Содержание

Введение……………………………………………………………………………...7
1 Теоретические аспекты управления логистическими процессами в складской деятельности предприятия………………………………………………………….......................10
1.1 Понятие склада, его основные задачи и функции в логистической системе........................................................................................................................10
1.2 Характеристика основных складских операций в деятельности современной организации…………………………………………………………………………17
1.3 Повышение эффективности реализации складских технологических процессов современной организации ……………………………………………24

2 Комплексный анализ хозяйственный деятельности и складской логистики на ООО «СТД «Петрович» …………………………………………………………...29
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия………………………………………………………………...............29
2.2 Анализ системы управления складскими технологическими процессами в ООО «СТД «Петрович» …………………………………………………………...35
2.3 Оценка эффективности и проблемы функционирования складской логистики в ООО «СТД «Петрович»…………………………………………………………..45
3 Основные направления повышения эффективности складской логистики на ООО «СТД «Петрович» ………………………………………………………….58
3.1 Мероприятия по оптимизации системы складирования на предприятии…58
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций ……………………..64
Заключение ………………………………………………………………………...69
Список используемой литературы ………………………………………………..72
Приложение…………………………………………………………………………75

Введение

Складская деятельность является неотъемлемой частью функционирования любого коммерческого предприятия, играя ключевую роль в обеспечении эффективного управления товарными запасами и оптимизации логистических процессов. В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более жесткой, а требования потребителей к качеству обслуживания и скорости доставки товаров растут, необходимость в проведении глубокого анализа складской деятельности становится особенно актуальной. В данной работе будет рассмотрен анализ складской деятельности ООО «СТД «Петрович», что позволит выявить существующие проблемы и предложить пути их решения.
Актуальность темы исследования «Логистика складских процессов на предприятии» заключается в том, что работа на любом предприятии включает в себя такие аспекты как прием и хранение товарно-материальных ценностей. Уровень организации складского хозяйства определяется ритмичностью производственного процесса, а также качеством и сохранностью товарно-материальных ценностей. Эти услуги занимают одну из главных частей логистической системы. Эффективное управление позволит в дальнейшем организациям увеличить свою прибыль, это является главной целью предпринимательской деятельности. Для возможности оценки степени необходимости можно привести простой пример: в случае отсутствия складских помещений поставщики сразу будут отгружать продукцию потребителям. Производитель, в свою очередь, обязан немедленно запускать в производство приобретенные сырьевые материалы и полуфабрикаты. Такое возможно лишь при наличии четко установленных и строго регламентированных производственных планов, что в современных условиях вызывает серьезные сомнения. Негативно влияют различные непредвиденные обстоятельства на деятельность производителя и на работу поставщика, такие как поломка транспортного средства или неблагоприятные погодные условия, они способны вызвать задержки в доставке сырья.
Именно возможность устранения отрицательных последствий для достижения главной цели компании существуют складские помещения, ведь в них могут располагаться сырье, полуфабрикаты, любая продукция в целом. В дальнейшем, с помощью складов можно будет оперативно пустить в производство продукцию покупателю или предоставить ее при сбоях в поставках, не нарушая технологические алгоритмы.
Основной фактор выбора темы заключается в том, что организация складирования материалов, а именно способ хранения материалов и выбор места расположения складов, оказывает значительное влияние на расходы организации и помогает предпринимателям выстраивать правильные непрерывные процессы. Целью моей работы является изучение теоретических основ организации складского хозяйства, исследование деятельности складских помещений предприятия ООО СТД «Петрович» и разработка мероприятий по его совершенствованию.
Задачи работы:  изучение теории управления складским хозяйством организации;
 исследование организационно-экономической характеристики, основных логистических операций в ООО СТД «Петрович»;
 исследование операции в сфере складской логистики предприятия ООО «СТД «Петрович»;
 разработка мероприятий по повышению эффективности управления складским хозяйством предприятия ООО СТД «Петрович»;
Объектом исследования является складское хозяйство предприятия ООО СТД «Петрович». Предмет исследования - организация складского хозяйства на ООО СТД «Петрович».
Теоретические основы анализа складывались через изучение ключевых фундаментальных и прикладных работ отечественных и международных экспертов по сферам организации промышленного процесса, управления цепочками поставок, развития стратегий в бизнесе, маркетинговых технологий, инновационного менеджмента.
Информационная база исследования представлена открытыми источниками государственной статистики РФ; информацией из статей, опубликованных в научных и периодических изданиях; монографическими исследованиями отечественных и зарубежных ученых; материалами интернет- ресурсов.
Методами исследования являются диалектический и материалистический методы познания и основанные на них общенаучные, специальные и частно научные методы. В работе использованы методы анализа из литературных источников, обобщения по теме исследования, методы структурного анализа, инструменты экономического анализа, графическое и табличное представление данных.
Практическая важность исследования заключается в том, что в нем представлена возможность повышения эффективности использования складского потенциала за счет разработки концепции развития склада.
Структурно исследование содержит введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложение.

Заключение

Основой логистики является перемещение товара определенного количества и качества, своевременно и при минимальных расходах на снабжение, производство, перевозку, а также на получение, обработку и передачу информации. Одной из главных составляющих логистики является оптимизация. Она помогает сокращать время, риски и затраты в процессе доставки продукции. Она сочетает в себе применение самых эффективных методов транспортировки, упаковки и хранения товаров.

Складская логистика является одним из основных элементов логистического процесса.

Склад - это здание, где принимают, хранят, сортируют и отправляют товары. Работа складов помогает изменить поток товаров и снизить нагрузку на транспорт, а также объединить партии товаров для более эффективной доставки.

Сейчас основным трендом в складской логистике является создание современных складских помещений и введение новых информационных технологий для повышения эффективности.

Эффективность логистической системы зависит от многих факторов, не только от высоких показателей деятельности компании и транспортной составляющей, таких как интенсивность использования мощностей, улучшение производственного процесса, но и от работы складского комплекса. Как уже отмечалось ранее, хранение груза на специальной территории вызвано колебаниями потребительского спроса, возможными нарушениями условий поставки, изменениями оборотов производства.

Компания ООО «СТД «Петрович» специализируется на продаже строительных и отделочных материалов, а также комплектации крупных объектов жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры.

В ходе анализа и оценки складских логистических процессов в ООО «СТД «Петрович» были выявлены следующие проблемы:

− коэффициент использования складских площадей находится на неизменно низком уровне (0,02), что отрицательно, т.к. основная площадь склада пустует, что является резервом для использования;

− коэффициент применения объема склада составляет 0,01%, что не соответствует нормативу (0,2-0,4);

Как итог 2023 года грузонапряженность уменьшилась на 0,4 т/м² и составила – 2,9 т/м² по причине того, что годовой грузооборот склада уменьшился на 480 т и составил – 3504 т.

В 2023 году показатель неиспользуемых площадей увеличился на 10,6 м², и составил – 1138,8 м². В связи с тем, что произошло уменьшение грузопотока, произошло сокращения количества стеллажей на складе, на 7 штук и составило – 26, что привело к уменьшению полезной площади на 7 м², достигнув26 м².

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что в ООО «СТД «Петрович» существует ряд проблем и слабых мест в управлении. Для того, чтобы наладить работу на складе, необходимо увеличить численность работников склада (грузчиков), возможно разделить на бригады по хранению и транспортировании, включая диспетчерскую службу.

При оценке эффективности складской деятельности можно сделать вывод, что ежегодно увеличивается грузооборот на предприятии, увеличивается число мест хранения и количества складских операций. Исходя из этого, повышается доходность данных услуг и увеличивается загрузка сотрудников склада, в первую очередь грузчиков и диспетчеров. Из-за большой нагрузки сотрудников, возникают ошибки в работе, увеличивается время на обработку заказа и очередь на загрузку. Показатели эффективности логистической деятельности снижается, так как данные сотрудники осуществляют погрузочно-­разгрузочные работы и для услуг по транспортировке грузов.

Анализ логистических процессов в ООО «СТД «Петрович» показал некоторые проблемы: нехватка рабочей силы, техники и оборудования на складе, нет взаимодействия с клиентами через систему электронного документооборота, множество пропавших грузов на складе, недостатки работы системы управления складом (WMS), такие как зависание и слишком медленная обработка заявок.

В третьем разделе разработаны рекомендации для повышения эффективности деятельности склада в организации ООО «СТД «Петрович». В целях совершенствования складской логистики на предприятии рекомендовано:

1. принять в штат новых сотрудников;
2. приобрести две погрузочные машины и оборудовать рабочие места;
3. создать отдел контроля и ревизии;
4. внедрить систему управления – WMS «Кортекс».

Экономическая эффективность разработки мероприятий связана с ростом производства и качества труда, снижением риска издержек в управлении складской логистикой и увеличением доходов. В ООО «СТД «Петрович» произойдет увеличение доходов на 7,7%. Управленческие расходы в 2024 году увеличатся на 260 990 тыс.руб., за счет увеличения расходов на привлечение новых топ-менеджеров. Себестоимость компании увеличится на 15 162 576 тыс.руб., за счет освоения новых рынков логистических систем. Прибыль от основной деятельности увеличится на 233 982 тыс.руб., или на 18%, благодаря оптимизации расходов.