Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Совершенствование подбора персонала на АО «Сарапульский электрогенераторный завод

В наличии
1 000 руб.

Скачать уникальную ВКР на тему Совершенствование подбора персонала на АО «Сарапульский электрогенераторный завод

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

Содержание

Введение 3
1. Характеристика АО «СЭГЗ» 5
1.1 Общая характеристика АО «СЭГЗ» 5
1.2 Анализ кадрового потенциала 19
1.3 Анализ внешней среды и обоснование совершенствование системы подбора персонала в АО «СЭГЗ» 21
2. Теоретические аспекты совершенствования системы подбора персонала 26
2.1 Сущность подбора персонала 26
2.2 Международные практики подбора и отбора персонала и сравнение их с отечественными 32
3. Разработка направлений совершенствование системы подбора персонала и оценка их эффективности в АО «СЭГЗ» 40
3.1 Оценка подбора персонала в АО «СЭГЗ» 40
3.2 Разработка направлений совершенствование системы подбора персонала в АО «СЭГЗ» 45
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и разработка плана внедрения 50
Заключение 53
Список использованных литературных источников 55
Приложения 58

Введение

В современных экономических условиях, определяющими успешное функционирование и развитие любого предприятия являются его кадровые ресурсы. Эффективность работы организации напрямую зависит от качества подбора, расстановки и развития персонала. В этой связи особое значение приобретает совершенствование системы подбора персонала, способное обеспечить предприятие высококвалифицированными специалистами, полностью соответствующими его специфике и корпоративной культуре.
Акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод» — одно из ведущих предприятий в отрасли производства электрогенераторной продукции, сталкивается с рядом вызовов на рынке труда, включая дефицит квалифицированных кадров и высокую конкуренцию за таланты. Это обуславливает актуальность исследования направленного на совершенствование методов и подходов к подбору персонала, что станет залогом не только укрепления позиций завода на рынке, но и его дальнейшего стратегического развития.
Целью работы является совершенствование системы подбора персонала.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
- изучить общую характеристику АО «СЭГЗ»;
- проанализировать внешнею среду и обосновать совершенствование системы подбора персонала в АО «СЭГЗ»;
- изучить сущность подбора персонала;
- рассмотреть международные практики подбора и отбора персонала и сравнение их с отечественными;
- оценить подбор персонала в АО «СЭГЗ»;
- разработать направления совершенствования системы подбора персонала в АО «СЭГЗ»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий и разработать плана внедрения.
Объектом исследования является АО «СЭГЗ».
Предметом исследования является совершенствование системы подбора персонала.
Методами исследования – метод описания, анализа и обобщения, аналитический.
Информационной базой исследования послужила бухгалтерская отчетность АО «СЭГЗ» за 2020-2022 гг., внутренние нормативные документы исследуемой организации.
В процессе исследования будут использованы методы анализа и синтеза, сравнения, экспертных оценок и моделирования. Работа основывается на актуальных научных публикациях, статистических данных, нормативных документах, а также на информации, полученной непосредственно от руководства и сотрудников АО «Сарапульский электрогенераторный завод».
Результаты исследования могут быть использованы в дальнейшей деятельности предприятия для повышения эффективности процессов подбора и адаптации новых сотрудников, что способствует формированию качественного и мотивированного кадрового состава, способного обеспечить достижение стратегических целей организации.
Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на подглавы, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение

Подбор персонала в общем виде можно обозначить как деятельность, которая направлена на закрытие вакантных рабочих позиций кандидатами, чьи компетенции, профессиональные и личностные качества наиболее соответствуют требованиям работодателя. Подбор персонала является начальной стадией технологии управления человеческими ресурсами организации, которая во многом обозначает возможность дельнейшей реализации кадровой политики в целом.

Объектом исследования в ВКР явилось АО «СЭГЗ», которое относится к электротехнической отрасли промышленности, продуктовая специализация – авиационное электрооборудование. Основная продукция завода – бортовые системы генерирования электропитания, управления и защиты электрических сетей, бортовая светотехника для гражданской авиации.

АО «СЭГЗ» может воспользоваться своими сильными сторонами, такими как технологическое превосходство, современная система контроля качества, географическое преимущество и обязательства по модернизации и разработке новой продукции. Однако, предприятию следует принимать во внимание слабые стороны и угрозы, включая зависимость от рынка авиационной техники и конкуренцию на рынке гражданской продукции.

Система отбора и подбора персонала АО «СЭГЗ» содержит в себе сильные и слабые стороны. Главными преимуществами системы отбора и подбора персонала в АО «СЭГЗ» является: наличие документов, регламентирующих процедуру отбора и подбора персонала, а также большим плюсом является наличие в организации «резерва» и «потенциала» персонала, что позволяет быстрее отыскать нового сотрудника.

Слабыми сторонами по подбору персонала являются:

1. Организация не работает с частными агентствами по подбору персонала.

2. Не учитываются личные качества при подборе и отборе персонала.

3. Отсутствует психологическое тестирования кандидатов.

Оценка подбора персонала в АО «СЭГЗ» показала, что источники найма рабочего персонала и квалифицированных кадров отличаются. Так если основным источников найма квалифицированного персонала составляет внутренний кадровый резерв за 2020-2022 гг. набрано 65,12% персонала, то рабочий персонал в основном набирают с собственного учебного центра (выпускники по программам рабочих специальностей) – 44,54%, с государственного центра занятости – 32,15% и при размещениях объявлений на сайтах hh.ru, Rabota.ru – 19,86%. Срок закрытия вакансии за 2022 г. составлял 20 дней, это достаточной большой срок закрытия, эталоном является срок закрытия вакансии в течении 10 дней. Кроме того, коэффициент текучести новых работников составляет 20%, т.е. вновь принятые работники не задерживаются в АО «СЭГЗ», что связано с неразвитой системой наставничества и адаптации вновь принятого персонала.

Для совершенствования системы подбора персонала в АО «СЭГЗ» предложено:

- заключить договора с частными агентствами по подбору персонала;

- внедрить систему адаптации для вновь принятых сотрудников.

Экономия по затратам на подбор персонала с использованием частных агентств составляет 1259,71 руб. на одного кандидата. Затраты на мероприятие по внедрению программы адаптации в АО «СЭГЗ» на одного нового сотрудника составят 15000 руб.

После внедрения мероприятия по повышению подбора персонала в АО «СЭГЗ», общая прибыль от продаж организации вырастит на 29178,15 тыс.руб.

Уникальность
82
Год сдачи
2024
Loading...

Последние статьи из блога

Диагностика сформированности конфликтной компетентности студентов педагогического вуза

Теоретические основы формирования конфликтной компетентности будущего педагога-психолога

Физико-химические свойства эпоксидных связующих

Вопросы по международному праву

Задачи по УК РФ

Структурно-логическая схема состава преступления, предусмотренного ст. 161 УК РФ

Методы очистки сточных вод от СПАВ

Геометрия фракталов

Использование радиолокации для изучения динамики атмосферных явлений

Инклюзивный дизайн

Цифровая трансформация в металлургии

​Роль металлургии в развитии возобновляемых источников энергии

​UX/UI дизайн для мобильных приложений

Квантовые базы данных

Оптимизация производительности реляционных баз данных

Металлургия в постапокалиптическом мире

Основные подходы к формированию управленческих компетенций топ-менеджеров

Роль и функции топ-менеджмента в современных организациях

Комплексный анализ и управление рисками пожарной безопасности на промышленных объектах

Цифровая обработка сигналов в радиофизике