Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Практика обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости бизнеса
1.1. Понятие и виды конкуренции
1.2. Основные подходы к оценке конкурентоспособности и конкурентной устойчивости
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью и конкурентной устойчивостью бизнеса
Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ конкурентоспособности и конкурентной устойчивости бизнеса ООО «Вардекс»
2.1. Анализ конкурентной среды и конкурентов организации
2.2. Оценка конкурентных преимуществ и конкурентных недостатков исследуемой организации
2.3. Направления обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости ООО «Вардекс»
Выводы по 2 главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Практика обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости бизнеса
1.1. Понятие и виды конкуренции
1.2. Основные подходы к оценке конкурентоспособности и конкурентной устойчивости
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью и конкурентной устойчивостью бизнеса
Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ конкурентоспособности и конкурентной устойчивости бизнеса ООО «Вардекс»
2.1. Анализ конкурентной среды и конкурентов организации
2.2. Оценка конкурентных преимуществ и конкурентных недостатков исследуемой организации
2.3. Направления обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости ООО «Вардекс»
Выводы по 2 главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы дипломной работы, сформулировать ее цель. Сформулировать объект, предмет, научную и информационную базу работы.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы формирования конкурентных преимуществ фирмы. В первом разделе работы необходимо раскрыть понятия конкурентоспособности и конкурентной устойчивости. Обратите внимание, что в соответствии с особенностями конкретных видов бизнеса и условиями его осуществления конкурентные преимущества субъектов бизнеса могут быть подразделены на группы по различным критериям (Рубин Ю.Б. Конкуренция. М.: Синергия Принт. 2016). Другие подходы к классификации конкурентных преимуществ можно найти в работах Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж. (Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2009) и М.Портера (Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011). В разделе 1.2. раскройте основные подходы к оценке конкурентных преимуществ потребителями, партнерами, соперниками, общественностью.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкурентных преимуществ и конкурентных недостатков конкретной фирмы, действующей на российском рынке, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику объекта исследования: описать организационную и функциональную структуру, основные финансовые показатели и достижения. В материалах раздела 2.1. следует представить анализ конкурентной среды и конкурентов исследуемой организации, для чего может быть использована Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Для анализа внутренней и внешней среды, для выявления конкурентных преимуществ и недостатков (в том числе, в динамике) исследуемой организации в разделе 2.2. используйте методы SWOT– и PEST- анализ, матрицу БКГ и другие. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Изложение материала иллюстрируйте современными статистическими данными, рисунками, диаграммами.В разделе 2.3. следует сделать резюмирующий вывод о положении организации, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения. Для повышения практической значимости дипломной работы в разделе 2.3. следует обосновать основные направления развития конкурентных преимуществ исследуемой фирмы и провести оценку эффективности предлагаемых для использования в процессе управления бизнесом мероприятий.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных дипломником, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.
Список использованной литературы.
В «Список использованной литературы» приводится только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании данной дипломной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Сноски, используемые дипломником, должны быть отражены в списке использованной литературы в конце работы.
Приложения.
Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Основная литература:
1. ФЗ РФ от 26 июля 2006 г. «О защите конкуренции» ст.4, п.9, ст.14.
• Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве- 9-е изд., перераб. и доп.- М.Университет "Синергия". 2024.- 896 с.
• Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101-126.
• Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 577с. - режим доступа http:// biblioclub.ru
• Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
Дополнительная литература:
• Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2013
• Андреев А. Г. Лояльный потребитель — основа долгосрочного конкурентного преимущества компании // Маркетинговые исследования. — 2012. — №2. — С. 16.
• Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг, № 4. – 2012. – с.18-21
• Бабошин А.В, Конкурентное позиционирование: Как нейтрализовать или исопльзовать конкурента. М.: Маркет ДС, 2011.
• Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс и др. М.: Вильяме, 2010.
• Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, №2. - 2013. - с. 23.
• Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
• Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
• Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
• Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45).
• Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2009. — 928 с.
• Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.
• Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54-64.
Интернет-ресурсы:
| № |
Наименование портала (издания, курса, документа) |
ссылка |
| Основные учебные материалы |
||
| • |
Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном доступе. |
http://moderncompetition.ru/r/free/.
|
| • |
Справочная правовая система «Консультант Плюс». |
www. consullant.ru. |
| 3 |
Сайт Издательского дома «Эксперт» |
|
| 4 |
Сайт Издательского дома «Коммерсант» |
|
| 5 |
Сайт газеты «Ведомости» |
|
Руководитель: 
Можжухин Д.П.
подпись расшифровка
Обучающийся задание получил: «22» февраля 2024 г.
Обучающийся: __________________________ Засименко В.Ю.
подпись расшифровка
Введение
В связи с постоянно меняющимися потребностями рынка и ужесточением конкурентного процесса предъявляются повышенные требования к способности компании адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной среде. Именно поэтому возникает необходимость в построении системы управления организацией, которая была бы не только эффективной, но и способной своевременно реагировать на «вызовы» внутренней и внешней среды.
Для поддержания своей конкурентоспособности компания должна тщательно прогнозировать свою деятельность, анализировать свой бизнес-портфель, исключая из него те товары/услуги, которые находятся в упадке и включают в себя конкурентоспособные инновационные продукты, отвечающие потребностям рынка и позволяющие компании занять лидирующие позиции на рынке.
Без определенных конкурентных преимуществ, соответствующих профилю компании, невозможно достичь высокой конкурентоспособности на насыщенном современном рынке товаров и услуг.
При написании выпускного квалификационного проекта было изучено и проанализировано большое количество научной литературы. Полный список литературы представлен в конце статьи.
Степень проработанности проблемы.Теоретические аспекты сущности конкурентоспособности предприятия отражены в научных работах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансофа,. Друкера, Х. Маккле, М. Мескона, М. Портера, А. Смита, Д. Рикардо, Ю. Трофимова, Н.А. Савельевой, Р.А. Фатхутдинова, А.А. Авезова, Г.. Котиковой, Р.К. Рахимова, А.А. Рахимова, С. Огородова, Е. Козловой, С.Ю. Комилов, Т.Д. Низомова, З. Султанов и др.
Исследованию факторов, влияющих на конкурентоспособность, посвящены работы М. Портера, Н.С. Ящина, И.М. Смолейчука, Н.М. Милосердовой, Ш.А. Солиев, Р.К. Раджабов, К.А. Раицкий и другие.
Однако проблемы формирования конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий розничной торговли в условиях рыночной экономики изучены недостаточно. Отдельные аспекты этих проблем в сфере услуг раскрыты в работах таких ученых, как И. А. Жебелева, Е. Н. Ялунина, М. Гельвановский, Ю. Трофимова, Х. Н. Факерова, М. М. Шарипова, S.Kh. Хабибов, Н. Сангинов, В.. Грузинова, М. Ж. Джамшедова, Г. Б. Комарова, К. Яшин и других.
Вышеупомянутые ученые, а также результаты, полученные в результате исследований, внесли значительный вклад в развитие теории конкуренции и конкурентоспособности фирм. Вместе с тем, следует отметить, что в исследованиях авторов недостаточно отражены специфические особенности подготовки и управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли, в связи с чем расширение работы в данном направлении является актуальной научно-практической задачей, что обосновывает выбор и важность темы выпускной квалификационной работы.
Предметом исследования являются принципы конкурентного преимущества оптовых фирм.
Тема исследования – повышение конкурентоспособности компании.
Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов конкурентоспособности фирмы, а также разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности.
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты конкурентоспособности профессиональной организации;
• оценивать состояние конкурентоспособности субъектов оптовой торговли;
• предложить пути повышения конкурентоспособности предприятий оптовой торговли.
Научная новизна заключается в следующих положениях, подлежащих защите:
1. Классификация предприятий розничной торговли по уровню дохода покупателей;
2. Выявлены обобщенные показатели для оценки конкурентоспособности оптово-торговой компании для покупателя;
3. Проведена оценка уровня конкурентоспособности коммерческих предприятий.
Практическая значимость исследования заключается в использовании результатов оценки уровня конкурентоспособности коммерческого предприятия в виде практических рекомендаций для коммерческих организаций.
Глава 1. Практика обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости компаний
• Понятие и виды конкуренции
Цель любого бизнеса – завоевать клиентов на конкурентном рынке.
Конкуренция (С) – это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит от того, какова структура рынка. Если мелких конкурентов много, барьеры для входа низкие, а все участники имеют необходимую информацию в равной степени, то это идеальная конкуренция. Если на рынке всего несколько конкурентов, то это олигополистическая конкуренция.
Под конкурентоспособностью товара (КП) понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно отличающаяся для покупателя аналогичной конкурирующей продукции [3].
Если в условиях совершенной конкуренции все определяется уровнем качества и эффективностью производства, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции являются сговор, построение барьеров для входа, ограничение доступа к информации и т.д. В последнее время случаи олигополистической конкуренции становятся все более распространенными во всем мире, в том числе и в России. Именно этот вид конкуренции становится доминирующим в отечественной и внешнеэкономической практике [14].
Конкурентоспособность (С) – это способность конкурировать, а конкурентные преимущества – это достижения, позволяющие конкурировать [16].
Успех должен быть не разовым, а постоянным, достигаемым благодаря непрерывной работе компании.
Успех или неудача компании напрямую зависит от конкурентоспособности объекта торговли, т.е. от того, насколько быть лидером в этой области по сравнению с аналогичными компаниями, занимающимися той же деятельностью. Конкурентоспособность состоит из трех классификаций. К первому относится сам продукт и качество продукта.
Вторая классификация включает в себя экономику формирования сбыта продукции всем покупателям с высокой или низкой заработной платой. Потребитель является конечным звеном в приобретении товара и должен быть удовлетворен всей составляющей конкурентоспособности товарного объекта, должен соответствовать установленным требованиям покупателей. При разработке «комплекса конкурентоспособности» связи с общественностью фирмы должны учитывать признаки психологического влияния и интеллектуальный уровень покупателей и другие причины человеческой природы [17].
Как известно, для каждого рынка характерен «свой» покупатель. Поэтому идея некой абсолютной конкурентоспособности, не связанной с конкретным рынком, изначально нелегитимна.
Важным элементом конкурентоспособности компании является конкурентоспособность продукта. Именно такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров позволяет ему выдерживать конкуренцию (конкуренцию) с другими аналогичными продуктами на рынке.
В общем случае под конкурентоспособностью товара понимается некая относительная интегральная характеристика, отражающая его отличия от конкурирующего товара и, следовательно, определяющая его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этого признака [20].
Конкурентоспособность товара может быть определена только в результате его сравнения с другим товаром и поэтому является относительным показателем No 14
. Он отражает разницу между этим продуктом и продуктом конкурента с точки зрения степени удовлетворения конкретных потребностей. Его легко сравнивать с другими товарами по степени соответствия конкретной потребности, а также учитывать затраты потребителя на покупку и последующее использование для удовлетворения своих потребностей [29].
Таким образом, под конкурентоспособностью понимается совокупность стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успешность на рынке, т.е. преимущество данного конкретного товара перед другими в контексте широкого ассортимента конкурирующих аналогичных товаров. Поскольку за продукцией стоят производители, можно говорить о конкурентоспособности соответствующих компаний, ассоциаций, компаний, а также стран, в которых они базируются.
С точки зрения У.Г. Зинурова и Л.Р. Ильясова, конкурентоспособность (С) определяется только теми свойствами, которые представляют взаимный интерес для покупателя (и гарантируют удовлетворение этой потребности).
Превышение норм, стандартов и правил не только не повышает конкурентоспособность товара, но, наоборот, часто снижает ее, так как приводит к удорожанию, не повышая ценности для потребителя с точки зрения покупателя, поэтому кажется ему бесполезным.
Изучение конкурентоспособности продукта осуществляется на непрерывной и систематической основе, тесно связанной с фазами его жизненного цикла, с целью своевременного выявления момента, когда показатель конкурентоспособности начинает снижаться, и принятия соответствующих решений (например, изъятие продукта из производства, модернизировать его, перенести в другой сектор рынка) [11].
При этом предполагается, что
RUB
UAH
USD