Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Управление организацией нового производства

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно курсовую Управление организацией нового производства

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу екрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

Скачать бесплатно


Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы управления проектом организации нового производства. 5

1.1. Проект как объект управления. 5

1.2. Организация нового производства. 9

1.3. Управление организацией нового производства. 13

2. Управление проектом организации нового производства на примере организации ООО «Тарник». 19

2.1. Анализ деятельности организации. 19

2.2. Анализ управления проектом организации нового производства организации. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 39

Приложения. 41


ВВЕДЕНИЕ

Основой нового подхода к объекту управления является признанная во всех развитых странах концепция управления проектом. Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, энергия, материалы, пространство и другими), временем, качеством и рисками.

Актуальность данной работы связана с тем, что управление процессом подготовки нового производства занимает особое место среди многочисленных задач управления производством. Характер же протекания данного процесса определяет не только основные экономические показатели промышленного предприятия, но и его мобильность в смысле быстроты реакции на темпы научно-технического прогресса.

Также управление организацией нового производства включает в себя комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, который обеспечивает готовность предприятия к выпуску новой продукции.

Проблема неэффективного, освоения новых видов продукции является крайне актуальной для России, так как большое количество предприятий находятся в кризисном положении именно из-за отсутствия инвестиций в нововведения и не осознание их значимости.

В качестве предмета исследования выступают мероприятия по управлению проектом организации нового производства.

Объектом исследования является управление проектом организации нового производства.

Цель курсовой работы:

-исследовать процесс управления проектом организации нового производства.

Таким образом, из поставленной цели вытекают cледующие задачи иследования:

1. Исследовать проект как объект управления.

2. Рассмотреть организацию нового производства.

3. Исследовать управление организацией нового производства.

4. Представить анализ деятельности организации.

5. Провести анализ управления проектом организации нового производства организации.

Структура работы: введение; 2 главы; заключение; библиографический список и приложения.

При обработке практических материалов использованы методы индукции, дедукции, обобщения, статистического и сравнительного анализов, с тем, чтобы выявить закономерности и сделать научно обоснованные выводы.

Необходимость изменений и технологической модернизации в экономике России требует применения нового подхода к осуществлению новых проектов. Выработать методику реализации конкретного проекта невозможно без четкого понимания существа понятий. Эта проблема находит широкое обсуждение в работах современных экономистов. Наиболее содержательными работами, которые отражают сущность терминов, по праву считаются труды А.Р. Кокшарова, C.В. Шарохиной, Ж.Ж. Жапаралиевой, A.В.Тебекина, И.Л. Cурат, Н.C. Михайловой, Я.В. Савченко, Г. А. Компанейцевой, C.А. Борисовского и других.


1. Теоретические основы управления проектом организации нового производства

1.1. Проект как объект управления

Прежде, чем перейти к изучении. темы определимся с основными понятиями. В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга. Проект (англ. project от лат. projectus - брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) - это одноразовое действие, то есть каждый проект рассматривается как уникальный и неповторимый, он так же независим от предшествующих и последующих. Проект является товаром, который реализуется в соответствии с условиями и потребностями заказчика – его будущего владельца. Согласно методологии управления проектами, в широком смысле проект представляет собой совокупность целенаправленных, последовательно ориентированных во времени, одноразовых, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий, которые ориентированы на достижение конечного результата в условиях ограниченности ресурсов и заданных сроков их начала и завершения. П.C. Гейзлер предложил рассматривать проект как систему целей, то есть как совокупность элементов и связей между ними, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Поэтому необходимо согласиться с его утверждением о том, что любой проект действительно является системой[1].

Перейдем к понятию «управление». М.М. Гараев отмечает, что управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами[2].

Тебекин А.В. дает такое определение: управление проектами – это искусство руководства людскими и материальными ресурсами и их координация на протяжении всего жизненного цикла проекта с помощью современных методов для достижения результатов, которые бы удовлетворяли заказчика[3].

В свою очередь же управление проектной деятельностью, или управление проектами − это особый вид управленческой деятельности, который направлен на достижение определенных результатов в условиях заданных параметров. Управления проектами в отличие, к примеру, от функциональной деятельности часто ведется на основании однократной, а не циклической деятельности. Методы и инструменты управления проектами позволяют более четко установить цели, основные этапы, нужные ресурсы, сформировать профессиональную команду исполнителей, сроки выполнения проекта, подготовить и заключить эффективные контракты, выявить возможные риски, также обеспечить контроль хода выполнения проекта в течение всего его жизненного цикла и оперативно вносить необходимые корректировки[4].

Проект как объект управления также описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, качество, его стоимость, сроки исполнения, риски и др.

Принято считать, что возникновение управления проектами связано с первыми разработками по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов относятся к периоду 1930−1950-х годов. Хотя на самом деле управление проектами зародилось гораздо раньше.

Технологии управления проектами идут вперед. Они получили свое развитие и в 2000-е годы, и в 2010-е годы. Кроме этого, сегодня уже становятся понятны тенденции их развития в 2020-е годы.

Согласно прогнозу Тебекина A.В. в 2020-е годы развитие уже методов управления проектами будет происходить на базе комбинаторных технологий. Применение комбинаций наилучших методическихподходов и передовых практик при управлении проектами в этот период будет реализовываться с целью локализации возможных потерь в период спада экономической активности при переходе от V-го технологического уклада к VI-ому[5].

В данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.

Объект же управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, то есть возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя разнообразные официальные источники также трактуют понятие проекта по-разному, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления.

Для управления проектом также нужно знать его планируемые характеристики. Выбор путей и способов достижения принятых значений показателей проекта является важнейшей задачей управления проектом[6].

Проект как объект управления, имеет следующие отличительные признаки:

-изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

-ограниченной продолжительности;

-ограниченной конечной цели;

-ограниченности требуемых ресурсов;

-ограниченности бюджета;

-новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

-правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

- «комплексности» (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

-разграничения с другими проектами предприятия.

Различные же проекты могут не иметь никаких связей и выполняться изолированно. Каждый из них выступает как самостоятельный объект управления. В то же время конкретные проекты могут иметь разнообразные связи. При определенных условиях уже множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу[7].

В качестве объекта управления наукоемкие отрасли представляют собой совокупность высокотехнологичных предприятий, на которые со стороны государства, через руководство отрасли и совокупность макроэкономических регуляторов оказывается управляющее воздействие.

Развитие наукоёмких отраслей, как объекта управления должно соответствовать, с точки зрения народнохозяйственной значимости решению уже следующих задач:

- снижение энергоёмкости, ресурсоёмкости, металлоёмкости и т.д. в других отраслях народного хозяйства;

- создание и применение новых прогрессивных материалов и экологически чистых производств, позволяющих бережно использовать природные ресурсы;

- устойчивую социальную ориентацию развития общества на опережающее развитие образования, науки и культуры, здравоохранения и т.д.;

- поддержание военной мощи государства, так как её эффективность уже давно определяется использованием последних достижений науки, техники;

- опережающее развитие нации в целом, обеспечивая ей место одного из интеллектуальных мировых лидеров, что также крайне важно в условиях динамично усиливающихся процессов глобализации мировой экономики[8].

Обобщая сказанное, дадим более общее определение: проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств, ресурсов и к организационной структуре. В данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект. Таким образом, ясно, что объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, то есть возможность предусмотреть его состояния в будущем.

1.2. Организация нового производства

Освоение новой продукции, как процесс, занимает весомое место в трудах таких ученых, как: Березина A. В., Гринчуцкого В. И., Орлова П. A. и др. Гринчуцкий B. И. понимает под новшеством изменение с целью внедрения и применения новых видов потребительских товаров и форм организации их производства, а под инновацией – объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличного от предшествующего аналога и приносящий прибыль[9].

Борисовский C.А. в своей статье выделяет категорию «новая продукция» в отдельное понятие, которое же заключается в инновациях, предназначенных для замены продукции, что производилась ранее или для расширения существующей номенклатуры с длительным периодом инвестирования[10].

Разработка нового продукта (англ. New product development, NPD) - устоявшийся термин, который используется для описания всего процесса создания и вывода нового изделия или услуги на рынок[11].

Организация процессов создания новых видов продукции также охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки производства – объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов технического, производственного и экономического характера для разработки и также организации выпуска новой или усовершенствованной продукции.

Виды организации подготовки производства:

- определение цели организациии ее ориентирование на достижение этой цели;

- создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

- установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

- организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т. д.) предприятия;

- обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для исполнения всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и также ускоренной организации ее промышленного производства[12].

Освоение новой продукции – это очень глубинный и сложный процесс для любого предприятия, поэтому целесообразным является представление таких действий менеджмента предприятия в виде последовательности этапов: генерация идей; отбор идей; разработка концепции товара; разработка маркетинговой стратегии товара; разработка непосредственно товара; также пробный маркетинг и введение на рынок (коммерческое производство).

Многочисленные же авторы в качестве источников идей новых товаров рекомендуют предложения клиентов, анализ товаров конкурентов, изобретения ученых, предложения и рекомендации персонала и контрагентов, а также результаты мозгового штурма[13].

Научно-технический прогресс уже предполагает смену поколений машин, приборов, механизмов. Технико-экономическим обоснованием отнесения той или иной новинки к очередному поколению служит её способность обеспечить резкий рост производительности труда.

Под технической подготовкой производства понимается совокупность процессов научного, технического и организационно-экономического характера. Техническая подготовка производства включает следующие этапы:

1. Научно-исследовательские работы: комплексное исследование рынка покупателей и конкурентов; поиск идей нового товара. Этот этап на предприятии выполняет служба маркетинга.

2. Опытно-конструкторские разработки. Здесь комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию её образцов.

3. Технологический: работы по созданию и совершенствованию технологических процессов; разработки конструкции инструмента, оснастки, специального оборудования; выполнение планировок цехов участков.

4. Организационно-экономический. Здесь комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, обеспечивающий готовность предприятия к выпуску новой продукции.

Проекты являются движущей силой изменений для любого предприятия, поэтому управление проектами и их исполнение вообще характерно не только для традиционных отраслей (НИОКР, строительство, IT и т.д.), но и имеет место практически в любой отрасли[14].

С точки зрения бизнеса цель проекта состоит в переходе организации из одного состояния в другое для достижения конкретной цели (рис. 1). Обычно же считается, что до начала проекта предприятие находится же в исходном состоянии. А желаемый результат изменения в ходе уже осуществления проекта уже описывается как будущее состояние[15].

Рисунок 1. Переход организации к новому состоянию с помощью проекта

Следовательно, планирование создания новой продукции должно выступать в виде отдельной системы, которая будет отвечать за такие функции, как:

- обеспечить целевую ориентацию всех участников проекта на создание новой продукции;

- координировать деятельность участников проекта создания новой продукции (инициативная, распорядительная, программная, бюджетная);

- учитыватьпрогнозы динамики внешней среды для раннего распознавания проблем;

- создавать базу для контроля процесса осуществления проекта создания и освоения новой продукции;

- обосновывать управленческие и проектно-конструкторские решения;

- информировать всех участников проекта относительно целей, сроков, прогнозов, альтернатив, ресурсов и условий его реализации наряду с принятием во внимание каждого предложения участников создания новой продукции[16].

В целом, опираясь на приведенные выше данные, можно сделать вывод, что организация нового производства - неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития. Новая техника и технология обеспечивают максимальную эффективность тогда, когда их применение опирается на прогрессивные системы организации производства и труда, которые предопределяются объективными экономическими законами развития.

1.3. Управление организацией нового производства

Управление процессом подготовки нового производства в наше время занимает особое место среди многочисленных задач управления производством. Характер протекания данного процесса определяет не только основные экономические показатели промышленного предприятия, но и его мобильность в смысле быстроты реакции на темпы научно-технического прогресса[17].

Если совместить классический процесс принятия решений и этапы разработки новой продукции на предприятии, то будет получено обобщенную схему управления созданием нового продукта как процесса принятия решений (рисунок 2).

Самым длительным же является процесс обеспечения успешного выхода на рынок. Для более полного понимания проблемы следует привести так называемый аналог указанного процесса в виде классического процесса принятия решений: формирование проблемы; формирование целей; оценивание возможных состояний внешней среды; формирование альтернативных вариантов; оценка альтернативных вариантов; выбор альтернативы; также оценивание эффективности принятого решения[18].

Рис.2. Обобщенная схема управления созданием нового товара

Управление организацией нового производства включает в себя комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, обеспечивающий готовность предприятия к выпуску новой продукции.

При правильной же организации работы любое предприятие может привлечь достаточное количество хороших идей. Предприятие должно создать для персонала стимулы, чтобы они представляли также предложения руководителю по идеям.

Управление процессом подготовки нового производства включает календарное планирование, анализ процесса на основе оперативного контроля выполнения плана и формирование управляющих воздействий с целью обеспечения запланированного уже хода процесса.

В управленческом учете уже формируется внутренняя информация о новом производстве, то есть информация для конкретных нужд управления. Это в первую очередь информация о затратах на производство новой продукции, статьям затрат по центрам ответственности.

Формирование рациональных управляющих воздействий не может быть осуществлено без достоверной информации, которая отображает состояние всех существенных параметров процесса на каждой стадии его развития. Необходимость получения указанной информации требует решения вопросов организации оперативного контроля. Одной из первых задач, которую доводится при этом решать, это является выбор обоснованных сроков контроля[19].

Снабжение же производства нужными материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции – его завершением. Управление сбытом продукции подразумевает собой построение эффективных каналов распределения, организацию рациональной системы товародвижения, системы коммуникаций и эффективного управления. Для этого нужно постоянно оценивать и анализировать текущую ситуацию в данной области, выявлять и ранжировать перспективные направления развития, также определять недостаткии слабые места в сбытовой системе предприятия[20].

Эффективность применения финансирования влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия оценивается как «нормальная», но более глубокий ее анализ на основе относительных показателей выявляет небольшую обеспеченность предприятия собственными средствами для финансирования уже новой продукции[21].

Многие предприятия испытывали огромные трудности, пытаясь одновременно с созданием системы для организации проектов управлять текущей деятельностью. Одна из основных причин таких трудностей заключается в противоречиях между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации. Во-первых, проекты являются уникальными, единичными мероприятиями с вполне определенным началом и завершением.

Также большинство проектов по своей сути являются междисциплинарными, что требует координации усилий самых разных специалистов, например, проект разработки нового продукта, наверняка, потребует участия специалистов в области маркетинга, дизайна, производства и финансов. Однако, большинство предприятий структурированы по отделам согласно функциональной направленности, следовательно, специалисты по маркетингу, дизайну, производству и финансам работают в разных подразделениях. Многие же исследователи отмечают, что разнообразные группы специалистов вырабатывают свои собственные традиции, нормы, ценности и стиль работы, что мешает их «интеграции» и приводит к функциональному разграничению[22].

Стоит отметить, что уникальность нового товара в первую очередь обеспечивает конкурентные преимущества для предприятий при выводе его на рынок. Более того, уникальность товара должна базироваться на субъективных преимуществах потенциальных потребителей инноваций. Следовательно, основная задача управления процессом разработки и внедрения нового товара состоит в том, чтобы идентифицировать данную уникальность и трансформировать ее в уникальное торговое предложение (УТП) для потребителя. УТП предприятия строится на трех компонентах: уникальность марки; удовлетворение специфических требований целевой аудитории; также способность предприятия обеспечить оригинальность предложения.

Таким образом, существенной проблемой для многих предприятий является преобразование имеющихся ресурсов в стратегические факторы успеха. Такая проблема возникает из-за того, что ресурсы предприятия - это ее потенциал, и использовать их нужно таким образом, чтобы иметь более малую цену на рынке или уже более высокую потребительскую ценность для целевой аудитории[23].

Методы управления, ускоряющие все нововведения и создающие, благоприятный климат ни предприятии, стимулирующие инновацию, называются инновационной политикой. Ее цель - сократить сроки разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта. Это стержень товарной политики в системе маркетинга. Мотивы для инноваций бывают внешние и внутренние. Внешние - насыщенность рынка существующими товарами, развитие НТП, необходимость приспособления к структурным изменениям в промышленности, политика конкурентов, изменения предпочтений потребителей; внутренние - стремление к увеличению продаж, рыночной доли, совершенствованию конкурентоспособности, выход на новый рынок.

Процесс же состоит из восьми этапов: генерация идей новых товаров, отбор проектов, разработка и проверка концепции товара, анализ возможностей производства и сбыта, разработка стратегии маркетинга, разработка нового товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства.

Процесс разработки нового товара начинается с выдвижения идей. Руководство предприятия должно определить, каким товарам и каким рынкам предприятие хотело бы уделять основное внимание и какие цели должны быть достигнуты при производстве нового продукта.

Привлекательные идеи превращаются в концепции товаров, поддающихся проверке. Важно провести четкое различие между идеей, концепцией и образом товара. Идея товара - общее представление о продукте, который предприятие могло бы предложить рынку. Концепция товара - проработанный вариант идеи, выраженный в значимой для потребителя форме. Образ товара - конкретное представление, получаемое потребителем о реально существующем или потенциальном товаре.

После проверки концепции товара менеджер по новым продуктам разрабатывает предварительный план маркетинговой стратегии для выведения товара на рынок. На следующих этапах работы над новым товаром в стратегию маркетинга также будут внесены уточнения и исправления.

Если же концепция товара успешно преодолела этап анализа возможностей производства и распределения, начинается этап НИОКР, в ходе которого замысел превращается в реальный продукт.

Масштабы испытаний товара в рыночных условиях зависят, с одной стороны, от объема вложенных в этот товар средств и степени риска, связанного с его выходом на рынок, а с другой стороны, от времени, отпущенного на их проведение, и также от его стоимости[24].

Выявлено, что управление процессом подготовки нового производства занимает особенное место среди многочисленных задач управления производством. Характер же протекания данного процесса определяет не только основные экономические показатели промышленного предприятия, но и его мобильность в смысле быстроты реакции на темпы научно-технического прогресса.

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что управление организацией нового производства включает в себя комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, который обеспечивает готовность предприятия к выпуску новой продукции.

2. Управление проектом организации нового производства на примере организации ООО «Тарник»

2.1. Анализ деятельности организации

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Тарник»; сокращенное: ООО «Тарник».

ООО «Тарник» находится по адресу: Россия, Республика Коми, г. Ухта, Заречная улица, 6-А.

Основной вид деятельности: деревообрабатывающая промышленность.

ООО «Тарник» специализируется на переработке древесины (круглого леса) хвойных и лиственных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной 4 и 6 м.

Продукция деревообрабатывающих производств Республики Коми (РК) считается базовом направлением всего лесного комплекса. В свою очередь, деревоперерабатывающие организации ориентируются на клиента.

Общая площадь земель лесного фонда в Республике Коми составляет 36 262,3 тыс. га, или 87,2 % ее территории. На долю РК приходится 3,3 % площади всех лесов России; 3,7 % всей лесопокрытой площади; 4,4 % площади основных лесообразующих хвойных лесов; 3,7 % общих запасов лесных насаждений[25].

Деревообрабатывающая промышленность республики представлена лесопильным производством, производством фанеры, плит древесноволокнистых, древесностружечных и средней плотности МДФ (это аббревиатура, придуманная в Америке, с английского она переводится как «древесностружечная плита средней плотности»), производством деревянных строительных конструкций (включая столярные изделия) и также деревянной тары.

Заготовка древесины сосредоточена в реках Вычегда, Сысола и Мезень.

Деревообрабатывающая промышленность Республики Коми представлена лесопильным производством (7,5% от объема промышленного производства комплекса), производством фанеры, плит древесноволокнистых, древесностружечных и средней плотности МДФ (21,3%), производством деревянных строительных конструкций, включая столярные изделия (0,3%) и деревянной тары (0,2%).

Деревообрабатывающая промышленность является самой сбалансированной отраслью и имеет первостепенное социально экономическое значение для развития ЛПК республики[26].

Команда управления ООО «Тарник» предприятия имеет большой опыт в области деревообработки. Структура организации ООО «Тарник» является линейно-функциональной (приложение 1). Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны, приспособлением организации к нуждам особых потребителей и также к особенностям различных регионов.

Высшим органом управления ООО «Тарник» является Совет учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный фонд. Директор ООО «Тарник» организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор также представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет также меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

В ООО «Тарник» применяется наиболее распространенная смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае, решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Тарник» начнем с планового изменения структуры персонала (табл. 1).

Таблица 1

Структура численности персонала ООО «Тарник»

Показатель

Единица измерения

2017

год

2018

год

Отклонение

2018 года от 2017 года

абсолют-ное, (+/–)

относи-тельное, %

Среднесписочная численность персонала,

чел.

17

20

3

17,65

- руководители

чел.

3

4

1

33,33

- рабочие

чел.

14

16

2

14,29

По произведенным расчетам видно, что среднесписочная численность персонала в 2017 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 3 человека, в связи с увеличением руководителей и рабочих, количество рабочих выросло на 2 человека. Наибольшую долю в 2016 г. так же как и в 2017 г. занимают рабочие, наименьшую долю, без изменений, занимает управленческий персонал.

Максимальная численность работников 20 человек. Средний возраст работников – 35-40 лет, стаж работы на данном предприятии – 2 года.

Процентное соотношение работников с высшим и среднетехническим образованием к общему количеству - высокое около 82% (так как работа в основном строится для высококвалифицированных работников: на станках и руководящие должности).

Однако, на предприятии имеются определенные трудности, которые снижают уже эффективность производства. Основныеиз них:

  • Наличие продукции, пользующейся низким спросом у населения, приводит к скоплению ее на складе готовой продукции, что приводит не только к нерациональному использованию складских помещений, но и к дополнительной плате за их аренду.
  • Не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к дополнительным затратам.

Далее для анализа деятельности ООО «Тарник» проведем анализ сильных и слабых сторон. Тем самым предприятие определяет свои сильные стороны, исходя из которых и можно разработать успешную стратегию. Кроме того, идентифицируются слабые стороны, которые должны быть внимательно проработаны и по возможности элиминированы. В этом поможет свот – анализ (приложение 2) – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, «О» и «T» к внешнему окружению организации[27].

SWОT анализ показал следующие проблемы у ООО «Тарник»:

внутренние:

1. Нестабильность поставок сырья.

2. Слабое развитие системы маркетинга.

3. Потеря существующих связей с заказчиками.

4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции.

5. Плохое отношение к нам контактной аудитории.

внешние:

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов

3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий

4. Рост инфляции

5. Удорожание энергии (электричества, тепла.)

6. Снижение общего уровня покупательной способности.

Поэтому процесс расширения производства и разработка новых видов продукции должны строится с учетом устранения отмеченных недостатков на предприятии.

2.2. Анализ управления проектом организации нового производства организации

Исходя из анализа деятельности предприятии необходимо расширение поля деятельности. Предлагается организация нового производства – это услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика: рамы и блоки оконные; коробки и двери; срубы бань, саун и домов и т.д.; мебель для дома и дачных участков; товары народных промыслов. Данная номенклатура выбрана на основе проведения маркетинговых исследований имеющегося рынка изделий региона.

Целью на ближайшую перспективу является увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет уже результатом осуществления настоящего проекта.

Долгосрочная цель – стать лидером на рынке столярных изделий Республики Коми, прочно укрепиться на аналогичных рынках России и зарубeжом.

Миссией предприятия является предоставление услуг в виде столярных изделий под конкретного заказчика: рамы и блоки оконные; коробки и двери; срубы бань, саун и домов и т.д.; мебель для дома и дачных участков; товары народных промыслов.

Повышенным спросом пользуются пиломатериалы и отделочные материалы, так как они универсальны, достаточно дешевы и предназначены для выполнения практически любого строительного проекта на производственном объекте или в частном строительстве. Спрос на данную продукцию постоянен, хотя и меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы продаж оказывает влияние и время года: в весенне-летне-осенний период при активизации работ на данных участках происходит настоящий бум в реализации изделий предприятия.

Несмотря на то, что ассортимент продукции достаточно обширен и пользуется спросом, есть отдельные категории продукции, которые пользуются меньшим спросом и поэтому скапливаются на складе готовой продукции (брус 150х150, доска не обрезная, толщиной 40, 50, 60 мм, доска обрезная 60х100, 60х150, отходы производства и брак). Но поскольку производство пиломатериалов в основном рассчитано на конкретные заказы, то уже и данная продукция не занимает долго место на складах.

Так же, как было указано ранее, значительное значение уделяется развитию новых перспективных видов продукции - готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов по качеству и эстетическим показателям. Всё это уже реализовывается на основе учета мнения потребителей.

Что касаемо поставок отдельных видов продукции, то для их осуществления нужно выполнение дополнительных требований по качеству, маркировке и упаковке.

Влажность же поставляемого материала должна находиться в пределах 8-18%, что требует дополнительной сушки изделий в сушильной камере и упаковки готовой продукции полиэтиленовой пленкой и т.д.

На рынке реализация продукции осуществляется на договорной основе с промышленными и торговыми предприятиями республики для собственных нужд предприятий (ремонт и т.д.) и продажи через свои торговые точки, также и через магазинов и рынков данной продукции. Кроме того, ООО «Тарник» занимается выполнением услуг уже разовому заказчику и частным лицам.

В качестве дополнительного рынка сбыта готовой продукции ООО «Тарник» следует рассматривать сотрудничество со следующими фирмами Республики Коми и России: «Норма» (г.Сыктывкар) и «Худат» (г.Ухта), «Лепсе-лес» (г.Киров), которые будут использовать данную продукцию для последующей переработки. Также в дальнейшем планируется выход на предприятия Германии: «Фермер» и «Шпехт» и других стран.

Конкуренты. Например, фирма ООО «Cкорта», которая находится в данном регионе, занимается производством аналогичной продукции. Однако качество товаров немного ниже при наиболее высоких ценах из-за больших накладных расходов. Продукция фирмы «Вeйвож-лeс» соответствует продукции ООО «Тарник» по качественным и ценовым показателям, но из-за отсутствия склада готовой продукции фирма «Вeйвож-лeс» вынуждена производить необходимый вид товара только под конкретный заказ. В связи с этим, в целях экономии времени, заказчику наиболее выгодно обращаться на фирму ООО «Тарник», где на складе готовой продукции уже будет изделия в достаточном количестве.

Производственный процесс относится к типу массового производства, что характерно небольшой номенклатурой изделий с наименьшим объемом выпуска продукции одного наименования (мелкосерийное производство). Он реализовывается уже на высокопроизводительном оборудовании с использованием минимальной доли ручного труда.

Производственный процесс изготовления столярных изделий состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

Подготовительная стадия механизирована и включает в себя следующие операции: складирование круглого леса на эстакаде; подача бревен в приемный лоток пилорамы.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму за счет выполнения следующих операций:

  • распиловка лафета или необрезанных досок на брус или обрезную доску;
  • распиловка бревен на не обрезные доски;
  • изготовление половой доски, вгонки, плинтусов, реек, накладок и т.д.

Причем, брус или обрезная доска так же являются готовыми изделиями, а половая доска или вагoнкa могут также дополнительно подвергаться сушке в сушильной камере.

Производственный процесс изготовления пиломатериалов характеризуется низкими затратами времени на получение готовой продукции.

Заключительная стадия производственного процесса подразумевает штабeлировaние готовой продукции по типоразмерам и увязка его отправки потребителю.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано использованием в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В итоге использования современного оборудования в технологии изготовления столярных изделий никаких вредных выбросов в атмосферу, в водоемы промышленных стоков не производиться. Отходы производства (опилки и стружка) за счет вытяжной вентиляции подаются в наружные бункеры, откуда подаются на мебельный комбинат для изготовления ДСП или продаются населению. Горбыль перерабатывается для изготовления реек, накладок и др. или реализуется населению.

Производственный процесс требует также и наличие сравнительно больших площадей для складирования и предъявляет требования к высоте помещения до 4-х метров, в результате чего используют автопогрузчики.

Исходя из данного производственного процесса и требований, которые предъявляются к размещению промышленного предприятия, производственный участок ООО «Тарник» по выпуску пиломатериалов располагается в металлическом утепленном ангаре, размерами 20х 60 м (1200 м2).

Стоимость необходимых основных производственных фондов представлена в таблице 2.

Таблица 2

Стоимость основных производственных фондов

Наименование

Кол-во

Цена ед, тыс.руб.

Всего, тыс.руб.

Строительно-монтажные работы

1

60

60

Кран козловой ККТ-5

1

450

450

Универсальный деревообрабатывающий станок УДС-200

1

150

150

Ленточная пилорама ЛП-100

1

150

150

Сушилка НЦ-12

1

82,5

82,5

Автопогрузчик ЛАВ

1

160

160

Бункеры хранения опилок, стружки

2

52

10,4

ВСЕГО:

1156,5

Исходя из стратегии маркетинга (мелкосерийное производство) все оборудование носит универсальный характер. Все это отечественное оборудование куплено на заводах изготовителях «Продмашь», «НИИТМ», ОАО «АСК».

Для удачной работы нужны основные производственные фонды на сумму 1,16 млн. руб. Стоимость оборудования составляет примерно 67,8% от стоимости основных фондов. Потребность в применяемом оборудовании определяется исходя из его производительности и нужд технологического процесса (таблица 3).

Таблица 3

Производительность оборудования

Наименование

Кол-во шт.

Производительность единицы в час

Годовой фонд

эффективного рабочего

времени, час

Годовая

мощность

производства

П

Пр

Фэф-

П х Пр х Фэф

Ленточная пилорама ЛП-100, м33/ч)

1

0,5

4640

2320

Кран козловой ККТ-5,т

1

5

4640

23200

Универсальный дерево-обрабатывающий станок УДС-200 (м2/ч)

1

0,5

4640

2320

Сушилка НЦ-12

1

1,0

4640

4640

С учетом производительности пилорамы 0,5 м в час (8-часовой рабочий день, 2-х сменный режим работы) дневная выработка составит 8 м в день, что и подтверждается заявками.

Поставщиком круглого леса является Ухтинский лесхоз, так как там идет заготовка качественного круглого леса с незначительным разбросом по диаметру (от 250 до 350 мм) и меньшей стоимостью.

Доставка леса реализовывается автотранспортом изготовителя (автомобиль Камаз с прицепом - 15 м3) и стоимость доставки включена в стоимость материала.

Численность производственного персонала находится исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств.

Система оплаты труда выстроена на применении повременно-премиальной формы. Предусматривается в последующем переход на бальную систему организации оплаты труда, более гибко учитывающую число и качество затраченного труда. Оплата труда руководителей и прочих категорий работников, уже зависит от размера фактически отработанного времени и достижения конечных итогов деятельности.

Численность производственного персонала и уровень полагаемой зарплаты за один месяц (в среднем) 2019 г. отражены в таблице 4.

Таблица 4.

Численность производственного персонала и уровень полагаемой зарплаты за один месяц (в среднем) 2019 г.

Специальность

Число работников

Тарифная ставка, р/час

Фонд рабочего времени, час

Bсего руб.

Станочник

4

225

176

158400

Станочник строгальщик

2

225

176

79200

Крановщик-водитель погрузчика

2

175

176

61600

Рабочий сушильной камеры

1

150

176

26400

Грузчик-стропальщик

2

150

176

52800

Итого:

11

378400

Численность руководителей и других категорий работников и уровень полагаемой зарплаты за один месяц (в среднем) 2019 г. отражена в таблице 5.

Таблица 5

Численность руководителей и других категорий работников и уровень полагаемой зарплаты за один месяц (в среднем) 2019 г.

Специальность

Число работников

Тарифная ставка, руб./час

Фонд рабочего времени, час

Всего руб.

Генеральный директор

1

210

176

36960

Коммерческий директор

1

180

176

31680

Главный инженер

1

150

176

26400

Главный бухгалтер

1

150

176

26400

Зав. складом

1

136,5

176

23496

Мастер участка

1

135

176

23760

Подсобный рабочий

1

93,75

176

16500

Сторож

2

93,75

176

33000

Итого:

9

218196

Себестоимость первой партии пиломатериалов (за месяц) отображена в таблице 6.

Таблица 6

Себестоимость первой партии пиломатериалов (за месяц)

Наименование элементов затрат

Всего, тыс.руб.

Сырье и основные материалы

377,1

Топливо автотранспорта

58,1

Электроэнергия

16,5

Коммунальные услуги

• отопление помещений

• освещение помещений

1,1

3,72

Всего материальных затрат

456,5

Зарплата руководителей и других категорий работников

218,2

Зарплата производственного персонала

387,4

Всего затрат на оплату труда

605,6

Всего затрат на отчисления на соц. нужды

181,68

Затраты на амортизацию основных фондов

19,3

Арендная плата

145,1

Страховые взносы

0,48

Прочие расходы (канцтовары, реклама)

32

Всего прочих затрат

177,58

Итого полная себестоимость продукции

1440,66

Удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции составит 49,4% (оплата труда, отчисления на соц. нужды, амортизация, аренда, канцтовары, страховые взносы, процент за кредит, реклама и налог на владельцев автомобилей).

Оценка рисков представлена в приложении 2.

Снизить отрицательное воздействие внутренних факторов можно следующим образом:

  • Создать производственные запасы, наладить контакты с новыми поставщиками.
  • Развивать систему сбыта.
  • Постоянный контроль над качеством продукции.
  • Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи.
  • Действовать по обстоятельствам.

При негативном воздействии факторов макросреды практически ничего не возможно поделать. Если наличие, каких-либо отрицательных факторов бытует постоянно, то можно сменить вид деятельности.

Следовательно, на основании анализа деятельности изучаемого предприятия можно сделать выводы:

  • Деревообрабатывающее предприятие ООО «Тарник» г.Ухта специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов, и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.
  • Пиломатериалы и отделочные материалы в основном пользуются повышенным спросом у населения города, хотя отдельные из них (в частности, доска не обрезная, доска обрезная 60х100 мм и 60х150 мм, отходы производства, брак) имеют наименьший спрос и скапливаются на складе готовой продукции, что уже приводит к нерациональному применению складских помещений.
  • В целях расширения производства предприятие реализовывает разработку новых видов продукции.
  • Основные производственные фонды применяются довольно эффективно, для выпуска на 1 руб. продукции затрачивается 0,1 руб. основных фондов.
  • На предприятии не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к лишним затратам.

В современных условиях руководители предприятий особое внимание должны уделять развитию производства и росту его эффективности, что дает возможность улучшить жизненный уровень рабочих, увеличить ответственность за качество выполнения ими работ и убавить текучесть кадров. Это имеет прямое уже отношение и к деревообрабатывающему предприятию ООО «Тарник».

Ценовая стратегия должна основываться на товарной политике и предполагать:

-использование механизма гибких цен в зависимости от выпускаемого ассортимента товаров;

-хорошее качество при ценах меньше, чем у конкурентов;

-разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.

Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара предприятия и др. Важно, чтоб цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы.

В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, предусматривающий определение рыночной цены отталкиваясь из издержек производства при загрузке производственных мощностей (80%) и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.

Продвижение товара на рынок невозможно без принятия схемы каналов сбыта продукции от предприятия к потребителю и организации рекламы деятельности предприятия и производимых товаров.

Сбыт товаров осуществляется отделом сбыта как оптом, так и в розницу.

Реализация продукции ООО «Тарник» посредством уже «персональных продаж» и дилерской сети стимулируется руководством предприятия путем выплат премиальных вознаграждений по гибкой системе в зависимости от объемов реализованной продукции (от 2 до 5%), или предоставления продукции на реализацию по низким ценам на указанный процент или выделение для собственных нужд бесплатно части продукции в ограниченном количестве.

Предлагается следующий организационный план:

  • Предлагается следующая организационная структура в приложении 3. Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в существенной степени увеличить его конкурентоспособность, уменьшить себестоимость продукции, снизить уже количество возможных рисков производства. Так как ООО «Тарник» – малое предприятие с небольшим объемом работ, целесообразно применять также линейно-функциональную организационную структуру.

2. Подбор рабочих

Для исполнения необходимого технического процесса необходимы рабочие по следующим специальностям:

-машинист козлового крана - допуск на выполнение погрузочных работ, свидетельство об аттестации;

-станочники по деревообработке - высококвалифицированные рабочие 2-3 разрядов;

-стропальщики-разнорабочие с обучением выполнения разгрузочно-погрузочных работ;

-водитель автопогрузчика - водитель 3-го класса с допуском работы на автопогрузчике;

-сторожа-рабочие без специальной квалификации.

Все рабочие должны быть приняты на постоянную работу и в зависимости от квалификации рабочих, с ними заключены соответствующие контракты и установлен уровень заработной платы (таблица 7).

Таблица 7

Профессиональный состав работников фирмы

Профессия

Кол-во

Описание

выполнения

работы

Форма привлечения

Уровень квалификации

Средняя з/п, руб.

Станочник пилорам

4

Распиловка круглого леса на пиломатериалы

Контракт

3 разряд

29700

Строгальщик

2

Обработка пиломатериалов на строгальном станке

Контракт

2 разряд

3 разряд

29700

Водитель автопогрузчика

1

Выполнение разгрузочно-погрузочных работ на автопогрузчике

Контракт

3 класс

(взаимозамена с крановщиком)

23100

Машинист козлового крана

1

Выполнение разгрузочно- погрузочных работ на козловом кране

Контракт

3 разряд (взаимозамена с водителем автопогрузчика)

23100

Грузчик-стропальщик

2

Помощь крановщику и водителю автопогрузчика

Контракт

Инструктаж по ТБ

19800

Сторож

2

Охрана территории и помещения ООО

Контракт

Инструктаж по ТБ

16500

Для наиболее плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии должны применяться следующие материальные льготы:

-гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечного результата;

-доплата за использование личного транспорта в производственных целях для руководящих работников;

-медицинское страхование за счет фирмы;

-оплата очередного отпуска.

Такие льготы существенно же привлекают работников оставаться в ООО «Тарник» по сравнению с прочими предприятиями аналогичного профиля, хотя и на предприятии применяется интенсивный труд работников и ненормированный рабочий день для ИТР, так как предприятие работает в 2 смены.

3 Финансовый план

За последние годы работы предприятия отмечалось увеличение прибыли. Полученная прибыль была направлена на закупку оборудования для увеличения ассортимента выпускаемой продукции, это позволило привлечь новых клиентов и получить дополнительную прибыль.

Финансовый план ООО «Тарник» строится на основе прогноза плана маркетинга и исходит из возможностей производственного плана.

Прогнозный план доходов и расходов на 1й год существования фирмы разрабатывается на основе того, что уточняемые договоры на поставки продукции заказчикам будут в этом году заключены на общую сумму 11832 тыс. руб.

Доходы от реализации продукции рассчитываются на основе предполагаемых заказов, которые в течение года существенно отличаются по величине.

С июня 2019 года можно ожидать повышения минимальной зарплаты, что повлечет за собой рост арендных платежей за помещения, а также некоторых местных налогов. Затраты на бензин для автомобиля несколько уменьшатся из-за стабилизации величины пробега на более низком уровне. Прибыль несколько уменьшится из-за увеличения уровня заработной платы работникам и соответственно всех начислений, но это уже стабилизирует коллектив и не приведет к текучести кадров в самый трудный период становления.

Предполагаемая чистая прибыль по итогам года составит 1229,5 тыс. руб., валовая прибыль, определится в размере 187,88 тыс. руб., полная себестоимость годового выпуска продукции будет равна 10685,2 тыс. руб. А рентабельность выпуска годовой продукции составит 17,6%. По итогам года прибыль следует пустить на расширение производства.

Таблица 8

Отчет о прибылях и убытках

Наименование

2018 г., тыс.руб.

2019 г. тыс.руб.

2020 г. тыс. руб.

Доходы от реализации

11832

13843

16196

Себестоимость

10685

12501,5

14626,8

Валовая прибыль

1878,8

2198

2571,7

Налоги

649

759

888,1

Чистая прибыль

1229,5

1438,5

1683,1

Однако в работе предприятия отмечен ряд недостатков: недостаточно проработана политика рекламной деятельности, следовательно, нужно в будущем сделать упор на рекламе предприятия и производимого товара.

Выводы:

  • Деревообрабатывающее предприятие ООО «Тарник» г.Ухта специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.
  • Пиломатериалы и отдельные материалы в основном пользуются повышенным спросом у населения города, хотя отдельные из них (в частности, доска не обрезная, доска обрезная 60х100 мм и 60х150 мм, отходы производства, брак) имеют наименьший спрос и скапливаются на складе готовой продукции, что приводит к нерациональному применению складских помещений.
  • На предприятии не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые пробеги, что приводит к дополнительным затратам.
  • В целях расширения производства предприятие реализовывает разработку новых видов продукции.
  • Основные производственные фонды применяются достаточно эффективно, для выпуска на 1 руб. продукции тратится 0,1 руб. основных фондов.

Предложения:

  • В целях рационального употребления складских помещений нужно снизить выпуск продукции, пользующейся низким спросом. Что принесет предприятию уже дополнительный доход.
  • Нужно обеспечить учет затрат на предприятии по применению грузового автотранспорта на основании систематического проведения анализа показателей и их структуры.
  • Преобразование производства требует иметь профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость увеличить ответственность руководства к подбору кадров.
  • в целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок нужно применять: формирование общественного мнения; улучшение качества продукции; рекламу; совершенствовать ценообразование;
  • в комплекс мер, направленных на увеличение эффективности предприятия, должно входить: анализ применения каналов продвижения товаров на рынок; изучение потребителя; оценка применяемых методов ценообразования; изучение конкурентов.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в курсовой работе, позволяет сделать следующие основные выводы:

Обобщая сказанное, дадим более общее определение проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. В данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект. Таким образом, ясно, что объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, то есть возможность предусмотреть его состояния в будущем.

Организация нового производства - неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития. Новая техника и технология обеспечивают максимальную эффективность тогда, когда их применение опирается на прогрессивные системы организации производства и труда, которые предопределяются объективными экономическими законами развития.

В работе обоснован вывод, что управление процессом подготовки нового производства занимает особенное место среди многочисленных задач управления производством. Характер же протекания данного процесса определяет не только основные экономические показатели промышленного предприятия, но и его мобильность в смысле быстроты реакции на темпы научно-технического прогресса. Также управление организацией нового производства включает в себя комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, который обеспечивает готовность предприятия к выпуску новой продукции.

Исследования в данной работе проведены на примере ООО «Тарник», которое специализируется на переработке древесины (круглого леса) хвойных и лиственных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной 4 и 6 м. Управленческая команда ООО «Тарник» предприятия имеет большой опыт в области деревообработки. Структура организации ООО «Тарник» является линейно-функциональной. Высшим органом управления ООО «Тарник» является Совет учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный фонд. Директор ООО «Тарник» организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние.

Однако, на предприятии также и имеются определенные трудности, которые снижают эффективность производства. Основные из них:

1. Наличие продукции, пользующейся низким спросом у населения, приводит к скоплению ее на складе готовой продукции, что приводит не только к нерациональному использованию складских помещений, но и к дополнительной плате за их аренду.

2. Не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к дополнительным затратам.

SWОT анализ показал следующие проблемы у ООО «Тарник»: нестабильность поставок сырья; слабое развитие системы маркетинга; потеря существующих связей с заказчиками; неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции; плохое отношение к нам контактной аудитории.

В связи с этим предприятию необходимо расширение поля деятельности. Предлагается организация нового производства – это услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика: коробки и двери; рамы и блоки оконные; мебель для дома и дачных участков; срубы бань, саун и домов и т.д.; товары народных промыслов. Данная номенклатура выбрана на основе проведения маркетинговых исследований имеющегося рынка изделий республики. Согласно проведенным расчетам установлено, что внедрение нового производства предприятию ООО «Тарник» рентабельно и экономически оправдано.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Борисов, Н.A. Организация эффективной сбытовой деятельности предприятия / Н.A. Борисов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №5. - С.23-30.
  2. Борисовский C.A. Организация процесса нового производства на предприятии / C.A. Борисовский // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. – С.5-12.
  3. O. Н. Лесопромышленный комплекс Республики Коми: проблемы и перспективы / O. Н. Бурмистрова // Resources and Technology, 2015. - №6. – С. 11-12.
  4. / В.В. Бурцев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – №1. – С.87.
  5. Гараев, M.M. Современные проблемы оценки эффективности управления / M.M. Гараев // Современное управление. - 2015. - № 5. - С. 39.
  6. T. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия / T. Глушанок // Человек и труд. - 2016. - №1. - С. 21 - 24.
  7. Гринчуцкий B. И. Экономика предприятия : учеб. пособ. / B. И. Гринчуцкий; M. нац. экон. ун-т. -2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер,: ЦУЛ, 2012. – 303 с.
  8. Жапаралиева, Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития / Ж.Ж. Жапаралиева // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 1. – С. 9-24.
  9. Кокшаров, A.P. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса / A.P. Кокшаров // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – С. 71-86.
  10. Компанейцева, Г. A. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности / Г. А. Компанейцева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368.
  11. Кравченко, К.А. Методология организационного проектирования систем управления / К.А. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №4. - С.24-27.
  12. Михайлова, Н.С. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей / Н.С.Михайлова, Я.В. Савченко // Экономика, предпринимательство и право . – 2016. – Том 6. – № 3. – С. 243-250.
  13. Одинцова, Л. Система планирования на предприятии / Л. Одинцова // Российское предпринимательство. – 2016. - №4. - С.28-29.
  14. Руководство к Своду знаний по управлению проектами / Руководство PMBOK. - Шестое издание, 2018. – 762 c.
  15. Сайфулин, H.E. Анализ финансовых результатов деятельности организации / H.E. Сайфулин // Консультант директора. - 2017. - №7 - С.29-35.
  16. Старик, Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов / Д.Э. Старик // Хозяйство и право. – 2017. - №12. - С. 70.
  17. Тебекин, A.B. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития / А.B. Тебекин // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 3969-3994.
  18. Тебекин, А.B. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / А.B.Тебекин, И.Л. Сурат // Транспортное дело России. – 2018. – № 6. – C. 36-40.
  19. Шарохина, С.В. О сущности понятия «инвестиционный проект» / С.В. Шарохина // Отходы и ресурсы. – 2018. - №1. - Том 5. – С.2.
  20. Шманёв, C.B. Основные тенденции развития инвестиционных процессов в экономике России / С.В. Шманёв, H.B. Лисичкина //Транспортное дело России. – 2016. - №2. – С.15-18.

Приложение 1

Организационная структура предприятия ООО «Тарник»



Приложение 2

СВОТ – АНАЛИЗ

Внутренние

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Стабильность поставок

1. Нестабильность поставок сырья

2. Бесперебойность работы предприятия

2. Слабое развитие системы маркетинга

3. Приобретение новых заказчиков

3. Потеря существующих связей с заказчиками

4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции

4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции

5. Положительное отношение контактной аудитории

5. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Внешние

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов

2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов

3. Потребность в строительстве промышленных зданий

3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий

4. Спад инфляции

4. Рост инфляции

5. Удешевление энергии

5. Удорожание энергии (электричества, тепла.)

6. Повышение общего уровня покупательной способности

6. Снижение общего уровня покупательной способности


Приложение 3

Новая структура управления предприятием

структура органов управления.jpg

[1] Шарохина, С.В. О сущности понятия «инвестиционный проект» / С.В. Шарохина // Отходы и ресурсы. – 2018. - №1. - Том 5. – С.2.

[2] Гараев, М.М. Современные проблемы оценки эффективности управления / М.М. Гараев // Современное управление. - 2015. - № 5. - С. 39.

[3] Тебекин, А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития / А.В. Тебекин // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 3969.

[4] Тебекин, А.В. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / А.В.Тебекин, И.Л. Сурат // Транспортное дело России. – 2018. – № 6. – С.. 36.

[5] Тебекин, А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития / А.В. Тебекин // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 3970.

[6] Кравченко, К.А. Методология организационного проектирования систем управления / К.А. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №4. - С.24.

[7] Старик, Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов / Д.Э. Старик // Хозяйство и право. – 2017. - №12. - С. 70.

[8] Одинцова, Л. Система планирования на предприятии / Л. Одинцова // Российское предпринимательство. – 2016. - №4. - С.28

[9] Гринчуцкий В. И. Экономика предприятия : учеб. пособ. / В. И. Гринчуцкий; М. нац. экон. ун-т. -2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер,: ЦУЛ, 2012. – с.216.

[10] Борисовский С.А. Организация процесса нового производства на предприятии / С.А. Борисовский // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. – С.5.

[11] Шманёв, С.В. Основные тенденции развития инвестиционных процессов в экономике России / С.В. Шманёв, Н.В. Лисичкина //Транспортное дело России. – 2016. - №2. – С.15.

[12] Гараев, М.М. Современные проблемы оценки эффективности управления / М.М. Гараев // Современное управление. - 2015. - № 5. - С. 39.

[13] Борисовский С.А. Организация процесса нового производства на предприятии / С.А. Борисовский // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. – С.6.

[14] Кокшаров, А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса / А.Р. Кокшаров // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – С. 71.

[15] Руководство к Своду знаний по управлению проектами / Руководство PMBOK. - Шестое издание, 2018. – с.6.

[16] Борисовский С.А. Организация процесса нового производства на предприятии / С.А. Борисовский // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. – С.7.

[17] Михайлова,Н.С. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей / Н.С.Михайлова, Я.В. Савченко // Экономика, предпринимательство и право . – 2016. – Том 6. – № 3. – С. 245.

[18] Борисовский С.А. Организация процесса нового производства на предприятии / С.А. Борисовский // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. – С.8.

[19] Кокшаров, А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса / А.Р. Кокшаров // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – С. 71.

[20] Борисов, Н.А. Организация эффективной сбытовой деятельности предприятия / Н.А. Борисов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №5. - С.23.

[21] Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности организации / Н.Е. Сайфулин // Консультант директора. - 2017. - №7 - С.29

[22] Михайлова,Н.С. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей / Н.С.Михайлова, Я.В. Савченко // Экономика, предпринимательство и право . – 2016. – Том 6. – № 3. – С. 25

[23] Жапаралиева, Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития / Ж.Ж. Жапаралиева // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 1. – С. 11.

[24] Тебекин, А.В. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / А.В.Тебекин, И.Л. Сурат // Транспортное дело России. – 2018. – № 6. – c. 40.

[25] Большаков, Н. М. Концептуальные основы устойчивого развития регионального лесного сектора: теория, методология, практика / Н. М. Большаков, В. В. Жиделева // Известия Коми научного центра УрО РАН // Сыктывкар, 2012. – № 4(12). – С.100.

[26] Бурмистрова, О. Н. Лесопромышленный комплекс Республики Коми: проблемы и перспективы / О. Н. Бурмистрова // Resources and Technology, 2015. - №6. – С. 11.

[27] Глушанок, Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия / Т. Глушанок // Человек и труд. - 2016. - №1. - С. 21.

Loading...

Последние статьи из блога

Cовершенствование трудовых коммуникаций работников с позиции экосистемного подхода

Особенности развития малого бизнеса в сфере производства и реализации товаров народного потребления

Развитие представлений о форме предметов у детей старшего дошкольного возраста посредством игр – головоломок

Теоретический обзор темы исследования

Український туризм: проблеми та перспективи

Законодательная база Украины в области телекоммуникаций

Мобильный рынок Украины и его основные игроки

История возникновения мобильной связи

Характеристика показателей прибыли и рентабельности

Организация социального туризма

Характеристика средств, стратегий и рынков социального туризма

Изучение теоретических аспектов понятия «Социальный туризм», доступные возможности

Понятие метафоры. Классификация метафор Джорджа Лакоффа

Теоретические основы изучения метафорических концептов в актовом дискурсе

Способы организации перевозки грузов. Понятие «мультимодальные перевозки»

Теоретические основы изучения неологизмов в современном англоязычном публицистическом тексте

Теоретические аспекты управления запасами в организации

​ Формирование решений, направленных на снижение экологического влияния промышленных компаний

Интеграция и причины кооперации предприятий в условиях рыночных трансформаций

Основи викладання предмета «спеціальна технологія» у закладах професійно-технічної освіти