Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Разработка направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников

В наличии
800 руб. 1 000 руб.
Экономия: 200 руб. (-20%)

Купить уникальный ВКР или диплом разработка направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

АП 72

В работе отсутствует приложение

ВВЕДЕНИЕ. 4

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 7

1.1 Понятие и обзор подходов к мотивации и стимулированию труда работников в организации. 7

1.2 Методы оценки эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации. 12

1.3 Направления повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации. 21

2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЗАО «РОУ». 27

2.1 Общая характеристика и кадровый состав организации. 27

2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда работников в организации. 37

2.3 Обоснование и разработка механизма повышения мотивации и стимулирования труда работников в организации. 46

2.4 Разработка практических рекомендаций по повышению мотивации и стимулирования труда работников в организации, обоснование их эффективности. 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 63

ПРИЛОЖЕНИЕ. 67

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация и стимулирование персонала занимают одно из центральных мест в деятельности организации. По существу, ориентация сотрудников на достижение целей организации - главная задача руководства в области управления персоналом.

Цель мотивационного управления состоит в повышении производительности труда каждого из работников, а также в формировании имиджа организации как привлекательного работодателя для новых квалифицированных кадров.

Система мотивации и стимулирования персонала является залогом успеха и эффективной работы организации. Эффективное управление человеком зависит от понимания его мотивации. Имея представление о том, что побуждает человека к деятельности, о том, из каких мотивов он осуществляет свои действия, возможно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.

На современном этапе организации необходимо развиваться на рынке в условиях конкуренции и инновационного развития, что способствует стремлению к достижению наибольшей эффективности и прибыльности. Поэтому имеет место повышение роли вопросов подбора персонала и построения эффективной системы мотивации и стимулирования. Каждая организация начинается с людей, с их способности действовать. Активная деятельность каждого из сотрудников, стремящихся достичь высоких результатов, должна вести к соответствующему вознаграждению. Это является стимулом осуществлять эффективную трудовую деятельность дальше и достигать новых результатов.

На современном этапе существенно увеличилась роль исследований различных авторов в сфере мотивации и стимулирования труда персонала. Попытки анализа проблем управления мотивацией и стимулированием персонала, а также теоретическое осмысление исследуемого вопроса нашли отражение в работах таких авторов, как Х.Р. Агаларов, Д.В. Арканов, Л.П. Владимирова, М.А. Иващенко, А.Я. Кибанов, А.В. Тебекин, Г.В. Чепурко, и других.

Так, освещение сущности понятий «мотивация» и «стимулирование», обзор подходов к мотивации и стимулированию труда работников в организации, нашли отражение в работах Х.Р. Агаларова, Н.И. Дарченко, М.А. Иващенко, Г.М. Золотаревой А.Я. Кибанова, и др. Методы оценки эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации нашли отражение в трудах таких ученых как: А.Р. Алаердов, М.С. Быкова, И.В. Гелета, А.А. Емтыль, Л.Х. Никифорова, и др. Проблемы и направления повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации обозначены в трудах М.А. Рябовой, Л.Р. Хуснутдиновой, Г.Р. Шарафетдиновой, и др.

Тем не менее, несмотря на попытки концептуализации и широкое освещение отдельных аспектов мотивации и стимулирования труда персонала, в отечественной научной литературе по-прежнему недостаточно системных исследований данного вопроса.

Таким образом, в ходе настоящего исследования необходимо остановиться на рассмотрении и решении проблемы повышения эффективности мотивации и стимулирования персонала.

Целью выполнения работы является разработка направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации.

  • Охарактеризовать понятия и представить подходы к мотивации и стимулированию труда работников в организации.
  • Рассмотреть методы оценки эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации.
  • Представить направления повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации.
  • Дать общую характеристику и проанализировать кадровый состав ЗАО «РОУ».
  • Осуществить анализ мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «РОУ».
  • Обосновать и разработать механизм повышения мотивации и стимулирования труда работников ЗАО «РОУ».
  • Разработать практические рекомендации по повышению мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «РОУ», обосновать их эффективность.

Поставленные цель и задачи достигаются при помощи таких методов исследования, как метод сравнения, метод системного анализа, обобщения, сравнительного анализа. В ходе исследования использовались также частнонаучные методы познания: сопоставительный анализ, табличный метод, графический метод, статистический метод, метод опроса.

Практическая значимость настоящего исследования состоит в возможности применения разработанного механизма и проекта мероприятий, направленных на повышение мотивации и стимулирования персонала в практической деятельности ЗАО «РОУ». Практическая реализация разработанных мероприятий будет способствовать повышению эффективности труда сотрудников организации повышению ее имиджа и конкурентоспособности как работодателя, и, как следствие, повышению эффективности функционирования.

Структура настоящего исследования состоит из введения, двух глав, раскрывающих основное содержание работы, заключения, списка использованных источников и литературы, и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы осуществлена разработка направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации. В том числе: охарактеризовано понятие и представлены подходы к мотивации и стимулированию труда работников в организации; рассмотрены методы оценки эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации; представлены направления повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников в организации; дана общая характеристика и проанализирован кадровый состав ЗАО «РОУ»; осуществлен анализ мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «РОУ»; обоснован и разработан механизм повышения мотивации и стимулирования труда работников ЗАО «РОУ»; разработаны практические рекомендации по повышению мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «РОУ», обоснована их эффективность.

В результате можно сделать следующие выводы.

Мотивация и стимулирование – это процессы удовлетворения физиологической, психологической или социальной потребности, которые активизируют поведение и создают побуждение, направленное на достижение определенного вознаграждения посредством трудовой деятельности. Мотивирование и стимулирование персонала, являются методами воздействия на мотивацию человека и отличаются по своему содержанию. Мотивирование персонала к трудовой деятельности является широким понятием, и включает в себя стимулирование, как инструмент управления.

Функции мотивации и стимулирования заключаются в том, чтобы оказать влияние на работников организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, побудительных мер.

В ходе создания эффективной системы мотивации и стимулирования персонала необходимо исходить не только из желания работников получить дополнительное денежное вознаграждения за хорошо выполненную работу, но и принимать во внимание тот факт, что системой мотивации и стимулирование должен закрываться весь спектр потребностей – начиная физиологическими и заканчивая социальным признанием и самовыражением. Необходимо активно использовать методы нематериальной мотивации и стимулирования – похвалу, перспективы карьерного роста, комфортное место работы, стабильность компании, дружеские отношения в коллективе, корпоративные мероприятия. Только комплекс мер мотивации и стимулирования будет способствовать удовлетворению высших потребностей человека. Система мотивации и стимулирования должна обладать комплексным характером и основываться на выявленных потребностях персонала.

Объект исследования в работе ЗАО «РОУ» - производственное предприятие, осуществляющее деятельность по производству энергетической арматуры и паропреобразовательных установок, и элементов трубопроводов, предназначенных для установки в системах тепловых электростанций, предприятий химического и нефтехимического сектора. Организационная структура ЗАО «РОУ» – линейно-функциональная, на современном этапе линейно-функциональная структура способствует успешному функционированию предприятия. Качественный состав персонала ЗАО «РОУ» способствует эффективному функционированию предприятия.

По результатам анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности отмечено ухудшение финансовых результатов и снижение рентабельности продаж, что обусловлено ростом затрат на производство.

От мотивации и стимулирования труда работников в организации зависит уровень производительности труда, и, в итоге, финансовый результат. Поэтому в ходе выполнения работы был осуществлен анализ мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «РОУ».

Как показали результаты проведенного анализа, в ЗАО «РОУ» применяется управление мотивацией и стимулированием труда персонала. На предприятии имеют место как материальная, так и нематериальная формы мотивации труда. Материальная мотивация проявляется в денежном вознаграждении сотрудников, включающем: должностные оклады, премии, материальную помощь, оплату отпусков, выплаты компенсационного характера. К нематериальным формам мотивации относятся: возможность обучения и саморазвития; перспективы карьерного роста; признание заслуг (устная благодарность; звание «лучший работник месяца»); поздравления со знаменательными датами.

В то же время в 2018-2019 гг. имели место такие негативные тенденции как: не полная обеспеченность предприятия кадрами, увеличение текучести кадров, увеличение конфликтов между сотрудниками. Кроме того, в рассматриваемом периоде имело место неэффективное расходование фонда оплаты труда, что свидетельствует о наличии проблем в сфере материального стимулирования персонала. Данные тенденции свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом на предприятии, о проблемах в сфере мотивации и стимулирования.

Поэтому с целью повышения эффективности мотивации и стимулирования персонала ЗАО «РОУ» предложены следующие мероприятия:

1.Внедрение системы премирования и продвижения работников по результатам разработки рационализаторских предложений.

2.Развитие института наставничества.

3. Внедрение дополнительных меры, способствующих улучшению психологического климата, повышению сплоченности коллектива (мероприятия для сплочения коллектива; проведение ежедневных совещаний - в рамках каждого из подразделений предприятия).

В результате реализации предложенных мероприятий будут иметь место следующие изменения:

  • выручка предприятия увеличится на 4867 тыс. руб., или на 0,54%, вследствие реализации рационализаторских предложений, а также увеличения количества отработанных дней одним рабочим;
  • себестоимость увеличится на 0,46%, что ниже темпов роста выручки, следовательно, затраты будут эффективны;
  • выручка в расчете на одного работника предприятия увеличится на 12,16 тыс. руб., или на 0,54%, следовательно, трудовые ресурсы ЗАО «РОУ» будут использоваться эффективно;
  • в результате будет иметь место увеличение прибыли от реализации на 40,55% и рентабельности продаж - на 0,12%.

Таким образом, комплекс предложенных мероприятий по повышению мотивации и стимулирования труда эффективен, его реализация окажет положительное влияние на деятельность ЗАО «РОУ».

Уникальность
72
Loading...

Последние статьи из блога

Принцип права коренных народов

История олигофренопедагогики

Теоретические аспекты организации процесса товародвижения

Коллизии законодательства в области наследования в вопросах международного частного права

Правовое регулирование наследственных правоотношений граждан зарубежных государств на территории России и российских граждан за рубежом

Формы взаимодействия органов исполнительной власти Омской области и Администрации города Омска

​Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование органов государственной власти субъектов и органов местного самоуправления в Российской Федерации

Задача по адвокатуре

Основы адвокатуры

Проблемы государственного устройства России

Понятия и принципы федерализма в России

Современные масштабы экологической катастрофы

Теоретико-правовые основы контрактной системы

Разработка системы финансового планирования (бюджетирования)

Architectonika of management system in agrarian sphere in conditions of sanction economy

Конверсия веб-сайта

Взаимодействие PHP и MYSQL

Синтаксис языка PHP

Адаптивная вёрстка сайта

Основные понятия, принципы и системы бережливого производства