Содержание

Введение........................................................................ 3

1. Теоретические основы экономического анализа расходов на оплату труда....................................................... 5

1.1. Оплата труда как экономическая категория... 5

1.2. Классификация расходов на оплату труда...... 9

1.3. Информационное обеспечение анализа расходов на оплату труда................................................. 13

1.4. Методические подходы к анализу расходов на оплату труда...................................................................... 16

1.5. Методика аудита расходов на оплату труда.. 25

2. Анализ расходов на оплату труда персонала ООО «Астон Девелопмент».......................................................... 28

2.1. Экспресс-анализ основных показателей работы предприятия...................................................................... 28

2.2. Аудит расходов на оплату труда.................... 33

2.3. Анализ обеспеченности предприятия персоналом........................................................................ 46

2.4. Анализ эффективности использования персонала

предприятия............................................................ 50

2.5. Анализ динамики, состава и структуры расходов на оплату труда предприятия.......................... 53

2.6. Анализ средней заработной платы персонала предприятия...................................................................... 57

2.7. Оценка рискообразующих факторов и индикаторов кадровой безопасности предприятия....... 61

3. Мероприятия, направленные на оптимизацию расходов на оплату труда персонала ООО «Астон Девелопмент»........................................................................ 64

3.1. Резервы снижения расходов на оплату труда персонала предприятия.................................................... 64

3.2. Внедрение новой системы премирования работников......................................................................... 66

3.3. Сокращения потерь рабочего времени.......... 72

3.4. Совершенствования структуры кадров......... 73

3.5. Оценка влияния мероприятий на основные показатели деятельности предприятия........................... 76

Заключение.................................................................. 78

Список литературы..................................................... 80

Приложение................................................................. 84

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы в том, что оплата труда является важнейшим стимулом к трудовой деятельности наемных работников на предприятиях. Сегодня, когда экономические отношения требуют от экономических субъектов реализации производственно-коммерческой деятельности, кадровая политика вообще и политика оплаты труда являются мощными инструментами, способствующими успешной деятельности коммерческой организации.

Целью выпускной квалификационной работы является провести анализ труда и заработной платы на конкретном предприятии.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

 изучить нормативное регулирование трудовых отношений на предприятии;

 рассмотреть существующие виды, формы и системы оплаты труда;

 провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения кадров на предприятии и рабочего времени, а также проанализировать фонд оплаты труда.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является практическая деятельность ООО "АСТОН ДЕВЕЛОПМЕНТ" по итогам 2018 и 2019 года. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: услуги по складскому обслуживанию юридических и физических лиц; сдача в наем недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; строительство зданий и сооружений;торгово-посредническая деятельность; производство строительно-монтажных, отделочных, специальных, проектно-изыскательских работ как своими, так и с привлечением субподрядчиков; приобретение и продажа всякого движимого и недвижимого имущества в соответствии с действующим законодательством РФ.

Методической базой для написания выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты, нормативные документы, издания в области анализа хозяйственной деятельности, а также первичные учетные документы, финансовая и статистическая отчетность анализируемого предприятия, а также труды известных российских учёных таких как: Н.П. Кондраков, Н.П. Любушин, Г.В. Савицкая, С.М. Пястолов, А. Русак.

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались специальные методы исследования, приемы анализа хозяйственной деятельности: сравнение и факторный анализ заработной платы.

Структура выпускной квалификационной работы включает: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Первая глава проекта посвящена основным теоретическим и методологическим аспектам учета оплаты труда.

Во второй главе изучается практика организации и анализа труда,будет проведен глубокий, всесторонний анализ заработной платы в ООО "АСТОН ДЕВЕЛОПМЕНТ" за 2018 и 2019 годы..

В третьей главе будут разработаны, на основе данных анализа, конкретные мероприятия по оптимизации расходов на заработную плату, эффективности использования рабочего времени.

В заключении будут обобщены результаты исследования по теме и сформулированы, вытекающие из него общие выводы и предложения.

Приложение содержит практический материал, на базе которого проводилось исследование.

Заключение

В данной дипломной работе на основе данных ООО «Астон Девелопмент» была проанализирована система оплаты и стимулирования труда, применяемая на предприятии. В результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы:

1) заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, которая представляет собой материальный стимул для работника к активной деятельности, направленной на достижение целей организации. Система оплаты труда включает тарифные ставки (оклады), премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, предусмотренные законодательством. Существует множество форм и систем оплаты труда, которые объединены в две большие группы – сдельную и повременную. Проблемой организаций сегодня остаётся неразработанность эффективных механизмов оплаты и стимулирования труда специалистов функциональных подразделений. Размер их заработной платы не отражает реальной величины трудового вклада;

2) в течение 2017–2019 гг. произошло улучшение основных показателей, характеризующих деятельность ООО «Астон Девелопмент»

В то же время, прослеживается и отрицательная тенденция: на протяжении 2018 г. наблюдается снижение рентабельности реализованной продукции, что связано с превышением темпов роста себестоимости реализованной продукции над темпами роста прибыли от реализации. Это свидетельствует о недостаточной эффективности существующей системы оплаты труда на предприятии;

3) в целом на предприятии наблюдается положительная тенденция увеличения фонда заработной платы. Причём, наибольший вклад в увеличение расходов на оплату труда внесло повышение эффективности использования персонала, выраженное в росте производительности труда рабочих, что является положительной стороной.

Вместе с тем, анализ системы оплаты труда работников ООО «Астон Девелопмент», проведенный во второй главе, показал, что в данных условиях хозяйствования существующая система оплаты и стимулирования труда, не в достаточной мере стимулирует работников на увеличение объёмов производства, рост производительности труда. Сдельно-премиальная система оплаты труда не стимулирует рабочих на опережающий рост производительности труда, т.к. за каждый процент перевыполнения плана рабочий получает фиксированную величину премии.

Кроме того, существующая система оплаты труда рабочих не зависит от эффективности деятельности предприятия и, в частности, от соотношения темпов роста выработки и среднемесячной заработной платы, поэтому она не является адаптивной.

• в целях устранения выявленных недостатков в данной работе были предложены следующие мероприятия:

• выявлены резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки;

• пересмотрена существующая структура кадров и организационная структура управления;

• проведено совершенствование системы премирования

• предложено использовать новую систему оплаты труда;

4) в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров численность промышленно-производственного персонала снизилась на 12 человек, численность рабочих – на 2 человека. Эффект от внедрения предложенных мероприятий выразился в экономии фонда оплаты труда на 121,6 млн. руб. и росте производительности труда на 8%;