АП 63

Оглавление

Введение 3
ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 5
1.1 Сущность и функции стимулирования труда 5
1.2 Состав и структура оплаты труда на предприятии 8
1.3 Формы и системы за работной платы труда на предприятии 12
1.4 Механизмы формирования заработной платы 15
1.5 Принципы создания эффективной системы оплаты труда на примере формирования заработной платы. 26
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЭК МОСКВА ЮГ» 31
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия ООО «ПЭК МОСКВА ЮГ» 31
2.2 Анализ системы организации заработной платы в ООО «ПЭК Москва Юг» 36
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда персонала «ПЭК Москва Юг» 41
2.4 Оценка стимулирующей роли заработной платы на «ПЭК Москва Юг» 49
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ РОЛИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 53
3.1 Рекомендации по изменению величины и структуры заработной платы 53
3.2 План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций 57
3.3 Социально-экономическая эффективность от внедрения предложенных рекомендаций 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
Список-использованных источников и литературы 69

Введение

Одним из основных направлений повышения эффективности работы персонала организации является совершенствование системы экономического стимулирования, наиболее важным из которых является вознаграждение работников организации и ее социальное обеспечение.
Наиболее важным способом достижения этой цели должно стать усиление роли заработной платы как основного фактора стимулирования экономического развития и повышения экономической эффективности.
Определены следующие задачи совершенствования системы экономического стимулирования труда: Рисунок 1 Задачи совершенствования системы экономического стимулирования труда
В реальном секторе экономики государственная политика будет осуществляться в сфере трудовых отношений путем расширения и эффективности социального партнерства, обеспечения стимулирующего эффекта повышения заработной платы, тем самым возобновления роста производительности труда.
Процессы рыночной экономики и, как следствие, ускорение интенсификации социального производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требуют полной мобилизации всех имеющихся резервов. Предполагается максимальное развитие организационно - экономических инициатив по управлению трудовыми коллективами и оплата за улучшение их работы. гарантируВ связи с этим тема дипломной работы, посвященная расходам на оплату труда и путях их совершенствования, является актуальной.
Целью дипломной работы является анализ оплаты труда работников организации и пути повышения эффективности стимулирующей роли заработной платы в организации.
В соответствии с целью определены задачи дипломной работы: Рисунок 2 Задачи дипломной работы
Объектом исследования дипломной работы является «ПЭК» – одна из лучших транспортных компаний России, которая занимается организацией грузоперевозок по территории РФ, предметом исследования - оплата труда, анализ и эффективность ее использования.
Для исследования форм и систем оплаты труда основных категории работников организации используются: Рисунок 3 Предметы для исследования форм и систем оплаты труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа направлена на повышение стимулирующей роли заработной платы на предприятии. Необходимо было обобщить полученные знания, которые касались понятий, роли, задач и функций оплаты труда на предприятии в общем и в частности в организации ООО «ПЭК». ООО «ПЭК» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Совокупность линейности полномочий в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур. В работе предложены пути по совершенствованию системы стимулирующей оплаты труда, который включает: Рисунок 46 Пути по совершенствованию системы стимулирующей оплаты труда
Благодаря разработанному комплексу мероприятий и применению их на практике в ООО «ПЭК» удалось устранить ряд проблем и привести положительные стороны грейдинга. Стоить отметить основные: Рисунок 47 Устраненный проблемы
Это еще раз подтверждает, что грейдирование является средством эффективного управления персоналом. Даже исходя из современного опыта, в котором грейдирование не стало «лекарством от всех болезней». Специально для этого в ВКР были отдельно разработаны рекомендации по внедрению технологии и ее поддержании в организации.