие структуры власти оптимальны для 14-18 разрядов. Удобно когда подчинённые знают, что от них потребует начальство (с более высокими разрядами и отличающимся свойством работы), то есть когда работы регламентированы; Различные по величине диапазоны разрядов объединённые одним свойством могут накладываться друг на друга, что говорит о нерегламентированности работ, так как люди находящиеся в одном диапазоне разрядов должны понимать (знать мотивацию), что от них хотят люди из другого диапазона разрядов и это позволяет выполнение наложения диапазонов разрядов (знать азы, вводные своих руководителей и подчинённых).
Таблица 1 Технические исполнители[8 c.124]
| Технические исполнители |
Диапазон разрядов |
| Уборщик |
1-5 |
| Дворник |
1-5 |
| Дежурный бюро пропусков |
1-5 |
| Копировщик |
1-5 |
| Нарядчик |
1-5 |
| Табельщик |
1-5 |
| Учётчик |
2-5 |
| Экспедитор |
2-5 |
| Подсобный рабочий, Младший оператор ЭВМ |
2 |
| Агент |
3-5 |
| Делопроизводитель |
3-5 |
| Секретарь |
3-5 |
| Чертёжник |
3-5 |
| Рабочий, Оператор ЭВМ |
3 |
| Разнорабочий, Старший оператор ЭВМ |
4 |
| Кассир |
3-4 |
| Экспедитор по перевозке грузов |
3-4 |
| Инкассатор |
4-5 |
| Стенографистка |
4-5 |
| Статистик, Мерщик |
5 |
Таблица 12 Специалисты[8 c.124]
| Технические исполнители |
Диапазон разрядов |
| Диспетчер, Критик |
5 |
| Инспектор |
5 |
| Лаборант |
5 |
| Техники всех специальностей и наименований |
2-4 |
| Курьер |
8 |
| Бухгалтер |
6-11 |
| ИТР, специалист |
6-11 |
| Переводчик |
6-11 |
| Психолог |
6-11 |
| Редактор |
6-11 |
| Товаровед |
6-11 |
| Художник |
6-11 |
| Экономист |
6-11 |
| Архитектор |
6-13 |
| Конструктор |
6-13 |
| Математик |
6-13 |
| Программист |
6-13 |
| Технолог |
6-13 |
| Дизайнер |
6-13 |
| Электроник |
6-13 |
Возможно, что знания разрядов будут получаться не при последовательном повышении разрядов, а выборочно, тогда средний разряд на котором следует считать средние знания обучаемого, которыми он пользуется без справочников пользуясь только своим умом, — это среднее арифметическое из суммы номиналов разрядов, которые изучил ученик.
Общество с ограниченной ответственностью «100 ТОНН МОНТАЖ» частная собственность
Общество создано с целью содействия и наиболее полного удовлетворения потребностей в его работах, услугах на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и участника Общества.
Основной деятельностью ООО «100 ТОНН МОНТАЖ» является капитальный ремонт оборудования Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.
Другими, не менее важными задачами ремонтного хозяйства являются:
Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.
Целями деятельности предприятия являются:
а) осуществление деятельности, предусмотренной ФЗ исключительно для государственных унитарных предприятий и решение социальных задач, улучшение оказания ремонтных услуг
б) Получение прибыли
Перечень оказываемых услуг ООО «100 ТОНН МОНТАЖ»
Место нахождения Предприятия: Свердловская область
Почтовый адрес: 620014, Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3, Ельцин Центр, офис 513
Произведем расчеты по начислению заработной платы в цехах и подразделениях завода по различным формам и системам оплаты труда.
Произведем, в соответствии с исходными данными своего варианта расчет нормы времени, результаты расчетов оформить в таблице.
Таблица 2.1 Расчет нормы времени на изготовление продукции в токарном цехе №1 «Производство»
| Изделия |
Затраты труда, чел-час |
||||
| Оперативное время, мин |
Подготовительно-заключительное в % к оперативному |
Обслуживание рабочего места в % к оперативному |
Время отдыха в % к оперативному |
Норма времени |
|
| А-59 |
28 |
18 |
15 |
10 |
40,040 |
| А-60 |
30 |
15 |
15 |
10 |
42,000 |
Используя результаты расчетов нормы времени рассчитаем норму выработки (часовую и дневную); расценку сдельную на изготовление деталей.
Таблица 2.2 Расчет норм времени и норм выработки по токарному цеху №1 «Производство»
| Изделия |
Норма времени |
Норма выработки |
||
| мин |
час |
часовая |
дневная |
|
| А-59 |
40,040 |
0,667 |
1,499 |
11,992 |
| А-60 |
42,000 |
0,700 |
1,428 |
11,428 |
Таблица 2.13 Расчет расценки сдельной
| Изделия |
Разряд работ |
Норма времени |
Норма выработки, деталей |
Тарифная ставка, руб. |
Сдельная расценка, руб., за деталь |
| А-59 |
5 |
0,667 |
1,499 |
72,0 |
48,0 |
| А-60 |
6 |
0,700 |
1,428 |
86,4 |
60,5 |
Рсд=Тс/Нвыр
Расчет заработной платы по сдельной форме оплаты труда
При сдельной форме оплаты труда заработок рабочему начисляем за объем произведенной продукции или выполненный объем работы по сдельным расценкам. Расценки рассчитываются, исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ и установленной нормы выработки (времени).
Произведем расчет заработной платы по токарному цеху №1 «Производство» Рассчитаем заработную плату токарей, по индивидуальной сдельно-премиальной системе, с оплатой по сдельным расценкам за конечные результаты работы. При начислении учесть доплаты за работу в ночное время.
Таблица 2.4 Расчет доплат за работу в ночное время по токарному цеху №1 «Производство»
| ФИО |
Время работы в ночную смену, час |
Тарифная ставка, рублей. |
Доплаты за работу в ночное время, % |
Доплата за работу в ночное время, рублей |
| 1 |
2 |
3 |
3=1*2*3 |
|
| 1.Истомин |
26 |
28,8 |
25 |
187 |
| 2.Самарин |
30 |
37,4 |
25 |
280 |
| 2.1Фищёва |
15 |
43,2 |
25 |
162 |
| 4.Сидоров |
10 |
48,10 |
25 |
120 |
| 5.Дроздов |
19 |
72,0 |
25 |
342 |
| 6.Фролов |
27 |
86,4 |
25 |
583 |
Произведём расчет заработной платы по цеху №2 «Ремонт и регулировка»
Наладчик 4-го разряда обслуживает шесть токарных станков в токарном цехе №1 «Производство». Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчика установлен в размере 0,2 от фактической выработки, по норме времени производственных рабочих цеха №1.
Произведем расчет заработной платы наладчику по сдельно-косвенной системе оплаты труда. Определяем месячный заработок наладчика, с учетом премии и доплат по районному коэффициенту и северным надбавкам.
Таблица 2.5 Расчет заработной платы наладчика
| Показатели |
Объем работы, деталей |
Норма времени |
Затраты труда, чел-час |
| 1.Производство изделия А «59» |
1926 |
0,667 |
1284,6 |
| 2.Производство изделия А «60» |
559 |
0,700 |
391,3 |
| 2.1Всего затраты труда, чел-час |
х |
х |
1675,9 |
| 4.Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчика |
х |
х |
0,2 |
| 5.Затраты труда наладчика, чел-час стр.3*стр.4 |
х |
х |
335,2 |
| 6.Тарифная ставка наладчика |
х |
х |
72,0 |
| 7.Тарифная заработная плата наладчика, руб. стр.5*стр.6 |
х |
х |
24134 |
| 8.Сумма премии, рублей стр.7*%премии |
х |
х |
10860 |
| 9.Сумма районного коэффициента и северных надбавок, рублей (стр.7+стр.8)*60% |
х |
х |
20996 |
| 10.Заработная плата с учетом районного коэффициента. и северными надбавками, рублей стр.7+стр.8+стр.9 |
х |
х |
55990 |
Рассчитаем заработную плату по цеху №3 «Производство». Произведём расчет коллективной сдельной заработной платы в слесарном цехе, распределить коллективный заработок согласно отработанному времени и тарифной ставки. Коллектив работает с оплатой по коллективным сдельным расценкам за конечный результат работы. В цехе обработана партия деталей из 2485 изделий, с нормой времени 0,273 чел-час. Норма выполнена на 112 %. При приемке партии контролером установлено, что 20% всей партии является исправимым браком, возникшим по вине рабочих, причем годность бракованных деталей по оценке мастера составляет 70 %. Рассчитать:
коллективную сдельную расценку;
фактический объем продукции;
размер оплаты за бракованную продукцию;
сумму заработной платы с учетом премии (условия премирования принять самостоятельно);
Распределим коллективный заработок, согласно отработанному времени и тарифному разряду рабочего.
Производственный брак оформляется актом (Приложение А).
Таблица 2.6 Расчет исходных данных для начисления заработной платы в слесарном цехе №3 «Производство»
| Показатели |
Расчет |
| 1.Объем продукции по плану, деталей стр2/стр3 |
270 |
| 2.Плановый фонд времени по цеху №3,час |
960 |
| 2.1Норма времени, чел-час |
3,55 |
| 4.Объем продукции фактически, деталей, выполнение плана 112 % стр1*112% |
302 |
| 5.Средняя часовая тарифная ставка, руб. |
55 |
| 6.Расценка коллективная, сдельная, руб. Стр3*стр5 |
195,2 |
| 7.Исправимый брак, % |
17 |
| 8.Степень годности бракованных деталей, % |
85 |
| 9.Исправимый брак, деталей Стр4*стр7 |
51 |
| 10.Расценка с учетом степени годности, руб. Стр6*85% |
165.9 |
Таблица2.7 Расчет сдельной коллективной заработной платы по слесарному цеху №3, рублей
| Объем годной продукции, деталей |
Расценка коллективная сдельная, руб. |
Оплата за годную продукцию,Руб |
Объем продукции с исправимым браком, деталей |
Расценка с учетом % годности продукции, руб. |
Оплата за продукцию после устранения брака, Руб |
Премия, (45%) руб. |
З/П с премией |
| 1 |
2 |
3=1*2 |
4 |
5 |
6=4*5 |
7=3*% |
8=3+6+7 |
| 270 |
195,2 |
52704 |
51 |
165,9 |
8461 |
23717 |
84882 |
Таблица 2.8 Распределение коллективной заработной платы по слесарному цеху №3
| ФИО |
Тарифный разряд |
Дневная тарифная ставка, руб. |
Отработано дней |
Тарифная заработная плата, руб |
Коэффициент распределения |
Заработная плата к распределению |
Заработная плата с Р.К. и С.Н. |
| 1 |
2 |
3 |
4=2*3 |
5 |
6=4*5 |
7=6*60% |
|
| 1.Истомин |
1 |
230,5 |
25 |
5762 |
1,4041 |
8090 |
4854 |
| 2.Самарин |
2 |
299,6 |
26 |
7790 |
10940 |
6564 |
|
| 2.1Фищёва |
3 |
345,7 |
24 |
8297 |
11650 |
6990 |
|
| 4.Сидоров |
4 |
391,8 |
25 |
9795 |
13750 |
8250 |
|
| 5.Дроздов |
5 |
576,2 |
20 |
11524 |
16180 |
9708 |
|
| 6.Фролов |
6 |
691,5 |
25 |
17287 |
24272 |
14563 |
|
| Итого |
2535.3 |
145 |
60452 |
84882 |
81929 |
Кр=ЗП/ТФЗП
Расчет заработной платы по повременной форме оплаты труда
При повременной форме оплаты труда работник получает денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Определяется заработная плата путем умножения тарифной ставки на фактически отработанное время.
Произведём расчет заработной платы по сборочному цеху №4 и рассчитаем заработную плату бригаде сборщиков за месяц, работающей с оплатой по повременно-премиальной системе оплаты труда. Произвести доплату рабочим №4 и №2, если они отработали сверхурочно 3 часа и 2,5 часа соответственно..
Таблица 2.9 Расчет повременной заработной платы, рублей
| ФИО, тарифный разряд |
Тарифная ставка |
Отработано часов |
Тарифная заработная плата |
Сверхурочные |
Тарифная заработная плата с сверхурочными |
Премия (45%) |
Сумма районного коэффициента и Северные надбавки |
Всего начислено с учетом премии и районного коэффициента, северных надбавок |
| 1 |
2 |
3=1*2 |
4 |
5 |
6=5*% премии |
6=(стр5+стр6) *60% |
7=5+6+7 |
|
| 1.Истомин |
28,8 |
60 |
1728 |
- |
1728 |
778 |
1503 |
4009 |
| 2.Самарин |
34,5 |
180 |
6210 |
138 |
6348 |
2857 |
14727 |
13014 |
| 2.1Фищёва |
37,4 |
150 |
5610 |
- |
5610 |
2524 |
4880 |
23932 |
| 4.Сидоров |
46,1 |
160 |
7376 |
230 |
7606 |
3423 |
6617 |
17646 |
| 5.Дроздов |
57,6 |
165 |
9504 |
- |
9504 |
4276 |
8268 |
22048 |
| 6.Фролов |
72,0 |
160 |
11520 |
- |
11520 |
5284 |
10032 |
26726 |
| Итого |
46,1 |
875 |
42316 |
х |
43216 |
19142 |
46027 |
107375 |
Расчет сверхурочных:
№2 Самарин (34,5*1,5*2)+(34,5*2*0.5)=138руб.
№4 Сидоров (46,1*1,5*2)+(46,1*2*1)=230руб.
Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
В основу бестарифной системы оплаты труда положен квалификационный уровень, характеризующий фактическую продуктивность работника.
Рассчитаем заработную плату административно-управленческому персоналу завода:
1). Рассчитаем, используя нормативный метод, Фонд заработной платы за месяц административно-управленческого персонала завода
ФОТ=Q * Hзп,
где Q - общий объем выпускаемой продукции,
Hзп – норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции.
2). Распределилим заработную плату административно-управленческого персонала завода, в соответствии с установленными сводными коэффициентами.
Таблица 2.10 Расчет заработной платы административно-управленческого персонала завода, тыс. рублей
| ФИО |
Отработано, дней |
Общий объем выпускаемой продукции,тыс.руб. |
Норматив заработной |
Фонд заработной платы,руб. |
Сводный коэффициент |
Коэффициенто- дни |
Коэффициент распределения |
Заработная плата, руб. |
Заработная плата, с Р.К. и С.Н. |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=1*5 |
7=4/6 |
8=6*7 |
9=8*60% |
|
| 1. |
25 |
210 |
0,468 |
x |
9,39 |
234,75 |
x |
27625 |
44200 |
| 2. |
26 |
x |
7,25 |
188,5 |
x |
22183 |
35493 |
||
| 2.1 |
24 |
x |
7,25 |
174 |
x |
20476 |
32762 |
||
| 4. |
25 |
x |
6,17 |
154,25 |
x |
18152 |
29043 |
||
| 5. |
20 |
x |
4,19 |
83,8 |
x |
9861 |
15778 |
||
| 98300 |
х |
835,3 |
117,68 |
98300 |
157276 |
Таблица 2.11 Сводный коэффициент
| ФИО, должность |
Группа в зависимости от уровня значимости |
Выполнение/ невыполнение предприятием плана по объему реализации |
Качественное и своевременное выполнение должностных обязанностей, отсутствие/ нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение должностных обязанностей |
Получение экономии текущих затрат /нанесение материального ущерба предприятию, допущение брака по своей вине |
Стаж работы по специальности на данном предприятии 3 года и более/менее 3 лет |
Сводный коэффициент |
| 1.Директор |
8 |
0,62 |
0,47 |
0,38 |
-0,08 |
9,39 |
| 2. Начальник оперативного отдела |
7 |
0,18 |
0,14 |
-0,10 |
0,3 |
7,25 |
| 2.1Бухгалтер |
7 |
0,18 |
0,14 |
-0,10 |
0,03 |
7,25 |
| 4.Программист |
6 |
0,18 |
-0,14 |
0,10 |
0,03 |
6,17 |
| 5. Секретарь |
4 |
0,18 |
0,14 |
-0,10 |
-0,03 |
4,19 |
Свод заработной платы по подразделениям завода
Обобщить результаты расчетов по начислению заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года:
Рассчитаем величину основного фонда заработной платы по заводу в целом, на основе данных по каждому цеху.
Рассчитаем величину общего фонда заработной платы по каждому цеху отдельно и в целом по заводу.
Рассчитаем долю тарифного фонда в сумме общего фонда заработной платы.
Таблица 2.12 Свод заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года, рублей
| Подразделение |
Основной фонд заработной платы всего с районным коэффициентом и северными надбавками. |
Фонд дополнительной заработной платы |
Общий фонд заработной платы |
Тарифный фонд заработной платы |
Доля тарифной заработной платы в общем фонде зарплаты, % |
| 1 |
2 |
3=1+2 |
4 |
5=4/1 |
|
| 1.Цех №1 |
305214 |
41204 |
346418 |
126267 |
0,41 |
| 2.Цех №2 |
55990 |
7559 |
63549 |
24134 |
0,43 |
| 3.Цех №3 |
81929 |
11060 |
92989 |
60452 |
0,74 |
| 4.Цех №4 |
107375 |
14496 |
121871 |
42316 |
0,39 |
| 5.Администрация завода |
157276 |
21232 |
178508 |
98300 |
0,62 |
| Всего |
707784 |
95451 |
803335 |
352369 |
0,50 |
Примечание. Дополнительную заработную плату применим 13,5%
В процессе анализа выполнения плана по фонду заработной платы промышленно-производственного персонала завода определяются:
Абсолютная экономия (или перерасход) фонда заработной платы – это абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы.
Относительная экономия (или перерасход) фонда заработной платы – это разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции. Причем относительная экономия (или перерасход) определяется только по персоналу основной деятельности.
Для проведения анализа следует рассчитать степень выполнения плана.
Таблица 2.12 Выполнение плана производства цехами завода за месяц
| Подразделения |
Произведено продукции, |
Норма времени, чел-час |
Трудовые затраты на продукцию, чел-час |
Выполнение плана, % |
||
| По плану |
фактически |
По плану |
фактически |
|||
| 1 |
2 |
3 |
4=1*3 |
5=2*3 |
6=5/4 |
|
| 1.Цех №1 |
x |
x |
x |
1920 |
1676 |
0,873 |
| изделие «А59» |
1439 |
1926 |
0,667 |
960 |
1285 |
1,338 |
| изделие «А60» |
1371 |
559 |
0,700 |
960 |
391 |
0,407 |
| 2.Цех №2 |
2810 |
2485 |
0,273 |
767 |
678 |
0,884 |
| 3.Цех №3 |
х |
х |
х |
960 |
107,2 |
1,117 |
| 4.Цех №4 |
х |
х |
х |
960 |
875 |
0,911 |
| Всего |
х |
х |
х |
4607 |
4301 |
0,933 |
Таблица 2.13 Расчет абсолютного и относительного отклонения по фонду заработной платы, рублей
| Общий фонд заработной платы, по факту |
Общий фонд заработной платы, по плану |
Фонд заработной платы плановый, скорректированный на % выполнения плана |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение. |
|
| 1 |
2 |
3 |
4=1-2 |
5=1-3 |
|
| 1.Цех №1 |
305214 |
303100 |
264606 |
2114 |
40608 |
| 2.Цех №2 |
55990 |
50000 |
44200 |
5990 |
11790 |
| 3. цех №3 |
81929 |
83400 |
93159 |
-1471 |
-11230 |
| 4.Цех №4 |
107375 |
110400 |
100574 |
-3025 |
6801 |
| 5.Администрация завода |
157276 |
160000 |
х |
x |
х |
| Всего |
707784 |
706900 |
502539 |
3608 |
47969 |
Вывод:
Рассчитав абсолютные и относительные отклонения по фонду заработной платы можно увидеть, что абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы составила 3608 руб., а разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции составила 47969 руб. т.к план не выполнен.
Оплата труда персонала, занятого на ремонте оборудования в ООО «100 ТОНН МОНТАЖ» осуществляется по повременной системе.
Повременная система оплаты труда предполагает в качестве основного показателя, определяющего размер заработной платы труда, затраты фактического и нормативного времени работы персонала. Выплата премии осуществляется за достижение целевых показателей работы , которые оцениваются либо в машино–часах работы техники, либо в объемах транспортных работ. Система оплаты труда персонала, занятого на ремонтных работах на ООО «100 ТОНН МОНТАЖ» не достаточно хорошо развита, так как не обеспечивается связь размера фонда оплаты труда с трудозатратами персонала в ремонте и результатами работы . В результате чего рабочие цеха №2 имеют возможность, находясь на ремонтных работах получать средний заработок как и при условии, что они работают в нормальном режиме без ремонта. Рабочие цеха не заинтересованы в поддержке нормального режима работы оборудования, так как оплата из труда не изменится, будет ли он в командировке, на задании по городу или просто находясь на ремонте. При таком условии предприятие несет ущерб в связи с работой оборудования не на полную мощность. Чтобы снизить время ремонта оборудования необходимо установить расценку за 1 маш.-ч работы в наряде. Так размер фонда оплаты труда персонала цеха №2 в значительной мере определится количеством машино-часов работы оборудования в наряде, предприятие сможет достичь повышения заинтересованности в работе оборудования. Для проведения мероприятий по изменению положения по оплате труда необходимо провести анализ связей в системе оплаты труда персонала цеха №2 ООО «100 ТОНН МОНТАЖ». Для этого вначале определим тесноту связей, которые будут представлены на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Исследуемые связи в системе оплаты труда
Тесноту связи можно определить с помощью коэффициента корреляции (r):
. (3.1)
Коэффициент корреляции может изменяться от +1 до -1. Чем ближе значение r по абсолютной величине к единице, тем теснее связь. Если r > 0, то связь между факторным и результативным признаком прямо пропорциональная, если r < 0, то - обратно пропорциональная.
В качестве критерия для оценки связи также будет использован коэффициент детерминации (R2). Итак, при помощи коэффициента корреляции можно рассчитать коэффициент детерминации:
R2 = r * r . (3.2)
Иногда показателям тесноты связи можно дать качественную оценку, так соответствие количественной и качественной оценки тесноты отражает шкала Чеддока, которая будет представлены в таблице 8.
Таблица 3.1 Шкала Чеддока
| Количественная мера тесноты связи |
Качественная характеристика силы связи |
| 0,1-0,3 |
Слабая |
| 0,3-0,5 |
Умеренная |
| 0,5-0,7 |
Заметная |
| 0,7-0,9 |
Высокая |
| 0,9-0,99 |
Весьма высокая |
Из таблицы 3.1 видно, что функциональная связь возникает при значении коэффициента детерминации равном 1, а отсутствие связи - 0. При значениях показателей тесноты связи меньше 0,7 величина коэффициента детерминации всегда будет ниже 50%. Это означает, что на долю вариации факторных признаков приходится меньшая часть по сравнению с остальными неучтенными в модели факторами, влияющими на изменение результативного показателя.
Итак, имеются следующие данные о трудозатратах рабочего цеха №2 в ремонте и фонде оплаты труда, представленные в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Затраты труда рабочих автотранспортного цеха, их фонд оплаты труда
| № п/п |
Ф.И.О. рабочего цеха №2 |
Время работы техники в наряде, тыс. маш.-ч/мес. |
Фонд оплаты труда, руб. |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Зверев А.И. |
4 |
4900 |
| 2 |
Переверзев В.М. |
4 |
4580 |
| 3 |
Яковлев Р.В. |
4 |
5200 |
| 4 |
Жабин А.Ф. |
4,8 |
4800 |
| 5 |
Прохоров В.В. |
4,8 |
4650 |
| 6 |
Бахтин А.В. |
5 |
4500 |
| 7 |
Дашков И.Т. |
5 |
5300 |
| 8 |
Малютин С.А. |
5 |
5600 |
| 9 |
Синицын С.Н. |
5 |
4400 |
| 10 |
Авдеев С.А. |
6,5 |
4500 |
| 11 |
Грезев В.И. |
6,5 |
4600 |
| 12 |
Усинцев А.А. |
6,5 |
4700 |
| 13 |
Винников А.П. |
7 |
4550 |
| 14 |
Ревякин А.И. |
7 |
4800 |
| 15 |
Волченков П.В. |
8 |
4500 |
| 16 |
Токарев Е.М. |
8 |
5200 |
Из таблицы 3.2 видно, что одному значению аргумента (времени работы техники в наряде (у)) соответствует ряд распределения функции (зарплаты (х)). Найдем средние значения аргумента и функции.
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.).
Полученные данные о среднем значении времени работы техники в наряде отразим в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет среднего значения времени работы техники в наряде
|
|
4 |
4,8 |
5 |
6,5 |
7 |
8 |
|
|
5227 |
4725 |
5450 |
4933 |
4775 |
4850 |
Итак, из таблицы 3.3 видим, что образовалось шесть групп с одним значением времени работы техники в наряде (у), которым соответствует средний уровень заработной платы (х)). Нанесем на график 
и 
и соединим ломаной линией, изобразим эти данные графически (рисунок 3.2):
Рисунок 3 – График корреляционной зависимости (поле корреляции)
Теснота связи показанная на рисунке 3.2 отражает то, как затраты времени работы персонала в ремонте влияют на размер фонда оплаты труда. Из рисунка видно, что затраты времени работы персонала не влияют на размер оплаты, поэтому необходимо ввести коэффициент детерминации.
Для того чтобы найти коэффициент детерминации и определить тесноту связи между временем работы техники и заработной платой, необходимо определить 
.
Итак, рассчитаем:
4+4+4+4,8+4,8+5+5+5+5+6,5+6,5+6,5+7+7+8+8=91,1(тыс.маш-ч/мес),
4900+5580+5200+4800+4650+4500+5300+5600+4400+4500+5600+4700++4550+4800+4500+4200=76780 (руб.),
49002+55802+52002+48002+46502+45002+53002+56002+44002+45002+46002+47002+45502+48002+45002+42002=383181400 (руб.),
42+42+42+4,82+4,82+52+52+52+52+6,52+6,52+6,52+72+72+82+82 = =546,83(тыс. маш.-ч./мес),
4*4900+4*5580+4*5200+4,8*4800+4,8*4650+5*4500+5*5300+5*5600+5*4400+6,5*4500+6,5*4600+6,5*4700+7*4550+7*4800+8*4500+8*5200=3100230 (руб.).
Далее найдем коэффициент корреляции по формуле 3.4:
.
Так как значение r < 0, значит связь между факторным и результативным признаком обратно пропорциональная, очень слабая. Зная коэффициент корреляции можно определить коэффициент детерминации, который будет равен R2 = 0,000000014 (R2 = 0,000122).
Необходимо осуществить изменения в системе оплаты труда рабочих по ремонту оборудования, а именно: усиления тесноты связи оплаты с результатами труда. В качестве целевого показателя работоспособности оборудования принято количество машино-часов работы техники в наряде. Предлагается установить расценку за 1 маш.-ч работы в наряде, которая составит 1,5 руб. Таким образом предприятие сможет достичь повышения заинтересованности в работе оборудования и снизить время нахождения в ремонте. Размер фонда оплаты труда персонала цеха №2 в значительной мере определится количеством машино-часов работы оборудования в наряде. При таких расценках произведем корректировку заработной платы рабочих цеха №2 при этом необходимо учесть, что время работы оборудования должно увеличиться в среднем на 3 – 4%, что повлечет за собой увеличение объемов реализации, снижение затрат на содержание транспортных средств и возможное увеличение заработной платы работников транспортного цеха. Итак, данные представим в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Расчет заработной платы при уровне оплаты 1,5 руб. за 1 маш.-ч работы в наряде
| № п/п |
Ф.И.О. рабочего цеха №2 |
Время работы техники в наряде, тыс. маш.-ч/мес. |
Расчет фонда оплаты труда, руб. |
Фонд оплаты труда, руб. |
| 1 |
Зверев А.И. |
4,2 |
4400*1,5 |
6240,0 |
| 2 |
Переверзев В.М. |
4,2 |
4400*1,5 |
6240,0 |
| 3 |
Яковлев Р.В. |
4,2 |
4400*1,5 |
6240,0 |
| 4 |
Жабин А.Ф. |
5,0 |
5000*1,5 |
7488,0 |
| 5 |
Прохоров В.В. |
5,0 |
5000*1,5 |
7488,0 |
| 6 |
Бахтин А.В. |
5,2 |
5200*1,5 |
7800,0 |
| 7 |
Дашков И.Т. |
5,2 |
5200*1,5 |
7800,0 |
| 8 |
Малютин С.А. |
5,2 |
5200*1,5 |
7800,0 |
| 9 |
Синицын С.Н. |
5,2 |
5200*1,5 |
7800,0 |
| 10 |
Авдеев С.А. |
6,8 |
6800*1,5 |
10140,0 |
| 11 |
Грезев В.И. |
6,8 |
6800*1,5 |
10140,0 |
| 12 |
Усинцев А.А. |
6,8 |
6800*1,5 |
10140,0 |
| 13 |
Винников А.П. |
7,3 |
7300*1,5 |
10920,0 |
| 14 |
Ревякин А.И. |
7,3 |
7300*1,5 |
10920,0 |
| 15 |
Волченков П.В. |
8,3 |
8300*1,5 |
12480,0 |
| 16 |
Токарев Е.М. |
8,3 |
8300*1,5 |
12480,0 |
| Итого: |
94,7 |
- |
142116,0 |
Из таблицы 3.4 видно, что с введением расценки за 1 маш.-ч работы в наряде значительно увеличился фонд заработной платы каждого из рабочих, это должно позитивно повлиять на повышение производительности их труда.
Для того чтобы исследовать эффективность проведенного мероприятия необходимо рассчитать коэффициент корреляции, который покажет насколько тесной станет связь между заработной платой рабочих и временем их работы.
Найдем средние значения аргумента и функции.
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.),
(руб.).
Расчет среднего значения времени работы техники в наряде после утверждения уровня оплаты 1,5 руб. за 1 маш.-ч работы в наряде можно отразить в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Расчет среднего значения времени работы техники в наряде
|
|
4,2 |
5 |
5,2 |
6,8 |
7,3 |
8,3 |
|
|
6240 |
7488 |
7800 |
10140 |
10920 |
12480 |
Итак, из таблицы 3.5 видим, что вновь образовалось шесть групп с одним значением времени работы техники в наряде (у), которым соответствует средний уровень заработной платы (х)).
Для того чтобы определить тесноту связи размера фонда оплаты труда и показателя работоспособности техники, ремонтируемой персоналом нанесем на график полученные значения 
и 
и соединим ломаной линией, изобразим эти данные графически (рисунок 3.3).
Рисунок 3.3 – Связь размера фонда оплаты труда и показателя работоспособности техники, ремонтируемой персоналом
Из рисунка 3.3 видно, что связь затрат времени работы персонала в ремонте и размер фонда оплаты труда стала тесной.
Для того чтобы определить тесноту связи между временем работы техники и заработной платой найдем коэффициент детерминации.
Итак, необходимо определить коэффициент корреляции, для этого найдем значения 
:
94,7(тыс. маш.-ч./мес),
142116,0 (руб.),
62402+62402+62402+74882+74882+78002+78002+78002+78002+101402+101402+101402+109202+109202+124802+124802=1330765488,0 (руб.),
4,22+4,22+4,22+52+52+5,22+5,22+5,22+5,22+6,82+6,82+6,82+7,32+7,32+8,32+8,32 = =591,5(тыс. маш.-ч./мес),
4,2*6240*3+5*7488*2+5,2*7800*4+6,8*10140*3+7,3*10920*2+8,3*12480*2=887177,0 (руб.).
Далее найдем коэффициент корреляции по формуле 8:
.
Так как значение r = 1, значит связь между факторным и результативным признаком прямо пропорциональная, то есть очень тесная. Определим коэффициент детерминации, который будет равен R2 = 1 (R2 = 12).
В результате проведения мероприятия теснота связи фонда оплаты и результатов труда повысилась, значение R2 выросло с 0,000000014 до 1. Это свидетельствует о том, что связь фонда оплаты и времени работы техники в наряде стала очень высокой. Среднемесячное время работы техники в наряде до проведения мероприятия составляло 5,6 тыс. маш.-ч, при этом среднемесячная продолжительность ремонтных работ составила 4,1 тыс. чел.-ч, следовательно результативность труда персонала цеха №2 составляла 1,37. После проведения мероприятия среднемесячное время работы техники в наряде составляет 6,0 тыс. маш.-ч, при этом среднемесячная продолжительность ремонтных работ снизилась на 4% и составила 3,9 (4,1- 4,1*4%) тыс. чел.-ч, следовательно результативность труда персонала цеха №2 составляла 1,54. Этот показатель вырос на 12,4 %, а среднемесячный фонд оплаты труда персонала увеличился практически вдвое.
Для наглядного отображения полученных результатов построим график результативности труда персонала цеха №2 (рисунок 3.4).
Рисунок 3.4 – Результативность труда персонала цеха №2
Из рисунка 3.4 видно, что в результате изменения системы оплаты труда рабочих занятых в ремонте автотранспортных средств и применения коэффициента детерминации произошло повышение результативности труда персонала цеха №2 на 12%.
Изменение системы оплаты труда повлекло за собой изменения и в структуре доходов персонала цеха №2. Доходы персонала выросли в среднем на 60 %, появилась устойчивая группа персонала с размером оплаты труда свыше 30 тыс. руб./мес. Ее удельный вес составляет около 50 %
Так с внесением изменений в систему оплаты труда рабочих цеха №2 доля низкооплачиваемых работников уменьшилась и появилась возможность привлечения высококвалифицированного персонала. Также внедрение этого мероприятия обеспечивает снижение возможности возникновения конфликтов в коллективе, так как ранее рабочие, выполнившие одинаковое количество работы могли получить разную оплату, что негативно влияло на производительность труда рабочих. Анализ связей в системе оплаты труда ремонтного персонала позволяет выявлять и фиксировать дефекты, целенаправленно их устранять посредством установления необходимой тесноты связей между количеством, результатами и оплатой труда.
В данной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты планирования фонда оплаты труда и использование единой тарифной сетки в современных условиях.
В первой главе курсовой работы была изложена сущность и экономическая природа таких понятий, как оплата труда и заработная плата, единая тарифная сетка в современных условиях.
Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов. Планирование заработной платы должно обеспечить:
* рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности производства и его конкурентоспособности;
* повышение материального благосостояния трудящихся.
Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда и средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.
Исходные данные для планирования фонда заработной платы:
* производственная программа в натуральном и стоимостном выражении и ее трудоемкость;
* состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;
* действующая тарифная система;
* применяемые формы и системы оплаты труда;
* нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату (род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).
Проанализировав расчетную часть по данной работе, можно сказать, что на каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Рассчитав заработную плату по заводу, можно сказать, что самый низкооплачиваемый труд в цехе №2 – это труд вспомогательных рабочих, по сдельно – косвенной форме оплаты труда, он составил 55990 руб. Самый высокооплачиваемый труд в цехе №1 по сдельной форме оплаты труда, т.к. им оплачено за работу в ночное время, который составил 305214 руб.
В связи с этим проблема учета организации труда и заработной платы остается одной из главных для предпринимательской деятельности.
Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы они обеспечивали равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.
С внесением изменений в систему оплаты труда рабочих цеха №2 доля низкооплачиваемых работников уменьшилась и появилась возможность привлечения высококвалифицированного персонала. Также внедрение этого мероприятия обеспечивает снижение возможности возникновения конфликтов в коллективе, так как ранее рабочие, выполнившие одинаковое количество работы могли получить разную оплату, что негативно влияло на производительность труда рабочих. Анализ связей в системе оплаты труда ремонтного персонала позволяет выявлять и фиксировать дефекты, целенаправленно их устранять посредством установления необходимой тесноты связей между количеством, результатами и оплатой труда.
Нормативно-правовые акты
Рекомендуемая литература
Интернет-ресурсы
Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
Приложение А
Бланк оформления брак на производстве
АКТ О БРАКЕ N 45 от 04.06.2017
| Цех |
Вид оплаты |
Шифр затрат |
|||||
| Слесарный |
Сдельная |
- |
|||||
| Ф.И.О. |
Профессия |
Сдельная Расценка за 1 деталь |
Количество Бракованных деталей |
Причина брака |
Виновник |
||
| Васильев В.В |
Слесарь |
3,2 |
51 |
Нарушение технологии |
Васильев В.В |
||
Начальник цеха (мастер) Богатырёв.А.Л
Приложение Б
ЭЛЕКТРОМЕХАНИК ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ СЧЁТНО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН – 3-РАЗРЯД
Характеристика работ. Разборка, ремонт, сборка и регулировка простых и средней сложности механизмов. Слесарная обработка деталей по 3-4 классам точности с подгонкой и доводкой деталей. Испытание и сдача механизмов. Пайка различными припоями. Термообработка малоответственных деталей с последующей доводкой их. Ремонт и регулировка сложных механизмов под руководством электромеханика более высокой квалификации.
Должен знать: назначение, принцип работы и конструкцию несложных счётных аппаратов; технические условия и методы испытания счётных аппаратов; назначение и устройство контрольно- измерительных инструментов и приборов простых и средней сложности; металлов и сплавов; основы электротехники в объеме выполняемой работы.
Примеры работ. 1. Машины вычислительные всех систем- текущий ремонт.
1. Машины суммирующие – текущий ремонт.
2. Машины счётно - перфорационные – текущий ремонт.
3. Рычаги литерные – изготовление.
postmaster@kursovik1.ru
RUB
UAH
USD
