Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Развитие общепрофессиональных и профессиональных компетенций у обучающегося

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно НИР Развитие общепрофессиональных и профессиональных компетенций у обучающегося

Категория: Курсовые работы

Скачать


Оглавление

Введение. 3

1. История возникновения корпоративной формы собственности. 5

2. Экономическая сущность корпоративного управления. 12

3. Организационная структура управляющей компании. 22

Заключение. 28

Список литературы.. 30


Введение

Корпоративное управление является элементом организованной системы, которую представляет собой бизнес. Суть корпоративного управления заключается в том, что оно является комплексом общественных отношений с целью их упорядочения и сохранения их специфики. Кроме этого, корпоративное управление в компании формируется в соответствии с действующим законодательством, и именно закон регламентирует разграничение компетенции между различными органами фирмы.

Следовательно, корпоративным можно считать такой вид руководства, который строится на основании государственных законов и законов, установленных внутри организации. Ключевая задача такого управления заключается в защите интересов участников корпоративных отношений от возможной неграмотной (неэффективной) деятельности менеджеров, принятых на работу. А его главная функция состоит в урегулировании спорных вопросов в компании в целях повышения её конкурентоспособности и обеспечения выживания на рынке.

Научно-исследовательская работа (НИР) является составной частью основной образовательной программы высшего образования и представляет собой одну из форм организации учебного процесса на завершающем этапе, заключающуюся в профессионально-практической подготовке по направлению подготовки «Экономика» на базе практики. Данный вид практики содействует закреплению теоретических знаний, получению навыков и способствует сбору обучающимся необходимого практического материала для написания выпускной квалификационной работы.

Целью НИР является развитие общепрофессиональных и профессиональных компетенций у обучающегося, которые включают:

- закрепление и углубление полученных в ходе обучения знаний;

- приобретение профессиональных знаний и умений;

- ознакомление с работой руководителей;

-сбор необходимого объема информации для написания теоретической части магистерской работы.

Задачи практики:

-ознакомиться с историей возникновения корпоративной формы собственности;

- рассмотреть экономическую сущность корпоративного управления;

-описать организационную структуру управляющей компании.

-закрепление и расширение теоретических знаний применительно к профилю будущей работы, сбор материалов для написания магистерской диссертации.

Для написания данного отчета были использованы статьи периодической печати в рамках заданной темы.

Практика пройдена с по

1. История возникновения корпоративной формы собственности

Категория «собственность» стала употребляться задолго до возникновения экономики и экономической теории как особых отраслей науки. Изначально собственность была официальным объектом права и философии. Римское право уже закрепляло дефиницию собственности и основных отношений, которые связаны с ней: владение, распоряжение, пользование.

В ходе развития цивилизации трансформировались способы закрепления этих отношений, изменялись их формы. Господствующая в обществе система отношений собственности выступает основой формирования как экономического строя, так и политической и социальной системы государства. В результате развития общественного производства и возникновения новых форм предпринимательской деятельности развивается экономическое содержание категории «собственность» [5, c. 396].

В настоящее время, согласно законодательству многих стран, право собственности включает право владения, распоряжения и пользования объектами собственности в целях и приделах, которые не нарушают право собственности (Рис. 1).

Рис.1. Типы отношений собственности

По мнению О.В.Тютык выделяются 4 основных этапа возникновения корпоративных отношений в России [8, c. 109].

Первый этап характерен разрушением социалистической системы хозяйствования и проведением бурной приватизации, проходившей в 3 этапа. В период первого этапа в 1991-1992гг. было приватизировано 46,8 тысяч государственных предприятий. Через 2 года количество приватизаций увеличилось почти в 2 раза и составило - 88,6 тыс., а в 1994 году их стало еще больше - 112,6 тысяч. Таким образом, за два года в частной собственности оказалась большая часть объектов «малой приватизации» Процесс малой приватизации практически завершился к концу 1994 года [5, c. 398].

На втором этапе приватизации ставилось задачей увеличение инвестиционной активности владельцев крупных пакетов акций для проведения структурной перестройки приватизированных предприятий, а также повышение

доходов государственного бюджета благодаря поступлениям от приватизации.

В акционирование стали привлекаться крупные предприятия базовых экономических отраслей.

Однако, высокие темпы приватизации сопровождались массовыми нарушениями закона.

Многие крупные предприятия переходили к новым владельцам на залоговых аукционах по низким ценам. Согласно статистическим данным, по крайне заниженной цене было продано от 128 до 145 тыс. государственных предприятий.

Третий этап приватизации начинается в 1997году. Данный этап был обозначен как «точечный». В этот период Президент РФ создает перечень предприятий, имеющих приоритетное значение для развития страны. В эти годы началось активное учреждение корпоративных структур. Рост числа корпораций характеризуется следующими данными: 1993г. – около 400, в 1995г. – 1400, начало 1998г. – 2350.

За данные годы структура промышленного производства заметно трансформировалась. Снизилась доля наукоемких производств, упал технический потенциал экономики. Масштабы падения производства оказались значительными. ВВП и промышленное производство уменьшились более чем на 20% с 1991 по 1995 гг.

Можно сделать вывод, что за данный период эволюции собственности, создания корпоративных структур произошло появление частной корпоративной собственности, что в свою очередь привело к сокращению инновационного потенциала экономики.

Активное развитие корпоративной собственности и корпоративного управление происходит в период 1999-2003гг. К 1999 году начинается переход к рыночной экономике, что в свою очередь обуславливает экономический рост в стране. Основной особенностью 2000-2004гг. являлось превращение собственника в президента

Следующий этап (2004-2009гг.) проходил в достаточно позитивной экономической ситуации до кризиса 2008 года. Капитализация отечественного фондового рынка по отношению к 1999г. выросла в 22 раза. Важнейшим приоритетом на ближайшее десятилетие была названа диверсификация экономики.

В этот период открывается много новых крупных государственных корпораций.

Такая же тенденция продолжается и с 2007 по 2009гг. В этот период государство особо глубоко проникает в сферу развития крупных глобальных корпораций. В этих целях разрабатываются и применяются новые стратегии развития, применяются новые знания и технологии.

Четвертый этап (с 2009 и продолжается по настоящее время). Данный этап характеризуется новым витком приватизации государственных предприятий, направленным на госкорпорации.

Многие эксперты приходят к выводу, что с помощью приватизации федерального имущества будет иметься возможность перейти к инновационному развитию экономики, ориентированному на социальные потребности общества и государства.

Таким образом, процесс становления корпоративной собственности в России можно структурировать и представить в виде таблицы 1.

Таблица 1- Этапы формирования корпоративной собственности в России

Этапы

Характеристика этапа

1992-1998гг. Возникновение корпораций и рост их численности на основе приватизации 1992-1997гг.

- реализация 3-х этапов приватизации;

-перераспределение собственности после банкротства малого бизнеса в период

либерализации, а также демонополизации

предприятий и разукрупнение государственных крупных предприятий после экономического кризиса;

- улучшение политических и экономических взаимосвязей со странами Запада;

- появление класса «олигархов»;

- снижение уровня жизни; появление большого количества людей, живущих за чертой бедности;

-снижение наукоемких производств, свертывание современных технологий;

- Падение промышленного производства.

1999-2003гг. Развитие

-«собственник» и «менеджер» в России перестали быть синонимами;

корпоративной собственности и корпоративного управления

-переход собственника в президенты компании, отвечающего за взаимоотношения с властью, и главного бенефициария бизнеса.

2004-2009. Сращивание бизнеса и госструктур

-активизация процесса формирования крупных государственных корпораций в результате масштабной национализации;

- проникновение государства в экономическую сферу в форме создания государственных корпораций;

-сращивания бизнеса и государства.

2009 по настоящее время. Расширение приватизации

-малая эффективность функционирования государственных корпораций;

- реализация приватизации государственных предприятий - госкорпораций;

-приватизация госактивов как элемент государственной стратегии, предполагающая пере-ход к новой модели экономического роста

Как мы могли проследить, генезис и развитие корпоративных структур были вызваны необходимостью удовлетворения экономических потребностей хозяйствующих субъектов.

2. Экономическая сущность корпоративного управления

В настоящее время нет определенного понятия «коллективное управление». В теоретическом плане о корпоративном управлении можно сказать в разных аспектах, по этой причине дефиниций данного определения большое число.

Корпоративное управление - комплекс финансовых и управленческих элементов, с поддержкой которых реализуются полномочия акционерной собственности и создается состав корпоративного контроля; система взаимодействий среди руководства компании, ее рекомендаций директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов [6, c. 41].

Значение корпоративного управления заключается в том, что оно предполагает собой комплекс организационных и методических решений, которые обеспечивают руководство корпорациями и направлено на реализацию двух целей:

-повышение капитализации организации (стоимости бизнеса за счет

-увеличения котировки акций и (или) дополнительной эмиссии), в этом количестве присутствие поглощения либо присоединении;

-предоставление равновесия заинтересованностей владельцев компании, её маркетинга, акционеров и др. финансово причастных персон;

-обеспечение баланса заинтересованностей владельцев организации, ее маркетинга, акционеров и др. заинтересованных лиц.

Термин «корпоративное управление» становится в России наиболее распространенным. С одной стороны за этот период в России поменялась значимость индивидуального раздела в экономическом развитии и формирования рабочих мест; с другой стороны, корпоративные скандалы, всеобщая конкурентная борьба способствовали тому, что представление «корпоративное управление» стало таким популярным.

Самое широкое определение корпоративного управления предполагает, что компании несут ответственность перед обществом в целом, перед будущими поколениями и природой. Таким образом, в широком смысле корпоративное управление определяется как система сдержек и противовесов в компании, как внутренних, так и внешних, что обеспечивает предоставление компаниями своей отчетности всем заинтересованным сторонам, а также обеспечивает наличие социальной ответственности компаний перед обществом при осуществлении ими своей предпринимательской деятельности [7, c. 171].

Анализируя определения корпоративного управления далее, нужно отметить, что целью корпоративного управления является следующее:

1. Корпоративное управление направлено на упрощение и стимулирование деятельности организаций посредством создания и поддержания инициатив, которые мотивируют внутренний ресурс организаций к увеличению их операционной эффективности, возврату вложений и долговременному росту продуктивности;

2. Корпоративное управление нацелено на недопущение злоупотребления властью внутри организации над корпоративными ресурсами, неважно, осуществляется ли такое злоупотребление выведением активов вне организации или в какой-либо иной форме неправомерное использование корпоративных ресурсов для своих личных целей;

3. Корпоративное управление предоставляет способы мониторинга и контроля поведения управляющего персонала для обеспечения корпоративного учета и предоставления достаточно хорошую защиту инвесторов и общественных интересов посредством корпоративных правил и процедур.

Корпоративное управление как современная система корпоративного контроля появилась как ответ на ряд громких скандалов, таких как Дело Энрона в 2001 году или Дело «Европейского Энрона» - Пармалат в 2003 году. Падение Энрона ускорило проведение реформ в области корпоративного управления на международном уровне. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сыграла важнейшую роль в развитии и внедрении по всему миру норм и принципов корпоративного управления.

Принципы корпоративного управления, разработанные ОЭСР, были впервые опубликованы в 1998 году и стали отправной точкой для международного нормотворчества в этой области, для инвесторов, организаций и иных заинтересованных лиц во всем мире. Они продвигали корпоративное управление и предоставили необходимые руководящие указания для органов законодательной и исполнительной власти как в странах, присоединившихся в ОЭСР, так и во всех остальных странах.

Основные критерии, которые ОЭСР рекомендует включить в кодексы корпоративного управления, следующие [2, c. 12]:

1. Определение базы для формирования основ корпоративного управления;

2. Права акционеров и основной функционал владельцев организаций;

3. Равные права всех акционеров;

4. Роль иных заинтересованных лиц в корпоративном управлении;

5. Порядок раскрытия информации о деятельности организации и прозрачность;

6. Ответственность общего собрания акционеров.

Эти основополагающие критерии объединяют все основные принципы корпоративного управления и выделяют важнейшие проблемы: право и равноправное отношение ко всем акционерам и иным финансовым заинтересованным лицам; роль нефинансовых заинтересованных лиц; раскрытие информации и прозрачность; ответственность общего собрания акционеров. Включение вышеприведенных основных принципов в кодексы корпоративного управления в развивающихся странах определяет правильное понимание функционирования системы корпоративного управления. Для стран с развивающейся экономикой улучшение корпоративного управления очень важно, и оно служит достижению следующих целей. Хорошее корпоративное управление понижает уязвимость развивающихся рынков перед финансовыми кризисами, укрепляет права собственности, уменьшает стоимость капитала, ведет к развитию рынка капитала. В то же время, слабое корпоративное управление уменьшает доверие инвестора и может подорвать доверие инвесторов, особенно иностранных инвесторов.

Один из принципов корпоративного управления - это принцип разделение полномочия имущества и контролирования. Акционеры считаются владельцами денежных средства компании, однако возможность контролирования и управления принадлежат менеджерам, которые считаются наемными агентами, подотчетными акционерам. Менеджеры, владея высококлассными способностями, знаниями, получают и реализовывают решения по лучшему применению денежных средств. Владельцы не всегда обладают необходимыми профессиональными способностями, и осуществляют функцию поставщиков денежных средств и имеют право рассчитывать в надлежащую их взносу часть дохода с работы компании. Вопрос корпоративного управления сводится к формированию элементов, которые бы гарантировали выполнение заинтересованностей акционеров, в обстоятельствах, если важная с целью принятия заключений сведений распределена ассиметрично в выгоду преследующих собственные интересы менеджеров.

Существует большое количество разных видов типов корпоративного управления выделим три модели: англо-американскую, континентальноевропейскую, японскую. Каждая модель обладает собственные характерные черты, а также сильные и слабые стороны.

Англо-американская модель корпоративного управления. В рамках данной модели имеется множество миноритарных акционеров и мелких инвесторов, которые обособлены и находятся зависимости от менеджмента компании. Но все эти акционеры имеют возможность определять стратегию развития компании [9, c. 117].

Ведущая роль в англо-американской модели корпоративного управления отведена совету директоров. Именно совет директоров осуществляет и управление, и надзорные функции. Этот совет директоров подотчетен собранию акционеров, и осуществляет свою деятельность в интересах акционеров.

Континентально-европейская модель корпоративного управления. Этой модели управления характерно социальное партнёрство, которое закреплено государством. В этом управлении большая роль отведена банкам, так финансирование с такой моделью управления не акционерное, а банковское, а это значит, что банки осуществляют полный контроль над деятельностью компании. Акционерами таких компаний являются банки, корпоративные акционеры, государство, индивидуальные и институциональное инвесторы, и все они имеют свой интерес, и поэтому заинтересованы в эффективной деятельности общества.

Японская модель корпоративного управления. Сущность этой модели заключается в установлении взаимоотношений между участниками этого общества. Эта модель приветствует социальную сплоченность в компании, и деловую сплочённость на уровне групп компаний. В центре этой модели находится «кейрецу», это крупное общественное образование, которое служит государству. В состав этого общества входят банки, страховые и промышленные, финансовые компании и так далее. Основной принцип японской модели - государство только направляет, но не руководит.

Бразилия как одна из стран БРИКс и страна с развивающейся экономикой является очень интересным примером для анализа проблем и настоящей ситуации в сфере регулирования корпоративного управлени. Причиной, послужившей развивающейся экономике, такой как экономика Бразилии, иметь систему корпоративного управления явился рост котировок бразильской биржи в 2000 годах, в связи с чем в страну было привлечено множество иностранных инвесторов. Также развитию корпоративного управления послужило издание принципов корпоративного управления ОЭСР, рост инвестиционного капитала и желания избежать скандалов, связанных с корпоративным управлением. С начала 2000-х годов Бразилия стала более привлекательным местом для компаний, которые стремятся увеличить собственный капитал. Экономические изменения включают быстрый экономический рост, достижения макроэкономической стабильности, статус инвестиционной привлекательности для государственных и частных компаний. Рост пенсионных фондов, ставших главными инвесторами в акции открытых акционерных обществ, также сыграло важную роль в развитии корпоративной системы Бразилии [9, c. 120].

Реформа корпоративного управления Бразилии начала развиваться в конце 1990-х годов. Кодекс корпоративного управления Бразилии был опубликован в 1999 году и был пересмотрен в 2001, 2003, 2004 годах с последней версией, изданной в 2010 году. Данный кодекс инкорпорирует лучшие практики корпоративного управления, и был издан бразильским институтом корпоративного управления. Из-за этого кодекса Бразилия стала страной, находящейся на стадии развитой системы корпоративного управления. Частный сектор принял инициативу, направленную на стимулирование сокращения разрыва между существующей правовой системой и лучшими мировыми практиками для издателей, в желании выделить себя в борьбе за капитал в своей стране и за рубежом. Таким образом, требования более жесткого регулирования корпоративного управления была внедрена и дала инвесторам эталон для измерения корпоративного управления.

Целью кодекса является предоставление принципов и базы корпоративного управления публичным и частным компаниям также как компаниям с ограниченной ответственностью и компаниям, предоставляющим услуги, а также некоммерческим организациям с целью увеличения стоимости компании, упростить доступ к капиталу по более низким ценам, увеличить корпоративную производительность и обеспечить устойчивость и выживаемость компании в долгосрочной перспективе [1, c. 62].

Основные принципы бразильской системы корпоративного управления разделены на четыре основные категории:

Справедливость: справедливое и равное отношение ко всем миноритарным группам, как со стороны собственников, так и со стороны всех иных лиц. Дискриминация по любому признаку абсолютно недопустима.

Подотчетность: все лица, причастные к управлению компанией, а также к ее деятельности в целом должны отчитываться о своей работе за все то время, что они были наняты в компании.

Корпоративная ответственность: управление компанией должно обеспечить долгосрочное существование, устойчивость и долговременное планирование деятельности компании, а также должны включать защиту окружающей среды и общественные интересы в свою деятельность. Социальная роль компании должна включать предоставление рабочих мест населению, профессиональную подготовку и переподготовку кадров, а также улучшение стандартов жизни населения обеспечивая защиту окружающей среды, организовывая культурные, социальные и образовательные инициативы в процветание компании.

Прозрачность: правление компании должно информировать владельцев для того, чтобы построить атмосферу доверия в компании, а также должно взаимодействовать с местным населением с целью информирования о проводимых компанией мероприятиях. Предоставление информации о деятельности компании не должно ограничиваться отчетами о стратегии работы и активностью на рынке.

Выполнение перечисленных принципов дает компании возможность решить свои управленческие проблемы и показать свою надежность и устойчивость.

Проблемы бразильской модели корпоративного управления появляются из таких факторов как концентрация функции принятия решения находится в руках нескольких акционеров, плохое функционирование правления и невнимание к миноритарным владельцам. Это те проблемы, которые присутствуют в модели корпоративного управления в Бразилии и на решение которых направлена разработка кодекса корпоративного управления этой страны. На первый взгляд, можно сказать, что это общие проблемы, с которыми сталкивается любая страна, но для Бразилии жизненно важно преодолеть и разрешить данные трудности в корпоративном управлении для того, чтобы иметь возможность привлекать больше иностранных инвесторов.

Основными целями бразильской модели корпоративного управления являются реформирование структуры владения компаниями, установление более строгого и прозрачного механизма контроля за правлением компаний, а также создание и гарантирование всем заинтересованным лицам доступ к открытой информации о деятельности компаний.

Немаловажной является проблема доступа общественности к открытой информации о деятельности компании, размещенной в сети Интернет или в иных открытых источниках. Основы корпоративного управления должны обеспечить своевременное и достоверное раскрытие информации по всем вопросам, касающимся компании, включая финансовую ситуацию, производительность компании, собственность и управление компанией.

Для того, чтобы улучшить применение теории корпоративного управления на практике и показать проблемы бразильской системы корпоративного управления, необходимо проанализировать пример бразильской компании, имевшей в недавнем времени проблемы с корпоративным управлением. Таким примером является скандал с Петробрасом, где более двадцати управленцев из шести больших строительных компаний были задержаны за увеличение цены на конкурсах по контрактам Петробраса и за уплату взяток членам парламента, а также за кражу около 752,6 млн. долларов в течение семи лет. Из-за этого скандала в феврале 2015 года рейтинговое агентство Фитч снизило рейтинг компании с ВВВ до ВВВ- с отрицательными перспективами. Президент Бразилии, находящаяся у власти в то время, Дилма Руссеф была председателем совета директоров Петробраса в 2003 – 2010 годах в то время, когда осуществлялось незаконное присвоение денег. По ее словам, проблемы Петробраса появились из-за отсутствия регулирования в сфере корпоративного управления в компании, что и привело к возможности такого незаконного присвоения денежных средств в больших размерах [9, c. 121].

В связи с тем, что федеральное Правительство Бразилии контролирует порядка 60,5% акций Петробраса, у него есть прямое влияние на выбор работников руководящих должностей и на контроль за деятельностью компании. Таким образом, отсутствие правил корпоративного управления в компании было известно Правительству страны, а также всему руководству компании. Обвинители по делу также заявляют, что менеджмент компании сговорился увеличить стоимость очистки, перевозки, рекламы и иных товаров, и сервисов.

Из-за такого подхода и скандала с мошенничеством в отношении денежных сумм, компания потеряла иностранных инвесторов, тем самым лишившись главного источника влияния на улучшения процесса управления компанией. Также в результате этого скандала в государственной компании, в Бразилии был поднят вопрос об импичменте президента из-за недовольства представителей бизнеса и народа и из-за ухудшающейся экономической ситуации и подрыва веры в правительство.

Этот пример наглядно иллюстрирует как сильно влияет уровень корпоративного управления компанией на состояние дел в экономике страны. Несоблюдение норм корпоративного управления и высокий уровень коррупции в отдельной компании с государственным участием показывает необходимость наличия кодекса корпоративного управления в компании. При этом предписания кодекса должны исполняться для того, чтобы предоставить наилучшую среду для того, чтобы управляющее звено действовало в интересах компании и в соответствии с требованием норм корпоративного управления и в интересах инвесторов, которым необходимо знать, что компания стабильна, успешно управляется и осуществляет деятельность в рамках предписаний требований кодекса корпоративного управления.

При проведении приватизации в России за базу была позаимствована англо-американская модель как более сформированная модель корпоративного построения. Она подразумевает переназначение имущества посредством фондового рынка, а никак не непосредственную ее реализацию. Но сформировать надлежащие финансовые рынки не удалось: переток капиталов пошел никак не посредством их, а через захват собственности в условиях облегченного механизма банкротства [10, c. 210].

Для российских компаний тема корпоративного управления довольно свежа. Сдерживающее их большая часть с этапа основы рыночных реформ выбирали совершенствоваться только за счет собственных средств. Однако в стремительно растущих рынках, в обстоятельствах активной замены технологий и острой конкурентной борьбы, собственных средств как оказалось очевидно недостаточным. Неизбежно возникает проблема привлечения внешних средств, при этой в постоянной базе и в существенных размерах. А это уже требует доказательства этого, что деятельность компании организована в соответствии с современными управленческими принципами.

Грамотная система корпоративного управления дает возможность никак не только лишь лучшим способом применять способности существующих акционеров и предоставленные ими ресурсы, но и заинтересовывать новых трейдеров. При равных производственных, экономических и других базисных признаках компании с хорошей репутацией в сфере корпоративного управления встают значительно дороже. И этому, в частности, содействуют инвестиционные и консалтинговые компании, выступающие консультантами и представителями портфельных трейдеров. Они расценивают присутствие у компании своего кодекса равно как условие, повышающий ее привлекательность.

Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно регулярно вызывает появление разных конфликтных ситуаций в отношении акционеров и менеджеров. Одним из ключевых видов нарушений в области акционерного права стало «размывание» уставного капитала с целью снижения доли внешних трейдеров. Зачастую управление принимает решает в данном вопросе, не допуская некоторых акционеров на собрание. Проводятся вспомогательные эмиссии акций и конвертируемых облигаций, которые располагаются из числа присоединенных персон, доли миноритарных акционеров выкупаются по заниженной цене, активы и финансовые средства перекачиваются в подконтрольные менеджменту компании.

Российская модель корпоративного управления совмещает в себе особенности различных всемирных модификаций. Формируясь в настоящих

условиях российской экономической особенности, корпоративное управление в нашей стране обретает персональные особенности, какие следует принимает во внимание при работе с российским бизнесом.

3. Организационная структура управляющей компании

Корпоративное управление - система взаимоотношений между исполнительными органами, Советом директоров, акционерами и иными заинтересованными лицами. [5, c. 399].

Корпоративное управление направлено на:

-реализацию прав акционеров и инвесторов;

-повышение инвестиционной привлекательности Компании;

-создание эффективных механизмов оценки рисков;

-рациональное использование и обеспечение сохранности представленных акционерами средств.

В корпоративном управление принято разделение функций стратегического руководства, контроля и оперативного управления.

Схема структуры управления представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Структура корпоративного управления

Высшим органом является общее собрание акционеров.

В его функции входят:

-утверждение и изменение Устава об органах управления и контроля, а также утверждение и изменения иных положений Общества;

-избрание Совета директоров, Ревизионной комиссии и Аудитора;

-утверждение бухгалтерских (финансовых) отчетов;

-распределение прибыли и убытков;

-регулирование уставного капитала (его увеличение или уменьшение);

-реорганизация и ликвидация Общества;

- дробление и консолидация акций.

Совет директоров является главным органом управления компанией, который управляет ей в промежуток времени между Общими собраниями акционеров, на которых и выбирается этот Совет директоров. Совет директоров разрабатывает стратегию развития Компании и осуществляет контроль по ее осуществлению. Совет директоров принимает решения:

-об основных ориентирах деятельности Компании на долгосрочный период, оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности;

- о путях реализации стратегических бизнес-проектов и сделок;

-о назначении и освобождении от должностей, о контроле деятельности избрании исполнительных органов;

-о создании механизмов внутреннего контроля и управления рисками, внутреннего аудита;

- о разработке систем и методов мотивации и стимулирования сотрудников Компании;

- об управления конфликтами интересов;

- о том, какие подходы необходимы для осуществления инновационной деятельности;

- о проведении дивидендной, информационной, кадровой и социальной политики;

- о формировании и обеспечении корпоративной культуры.

Совет Директоров создает следующие комитеты:

- Комитет по аудиту. Этот комитет выстраивает систему владельческого контроля над работой менеджмента, то есть ведет контроль над тем, чтобы было обеспечено полнота, точность и достоверность бухгалтерской отчетности. Этот комитет работает с внешним аудитом, обеспечивая прозрачность его выбора и независимость от менеджмента, также он тесно работает с внутренним аудитом, который должен быть через этот комитет подотчётен Совету Директоров. Также на этот комитет возлагается обязанность проводить мониторинг эффективность систем управления рисками, внутреннего контроля.

- Комитет по кадрам и вознаграждениям. Кроме разработки планов по вознаграждению сотрудников, данный комитет также ведет оценку деятельности Совета директоров, исполнительных органов Компании, оценивает кандидатов в члены исполнительных органов и Генерального директора и определяет к ним требования.

- Комитет по стратегическому планированию. Ставит цели и разрабатывает стратегии, а также ведет деятельность по оценки достигнутых результатов.

Исполнительные органы подотчетны Совету директоров, и Общему собранию акционеров.

Часто исполнительные органы бывают представлены одним членом – Генеральным Директором или коллегиальным исполнительным органом.

Внешний аудитор – это коммерческая организация, которая имеет право осуществлять проверку общественно значимых предприятий и организаций, и в том числе их документации.

Ревизионная комиссия производит контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании, выявляет и оценивает финансовые риски, связанные с ее хозяйственной деятельностью. В рамках данной проверки ревизионная комиссия сверяет финансовые итоги деятельности Компании за год или в любой другой период, подтверждает достоверность данных бухгалтерских (финансовых) отчетов).

Служба внутреннего аудита содействует Совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления Компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственной деятельности, в том числе путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления как инструментов обеспечения разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей, а также содействует в обеспечении:

-достоверности и целостности предоставляемой информации о финансово-хозяйственной деятельности Компании, включая Общества Группы;

-эффективности и результативности деятельности, осуществляемой Компанией, включая Общества Группы;

-выявление внутренних резервов для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности Компании, включая Общества Группы;

-сохранности имущества Компании, включая Общества Группы.

Корпоративный секретарь обеспечивает эффективную реализацию корпоративной политики компании и организацию эффективных коммуникаций между акционерами, органами управления и контроля Компании посредством:

-реализации процедур, направленных на защиту прав акционеров;

-обеспечения работы Совета директоров и его комитетов;

-обеспечения раскрытия информации и защиты инсайдерской информации;

-обеспечения взаимодействия с регулятором, регистратором, профессиональными участниками рынка ценных бумаг;

-совершенствования системы корпоративного управления.

Таким образом, можно сказать, что действенная система корпоративного управления в большинстве случаев улучшает финансовые показатели предприятия, качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость компании.

Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.

Таким образом, о внедрении стандартов корпоративного управления в первую очередь следует задуматься руководителям, которые:

-стремятся снизить издержки бизнеса;

-если руководитель планирует сделать управление компанией более эффективным, контролируемым и прозрачным;

-проводят реорганизацию компании и стремятся сделать ее практичной и эффективной (в интересах самой компании, ее руководителей, а также сотрудников, инвесторов, акционеров, партнеров);

-заинтересованы в привлечении для развития компании инвестиции со стороны банков, а также частных и юридических лиц;

-решили вывести свои акции на российские или зарубежные фондовые биржи с целью повышения капитализации компании (провести IPO).

Заключение

Корпоративное управление осуществляется по трем направлениям: управление имуществом или ценными бумагами; управление производством и хозяйством компании; управление финансовыми ресурсами. Механизм корпоративного менеджмента - это система форм и методов, которые дают возможность контролировать деятельность компании. Под ними подразумевают организационные, экономические и правовые пути решения управленческих задач. Основные из них, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: предоставление определенных полномочий от акционеров компании (по доверенности); банкротств; участие представителей корпоративного управления в совете директоров; поглощение компании конкурентами.

Суть корпоративного управления состоит в процессе уравновешивания интересов всех членов организации путем реализации принятых в деловых кругах и установленных этическими и процедурными нормами стандартов поведения.

Задачами практики являлись:

- сбор, обработка, обобщение и анализ теоретических, методических и практических материалов для написания магистерской диссертации;

-закрепление, углубление и расширение теоретических знаний полученных студентами в процессе теоретического обучения, практических умений и навыков приобретенных при прохождении всех видов практики предусмотренных образовательной программой;

- наработка и закрепление профессиональных навыков, необходимых для анализа финансовых показателей в рамках направления исследования выпускной квалификационной работы;

-подготовка и защита отчета по практике.

В ходе прохождения производственной практики мною были решены поставленные передо мной задачи:

-произвела ознакомление с историей возникновения корпоративной формы собственности;

- рассмотрела экономическую сущность корпоративного управления;

-описала организационную структуру управляющей компании.

-закрепила и расширила теоретические знания применительно к профилю будущей работы, собрала материал для написания магистерской диссертации.

Список литературы

1. О рекомендациях к применению кодекса корпоративного поведения // Вестник ФКЦБ России, 2017. - 97 с.

2. Корпоративное управление в России: оценка компаний: Исследование комитета по корпоративному управлению// РСПП, 2016. - 46 с.

3. Запольских Ю.А. Состояние государственного долга в РФ / Абзалова А.З., Заполь- ских Ю.А.// В сборнике: Проблемы и перспективы развития России: Молодежный взгляд в будущее Сборник научных статей Всероссийской научной конференции. В 4 томах. -2018.- С. 91-94

4. Запольских Ю.А. Российский рынок ценных бумаг в современных экономических и политических условиях / Шайхутдинова Н.А, Запольских Ю.А.В // Актуальные вопросы науки. -2018. -№ 45. - с. 22-24.

5. Рафикова Г.Р. Корпоративное управление: основные понятия // Молодёжь 21 века.- 2019.- № 1.- С. 396-399

6. Сланова Н.Н. Сущность и содержание корпоративного управления как экономической категории // Евразийский союз ученых.- 2015.- № 4.- С. 41-45

7. Соловьян Т.А. Отдельные аспекты формирования системы корпоративного управления в Российской Федерации // Потенциал Российской экономики и инновационные пути его развития.- 2018.- № 1.- С. 171-174

8. Тютык О.В. К вопросу об эволюции корпоративного управления // Теория и практика корпоративного менеджмента .- 2018.- № 2.- С. 107-117

9. Хотеева М.С. Корпоративное управление в странах с развивающейся экономикой: теория и практика // Международный научно-исследовательский журнал.- 2019.- № 2.- С. 117-121

10. Шелудько Е.Б. Особенности корпоративного управления в современной экономике // Современная Россия: потенциал инновационных решений.- 2018.- № 2.- С. 210-213


Уникальность
50
Loading...