Оглавление
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес – плана торгового. 7
1.1 Экономическая сущность разработки бизнес - плана торгового. 7
1.2 Методика оценки разработки бизнес - плана торгового предприятия. 12
1.3 Проблемы разработки бизнес - плана торгового предприятия и пути. 14
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Марс». 28
2.1 Краткая характеристика. 28
2.2 Анализ основных показателей деятельности. 31
2.3 Анализ трудовых ресурсов. 32
2.4 Анализ издержек обращения. 36
Глава 3. Разработка нового направления бизнес-плана в ООО «Марс». 39
Список используемой литературы.. 53
Актуальность темы исследования. Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль вопросе приобретения и поддержки сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Усиление конкурентной борьбы в сфере архитектурного дизайна ставит новые требования перед планированием деятельности предприятий.
С целью успешного развития, предприятиям сферы услуг необходимо использовать современные методы и приемы организации деятельности, которые способствуют укреплению имиджа предприятия и росту его конкурентоспособности. Необходимым является также и совершенствование планирования деятельности организаций.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура.
Получение предприятием рыночных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивость не только в краткосрочном периоде, но и в перспективе, возможно за счет целенаправленной деятельности, учитывающей изменения внешней среды и возможность адаптации к происходящим изменениям. Учитывая это, в последнее время все большее значение приобретает использование планирования в деятельности предприятия.
Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые. Изменение форм собственности и расширение полномочий менеджмента на предприятиях привели к возникновению более широкого круга участников стратегического процесса, стратегические цели которых часто противоречивы. Кроме того, эффективность реализации стратегических планов будет зависеть от заинтересованности участников производственного процесса в достижении общеорганизационных стратегических целей.
В современном мире создание и производство новых товаров является решающим для процветания фирмы. Потребители хотят и ждут новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить их этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров, направленная в будущее, и учитывающая такое свойство товаров, как “смертность”, т.е. уход с рынка через определенное время. Поэтому необходимо постоянно планировать замены.
Организациям следуют постоянно разрабатывать новые товары и услуги. Их нынешние товары имеют ограниченную продолжительность жизни и должны заменяться более новыми. Но новые товары могут потерпеть неудачу – риск провала новинки так же велик, как и вероятность ее успеха. Ключ к успеху новинки лежит в усилиях компании в целом, в тщательном планировании и методичности процесса разработки новых товаров. Если компания хочет хотя бы сохранить принадлежащую ей долю рынка, необходимо постоянно обновлять свою продукцию.
Для этого нужно вести непрерывный поиск идей нового товара. При этом поток идей должен быть достаточно большим, чтобы позволить выбрать несколько перспективных предложений. Причин неудач нового товара много, но почти все они связаны с маркетинговыми исследованиями на этапах разработки нового продукта.
Согласно ряду исследований, среди таких факторов успеха нового товара как сочетание уникальности и качества, превосходящим качество конкурентной продукции, является тесное сотрудничество всех структур компании на технологическом и маркетинговом этапах разработки товара и качественное воплощение задуманного на всех этапах. Но возникает еще одна проблема: в практике многих компаний описанные выше стадии процесса разработки нового продукта следуют друг за другом в строгой последовательности.
Цель работы – управление внедрением нового вида продукции на предприятии на примере
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих приоритетных задач:
Объект исследования –деятельность предприятия ООО «Марс».
Предмет исследования – управление внедрением нового вида продукции на предприятии.
Для проведения исследования применялись графический метод, анализа, синтеза, классификации, обобщения, системный и функциональный методы.
При написании работы использовались законодательные и нормативно-методические документы, справочная литература (Е.А, Скриптунова), исследовательская, научная литература, содержащая информацию о стратегическом планировании, инновационном развитии, а также теории инновационного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, в частности, учебные пособия С.А. Каплина, В.Н. Карпова, А.Г. Костерина, С. Н. Кужевой, А.А. Алексеева, В.В. Алексенко, Л.Т.Гиляровская, М.М.Иванов, В.Д.Маркова, А.А.Томпсон, Л.Л. Игониной, В.В. Мыльник, Г.П. Подшиваленко, Е.В. Бехтеревой, И.А.Бланк, В.В. Бочарова, Л.Г.Зайцевой, Л.В. Донцовой, В.Г. Медынского, Р.А. Фатхутдинова. Помимо этого, акцентировалось внимание и на периодических изданиях - М.Ю. Беляковой, В.А. Колобкова, И.И. Шанина, М.С. Абрютиной, Д.Э. Старик, А.Н. Беловского, М. Гусакова.
Использованы публикации в периодических изданиях - таких, как электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», «Инновационный менеджмент», «Экономист», которые целесообразно использовать в процессе разработки инновационной стратегии предприятия.
При написании применялись такие источники, как федеральные законы, внутренняя отчетность предприятия, электронные ресурсы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В условиях постоянно меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения выживание компании напрямую зависит от того, насколько успешно она разрабатывает и внедряет на рынок новые товары.
Однако и после того, как новый товар окажется на рынке, он не может быть предоставлен сам себе. Необходимо применять к нему правильные маркетинговые стратегии по море того, как он проходит стадии своего жизненного цикла: рождение, рост, зрелость и постепенное вытеснение с рынка товарами, лучше удовлетворяющими потребительские нужды.
Компания, которая рассчитывает продолжительное время сохранять свой рынок и быть прибыльной, должна постоянно обновлять предложение. Обновление предложения включает разнообразные мероприятия по разработка новых товаров: совершенствование существующих товаров, создание новых и расширение ассортимента торговых марок или увеличение их числа
Основные потребители услуг – это транспортные, экспедиционные компании,; владельцы транспортных парков; инкассаторы; скорая помощь; технологический транспорт и многие другие компании.
Анализ рынка показывает рост рынка телематических услуг, сотовой связи, ростом спроса на данные услуги.
На рынке действуют ряд компаний, оказывающие телематические услуги, и предоставляющих полный сервис.
При разработки плана продвижения продукции предложен план рекламной компании: реклама в специализированных изданиях; участие в выставках, реализация рекламных буклетов; Интернет-реклама.
Для осуществления запланированной деятельности потребуется инвестиционные затраты в размере 2031 тыс.руб. Источниками финансирования проекта являются собственные средства учредителей и заемный капитал.
Как показали расчеты финансового плана, проект по развитию предприятия по созданию нового направления для оказания телематических услуг является эффективным. Показатель NPV проекта составляет 4535 тыс.руб.
Анализ рисков позволил выявить основные угрозы при развитиии предприятия и нивелировать их.
Для сохранения позиции компании на рынке в условиях возрастающей конкуренции, а также наибольшего расширения, увеличения рыночной доли на рынке продукции целесообразно привлечь внимание руководства к недостаткам инновационного развития, и в полном объеме использовать весь его инструментарий, в частности, разработать эффективную инновационную стратегию, направленную на усиление позиции предприятия ООО «Марс» на рынке.
В-шестых, несмотря на достижение лидерских позиций на рынке в России за счет приверженности потребителей к продукции предприятия, низкой цены на товар, предприятие не располагает значительным потенциалом для проведения агрессивной инновационной стратегии. Наиболее эффективный для предприятия в данной ситуации станет реализация коммутантной стратегии.
Если воспользоваться классификацией профессора Л.Г. Кудинова, то более результативной для ООО «Марс» станет стратегия внедрения и адаптации нововведений, в частности - стратегия следования за рынком.
Основной целью стратегии предприятия ООО «Марс» является расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых сегментов рынка. В связи с этим предприятию был рекомендован инвестиционный проект на расширение ассортимента продукции за счет выпуска новых товаров, введение в штат маркетолога – как ключевой фигуры в планировании инноваций.
Предложенные мероприятия, а, в частности, привлечение маркетолога позволит компании ООО «Марс» своевременно выявлять текущие потребности клиентов, их прогнозировать, а также внедрять инновации, разрабатывать инновационные стратегии соответствующие развитию предприятия на определенном этапе его жизненного цикла и в соответствии с его внутренним потенциалом.
Помимо всего прочего проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Интегральный NPV составил 15 976,4 тыс. руб. Т.к. показатель чистого дисконтированного дохода положительный, то инвестиционный проект эффективен. Так как РI > 1, в этом случае проект рекомендуется принять.
Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы – это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.
Проведенная оценка эффективности разработанной стратегии на основе расчета сальдо реальных денег и индекса доходности стратегии свидетельствует о том, что реализация данной стратегии позволит предприятию достичь запланированных результатов и завоевать устойчивые конкурентные позиции. Реализация инновационной стратегии будет способствовать улучшению эффективности деятельности предприятия и как следствие повысит его конкурентоспособность.
postmaster@kursovik1.ru
RUB
UAH
USD