Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Практика по оплате труда в Почта банке

В наличии
50 руб. 500 руб.
Экономия: 450 руб. (-90%)

Скачать отчет о практике на тему Практика по оплате труда в Почта банке

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

Содержание
Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика АО «Почта Банк» 4
Раздел 2. Экономическая оценка показателей по труду 8
Раздел 3. Действующая система оплаты труда 20
Раздел 4. Мероприятия по повышению эффективности использования живого труда 22
Заключение 29
Библиографический список 30
Приложения 31

Введение

Трудовые ресурсы оказывают влияние не только на эффективную работу конкретного предприятия, но и являются главным ресурсом деятельности всего государства в целом. Конкурентные преимущества страны в современном быстро меняющемся технологическом мире в наибольшей степени зависят от качества ее трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал, с целью улучшения этого качества и усиления способности людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технологиям.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что анализ использования труда и средств на его оплату на каждом предприятии имеет большое значение. В его процессе осуществляется систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявляются возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Для более подробного изучения деятельности банка я проходила 2-недельную практику в АО "Почта Банке".
Учебная практика проходила с __.__.2021г. по __.__.2021г., в АО "Почта Банке".
Целью прохождения практики явилось исследование и анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов организации и определить направления по улучшению управления ими.
Объектом исследования в работе является АО "Почта Банк".

Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика АО «Почта Банк»


ПАО "Почта Банк" (далее по тексту – Почта Банк, Банк) создан решением учредителей-пайщиков. Дата регистрации Банка Госбанком РСФСР с первоначальным наименованием Коммерческий банк "Бежица-банк": 31.10.1990 г. Решением собрания учредителей от 27.10.1992 г. Коммерческий банк "Бежица-банк" преобразован в акционерный. Дата перерегистрации Банка ГУ ЦБ РФ по Брянской области: 11.11.1992 г.
С 2012 года Банк является дочерней организацией ВТБ 24 (ПАО) и входит в состав участников консолидированной банковской группы, головной организацией которой является Банк ВТБ (ОАО). В 2012 году в результате ребрендинга Банк был переименован в ОАО "Лето Банк" и изменил место нахождения на г. Москва.
Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 кредитных и финансовых компаний в Российской Федерации и в 17-ти странах мира, и предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке группа ВТБ занимает второе место по всем основным показателям.
12 августа 2019 года ВТБ 24 (ПАО) стал единственным акционером Банка.
В соответствии с требованиями законодательства РФ решением единственного акционера от 02 февраля 2020 года (решение № 01/15 от 02.02.2020) полное фирменное наименование Открытое акционерное общество "Лето Банк" и сокращенное фирменное наименование ОАО "Лето Банк" изменены на Публичное акционерное общество "Лето Банк" и ПАО "Лето Банк", соответственно, о чем 16 марта 2020 года внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц.
В январе 2016 года состоялась продажа 50% минус 1 акция ПАО "Лето банк" новому собственнику, аффилированному с ФГУП "Почта России", ООО "Почтовые финансы". 17 марта 2016 года Федеральная налоговая служба внесла изменение в единый государственный реестр юридических лиц. Новое наименование банка – ПАО "Почта Банк". В рамках развития партнерских отношений группы ВТБ и ФГУП "Почта России" в январе 2016 году произошло переименование ПАО "Лето Банк" в ПАО "Почта Банк" и активное развитие сети продаж в отделениях почтовой связи.
В рамках группы Банк специализируется на кредитовании физических лиц, ориентируясь на массовый сегмент заемщиков. Деятельность Банка сконцентрирована на кредитовании физических лиц – резидентов Российской Федерации (потребительское кредитование, кредиты на покупку товаров, выпуск и обслуживание банковских карт). Посредством широкой сети банкоматов Банк предоставляет услуги по платежам и переводам денежных средств.
Продуктовое предложение Банка включает в себя нецелевые потребительские кредиты, выдаваемые в собственной сети отделений, кредиты на покупки в торговых организациях-партнерах, кредитные карты и вклады. В планы входит запуск зарплатной карты, сберегательного счета, линейки продуктов для пенсионеров, а также развитие дистанционных каналов обслуживания (интернет-банк и мобильный банк).
Банковские продукты и услуги предоставляются в кредитно-кассовых офисах и иных структурных подразделениях Банка, которые работают в экономически значимых регионах Российской Федерации, в том числе на площадях торговых предприятий-партнеров Банка.
Деятельность Банка ориентирована на максимально качественное банковское обслуживание клиентов. В рамках утвержденной стратегии развития Банк разрабатывает и совершенствует линейки продуктов и услуг для клиентов – физических лиц, преимуществами которых являются выгодные условия кредитования, высокое качество клиентского обслуживания, технические возможности банкинга и индивидуальный подход к заемщикам.
Региональная сеть Банка состоит из 335 клиентских центров. Помимо традиционной филиальной сети, продажа кредитных продуктов Банка осуществляется на 291 стойке продаж в торговых центрах и в более чем 30 000 POS-точек.
По состоянию на 1 января 2016 года уставный капитал Банка составлял 214 977 тыс. рублей, собственные средства – 7 071 362 тыс. рублей, что на 408 561 тыс. рублей больше величины собственных средств (капитала) на 01.01.2020 (6 662 801 тыс. рублей).
В 2020 году Банк показал значительный рост. По состоянию на 01.01.2016 активы Банка составили 61 183 950 тыс. рублей, что на 20,5% больше величины активов на 01.01.2020 (50 764 337 тыс. рублей). Доля банка на рынке POS-кредитования составила 7,0%, на рынке кредитов наличными – 1,3%. Общее число клиентов на конец года – более 2 млн. человек.
Средства на счетах клиентов за отчетный период выросли в 1,97 раза и на 01.01.2016 составили 2 736 618 тыс. рублей.
До 2023 года планируется создание широкой сети продаж, при которой продукты банка будут доступны во всех 42 000 отделениях почтовой связи (физическое присутствие в 15 тыс. отделений), а число клиентов должно составить 17 млн. человек. В ближайшие годы Банк планирует активное наращивание депозитного портфеля, а также существенное укрепление позиций на рынке кредитования населения.
Лицензии и участие в других организациях
Деятельность Банка регулируется Банком России в соответствии с лицензией № 650 от 25.03.2016 (в отчетный период Банк имел лицензию № 650 от 25.03.2020) на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте и лицензией № 650 от 25.03.2016 (в отчетный период Банк имел лицензию № 650 от 25.03.2020) на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте.
Банк включен в реестр банков – участников системы обязательного страхования вкладов 21.09.2004 под номером 18.
Банк является членом Visa International Service Association.
05.11.2019 г. была создана микрофинансовая организация Акционерное общество Микрофинансовая организация "Лето-деньги", учрежденное Банком совместно с ООО "Бизнес-финанс". Банк владеет 99 (девяносто девятью) акциями суммарной номинальной стоимостью 549 846 (Пятьсот сорок девять тысяч восемьсот сорок шесть) рублей, что составляет 99% (Девяносто девять процентов) уставного капитала АО МФО "Лето-деньги".
Приоритетные направления деятельности Банка
В рамках утвержденной стратегии развития Банк разрабатывает и совершенствует линейки продуктов и услуг для клиентов – физических лиц. Основными направлениями деятельности Банка в 2020 году стали:
Кредитование населения в массовом и нижне-массовом сегментах через собственные клиентские центры, магазины-партнеры и стойки продаж;
Запуск и развитие первой в России сети банковского франчайзинга;
Оптимизация клиентской сети в соответствии со стратегией развития;
Формирование широкой сети устройств самообслуживания;
Создание и развитие команды, технологий, ИТ-систем, уникальных продуктов, эффективных систем продаж и управления рисками;
Поддержание принципов открытости и прозрачности бизнеса, предлагая населению качественные и доступные финансовые услуги.
Одной из приоритетных задач Банка является увеличение его собственных средств (капитала). Решение данной задачи в отчетном периоде достигалось за счет доходов от основной деятельности и безвозмездной финансовой помощи от единственного акционера ВТБ 24 (ПАО).
Результаты развития Банка по приоритетным направлениям его деятельности

Результаты развития Банка по направлениям деятельности за 2019-2020 г. характеризуются следующими показателями:
Таблица 1 - Результаты развития Банка по направлениям деятельности
Показатели На 01.01.19 г., тыс. руб. На 01.01.20 г., тыс. руб. Изменение (+,-)
Чистая прибыль 3 492 338 1416 771,27917 -59,4%
ROA (прибыль/средние активы) 5,9% 2,1% -3,8 п.п.
ROE (прибыль/средний капитал) 50,0% 17,3% -32,7 п.п.
СЖ (неоперац. расходы/операц. результат) 46,0% 34,9% -11,1 п.п.
Чистая % маржа (чистые % доходы/средние процентные активы) 18,0% 11,5% -6,5 п.п.
В 2020 году прибыль Банка после налогообложения составила 1 416 771 тыс. рублей против 3 492 338 тыс. рублей за 2019 год. В составе чистой прибыли отражена финансовая помощь главного акционера (ВТБ 24 (ПАО) в сумме 8 175 млн. руб.
Раздел 2. Экономическая оценка показателей по труду 1. Анализ использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за ГОД (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П)
ΔТчр = (ЧР1-ЧР0)*Д0*П0 = (669-660)*220*8=+15840
ΔТд=(Д1-Д0)*ЧР1*П0 = (210-220)*669*8=-53520
ΔТп=(П1-П0)*Д1*ЧР1= (7,90-8)*210*669=-14049
Всего: -51729
Представлено в 1 приложении.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех —6690 дней, или 53520 ч (6690 х8 ).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0.1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими —48180 ч. Общие потери рабочего времени —52520 ч (1680-1760) х 669. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1500 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 52490 ч, или 8,
Таблица 2 Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени ОАО АО «Почта Банк». 2020 г
Показатель Сумма,тыс, руб
Производственная себестоимость товара продукции 1 515 779 758
З.П рабочих 490 560 780
З.П производственных рабочих 350 590 560
Материальные затраты 560 009 990
Себестоимость забракованной продукции 312 930 922
Затраты на исправление брака 230 103 172
По данным (таблицы 2) определяется:
А) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции.
350 590 56/1 515 779 758*100 = 2,31%
Б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака.
312 930 922*2,31/100 = 7228704,2982 тыс. руб.
В) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующихся изделий.
350 590 560/(1 515 779 758-560 009 990)*100=36,6%
Г) заработную плату рабочих по исправлению брака:
230 103 172*36,6/100 = 84217760,952 тыс. руб.
Д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление.
7228704,2982 + = 84217760,952 = 91446465,2502
Е) среднечасовую зарплату рабочих.
490 560 780/1130991=591992,26 тыс. руб.
Ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.
91446465,2502/591992,26= 154 чел.ч
Сокращение потерь рабочего времени.
ΔВП = ПРВ х ЧВ0 (5)
(48180 + 154 ) *203,476 руб. = 9834808,984 тыс. руб.
3. Анализ производительности труда.
среднегодовая выработка одного работника
ГВП = Ух*Д*П* ЧВ. (6)
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала производится способом абсолютных разниц.
По данным (приложения 2) и (таблицы 3), среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 2143 тыс. руб.
Таблица 3 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц. 2020 год.
Фактор ΔГВ, тыс.руб
Изменение:
Доли рабочих в общей численности ППП ΔГВ уд =ΔУд*ГВ0= +12
Количества отработанных дней одним рабочим за год ΔГВд = Уд1* ΔД*ДВ0=-25,12
Продолжительности рабочего дня ΔГВп= Уд1*Д1* ΔП*ЧВ0=-7,9
Среднечасовой выработки ΔГВчв=уд1*Д1*П1* ΔЧВ= +42,09
ИТОГО +21,07
Изменение среднегодовой выработки рабочего
Далее рассчитывается влияние данных факторов способом абсолютных разниц.
ΔГВд = ΔД*П0*ЧВ0= -12342 руб. (7)
ΔГВп=Д1* ΔП*ЧВ0=-4851 руб. (8)
ΔГВчв= Д1*П1* ΔЧВ = 49620,69 (9)
Итого + 32427,69 руб.
Изменение среднечасовой выработки рабочего.
ЧВ1 = ВП1+(-) ΔВПстр+(-) ΔВПкп / Т1-Тн+(-) Тэ= 213,3 (10)
ΔЧВинт= 213,3-206 = +10,3
Чв 2= ВП1+(-) ΔВПстр/ Т1-Тн = 216,7 (11)
ΔЧВт=370,9-380,4 = +3,4
ЧВ 3 = ВП1+(-) ΔВПстр,Т1 =202,9 (12)
ΔЧВт = 378,1-380,4 = -7,1руб
ΔЧВстр = 206- 202,9 = +3,1
Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.
Баланс факторов
10,3 + 3,4 – 7,1 + 3,1 = 9,7.
4. Анализ трудоемкости продукции
Из (приложения 3), видно плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено.
Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году.
2,91/2,95 * 100 – 100 = - 1, 35%
Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года :
2,7 / 2,95 * 100 – 100 =- 8,4%
Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 8%. Далее рассчитывается темп роста производительности труда: (13)
ΔЧВ% = 8 * 100 / 100 * 8 = 8,7%
Зная темп роста производительности труда, рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции: (14)
ΔТЕ% = 8,7 *100 / 100 + 8,7 = 8%
Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов , что и среднечасовая выработка рабочих.
5. Анализ эффективности использования персонала предприятия
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).
Таблица 4 Данные для факторного анализа рентабельности персонала
Показатель Значение показателя
2019 2020 Изменение Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 1 390 000 1 690 000 +300000
Среднесписочная численность работников, чел. 200 202 +2
Выручка от реализации продукции, тыс. руб 1 230 000 1 233800 +3800
Выпуск продукции в текущих ценах, тыс. руб. 1 090 000 1 230 000 +140000
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции. % 99,2 95,8 -3,4
Прибыль на одного работника, тыс. руб. 89,5 95,5 +6
Рентабельность оборота. % 18,79 19,30 +0,51
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. 63360 61217 -2143
Среднегодовая выработка продукции одним работником в ценах базового периода, тыс. руб. 63360 61317 -2043

По данным табл. можно установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет:
а) производительности труда (17)
ΔRп производительности труда = + 9,47 тыс. рублей.
б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске (18)
ΔRп удельного веса = - 4,1 тыс. рублей.
в) рентабельности продаж (19)
ΔRп рентабельности продаж = + 2, 30 тыс. рублей.
Итого: +7,67 тыс. рублей.
Таблица 5 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала
Факторы изменения среднегодовой выработки Расчет влияния Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
1. Удельный вес рабочих в обшей численности персонала ( + 13,09 ) * 0,992 * 18,79 / 100 + 1, 91
2. Количество отработанных дней одним рабочим за год ( - 23,202 ) * 0,992 * 18,79 / 100 - 3. 60
3. Средняя продолжительность рабочего дня ( - 7,094 ) * 0,992 * 18,79 / 100 + 8
4. Среднечасовая выработка ( + 42,55 ) * 0,992 * 18,79 / 100 + 9, 90
5. Изменения уровня отпускных цен ( 523, 40 – 490,2 ) * 0,992 * 18,79 / 100 + 4, 04
Итого 39,12 * 0,992 * 18,79/100 + 7,3

Таблица 6 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала.
Факторы изменения среднегодовой выработки Расчет влияния Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
Организация производства (интенсивность труда)
Повышение технического уровня производства
Непроизводительные затраты рабочего времени
Структура производства ( + 15,1 ) * 0,992 * 18,79 / 100
( + 16,45 ) * 0,992 * 18,79 / 100
( - 2, 50 ) * 0,992 * 18,79 / 100
( + 11,09 ) * 0,992 * 18,79 / 100 + 2,9
+ 2,3
- 0,32
+ 2, 45
Итого 7,6

Из (таблицы 5) и (таблицы 6) видно, как изменилась прибыль на одного работника за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки промышлснно-производствснного персонала. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
6. Анализ фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной зашиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Сведения об использовании средств, направляемых на потребление, представлены в (таблице 7).
Наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции.
Таблица 7 Анализ использование средств направленных на потребление.
Сумма, тыс. руб.
Вил оплаты 2019 2020 изменение
I. Фонд оплаты труда 20 500 21465 +965
1.1. По сдельным расценкам 10 630 11 180 +550
1.2. Тарифным ставкам и окладам 6580 6349 -231
1.3. Премии за производственные результаты 1400 1545 + 145
1.4. Доплаты за профессиональное мастерство 500 520 + 20
1.5. Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни 80 +80
1.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков 1390 1491 + 101
1.7. Оплата льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей _
1.8. Доплаты до среднего уровня — — -
1.9. Оплата простоев — 300 +300
1.10. Оплата труда совместителей - - -
Таблица 8 Анализ использование средств направленных на потребление.
Сумма, тыс. руб.
Вид оплаты 2019 2020 Изменение нение
2. Выплаты за счет прибыли 5860 6145 +285
2.1. Вознаграждение за результаты работы по итогам года 1800 1850 +50
2.2. Материальная помощь 700 720 +20
2.3. Единовременные выплаты пенсионерам 30 45 + 15
2.4. Оплата отпусков сверх установленных сроков - - -
2.5. Стипендии студентам и плата ад обучение 150 150 -
2.6. Погашение ссуд работникам на строительство жилья 600 600
2.7. Оплата путевок на отдых и лечение 220 250 +30
2.8. Выплата дивидендов по ценным бумагам 2360 2530 + 170
3. Выплаты социального характера 940 1100 + 160
3.1. Пособия семьям, воспитывающим детей 150 160 + 10
3.2. Пособия по временной нетрудоспособности 540 740 +200
3.3. Стоимость профсоюзных путевок 250 200 -50
Итого средств, направленных на потребление 27 300 28 710 + 1410
Доля в общей сумме, %: фонда оплаты труда 75.0 74,8 -0,2
выплат из прибыли 21,5 21.4 -0,1
выплат за счет фонда социальной защиты 3.5 3.8 +0,3
Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение (ΔФЗП абс ) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда в отчетном периоде (ФЗП1) с базовой величиной фонда заработной платы (ФЗП0) в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников: = 21465-20500 = +965 тыс. руб. (20)
Однако следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета изменения объема производства продукции.
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты в отчетном периоде и базовой его величиной, скорректированной на индекс объема производства продукции, который по организации АО «Почта Банк» составляет 1,126. При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих, но тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все вилы доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных). Данные для расчета представлены в (таблице 9).
Таблица 9 Исходные данные для анализа фонда заработной платы
Вид оплаты Сумма зарплаты. тыс. руб.
2011 2020 изменение
1. Переменная часть оплаты труда рабочих
Но сдельным расценкам
Премии за производственные результаты 12030 10630 1400 12 725 11 180 1545 +695 +550 145
2. Постоянная часть оплаты труда рабочих
Повременная оплата труда по тарифным стайкам
Доплаты
2.2.1. За сверхурочное время работы
2.2 2. За стаж работы
2.2.3. За простои по вине предприятия 3272
2772
500
500 3709
2809
900
80
520
300 +437
+37
+400
+80
+20
-*-300
Таблица 10 Исходные данные для анализа фонда заработной платы.
Вил оплаты Сумма зарплаты, тыс. руб.
2011 2020 Изменение
3. Всего оплата труда рабочих бе з отпускных 15 302 16 434 +1132
4. Оплата отпусков рабочих
4. 1.Относящаяся к переменной части 4.2.Относящаяся к постоянной части 1390
1090
300 1491
1155
336 + 101
+65
+36
5. Оплата труда служащих 3808 3540 -268
6. Общий фонд заработной платы
Переменная часть
Постоянная часть 20 500
13 120 7380 21465
13 880 7585 +965
+760
+205
7. Удельный вес п общем фонде зарплаты, %: непременной части
постоянной части 64.0
36.0 64,66
35,34 +0,66
-0,66
Из (Таблицы 9) и (Таблицы 10) видно , что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий. В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.
Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.
Изменение среднего заработка работающих за тог или иной отрезок времени (год, месяц, лень, час) характеризуется его индексом который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде.
= 1, 046 (23)
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда
= 1,89 (24)
Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения равен
= 1, 89 / 1,046 = 1, 80 (25)
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу: (26)
В организации АО «Почта Банк» более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб.
В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста иен на потребительские товары и услуги за анализируемый период: (27)
Например, среднегодовая зарплата работников в отчетном году — 106,4 тыс. руб., в прошлом году — 95 тыс. руб., индекс инфляции за этот период составляет 1,2.
IЗП = 106, 4 / 95 * 1,2 = 0,943
Следовательно, реальная зарплата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 6,7 %.
Необходимо также определить уровень задолженности по заработной плате.
(28)

Таблица 11 Показатель эффективности использования фонда заработной платы.
Прошлый Отчетный год Предприятие-
Показатель год план факт АльфаБанк
Производство продукции ни рубль заработной платы, руб. 4.50 4.68 4.86 4,75
Выручка на рубль зарплаты, руб. 4,35 4.64 4.66 4.60
Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты, руб. 0,85 0,87 0,90 0.90
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб. 0,65 0.65 0,69 0.70
Сумма капитализированной прибыли на рубль зарплаты, руб. 0,33 0,33 0,38 0,40

Из (Таблицы 11). видно, что анализируемое предприятие АО «Почта Банк» добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, больше капитализировано прибыли, что следует оценить положительно. Уровень первых двух показателей выше, чем у предприятия-конкурента. Однако по размеру чистой и капитализированной прибыли конкурирующее предприятие имеет лучшие результаты, из чего следует сделать соответствующие выводы.
Изменение чистой прибыли на рубль зарплаты общее:
58,90 — 57,56 -+1,34 коп.;
в том числе за счет изменения :
среднегодового заработка одного работника предприятия
55,50-57,56 = -2,06 коп.;
удельного веса рабочих в общей численности персонала
56,67 - 55,50 =+1,17 коп.;
количества отработанных дней одним рабочим за год
54,09-56,67 =-2,58 коп.;
продолжительности рабочего дня
53,07- 54,09 = -1,02 коп.;
среднечасовой выработки рабочих
59,70 - 53,07 = +6,63 коп.;
доли реализованной продукции в ее выпуске
57,65-59,70 = -2,05 коп.;
уровня рентабельности оборота
59,22-57,65 = +1,57 коп.;
доли чистой прибыли в общей сумме прибыли
58,90- 59,22 - -0,32 коп.
Таблица 12 Изменение чистой прибыли на рубль заработной платы за счет факторов, определяющих уровень среднечасовой выработки
Фактор Изменение уровня среднечасовой выработки, руб. Изменение чистой прибыли на р)*"ль зарплаты, коп.
Внедрение инновационных мероприятий +11,22 +1,74
Организация труда +12,03 + 1,86
Непроизводительные затраты времени -1,85 0,29
Структура продукции +8,51 + 1,32
Цена на продукцию + 12,95 +2,00
Итого +42,86 +6,63

Показатели (Таблицы 12) показывают основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, запасов готовой продукции и т.д.
В данной главе была рассмотрена экономическая характеристика организации АО «Почта Банк» и проведен анализ трудовых ресурсов этой организации. Можно сделать вывод, что в АО «Почта Банк» работает относительно большое количество кадров, и так же присутствует не малая текучесть персонала, большинство показателей в анализе трудовых ресурсов АО «Почта Банк» представляют отрицательное воздействие на такие показатели как трудоемкость и производство продукции. Раздел 3. Действующая система оплаты труда
Трудовые доходы работника определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных итогов деятельности предприятия. Они регулируются налогами и ограничиваются максимальными размерами. Минимальный размер заработной платы устанавливается законодательством.
Для анализа использования фонда оплаты труда была составлена таблица динамики социально-трудовых показателей ОАО «АО «Почта Банк»» (табл. 13). Фонд оплаты труда работников АО «Почта Банк»а России не имеет переменной части. Анализ фонда оплаты труда может сводиться к сравнению, сколько средств заработано по направлениям расходования, предусмотренным в смете, и какие суммы фактически выплачены.
Таблица 13 Динамика технико-экономических показателей АО «Почта Банк»»
Наименование показателя Ед. изм 2018 2019 2020 Относительное отклонение, %
2019 к 2018 2020 к 2019
Доход от банковских операций млрд. руб. 378,2 502,7 495,8 33 -0,01
Фонд заработной платы всего млрд. руб. 158 156,3 154,4 -1,07 -1,2
Среднесписочная численность всего тыс.чел 309 284 246 -8 -15
Среднемесячная заработная плата тыс.руб. 39 44 45 12,8 2,3
Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной з/п млн. руб. /сотр 1 1,2 1,5 20 25
Стоит отметить, что в начале 2018 года в АО «Почта Банк» работало более 300 тыс. человек. За 2019 году банк снизил численность работающего персонала примерно на 8%, при этом увеличив на 2,6% в 2018 году. В 2020 году АО «Почта Банк» сократил численность персонала на 3,6% - до 240,895 тыс. человек.
В 2022 планируется сокращение числа сотрудников. Уже в начале 2022 года штаб сотрудников АО «Почта Банк» будет уменьшен на 2,5%. В некоторых отделениях по России будут уволены от 10% - 15% работников. Некоторым работникам представится возможность перейти на другие свободные места подразделений АО «Почта Банк».
Сокращение фонда оплаты труда на 3,6 млрд. руб. в 2020 по сравнению с 2018, было вызвано сокращением численности работников на 63 тыс. чел. При этом среднемесячная заработная плата одного работника АО «Почта Банк» повысилась на 15%, что в абсолютном выражении составило 6 тыс. руб.
Таким образом, наблюдается положительная динамика по затратам на оплату труда и развитие персонала.
Сейчас АО «Почта Банк» планирует повышение зарплат своим сотрудникам: для рядовых сотрудников, чья зарплата и так ниже рыночного уровня, увеличение будет сопоставимым с инфляцией — 12%, зарплаты топ-менеджерам будут увеличены сразу на 20%. Уровень зарплат в АО «Почта Банк» сейчас ниже, чем в среднем по рынку, а с учетом продолжающегося сокращения кадров, проводимого АО «Почта Банк», нагрузка на служащих возрастет.
Сокращение сотрудников происходит с параллельным внедрением новых информационных технологий, которые должны повысить эффективность каждого сотрудника, снизив фактическую нагрузку. В 2020 году у АО «Почта Банк» на каждого сотрудника приходилось 1,5 млн. руб. прибыли банка (до начисления резервов), что значительно меньше, чем у его конкурентов. АО «Почта Банк» с учетом рекордного уровня получаемой прибыли мог бы повысить зарплаты и больше, но этот шаг будет «сигналом» для рынка: вслед за ним может последовать рост зарплат и в других банках, и, возможно, поэтому АО «Почта Банк» не повышает уровень оплаты труда резко, чтобы не дестабилизировать рынок труда.
Что касается премирования, то в настоящее время в организации имеет место четкая системы премирования по показателям производительности специалистов и по итогам деятельности компании. Премия играет роль стимула к производительному и качественному труду.
Раздел 4. Мероприятия по повышению эффективности использования живого труда
Анализируя первую группу показателей, можно сделать вывод, что в 2021 году процент выбытия персонала из организация был больше чем найма на работу , на это может влиять множество факторов, но политика кадров, предложенная в 2021 году по нормативному интегрированию и обучению нового персонала, а так же внимательному отношению к здоровью работников, не снизила производственную деятельность АО «Почта Банк»а, следовательно, такая политика гуманного и отзывчивого отношения к своим работникам функционирует. Одним из основных факторов смены рабочей обстановки и увеличения процента увольнений в организации является заработная плата. Если кампания будет ориентироваться не только на социальный пакет поддержки сотрудников , а так же на поощрения в виде больших премий только для начинающих специалистов, персоналу захочется и дальше работать в организации имея перед собой не только цель дальше продвигаться по карьерной лестнице в интересующей его рабочей области но и получении определенного для него подходящего уровня зарплаты. Коэффициент оборота по приему в организации ОАО АО «Почта Банк» на 2012 год составит 30,37%, а коэффициент оборота по выбытию в организации ОАО АО «Почта Банк» на 2012 год составит 50,47%. Коэффициент замещения в организации ОАО АО «Почта Банк» на 2012 год составил 0,60 , это означает, что в целом по всем территориальным структурным подразделениям АО «Почта Банк» идет сокращение числа занятых и увеличения безработицы, так как показатель коэффициента замещения < 1.
Предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех —6690 дней, или 53520 ч (6690 х8 ).
Для этого стоит осуществлять политику детального подбора кадров, систему поощрения персонала и конечно же обучения нового персонала и роста квалификации у уже работающих в организации работников.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0.1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими —48180 ч. Общие потери рабочего времени —52520 ч (1680-1760) х 669. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1500 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 52490 ч, или 8.
Среднегодовая выработка работника на предприятии ниже плановой, что тормозит рост производительности труда.
Сокращение потерь рабочего времени.
ΔВП = ПРВ х ЧВ0 (5)
(48180 + 154) *203,476 руб. = 9834808,984 тыс. руб.
По данным (таблицы 10) и (таблицы 11), среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 2143 тыс руб.
Изменение среднегодовой выработки рабочего
Далее рассчитывается влияние данных факторов способом абсолютных разниц. Способ абсолютных разниц применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных моделях.
ΔГВд = ΔД*П0*ЧВ0= -12342 руб. (7)
ΔГВп=Д1* ΔП*ЧВ0=-4851 руб. (8)
ΔГВчв= Д1*П1* ΔЧВ = 49620,69 (9)
Итого + 32427,69 руб.
Но среднечасовая выработка рабочего в организации в большем случае оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.
Изменение среднечасовой выработки рабочего.
ЧВ1 = ВП1+(-) ΔВПстр+(-) ΔВПкп / Т1-Тн+(-) Тэ= 213,3 (10)
ΔЧВинт= 213,3-206 = +10,3
Чв 2= ВП1+(-) ΔВПстр/ Т1-Тн = 216,7 (11)
ΔЧВт=370,9-380,4 = +3,4
ЧВ 3 = ВП1+(-) ΔВПстр,Т1 =202,9 (12)
ΔЧВт = 378,1-380,4 = -7,1руб
ΔЧВстр = 206- 202,9 = +3,1.
Баланс факторов
10,3 + 3,4 – 7,1 + 3,1 = 9,7
Это означает, что в долгосрочной перспективе работники на предприятия не справляются с положенными на них обязанностями, на это может влиять огромное количество факторов. Например, не заинтересованность в карьерном росте, постоянная смена кадров на предприятии, текучесть кадров в организации АО «Почта Банк» составляет 18% и с каждым следующим годом она продолжает расти, так же как и показатель выбытия в 23%, не удовлетворительная заработная плата и не развитое корпоративное движение в коллективе в филиалах и подструктурных организация в других городах страны. По всей видимости, это является проблемой не только на уровне только принятых на работу сотрудников, но и пренебрежительного отношения к своим обязанностям работников занимающих более высокие посты в организации.
Плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году равняется значению - 1, 35%, а Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года -8,4%. Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 8%. Снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени на участках и в цехах предприятия достигаются путем повышения эффективности использования оборудования, его модернизации, совершенствования технологических процессов, внедрения системы оперативно-производственного планирования, обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей. С применением многооборотной и унифицированной тары, совмещения профессий и трудовых функций.
Темп роста производительности труда показывает, что на 8,7% продукции можно выпустить в текущих условиях, по сравнению с предыдущим годом. Зная темп роста производительности труда, рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции, значение которого равно 8%.
Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства, который корректируется рядом факторов. Резервами роста производительности труда является технический прогресс: применение новой техники, совершенствование машин, внедрение комплексной автоматизации, инженерных коммуникаций, необходимых для выполнения процессов, а также передовых технологий и научных разработок способствуют повышению производительности труда, модернизация действующего оборудования. Повышение производительности труда зависит и от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией и образованием исполнителей, уровнем отношений собственности на предприятии, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, его сплоченностью и внутри коллективными отношениями, улучшение условий труда, повышение творческой активности работников. Стимулом повышения производительности труда также является совершенствование форм систем оплаты труда, воспроизводства рабочей силы и решения социальных проблем общества. Повышение производительности труда создает условия для роста заработной платы, и наоборот, увеличение заработной платы стимулирует ее производительность.
Изменения прибыли на одного работника за счет:
ΔRп производительности труда = + 9,47 тыс. рублей.
ΔRп удельного веса = - 4,1 тыс. рублей.
ΔRп рентабельности продаж = + 2, 30 тыс. рублей.
Итого: +7,67 тыс. рублей.
Два из трех показателей оказывают положительное воздействие на правильное функционирование предприятия АО «Почта Банк».
Абсолютное отклонение (ΔФЗП абс) = 21465-20500 = +965 тыс. руб. (20)
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты в отчетном периоде и базовой его величиной, скорректированной на индекс объема производства продукции, который по организации АО «Почта Банк» составляет 1,126.
Относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства продукции:
= 21465 – (13120 *1,126+7380) = 21465-20841= +624 (21)
= 21465 – (20500 * 100% 2,6%*0,64/ 100) = +624 (22)
Из (Таблицы 11) и (Таблицы 12) видно, что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий.
В организации АО «Почта Банк» не происходит перерасход фонда заработной платы и не происходит повышение себестоимости продукции, так как соблюдается принцип для расширенного воспроизводства, что бы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Это способствовало экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб
Значение индекса производительности труда равно 1,89. Коэффициент опережения равен 1,80
Например, среднегодовая зарплата работников в отчетном году — 106,4 тыс. руб., в прошлом году — 95 тыс. руб., индекс инфляции за этот период составляет 1,2.
IЗП = 106, 4 / 95 * 1,2 = 0,943
Следовательно, реальная зарплата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 6,7%.
АО «Почта Банк» является достойным конкурентом, так как из (Таблицы 13), видно, что анализируемое предприятие добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, больше капитализировано прибыли, что следует оценить положительно. Уровень первых двух показателей выше, чем у предприятия-конкурента. Однако по размеру чистой и капитализированной прибыли конкурирующее предприятие имеет лучшие результаты. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.
Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.
Капитализированная прибыль - нераспределенная часть прибыли компании, используемая для финансирования ее развития, направляемая в инвестиции. Это означает что политика компании в данный момент не направлена на инвестирования, каких либо новых мероприятий, что является отрицательной закономерностью ее деятельности, так как инновационная деятельность очень важна для развития любой организации. Основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда в организации АО «Почта Банк» это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, запасов готовой продукции.

Заключение

В результате всей проделанной работы можно сделать вывод. Совокупность работников различных профессиональных, квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав составляют трудовые ресурсы или кадры предприятия. При написании практики особое внимание было уделено анализу трудовых ресурсов АО «Почта Банк». Расчеты показателей, куда точнее показывают истинное состояние организация, чем политические заявления. Организация имеет некоторый ряд проблем, которые не являются критическими для столь огромной кампании, хотя и проблемы с трудовыми ресурсами являются фундаментальными в ведение любого вида бизнеса.
В работе, было проанализировано состояние трудовых ресурсов АО «Почта Банк», и предложены пути усовершенствования эффективного использования трудовых ресурсов.
Внедрение инновационного подхода к корпоративной этике поднимут организацию на новый уровень, а так же станут решением проблемы рациональное использование трудовых ресурсов, ведь - главные направления в развитии технического прогресса, это решение важнейшей экономической задачи по неуклонному росту производительности труда. Основным условием для организации является соответствие сотрудников уровню технического оснащения производства. Такая мобилизация трудовых ресурсов, поможет оценить проблему изнутри. Применение новой техники требует перехода к более высокой ступени организации труда - к научной его организации.


Библиографический список


Баканов М.И. Теория экономического анализа – М.: Юрайт, 2020. - 507 с.
Бильманн В. Основы управления предприятием: пер. с нем. / под ред. В. А. Антонова. – М.: ТЕИС, 2013. – 100 с.
Войтоловский Н.В. Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник. – М.: Юрайт, 2020. - 507 с.
Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. М.: Высшее образование, 2019
Волкова Е. Это сладкое слово – зарплата // Деловая неделя. – 2014. – № 6. – С. 45–46.
Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2013. – 464 с. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2013. – 448 с.
Герчикова Н. Н. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2013. – 269 с.
Дюжинова С. Деньги решают не все // Деловая неделя. – 2015. – № 12. – С. 50–51.
Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 310 с.
Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юрист, 2013. – 414 с.
Зубенко Ю. Удержать кадры // Ярославские новости. – 2016. – № 4. – С. 18–19.
Иванченко Т. Стимуляция против симуляции // Тверская жизнь. – 2016. – № 1. – С. 28–29.
Калашникова С. Мотив для хорошей работы. Мотивация персонала – одна из основных задач руководителя // Золотой Рог. – 2013. – № 5. – С. 52–54.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 304 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2015. – 416 с.
Лунин В. Поощрение и наказание: Инструкции по созданию системы мотивации персонала // Управление компанией. – 2014. – № 3. – С.54–55.
Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2020
Полищук И. Не зарплатой единой. Принципы комплектации социального пакета компании. Контракты. [Электронный ресурс] Режим доступа: www.archive.kontrakty.ua.
Попов С. Г. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Ось–89, 2013. – 144 с.
Рогожин Н.Ю. Правовые аспекты аттестации персонала // Кадровые решения – Финансы и статистика, 2018. - №2 – с. 67-73
Савицкая Г.В. Экономический анализ. 14-е изд 2016 г.
Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб-практ. пособие. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – М.: Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2013. – 640 с
Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Юрайт , 2019. - 348 с.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2018

Приложения

Приложение 1
Использования персонала ОАО АО «Почта Банк».
Показатель Прошлый год 2019 Отчетный год план 2020 Отчетный год Факт 2020 Отклонение от прошлого года Отклонения от плана
Среднегодовая численность рабочих 660 672 669 +9 +3
Отработано за год одним рабочим
Дней 220 220 210 -10 -10
Часов 1720 1760 1680 -40 -80
Средняя продолжительность рабочего дня 7,93 8 7,90 -0.03 - 0.1
Фонд рабочего времени 1151436 1182720 1130991 -20445 -51729
В том числе сверхурочно отработанное время. ч 1670 - 1500 -170 +1500

Приложение 2
Исходные данные для факторного анализа для организации ОАО АО «Почта Банк». 2020 год
Показатель Значение показателя план Значение показателя факт Изменения Абсолют. Изменения Относительные. %
Производство продукции в плановых ценах, тыс.руб 1 390 000 1 690 000 +300000 21 %
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала 560 570 +10 + 1,78%
В том числе рабочих 672 669 -3 -0,44%
Удельный вес рабочих в общей численности работников 120 123 +2 +1,66%
Отработанно дней одним рабочим за год 220 210 -10 -4,5%
Отработано часов всеми рабочими 1182720 1130991 -51729 -4,37%
Средняя продолжительность рабочего дня , ч 8 7,90 -0,1 -1,25%
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб 63360 61217 -2143 3,82 %
Выработка рабочего тыс.руб, среднегодовая 600 610 +10 +1,6%
Выработка рабочего тыс.руб,
Среднедневная 0,3 0,3 - -
Среднечасовая 203,476 206 +2,524 +1,24%
Непроизводительные затраты времени чел-ч - 154 - -

Приложение 3
Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ОАО АО «Почта Банк».
Показатель Прошлый год. 2019г Отчетный год План 2020 год Отчетный год Факт 2020 год. Рост уровня показателя % План к прошлому году Рост уровня показателя, % факт к прошлому году Рост уровня показателя % факт к плану
Выпуск продукции тыс.руб 1 090 000 1 230 000 1 233800 101,1 104,2 108,1
Отработанное всеми рабочими человеко-часов 1151436 1182720 1130991 100,4 99,5 97,9
Удельная трудоемкость чел-ч на 1 тыс руб 2,95 2,91 2,7 99,1 90,9 93,3
Среднечасовая выработка, руб 200,1 203,476 206 103,6 110,3 109,9

Уникальность
30
Год сдачи
2021
Loading...

Последние статьи из блога

Анализ управления и контроля системы обеспечения пожарной безопасности в организациях ГПС (на примере ФГКУ «СУ ФПС №6» МЧС России)

Теоретические аспекты управления и контроля в системе обеспечения пожарной безопасности

Краеведческие центры России

История становления понятий правовой экологии

Формы управленческой деятельности, отражающиеся в медицинских документах

Теоретический анализ проблемы особенностей развития социального интеллекта у будущих психологов образования на разных этапах обучения

История становления коучинга в России и зарубежом

Понятие и сущность коучинга как новой формы обучения и развития персонала

Анализ деятельности интернет-радиостанции

Определите возможность заимствования юридической психологией знаний диспозициональной теории личности Г. Айзенка

Применение игровых методик в обучении

Интеграция цифровых технологий в современное образование

Теоретические основы построения финансового механизма

Способы реализации карьерного роста студенческой молодёжи и его повышения

Народная музыкальная педагогика

Обобщенная характеристика предметной области

Методическая оценка дидактического потенциала лингвострановедческих материалов в учебниках по английскому языку на старшем этапе

Понятие лингвострановедения. содержание и роль лингвострановедческой компетенции при обучении английскому языку на старшем этапе

Способы пастеризации материалов

Виды и свойства теплоизоляционных материалов