Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Управленческий анализ деятельности предприятия

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно курсовую Управленческий анализ деятельности предприятия

Категория: Курсовые работы

Скачать бесплатно

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы организации управленческого учета 5

1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5

1.2 Проблемы постановки управленческого учета на предприятиях России 9

1.3Процессы совершенствования организации управленческого учета 14

2 Исследование управленческого учета и анализа на примере

ООО «Юнигаз» 21

2.1 Организационная структура предприятия, виды деятельности 21

2.2 Организация управленческого учета деятельности 24

2.3Управленческий анализ деятельности ООО «Юнигаз» 30

Заключение 44

Список использованных источников 47

Приложения 50

Введение

Трансформация экономических отношений, неизбежно повлиявшая на расширение информационных потребностей системы управления, предопределила развитие концепции управленческого учета. Управленческому учету в системе управления отводится особая роль - обеспечение информацией руководства организации для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера, а также для контроля за результатами деятельности структурных подразделений.

Усложнение задачи принятия единственно верного управленческого решения в условиях неопределенности и нестабильности современной экономической среды, обеспечивающего адекватное управление и достижение поставленных тактических и стратегических целей, требует совершенствования теоретических положений и методических основ постановки и внедрения системы управленческого учета.

Целью курсовой работы является проведение управленческого анализа деятельности на примере конкретного предприятия - ООО «Юнигаз».

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

- систематизировать нормативную, методическую и учебную литературу по теме работы;

- дать краткую организационно-экономическую характеристику исследуемой организации, ее учетной системе;

- дать оценку учета затрат в исследуемой организации;

- провести анализ хозяйственной деятельности объекта исследования.

Объект исследования - ООО «Юнигаз».

Предмет исследования – учет затрат в ООО «Юнигаз».

Период исследования - 2017 - 2018 годы.

Методологической основой написания курсовой работы являются нормативно-правовые акты и работы ведущих специалистов в области изучения управленческого учета.

Информационной базой для исследования послужили бухгалтерская отчетность и внутренние документы ООО «Юнигаз» - регламенты, учетная политика, регистры бухгалтерского учета.

В качестве методов исследования использовались наблюдение, сравнительный анализ, группировка и обобщение данных, вертикальный, горизонтальный и коэффициентный приемы анализа.


  • Теоретические основы организации управленческого учета
    • Понятие и сущность управленческого учета
    • Проблемы постановки управленческого учета на предприятиях России
  • Исследование управленческого учета и анализа на примере
    • Организация управленческого учета производственной деятельности

По определению профессиональной организации - Института управленческих бухгалтеров в США «управленческий учет - это добавляющий ценность процесс непрерывного совершенствования планирования, проектирования, измерения и функционирования систем финансовой и нефинансовой информации, который направляет действия менеджмента, мотивирует поведение, поддерживает и создает культурные ценности, необходимые для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации».

Сегодня существует много трактовок содержания учета для внутреннего управления производственно-хозяйственной деятельностью организации, сферы его применения, объектов и субъектов учета. Как отмечает Булгакова С.В., множество таких трактовок только подчеркивают значимость нового направления развития учетной теории и науки [6, с. 86]. Одни исследователи видят в управленческом учете средства и методы получения информации, которые нужны для принятия управленческих решений руководством, а также и новый учебный предмет, обучающий этому, другие считают его набором учетных регистров для менеджеров своей организации, т.е. «учетом для себя», где все должно быть как на самом деле, в отличие от бухгалтерского учета для собственников и налоговых органов, где допустимы предусмотренные учетной политикой некоторые отклонения от абсолютной истины, иные подходы к определению затрат и результатов производственно-финансовой деятельности, третьи рассматривают управленческий учет как совокупность дополнительных методов, позволяющих оптимизировать осуществление внутрихозяйственных расчетов, формирование трансфертных цен и т.п. Существуют мнения, что управленческий учет - это хорошо известный ранее оперативно-технический учет, добавленный стоимостными показателями, а также, что он представляет собой несколько расширенный раздел бухгалтерского учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг предприятия [7, 10].

Сейчас на практике и в большинстве учебников и учебных пособий управленческий учет в основном рассматривается как система исчисления и контроля за затратами и результатами производственно-сбытовой, торговой и посреднической деятельности коммерческих организаций. Иногда к этому добавляют информацию, необходимую для управления денежными потоками и ликвидностью предприятия [13, 16, 19]. Такой подход к определению сущности управленческого учета в принципе правильный, поскольку любое управленческое решение для своей реализации требует соответствующих затрат, от осуществления которых ожидается определенный результат. Но это в равной степени относится и к другим видам бизнеса хозяйствующего субъекта. По мнению автора, кроме производства и продаж, в сферу учета для менеджеров следует включить и инновационную, финансовую, маркетинговую и иную коммерческую деятельность, независимо от того, осуществляется ли она как основной или сопутствующий вид бизнеса организации.

Возможность включения в сферу управленческого учета всех видов предпринимательской и некоммерческой деятельности обусловлена не только тем, что все они так или иначе связаны с расходами, требующими контроля и управления. Во многом общими являются способы бюджетирования, нормирование затрат, выявление отклонений от норм, методы их факторного анализа и оценки рациональности. Применительно к затратам, независимо от их отраслевой и функциональной принадлежности, здесь применимы различные варианты стандарт-коста, простого и развитого директ-коста, ABC, таргет-костинга и другие свойственные только управленческому учету методики.

В совокупности система управленческого учета должна включать формирование информации:

- для менеджмента различного уровня ответственности за принимаемые решения по управлению;

- в целях контроля за производственно-сбытовой, инновационной и финансовой деятельностью;

- для ценообразования на продукцию и услуги, осуществления ценовой и налоговой политики;

- для анализа движения основного и оборотного капиталов и текущих операционных расходов;

- для ведения переговоров с клиентами [21, с. 64].

Можно выделить следующие основные требования к управленческому учету:

- направленность на достижение поставленной цели предпринимательства;

- обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;

- участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения;

- ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения;

- интерпретация выявленных отклонений, их анализ и выработка корректирующих воздействий [24, с. 101].

В качестве объектов управленческого учета выступают, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, с другой - непосредственно совокупность хозяйственных процессов и их результаты, составляющие финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Объекты управленческого учета находят свое отражение в информационной системе предприятия посредством определенных приемов и способов, которые вместе образуют метод управленческого учета.

К специфическим способам управленческого учета относят: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ отклонений, систему контрольных счетов и некоторые другие.

Планирование - процесс принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы и разрабатываются цели предприятия на перспективу, а также приоритетность решения задач для их достижения.

Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Бюджетирование - процесс разработки и составления бюджетов в соответствии с целями хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Анализ отклонений фактических размеров затрат и полученных финансовых результатов от запланированных показателей производится на основе выявления причин, вызвавших эти отклонения.

Контрольные счета - итоговые счета, выступающие связующим звеном между финансовым и управленческим учетом. Записи на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному признаку в накопительной ведомости.

Введение управленческого учета в практику работы предприятия направлено в первую очередь на обеспечение менеджеров предприятия полной и достоверной информацией, необходимой для контроля за хозяйственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. Если внешнюю финансовую отчетность составляют по всему хозяйствующему субъекту и в ней находят отражение факты хозяйственной жизни, которые уже имели место, то управленческий учет включает в себя также информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, себестоимости реализации различных видов и групп товаров, уровнях прямых и косвенных расходов, издержках обращения по видам, местам возникновения, а также в части переменных и постоянных затрат. В то же время управленческий учет является неотъемлемой частью системы управления предприятием в рыночной экономике. В целом управленческий учет в отличие от финансового - учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятий. Он призван дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

На основе результатов анализа широкого круга научной литературы, публикаций и исследований как отечественных, так и зарубежных авторов были выявлены наиболее характерные для отечественных систем управленческого учета недостатки, ограничивающие возможность принятия менеджментом предприятий эффективных управленческих решений. Перечислим упущения в организации управленческого учета:

- на многих предприятиях он либо отсутствует, либо находится на крайне низком уровне, что является негативным фактором, поскольку управленческий учет, выступающий своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, не обеспечивает обратной связи в контуре управления;

- в организационной структуре большинства отечественных предприятий имеется чрезмерная концентрация управленческих функций на уровне высшего звена, и наложение системы управленческого учета на такую структуру теряет всякий здравый смысл, поскольку не представляется возможным эффективный контроль по всем направлениям деятельности, теряется концентрация внимания;

- дефицит квалифицированных кадров, низкое качество трудовых ресурсов [20].

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, анализа, контроля и координации, управленческий учет занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление, а лишь обеспечивает его перевод на качественно новый уровень.

Необходимость появления управленческого учета обусловлена тем, что современные предприятия нуждаются в гибких системах оценки и анализа деятельности коллектива в целом и отдельных его структурных подразделений.

Перечислим упущения в учете затрат, являющемся важнейшим блоком системы управленческого учета:

- учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции продолжают рассматриваться как составная часть бухгалтерского учета;

- данные производственного учета содержат только количественную характеристику затрат, не отражая качественной стороны деятельности;

- существующая классификация затрат не в полной мере обеспечивает коммуникационную сеть информацией, позволяющей снижать расходы и повышать эффективность производства в будущем;

- сложившейся методологии учета затрат присущи упрощения в учете, которые неоправданны в условиях рынка. Они ведут к низкой степени достоверности, объективности информации о показателях себестоимости, не обеспечивают контроля за издержками по носителям и местам возникновения;

- нынешняя методология не обеспечивает информационным механизмом быстрого и гибкого реагирования на изменения условий производства и оперативного анализа затрат для принятия управленческих решений, корректировки производственных программ;

- практика отражения затрат в учете не позволяет получать правильных сведений о результатах работы производственного подразделения, что затрудняет контроль за его деятельностью [20].

Перечислим упущения в аналитическом обеспечении принимаемых решений, которое характеризуется управленческим анализом:

- нет понимания важности аналитической функции учета;

- существующая система учета и анализа на предприятии не позволяет найти безубыточный объем выпуска продукции;

- недостаточно внимания уделяется проведению анализа отклонений [20].

Учет и анализ неотделимы друг от друга, поскольку второй является логическим продолжением первого при решении задач информационного обеспечения управления. Вместе с тем во многих компаниях игнорируется анализ результатов хозяйственной деятельности (это касается тех организаций, в которых учет вообще рассматривается как инструмент подготовки и сдачи отчетности), хотя без квалифицированной аналитической работы невозможно выстроить эффективную информационную систему управления. Управленческий учет должен обеспечивать аналитическую группу показателями, которые необходимы для оценки производственной деятельности (зона безопасности, точка безубыточности, маржинальная прибыль и т.д.).

Перечислим упущения в бюджетировании как важнейшем элементе системы управленческого учета:

- в большинстве своем планирование на предприятиях реализуется от достигнутого. Но если раньше этот принцип реализовывался в виде прироста объемов производства по сравнению с прошлогодними, то теперь он выражается в стремлении большей загрузки имеющихся мощностей без учета того, может ли быть реализована вся выпускаемая продукция, а главное, может ли предприятие получить за нее деньги, причем в полном объеме. В современных условиях при планировании деятельности необходимо делать калькуляционные расчеты на единицу проданной продукции, а также учитывать ключевые показатели маржинального анализа. В ценообразовательной политике следует учитывать рыночные реалии, рассчитывать предельные доход и расходы. Экономическое планирование необходимо доводить до финансового для определения потребности в финансировании деятельности. При таком подходе будут подготавливаться документы, пригодные для принятия оперативных управленческих решений, становится возможным проведение сценарного анализа и анализа финансовой устойчивости предприятия применительно к изменяющимся условиям деятельности;

- такое понятие, как «скользящий бюджет», большинство предприятий не использует. Следует заметить, что это самое ценное в бюджетировании, поскольку нельзя смотреть на бюджет как на что-то незыблемое. Применение скользящего бюджета обеспечивает возможность учета как внутренних, так и внешних факторов. Это означает, что бюджеты могут корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, тем самым формируя живую картину не за счет предположений, а за счет реальных и уже исправленных прогнозов. Предприятие может корректировать планы от уже достигнутых финансовых результатов в зависимости от изменения своих целей, тем самым обеспечивается более точный прогноз доходов и расходов;

- на предприятиях практически отсутствуют функции корректировки и контроля за исполнением бюджетов. Возникает парадоксальная ситуация: бюджеты необходимы только на момент принятия тех или иных управленческих решений. Как только это сделано, расчеты никого больше не интересуют, как бы кладутся на полку, хотя по мере их выполнения имеют место отклонения от бюджетных параметров и несвоевременность выполнения тех или иных работ. Следовательно, на предприятиях необходимо проводить контроль за исполнением бюджетов, предусматривающий проведение анализа и оценку эффективности управления ресурсами, затратами и обязательствами предприятия. Контроль исполнения бюджетов должен дополняться последующей корректировкой планов, что очень важно в современных условиях, поскольку бизнес динамичен и происходят разного рода изменения в условиях снабжения, производства и сбыта продукции. Таким образом, выполнение задуманного предполагает учет изменений как во внутренней, так и во внешней среде [14, с. 56].

Перечислим упущения в формировании внутренней управленческой отчетности:

- действующая система сводок, рапортов, справок и отчетов зачастую носит фрагментарный характер и не отвечает современным требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством (полнота, оперативность, точность, целесообразность данных и т.п.);

- в отчетности имеются, с одной стороны, избыточные сведения, а с другой - нехватка релевантной информации, что затрудняет процесс ее обобщения и принятия решений по конкретным направлениям и участкам деятельности;

- отсутствует иерархия форм отчетов для разных уровней управления [17, с. 36].

Чаще всего на отечественных предприятиях применяется трехуровневая система формирования управленческой отчетности:

- сводки - краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения на конкретную дату;

- итоговые отчеты - в них обобщается информация о контролируемых показателях данного центра ответственности;

- общие отчеты - они содержат информацию о результатах деятельности организации в целом и ее структурных подразделений за определенный период.

1.3Процессы совершенствования организации управленческого учета

Совершенствование системы управленческого учета должно содействовать решению вышеуказанных проблем в ее функционировании, что будет способствовать повышению эффективности деятельности организации в целом.

Постановка системы управленческого учета является внутренним делом отдельно взятого предприятия. При этом исходят из целей и задач управления. Важно отметить, что в каждой организации может быть свое назначение управленческого учета. Поэтому, говоря о его целях, необходимо помнить, что в каждой организации в качестве управленческой технологии он может преследовать свои цели, использовать собственный методический инструментарий, создавать внутри предприятия любые необходимые системы учета, которые накладываются на сложившуюся организационную структуру, отличающуюся большим разнообразием и зависящую от множества факторов.

Организационные структуры подавляющего большинства предприятий относятся к линейно-функциональным. Подобная модель предполагает, что функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Управление персоналом проводится через его начальников посредством издания приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных изменений, что приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб.

По мнению некоторых авторов [21], современное понимание сущности управленческого учета должно базироваться, с одной стороны, на том, что система управления представляет собой совокупность объектов управления, которые можно разделить на следующие категории:

- ресурсы - все, чем располагает организация для достижения поставленных целей;

- структурные подразделения - официально выделенные части предприятия и определенные участки деятельности с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за их выполнение;

- внутренние бизнес-процессы - все, из чего складывается деятельность организации;

- различные показатели хозяйственной деятельности - количественные и качественные характеристики одной или нескольких сторон деятельности организации.

С другой стороны, система управления представляет собой совокупность реализуемых в отношении перечисленных объектов управленческих воздействий (учета, контроля, анализа, планирования и т.д.). Это обеспечивает возможность просмотра и отслеживания того, как в отношении определенного объекта управления реализуется определенное управленческое воздействие.

Следует заметить, что не существует стандартного набора управленческих функций и объектов управления. Каждый пользователь может создать необходимый только ему перечень функций и объектов управления, исходя из собственных целей и задач. Представленный перечень объектов и функций управления следует рассматривать как один из возможных вариантов к пониманию предметной сущности управленческого учета [30].

Формирование той или иной совокупности объектов управления и функций управления позволяет рассматривать различные концепции управленческого учета, начиная от самой узкой, когда будет выделена учетная функция, а в качестве объекта управления - затраты (в этом случае предметом будет учет затрат), и до самой широкой, когда управленческий учет становится по сути информационным фундаментом всей системы управления (предполагается охват всех управленческих функций и всех объектов управления).

На базе приведенной классификации объектов управления можно утверждать, что управленческий учет, выступая в качестве информационного фундамента управления организацией, предполагает реализацию управленческих функций в отношении:

- совокупности внутренних бизнес-процессов, составляющих деятельность организации;

- структурных подразделений, участвующих в деятельности организации;

- используемых в производственных процессах различных ресурсов;

- показателей, характеризующих деятельность организации [30].

В техническом аспекте внедрение управленческого учета предусматривает:

- изменение организационной структуры предприятия и формирование центров ответственности (ЦО);

- разработку плана счетов для целей управленческого учета;

- построение системы бюджетирования;

- формирование внутрифирменной управленческой отчетности.

Выделение центров ответственности или по крайней мере мест формирования затрат является необходимым и обязательным условием постановки на предприятии эффективной системы управленческого учета.

В данный момент российские предприятия в основном представлены центрами затрат и центрами доходов. Очень редко встречаются центры прибыли, а центры инвестиций выделяются буквально единицами.

Изменение организационной структуры предприятия и формирование центров ответственности предусматривают введение ответственности за достигнутые результаты, а не только за выполнение функциональных обязанностей.

При определении центров ответственности во внимание принимают технологическую структуру предприятия, а далее выделяют ее горизонтальный и вертикальный разрезы. Первый ограничивается кругом деятельности каждого лица, ответственного за центр, второй предопределяет иерархическую лестницу правомочий лиц, принимающих управленческие решения.

Горизонтальный и вертикальный разрезы ЦО предприятия позволяют сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой руководителей структурных подразделений предприятий в интересах достижения общей цели.

Следует отметить важность передачи полномочий в управленческом учете. Это основополагающий принцип, без которого невозможно должное функционирование учета.

Важнейшие задачи отдела управленческого учета должны передаваться по иерархии таким образом, чтобы каждый менеджер с учетом его опыта, компетенции и мотивации нес свою долю ответственности за решение только определенной части общей задачи.

Для решения существующих проблем в области учета затрат на предприятиях прежде всего необходимо стремиться к организации производства таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее снижения. Такой подход требует перенесения акцентов в калькуляционной работе с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных плановых калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства, на анализ издержек по местам их возникновения.

Классификация расходов имеет ключевую роль в методологии учета затрат и нуждается в улучшении. Основной недостаток заключается в сохранении нацеленности на достоверное исчисление себестоимости продукции при ослаблении внимания к текущему контролю над затратами. Назначение классификации расходов прежде всего в удовлетворении требований внутренних пользователей информации.

В целом при определении целесообразности применения той или иной системы учета должны быть учтены организационная структура предприятия, вид его деятельности, особенности производства, объем хозяйственных операций и другие факторы, а также потребность руководства в той или иной управленческой информации, степень отличий методологий управленческого и финансового учетов, то есть организация финансового и управленческого учетов в единой системе счетов не всегда позволяет принять во внимание специфику принципов управленческого учета.

Данные принципы ориентированы на классификацию издержек по видам и статьям калькуляции. Там расходы рассматриваются как имеющие автономное значение в производственном учете. Данное положение имеет принципиальное значение, поскольку классификация затрат по экономическим элементам четко регламентируется, а разделение затрат по статьям калькуляции носит вспомогательный характер.

Наряду с этим важнейшим фактором принятия решения о создании системы учета выступает экономическая эффективность, то есть это выгоды, которые получает предприятие при организации управленческого учета в той или иной форме.

Экономически эффективным следует считать вариант учета, который позволяет повысить качество принимаемых управленческих решений и вследствие этого получить доходы, превышающие расходы на его реализацию. Выбор того или иного варианта учета затрат и результатов должен определяться целями и задачами предприятия на данный момент.

Результаты аналитической работы приобретают наибольшую эффективность, если управленческий учет формирует информацию по местам возникновения затрат и центрам ответственности. В этой связи особую актуальность приобретают детализация и полнота информации о результатах работы отдельных менеджеров, принимающих решения на разных уровнях управления хозяйствующего субъекта.

В современных условиях существенно возрастает роль анализа как единого инструмента для принятия различных экономических решений долгосрочного и краткосрочного действия, планирования и контроля за деятельностью.

К особенностям анализа в рамках управленческого учета можно отнести:

- ориентацию на внутренних пользователей;

- комплексное изучение всех сторон деятельности организации;

- интеграцию учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;

- отсутствие внешних регламентаций;

- использование всех доступных источников информации;

- нацеленность аналитических процедур на оценку бизнес-деятельности; обоснование управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей;

- конфиденциальный характер;

- перспективную направленность результатов анализа;

- отраслевую направленность.

Последнее из приведенного перечня заключается в применении специальных методик в зависимости от технико-экономических особенностей предприятия.

Считаем, что аналитическая функция является одной из важнейших функций управленческого учета, его структурным элементом, поскольку учет направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем.

Управленческий учет обеспечивает формирование информации о состоянии объекта управления, а анализ на ее основе направлен на изучение динамики изменения тех или иных процессов, показателей, выявление факторов, вызвавших те или иные отклонения, оценку степени влияния различных аспектов, выявление резервов, способствующих повышению эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.

Анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения, особенно на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего варианта и обсуждения результатов реализации намеченного.

Таким образом, в отношении позиционирования анализа относительно управленческого учета можно сказать: там, где четко сформулированы потребности в управленческом учете, становится возможным применение управленческого анализа.

Последний способствует повышению эффективности работы организации и ее структурных подразделений, поиску резервов такого роста. В методике управленческого анализа весомое место отводится анализу затрат, их составу, качественной и количественной оценке в управленческих решениях; влиянию методов калькулирования себестоимости на величину прибыли; анализу влияния отклонений по затратам на величину прибыли.

ООО «Юнигаз»

2.1 Организационная структура предприятия, виды деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Юнигаз» зарегистрировано 17 апреля 2012 года по адресу: 644024, Омская область, г. Омск, ул. Т.К. Щербанева, 35, офис 1001. Организации присвоен основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 2165543281858, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 5503234847.

Размер уставного капитала исследуемой организации составляет 10000 (Десять тысяч рублей), учредитель – физическое лицо в единственном числе.

Согласно учредительным документам собственник уполномочен решать вопросы в следующих сферах:

- действия по утверждению, дополнению и изменению устава организации;

- действия по определению формы, размера и порядка внесения в уставный фонд дополнительных вкладов;

- действия по принятию решения о ликвидации организации, ее продаже либо реорганизации;

- формулирование целей и предмета деятельности организации;

- действия по назначению и освобождению от должности директора организации;

- действия по определению порядка в отношении распределения чистой прибыли;

- действия по определению порядка и направления использования фондов;

- решение вопросов по созданию представительств и филиалов, совместных и дочерних предприятий, вхождению в союзы и ассоциации, а также выхода из них.

Основной вид экономической деятельности ООО «Юнигаз» - торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (код ОКВЭД 47.30).

ООО «Юнигаз» является организацией, которая осуществляет реализацию продукции компании «ЛУКОЙЛ» в омском регионе через сеть АЗС. В настоящее время ООО «Юнигаз» является одним из крупнейших операторов розничного рынка высококачественных нефтепродуктов в Омском регионе, предъявляя самые высокие требования, как к качеству предлагаемого топлива, так и к качеству обслуживания клиентов. В омском регионе открыты 28 АЗС, 26 из которых работают под брендом «ЛУКОЙЛ», и 2 АЗС под собственным брендом «Юнигаз».

В своей деятельности компания стремится к удовлетворению потребностей каждого автомобилиста, предоставляя единый пакет услуг:

- заправка экологичным моторным топливом современного стандарта Евро 5;

- услуги магазина;

- кофейных автоматов с зерновым кофе;

- услуги пункта подкачки шин.

Предприятие реализует продукцию компании «ЛУКОЙЛ»:

– бензины (Аи-92, Аи-92 Экто, Аи-95, Аи-95 Экто, Аи-98, Экто 100);

- дизельное топливо (Дт Экто, Дт Евро).

Исследуемая организация осуществляет свою деятельность на АЗС под брендом «ЛУКОЙЛ» на основании договора коммерческой субконцессии.

Организационная структура исследуемой организации представлена на рис. 1.

Организационная структура исследуемого предприятия является линейно-функциональной. Руководство в исследуемой организации отведено исполнительному органу - директору, срок полномочий которого согласно уставу является пять лет. Директор может переизбираться неограниченное количество раз.

Скругленный прямоугольник: ДИРЕКТОР
Скругленный прямоугольник: Юрист


Скругленный прямоугольник: Директор по развитию


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Юнигаз»

Структура управления ООО «Юнигаз» является соподчиненностью и совокупностью организационных единиц, взаимосвязанных между собой, которые выполняют определенные функции.

Организационная структура управления, выбранная исследуемым предприятием, характеризуется наличием совокупности определенных подразделений, из которых можно выделить:

- административно-хозяйственная часть;

- отдел продаж и отдел снабжения. Сотрудники этих отделов подчиняются непосредственно коммерческому директору и осуществляют функции по закупу и продаже топлива корпоративным клиентам;

- сеть АЗС, которые осуществляют продажу ГСМ розничным и корпоративным покупателям;

- технический отдел, возглавляемый главным инженером. Технический отдел отвечает за исправное состояние автозаправочных станций;

- бухгалтерия и финансовый отдел. Штат бухгалтерии насчитывает семь человек – главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер и четыре бухгалтера. Бухгалтерия отвечает за своевременность оформления хозяйственных операций организации, составляет налоговую и бухгалтерскую отчетность. В состав финансового отдела входит экономист в количестве одного человека. Бухгалтерия и финансовый отдел подчиняются главному бухгалтеру;

- отдел кадров, подчиняющийся заместителю директора по персоналу;

- непосредственно директору организации подчиняются юрист и директор по развитию.

Исследуемая организация находится на общей системе налогообложения.

Особенности ведения и организации учета в ООО «Юнигаз» определены соответствующими рабочими документами, перечислим основные из них:

- приказ об учетной политике исследуемой организации;

- формы первичных учетных документов, утвержденные директором предприятия;

- график оборота документации;

- План счетов бухгалтерского учета, утвержденный директором организации;

- формы внутренней отчетности, утвержденные директором предприятия.

Бухгалтерская служба в ООО «Юнигаз» состоит из 6 человек. Помимо главного бухгалтера и заместителя главного бухгалтера в состав бухгалтерии входят:

Бухгалтер по заработной плате – 1 человек;

Бухгалтер по учету расчетов с поставщиками и покупателями – 1 человек;

Бухгалтер-кассир – 1 человек;

Бухгалтер по учету товарно-материальных ценностей – 1 человек

В отношении каждой хозяйственной операции в исследуемой организации оформляются соответствующие первичные документы. Этими же документами обосновываются записи в регистрах аналитического и синтетического учета. Регистры бухгалтерского учета являются основой для составления бухгалтерского баланса и отчетности.

Перечислим основные функции бухгалтерского отдела:

- формирование налоговой и учетной политики в соответствии с потребностями организации и действующим законодательством;

- оперативное предоставление достоверной и полной управленческой и бухгалтерской информации о деятельности исследуемой организации, ее расходах и доходах, имущественном состоянии;

- проведение мероприятий, которые направлены на укрепление финансовой дисциплины;

- осуществление учета в отношении всех хозяйственных операций исследуемого предприятия;

- формирование управленческой, бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности;

- представление статистической, налоговой и бухгалтерской отчетности в соответствующие органы и инстанции в сроки, предусмотренные нормативными актами;

- осуществление расчетов по оплате труда в отношении сотрудников организации, а также составление и выдача справок работникам организации в отношении начисленной заработной платы, прочих выплат и удержаний;

- проведение инвентаризаций;

- осуществление мер по предупреждению незаконного расходования денежных средств, недостач в отношении товарно-материальных ценностей, нарушений внутренних регламентов предприятия и законодательства;

- осуществление взаимодействия с внешними аудиторами исследуемого предприятия;

- проведение сверок в отношении расчетов с поставщиками и покупателями исследуемой организации;

- участие в составлении договоров с контрагентами предприятия;

- участие в исковой и претензионной работе организации;

- ежедневный мониторинг остатка денежных средств, доступного для осуществления платежей, подготовка реестра платежей к исполнению;

- проведение согласования реестра платежей с директором;

- осуществление и документальное оформление платежей по всем формам оплаты;

- подготовка оперативных отчетов для руководства предприятия: об остатках денежных средств на счетах и в кассе; о распределенных суммах выплат (на основании реестра платежей);

- подготовка и осуществление операций по привлечению кредитов, изменению условий кредитных договоров, сопровождение кредитных договоров, взаимодействие с кредитными организациями по иным вопросам.

Организация использует рабочий план счетов, разработанному на основе типового плана счетов, утвержденного приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94 н.

Для оформления хозяйственных операций используются унифицированные формы первичных документов. При отсутствии унифицированных форм применяются формы документов, разработанные самой организацией содержащие обязательные реквизиты, указанные в п.2 ст.9 Федерального закона «О бухгалтерском учете» № 402 от 06.12.2011 года (указаны в учетной политике организации, например путевой лист автомобиля).

Налоговый учет ведется в бухгалтерских регистрах и регистрах, разработанных организацией самостоятельно (утверждены в учетной политике) и дополняются бухгалтерскими регистрами по мере необходимости. Все учетные документы хранятся на предприятии в течение пяти лет.

В табл. 1 представлены основные положения учетной политики ООО «Юнигаз».

Таблица 1 - Основные положения методологии учета в ООО «Юнигаз»

Раздел учета

Правила учета

Методы учета доходов и расходов

Метод начисления

Учет основных средств

Линейный метод амортизации, амортизационная премия не применяется

Учет нематериальных активов

Линейный метод амортизации

Учет материально-производственных запасов

Средневзвешенная себестоимость, счета 15 и 16 не применяются

Метод учета прямых затрат

Фактическая себестоимость

Метод учета коммерческих затрат

Распределяются на объем реализованных товаров

Резерв по оплате отпусков

Не создается

Резерв по сомнительным долгам

Не создается

ПБУ 18/02

Не применяется

В исследуемой организации бухгалтерский и налоговый учет ведется с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы. При ведении учета автоматизированным способом с использованием программы 1С: Бухгалтерия 8.3, регистрами аналитического учета являются: анализ счета по субконто, карточка счета, журнал-ордер и ведомость счета. Регистрами синтетического учета являются: анализ счет, журнал-ордер и ведомость счета.

Также автоматизированы операции по расчетным счетам, операции по расчетным счетам осуществляются при помощи программы «Сбербанк Онлайн». Входящие и исходящие платежные поручения поступают в программный носитель 1С автоматизированным способом путем обмена между интернет-банком и бухгалтерской программой. Отчетность исследуемого предприятия заверяется электронно-цифровой подписью и сдается через специализированную программу электронного документооборота – СБИС. Для сотрудников бухгалтерии установлена справочно-правовая система КонсультантПлюс.

Данные для бухгалтерского учета в части товародвижения и движения денежных средств в операционных кассах формируются в программе 1С: Торговля и склад 8.3, именно в этом программном носителе операторы на АЗС, объединенных в единую локальную сеть, отмечают факты хозяйственной деятельности. Данные и программы 1С: Торговля и склад ежедневно загружаются в систему бухгалтерского учета 1С: Бухгалтерия 8.3.

Синтетические и аналитические данные бухгалтерского учета по счетам находят отражение в определенном наборе стандартных отчетов, предусмотренных в 1С: Бухгалтерия 8.3:

1. Отчет «Оборотно-сальдовая ведомость по счету». Представляет собой один из способов просмотра итоговой информации. Данный отчет применяется с целью получения информации по оборотам и остаткам по определенному счету, а также делает возможным получение детализации в разрезе конкретных объектов аналитического учета (субконто). Основные параметры отчета - период отчета и счет учета; дополнительные параметры – субконто.

2. Отчет «Карточка счета». Данный отчет выглядит как выборка информации о проводках, упорядоченная по датам, которая относится к выбранному периоду времени и выбранному счету. В этом отчете отражается информация об оборотах за период, остатках на начало и конец заданного периода, а также остатках после проведения каждой операции. В случае необходимости можно получить информацию по оборотам за месяц, неделю, день.

3. Отчет «Анализ счета». С помощью данного отчета возможно получить информацию по остаткам на начало и конец периода по выбранному счету и оборотам за определенный период между выбранным счетом и всеми остальными счетами. Этот отчет делает возможным получение дополнительной информации об объектах аналитического учета по счетам - анализируемом и корреспондирующими.

4. Отчет «Отчет по проводкам», в котором выводится информация по проводкам, отобранным по определенным критериям. Настройки по умолчанию позволяют выводить в отчет список проводок за определенный временной интервал. При этом существует возможность установления фильтров по операциям, субконто и счетам.

5. Отчет «Анализ субконто». В данном отчете в отношении каждого объекта аналитического учета (субконто) отображаются обороты по всем счетам, где был учтен этот объект, а также начальное и конечное сальдо.

Применение в ООО «Юнигаз» автоматизированной программы учетных работ позволяет обеспечивать формирование необходимых регистров бухгалтерского по всем счетам учета.

Помимо бухгалтерской службы в исследуемой организации в организационной структуре имеется финансовый отдел. Деятельность финансового отдела в компании осуществляется на основании положения о его деятельности.

Основными процессами, осуществляемыми финансовым отделом, являются:

- финансовое планирование;

- проведение ежемесячного финансово-экономического анализа, в результате которого составляется отчет, содержащий представляющий собой справку из показателей, которые описывают операционную деятельность исследуемого предприятия, сложившуюся на определенную дату структуру имущества организации и соответствующих источников его финансирования. Такой отчет состоит из:

- аналитического баланса;

- анализа платежеспособности и ликвидности;

- отчета о финансовых результатах;

- анализа оборачиваемости имущества, обязательств и капитала;

- анализа рентабельности и доходности и деятельности исследуемого предприятия;

- анализа эффективности использования капитала.

Наряду с большим количеством деталей, в этом отчете отражаются также укрупненные экономические показатели, которые являются характеристикой платежеспособности организации, ликвидности баланса, длительности финансового и операционного циклов, рентабельность и доходность, эффективность использования капитала.

Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность организации за последние три отчетных периода представлены в табл. 2.

Анализ данных, представленных в табл. 2, позволяет сделать следующие выводы:

- объем товарооборота на протяжении в периоде исследования имеет положительную динамику: за 2018 год данный показатель увеличился на 473964 тыс. руб. (или на 30,41% по отношению к 2017 году);

- динамика себестоимости продаж аналогична динамике объема продаж: в 2018 году увеличение данного показателя по сравнению с 2017 годом составило 341045 тыс. руб. (или на 24,61%). Стоит отметить, что темп роста данного показателя на протяжении всего анализируемого периода не превосходил темп роста объема товарооборота, что можно оценить с положительной точки зрения;

Таблица 2.2 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Юнигаз», 2017 – 2018 гг.

Показатели

2017

2018

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Товарооборот, тыс. руб.

1558594

2032558

473964

130,41

Себестоимость продаж, тыс. руб.

1385828

1726873

341045

124,61

Коммерческие расходы, тыс. руб.

147663

252535

104872

171,02

Прибыль от продаж, тыс. руб.

25103

53150

28047

211,73

Затраты на 1 руб. реализации, руб.

0,9839

0,9739

-0,01

98,98

Рентабельность продаж, %

1,61

2,61

1,0

162,36

Чистая прибыль, тыс. руб.

1239

556

-683

44,87

Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.

144670

258038

113368

178,36

Рентабельность активов, %

0,86

0,22

-0,64

25,16

Коэффициент оборачиваемости имущества, обороты

10,77

7,88

-2,9

73,11

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

11709

30749

19040

262,61

Фондоотдача

133,11

66,1

-67,01

49,66

Среднегодовая стоимость оборотных средств

132461

227289

94828

171,59

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты

11,77

8,94

-2,82

76

Среднесписочная численность, чел

274

245

-29

89,42

Торговый оборот на 1 сотрудника, тыс. руб. / чел

5688

8296

2608

145,85

- величина коммерческих расходов на протяжении всего периода исследования также увеличивалась, причем опережающими темпами по отношению к объему продаж: за 2018 год прирост по сравнению с 2017 годом составил 71,02%;

- в 2017 году исследуемая организация получила прибыль от основной деятельности в размере 25103 тыс. руб., в 2018 году прибыль от основной деятельности увеличилась до 53150 тыс. руб. (или в 2,1 раза);

- динамика прибыли от продаж подтверждается динамикой коэффициента, характеризующего затраты на 1 руб. реализации: в 2018 году данный показатель снизился на 0,01 и составил 0,9739;

- динамика рентабельности продаж аналогична динамике прибыли от продаж: в 2018 году наблюдается увеличение данного показателя с 1,61% до 2,61% (+1,00 процентный пункт);

- чистая прибыль предприятия в 2018 году сократилась на 683 тыс. руб. и составила 556 тыс. руб. Таким образом, несмотря на положительную динамику прибыли от продаж, динамика показателя чистой прибыли является отрицательной. Такая ситуация сложилась из-за значительного роста расходов процентов к уплате (почти в два раза в 2018 по сравнению с 2017 годом) и прочих расходов (в 1,42 раза в 2017 по сравнению с 2017 годом). Таким образом, предприятие на протяжении всего анализируемого периода осуществляет прибыльную деятельность, при этом наблюдается устойчивая отрицательная динамика показателя чистой прибыли, которая обусловлена ростом процентов к уплате и прочих расходов;

- в 2018 году наблюдается значительный рост величины среднегодовой стоимости активов – на 113368 тыс. руб.;

- в 2018 году наблюдается снижение рентабельности активов: с 0,86% до 0,22%. Такая ситуация сложилась из-за опережающего темпа роста среднегодовой стоимости активов по сравнению с темпом роста чистой прибыли;

- также наблюдается снижение показателя коэффициента оборачиваемости активов исследуемого предприятия (с 10,77 до 7,88), которое вызвано непропорциональным ростом имущества по отношению к объему товарооборота;

- показатель среднегодовой стоимости основных средств показывает положительную динамику: увеличение данного показателя по итогам 2018 года составило 19040 тыс. руб. (или в 2,63 раза по сравнению с 2016 годом);

- отрицательная динамика фондоотдачи обусловлена исключительно увеличением среднегодовой стоимости основных средств;

- поскольку имущество исследуемой организации в подавляющей степени представлено оборотными активами, то динамика их среднегодовой стоимости является аналогичной динамике имущества организации: в 2018 году среднегодовая стоимость оборотных активов увеличилась на 94828 тыс. руб. и составила 227289 тыс. руб.;

- в 2018 году произошло снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 2,82 оборота. Стоит отметить, что такое снижение обусловлено исключительно ростом среднегодовой величины оборотных активов предприятия;

- в 2018 году сокращение среднесписочной численности сотрудников составило 29 человек;

- показатель торгового оборота на 1 сотрудника в течение периода исследования показывает положительную динамику, его увеличение в 2017 году составило 2608 тыс. руб. / чел.

Подводя итоги анализу динамики основных технико-экономических показателей, можно отметить, что ООО «Юнигаз» осуществляет прибыльную деятельность, при этом наблюдается отрицательная динамика чистой прибыли организации, а также непропорциональное увеличение составных частей имущества по отношению к показателю объема продаж, что отрицательным образом сказывается на показателях эффективности использования ресурсов. Положительный момент – увеличение производительности труда.

Проведем анализ доходов и расходов исследуемой организации за период 2017 - 2018 гг. В табл. 3 представлен состав и динамика доходов и расходов ООО «Юнигаз» в периоде исследования.

Как видно из табл. 3 общая величина доходов в периоде исследования имеет тенденцию к росту: так, если в 2017 году величина доходов составила 1566806 тыс. руб., то в 2018 году – 2034013 тыс. руб. (абсолютный прирост в 2018 году по сравнению с 2017 годом – 467207 тыс. руб., темп роста 129,82%). Положительный темп роста в составе доходов на протяжении всего анализируемого периода имеет только выручка от продаж (130,41%), прочие доходы в 2018 году сократились в 5,6 раза.

Таблица 3 - Показатели состава и динамики доходов и расходов ООО «Юнигаз», 2017 - 2018 гг.

Показатель

Состав доходов и расходов, тыс. руб.

Изменение

Темп роста, %

2017

2018

1. Доходы - всего, в т. ч.

1566806

2034013

467207

129,82

1.1 Выручка от продаж

1558594

2032558

473964

130,41

1.2 Прочие доходы

8212

1455

-6757

17,72

2. Расходы - всего, в т. ч.

1565567

2033457

467890

129,89

2.1 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

1385828

1726873

341045

124,61

2.2 Коммерческие расходы

147663

252535

104872

171,02

2.2 Проценты к уплате

15132

30004

14872

198,28

2.3 Прочие расходы

16590

23682

7092

142,75

2.4 Налог на прибыль

354

363

9

102,54

3. Чистая прибыль

1239

556

-683

44,87

4. Коэффициент соотношения доходов и расходов (стр. 1: стр. 2)

1,0008

1,0003

-0,0005

99,95

Динамика расходов исследуемой организации аналогична динамике доходов. Общая величина расходов в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 467890 тыс. руб. (или на 29,89%).

Все составляющие расходов в периоде исследования имели положительный темп роста. Наибольшими темпами роста увеличивались проценты к уплате, которые в 2018 году выросли в 1,99 раза. Далее, прочие расходы увеличились в 2018 году по сравнению с 2017 годом в 1,43 раза. Наблюдается также резкий рост коммерческих расходов - увеличение составило 71,02%. Себестоимость продаж прирастала наиболее низкими темпами по сравнению со всеми составляющими расходов (124,61%). Таким образом, себестоимость продаж на протяжении всего анализируемого периода прирастала более низкими темпами по сравнению с темпами роста объема продаж, тогда как темпы роста всех остальных составляющих расходов значительно превышали темпы роста выручки. В итоге темп роста общей величины расходов (129,89%) незначительно превосходит темпы роста общей величины доходов (129,82%), вследствие чего коэффициент соотношения доходов и расходов имеет отрицательную динамику.

В табл. 4 представлен анализ структуры доходов и расходов исследуемой организации.

Таблица 4 – Анализ структуры доходов и расходов в ООО «Юнигаз», 2017 - 2018 гг.

Показатель

Удельный вес, %

Изменение

2017

2018

2017

1. Доходы - всего, в т. ч.

100

100

ххх

1.1 Выручка от продаж

99,48

99,93

0,45

1.2 Прочие доходы

0,52

0,07

-0,45

2. Расходы - всего, в т. ч.

100

100

ххх

2.1 Себестоимость продаж

88,52

84,92

-3,6

2.2 Коммерческие расходы

9,43

12,42

2,99

2.3 Проценты к уплате

0,97

1,48

0,51

2.4 Прочие расходы

1,06

1,16

0,1

2.5 Налог на прибыль

0,02

0,02

0

В структуре доходов наибольший удельный вес на протяжении всего анализируемого периода занимает выручка от продаж (99,48% и 99,93% в 2017 и 2018 гг.), что указывает на их высокое качество. Структурные сдвиги в доходах являются незначительными.

В периоде исследования в структуре расходов наблюдается снижение удельного веса себестоимости продаж (на 3,60 процентных пункта в 2018 г.), при этом именно себестоимость является самой существенной статьей расходов (88,52% и 84,92% в 2017 и 2018 гг. соответственно). Второй по значимости статьей расходов являются коммерческие расходы, удельный вес которых в 2018 году увеличился на 2,99 процентных пункта, составив на конец исследуемого периода 12,42%. Доля процентов к уплате в структуре расходов увеличилась с 0,97% до 1,48%, прочих расходов – с 1,06% до 1,16%. Удельный вес налога на прибыль в течение 2017 – 2018 гг. остается неизменным (0,2%).

В табл. 5 представлен анализ финансовых результатов (табл. 3.3).

Как видно из табл. 5 показатель чистой прибыли в 2018 году, уменьшился на 683 тыс. руб. Положительное влияние на величину чистой прибыли оказала прибыль от продаж, ее рост в 2018 году составил 28047 тыс. руб.

Таблица 5 - Основные факторы формирования чистой прибыли ООО «Юнигаз», 2017 - 2018 гг.

Показатель

Абсолютные величины, тыс. руб.

Изменение

Темп роста, %

2017

2018

Прибыль от продаж

25103

53150

28047

211,73

Проценты к уплате

-15132

-30004

-14872

198,28

Результат прочих доходов и расходов

-8378

-22227

-13849

265,3

Налог на прибыль

-354

-363

-9

102,54

Чистая прибыль

1239

556

-683

44,87

Остальные факторы оказывали негативное влияние на величину чистой прибыли: проценты к уплате способствовали снижению чистой прибыли в 2018 году на 14872 тыс. руб., результат прочих доходов и расходов на - 13849 тыс. руб. Таким образом, результаты прочих операций практически полностью нивелируют положительный результат от основной деятельности исследуемого предприятия.

В табл. 6 представлен расчет влияния факторов на финансовый результат от продаж исследуемого предприятия.

Таблица 6 - Расчет влияния факторов на прибыль от продаж ООО «Юнигаз», 2017 – 2018 гг.

Фактор

Абсолютные величины, тыс. руб.

Влияние факторов на прибыль от продаж

Темп роста, %

2017

2018

1. Выручка от продаж

1558594

2032558

473964

130,41

2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

-1385828

-1726873

-341045

124,61

3.Коммерческие расходы

-147663

-252535

-104872

171,02

4. Совокупное влияние факторов

25103

53150

28047

211,73

В периоде исследования положительное влияние на прибыль от продаж оказывала исключительно выручка (+473964 в 2018 году).

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 341045 в 2017 г., коммерческие расходы – на 104872 тыс. руб. Таким образом, данные факторы отрицательно повлияли на финансовый результат от продаж в ООО «Юнигаз». Позитивным моментом является превышение темпа роста выручки (130,41%) над темпом роста себестоимости (124,61%), негативным – превышение темпов роста коммерческих расходов (171,,02%) над темпом роста выручки от продаж.

Проведем расчет операционного рычага и запаса финансовой прочности ООО «Юнигаз» (табл. 7).

Таблица 7 - Расчет операционного рычага и запаса финансовой прочности ООО «Юнигаз», 2017 - 2018 гг.

Показатель

2017

2018

1. Величина объема продаж, тыс. руб.

1558594

2032558

2. Величина себестоимости проданных товаров и услуг – переменные затраты, тыс. руб.

1385828

1726873

3. Величина маржинального дохода, тыс. руб.

172766

305685

4. Удельный вес маржинального дохода в объеме продажа

0,11

0,15

5. Величина постоянных затрат, тыс. руб.

147663

252535

6. Значение точки безубыточности, тыс. руб.

1332129

1679153

7. Величина запаса финансовой прочности, тыс. руб.

226465

353405

8. Величина запаса финансовой прочности, %

14,53

17,39

9. Размер прибыли от продаж, тыс. руб.

25103

53150

10. Значение операционного рычага, %

6,88

5,75

В периоде исследования в организации наблюдается положительная динамика маржинального дохода: за 2018 год его величина в 1,77 раза.

Доля маржинального дохода в выручке от продаж в периоде исследования возросла с 0,11 до 0,15. Темп роста постоянных затрат (171,02%) немного ниже темпа роста маржинального дохода (176,94%), вследствие чего запас финансовой прочности увеличился как в натуральном выражении (с 226465 тыс. руб. до 353405 тыс. руб.), так и в относительном (с 14,53% до 17,39%).

При этом эффект операционного рычага снизился с 6,88% до 5,75%, что является положительным моментом.

Таким образом, маржинальная доходность в исследуемой организации имеет положительную динамику вследствие превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости, запас финансовой прочности имеет устойчивую тенденцию к увеличению, а значение операционного рычага снижается.

В табл. 8 представлена динамика основных показателей рентабельности организации в периоде исследования.

Таблица 8 - Значения показателей рентабельности ООО «Юнигаз», 2017 - 2018 гг.

Показатели

2017

2018

Отклонение, (+,-)

Значение рентабельности продаж, %

1,61

2,61

1

Значение рентабельности активов, %

0,86

0,22

-0,64

Значение рентабельности собственного капитала, %

130,22

30,04

-100,18

Рентабельность продаж в исследуемом периоде принимает невысокие значения, но имеет положительную динамику, данный показатель увеличился с 1,61% в 2016 году до 2,61% в 2017 году. Рентабельность активов, наоборот, снизилась с 0,86% в 2016 году до 0,22% в 2017 году

Начиная с 2017 года, предприятие погасило убытки вследствие прибыльной деятельности, однако среднегодовая стоимость собственность капитала в 2017 году принимала все еще достаточно низкие значения, вследствие чего рентабельность собственного капитала была достаточно высокой (130,22%). По причине прибыльной деятельности в 2018 году среднегодовая стоимость капитала возросла, при этом чистая прибыль предприятия снизилась, вследствие чего рентабельность собственного капитала резко снизилась до 30,04%.

Считаем необходимым рассчитать влияние факторов на вышеуказанные показатели рентабельности, чтобы выяснить, чем обусловлена их динамика.

Расчет влияния факторов на показатель рентабельности активов произведем с помощью пятифакторной мультипликативной модели, условные обозначения которых приведены в табл. 9:

RА = КФРФНТЛОАП (1)

Таблица 9 – Факторный анализ рентабельности активов ООО «Юнигаз» в 2018 году

Показатель

2017 год

2018 год

Изменение (+, -)

1. Значение чистой прибыли, Рч, тыс. руб.

1239

556

-683

2. Значение среднегодовой величины активов, Аср, тыс. руб.

144670

258038

113368

3. Значение среднегодовой величины оборотных активов ОАср, тыс. руб.

132461

227289

94828

4. Среднегодовая величина собственного капитала СКср, тыс. руб.

952

1851

900

5. Среднегодовая величина заемного капитала ЗКср, тыс. руб.

143719

256187

112468

6. Выручка от продаж, N, тыс. руб.

1558594

2032558

473964

7. Значение рентабельности активов, РА

0,0086

0,0022

-0,0064

8. Значение коэффициента финансового рычага Кфр (ЗКср/ СКср)

151,04

138,40

-12,64

9. Значение коэффициента финансовой независимости (автономии) Кфн, (СКср/ Аср)

0,01

0,01

0,00

10. Значение коэффициента покрытия обязательств оборотными активами (текущей ликвидности) КТЛ (ОАср/ ЗКср)

0,92

0,89

-0,03

11 Значение коэффициента оборачиваемости оборотных активов КОА (N/ ОАср)

11,77

8,94

-2,82

12. Рентабельность продаж по чистой прибыли РП Ч/N)

0,0008

0,0003

-0,0005

13.Влияние на изменение рентабельности активов факторов, % всего, в том числе

-0,0064

Коэффициент финансового рычага (x1)

-0,0007

Коэффициент финансовой независимости(x2)

0,0007

Коэффициент текущей ликвидности (x3)

-0,0003

Коэффициента оборачиваемости оборотных активов (x4)

-0,0020

Рентабельность продаж по чистой прибыли (x5)

-0,0041

Определено влияние каждого из пяти факторов на рентабельность активов с помощью метода абсолютных разниц. В табл. 9 произведен расчет влияния факторов на рентабельность активов в исследуемом предприятии за 2018 год. Расчет влияния факторов:

∆fх1 = ∆x1* x2пред * x3пред * x4пред * x5пред = (-12,64)* 0,01 * 0,92 * 11,77 * 0,0008 = -0,0007;

∆fх2 = x1отч* ∆x2* x3пред * x4пред * x5пред = 138,4* 0,00 * 0,92 * 11,77 * 0,0008 = 0,0007;

∆fх3 = x1отч* x2отч* ∆x3 * x4пред * x5пред = 138,4* 0,01 * (-0,03) * 11,77 * 0,0008 = -0,0003;

∆fх4 = x1отч* x2отч* x3отч * ∆x4 * x5пред = 138,4* 0,01 * 0,89 * (-2,82) * 0,0008 = -0,0020;

∆fх5 = x1отч* x2отч* x3отч * x4отч * ∆x5пред = 138,4* 0,01 * 0,89 * 8,94 * (-0,0005) = -0,0041.

В 2018 году на рентабельность активов негативно воздействовали все факторы, кроме коэффициента независимости, который способствовал увеличению рентабельности активов на 0,07 процентных пункта. Наибольшее отрицательное влияние оказало снижение рентабельности продаж по чистой прибыли (-0,41 процентных пункта) и снижение коэффициента оборачиваемости (-0,20 процентных пункта), снижение коэффициента финансового рычага способствовало снижению рентабельности активов на 0,07 процентных пункта, снижение коэффициента текущей ликвидности - на 0,03 процентных пункта, снижение коэффициента оборачиваемости – на 0,55 процентных пункта. В результате влияния перечисленных факторов рентабельность активов снизилась на 0,64 процентных пункта.

Произведем расчет влияния факторов на изменение рентабельности собственного капитала в ООО «Юнигаз» в 2018 году (табл. 10).

Таблица 10 – Факторный анализ рентабельности собственного капитала ООО «Юнигаз» в 2018 году

Показатель

2017 год

2018 год

Изменение (+, -)

1. Величина чистой прибыли, Рч, тыс. руб.

1239

556

-683

2. Значение среднегодовой величины собственного капитала СКср, тыс. руб.

952

1851

900

3. Значение среднегодовой величины заемного капитала ЗКср, тыс. руб.

143719

256187

112467,5

4. Значение среднегодовой величины активов, Аср, тыс. руб.

144670

258038

113368

5. Объем продаж, N, тыс. руб.

1558594

2032558

473964

6. Значение коэффициента финансового рычага Кфр (ЗКср/ СКср)

151,04

138,40

-12,64

7. Значение коэффициента финансовой зависимости Кфз, (ЗКср/ Аср)

0,99

0,99

0,00

8. Значение коэффициента оборачиваемости активов

10,77

7,88

-2,90

9. Значение рентабельности продаж по чистой прибыли RN Ч/N)

0,0008

0,0003

-0,0005

10. Значение рентабельности собственного капитала, RСК, %

1,3022

0,3004

-1,0018

11. Влияние факторов на динамику рентабельности собственного капитала , % всего, в том числе

-1,0018

Коэффициент финансового рычага (x1)

-0,1090

Коэффициент финансовой зависимости(x2)

0,0007

Коэффициент оборачиваемости активов (x3)

-0,3210

Рентабельность продаж по чистой прибыли (x4)

-0,5725

Для факторного анализа динамики рентабельности собственного капитала использована мультипликативно кратная четырехфакторная модель, условные обозначения показателей которой приведены в табл. 10:

RСК = Рч / СКср = (Рч* N * Аср * ЗКср) / (СКср* N* Аср * ЗКср)

= (Рч / N) * (N / Аср) * (ЗКср / СКср) / (ЗКср / Аср) = (х134)/х2, (2)

Расчет влияния факторов на рентабельность собственного капитала методом цепных подстановок за 2018 год:

fпред = (х1пред3пред4пред)/х2пред = (151,04*10,77*0,0008) / 0,99 = 1,3021;

fI = (х1отч3пред4пред)/х2пред = (138,40*10,77*0,0008) / 0,99 = 1,1932;

fII = (х1отч3пред4пред)/х2отч = (138,40*10,77*0,0008) / 0,99 = 1,1939;

fIII = (х1отч3отч4пред)/х2отч = (138,40*7,88*0,0008) / 0,99 = 0,8729;

fIV = (х1отч3отч4отч)/х2отч = (138,40*7,88*0,0003) / 0,99 = 0,3004.

∆fх1 = 1,1932 – 1,3021 = -0,1090;

∆fх2 = 1,1939 – 1,1932 = 0,0007;

∆fх3 = 0,8729 – 1,1939 = -0,3210;

∆fх4 = 0,3004 – 0,8729 = -0,5725.

На рентабельность собственного капитала предприятия в 2018 году негативно влияли все факторы за исключением коэффициента зависимости (+0,07 процентных пункта). Наиболее негативное воздействие оказало снижение рентабельности продаж по чистой прибыли (-57,25 процентных пункта) и коэффициента оборачиваемости активов (-32,10 процентных пункта). Снижение коэффициента финансового рычага обусловило снижение рентабельности собственного капитала на 10,90 процентных пункта. В результате влияния перечисленных факторов рентабельность собственного капитала увеличилась на 100,18 процентных пункта.

В табл. 11 представлен факторный анализ рентабельности продаж за 2017 – 2018 гг. Для реализации методики анализа выбрана следующая двухфакторная аддитивная модель:

RN = РN / N = (N – Sод) / N = [N – (Sc + Sкомм) / N = 1 – (Sc/ N + Sкомм/ N) = 1 – (x1 + x2), (3)

где RN – рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли от продаж;

РN – прибыль от продаж;

N – выручка от продаж;

Sод – расходы по обычным видам деятельности (себестоимость продажи продукции);

Sc/ N – соотношение уровня себестоимости реализованных товаров и выручки;

Sкомм/N – коммерческая расходоемкость продажи.

Таблица 11 – Расчет влияния факторов на рентабельность продаж в ООО «Юнигаз» в 2018 году

Показатель

2016 год

2017 год

Изменение (+, -)

1. Прибыль от продаж РN. тыс. руб.

25103

53150

28047

2. Выручка от продаж N, тыс. руб.

1558594

2032558

473964

3. Рентабельность продаж RN, %

1,61

2,61

1,00

4. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

1385828

1726873

341045

5. Коммерческие расходы, тыс. руб.

147663

252535

104872

6. Соотношение уровня себестоимости и выручки

88,92

84,96

-3,95

7. Соотношение уровня коммерческих расходов и выручки

9,47

12,42

2,95

8. Влияние на изменение рентабельности продаж факторов ∆ RN, % - всего, в том числе

1,00

соотношение уровня себестоимости и выручки

3,95

соотношение уровня коммерческих расходов и выручки

-2,95

В 2018 году фактор соотношения себестоимости и выручки способствовал увеличению рентабельности продаж на 3,95 процентных пункта, тогда как фактор соотношения уровня коммерческих расходов и выручки, наоборот, спровоцировал снижение рентабельности продаж на 2,95 процентных пункта.

Таким образом, на протяжении всего анализируемого периода на рентабельность продаж положительное воздействие оказывало снижение показателя соотношения уровня себестоимости и выручки, а отрицательное – увеличение уровня соотношения коммерческих расходов и выручки.

Заключение

Результаты аналитической работы приобретают наибольшую эффективность, если управленческий учет формирует информацию по местам возникновения затрат и центрам ответственности. В этой связи особую актуальность приобретают детализация и полнота информации о результатах работы отдельных менеджеров, принимающих решения на разных уровнях управления хозяйствующего субъекта.

В современных условиях существенно возрастает роль анализа как единого инструмента для принятия различных экономических решений долгосрочного и краткосрочного действия, планирования и контроля за деятельностью.

ООО «Юнигаз» является организацией, которая осуществляет реализацию продукции компании «ЛУКОЙЛ» в омском регионе через сеть АЗС: В настоящее время ООО «Юнигаз» является одним из крупнейших операторов розничного рынка высококачественных нефтепродуктов в Омском регионе, предъявляя самые высокие требования, как к качеству предлагаемого топлива, так и к качеству обслуживания клиентов. В омском регионе открыты 28 АЗС, 26 из которых работают под брендом «ЛУКОЙЛ», и 2 АЗС под собственным брендом «Юнигаз». Организационная структура исследуемого предприятия является линейно-функциональной.

В отношении каждой хозяйственной операции в исследуемой организации оформляются соответствующие первичные документы. Этими же документами обосновываются записи в регистрах аналитического и синтетического учета. Регистры бухгалтерского учета являются основой для составления бухгалтерского баланса и отчетности. В исследуемой организации бухгалтерский и налоговый учет ведется с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы. При ведении учета автоматизированным способом с использованием программы 1С: Бухгалтерия 8.3.

Помимо бухгалтерской службы в исследуемой организации в организационной структуре имеется финансовый отдел. Основными процессами, осуществляемыми финансовым отделом, являются: финансовое планирование; проведение ежемесячного финансово-экономического анализа

Анализ динамики основных технико-экономических показателей позволяет сделать вывод, что ООО «Юнигаз» осуществляет прибыльную деятельность, при этом наблюдается отрицательная динамика чистой прибыли организации, а также непропорциональное увеличение составных частей имущества по отношению к показателю объема продаж, что отрицательным образом сказывается на показателях эффективности использования ресурсов. Положительный момент - увеличение производительности труда.

Анализ структурной динамики доходов и расходов показал, что темпы роста общей величины расходов (129,89%) незначительно превосходит темпы роста общей величины доходов (129,82%), вследствие чего коэффициент соотношения доходов и расходов имеет отрицательную динамику на протяжении всего периода исследования (-0,0005). В структуре доходов наибольший удельный вес на протяжении всего анализируемого периода занимает выручка от продаж (99,48% и 99,93% в 2017 и 2018 гг.), что указывает на их высокое качество. В структуре расходов наблюдается снижение удельного веса себестоимости продаж, при этом именно себестоимость является самой существенной статьей расходов.

Положительное влияние на величину чистой прибыли в периоде исследования оказывала прибыль от продаж. Остальные факторы оказывали негативное влияние на ее величину, результаты прочих операций практически полностью нивелируют положительный результат от основной деятельности исследуемого предприятия.

Маржинальная доходность в исследуемой организации имеет положительную динамику вследствие превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости, запас финансовой прочности имеет устойчивую тенденцию к увеличению, а значение операционного рычага снижается.

На протяжении всего анализируемого периода на рентабельность продаж положительное воздействие оказывало снижение показателя соотношения уровня себестоимости и выручки, а отрицательное – увеличение уровня соотношения коммерческих расходов и выручки.

Таким образом, негативное влияние на показатель чистой прибыли на протяжении всего анализируемого периода оказывали операции по прочей деятельности, а именно значительный рост расходов по уплате процентов и прочих расходов, которые практически нивелируют финансовый результат, полученный от продажи продукции. Резкий рост процентных выплат связан с финансированием расширения сети автозаправочных станций в 2017 – 2018 гг. Стоит отметить, что затраты именно по этим операциям являются слабо регулируемыми. Таким образом, чтобы наращивать чистую прибыль исследуемой организации, необходимо наращивать объем продаж при условии сдерживания коммерческих расходов.

Список использованных источников

  • О бухгалтерском учете: федер. закон от 16.12.2011 № 402-ФЗ // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.
  • Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.
  • Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008): приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.
  • План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций: приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.
  • Басова, А.В. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 393 c.
  • Булгакова, С.В. Управленческий учет (для бакалавров) / С.В. Булгакова. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
  • Горелик, О.М. Управленческий учет и анализ. Учебное пособие / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова. - М.: КноРус, 2016. - 224 c.
  • Друри, К. Управленческий и производственный учет: Учебный комплекс / К. Друри. - М.: Юнити, 2019. - 224 c.
  • Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, 2016. - 352 c.
  • Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c.
  • Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: Риор, 2017. - 208 c.
  • Камышанов, П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ: Учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
  • Керимов, В.Э Бухгалтерский управленческий учет: практикум для бакалавров / В.Э Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 96 c.
  • Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2017. - 32 c
  • Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский. - М.: Магистр, 2018. - 368 c.
  • Николаева, О.Е. Классический управленческий учет. / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: Красанд, 2014. - 400 c.
  • Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.: ДиС, 2015. - 272 c.
  • Петрова, В.И. Управленческий учет и анализ. Пример.из рос.практ.:Учебное пособие / В.И. Петрова, А.Ю. Петров, И.В. Кобищан. - М.: Инфра-М, 2016. - 240 c.
  • Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
  • Семина Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях / Л.А. Семина // Аудиторские ведомости, 2012. - № 6 // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный.
  • Серебрякова, Т.Ю. Управленческий учет: Учебник / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова, Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 128 c.
  • Серебрякова, Т.Ю. Бухгалтерский и управленческий учет. Лабораторный практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, М.В. Антонова, О.Р. Кондрашова. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
  • Синицкая, Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях / Н.Я. Синицкая. - М.: Проспект, 2015. - 144 c.
  • Слиньков, Д. Управленческий учет: постановка и применение / Д. Слиньков. - СПб.: Питер, 2016. - 304 c.
  • Сунгатуллина, Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография / Л.Б. Сунгатуллина. - М.: Магистр, 2018. - 320 c.
  • Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Соколова Я.В.. - М.: Магистр, 2018. - 608 c.
  • Янковский, С.А. Управленческий учет: Учебное пособие / С.А. Янковский. - СПб.: Питер, 2015. - 368 c.


Приложение 1

Бухгалтерский баланс

на

31 декабря

20

18

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

2018

12

31

Организация

ООО «Юнигаз»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5503234847

Вид экономической деятельности

по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

65

16

Общества с ограниченной ответственностью/частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес) 644105, Омская область, город Омск, улица 22 Партсъезда, 98-3

На

31 декабря

На 31 декабря

На 31 декабря

Пояснения 1

Наименование показателя 2

20

18

г.3

20

17

г.4

20

16

г.5

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

Нематериальные поисковые активы

Материальные поисковые активы

Основные средства

40 556

20 942

3 476

Доходные вложения в материальные ценности

Финансовые вложения

Отложенные налоговые активы

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу I

40 556

20 942

3 476

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

157 170

89 649

34 145

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

775

1 434

Дебиторская задолженность

94 505

74 244

32 488

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

Денежные средства и денежные эквиваленты

15 782

16 689

8 461

Прочие оборотные активы

2 502

1 826

5 985

Итого по разделу II

270 734

183 843

81 078

БАЛАНС

311 290

204 785

84 555

Форма 0710001 с. 2

На

декабря

На 31 декабря

На 31 декабря

Пояснения 1

Наименование показателя 2

20

18

г.3

20

17

г.4

20

16

г.5

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

10

10

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

(

)7

(

)

(

)

Переоценка внеоборотных активов

Добавочный капитал (без переоценки)

Резервный капитал

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

2 121

1 561

322

Итого по разделу III

2 131

1 571

332

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

80 000

7 000

Отложенные налоговые обязательства

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу IV

80 000

7 000

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

182 913

155 756

53 978

Кредиторская задолженность

46 246

47 458

23 245

Доходы будущих периодов

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу V

229 160

203 214

77 223

БАЛАНС

311 290

204 785

84 555

Руководитель

Главный бухгалтер

.

(подпись)

(расшифровка подписи)

(подпись)

(расшифровка подписи)

20

г.

Отчет о финансовых результатах

за

год

20

18

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

31

12

2018

Организация

ООО «Юнигаз

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5503234847

Вид экономической деятельности

по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

65

16

Общества с ограниченной ответственностью /частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

За

год

За

год

Пояснения 1

Наименование показателя 2

20

18

г.3

20

17

г.4

Выручка 5

2032558

1558594

Себестоимость продаж

(

1726873

)

(

1385828

)

Валовая прибыль (убыток)

305 685

172766

Коммерческие расходы

(

252535

)

(

147663

)

Управленческие расходы

(

)

(

)

Прибыль (убыток) от продаж

53150

25103

Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению

Проценты к уплате

(

30004

)

(

15132

)

Прочие доходы

1455

8212

Прочие расходы

(

23682

)

(

16590

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

Текущий налог на прибыль

(

363

)

(

354

)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

Изменение отложенных налоговых обязательств

Изменение отложенных налоговых активов

Прочее

Чистая прибыль (убыток)

556

1239

Loading...