Оптимизация издержек торгового предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Выпускная квалификационная работа посвящена оптимизации планирования издержек и результатов деятельности на торговом предприятии АО ТФ "Детский магазин". Работа представляет собой комплексный анализ системы управления затратами с разработкой конкретных рекомендаций по повышению экономической эффективности.

Объектом исследования является непубличное акционерное общество Торговая фирма "Детский магазин", зарегистрированное в Петропавловске-Камчатском в 2002 году. Предприятие осуществляет розничную торговлю детскими товарами и сдачу в аренду торговых площадей. Ассортимент включает более 5 тысяч наименований товаров для детей: игрушки, одежду, обувь, детское питание и товары для новорожденных. На предприятии работает 24 человека.

Первая глава содержит теоретические основы оценки издержек производства и результатов деятельности предприятия. Рассмотрены классификация издержек по различным признакам: явные и неявные, постоянные и переменные, прямые и косвенные затраты. Описаны методы экономического анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ, факторный анализ. Проанализирован отечественный опыт управления затратами: позаказный, попередельный, процессный методы калькулирования себестоимости, а также зарубежные методы: директ-костинг, стандарт-кост, таргет-костинг, CVP-анализ, контроллинг, бенчмаркинг и ABC-метод.

Вторая глава содержит анализ показателей управления издержками за 2022-2024 гг. на основе данных бухгалтерской отчетности. Проведена организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики затрат показал увеличение общего объема затрат на 15430 тысяч рублей или на 19 процентов. Наибольший рост наблюдался по прочим расходам (96 процентов), затратам на оплату труда (44 процента) и отчислениям на социальные нужды (44 процента).

Структурный анализ выявил, что основной объем затрат приходится на закупку товаров для перепродажи (66 процентов в 2024 году), что обусловлено ростом цен на товары. Условно-постоянные издержки составляют более 70 процентов от общей суммы издержек обращения. Анализ рентабельности показал снижение всех показателей рентабельности: затрат (на 7,62 процента), продаж (на 5,91 процента), активов (на 2,81 процента).

Третья глава содержит проект мероприятий по оптимизации системы управления результатами деятельности. Предложены три основных мероприятия: внедрение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда торговых работников; смена логистической компании для снижения транспортных расходов; внедрение системы бюджетирования затрат по центрам ответственности.

Экономическая оценка мероприятий показала, что при реализации предложенных мер ожидается получение дополнительной прибыли в размере 3842 тысяч рублей, снижение уровня затрат на рубль продаж на 2,7 процента, рост выручки на 10 процентов и увеличение прибыли от продаж на 37,5 процента. Работа содержит готовые шкалы премирования, таблицы расчетов, проектные бюджеты и сценарии развития предприятия.