Введение.................................................................................................... 2
1. Теоретические аспекты выявления угроз экономической безопасности организации........................................................................ 4
1.1 Экономическая безопасность как экономическая категория......... 4
1.2 Инструменты выявления угроз экономической безопасности...... 9
1.3 Методологические основы управления экономической безопасности организации................................................................... 12
2 Анализ мер по нейтрализации экономической безопасности ООО «Фальке Мебель».................................................................................... 18
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия..................... 18
2.2 Выявление угроз экономической безопасности ООО «Фальке Мебель»................................................................................................ 20
2.3 Разработка и обоснование рекомендаций по повышению уровня экономической безопасности ООО «Фальке Мебель»...................... 24
Заключение............................................................................................. 30
Список литературы................................................................................. 32
Руководству предприятия следует иметь ввиду, что будет не только всегда прибыль и всевозможные блага, но и постоянные риски. И далеко не каждое предприятие, даже в странах с богатой рыночной историей, может выдержать столь жесткие испытания и обеспечить свою экономическую безопасность. В связи с этим изучение данной темы - экономической безопасности коммерческого предприятия в настоящее время особенно актуально.
Для раскрытия темы в курсовой работе имеется цель - рассмотреть сущность экономической безопасности и принципы ее обеспечения на примере мебельной компании ООО «Фальке Мебель».
В работе предложены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия экономической безопасности;
- выявить основные показатели экономической безопасности предприятия;
- дать краткую экономическую характеристику выбранного предприятия ООО «Фальке Мебель»;
- проанализирована экономическая безопасность исследуемого предприятия;
- предложены пути совершенствования управления экономической безопасностью.
Предметом исследования выступает экономическая безопасность предприятия.
Объект исследования ООО «Фальке Мебель».
Информационную базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, статьи, интернет-ресурсы и бухгалтерскаяотчестность.
Различные аспекты экономической безопасности предприятия изучались такими отечественными и зарубежными учеными, как М.А. Бендиков, Н.П. Гибало, Т.Б. Бердникова, А.В. Казаченко, А.А. Крылова, А.В. Шестакова, В.Л. Смирнова и др. Благодаря этим ученым была сформирована методологическая база для исследований прикладного характера, позволяющая выйти на уровень определения функций, структуры и порядка управления в сфере обеспечения экономической безопасности.
1.2 Основные Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) является состоянием наиболее эффективного применения ресурсов для предупреждения угроз и обеспечения стабильной деятельности предприятия.[8]
ЭБП определяет совокупность качественных и количественных показателей, важнейшим из которых выступает уровень экономической безопасности.
Чтобы добиться наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятию следует следить за сохранением максимальной безопасности основного функционала системы ЭБП.
Функциональные составляющие ЭБП – это главные направления его экономической безопасности, отличающиеся друг от друга своим содержанием.
Выделяются следующие функциональные составляющие ЭБП:
.- интеллектуальная и кадровая;
.- финансовая;
.- политико-правовая;
.- информационная;
.- экологическая.[5.c.43]
Экономическая безопасность национальной экономики представляет состояние, при котором предоставляется устойчивость к внутренним и внешним угрозам, защита национальных интересов, способность развиваться и защищать жизненно важные интересы людей, общества, государства.[1]
Главные задачи экономической безопасности являются:
- предотвращение инфляции и безработицы,
- предоставление пропорционального и непрерывного экономического развития,
- создание эффективной структуры экономики и развитого рынка ценных бумаг,
- предоставление социальной защиты и увеличения качества жизни населения,
- снижение дефицита бюджета и государственного долга,
- сохранение устойчивости национальной валюты и т.д. [6. c.50]
Угрозы экономической безопасности страны выявляют совокупность условий и факторов, формирующих опасность жизненно важных интересов личности, общества, предприятия, государства, затрудняющих или делающих невозможным реализацию национальных экономических интересов. Выделяются внешние и внутренние угрозы экономической безопасности страны.
Главные внутренние угрозы в экономической сфере:
- снижение объемов производства в периферийных отраслях,
- монополизация экономики,
- разрыв хозяйственных связей,
- большой внутренний долг,
- высокий уровень изношенности основных фондов,
- энергетический кризис,
- криминализация общества,
- низкая производительность труда и инвестиционной деятельности.
Внешние угрозы экономической безопасности страны это:
- отрицательное внешнеторговое сальдо,
- экономическая зависимость от импорта,
- потеря позиций на внешних рынках;
- нерациональная структура экспорта - чрезмерный вывоз сырьевых ресурсов;
- нерациональное использование иностранных кредитов;
- неконтролируемый отток валютных ресурсов за границу,
- размещение их в зарубежных банках;
- рост внешней задолженности.
Отталкиваясь от приоритетных национальных интересов и угроз экономической безопасности страны, выделяются меры государственной политики экономической безопасности, включающие экономическую, научно-техническую, социальную сферы, и политику, экологическую, военную, информативную сферы для сохранения в целом национальной безопасности страны. [6. c.57]
Создание организации коллективом, казалось бы, единомышленников – это уже риск, который на самом начальном этапе становится предвестником гибели для создаваемой организации. Дело в том, что момент создания организации весьма эмоционален – каждый из потенциальных участников предполагает будущую прибыль и успех, часто не осознавая, какой гигантский труд предстоит. Для снижения риска нужно убрать, притушить эмоции и начать работать – фиксировать протоколы собраний – планировать предстоящие дела и назначать ответственных за их исполнение. Протоколы собраний помогут сформировать план деятельности каждого участника общества и уточнить действительно ли он готов заниматься тем направлением, о котором он заявил, на каких условиях он готов взять на себя осуществление такого функционального направления. В ином порядке возникает риск развала организации, хорошо, если это будет начальный этап, без особых вложений. Определенные договоренностями учредителей роли необходимо зафиксировать в учредительном договоре, сделать копии такого договора и протоколов собраний, на основании которых в дальнейшем можно принимать решения о возможностях того или иного участника бизнеса. Российская проблема состоит в том, что нам не нравится писать и фиксировать факты, нам по душе фантазии, которые могут стать разрушителями идеи.
Бизнес-план включает такие разделы, как маркетинговые исследования, к которым многие предприниматели относятся несерьезно, и это опять ошибочное поведение, которое в дальнейшем может привести к отрицательным результатам и рискам. Рынок, его потребности должны быть изучены на предмет готовности принять новую продукцию. Затраты, понесенные на маркетинговые исследования, осуществляемые специалистами, будут не выше общих затрат на организацию бизнеса, который в будущем столкнется невозможностью продать готовый продукт на рынке – это может стать провалом, повлечет убытки, банкротство. Снизить риск конкурентной борьбы можно только посредством аналитики рынка, и, значит, необходимо провести исследования маркетинговой среды. Необходим план развития технологического процесса организации бизнеса, его составляющие дадут ответ на вопрос о способах организации производства, привлечении специалистов для организации производственного процесса, наличии средств. [7, с.45]
Проведя анализ различных определений, мы приходим к выводу, что экономическая безопасность — уровень жизнеспособности, устойчивости всех отраслей экономики страны, который выражает состояние экономических отношений между производителями и потребителями. Эта важная экономическая категория непосредственно влияет на уровень благосостояния и качество жизни, на покупательную способность населения, на конкурентные возможности экономических субъектов, объем налогов, собираемых в регионе, на уровень занятости. В условиях наличия конкуренции и частной собственности в обществе всегда будет актуальна тема обеспечения экономической безопасности. При рассмотрении вопроса об обеспечении экономической безопасности нельзя обойтись без упоминания категорий субъект и объект экономической безопасности.
Субъектом является лицо, организация, коллектив людей, выступающие как активные деятели в каком-либо процессе.
Экономическим же субъектом выступает действующее физическое или юридическое лицо, которое принимает экономические решения, самостоятельно разрабатывает хозяйственные планы, получает заказы или задания на производство, или распределение тех или иных продуктов и услуг или выступать в качестве покупателя [4, с.5].
Основными субъектами экономической безопасности, то есть теми фигурантами, которые могут и должны в пределах своих возможностей защищать интересы объектов в экономической сфере, выступают государство и его институты, а именно: министерства, ведомства, налоговые и таможенные органы, биржи, фонды и страховые компании, а также предприятия, общественные организации и физические лица.
Объектами же экономической безопасности могут выступать как экономическая система в целом, так и ее различные составляющие: природные богатства, производственные и непроизводственные фонды, недвижимость, финансовые ресурсы, хозяйственные структуры, образовательные учреждения, а также отдельные граждане, предприятия и даже государство.
Таким образом, основные объекты экономической безопасности в зависимости от конкретных обстоятельств могут выступать в качестве субъектов экономической безопасности.
На внутренние цены влияют две группы главных факторов:
1) расходы на создание научно-технических заделов, на заработную плату персонала, амортизационные отчисления;
2) цены на расходные материалы — сырье, полуфабрикаты, комплектующие и т.п.
Степень влияния первой группы факторов на уровень внутренних цен постоянно снижается, в то время как второй группы — растет, поскольку цены на топливно-энергетические ресурсы, многие полуфабрикаты и комплектующие приблизились или уже превысили уровень мировых цен. (рис. 1)
Рисунок 1. Характеристика показателей экономической безопасности предприятия
Государству целесообразно вовремя выявлять возможную экономическую опасность, в этом случае может потребоваться лишь комплекс профилактических действий от непосредственных угроз для экономической безопасности страны.
Чтобы не усугубить последствия внешних и внутренних экономических угроз, необходимо реагировать максимально быстро и заблаговременно ликвидировать угрозу, пока она не привела к сильным социально-экономическим потрясениям в обществе.
Экономическая безопасность вызывает все больший интерес со стороны предприятий, которые сталкиваются с трудностями при реализации новых подходов к управлению и при организации деятельности в рыночных условиях [5-11 и др.]. Важной составляющей экономической безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, при этом под самим механизмом подразумевается комплекс нормативно-правовых документов, способов, мероприятий, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижение целей безопасности и решения поставленных задач.
Ни для кого не секрет, что сохранность информации является одним из важных аспектов экономической безопасности предприятия, но сведение всей системы экономической безопасности только к защите коммерческой тайны является неправильным. Экономическая безопасность промышленного предприятия в данном случае рассматривается очень узко и не включает в себя все аспекты влияния внешней и внутренней среды. В этой связи, со временем начали рассматривать экономическую безопасность с позиций влияния внешней среды, что расширило понятие экономической безопасности и заставило взглянуть на эту проблему с другой стороны.
Узкофункциональная направленность обеспечения экономической безопасности необходима, она помогает более глубоко и подробно изучить конкретные пути и решения проблемы. Исходя из этого можно сделать вывод о том, что экономическая безопасность - это комплексное понятие, которое связано не только с внутренним состоянием, но и с воздействие внешней среды. Система обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия не может быть шаблонной, она должны быть уникальна для каждого предприятия.
Можно выделить ключевые функции экономической безопасности, к которым мы относим:
• мониторинг деятельности предприятия;
• прогнозирование, выявление и предотвращение угроз;
• обеспечение защиты деятельности предприятия и его персонала;
• создание благополучной конкурентной среды;
• ликвидация нанесенного ущерба и т.д.
Мы рассмотрим общую модель системы обеспечения экономической безопасности, а также построим ее алгоритм. Во-первых необходимо поставить цель обеспечения экономической безопасности предприятия. Целью является ослабление или предотвращение внешних и внутренних угроз при целесообразном использовании ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели нужно решить более частные задачи.
Система обеспечения безопасности, по мнению Бабановой Ю.В., должна строиться на следующих принципах [2]:
• комплексности и системности;
• своевременности;
• законности;
• экономичности;
• непрерывности;
• плавности;
• взаимодействия;
• компетентности;
• сочетания гласности и конфиденциальности;
• адекватности усилий;
• эффективной защиты.
Инструменты обеспечения экономической безопасности предприятия должны охватывать, по нашему мнению, все принципы, представленные выше. Исходя из этих принципов, можно выделить инструменты экономической безопасности, которые квалифицируются следующим образом:
• управление рисками (диверсификация, страхование, хеджирование и др. [4]);
• техническая защита (охрана, безопасность информации, кадровая политика);
• финансовая защита (финансовый мониторинг, управленческий учет и контроль, бюджетирование). На основе предложенных принципов и инструментов обеспечения экономической безопасности
промышленного предприятия можно проанализировать соответствие уже существующих инструментов теоретически обоснованным принципам. Исходя из того, какие угрозы предприятие выделяет как наиболее важные, выбираются соответствующие инструменты обеспечения безопасности. По нашему мнению, использовать инструменты, охватывающие только один или несколько принципов, нецелесообразно.
Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периодах. Именно от объекта защиты во многом зависят основные характеристики системы обеспечения экономической безопасности. Поскольку объект защиты является сложным, многоаспектным, эффективное обеспечение экономической безопасностью должно основываться на комплексном подходе к управлению [3].
Также некоторые исследователи под объектами экономической безопасности понимают как экономическую систему в целом, так и ее различные составляющие: потенциал предприятия, имущество и ресурсы предприятия, персонал предприятия, различные сферы деятельности предприятия и т.д. Экономическую безопасность предприятия обеспечивают субъекты, которых можно разделить на две группы, исходя из их принадлежности:
• внутренние службы, занимающиеся этой деятельностью, которые входят в структуру предприятия. К этой группе относятся юридический отдел, финансовый отдел, служба безопасности или охраны, пожарно-спасательная группа и т.д. То есть это весь персонал предприятия, который непосредственно заботится об его экономической безопасности. Отметим, что служба безопасности на предприятии - неотъемлемая часть предпринимательской деятельности в странах с развитой экономикой [3];
• внешние организации, которые не входят в состав предприятия и не подчиняются его руководству. К этой группе относятся, прежде всего, государственные органы, а также частные охранные службы, аналитические центры, информационные службы и др.
Предприятие само выбирает субъект, исходя из своих особенностей и возможностей. В частности, учитываются: размер предприятия, отрасль, формы собственности и т.д. Чаще всего малые предприятия прибегают к услугам внешних организаций, а крупные компании и корпорации имеют собственную службу экономической безопасности, которая формируется и развивается годами. Средние предприятия, как правило, используют комбинированную систему обеспечения экономической безопасности. Воздействие субъектов на объекты экономической безопасности осуществляется через механизмы, которые позволяют достичь общей эффективности деятельности предприятия, обеспечить своевременное выявление угроз и их предотвращение [1].
Подводя итог, можно сказать, что экономическая безопасность является системой обособленной, уникальной для каждого предприятия и призвана обеспечивать экономическую безопасность во всех сферах деятельности предприятия. Субъектами экономической безопасности выступают отделения, органы, ведомства, учреждения, которые занимаются непосредственным обеспечением экономической безопасности на предприятии.
Система управления организацией представляет собой процесс организации деятельности сотрудников с целью выполнения поставленных задач. Для большинства коммерческих организаций такой целью является получение прибыли. В системе управления объектом управления являются группы людей или отдельные сотрудники, занимающиеся определенной производственно-хозяйственной деятельностью, а субъектом управления являются группы людей или отдельные сотрудники, осуществляющие управление. Поэтому условно можно всю систему управления организацией разделить на две подсистемы – управляющую, называемую – субъектом управления и управляемую, называемую – объектом управления. Эти подсистемы находятся в постоянном взаимодействии. На рис. 1.5 показана укрупненная структура системы управления с постоянным взаимодействием субъектов и объектов управления. Такую систему управления часто называют «Системой управления по Винеру».
Рис. 1 Укрупненная структура системы управления
Современная система управления типовой организации включает руководителей и различных специалистов, объединенных в группы. Руководители вырабатывают планы по развитию организации, выпуску продукции, улучшению услуг, закупке материальных ресурсов и многому другому. Современная система управления использует программные ресурсы, позволяющие повышать эффективность. Необходимым условием хорошего управления является выявление отклонений от планируемых документов. Такие отклонения регистрируются соответствующими службами организации. Выявление отклонений, связанных с безопасностью, возлагаются на специалистов экономической безопасности. Чаще всего на специалистов экономической безопасности возлагают проверку не производственных, а управленческих решений, особенно связанных с коррупцией и сговором.
Собираемая сотрудниками экономической безопасности информация является разрозненной, неопределенной и противоречивой. Например, плановый отдел учитывает объемы поставок ресурсов, транспортных средств, объемы производства продукции по отдельным изделиям, не всегда сочетающиеся с бухгалтерскими отчетами движения материальных и финансовых ресурсов. Поэтому принятие решений сотрудниками экономической безопасности требует использования научных методов. Например, теории принятия решений в условиях неопределенностей или теории массового обслуживания.
Если организация является небольшой, включающей несколько десятков сотрудников, то информацию, связанную с экономической безопасностью, можно обрабатывать в ручном режиме или с использованием несложных информационных технологий, например, офисных приложений Ворд, Эксел (Word, Excel). При управлении системой экономической безопасности в организации, имеющей сотни и тысячи сотрудников или сложные технологические процессы, требуются другие, более современные подходы. Например, использование специальных программных комплексов «Спарк», «Семантический архив», «Кронус» и др.
Следует особо отметить, что в организациях, занимающихся бизнесом в нашей стране, исключительно в редких случаях выполнение задач соответствует заранее подготовленным планам. Отклонения от планов возникают из-за нестабильной международной ситуации, демографических скачков, конъюнктуры рынка и многих других факторов, влияющих на условия бизнеса. Все это должно учитываться сотрудниками экономической безопасности. Для устранения возникающих отклонений управляющая подсистема собирает информацию, сравнивает ее с запланированными значениями и, для устранения возникших отклонений, осуществляет управленческое воздействие в различной форме. Управляющая подсистема постоянно выполняет различные комплексы мероприятий, основными из которых являются планирование производственно-хозяйственной деятельности, организация процессов, мотивация сотрудников, контроль за выполнением заданий, координация и организация взаимодействия. На рис. 2 выделены основные мероприятия, осуществляемые с привлечением специалистов экономической безопасности.
Рис. 2 Мероприятия, осуществляемые с привлечением специалистов экономической безопасности
Косвенно сотрудники экономической безопасности участвуют и в процессе мотивации, так как на основании информации, полученной, в том числе, и от их руководителя экономической безопасности, принимается решение о денежных вознаграждениях. Так же большое участие сотрудники экономической безопасности принимают и в процессах, связанных с организацией и контролем деятельности организации. Мотивация или побуждение к действию является динамическим процессом, использующим психофизиологические особенности каждого сотрудника. Выявление психофизиологических особенностей каждого сотрудника также может относиться к сфере деятельности сотрудников экономической безопасности. Процесс мотивации, стимулирующий сотрудников организации к совместным согласованным действиям, как правило, осуществляется руководством, с участием мнения подчиненных, в том числе и специалистов экономической безопасности. Например, премиальный фонд сотрудникам, своевременно приходящим и уходящим с работы, распределяется с использованием системы контроля рабочего времени, часто контролируемой службой экономической безопасности и отделом кадров.
Управление экономической безопасностью должно осуществляться с использованием четко сбалансированных планов.
«Планирование (в экономике) – процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле слова включает процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением» [55].
С точки зрения управления организацией, планирование является процессом достижения перспективных целей. При планировании часто проводится прогнозирование будущих событий. Прогнозом событий, связанных с безопасностью, занимаются сотрудники экономической безопасности. Сотрудники экономической безопасности, не являясь специалистами производственной или основной деятельности организации, на этапе планирования могут участвовать в роли советников или оппонентов. Сотрудники экономической безопасности, как участники процесса управления, имеют большое влияние на организацию процессов управления.
Какова же роль экономической безопасности в системе управления? Схематично позицию экономической безопасности в системе управления организации можно представить, как пересечение бизнеса организации, менеджмента и технологий. На рис. 3 показано пересечение областей, оказывающих влияние на систему управления экономической безопасности.
Рис. 3 Пересечение областей, оказывающих влияние на систему управления экономической безопасности
Взаимное влияние основного бизнеса организации на экономическую безопасность обусловлено сходством целей и задач. Для достижения этих целей менеджмент, включающий в себя сотрудников экономической безопасности, управляет процессами организации. Управление процессами осуществляется с использованием технологий, используемых в организации.
Роль экономической безопасности в общей системе управления вытекает из целей, направленных на повышение прибыли организации, в том числе, и за счет эффективного управления экономической безопасностью.
ООО «Фальке Мебель» — это современное предприятие, которое располагает собственной производственной базой площадью более 4 000 кв.м. Фабрика производит элитную высококачественную мебель по индивидуальным проектам и в типовых моделях с 1993 года. На сегодняшний день коллекция мебели состоит более 20 наименований мягкой мебели различных комплектаций. На предприятии используется более 150 артикулов ткани, а также около 100 цветов кожи, которая может использоваться для любой модели из нашего каталога.
Фабрика «Falke mebel» регулярно представляет свою продукцию, как на международных, так и на всероссийских выставках, презентациях и конкурсах. Несмотря на то, что основное производство располагается в Калининграде, доставка комплектов мебели или других изделий фабрики возможна в любую точку России и Европы. Для этого используется собственная логистическая компания, что не только повышает безопасность для перевозимых грузов, но и снижает расходы покупателей или клиентов фабрики «Falke mebel».
При производстве качественной мебели важно использование износостойких, современных и долговечных материалов. Профессиональные штатные дизайнеры, конструкторы с большим опытом производства мебели создают изделия с учетом не только их красивого внешнего вида, но и эксплуатационных характеристик. Для этого фабрика «Falke mebel» привлекает к сотрудничеству производителей лучших отечественных и европейских тканей, кожи, раскладных механизмов, фурнитуры и прочих элементов конструкции мебели.
Фабрика «Falke mebel» - это коллектив, состоящий из более чем из 50 сотрудников. Предприятие производит свыше 100 единиц мебельных комплектов в месяц, и эта цифра планомерно увеличивается с каждым новым сезоном. Фабрика успешно сотрудничает с дизайнерами интерьеров, бутиками, магазинами, торговыми сетями.
Производство элитной мебели происходит в специально оборудованных цехах, в которых установлено передовое оборудование и электроинструмент. Укомплектованный штат сотрудников (от дизайнера до технолога), а также современные станки и машины позволяют выполнить заказ на серийное производство коллекций в любом объеме.
ООО "Фалке Мебель" действует с 18 апреля 2001 г., ОГРН присвоен 9 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 1 по Калининградской области.
Руководитель организации: директор Соколов Сергей Эдуардович.
Юридический адрес ООО "Фалке Мебель" - 236023, Калининградская область, город Калининград, Третьяковская улица, 4а.
Основным видом деятельности является «Производство прочей мебели», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. Организации ООО "Фальке Мебель" присвоены ИНН 3904042881, ОГРН 1023900595069, ОКПО 56104651.
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО "Фалке Мебель" являются 2 физических лица:
-Соколова Елена Борисовна
Доля:5 975 000 руб. (99,92%)
Соколов Сергей Эдуардович
Доля:5 000 руб. (0,08%)
Организация применяет специальный налоговый режим УСН.
ООО «Фальке Мебель» филиалов и представительств не имеет.
Экономическая безопасность предприятия определяется качественными и количественными показателями. Для достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятию необходимо следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных показателей системы экономической безопасности. Далее проаназируем финансовое положение и результаты деятельности мебельной компании ООО «Фальке Мебель» по данным бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах за 2017-2018 г. (таблица 1)
Таблица 1 Расчет рейтинговой оценки финансового положения и результатов деятельности
| Показатель |
Вес показателя |
Оценка |
Средняя оценка |
Оценка с учетом веса |
|
| 2017 |
2018 |
||||
| I. Показатели финансового положения организации |
|||||
| Коэффициент автономии |
0,26 |
-1 |
-1 |
-0,5 |
-0,126 |
| Соотношение чистых активов и уставного капитала |
0,16 |
+2 |
+2 |
+2 |
+0,19 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,14 |
-1 |
-1 |
-0,25 |
-0,039 |
| Коэффициент текущей (общей) ликвидности |
0,14 |
-1 |
-1 |
-1 |
-0,14 |
| Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности |
0,2 |
-2 |
-1 |
-1,9 |
-0,35 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,2 |
-2 |
-2 |
-1,85 |
-0,263 |
| Итого |
1 |
Итоговая оценка: |
-0,728 |
||
| II. Показатели эффективности (финансовые результаты) деятельности организации |
|||||
| Рентабельность собственного капитала |
0,2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-0,2 |
| Рентабельность активов |
0,3 |
-1 |
-1 |
-1 |
-0,3 |
| Рентабельность продаж (по валовой прибыли) |
0,3 |
-1 |
-1 |
-1 |
-0,3 |
| Динамика выручки |
0,2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-0,05 |
| Оборачиваемость оборотных средств |
0,05 |
-1 |
-1 |
-0,25 |
-0,03 |
| Соотношение прибыли от прочих операций и выручки от основной деятельности |
0,3 |
+2 |
+2 |
+2 |
+0,5 |
| Итого |
1 |
Итоговая оценка: |
-0,380 |
Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния ООО «Фальке Мебель»:
(-0,728 x 0,6) + (-0,380 x 0,4) = -0,6.
Ниже приведен анализ кредитоспособности ООО «Фальке Мебель» по методике Сбербанка России (утв. Комитетом Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций). (таблица 2)
Таблица 2 Анализ кредитоспособности предприятия
| Показатель |
Фактическое значение |
Катего-рия |
Вес пок-ля |
Расчет суммы баллов |
Справочно: категории показателя |
||
| 1 категория |
2 категория |
3 категория |
|||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка = стр. 1250 / (стр. 1510 + стр. 1520) |
0,043 |
3 |
0,05 |
0,15 |
0,1 и выше |
0,05-0,1 |
менее 0,05 |
| Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности (Кл = (стр. 1250 + стр. 1230) / (стр. 1510 + стр. 1520) |
0,22 |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,8 и выше |
0,5-0,8 |
менее 0,5 |
| Коэффициент текущей ликвидности (Ктл = (стр. 1250 + стр. 1230 + стр. 1210) / (стр. 1510 + стр. 1520) |
0,654 |
3 |
0,4 |
0,8 |
1,5 и выше |
1,0-1,5 |
менее 1,0 |
| Коэффициент наличия собственных средств (Кмз = (стр.1300-(стр.1150+стр.1110)) / стр.1210) |
0,792 |
1 |
0,2 |
0,4 |
0,4 и выше |
0,25-0,4 |
менее 0,25 |
| Рентабельность совокупных активов по чистой прибыли (Кса = Чистая прибыль / Средняя величина совокупных активов) |
0,15 |
2 |
0,1 |
0,3 |
0,1 и выше |
менее 0,1 |
нерентаб. |
| Рентабельность деятельности предприятия (Кро = Чистая прибыль / (Расходы по обычной деятельности + Прочие расходы) |
0,197 |
1 |
0,1 |
0,2 |
0,06 и выше |
менее 0,06 |
нерентаб. |
| Итого |
Х |
х |
1 |
2,15 |
По методике Сбербанка заемщики разделяются в зависимости от полученной суммы баллов на следующие классы:
- первоклассные, у которых кредитование не вызывает сомнений (сумма баллов до 1,25);
- второго класса, у которых для кредитования необходим взвешенный подход (свыше 1,25 но меньше 2,35);
- третьего класса – кредитование объединено с высоким риском (2,35 и более).
В данной ситуации сумма баллов равна 2,15. Это свидетельствует о том, что предприятие рассчитывает на банковский кредит.
Главный показатель вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана. Рассчитаем современное состояние банкротства компании (таблица 3).
Таблица 3Анализ банкротства
| Коэф-т |
Расчет |
Значение на 31.12.2018 |
Множитель |
Произведение (гр. 3 х гр. 4) |
| К1 |
Отношение оборотного капитала к величине всех активов |
0,8 |
1,2 |
0,96 |
| К2 |
Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов |
0,08 |
1,4 |
0,112 |
| К3 |
Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов |
0,05 |
3,3 |
0,165 |
| К4 |
Отношение собственного капитала к заемному |
0,66 |
0,6 |
0,396 |
| К5 |
Отношение выручки от продаж к величине всех активов |
0,8 |
1 |
0,8 |
| Z-счет Альтмана: |
2,433 |
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
По результатам расчетов на базе данных отчетности ООО «Фальке Мебель» значение Z-счета на 31.12.2018 составило 2,433. Это показывает то, что существует высокая вероятность банкротства. Независимо от полученных выводов необходимо отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике приобретает низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших предприятий, акции которых не котируются на биржах.
Увеличение активов предприятия связано с увеличением следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения этой статьи в сумме всех положительно изменившихся статей):
- запасы: затраты в незавершенном производстве – 663 504 тыс. руб. (41,3%);
- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 668 812 тыс. руб. (41,7%);
- прочие оборотные активы – 141 225 тыс. руб. (8,8%).
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
- краткосрочные займы и кредиты – 125 994 тыс. руб. (8%);
- прочие краткосрочные обязательства – 1 263 246 тыс. руб. (80,6%).
За анализируемый период отмечен существенно низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,792. На конец 2018 г. значение коэффициента можно охарактеризовать как неудовлетворительное. В начале анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел нормативное значение, но позднее не соответствовал норме.
Последний показатель экономической безопасности – это уровень социальных показателей. Ниже преведены результаты анализа.(таблица 4)
Таблица 4 Социальные показатели
| Наименование |
2017 |
2018 |
Изменения |
| 1. Среднесписочная численность по НПО за год, чел. |
3 800 |
3 890 |
-9094685 |
| 2. ФЗП списочного и несписочного состава, включая совместителей, тыс.руб. |
957568 |
870899 |
-86669 |
| 3. Выплаты социального характера, тыс.руб. |
26 500 |
23 013 |
-3 487 |
| 4. Среднемесячная зарплата, руб. |
19 981 |
17 999 |
-1 982 |
Следовательно, количество работников снижается, и уровень заработной платы соответственно тоже. Это негативная тенденция, поскольку возрастет уровень социальной напряженности и, вероятно, приводит к сокращению производительности труда.
В итоге, можно заметить ухудшение уровня экономической безопасности ООО «Фальке Мебель» на базе того того, что возрастает уровень заемных средств и, следовательно, снижается собственный капитал, повышается уровень вероятности банкротства, что приводит к таким негативным последствиям, как невозможность погасить свою задолженность, снижению платежеспособности и показателей ликвидности.
Увеличение неопределенности в глобальной конкурентной среде делает актуальным поиск новых подходов для обеспечения экономической безопасности предприятия на внешних рынках и упрочение потенциала их развития. Экономическая безопасность предприятия определяется уровнем его конкурентоспособности и конкурентоспособностью выпускаемой и продаваемой продукции.
Важен этап обеспечения экономической безопасности предприятия, он выражается в составлении ее концепции. Модель построения концепции имеет следующие важные этапы: описание проблемной ситуации в сфере экономической безопасности предприятия; мероприятия реализации средств экономической безопасности.
Построение модели экономической безопасности предприятия имеет следующие шаги:
- Осознание необходимости экономической безопасности предприятия: анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала и уровня безопасности главных составляющих; выявление особенностей экономического пространства функционирования предприятия; определение потенциальных и актуальных угроз, их систематизация; выявление важных источников угроз; прогнозирование вероятных последствий угроз и возможных убытков; четкая дефиниция фактических проблем;
- Определение целевых принципов экономической безопасности: формулировка цели экономической безопасности; разработка генеральной стратегии и политики безопасности; разработка концепта механизма корректировки и реализации стратегии в соответствии с меняющейся внешней среды;
- Формирование системы экономической безопасности предприятия: формирование системы субъектов безопасности; разработка механизмов обеспечения безопасности; создание реестра объектов безопасности с определением состояния их безопасности и приоритетами защищенности; выбор принципов построения системы и формулировка ее ведущих функций; построение организационной структуры управления системой;
- Разработку методических основ и инструментов оценки состояния и уровня экономической безопасности предприятия: формирование базовой системы методов оценки состояния экономической безопасности; определение основных критериев и показателей состояния экономической безопасности; установление механизма выбора основных показателей и методов оценки уровня экономической безопасности в соответствии с особенностями функционирования предприятия в тех или иных условиях неопределенного внешней среды;
- Финансово-ресурсное обеспечение экономической безопасности: определение финансовых затрат на обеспечение нормального функционирования системы экономической безопасности; вычисление необходимого количества всех видов ресурсов (в том числе и человеческих) для защиты и охраны объектов безопасности; сравнение непременных расходов с потенциальным ущербом от воздействия и/или реализации опасностей;
- Формирование системы мер по реализации основных положений концепции экономической безопасности: привлечение профессиональных кадров для службы безопасности; перманентное обучение персонала правилам безопасности, работы с секретными документами, сохранению коммерческой тайны, действиям в чрезвычайных ситуациях; определение необходимых и достаточных условий для реализации концепции; аккумуляция ресурсно-финансового обеспечения реализации концепции; разработка и корректировка стратегического плана и планов структурных подразделений службы безопасности в соответствии с решениями поставленных задач; создание такой службы безопасности, которая учитывала бы специфику деятельности предприятия, осуществляла бы постоянный контроль за эффективностью выполнения основных принципов экономической безопасности, была бы способной (через совершенствование форм и методов работы) адаптироваться к функционированию предприятия в кризисных и посткризисных условиях;
- Оценку эффективности разработки и реализации модели экономической безопасности предприятия: степень достаточности имеющихся ресурсов для воплощения концепции; анализ соответствия концепции и построенной системы экономической безопасности потенциальным угрозам и реальным опасностям; оценка эффективности реализации концепции экономической безопасности предприятия; способность службы безопасности вовремя и качественно решать насущные задачи. [34]
Предложенная модель формирования системы экономической безопасности предприятия позволяет осуществлять постоянный контроль на стадии постановки задач и на этапе реализации каждого этапа, корректировать и совершенствовать систему экономической безопасности в плоскости адаптации к изменениям в законодательном поле, внутреннем и внешнем средах функционирования предприятия.
Система мероприятий направлена на достижение (поддержку) надлежащего уровня экономической безопасности: обеспечение оптимального сочетания ресурсов и имеющихся возможностей предприятия; выявление и нейтрализацию угроз; возмещение убытков и воспроизведения объектов защиты, пострадавших, в случае реализации угроз.
В ходе исследования стало понятным, что необходимо введение индивидуальной мотивации труда рабочих. В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается ввести следующее. Необходимо создать «банк отгулов» в объеме, например, 20 отгулов в месяц на предприятие (80 человек).
Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем. По результатам работы за месяц руководители отелов определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 отгулов на следующий месяц. При этом учитывается лимит отгулов, выделенный для отдела (20 отгулов).
Преимущества такой схемы состоят в следующем:
- лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за что именно их поощряют, а других - нет;
- возникает эффект «соревнования», что способствует повышению мотивации сотрудников в целом, а, следовательно – и повышения производительности труда качества производящей продукции;
- работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования» пересматриваются, что дает им шанс «заработать» отгулы;
- отсутствует эффект «уравниловки», как если бы отгулы выделялись равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы.
В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования аптечной сети.
Прежде всего, необходимо выбрать не более двух, трех показателей премирования с определением приоритетных направлений стимулирования деятельности предприятия. Действующий показатель - выполнение плана по объему производства товарной продукции не заинтересовывает в достижении конечного процесса производства продукции ее реализации и получения прибыли. Представляется, что сегодня в связи с финансовым кризисом и ростом неплатежей такими показателями должны стать:
- рост рентабельности предприятия - будет стимулировать рост прибыли и снижение себестоимости;
- снижение процента брака и отходов - будет стимулировать повышение производительности.
Предполагается, что выполнение данных показателей позволит заводу усилить стимулирующую роль заработной платы для повышения прибыльности и эффективности работы предприятия. Более того, он позволяет разработать систему премирования, адекватно учитывающую вклад каждого специалиста в достижение конечного результата.
Следует также отметить и сложность применения действующей системы премирования для расчета. И для решения обозначенной выше задачи, система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и однозначные методы, рассчитать на сколько увеличится его заработная плата при достижении того или иного показателя.
Очевидно, что для сотрудников разных отделов необходимо разработать свои критерии (перечень технико-экономических показателей), на изменение которых результаты труда сотрудника имеют значимое воздействие. Так для сотрудников отдела маркетинга, занятых проблемами поиска новых рынков и увеличением объема сбыта продукции, повышения ее конкурентоспособности, проведения активных пиар-акций, позволяющих продавать продукцию по более высокой цене (как следствие с большей рентабельностью) и т.д. в качестве таковых критериев могут быть названы:
- снижение соотношения складских запасов к произведенной продукции, в том числе по продукции, пользующейся меньшим спросом;
- выполнение главных показателей по отделу (например, достижение определенного уровня продаж за месяц);
- увеличение рентабельности продукции.
Каждый из этих критериев находится в той или иной зависимости от труда маркетологов, а значит, может быть использован в качестве мерила эффективности их работы в течение месяца и основания для начисления премии. Между тем не все критерии равнозначны, скажем влияние сотрудника на увеличение продаж более очевидно, чем его воздействие на повышение рентабельности. Это обстоятельство можно учесть путем введения весовых коэффициентов для разных критериев.
Таким образом, становится очевидно, за что выплачивается премия сотруднику и каким образом был определен ее размер. При этом сотрудник может, как получить максимальный размер доплат к окладу в случае достижения всех предусмотренных показателей, так и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.
В результате предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.
Таким образом, предлагается:
- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника;
- упростить систему премирования (ввести 2-3 основных показателя для сотрудников каждого структурного подразделения исходя из специфики их труда).
Таким образом, для совершенствования системы управления экономической безопасности ООО «Фальке Мебель» следует разработать комплекс мер, осуществляя их единовременно, для того, чтобы ожидаемая цель достигалась. Иначе, предприятию так и придется находиться в неудовлетворительном финансовом положении.
Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) является состоянием наиболее эффективного применения ресурсов для предупреждения угроз и обеспечения стабильной деятельности предприятия.
ЭБП определяет совокупность качественных и количественных показателей, важнейшим из которых выступает уровень экономической безопасности.
Анализ экономической безопасности проводился на предприятии ООО «Фальке Мебель».
По результатам расчетов на базе данных отчетности ООО «Фальке Мебель» значение Z-счета на 31.12.2018 составило 2,433. Это показывает то, что существует высокая вероятность банкротства. Независимо от полученных выводов необходимо отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике приобретает низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших предприятий, акции которых не котируются на биржах.
Увеличение активов предприятия связано с увеличением следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения этой статьи в сумме всех положительно изменившихся статей):
- запасы: затраты в незавершенном производстве – 663 504 тыс. руб. (41,3%);
- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 668 812 тыс. руб. (41,7%);
- прочие оборотные активы – 141 225 тыс. руб. (8,8%).
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
- краткосрочные займы и кредиты – 125 994 тыс. руб. (8%);
- прочие краткосрочные обязательства – 1 263 246 тыс. руб. (80,6%).
В ходе анализа экономической безопсности отмечен существенно низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,792. На конец 2018 г. значение коэффициента можно охарактеризовать как неудовлетворительное. В начале анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел нормативное значение, но позднее не соответствовал норме.
Для совершенствования данной ситуации экономической безопасности предприятия предложены следующие способы совершенствования:
1. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. В.А. Богомолова. - М.: Юнити, 2013. - 295 c.
2. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. Манохиной Н.В.. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
3. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. Мантусова В.Б., Эриашвили Н.Д.. - М.: Юнити, 2018. - 384 c.
4. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. МаилянаС.С., Эриашвили Н.Д.. - М.: Юнити, 2018. - 320 c.
5. Экономическая безопасность. Учеб. Пособие / Под ред. В.А. Богомолова. - М.: Юнити, 2011. - 351 c.
6. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. В.А. Богомолова. - М.: Юнити, 2015. - 295 c.
7. Авдийский, В.И. Теневая экономика и экономическая безопасность государства: Учебное пособие / В.И. Авдийский, В.А. Дадалко.. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2012. - 496 c.
8. Арбатов, А.А. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / В.К. Сенчагов, А.А. Арбатов, А.А. Ведев . - М.: Бином. ЛЗ, 2009. - 815 c.
9. Биржаков, М.Б. Экономическая безопасность туристской отрасли / М.Б. Биржаков. - СПб.: Герда, 2007. - 464 c.
10.Богомолов, В.А. Экономическая безопасность / В.А. Богомолов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 295 c.
11.Богомолов, В.А. Введение в специальность "Экономическая безопасность". Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: Юнити, 2014. - 51 c.
12.Богомолов, В.А. Введение в специальность "Экономическая безопасность": Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: Юнити, 2015. - 279 c.
13.Богомолов, В.А. Введение в специальность "Экономическая безопасность": Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 279 c.
14.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия. Учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: Юнити, 2015. - 639 c.
15.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: Юнити, 2015. - 271 c.
postmaster@kursovik1.ru
RUB
UAH
USD