АП 47

Пермь 2019 г.

Содержание

Введение. 3

1. Описание объекта исследования и постановка задачи автоматизации. 4

2. Разработка и анализ структуры исследуемого процесса. 6

3. Разработка технического задания и реализации проекта. 12

Вывод. 19

Введение

Для развития корпоративной инновационной системы предприятия важно развивать принципы и ресурсы, на которые опираются инновационные процессы, происходящие на предприятии. Процесс создания нового не может жить по законам устоявшихся бизнес-процессов. Новое – это зона поиска, зона неопределенности, риска, проб и ошибок, и потому создание нового работает по другим правилам. Создавать и активно развивать пространство: нормативное, цифровое, физическое, идеологическое, организационное, в котором могут работать стартапы, инновационные инициативы, быстрые исследовательские центры, поисковые лаборатории, малые инновационные группы, технологические спин-оффы, – цели для предприятий сегодня. [1]

Целью данной работы является автоматизация контроля процесса сборки с препарированием ротора компрессора высокого давления на предприятии. В работе проанализировано текущее состояние вышеуказанного процесса на предприятии АО «ОДК-Авиадвигатель», построена модель процесса «Как есть» и предложен концепт развития с построением модели процесса «Как должно быть».

Вывод

Полный охват всех задач проектирования в ТСЕ позволит предприятию выйти на новый уровень управления КД и данными о всех составах разрабатываемых изделий, обеспечив сокращение сроков выпуска изделий, качества проектирования, снижение издержек на доводку и позволит в дальнейшем осуществлять проектирование под заданную стоимость и работу с заказчиками и поставщиками различных уровней в единой информационной среде.

Содержание

Введение. 3

1. Описание объекта исследования и постановка задачи автоматизации. 4

2. Разработка и анализ структуры исследуемого процесса. 6

3. Разработка технического задания и реализации проекта. 12

Вывод. 19

Введение

Для развития корпоративной инновационной системы предприятия важно развивать принципы и ресурсы, на которые опираются инновационные процессы, происходящие на предприятии. Процесс создания нового не может жить по законам устоявшихся бизнес-процессов. Новое – это зона поиска, зона неопределенности, риска, проб и ошибок, и потому создание нового работает по другим правилам. Создавать и активно развивать пространство: нормативное, цифровое, физическое, идеологическое, организационное, в котором могут работать стартапы, инновационные инициативы, быстрые исследовательские центры, поисковые лаборатории, малые инновационные группы, технологические спин-оффы, – цели для предприятий сегодня. [1]

Целью данной работы является автоматизация контроля процесса сборки с препарированием ротора компрессора высокого давления на предприятии.

В работе проанализировано текущее состояние вышеуказанного процесса на предприятии АО «ОДК-Авиадвигатель», построена модель процесса «Как есть» и предложен концепт развития с построением модели процесса «Как должно быть».