Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Отчет менеджера по персоналу

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно отчет менеджера по персоналу

Категория: Курсовые работы
Будем благодарны если Вы поддержите проект

скачать

Содержание

Введение.............................................................................................................. 2

Особенности деятельности менеджера по персоналу........................................ 3

Анализ деятельности менеджера по персоналу в трех городах....................... 6

Характеристика организации........................................................................... 15

Анализ деятельности менеджера по персоналу............................................... 22

Заключение........................................................................................................ 29

Список литературы........................................................................................... 31



Введение

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства, которое влияет на работу всей организации.

Объектом работы является менеджер. Предметом работы - роль менеджера в организации.

Цель работы: определить место и роль менеджера в организации.

Задачи практики:

Рассмотреть особенности деятельности менеджера по персоналу

Выполнить предложенные практические задания по ознакомительной практике

Рассмотреть на примере ЗАО «Видео Интернешнл-Екатеринбург» роль и месте менеджера в организации.

Предметом исследования данной работы выступает организационно-управленческая деятельность менеджеров по персоналу.

Объектом исследования в работе служит рекламное агентство ЗАО «Видео Интернешнл- Екатеринбург».

Методом исследования является сравнительный анализ научно-педагогической литературы по анализируемой проблеме.



Особенности деятельности менеджера по персоналу

Выполняя свои профессиональные задачи, любой специалист должен четко представлять, что входит в сферу его обязанностей. Когда мы говорим о структурной организации компании, то обычно подразумеваем, что в компании имеется департамент по персоналу, служба персонала, HR-отдел или же отдел по развитию персонала. От названия подразделения суть меняется незначительно. Однако в разных компаниях это подразделение выполняет разные функции: от рекрутинга до коучинга, от решения повседневных управленческих задач до аттестации. При наличии настоящих профессионалов переоценить роль службы по персоналу достаточно трудно. Консалтинговые исследования свидетельствуют о том, что показатели успешности бизнеса во многом зависят от стиля управления и внутренних ресурсов компании, то есть от человеческого фактора.[4, c.14]

Характеристика деятельности менеджера по персоналу

Главная обязанность службы персонала — это оказание помощи руководству компании, линейным менеджерам, работникам, в общем — всему персоналу компании. Основываясь на этом, сформулируем ключевые характеристики деятельности менеджера по персоналу.

1. Ориентированность на потребность руководства и персонала. Определяющим моментом в деятельности менеджера является ориентированность на запросы и нужды руководства и работников. В одном случае акцент может делаться на найме временного персонала, в другом — на мотивировании отдельных групп работников или же разработке внутрифирменной системы оплаты труда и индивидуального поощрения. В обязанности менеджера по персоналу также входит разработка и адаптация методик управления и развития персонала для удовлетворения потребностей организации.

2. Следование принципам совместно-творческой деятельности. По мнению Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, для эффективного управления персоналом и решения комплексных проблем «менеджер по персоналу должен освоить техники созидания и воспроизведения форм совместно-творческой деятельности». Среди основных принципов совместно-творческой деятельности выделяют следующие:

- принцип индивидуального творчества — постоянное развитие способностей каждого индивидуума (через обучение действием, включенность в системы непрерывного образования и самообразования);

- принцип социального творчества — разработка и институционализация необходимых для решения стоящих задач социальных структур;

- принцип культурного творчества — ориентация в совместной деятельности на высшие культурные достижения, на инновационные процессы и изобретательство;

- принцип морального творчества — готовность человека служить моральным образцом другим и самому себе.

3. Следование этическим нормам. Менеджеры по персоналу должны придерживаться двух принципов этики: своей профессиональной этики и внутренней этики компании. Для примера приведем основные положения Кодекса профессиональной этики Привилегированного института персонала и развития (CIPD). В качестве норм, которых должны придерживаться менеджеры по развитию персонала, в нем выступают:

А. Точность — информация, предоставляемая работникам и клиентам должна быть максимально точной.

В. Беспристрастность — в процессе консультирования персонала менеджеры должны проявлять лояльность и терпимость.

С. Конфиденциальность — работники по персоналу должны соблюдать принцип конфиденциальности относительно всей информации, которая им доступна (включая информацию о бывших работниках).

Соблюдение ценностной системы организации не означает беспрекословное следование всем правилам и традициям. Курение на рабочем месте или негласное бойкотирование вновь прибывших сотрудников тоже может быть частью корпоративной культуры. В силах менеджера по персоналу способствовать развитию этических и моральных принципов сотрудников, культивируя позитивные формы действия, закрепляя их не только при помощи определенных мер (тренинговой, сопроводительной работы, нацеленной на развитие корпоративной культуры, формирование доверия, сплоченности), но и собственным поведением. К тому же, он должен не только сам соответствовать определенным моральным требованиям, но и сознательно использовать механизмы моральной регуляции в управлении человеческими ресурсами.

4. Умение управлять изменениями (кризисное управление), а также действовать в условиях внедрения инноваций. Арсенал мероприятий, продолжительность, распределение воздействия для преодоления сопротивления нововведениям зависит от многих факторов. Однако можно выделить основные задачи для формирования условий готовности к принятию изменений. Это — формирование доверия к предстоящим изменениям (в частности, информирование и прояснение ситуации, наглядная демонстрация кредитным исполнителем преимуществ и выгод принятия инноваций, пр.) и повышение юридической компетенции сотрудников для обретения уверенности в положительных результатах предстоящих изменений.

5. Постоянное личностное и профессиональное развитие. Работа менеджера по персоналу осуществляется непосредственно во взаимодействии с людьми и связана с изменяющимися обстоятельствами. Поэтому, для того чтобы быть профессионалом, требуется постоянное совершенствование. У менеджера по персоналу должно быть не только высшее и профильное образование и аналитический склад ума. Он должен еще обладать рядом личностных качеств. Такими, в частности, как стрессоустойчивость, высокая адаптивность, развитые коммуникативные навыки, неконфликтность, толерантность и другие. [8, c.34]



Анализ деятельности менеджера по персоналу в трех городах

Деятельность менеджера по персоналу в Красноуфимске

Карьера менеджера по персоналу в «Mars» Красноуфимск

У каждого, кто приходит работать в корпорацию, есть реальная возможность для роста. Рабочая атмосфера на предприятиях «Mars» открытая и демократичная. В едином Национальном офисе трудятся вместе и вчерашний выпускник института, и президент компании «Mars» в России. И сегодня корпорация гордится не только известными торговыми марками, но и своей командой единомышленников, объединенных общими целями и высоким корпоративным духом.

Структура службы персонала в «Марс» включает следующие позиции (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура службы персонала в «Mars»

VIP Human Resources (hr), который находится в штаб-квартире компании и отвечает за политику компании в отношении человеческих ресурсов в целом. В его непосредственном подчинении находятся как менеджеры, прорабатывающие отдельные направления в отношении HR-стратегии, так и Директор по персоналу, который работает в одной из компаний, входящих в группу, например, ООО «Марс» (Россия). В свою очередь в подчинении директора по персоналу находится штат сотрудников, а именно: менеджер по расчету заработных плат и компенсационных схем, менеджер по подбору персонала, менеджер по обучению персонала, менеджер по кадровому делопроизводству. Замыкают эту иерархическую структуру специалисты отделов и менеджеры-стажеры.

С 2001 года, компания приняла решение проводить набор талантливых и перспективных выпускников вузов и молодых специалистов на Программу Развития Управленческих Кадров.

За время существования программы к штату компании присоединились около 50 выпускников вузов разных городов России и СНГ.

Основная цель программы – привлечение талантливых выпускников и молодых специалистов и развитие внутри компании высокопрофессиональных управленцев, готовых в будущем возглавить компанию, опираясь на существующие ценности и традиции.

Приходя на программу в качестве менеджера-стажера, молодой специалист сам выбирает отдел, в котором он хотел бы развиваться и строить карьеру. Именно этот отдел станет для него основным и с него начнется стажировка.

С первого дня каждому участнику уделяется особое внимание: непосредственный руководитель составляет индивидуальный план развития, в котором определяются содержание и этапы программы, тренинги и другие обучающие мероприятия. Кроме того, у каждого менеджера-стажера есть наставник – топ-менеджер компании, который направляет его развитие на протяжении всех этапов.

Программа рассчитана на 3 года, в течение которых молодой специалист самостоятельно руководит проектами, как в своем основном отделе, так и в других подразделениях компании, выполняющих смежные функции. В первый год зарплата менеджеров-стажеров составляет около 2 000 долларов, а после успешного окончания программы она увеличивается в два-три раза. По итогам каждого проекта молодой специалист представляет результаты своей работы группе менеджеров из разных отделов и получает рекомендации по дальнейшему развитию профессиональных и менеджерских навыков.

В «Марс» уверены: каждый менеджер-стажер – это яркая личность, способная внести реальный вклад в работу компании, поэтому от претендентов на участие в программе ждут таких качеств, как инициативность, увлеченность, желание учиться новому, уверенность в своих силах, способность мыслить творчески и достигать поставленных целей.

Отбор на программу является конкурсным. Стать ее участником можно, если вы заканчиваете вуз в этом году или получили диплом о законченном высшем образовании не более 3х лет назад и хорошо знаете английский язык.

Вакансии менеджеров-стажеров открыты в следующих отделах:- Коммерческий отдел; - Отдел сервиса и финансов; - Производственный отдел (включая Инженерный отдел); - Отдел маркетинга; - Отдел персонала; - Отдел исследования и развития; - Отдел продаж.

Таким образом, карьера менеджера по персоналу в «Марс» начинается с вакансии менеджера-стажера.

Чтобы получить эту должность необходимо подать заявку на участие в данной программе, заполнив анкету на сайте компании.

Затем потребуется пройти следующие этапы отбора:

- Он-лайн тестирование;

- Интервью;

- Центр Профессионального отбора.

Успешно пройдя все этапы отбора, претендент становится постоянным и полноправным сотрудником компании.

Через 3 года менеджер-стажер может рассчитывать на следующую ступень карьерной лестницы.

Следует сказать, что в «Марс» существует свой «табель о рангах»: 12 зон, по которым расписаны все постоянные служащие компании. И если начинающий работник получает самую низшую двенадцатую зону и вместе с ней зарплату в 350-400 долларов месяц, то, продвигаясь вверх по службе и по зонам, он уже на шестой зоне будет получать примерно 5000 долларов. Эти «зоны» ни коим образом не являются всего лишь показателем квалификации работника, а суммируют все его «заслуги» пред компанией.

Полученная «зона» определяет для сотрудника его социальный статус, является его паспортом в компании, служит для многих одновременно предметом гордости и зависти. Все привилегии в «Марс», такие, как возможность за счёт компании проживать в дорогом доме, получить выделенный корпоративный автомобиль и многие другие довольно дорогие удовольствия, распределяются исключительно с учётом зоны их соискателя. В определённой мере это довольно эффективная система, с точки зрения возможности легко управлять большим коллективом, используя естественные желания и потребности человека. Хотя и это, иногда даёт осечки.

По мере карьерного роста задачи HR-менеджера усложняются, зона ответственности расширяется. Высшая ступень карьерной лестницы эйчара в «Марс» - должность директора по персоналу. Успешное управлением персоналом требует наличие широких полномочий и понимание стратегических целей компании. Директор по работе с персоналом входит в высшее руководство компании, принимает активное участие в разработке ее долгосрочных планов. В передовых компаниях, использующих западный стиль управления, HR-директор является скорее партнером по бизнесу, чем исполнителем.

Помимо достижения карьерных высот в такой крупной компании, опытные эйчары нередко задаются целью открыть собственное дело в области кадрового консалтинга и рекрутмента и весьма преуспевают на этом поприще.

Деятельность менеджера по персоналу в Екатеринбурге

Деятельность менеджера по персоналу сосредотачивается в наблюдении за рынком труда, информировании руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной плате. Также, во многом, это оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов, создание кадрового резерва, создание системы мотивации труда. Менеджер по персоналу создаёт нематериальную мотивацию труда. Важным в деятельности менеджера по персоналу является обучение кадров. Сюда входит организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации.

Большинство опрошенных считает, что профессию Менеджера по персоналу нельзя назвать редкой, в Екатеринбурге она достаточно распространена. Уже несколько лет на рынке труда наблюдается спрос на представителей профессии Менеджера по персоналу, несмотря на то, что специалистов каждый год выпускается немало.

Для того чтобы работать Менеджером по персоналу, недостаточно окончить вуз и получить диплом о высшем профессиональном образовании. Будущему Менеджеру по персоналу нужно дополнительно получить диплом о послевузовском профессиональном образовании, т.е. закончить аспирантуру, докторантуру или интернатуру.

Профессия Менеджера по персоналу - это профессия преимущественно умственного труда, которая в большей степени связна с приемом и переработкой информации. В работе Менеджера по персоналу важны результаты его интеллектуальных размышлений. Но, при этом, физический труд не исключается.

По мнению опрошенных, профессия Менеджера по персоналу больше подходит женщинам. Очень сложно представить в роли Менеджера по персоналу мужчину, хотя, нет таких факторов, которые бы категорически запрещали мужчинам работать Менеджером по персоналу.

Деятельность менеджера по персоналу в Москве

Николай Непорада, Директор по персоналу группы компаний Verysell, Москва

Во время становления и развития компании, одно из центральных мест занимает должность менеджера по персоналу. Предположим, коммерческая фирма, которая существует долгое время на рынке и занимается поставками небольшого объёма товара, решила выйти на крупный рынок. Конечно, в связи с этим меняется список покупателей и, соответственно, порядок сотрудничества с ними. Однако работать с новыми клиентами будут продолжать те же сотрудники.

Есть ряд условий, при которых работники смогут перестроиться на выполнение своих обязанностей на новом уровне. Во-первых, они должны ясно усвоить поставленную задачу. Во-вторых, проявить желание постигать новые вершины. В-третьих, их степень профессионализма должна соответствовать такой планке.

Именно на этих аспектах сосредотачивает внимание менеджер по персоналу. Поэтому он должен произвести анализ и сообщить, нужно ли обновлять штат и каким образом это сделать, а если нынешним работникам достаточно просто повысить свою квалификацию, то составить соответствующую программу.

Компетенция менеджера по персоналу

В числе обязанностей менеджера по персоналу предусмотрены следующие:

формирование и создание приёмов и способов по набору персонала;

координирование кандидатов на должность, непосредственное общение, подведение итогов собеседования;

создание полного комплекта работников в соответствии со штатным расписанием;

выявление потребности в работниках;

формирование процессов, повышающихܖ квалификациюܖ сотрудников;

информированиеܖ работниковܖ поܖ всемܖ вопросам,ܖ касающимсяܖ отделаܖ кадров;

инициативностьܖ вܖ проблемахܖ переводаܖ работникаܖ сܖ одногоܖ местаܖ наܖ другое,ܖ аܖ такжеܖ наймаܖ илиܖ перемещенияܖ поܖ службе,ܖ включаяܖ вопросܖ обܖ административныхܖ взысканияхܖ иܖ увольнении;

юридическоеܖ ведениеܖ трудовыхܖ договоров;

формированиеܖ личныхܖ делܖ сотрудников,ܖ работаܖ соܖ всейܖ соответствующейܖ документацией;

управлениеܖ сотрудниками;

анализܖ рынкаܖ труда;

предоставлениеܖ непосредственномуܖ начальствуܖ отчётовܖ оܖ текущейܖ ситуацииܖ кадровогоܖ состоянияܖ предприятияܖ иܖ сведенийܖ оܖ заработнойܖ плате;

формированиеܖ резервныхܖ кадров;

разработкаܖ системыܖ поощренийܖ дляܖ повышенияܖ работоспособностиܖ сотрудников.

Какимиܖ навыкамиܖ иܖ качествамиܖ долженܖ обладатьܖ менеджерܖ отделаܖ персонала

Дляܖ менеджераܖ поܖ персоналуܖ неܖ существуетܖ какого-тоܖ определённогоܖ перечняܖ навыков.ܖ Ониܖ должныܖ строитьсяܖ наܖ основеܖ егоܖ обязанностей,ܖ например:

1.ܖ Еслиܖ организацияܖ работаетܖ сܖ иностранцами,ܖ отܖ менеджераܖ поܖ персоналуܖ требуются:

языковыеܖ навыки,ܖ какܖ письменные,ܖ такܖ иܖ устные,ܖ опытܖ общения;

знаниеܖ трудовогоܖ иܖ миграционногоܖ законодательства,ܖ аܖ такжеܖ прочихܖ источников,ܖ задействованныхܖ вܖ данныхܖ отношениях.

2.ܖ Еслиܖ организацииܖ требуетсяܖ произвестиܖ аттестациюܖ дляܖ созданияܖ внутреннегоܖ рынкаܖ кадров,ܖ отܖ менеджераܖ поܖ персоналуܖ требуется:

опытܖ проведенияܖ подобныхܖ мероприятий;

знанияܖ вܖ областиܖ документооборота;

навыкиܖ пользованияܖ соответствующимܖ программнымܖ обеспечением.

Такимܖ образом,ܖ менеджеруܖ поܖ персоналуܖ следуетܖ обладатьܖ следующимиܖ навыками:

знаниеܖ трудовогоܖ права,ܖ включаяܖ всеܖ необходимыеܖ нормативно-правовыеܖ акты;

пониманиеܖ основныхܖ принциповܖ социологии;

умениеܖ работатьܖ сܖ документооборотом,ܖ базовыеܖ навыкиܖ работыܖ сܖ кадровойܖ документацией,ܖ владениеܖ информациейܖ относительноܖ правовыхܖ норм,ܖ обеспечивающихܖ безопасныеܖ условияܖ труда;

обладаниеܖ знаниямиܖ вܖ прикладнойܖ сфере,ܖ вܖ частности,ܖ социальнойܖ психологии,ܖ умениеܖ вестиܖ деловуюܖ беседу;

безупречноеܖ знаниеܖ русскогоܖ языка;

пониманиеܖ основныхܖ принциповܖ иܖ задачܖ рыночнойܖ экономики;

знаниеܖ актуальныхܖ принциповܖ иܖ способовܖ оценкиܖ качествܖ работника;

навыкܖ профессиональногоܖ анализаܖ резюме,ܖ знаниеܖ современныхܖ иܖ эффективныхܖ тестовыхܖ заданийܖ дляܖ проверкиܖ кандидатов,ܖ умениеܖ формироватьܖ заключениеܖ оܖ способностяхܖ работника;

знаниеܖ действующихܖ положенийܖ вܖ областиܖ менеджмента;

навыкܖ выявленияܖ основныхܖ направленийܖ работыܖ организацииܖ иܖ созданиеܖ соответствующихܖ правилܖ иܖ нормܖ дляܖ работыܖ сܖ персоналом;

навыкܖ руководителя;

знаниеܖ основܖ тайм-менеджмента.

Отܖ менеджераܖ поܖ персоналуܖ требуетсяܖ наличиеܖ профессиональныхܖ навыковܖ общения,ܖ проницательности,ܖ знанийܖ иܖ уменияܖ применятьܖ психологическиеܖ приёмы.ܖ Онܖ долженܖ уметьܖ расположитьܖ собеседникаܖ кܖ себеܖ иܖ настроитьܖ наܖ доверительнуюܖ беседу.ܖ Приܖ этомܖ требуетсяܖ сохранятьܖ непредвзятость,ܖ уметьܖ абстрагироватьсяܖ отܖ личногоܖ впечатленияܖ иܖ проявлятьܖ дальновидность,ܖ оцениваяܖ то,ܖ насколькоܖ человекܖ можетܖ прижитьсяܖ вܖ коллективе.

Такжеܖ отܖ менеджераܖ поܖ персоналуܖ требуется,ܖ чтобыܖ онܖ был:

общительным;

выдержанным;

объективным;

сосредоточенным;

скрупулёзным;

заботливым;

уверенным;

инициативным;

уравновешенным;

дальновидным.

Какиеܖ ролиܖ можетܖ исполнятьܖ менеджерܖ поܖ персоналуܖ вܖ различныхܖ компаниях

Наܖ основеܖ опытаܖ работыܖ службܖ кадровܖ многихܖ успешныхܖ компаний,ܖ принятоܖ выделятьܖ ключевыеܖ роли,ܖ которыеܖ относятсяܖ кܖ профессииܖ менеджераܖ поܖ персоналу.

1.ܖ Кадровыйܖ стратегܖ (менеджерܖ поܖ развитиюܖ персонала)ܖ —ܖ лицо,ܖ входящееܖ вܖ составܖ командыܖ управления,ܖ котороеܖ разрабатываетܖ иܖ воплощаетܖ кадровыеܖ стратегии,ܖ помимоܖ этогоܖ обеспечиваетܖ всеܖ организационныеܖ процессы;ܖ отвечаетܖ заܖ менеджментܖ вܖ сфереܖ кадров,ܖ даннуюܖ должностьܖ занимает,ܖ какܖ правило,ܖ вице-президентܖ поܖ управлениюܖ персоналом.

2.ܖ Руководительܖ службыܖ управленияܖ персоналомܖ (менеджерܖ поܖ управлениюܖ персоналом)ܖ —ܖ лицо,ܖ занимающиесяܖ управлениемܖ непосредственнойܖ работыܖ кадровыхܖ подразделений.

3.ܖ Кадровыйܖ технологܖ (менеджерܖ отделаܖ персонала)ܖ —ܖ лицо,ܖ выполняющееܖ разработкиܖ иܖ реализующееܖ креативныеܖ подходыܖ вܖ исключительноܖ менеджерскойܖ деятельности,ܖ осведомлённоеܖ оܖ тонкостяхܖ современныхܖ технологий.

4.ܖ Кадровыйܖ инноваторܖ (менеджерܖ поܖ персоналуܖ иܖ кадрам)ܖ —ܖ лицо,ܖ занимающееܖ руководящуюܖ должность,ܖ главнойܖ задачейܖ которогоܖ являютсяܖ экспериментальныеܖ иܖ инновационныеܖ проекты,ܖ наܖ созданиеܖ которыхܖ требуетсяܖ особаяܖ концентрацияܖ вниманияܖ иܖ сосредоточенность,ܖ аܖ такжеܖ детальнаяܖ проработкаܖ всехܖ пунктовܖ доܖ обнародованияܖ иܖ использования.

5.ܖ Исполнительܖ (менеджерܖ поܖ подборуܖ персонала)ܖ —ܖ лицо,ܖ специализирующеесяܖ непосредственноܖ наܖ кадровойܖ политике.

6.ܖ Кадровыйܖ консультантܖ (внешнийܖ илиܖ внутренний,ܖ менеджерܖ службыܖ персонала)ܖ —ܖ специалист,ܖ которыйܖ выполняетܖ функциюܖ стратегическогоܖ наблюдателяܖ заܖ развитиемܖ корпорацииܖ и,ܖ применяяܖ своиܖ навыкиܖ иܖ умения,ܖ выявляетܖ острыеܖ проблемыܖ фирмы.ܖ Находитܖ путиܖ ихܖ решения,ܖ основываясьܖ наܖ имеющихсяܖ человеческихܖ ресурсахܖ штата.

Именноܖ этиܖ функцииܖ играютܖ важнейшуюܖ рольܖ вܖ эффективнойܖ иܖ результативнойܖ работеܖ команды,ܖ поэтомуܖ необходимоܖ заниматьсяܖ менеджментомܖ вܖ областиܖ кадровܖ вܖ каждойܖ коммерческойܖ организации.



Характеристика организации

ВИ-Екатеринбургܖ входитܖ вܖ составܖ Группыܖ Трэндܖ Видеоܖ Интернешнл,ܖ являетсяܖ ведущимܖ медиаселлеромܖ наܖ территорииܖ Свердловскойܖ области,ܖ реализуетܖ региональныеܖ рекламныеܖ возможностиܖ федеральныхܖ иܖ сетевыхܖ телеканалов,ܖ аܖ такжеܖ другихܖ медиа.

Адресܖ 620014,ܖ г.ܖ Екатеринбург,ܖ ул.ܖ Добролюбова,16

Видеоܖ Интернешнлܖ Екатеринбургܖ обладаетܖ правамиܖ наܖ размещениеܖ телевизионнойܖ рекламыܖ вܖ региональныхܖ рекламныхܖ блокахܖ телеканалов:ܖ Первыйܖ канал,ܖ Россияܖ 1,ܖ СТС,ܖ 4ܖ канал,ܖ ДТВ,ܖ Домашний,ܖ РЕНܖ ТВ,ܖ Пятыйܖ канал;ܖ размещениеܖ рекламыܖ вܖ эфиреܖ радиостанцииܖ Радиоܖ России,ܖ аܖ такжеܖ наܖ плазменныхܖ панеляхܖ вܖ торговыхܖ центрахܖ Екатеринбурга:ܖ Карусель,ܖ Мегаܖ иܖ Пятерочка.

Кромеܖ того,ܖ ВИ-Екатеринбургܖ реализуетܖ региональныеܖ рекламныеܖ возможностиܖ наܖ телеканалах:ܖ

Первыйܖ канал,ܖ Россияܖ 1,ܖ Пятыйܖ канал,ܖ РЕНܖ ТВܖ вܖ городеܖ Нижнийܖ Тагил,

Первыйܖ каналܖ иܖ Россияܖ 1ܖ вܖ городахܖ Нижневартовск,ܖ Сургут,ܖ Серов,

Первыйܖ каналܖ иܖ Россияܖ 1ܖ вܖ городахܖ Каменск-Уральский,ܖ Ноябрьск,ܖ Ханты-Мансийск.ܖ

Рекламноеܖ агентствоܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ представляетܖ собойܖ акционерноеܖ обществоܖ закрытогоܖ типаܖ иܖ ведётܖ своюܖ деятельностьܖ наܖ основеܖ законаܖ РФܖ обܖ акционерныхܖ обществахܖ закрытогоܖ типаܖ №14ܖ ФЗܖ отܖ 08.02.1998ܖ г.ܖ Обществоܖ являетсяܖ юридическимܖ лицомܖ иܖ действуетܖ наܖ основеܖ Уставаܖ иܖ Учредительногоܖ договора,ܖ имеетܖ собственноеܖ имущество,ܖ самостоятельныйܖ балансܖ иܖ расчетныйܖ счет.ܖ

Закрытоеܖ акционерноеܖ обществоܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ -ܖ этоܖ коммерческаяܖ организация,ܖ уставнойܖ капиталܖ которойܖ былܖ образованܖ заܖ счетܖ номинальнойܖ стоимостиܖ акций,ܖ приобретенныхܖ акционерами.ܖ

Предприятиеܖ акционерногоܖ типаܖ имеетܖ следующиеܖ преимущества:

-ܖ способностьܖ привлекатьܖ дополнительныеܖ инвестицииܖ путемܖ выпускаܖ акций;

-ܖ ограничениеܖ ответственностиܖ акционеровܖ приܖ общемܖ экономическомܖ интересеܖ иܖ эффективнойܖ деятельностиܖ предприятия;

-ܖ снижениеܖ предпринимательскогоܖ риска.

Организационнаяܖ структураܖ управленияܖ рекламногоܖ агентстваܖ ЗАОܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ сܖ полнымܖ цикломܖ услугܖ представленаܖ вܖ приложенииܖ 1ܖ иܖ имеетܖ следующиеܖ отделы:

1.ܖ Творческийܖ отдел,ܖ которыйܖ объединяетܖ текстовиков,ܖ художников,ܖ специалистов-графиков,ܖ режиссеров,ܖ редакторовܖ иܖ др.ܖ Ониܖ осуществляютܖ генерированиеܖ идейܖ рекламногоܖ обращения,ܖ находятܖ верныеܖ средстваܖ ихܖ реализации.ܖ Рольܖ такогоܖ отделаܖ высокаܖ иܖ здесьܖ учитываетсяܖ психологическийܖ фактор,ܖ аܖ такжеܖ определенныеܖ направленияܖ искусства.

Данныйܖ отделܖ выполняетܖ функцииܖ поܖ созданиюܖ различныхܖ видовܖ рекламныхܖ средствܖ иܖ согласованиеܖ ихܖ сܖ заказчиками.

2.ܖ Отделܖ исполненияܖ заказовܖ (отделܖ поܖ связямܖ сܖ заказчиками),ܖ вܖ составܖ которогоܖ входятܖ руководительܖ иܖ работникиܖ наܖ правахܖ руководителейܖ рабочихܖ групп,ܖ именуемыхܖ ответственнымиܖ исполнителямиܖ проектовܖ илиܖ контакторами.ܖ Ониܖ представляютܖ интересыܖ заказчиковܖ вܖ своемܖ агентствеܖ и,ܖ наоборот,ܖ -ܖ агентствоܖ представленоܖ вܖ лицеܖ исполнителейܖ проектовܖ воܖ взаимоотношенияхܖ сܖ заказчиком.ܖ Руководительܖ рабочейܖ группыܖ (проекта)ܖ координируетܖ всюܖ работуܖ внутриܖ агентствܖ поܖ выполнениюܖ заказаܖ отܖ началаܖ созданияܖ доܖ егоܖ реализации.ܖ Исполнителейܖ рекомендуетсяܖ закреплятьܖ заܖ конкретнойܖ категориейܖ заказчиковܖ (предприятияܖ оптовойܖ иܖ розничнойܖ торговли,ܖ промышленности,ܖ страховыеܖ компании,ܖ банкиܖ иܖ др.).ܖ Этоܖ позволяетܖ учитыватьܖ спецификуܖ рекламнойܖ деятельностиܖ рекламодателей,ܖ различияܖ вܖ масштабахܖ иܖ географииܖ проводимыхܖ рекламныхܖ мероприятий,ܖ систематическиܖ поддерживатьܖ контактܖ сܖ рекламодателями.

3.ܖ Отделܖ исследованияܖ иܖ развитияܖ создаетсяܖ сܖ цельюܖ выявленияܖ иܖ систематизацииܖ потребностейܖ отечественныхܖ рекламодателейܖ иܖ ихܖ ресурсов,ܖ состоянияܖ рынкаܖ конкретныхܖ товаровܖ иܖ услуг,ܖ возможныхܖ каналовܖ коммуникаций,ܖ аܖ такжеܖ исследованияܖ поܖ определениюܖ эффективностиܖ примененияܖ рекламныхܖ средств.ܖ Кромеܖ того,ܖ данныйܖ отделܖ накапливаетܖ необходимуюܖ информациюܖ поܖ организацииܖ торговлиܖ иܖ методахܖ продажиܖ товаров,ܖ состоянииܖ текущейܖ политикиܖ вܖ областиܖ рекламыܖ иܖ стимулированияܖ сбыта.ܖ Основнымиܖ работникамиܖ этихܖ отделовܖ являютсяܖ специалистыܖ поܖ разработкеܖ анкет,ܖ составлениюܖ выборок,ܖ проведениюܖ целенаправленныхܖ групповыхܖ интервью,ܖ статистическогоܖ анализаܖ иܖ экспериментов.ܖ Работникиܖ данногоܖ отделаܖ принимаютܖ участиеܖ воܖ всехܖ этапахܖ планированияܖ рекламыܖ агентством.

4.ܖ Производственныйܖ отделܖ занимаетсяܖ изготовлениемܖ рекламныхܖ носителейܖ иܖ вܖ некоторыхܖ случаяхܖ объединяетܖ такиеܖ производственныеܖ подразделения,ܖ какܖ типографии,ܖ телестудии,ܖ мастерскиеܖ поܖ производствуܖ рекламныхܖ средствܖ иܖ т.ܖ д.

5.ܖ Помимоܖ своихܖ специфическихܖ рекламныхܖ функций,ܖ рекламноеܖ агентствоܖ должноܖ эффективноܖ вестиܖ своюܖ хозяйственно-финансовуюܖ деятельность,ܖ обеспечиватьܖ эффективноеܖ управление,ܖ аܖ такжеܖ иметьܖ соответствующиеܖ вспомогательныеܖ службы.ܖ Решениемܖ этихܖ функцийܖ занятыܖ хозяйственно-финансовыйܖ отделܖ иܖ бухгалтерияܖ агентства.

6.ܖ Вܖ агентствеܖ долженܖ бытьܖ постоянноܖ действующийܖ редакционно-художественныйܖ Совет,ܖ вܖ составܖ которогоܖ входятܖ неܖ толькоܖ главныеܖ специалистыܖ агентства,ܖ ноܖ иܖ специалистыܖ вܖ областиܖ рекламы,ܖ искусства,ܖ художники,ܖ работникиܖ научно-исследовательскихܖ институтов,ܖ неܖ являющиесяܖ работникамиܖ агентства.

Советܖ призванܖ делатьܖ оценкуܖ иܖ утверждениеܖ выпускаемыхܖ рекламныхܖ материаловܖ сܖ учетомܖ мненияܖ представителяܖ заказчика.

Управлениеܖ организационнойܖ деятельностьюܖ агентстваܖ ЗАОܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ осуществляетсяܖ путемܖ линейногоܖ руководстваܖ приܖ наличииܖ функциональныхܖ служб:ܖ отделܖ продаж,ܖ отделܖ размещения,ܖ аналитическийܖ отдел.

Отделܖ продажܖ -ܖ продажиܖ рекламныхܖ возможностей,ܖ разработкаܖ рекламныхܖ мероприятий,ܖ ведениеܖ клиентов.

Отделܖ размещенияܖ -ܖ размещениеܖ рекламыܖ наܖ всехܖ медийныхܖ проектахܖ агентства,ܖ взаимодействиеܖ сܖ подрядчиками.

Аналитическийܖ отделܖ -ܖ проведениеܖ исследований,ܖ рекламныеܖ технологии,ܖ разработкаܖ иܖ внедрениеܖ системܖ ценообразования,ܖ подготовкаܖ аргументацииܖ проектов.

Линейныеܖ руководителиܖ функциональныхܖ служб,ܖ состоящиеܖ изܖ высококвалифицированныхܖ специалистовܖ поܖ конкретнымܖ функциямܖ управления,ܖ выполняютܖ рольܖ помощниковܖ иܖ консультантовܖ генеральногоܖ директораܖ агентства,ܖ готовятܖ дляܖ негоܖ планыܖ иܖ путиܖ решенияܖ вܖ своейܖ области.

Утвержденныеܖ генеральнымܖ директоромܖ решенияܖ иܖ планыܖ передаютсяܖ вܖ нижерасположенныеܖ уровниܖ дляܖ исполнения.ܖ Этимܖ обеспечиваетсяܖ единствоܖ руководстваܖ приܖ одновременномܖ делегированииܖ правܖ управленияܖ поܖ отдельнымܖ направлениям.ܖ Такимܖ образом,ܖ генеральныйܖ директорܖ направляет,ܖ объединяетܖ иܖ координируетܖ деятельностьܖ линейныхܖ руководителейܖ функциональныхܖ службܖ вܖ целяхܖ обеспеченияܖ максимальноܖ возможнойܖ эффективностиܖ иܖ результативностиܖ работыܖ агентства.

Акционерноеܖ обществоܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ вܖ ходеܖ своейܖ рабочейܖ деятельностиܖ видитܖ своюܖ миссиюܖ вܖ выполненииܖ социальногоܖ заказаܖ обществаܖ поܖ обеспечениюܖ рынкаܖ г.ܖ Москвыܖ услугамиܖ рекламногоܖ характераܖ иܖ созданииܖ новыхܖ рабочихܖ мест.

Рекламныеܖ агентстваܖ какܖ участникиܖ рекламногоܖ процессаܖ выполняютܖ следующиеܖ основныеܖ функции:

-ܖ осуществляютܖ взаимоотношенияܖ соܖ средствамиܖ массовойܖ информации,ܖ размещаяܖ вܖ нихܖ заказыܖ иܖ контролируяܖ ихܖ выполнение;

-ܖ создаютܖ рекламнуюܖ продукциюܖ наܖ основеܖ полученныхܖ отܖ рекламодателейܖ заказов,ܖ разрабатываютܖ планыܖ комплексныхܖ рекламныхܖ кампаний,ܖ другихܖ рекламныхܖ мероприятий,ܖ используяܖ потенциалܖ какܖ творческих,ܖ такܖ иܖ техническихܖ специалистов;

-ܖ ведутܖ расчетыܖ сܖ рекламодателямиܖ иܖ средствамиܖ массовойܖ информации;

-ܖ сотрудничаютܖ сܖ типографиями,ܖ студиями,ܖ рекламнымиܖ комбинатами,ܖ внештатнымиܖ специалистами.

Вܖ соответствииܖ сܖ основнымиܖ функциямиܖ рекламногоܖ агентстваܖ основнымиܖ видамиܖ деятельностиܖ ЗАОܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ является:

-ܖ создание,ܖ адаптацияܖ иܖ размещениеܖ рекламыܖ вܖ различныхܖ средствахܖ массовойܖ информацииܖ вܖ Россииܖ иܖ заܖ ееܖ пределами,ܖ включаяܖ телевидение,ܖ радио,ܖ газеты,ܖ журналыܖ сܖ помощьюܖ различныхܖ рекламныхܖ средств,ܖ такихܖ какܖ печатнаяܖ реклама,ܖ выставки,ܖ щитыܖ наܖ улицах,ܖ рекламаܖ наܖ транспорте,ܖ наܖ объектахܖ наружнойܖ рекламыܖ иܖ других;

-ܖ директ-маркетинг,ܖ предоставлениеܖ консультацийܖ поܖ маркетингу,ܖ рекламе,ܖ связямܖ сܖ общественностью,ܖ мероприятиямܖ поܖ стимулированиюܖ сбытаܖ продукцииܖ (услуг)ܖ организаций,ܖ исследованиямܖ рынка,ܖ дизайна,ܖ производстваܖ торговыхܖ иܖ поощрительныхܖ программܖ иܖ материалов;

-ܖ созданиеܖ иܖ планированиеܖ программܖ маркетингаܖ иܖ рекламы;

-ܖ деятельностьܖ вܖ областиܖ пабликܖ рилейшнз:ܖ планируемые,ܖ продолжительныеܖ усилия,ܖ направленныеܖ наܖ созданиеܖ иܖ поддержаниеܖ доброжелательныхܖ отношенийܖ иܖ взаимопониманияܖ междуܖ организациямиܖ иܖ общественностью:

-ܖ созданиеܖ иܖ распространениеܖ имиджаܖ организаций;

-ܖ мероприятияܖ поܖ промоушенуܖ иܖ семплингуܖ (формированиеܖ спросаܖ иܖ стимулированиеܖ сбыта);

-ܖ разработкаܖ фирменногоܖ стиля,ܖ разработкаܖ иܖ оформлениеܖ фирменныхܖ бланковܖ иܖ пр.;

-ܖ организацияܖ производстваܖ телевизионныхܖ иܖ видеопрограммܖ дляܖ государственныхܖ иܖ независимыхܖ вещательныхܖ организацийܖ вܖ Российскойܖ Федерацииܖ иܖ заܖ рубежом;

-ܖ услугиܖ поܖ подготовкеܖ рекламыܖ дляܖ радио,ܖ телевиденияܖ иܖ кино;

-ܖ обучениеܖ персонала;

-ܖ проведениеܖ выставок,ܖ презентацийܖ иܖ мероприятийܖ поܖ прямойܖ иܖ престижнойܖ рекламе;

-ܖ финансово-экономическоеܖ иܖ налоговоеܖ консультирование,ܖ бухгалтерскийܖ учет;

-ܖ абонентноеܖ обслуживаниеܖ гражданܖ иܖ предприятий;

-ܖ юридическиеܖ правовыеܖ консультацииܖ дляܖ предприятий,ܖ гражданܖ (российскихܖ иܖ иностранных):

-ܖ организацияܖ иܖ производствоܖ телевизионныхܖ иܖ видеопрограммܖ дляܖ государственныхܖ иܖ независимыхܖ вещательныхܖ организацийܖ вܖ Российскойܖ Федерацииܖ иܖ заܖ рубежом;

-ܖ производствоܖ иܖ размещениеܖ рекламыܖ вܖ печатныхܖ средствахܖ массовойܖ информацииܖ вܖ Россииܖ иܖ заܖ ееܖ пределами;

-ܖ ведениеܖ внешнеэкономическойܖ деятельности;

-ܖ созданиеܖ информационныхܖ агентств;

-ܖ услугиܖ поܖ регистрацииܖ товарныхܖ знаков:

-ܖ комиссионнаяܖ деятельность,ܖ инжиниринговая,ܖ лизинговаяܖ деятельность;

-ܖ представлениеܖ интересовܖ иностранныхܖ фирм,ܖ организацийܖ иܖ юридическихܖ лицܖ наܖ территорииܖ РФ,ܖ аܖ такжеܖ представлениеܖ интересовܖ российскихܖ предприятий,ܖ организацийܖ иܖ физическихܖ лицܖ вܖ зарубежныхܖ странах;

-ܖ издательскаяܖ иܖ полиграфическаяܖ деятельность;

-ܖ разработка,ܖ внедрениеܖ иܖ продажаܖ программныхܖ продуктов,ܖ «ноу-хау»,ܖ наукоемкихܖ технологий,ܖ проведениеܖ научно-исследовательскихܖ работ;

-ܖ маркетинговыеܖ исследования;

-ܖ складскиеܖ иܖ пакгаузныеܖ услуги;

-ܖ торгово-закупочнаяܖ деятельность.ܖ Посредническиеܖ услугиܖ вܖ областиܖ торговли,ܖ созданиеܖ сетиܖ предприятийܖ оптовойܖ иܖ розничнойܖ торговли,ܖ фирменныхܖ магазинов:

-ܖ организацияܖ обученияܖ иܖ обменаܖ опытомܖ наܖ коммерческойܖ основе,ܖ включаяܖ проведениеܖ семинаров,ܖ выставок,ܖ конференций,ܖ курсовܖ иܖ другихܖ видовܖ иܖ формܖ распространенияܖ знаний;

-ܖ производствоܖ иܖ реализацияܖ товаровܖ народногоܖ потребления,ܖ строительныхܖ материаловܖ иܖ продукцииܖ производственно-техническогоܖ назначения;

-ܖ услугиܖ поܖ организацииܖ выступленийܖ театральныхܖ коллективов,ܖ коллективовܖ оркестров,ܖ отдельныхܖ исполнителейܖ иܖ другихܖ творческихܖ коллективов.

Вܖ настоящееܖ времяܖ ЗАОܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ -ܖ этоܖ крупнейшееܖ рекламноеܖ агентство,ܖ занимающеесяܖ эксклюзивнойܖ продажейܖ рекламныхܖ возможностейܖ следующихܖ медийныхܖ проектов:ܖ телеканалܖ ОРТ;ܖ телеканалܖ РТР;ܖ радиоܖ России;ܖ радиоܖ Маяк;ܖ экспертно-информационноеܖ изданиеܖ «Ориентир»;ܖ информационно-аналитическаяܖ газетаܖ «Налоговыйܖ вестник»;ܖ стандартныеܖ конструкцииܖ евроформатаܖ (1,2х1,8ܖ м);ܖ стандартныеܖ конструкцииܖ ситиформатаܖ (6х3ܖ м);ܖ маршрутоуказатели.ܖ

Главнымиܖ условиямиܖ выживанияܖ иܖ развитияܖ рекламногоܖ агентстваܖ «Видеоܖ Интернешнл-Екатеринбург»ܖ воܖ всеܖ болееܖ усиливающейсяܖ конкуренцииܖ наܖ рекламномܖ рынкеܖ являютсяܖ следующихܖ дваܖ фактора:

-ܖ необходимостьܖ профессиона

Loading...