СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА.. 6

1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом.. 6

1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды.. 16

1.3. Управления ресурсами проекта. 23

2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ООО «ЛАКОСТЭ». 33

2.1. Краткая характеристика компании. 33

2.2. Бизнес-план проекта. 63

2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде. 84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 91

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 94

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента.

Обеспечение стратегического управления компанией стало одной из важнейших проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно четко представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит им занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий заключается в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется вторичное внимание. Из-за сложной финансовой ситуации многие предприятия пытаются быстро найти выгодную рыночную нишу, не разрабатывая должным образом долгосрочные цели, не меняя приоритетов в разработке продуктов и услуг, выходя на казалось бы многообещающие сегменты рынка и затем отказываясь от них. их. Это особенно актуально для предприятий, которые перерабатывают свое быстро стареющее производство. Такая политика не позволяет добиться профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество продукции. Стремление работать с максимальной экономической эффективностью сегодня заставляет многие компании реформировать свою внутреннюю организационную структуру и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.

Общая цель внедрения бюджетирования в компании - наладить регулярную работу по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам сначала конкретизировать поставленные задачи, а затем проанализировать положение дел в компании: как прошел текущий период - принес прибыль или убыток, есть ли деньги на счете; Что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, окупятся они или нет, и ответить на многие другие вопросы.

Бюджетирование имеет решающее значение для принятия управленческих решений. Ключевыми моментами являются прогнозирование, то есть оценка различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.

Достижение сбалансированного уровня развития успешных предприятий и восстановление их устойчивости является одной из наиболее актуальных проблем современного периода развития российской экономики.

Несмотря на многочисленные различия в специфике деятельности компании, целью достижения всех результатов является обеспечение долгосрочной и стратегической устойчивости предприятия, что означает увеличение его стоимости, соответствие требованиям научно-технического характера. и есть тенденция мирового развития.

Стратегическая стабильность предприятия позволяет нам предоставлять конкурентные преимущества на рынке сегментированных продуктов, обеспечивая ликвидность, платежеспособность и прибыльность предприятия в условиях меняющихся условий окружающей среды.

Очевидно, что для обеспечения выживания в конкурентной среде необходимо обеспечить постоянный доступ к изменениям в своей предпринимательской деятельности с учетом современных требований, то есть реструктуризации. Если предприятие не развивается, то рыночная ситуация снижается, стратегическая устойчивость предприятия снижается.

Национальная практика структурной перестройки еще не является естественным и циклическим процессом, который требует разработки методологических подходов к планированию и обеспечению успешных предприятий, а также возникновения временных трудностей, которые являются особенно серьезными проблемами.

Цель работы состоит в изучении сущности управления ресурсами проекта на примере ООО «ЛАКОСТЭ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть базовые понятия;

- исследовать видов ресурсов проекта;

- изучить управление ресурсами проекта;

- дать характеристику ООО «ЛАКОСТЭ»;

- разработать бизнес - план проекта;

- обосновать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «ЛАКОСТЭ.

Предметом исследования выступают ресурсы проекта.

Методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных авторов по теоретическим аспектам реструктуризации предприятий, стратегического управления, финансового оздоровления предприятия, антикризисного управления и оценки бизнеса. В исследованиях использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, министерств и ведомств, а также материалы периодических изданий.

Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретические методы (анализ научной и методической литературы); эмпирические методы (изучение и обобщение научных фактов, сравнение, описание), а также метод монографического исследования, табличный метод, метод оценки финансовых показателей и метод отклонений изучение нормативной базы.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили законодательные и нормативные акты по вопросам бухгалтерского учета, работы российских ученых, стран СНГ и зарубежных стран, специалистов в области бухгалтерского учета, таких как Агеева О.А., Алексеева А.И., Бабаев Ю.А. и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект - это целевой, предварительно проанализированный и запланированный набор взаимосвязанных мер для создания или изменения объекта (набора объектов), направленных на достижение заранее определенных целей в течение определенного периода времени, с фиксированным бюджетом и определенным качеством.

Сразу следует отметить следующее: проект не существует независимо и тесно связан с окружающей средой. Более того, именно среда, в которой возникает проект, чаще всего генерирует его.

В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен отвечать конкретный руководящий орган: руководитель проекта для всех целей (миссия проекта), ответственные исполнители для частных целей. Чем выше уровень руководящего органа, тем более обобщенные агрегированные показатели в нем используются для управления подчиненными подразделениями. С увеличением уровня иерархии увеличивается временной интервал между выдачей запланированных задач и мониторингом их выполнения.

Основная цель планирования - построить модель для проекта. Необходимо координировать действия участников проекта, с его помощью определяется порядок, в котором должна выполняться работа.

Планирование - это набор взаимосвязанных процедур.

Чтобы рассмотреть цели и задачи планирования проекта, необходимо определить объем и содержание основных понятий.

План проекта - это набор задач, объединенных общей целью, которые должны быть выполнены в определенной последовательности и в срок. По своей сути план - это модель будущего, сценарий развития событий.

Процесс планирования - это динамичный, систематический, непрерывный процесс выявления перспективных целей и задач и поиска путей их решения.

Цели планирования - формирование взаимосогласованных характеристик желаемых и потенциально возможных результатов проекта в рамках заданных ограничений на основе прогноза возможной динамики развития проекта и вариантов будущих решений.

На каждом конкретном этапе разработки проекта решаются независимые группы задач, характерные для этих этапов: концептуальный план, стратегический план, тактическая реализация проекта и планы завершения проекта.

Понятие «ресурс» в методологии управления проектом широко интерпретируется: все, что имеет проект, включая трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команду проекта, время (продолжительность, временные рамки), информацию, знания и технологии, взаимосвязано ресурсы проекта. И основной задачей управления ресурсами является обеспечение их оптимального использования для достижения конечной цели управления проектами - формирования результата проекта с плановыми показателями.

Чтобы организовать прибыльную работу предприятия, необходимо создать правильную и реальную структуру движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

При правильном и логичном подходе к существующим методам вы можете правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая ненужных затрат. Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля за их распределением, целесообразно создать на предприятиях эффективную систему для ежедневного учета запасов и движения ресурсов, используемых в производство. используя современные средства автоматизации. Следует сказать, что наличие компьютерной системы учета материальных ресурсов на предприятиях позволит менеджерам получить полное представление о наличии, использовании и движении материальных ресурсов в процессе производства, что должно привести к минимизации производственных затрат и оптимизации использование и управление материальными ресурсами предприятия.