Развитие франчайзинга как формы коммерческой деятельности
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.............................................................................................................. 3
1 Франчайзинг как форма организации в экономике....................................... 5
1.1 История развития франчайзинга........................................................................... 5
1.2 Роль франчайзинга в коммерческой деятельности.......................................... 7
1.3 Государственное регулирование франчайзинга............................................. 10
2 Анализ коммерческой деятельности при франчайзинге компании «Додо Пицца»........................................................................................................................... 24
2.1 Организационно-правовая характеристика компании «Додо Пицца»...... 24
2.2 Анализ экономических показателей компании «Додо Пицца» в области франчайзинга............................................................................................................................. 30
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Додо Пицца» во франчайзинге... 33
3 Мероприятия и рекомендации по повышению экономических показателей «Додо Пицца»............................................................................................................... 39
Заключение........................................................................................................ 43
Список использованных ресурсов................................................................... 46
Актуальность темы исследования определяется необходимостью формирования теоретических и методологических основ использования франчайзинга в сфере малого предпринимательства.
Франчайзинг является оптимальной моделью развития для предприятий малого бизнеса, в том числе и для производителей средств наружной рекламы, где большое значение имеет стандартизация производственных и управленческих бизнес-процессов, а также контроль качества продукции и стандартов обслуживания клиентов.
Как показывает зарубежная и отечественная практика, главное преимущество франчайзинга - снижение количества рисков, поэтому в промышленно развитых странах франшизными типами бизнеса в основном занимаются физические лица и малые предприятия, которые экономически активны и сами непосредственно участвуют в управлении своими точками (даже если их несколько).
Франчайзинг в настоящее время получает все большее распространение в России. Сегодня в России уже никого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарными знаками таких фирм как "Кока-кола", "Адидас", "Ксерокс", "Шелл", "МаКДональдс" и многих других. Эти товарные знаки однозначно ассоциируются у нас с определенным производителем, имеющим высокую репутацию, и косвенно указывают на высокое качество товаров и услуг. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которому эти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг. Если обратиться с вопросом “Что такое франчайзинг? ” к нашим соотечественникам, вряд ли наберется и 10% тех, кто сможет уверенно объяснить суть данного явления. Поэтому основная цель моей курсовой работы состоит в изучении данного вида организации ведения бизнеса. Изучив и проанализировав информацию, предоставленную профессиональной литературой, различными финансовыми журналами, газетами и другими средствами СМИ постараемся раскрыть понятие франчайзинга.
Цели и задачи работы. Выявление теоретические основы франчайзинга. Анализ и оценка франчайзинговой деятельности на примере ООО "Додо Пицца", супермаркета "Додо Пицца".
Для достижения поставленной цели в курсовой работе ставятся следующие задачи:
охарактеризовать и определить понятия: предприятие, фирма, организация, рассмотреть основные виды предприятия, выявить концепцию и экономические основы франчайзинга, заглянуть в историю франчайзинга, проанализировать зарубежный опыт;
проанализировать и рассмотреть организационно-правовую характеристику предприятия, оценить экономическую деятельность предприятия, а также провести общий анализ и в целом оценить франчайзинговую деятельность предприятия.
Предметом исследования является франчайзинговая деятельность на примере предприятия.
Объектом исследования является ООО "Додо Пицца", супермаркет "Додо Пицца", работающие по системе франчайзинга.
Первая глава курсовой работы посвящена раскрытию понятийной базы, истории и экономическим основам выбранной темы.
Во второй главе курсовой работы исследована организационно-правовая характеристика предприятия, анализ и оценка франчайзинговой деятельности предприятия.
В третьей главе курсовой работы выявлены достоинства и недостатки франчайзинговой деятельности ООО "Додо Пицца" и выведены предложения по устранению выявленных недостатков.
Ряд историков и экономистов утверждают, что франчайзинг обязан своим появлением… испанской королеве Изабелле I Кастильской, которая в середине 15-го века предоставила Христофору Колумбу «франшизу» на развитие торговли с Новым миром. Конечно, такие предположения не имеют под собой никакой научной основы. Если говорить современным языком, то королева Изабелла скорее оказался спонсорскую помощь Колумбу, который умело воспользовался разладом в монаршей семье.
Можно с уверенностью утверждать, что система франчайзинга берет свое начало в Соединенных Штатах Америке конца 19 – начала 20 века. Первым франчайзером считается Исаак Меррит Зингер (Isaak Zinger) – основатель всемирно известной компании, выпускавшей швейное оборудование и занимавшейся его обслуживанием. В 1851 году Зингер совместно со своим партнером Эдвардом Кларком (Edward Clark) организовал «Объединение швейных машин». Входившие в это объединение коммерческие предприятия получали право реализовывать продукцию под торговой маркой Zinger. Таким образом, Зингер получил неоспоримое преимущество перед тремя другими крупнейшими производителями швейных машин и смог значительно увеличить прибыль своей компании.
Опыт Зингера оказался весьма удачным, и через несколько десятилетий его идеей воспользовалась компания «Дженерал моторс» (GeneralMotors), которая в 1898 году предложила своим партнерам дилерство. У автопроизводителя не было средств для развития собственной розничной сети, поэтому компания обратилась за помощью к региональным посредникам и не прогадала. Продажей автомобилей от «Дженерал Моторс» занимались не только специализированные фирмы, но даже велосипедные пиццерии. Затем франчайзинговую систему дилеров начали внедрять другие автопроизводители, включая Генри Форда (HenryFord).
И все же бизнес-модели, предложенные Зингером и «Дженерал моторс», не являются франчайзингом в чистом виде. Привычный нам формат тиражирования успешного бизнеса возник лишь в 20-х годах прошлого века, когда оптовые поставщики стали предлагать независимым розничным точкам продавать свои товары под своей торговой маркой. Стремительное развитие американской экономики и увеличение потребности населения в товарах массового потребления заставляли производителей создавать дистрибьюторские сети. Во время Великой депрессии, охватившей США в 30-х годах, идеей франчайзинга охотно воспользовались нефтеперерабатывающие компании. В результате этого появились сетевые автозаправочные станции, которые принадлежали независимым предпринимателям, но работали под брендом известной нефтяной компании.
После войны франчайзинговая модель стала особенно популярной в гостинично-пиццерияной индустрии. Началось все с интереса продавца мультимиксеров Рэя Крока (RayKroc) к маленькому пиццерияу быстрого питания, расположенного в Сан-Бернардино. Предприимчивый Крок разглядел в таком кафе отличные возможности для продажи своих миксеров и приобрел у его владельцев – братьев Макдональдов лицензию на право открытия собственных заведений общественного питания такого же формата и с таким же названием. В 1955 году он открыл пиццерия McDonald’s в городке Дес-Плейнз (штат Иллинойс) и начал продажу франшизы на открытие кафе под своей торговой маркой во всех других штатах.
С этого момента «франчайзинговая лихорадка» охватила Америку. Буквально за несколько десятилетий практически во всех отраслях появилось огромное количество мелких и средних компаний, которые работали по франшизе. По разным данным, уже к 1970-му году объем продаж франчайзинговых предприятий достиг 27 % от общего объема розничных продаж в США. Это составляло более $100 млрд., а через двадцать лет объем рынка увеличился в семь раз!
В 80-х годах 20 века крупные американские корпорации начали сокращать менеджеров среднего звена в попытке оптимизировать свои расходы. В это, казалось бы, непростое время, франчайзинговая система получила второе рождение. Бывшие управленцы хотели открыть собственный бизнес, но при этом стремились минимизировать риски, которые неизбежны при освоении нового направления «с нуля». Покупка франшизы стала для них оптимальным вариантом, так как предполагал работу на себя, но с определенной поддержкой со стороны франчайзи.
История франчайзинга (в том виде, в каком мы знаем его сейчас) насчитывает немногим более века. Однако за несколько десятилетий он стал одним из наиболее популярных способов начала собственного бизнеса. По статистике лишь 15 % малых предприятий, созданных буквально с чистого листа, выживают в течение первых пяти лет работы. И только 13 % франчайзинговых фирм прекращают свою деятельность в течение того же времени.
Всего в США существует около 770 тысяч франшизных предприятий. Согласно изданию FranchiseBusinessEconomicOutlook, они предоставляют более 8 миллионов рабочих мест. Их общий оборот исчисляется $750 млрд.
Желая начать собственное дело, будущий бизнесмен всегда сталкивается с барьером сомнений и неизвестности. Любые новые идеи бизнеса имеют потенциально высокие риски при их воплощении. 2016 год продолжил общую тенденцию снижения покупательского спроса, при которой выход на рынок ещё более непредсказуем. Надежный способ обезопасить свой капитал – приобретение франшизы прибыльного бизнеса.
В Российской Федерации франчайзинг регламентирован главой 54 Гражданского кодекса РФ. Договор коммерческой концессии (франчайзинга) – договор, по которому одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау) [1].
Будущий предприниматель заблаговременно способен оценить возможности дела, его тонкости, преимущества и недостатки, используя информацию из СМИ, либо от самого франчайзера. Таким образом, покупка франшизы дает некоторые гарантии, которых лишены бизнесмены, начинающие собственный бизнес с нуля, а именно:
1) гарантия узнаваемости бренда (товара) на рынке;
2) возможность наглядно проанализировать успешность бизнеса;
3) быстрое и эффективное начало бизнеса;
4) наработанная клиентская база;
5) поддержка со стороны франчайзера.
Однако, у такой схемы ведения бизнеса существуют свои недостатки. Главными из них являются дороговизна приобретения франшизы, необходимость отчислений за пользование франшизой и отсутствие свободы действий для франчайзи.
Хотя рынок франчайзинга в России растет (на 15% в 2015 году, и на 6% за первые шесть месяцев 2016 года), однако полных данных о его состоянии нет. По всей Российской Федерации насчитывается не более 750 компаний, имеющих собственную торговую марку и заключающих франчайзинговые договоры.
Российское издание журнала Forbes в России составило рейтинг самых прибыльных франшиз на территории нашей страны, при расчете которого учитывались средняя годовая выручка одной точки, отношение прибыли к выручке, отношение прибыли к стартовым вложениям.
Открывает первую тройку из топ-10 российских франшиз 2016 года новосибирская компания Unibrait. Она продает собственноручно разработанную технологию нанесения зеркального покрытия на любые объекты. Сейчас у компании 59 собственных точек, а выручка за прошлый год составила 8.8 млн. рублей. Интересно, что глава компании решил ограничить количество франчайзи не более 5 на город – для предотвращения слишком жесткой конкуренции.
На втором месте – еще одна новосибирская компания – СДЭК, занимающаяся доставкой грузов, которая сделала ставку на Китай – и не прогадала. Сейчас Китай становится одним из лидеров мировой интернет-торговли. СДЭК открыли франчайзинговые точки в 10 городах Китайской Народной республики, а всего их у компании 323. За прошедший год выручка этой транспортной компании составила 6.7 млн. рублей.
Лидирует в рейтинге Forbes Лабораторная служба Helix. История компании началась в 2004 году, когда бывшие студенты биофака и Военно-медицинской академии Санкт-Петербурга открыли первый диагностический центр. А уже спустя три года приступили к активной продаже франшизы. Сейчас количество франчайзинговых точек у компании достигло 180. Кризис компания переживает успешно – в прошлом году было открыто 63 новых точки. За 2015 год выручка Helix составила 21.6 млн. рублей [2].
Идея франчайзинга проста – если есть интересная, неординарная и перспективная концепция ведения бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Отличительной чертой франчайзинга является не продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет вести успешный бизнес [3].
Значение франчайзинга для российской экономики невозможно переоценить: для франчайзера – это один из самых эффективных и быстрых способов расширения географии бизнеса, для франчайзи – избежание рисков и ведение бизнеса по проверенной схеме, для государства – эффективный инструмент поддержки малого и среднего предпринимательства, а следовательно, и развития экономики страны в целом.
Решение социально-экономических проблем: содействие расширению занятости, со-хранению и созданию новых рабочих мест, сокращение безработицы; активизация по-требительского спроса на основе повышения уровня заработной платы и оплаты видов груда; повышение уровня жизни населения, сокращение имущественного расслоения населения, обеспечение населению социальных гарантий; регулирование отношении между работодателями и рабочими; достижение согласия в обществе.
В современном мире есть несколько географических регионов, в которых существует отдельное законодательство, принятое специально для регулирования франчайзинга. В каждом из регионов оно отличается историей происхождения, источниковой базой законодательной и правоприменительной деятельности и другими особенностями. Однако можно выделить три основных образца такого законодательства: американское (США), европейское (стран ЕЭС) и российское. В РФ аналогом франчайзингового договора является договор о коммерческой концессии.
Будучи новым договором в российской практике, договор коммерческой концессии признается одним из самых сложных, если не самым сложным в гражданском праве.
Согласно ст. 1027 ГК, под коммерческой концессией понимается договор. по которому одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю, в том числе право на фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав - товарный знак, знак обслуживания и т.д. Иными словами, этот договор регулирует отношения по поводу использования одним лицом в своей предпринимательской деятельности исключительных прав другого лица на объекты интеллектуальной собственности и приравненные к ним средства индивидуализации товара и его производителя, а также некоторых неисключительных прав, в частности, на охраняемую коммерческую информацию, коммерческие обозначения.
По договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить другой стороне за вознаграждение на срок (или без указания срока) право использовать комплекс исключительных прав, в том числе:
- право на фирменное наименование, коммерческое обозначение пра-вообладателя, на охраняемую коммерческую информацию;
-права на другие предусмотренные договором объекты (товарный знак. знак обслуживания и т.д.).
Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в различном объеме. Здесь целесообразно напомнить следующее. Репутация предприятия (на местном, региональном или государственном уровне) утверждается на основе осведомленности клиентов и общественности о надежности предприятия, качестве продукции и обслуживания, уровне цен на товары (услуги), кредитоспособности по отношению к поставщикам и банкам. Эта категория относится к группе нематериальных активов, неотделимых от предприятия, которая является одним из элементов гудвилла.
Следует отметить, что франчайзер берет на себя обязательства: по передаче франчайзи технической и коммерческой документации и предоставлению ему иной необходимой информации; по проведению инструктажа франчайзи и его персонала по всем вопросам, связанных с реализацией передаваемых им прав; по выдаче франчайзи, предусмотренных договором лицензии, обеспечив их оформление в установленном порядке. Кроме того, франчайзер часто берет на себя следующие обязательства: оказывать франчайзи постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников: контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) франчайзи на основании договора коммерческой концессии.
Франчайзи, в свою очередь, должен соблюдать следующие нормы: использовать при осуществлении предусмотренной договором деятельности фирменное наименование и т.п. франчайзера; обеспечивать соответствие качества производимых им на основе договора товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг качеству аналогичных товаров, работ или услуг, производимых, выполняемых или оказываемых непосредственно франчайзером; соблюдать инструкции и указания франчайзера; оказывать покупателям все дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая товар непосредственно у франчайзера; не разглашать секреты производства франчайзера и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию; предоставить оговоренное количество субконцессий, если такая обязанность предусмотрена договором; информировать покупателей наиболее очевидным для них способом о том, что он использует фирменное наименование, коммерческое обозначение, товарный знак, знак обслуживания или иное средство индивидуализации в силу договора коммерческой концессии; информировать франчайзера о возникающих трудностях или о предлагаемых улучшениях предпринимательской деятельности.
Сравнение российского законодательства в области коммерческой концессии и зарубежного в области франчайзинга позволяет сделать следующие выводы.
Глава 54 ГК РФ с учетом его общих положений, в том числе об обязательствах и договорах, безусловно, составляет определенную правовую основу для развития нормативной базы франчайзинга в его современном понимании. Она детально регулирует отдельные договорные связи между правообладателем и пользователем, в том числе такие, которые зарубежное законодательство о франчайзинге оставляет за пределами своего прямого регулирования. В результате стороны договора франчайзинга за рубежом вынуждены руководствоваться только общими нормами обязательственного права или формулировать свои «инициативные» условия, которые в теории договорного права именуют случайными.
Вместе с тем ни глава 54 ГК, ни общие положения гражданского законодательства РФ сами по себе не представляются достаточными для полноценного, эффективного развития франчайзинга в России. Опираясь на существующую правовую основу, следует идти по пути создания отдельного, самостоятельного законодательства о франчайзинге, включающего в себя специальный федеральный закон. Такой закон позволит соединить в одном нормативном акте наряду с нормами гражданского права нормы других отраслей, в частности административного, в целях регулирования отношений уча-стников франчайзинга с органами государственной власти и местного самоуправления. Учитывая сформулированный в ст. 3. ГК РФ приоритет его норм перед гражданскими нормами, содержащимися в других федеральных законах, необходимо включить в ПС отсылочную норму к специальному закону, что позволит учитывать особенности отношений в области франчайзинга.
Дополнительно необходимо отметить еще ряд положений.
Во-первых, это вопрос о сохранении понятия «коммерческая концессия» как родового или использования его как видового п отношении родового понятия франчайзинга. Представляется необходимым использовать термин «франчайзинг» как родовой, заменив им термин «коммерческая концессия» в российском законодательстве. Соответственно стороны договора тогда следует именовать — франчайзер и франчайзи. Термин «коммерческая концессия» можно использовать для наименования такой разновидности франчайзинга, как сбытовой франчайзинг, когда франчайзи использует комплекс исключительных прав франчайзера для продажи товара правообладателя. Это может быть также товар, произведенный третьим лицом по лицензии франчайзера для целей реализации через франчайзинговую цепь. При этом деление договора франчайзинга на отдельные виды и их специальное регулирование может быть предметом закона о франчайзинге.
Во-вторых, необходимо определить природу данного договора и соответствующих отношений. Отнесение договора франчайзинга к типу лицензионных договоров позволит автоматически исключить эти договоры из сферы действия антимонопольного законодательства, использовать отсылочные нормы к соответствующему регулированию в отношении исключительных прав на отдельные объекты, входящие в объект договора. При этом представляется необходимым, чтобы была законодательно развита идея исключительности (эксклюзивности) применительно к поставке товаров, когда франчайзи реализует не свой товар, а товар, изготовленный правообладателем или по лицензионному соглашению с ним третьим лицом. В частности, целесообразно сформулировать норму о том, что если поставка товара осуществляется для целей договора франчайзинга, стороны вправе включить в договор поставки условие, ограничивающее право поставщика заключить аналогичные договоры с другими лицами на закрепленной за франчайзи территории в течение срока его действия.
В-третьих, надо окончательно определиться с характером прав на охраняемую коммерческую информацию и коммерческое обозначение. Признание этих прав как исключительных требует специального оформления. В настоящее время ни ГК РФ, ни Федеральный закон РФ «О коммерческой тайне» не содержат указания на то, что права на такую информацию имеют исключительный характер. Также необходимо разработать и закрепить в нормах права определение такого понятия, как коммерческое обозначение.
В работе над законопроектом «О франчайзинге» должна быть учтена отчетливо проявляющаяся в зарубежной практике тенденция к более надежной охране прав и интересов франчайзи, как экономически более слабой стороны договора франчайзинга. По опыту других стран целесообразно, в частности. установить минимальный обязательный перечень сведений о «фирме» франчайзера, его франшизном опыте и стаже, о ею франшизной сети, а также определить разумный срок для ознакомления потенциального франчайзи с такой информацией и принятия им осознанного решения.
В интересах обеих будущих сторон, по-видимому, также формализовать их преддоговорные отношения, что позволит франчайзеру требовать от франчайзи соблюдения конфиденциальности передаваемой информации и оплаты возможных фактических расходов франчайзера на преддоговорные услуги для франчайзи, а последнему — гарантировать учет и при необходимости возврат любых предварительно уплаченных франчайзеру сумм либо зачет таких сумм в качестве вступительного (начального) взноса франчайзи после заключения договора франчайзинга.
На случай, если подобные преддоговорные обязательства одной или обеих сторон действительно имеют место, можно потребовать зафиксировать их во временном письменном договоре. Но такой договор, если в нем не предусмотрено иное, не должен обязывать франчайзи заключать «основной» договор франчайзинга или предопределять его существенные условия или его предмет.
Законодательные положения о преддоговорном раскрытии информации могут быть изложены как в специальном законе о франчайзинге, так и в Гражданском кодексе - п виде общих требований к группе предпринимательских договоров, заключение которых невозможно без предварительного ознакомления одной из сторон с конфиденциальной информацией о правах, которые по договору предоставляет ей другая сторона. К таким договорам относятся некоторые категории лицензионных соглашений, соглашений о передаче технологий, агентских и представительских договоров и др. В частности, во Франции закон о преддоговорном («предпродажном») раскрытии информации распространяется на группу подобных договоров, включая франчайзинг. В США известное Постановление ФТК № 436 рассчитано только на франчайзинг, тогда как законы о преддоговорном раскрытии информации в различных штатах США, воспринявших требования Постановления № 436, адресованы либо только франчайзингу, либо более широкому кругу договоров.
Позиции франчайзи нуждаются в дополнительной законодательной поддержке и по условиям уже заключенного договора франчайзинга. Цель таких законодательных положений должна сводиться прежде всего к тому, чтобы исключить навязывание франчайзером франчайзи угодных для себя условий договора. Зарубежная практика франчайзинга дает много примеров, когда франчайзи вынужден соглашаться на заведомо неблагоприятные для него условия договора из опасения потерять еще больше, если он не согласится на такие условия. При этом договор формально не содержит никаких нарушений закона. И оспорить в судебном порядке такие условия франчайзи не в состоянии, потому что он осознанно согласился на них. Такая ситуация - прямое следствие экономического доминирования франчайзера.
В законе о франчайзинге помимо предусмотренных в главе 54 ГК средств удовлетворения прав и законных интересов франчайзи должны содержаться положения, прямо запрещающие (под угрозой признания их ничтожными) условия договора, по которым франчайзи заведомо и бесспорно соглашается на любую передачу в любой момент франчайзером прав франчайзи третьим лицам или принятию их на себя самим франчайзером, замену существующих договорных обязательств франчайзи новыми, отказ франчайзи от своих прав или отказ от оспаривания неблагоприятных для него действий франчайзера. Должны быть исключены из договора и условия, препятствующие франчайзи объединяться в защиту своих прав и законных интересов на сетевом, отраслевом или национальном уровне.
Среди оснований для досрочного прекращения франчайзером или отказа от возобновления им договора франчайзинга особое место занимает неоспоримое право франчайзера единолично решать, справляется франчайзи со своими обязанностями по договору или нет.
Суды в таких случаях, как показывает зарубежная практика, часто не в состоянии отстоять интересы франчайзи, потому что определить, насколько «эффективен» или «неэффективен» франчайзи, может только франчайзер. Хотя в главе 54 ГК РФ лучше, чем в зарубежном законодательстве сформулированы положения о компенсации франчайзи на случай одностороннего прекращения или невозобновления договора франчайзером, они не гарантируют франчайзи o r неоправданных материальных потерь.
Одним из средств, способных хотя бы частично обеспечить интересы франчайзи, могла бы стать выработка нормативных типовых условий договора, позволяющих не только ограничить произвольные действия франчайзера, но в определенной степени снизить и субъективизм его требований к франчайзи. Тем самым можно добиться большей четкости и объективности критериев эффективности или неэффективности франчайзи. Такие типовые договоры могут быть приняты для франчайзинга в разных отраслях экономики или для франчайзинга, реализуемого в сходных экономических условиях.
Полезно также, как представляется, заимствовать положение законодательства некоторых стран, которое вводит ограниченный перечень основаций, в силу которых франчайзер имеет право в одностороннем и несудебном порядке прекратить договор франчайзинга или отказаться от его возобновления.
Разумеется, предлагаемые дополнения законодательства о фран-чайзинге никак не посягают на законные права франчайзера по договору. Главные из них — на неприкосновенность интеллектуальной собственности франчайзера и на получение должного результата от использования такой собственности другой стороной договора — в достаточной степени гарантированы положениями главы 54 ГК РФ. Было бы, на наш взгляд, полезно даже еще усилить эти гарантии, введя в будущий закон о франчайзинге понятие франшизной сети и ее общих интересов. Тогда можно было бы оправдать некоторые неблагоприятные для индивидуального франчайзи действия франчайзера такими общими интересами франшизной сети.
Участие иностранных франчайзеров во франшизной деятельности в России и, главное, задачи сближения российского законодательства с законодательством рыночно развитых стран (в первую очередь государств ЕС) неизбежно потребуют аналогичного использования понятий зарубежного франчайзинга в российском праве. С этой целью необходимо будет выработать в законе о франчайзинге единообразную терминологию и дать понятия франчайзера, франчайзи, конечного потребителя франшизной продукции (покупателя, заказчика, услугополучателя), франшизных товаров, услуг или работ, уполномоченных (назначенных) франчайзером лиц для поставки товаров для франчайзи, франшизного помещения, франшизной территории, франшизных товаров или услуг и некоторых других. Нуждаются в законодательном определении и отдельные виды франчайзинга (торговый, сервисный, производственный).
Как представляется, в законе о франчайзинге должно быть закреплено понятие франшизы как пакета исключительных прав франчайзера, которая свободно (но с оговорками об особом статусе объектов интеллектуальной собственности) продастся, покупается или возвращается франчайзеру. Такая трактовка франшизы, на наш взгляд, способствует усилению оборотоспособ- ности объектов интеллектуальной собственности, их рыночной капитализации и коммерческой привлекательности.
Развитие франчайзинга потребует изменений не только в 1ражданском законодательстве; определенные коррективы должны быть внесены в анти-монопольное законодательство. Для этого понадобится предварительно переосмыслить роль и место некоторых видов договоров (франшизных, лицензионных, о кооперации и др.) в современных рыночных отношениях. Памятуя уроки эволюции зарубежного антимонопольного законодательства по отношению к франчайзинг>г, необходимо отказаться применительно к нему от таких упрощенных критериев оценки антирыночных и антиконкурентных действий, как создание монопольных объединений или превышение субъектом рынка законодчтгельно установленных пороговых рыночных позиций (допустимых процентных значений).
Взамен предстоит более широко оценивать франчайзинг как договор, который своим совокупным эффектом способствует расширению и развитию рынка и, в конечном счете, выгоден всем трем ключевым субъектам франшизного сегмента рынка: прежде всего потребителю, затем — франчайзеру и франчайзи. Такой эффект договор с взаимными ограничениями сторон способен создать только в одном случае, а именно, когда он предусматривает создание вертикально интегрированной производственной или распределительной системы, в которую франчайзи встраивается как функциональное технологическое звено, оставаясь в финансово-экономическом и юридическом отношении совершенно независимым от франчайзера.
Такая законодательная трактовка франчайзинга позволяет отделить его от разного рода «горизонтальных» договорных структур (картельных, пирамидальных и т.п.), стороны которых согласованно участвуют в разделе рынка. Они-то, как правило, и ограничивают свободу конкуренции и тем самым подрывают рынок.
Инвестиционное законодательство РФ также нуждается в существенных поправках в связи с появлением в гражданском законодательстве договора франчайзинга. Франчайзер - это инвестор, а принадлежаише ему объ-екты интеллектуальной собственности и права на них -общепризнанная разновидность капитальных вложений в экономику. Задача заключается в том, чтобы придать объектам интеллектуальной собственности франчайзера статус прямых инвестиций, что позволит распространить на них некоторые льготы, предусмотренные, в частности, законом об иностранных инвестициях в РФ. Пока к договорным (некорпоративным) формам прямых инвестиций относится только лизинг. Логика законодателя в данном случае непонятна. Существуют и другие, помимо лизинга, договорные (без создания юридического лица) формы осуществления прямых инвестиций в реальный сектор экономики: тот же франчайзинг, лицензионные соглашения, договор простого товарищества, соглашения о разделе продукции, о передаче технологии и др. Все, что требуется — это причислить инвестиции, осуществляемые в российскую экономику по таким договорам, к прямым инвестициям. Тем самым франчайзингу будет обеспечен относительно благоприятный инвестиционный режим.
В контексте унификации отечественного законодательства, регулирующего отношения между франчайзером и франачайзи, заслуживает особого внимания, разработанное УНИДРУА (Международный институт по уни-фикации частного права) Руководство по организации международной сети коммерческой концессии (франчайзинга) [9].
Типовой контракт международного франчайзинга — последняя но времени рекомендация в отношении контрактов, направленных на продвижение товаров; он содержит единообразные правила, рекомендуемые участникам данных правоотношений, предоставляющие им возможность согласовать основные права и обязанности и свести до минимума применение национального права какой-либо страны. Типовой контракт имеет целью урегулирование международных дистрибьюторских отношений, реализуемых путем заключения франчайзинговых дистрибьюторских соглашений, и не подлежит применению к иным типам соглашений о франчайзинге, включая соглашения о мастер-франчайзинге. Поэтому франчайзи не может без предварительного письменного согласия франчайзера осуществить передачу, заключить договор о сублицензии или передать третьему лицу — бесплатно или иным образом — все или часть прав и обязательств, предусмотренных itx соглашением: кроме того, в типовом контракте определяются последствия соглашения сторон по данному аспекту.
Правовой статус франчайзи состоит в том, что он осуществляет свою деятельность в качестве независимого бизнес-оператора от своего имени и за свой счет; он не является агентом, коммерческим представителем, поверенным, партнером или служащим франчайзера.
Типовой контракт дели
postmaster@kursovik1.ru
RUB
UAH
USD