Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 8

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МАССОВОМ СПОРТЕ. 10

1.1. Понятие и функции рынка услуг в массовом спорте. 10

1.2. Массовый спорт в структуре современного рынка. 13

1.3. Предпринимательская деятельность в российском массовом спорте. 19

Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛЕГКОЙ АТЛЕТИКЕ. 28

2.1. Общая характеристика МАУ ДО «СШ №1» г.Тобольска. 28

2.2. Анализ развития легкой атлетики в МАУ ДО «СШ №1» г. Тобольска. 35

2.3. Анализ предпринимательской деятельности МАУ ДО «СШ №1» г. Тобольска. 38

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАУ ДО «СШ №1» Г. ТОБОЛЬСКА.. 49

3.1. Предложения по развитию предпринимательской деятельности МАУ ДО «СШ №1» г. Тобольска. 49

3.2. Эффективность предложенных мероприятий. 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 70

Что Вы покупаете?

Выпускная работа посвящена актуальной проблеме развития предпринимательской деятельности в сфере массового спорта. В условиях рыночной экономики спортивные организации должны функционировать как коммерческие предприятия, сочетая социальную миссию с экономической целесообразностью.

Исследование проводилось на примере МАУ ДО "СШ №1" г. Тобольска, специализирующейся на подготовке спортсменов по легкой атлетике. За период 2021-2023 годов организация продемонстрировала значительный рост: выручка увеличилась с 9,932 млн до 13,273 млн рублей (на 33,6%), чистая прибыль выросла с 349 тыс. до 486 тыс. рублей (на 39,3%). Численность занимающихся детей увеличилась с 24 до 36 человек при одновременном расширении групп с 4 до 6 единиц.

Основные источники доходов спортивной школы:

• Проведение спортивных мероприятий (65,12% выручки)
• Членские взносы (12,85%)
• Продажа спортивной атрибутики (9,30%)
• Добровольные взносы (12,73%)

Анализ потребительского поведения показал, что выбор спортивной школы определяется прежде всего уровнем профессиональной подготовки тренеров (34% опрошенных), качеством услуг (12%) и уровнем цен (14%). Это указывает на необходимость инвестиций в подготовку кадров и повышение качества обслуживания.

В работе предложены конкретные меры по развитию организации, включающие:

• Активизацию интернет-маркетинга и использование социальных сетей
• Открытие возрастной группы для подготовленных спортсменов 15-18 лет
• Разработку программы продвижения корпоративного бренда
• Совершенствование маркетинговой стратегии на рынке спортивных услуг

Ожидается, что реализация предложенных мероприятий может обеспечить прирост выручки на 15-20% и увеличение численности клиентов на 20-30% в течение года. Работа демонстрирует, что при грамотном применении маркетинговых инструментов и стратегического управления спортивные организации могут достичь как социальных, так и экономических целей.