Будем благодарны если Вы поддержите проект ссылка на помощь проекту

Скачать

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК)»

ОТЧЕТ

о прохождении Производственной практики

(вид практики)

научно-исследовательской работы

(тип практики)

обучающегося группы 3 курса заочной формы обучения

направление подготовки и профиль 42.03.01 «Реклама и связи с

общественностью»

Фамилия Абрамишвили

Имя Борис

Отчество Исаакович

Сроки прохождения практики с 01.12.2019- 04.06.2020

Руководитель практики от РГУФКСМиТ Протасова Надежда Вадимовна, доцент

(Фамилия, имя, отчество, должность)

Заведующий кафедрой Кошелева Анна Владимировна

2019/2020 учебный год

Введение 3

1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 5

1.1 Общие сведения об организации. Вид деятельности, организационно-правовая форма, история развития ООО «Комиснабсбыт» 5

1.2 Документы, регламентирующие деятельность организации 5

2 Система управления ООО «Комиснабсбыт» 10

2.1 Структура управления организацией и функции деятельности аппарата управления 10

2.2 Финансовые результаты деятельности 13

2.3 Сводная таблица основных технико-экономических показателей ООО «Комиснабсбыт» 17

2.4 SWOT-анализ 18

Заключение 22

Библиографический список 24

Введение

Актуальность темы исследования. После распада Советского Союза в 1991 году экономика Российской Федерации начала перестраиваться от планового режима к рыночным отношениям. Безусловно, изменение политической системы страны неизменно отразилась на ее экономической составляющей, которая в условиях кризиса и перестройки должна была функционировать и постепенно переходить в совершенно иные для нее формы взаимодействия с хозяйствующими субъектами. Налоговая система, как одна из основных систем в экономике, начала существовать и исполнять свои задачи и функции в трудный период для Российской Федерации. Основной ее задачей на ранних этапах было сдерживание бюджетного дефицита, финансирование основных и неотложных государственных потребностей в различных отраслях жизнедеятельности, а также отвечать первостепенным задачам новой для страны рыночной экономики.

Таким образом, в условиях рыночной экономики налоги представляют действенный инструмент управления ею. Можно сказать, что развитие человечества происходило параллельно с развитием государственности происходило и развитие системы налогообложения.

Основными предпосылками возникновения налогообложения можно считать процесс расслоения общества на собственников (имущих) и неимущих в результате развития разделения труда. Второй предпосылкой является процесс объединения собственников и создание для защиты их интересов первых государственных образований.

И по сей день налоги платятся государству на добровольной основе и на принципах эквивалентности и представляют собой плату за оказываемые населению государством услуги, что свидетельствует об актуальности рассматриваемой в отчете темы.

Именно применение налогов в значительной степени определяет взаимоотношения различных уровней бюджета государства, отношения предпринимателей и банковских структур, отношения между предприятиями различных сфер деятельности и форм собственности. При помощи налогов же регулируется и внешнеэкономическая деятельность, например, поступление иностранных инвестиций.

Существующую в настоящее время налоговую систему России можно определить как совокупность всех принятых в Российской Федерации налогов и сборов, а также администраторов этих налогов и сборов (государственных органов) и их плательщиков.

Цель курсовой работы – изучить деятельность предприятия.

Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы возникновения и исполнения налогового обязательства;

- провести анализ налоговых обязательств и их исполнения на примере ООО «Комиснабсбыт».

Объектом исследования в работе выступает ООО «Комиснабсбыт».

Предметом исследования является информационно-аналитическая деятельность как PR инструмент.

В процессе написания работы применялись такие методы исследования, как сравнение, анализ нормативно-правовой базы, анализ, синтез, обобщение.

Статистическую базу исследования составили сведения, опубликованные на сайте Министерства налогов и сборов Российской Федерации. Методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов, разрабатывающих темы, связанные с реализацией налоговых обязательств в Российской Федерации.

1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации

1.1 Общие сведения об организации. Вид деятельности, организационно-правовая форма, история развития ООО «Комиснабсбыт»

Полное фирменное наименование общества: ООО «Комиснабсбыт», Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Комиснабсбыт». Согласно Изменению № 1 Устава (в редакции 2009 года) от 15.02.2019 года.

Оплата доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Внесение в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение прибыли.

Основным видом деятельности является «Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации», зарегистрированы 4 дополнительных вида деятельности.

В соответствии с Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, ответственность за организацию бухгалтерского учета в организациях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несут руководители организации.

1.2 Документы, регламентирующие деятельность организации

Объектом производственной практики послужило Общество с ограниченной ответственностью ООО «Комиснабсбыт» (Общество), является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Оплата доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества оплачен полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение прибыли.

Основным видом деятельности ООО «Комиснабсбыт» является сдача в аренду складских и офисных помещений.

В соответствии с Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, ответственность за организацию бухгалтерского учета в организациях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несут руководители организации.

Бухгалтерский учет в Обществе ведется методом двойной записи на счетах бухгалтерского учета по журнально-ордерной форме учета с использованием программного обеспечения «1С:Бухгалтерия 8.2» в соответствии с разработанной учетной политикой для целей бухгалтерского учета и учетной политикой для целей налогообложения.

Учетная политика – это принятая совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Выбранная организацией учетная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости продукции, прибыли, налога на прибыль, добавленную стоимость и имущество, показателей финансового состояния организации.

Выбранные способы ведения имущества и обязательств в организации:

– активы, в отношении которых выполняются условия, предъявляемые к объектам основных средств, но со стоимостью не более 40000 руб. учитываются в составе материально–производственных запасов;

– товары, приобретенные для перепродажи, оценивать покупным ценам (по фактической себестоимости);

– установить способ списания товаров, приобретенных для перепродажи, по способу ФИФО;

– затраты по заготовке и доставке товаров, производимые до момента их передачи в продажу включать в фактическую себестоимость.

ООО «Комиснабсбыт» создает резерв по сомнительным долгам.

В качестве момента признания доходов и расходов применяется метод начисления. ООО «Комиснабсбыт» применяет общий режим налогообложения (ОСНО).

Под общим режимом налогообложения понимаются федеральные, региональные, местные налоги и сборы, предусмотренные для налогоплательщиков Налоговым кодексом РФ. В качестве момента признания доходов и расходов Общество применяет метод начисления.

В таблице 1.3 представлен перечень налогов, исчисляемых и уплачиваемых ООО «Комиснабсбыт» и их налогооблагаемой базы.

Таблица 1.3

Перечень налогов исчисляемых и уплачиваемых Обществом

Наименование налога	Налогооблагаемая база
Налог на прибыль	Доход, уменьшенный на величину произведенных расходов
Налог на доходы физических лиц	Доход, полученный физическим лицом
Взносы во внебюджетные фонды	Доходы и выплаты, осуществляемые в пользу физических лиц, произведенных на основании трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера
НДС	Выручка от реализации товаров (работ, услуг), определяемая исходя из доходов налогоплательщика, связанных с расчетами по оплате указанных товаров (работ, услуг)
Налог на имущество	Среднегодовая стоимость имущества, признаваемая объектом налогообложения
Транспортный налог	Транспортные средства, признаваемые объектом налогообложения

Из таблицы 1 видно, что налогооблагаемая база Общества зависит от финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Бухгалтерский учет в Обществе осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением Общества.

Организационная структура бухгалтерии представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Организационная структура бухгалтерии

Бухгалтер по учету товарно-материальных запасов учитывает и контролирует наличие и движение всех видов материально–производственных запасов, составляет материальный отчеты, участвует в инвентаризации этих ценностей.

Ведущий бухгалтер осуществляет учет движения основных средств и нематериальных активов, который ведет учет поступления и выбытия амортизируемого имущества, начисляет амортизационные отчисления, ведет учет ремонта и других операций, связанных с этими объектами.

Бухгалтер по учету расчетов по оплате труда выполняет цикл работ, относящийся к расчетным операциям с работниками по оплате труда.

Структура, штатный состав и штатная численность организации зафиксированы в штатном расписании.

Штатное расписание содержит перечень единиц, подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.

2 Система управления ООО «Комиснабсбыт»

2.1 Структура управления организацией и функции деятельности аппарата управления

Организационная структура ООО «Комиснабсбыт» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего. Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций [5, c. 18].

У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:

- единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;

- согласованность действий исполнителей;

- наличие всего одного канала связи;

- наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;

- оперативность в процессе принятия управленческих решений;

- личная ответственность руководителя, соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:

- достаточно высокие требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы менеджмента по всем функциям управления.

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

- перегрузка отдельных руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами

- концентрация основных властных полномочий в управляющей верхушке.

Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.

Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений. Данная структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе. В ООО «Комиснабсбыт» много ответственных за принятие решений, однако принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются переложить на более высокий уровень (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Ответственные за принятие решений в ООО «Комиснабсбыт»

Вид решения	Обязанный принимать решения	Фактически решающий проблемы
Обыденные, часто повторяющиеся решения со вполне предсказуемым исходом.	Руководители структурных подразделений; Заместитель директора	Руководители структурных подразделений; Заместитель директора
Не обыденные и не повторяющиеся, которым свойственна значительная степень неопределенности в том, что касается конечного результата, или исхода.	Заместитель директора Директор	Директор

Таким образом, в компании руководители структурных подразделений перекладывает свои обязанности за приятие решений на директора вследствие нежелания быть ответственным за исход данного решения.

Процесс принятия данных решений в компании осуществляется в три этапа (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Процесс принятия решений в ООО «Комиснабсбыт»

Стадия процесса	Содержание этапа
1 стадия	Выявление проблемы (заместители директора по финансам, по ремонту, по торговле)
2 стадия – принятия решения	Выработка двух-трех альтернативных решений и курсов (подразделения, подчиненные заместителям директоров) Выбор и принятие наилучшего решения
3 стадия – реализация решения	Принятие мер для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, Контроль за ходом его выполнения (руководители структурных подразделений)

Таким образом, в ООО «Комиснабсбыт» решения принимаются, когда проблема уже возникла и необходимо срочное ее разрешение. Поэтому в ходе процесса принятия решений не проводится экономический анализ ситуации на микро и макро-уровнях, включающий поиск, сбор и обработку информации.

2.2 Финансовые результаты деятельности

Ликвидность предприятия подразумевает наличие у него основных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [15, c. 18].

В таблице 2.3 сгруппированы показатели оценки ликвидности баланса Общества.

Таблица 2.3

Оценка ликвидности баланса, тыс. руб.

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года	Платежный излишек или недостаток
на начало года	на конец года
А1	33087	66307	П1	3060	3902	+30027	+62405
А2	42582	40691	П2	-	-	+42582	+40691
А3	19040	17188	П3	24	-	+19016	+17188
А4	35504	35717	П4	127129	156001	-91625	-120284
Баланс	130213	159903	Баланс	130213	159903	-	-

Источник: Рассчитано автором по данным отчетности

Результаты оценки ликвидности баланса ООО «Комиснабсбыт» (таблица 2.3) показывают: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4, то есть выполняются все условия ликвидности. Излишек наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов по сравнению с общей величиной краткосрочных обязательств составил: 62405 +40691 = 103096 тыс. руб.

Порядок расчета коэффициентов ликвидности ООО «Комиснабсбыт» представлен в таблице2.4.

Таблица 2.4

Расчет коэффициентов ликвидности

Показатели	На 31.12.2017 г.	На 31.12.2018 г.	На 31.12.2019 г.
расчет	значе-ние.	расчет	значе-ние.	расчет	значе-ние.
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	17532/ 4541	18,4	94709/ 3060	30,9	124186/ 3902	31,8
Коэффициент срочной ликвидности	66208/ 4541	14,6	75669/ 3060	24,7	106998/ 3902	27,4
Коэффициент абсолютной ликвидности	39235/ 4541	8,6	33087/ 3060	10,8	66307/ 3902	17,0

Источник: Рассчитано автором по данным отчетности

Рассчитанные показатели ликвидности сгруппированы в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Динамика коэффициентов ликвидности

Показатели	Норма- тивное значе-ние	На 31.12.	Изменения (+,-)
2017 г.	2018 г.	2019 г.	2018 к 2017	2019 к 2018
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	>2,0	18,4	30,9	31,8	12,5	0,9
Коэффициент срочной ликвидности	≥ 1	14,6	24,7	27,4	10,1	2,7
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2-0,5	8,6	10,8	17,0	2,2	6,2

Источник: Рассчитано автором по данным отчетности

Из таблицы 2.5 следует, что по всем показателям платежеспособности ООО «Комиснабсбыт» на протяжении последних трех лет наблюдался значительный рост. При этом значение коэффициента срочной ликвидности увеличилось за отчетный 2019 год на 2,7, а коэффициента абсолютной ликвидности на 6,2 пункта.

На конец 2019 года значение коэффициента общей ликвидности составило: Кол. на 31.12.2019 = 66307+ 0,5х40691+ 0,3х17188/3902=23,5.

Таким образом, по результатам анализа ликвидности и платежеспособности можно сделать вывод о том, что ООО «Комиснабсбыт» платежеспособно и сможет погасить свои краткосрочные обязательства в срочном порядке. Однако Общество нерационально использует свои средства.

Таблица 2.6

Расчет покрытия запасов с помощью определенных источников

Тыс. руб.

Показатели	Расчет	2017	2018	2019	Абсолютные изменения, (+/-)
2011-2010	2017-2011
Общая величина запасов (Зп)	Сумма запасов по балансу	17371	19040	17188	1669	-1852
Наличие собственных основных средств (СОС)	Собств.капитал - Внеоборот.активы	79147	91625	120284	12478	28659
Функционирующий капитал (КФ)	Собств.капитал + Долгосрочные средства - Внеоборот.активы	79199	91649	120284	12450	28635
Общая величина источников (ВИ)	Собств.капитал + Долгосрочные средства + Краткосроч. Займы и кредиты - Внеоборот.активы	83704	94671	124146	10967	29475
± ФС = СОС - Зп		61776	72585	103096	10809	30511
± ФТ = КФ - Зп		61828	72609	103096	10781	30487
± ФО = ВИ - Зп		66333	75631	106958	9298	31327
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S(Ф)=[S(±ФС),S((±ФТ),S((±ФО)]	1,1,1	1,1,1	1,1,1

Анализ финансовой устойчивости ООО «Комиснабсбыт» при помощи коэффициентов и трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показал, что предприятие абсолютно финансово-устойчиво и полностью обеспечивает свои запасы источниками формирования [12, c. 69].

Однако кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отображают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.

Данную группу показателей еще называют показателями структуры капитала и платежеспособности либо коэффициентами управления источниками средств. Их рассчитывают для того, чтобы определить состояние и структуру активов предприятия и обеспеченность их источниками покрытия:

– коэффициент финансирования рассчитывается как отношение собственного капитала к заемному. Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных;

– коэффициент автономии – как отношение собственного капитала к активам Общества;

– коэффициент финансовой зависимости – как отношение заемного капитала к активам;

– коэффициент финансовой устойчивости как отношение суммы собственного капитала и долгосрочных обязательств к активам организации.

Рассчитанные показатели финансового состояния сгруппируем в таблицу 2.7.

Таблица 2.7

Значение показателей финансовой устойчивости

Показатели	2017	2018	2019
«К» финансовой зависимости	0,04	0,02	0,02
«К» финансирования	24,0	41,2	40,0
«К» финансовой независимости- автономии	0,96	0,98	0,98
«К» концентрации заемного капитала	0,04	0,02	0,02
«К» финансовой устойчивости	0,96	0,98	0,98

Источник: Рассчитано автором по данным отчетности

Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Комиснабсбыт» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.8

Динамика показателей финансовой устойчивости

Показатели	Нормат. значение «К»	2017	2018	2019	Изменение (+,–)
2018к 2017	2019к 2018
«К» финансирования	«К» >0,7	24,0	41,2	40,0	17,2	-1,2
«К» автономии	0,4 < «К» < 0,6	0,96	0,98	0,98	0,02	-
«К» финансовой зависимости	«К» ≤ 0,4	0,04	0,02	0,02	-0,02	-
«К» финансовой устойчивости	Не ниже 0,6	0,96	0,98	0,98	0,02	-

Источник: Рассчитано автором по данным отчетности

Анализ финансовой устойчивости предприятия (таблица 2.8) позволяет говорить о значительном запасе финансовой прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала, который на конец анализируемого периода составил 0,98 (при рекомендуемом значении не менее 0,5) и низкой зависимости от заемных источников финансирования. При этом Обществу надо иметь в виду, что доля заемного капитала, растущая до определенного предела, может не приводить к потере финансовой устойчивости и при этом способствовать росту рентабельности собственного капитала.

2.3 Сводная таблица основных технико-экономических показателей ООО «Комиснабсбыт»

Результативность функционирования организации, как правило, оценивается показателями прибыли и рентабельности, которые существенно зависят от организации производственного процесса, эффективности использования экономического потенциала. В таблице 2.2, используя данные отчетов о финансовых результатах за 2017-2019 годы, проведем анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Комиснабсбыт».

Таблица 2.9

Состав и динамика основных финансово–экономических показателей

Показатели	Годы	Изменения
(+,–)	%
2017	2018	2019	2018 г. к 2017	2019 г. к 2018	2018 г. к 2017	2019 г. к 2018
Выручка от продажи товаров	198346	202441	215649	4095	13208	2,1	6,5
Себестоимость проданных товаров, продукции	154942	162210	163880	7268	1670	4,7	1,0
Коммерческие расходы	9132	11050	13262	1918	2212	21,0	20,0
Прибыль от продаж	34272	29181	38507	-5091	9326	-14,9	32,0
Чистая прибыль	26547	21665	30998	-4882	9333	81,6	43,1
Рентабельность продаж	5,79	6,94	6,96	1,15	0,02	19,9	0,3

По данным таблицы 2.2 видно, что по всем основным показателям финансовой деятельности ООО «Комиснабсбыт» на конец 2019 года произошло увеличение. В 2018 году темпы роста себестоимости превысили темпы роста выручки от продаж на 2,6%(4,7%-2,1%), что отразилось на снижении прибыли от продаж на 14,9%. В 2019 году выручка от продаж росла быстрее себестоимости, в результате прибыль от продаж к концу 2019 году увеличилась на 32%, что повлияло на увеличение рентабельности продаж на 0,3%.

2.4 SWOT-анализ

Одним из важнейших условий успешной реализации стратегии антикризисного управления в «Комиснабсбыт» является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью превентивного обнаружения признаков новых кризисных явлений. Цель антикризисного мониторинга – предупреждение предприятия о надвигающейся опасности при помощи проведения его постоянной диагностики.

Проблема мониторинга в «Комиснабсбыт» как аспекта стратегического управления заключается в отсутствии или недостаточности качественной информации для планирования развития на будущее и ослабления влияния потенциальных угроз. Информация должна быть достоверной, полной, релевантной, полезной (затраты должны быть меньше, чем польза от этой информации), понятной, регулярной и своевременной.

Одной из целей стратегического управления в «Комиснабсбыт» является ослабление влияния кризисов на деятельность предприятия. Мониторинг как аспект стратегического управления помогает избегать или ослабить влияние тлеющих кризисов, которые возникают вследствие серьезных проблем, которые скрыто существовали и развивались на предприятии [10, c. 63].

Результаты деятельности «Комиснабсбыт» напрямую зависят от изменений во внешней среде. Эти изменения связаны с нормативно-правовой базой государства, конкурирующими предприятиями и организациями, которые являются для данной фирмы потребителями или поставщиками и законами рынка. Элементами внешней среды «Комиснабсбыт» принято считать те явления, которые влияют на бизнес, его функционирование, рентабельность и последствия деятельности, но которые не относятся к внутренним переменным.

В любой ситуации функционирования «Комиснабсбыт» на нее действует большое число факторов и условий, которые имеют различную природу возникновения. Например, социальные условия и факторы включают социальные ценности, нормы, предпочтения и спрос. Можно выделить и технические факторы, к которым относятся имеющиеся технологии и материалы. Типы хозяйственных связей и используемые организационные структуры относятся к организационным факторам. Встречаются и культурно-исторические, политические, правовые, экономические и другие факторы и условия, которые влияют на бизнес, о которых поговорим позже [7, c. 78].

Внешняя среда «Комиснабсбыт» изменяется неравномерно. Это связано с различными темпами изменений среды в конкретных отраслях и ее элементах. Динамизм и вариативность внешней среды в «Комиснабсбыт» приводит к возрастанию ее влияния на предприятие. Под воздействием внешней среды усиливается неравномерность изменений отдельных внутренних элементов «Комиснабсбыт».

Внешнюю среду принято делить на микроокружение и макроокружение. К факторам внешней среды косвенного воздействия в «Комиснабсбыт» относят:

• технологии;
• темпы инфляции, налоги, ставки кредитов, уровень безработицы;
• состояние экономики;
• социокультурный уровень;
• политика страны и геополитика

Основные элементы непосредственного окружения:

• потребители товаров и услуг организации;
• поставщики ресурсов;
• конкуренты;
• государственные органы и законодательство.

Мониторинг внешней среды в «Комиснабсбыт» представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды: рынков, отрасли, поставщиков и совокупности макроэкономических факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние [11, c. 68].

Реализация разрабатываемой финансовой стратегии должна обеспечить финансовую устойчивость организации, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Таблица 2.10

SWOT-анализ ООО «Комиснабсбыт»

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие высококвалифицированного персонала. Высокий уровень управленческого учета. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования.	Недостаточный уровень клиентского сервиса. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения. Отсутствие системы стратегического планирования.
Возможности	Угрозы
1. Увеличение количества предпринимательских структур. 2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе. 3. Расширение рынка сбыта.	1. Замедление темпов экономического развития 2. Уровень налогового пресса. 3. Развитие технологии электронных коммуникаций

Таким образом, стратегический мониторинг позволяет выявлять основные элементы внешней среды, которые воздействуют на финансово-хозяйственную деятельность «Комиснабсбыт».

Заключение

По разным критериям основные средства делятся:

• В зависимости от их участия в кругообороте на производственные фонды и фонды обращения.
• В зависимости от методов планирования - нормированные и ненормированные.
• За источниками формирование оборотные средства бывают собственные и привлеченные.

На эффективность использования основных средств влияют такие факторы как их объем и время нахождения в кругообороте средств, в их некоторых элементах. Поэтому для улучшения использования основных средств необходимо их проанализировать и выделить отдельные оптимальные пути, которых и придерживаться в дальнейшей организации производства и реализации продукции предприятия.

Анализ использования основных средств предприятия определяется с помощью показателей оборачиваемости. Они характеризуют длительность пребывания основных средств в производственном цикле и помогают определить сумму денежных средств, которые освобождаются из кругооборота благодаря ускорению оборачиваемости. Также анализ проводится благодаря показателям рентабельности.

Оборотные средства разноотраслевых предприятий страны являют большую часть их материально-денежных активов. Поэтому рациональное и экономное использование основных средств субъектов хозяйства имеет огромное экономическое значение. Для оценки эффективности использования основных средств производственных предприятий используют некоторые показатели, а для повышения эффективности - соответственные конкретные мероприятия.

Исходя из проведенного анализа, проводится выбор пути, по которому предприятие будет усовершенствовать свою работу. Среди них - оптимизация работы с запасами, оптимизация технологии производства, меры относительно улучшения организации сбыта продукции и др. все эти меры способствуют улучшению состояния предприятия, его стабильности и прибыльности, что является очень важным фактором при современном состоянии мировой и национальной экономики.

Библиографический список

1. Абызова Е. В. Управление прибылью и рентабельностью предприятия / Е. В. Абызова Е. В. // Проблемы экономики и менеджмента. – 2018. – № 4 (56). – С. 71-73

2. Акбашева Г. Х. Экономическая сущность и управление уровнем рентабельности / Г. Х. Акбашева, А. И. Кагарманова // NovaInfo.Ru. – 2018. Т. 2. – № 56. – С. 266-270

3. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – М.: «Дашков и К’», 2013. – 292 с.

4. Алешина Е. А. Проблемы управления рентабельностью и ликвидностью на российских предприятиях на современном этапе и пути их решения / Е. А. Алешина // Конкурентоспособность территорий. – 2018. – С. 5-9

5. Альменеев А. Г. Управление прибылью и рентабельностью предприятия / А. Г. Альменеев // Наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития. – 2018. – С. 12-14

6. Арефьева С. Г. Проблемы функционирования механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия / С. Г. Арефьева // Символ науки. – 2018. – № 9-1 (21). – С. 57-60

7. Быкова Н. Н. Понятие рентабельности предприятия / Н. Н. Быкова // Молодой ученый. – 2018. – № 29 (133). – С. 372-374

8. Васильченко Е. И. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым циклом и рентабельностью / Е. И. Васильченко // Актуальные вопросы экономических наук. – 2018. – № 50-2. – С. 83-85

9. Веретенникова О. Б. Сущность и система управления рентабельностью предприятия / О. Б. Веретенникова // Финансы организаций (предприятий). –Екатеринбург, 2018. – С. 17-23

10. Власова В. М. Методологические вопросы анализа рентабельности / В. М. Власова // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. – № 4 (12). – С. 14-20

11. Глухова Е. В. Анализ взаимосвязи между оборачиваемостью активов компании и их рентабельностью в разрезе отраслей / Е. В. Глухова // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. – 2018. – № 11. – С. 394-404

12. Евстигнеев Е. Н. Показатели финансовой и рыночной устойчивости предприятия: монография / Е. Н. Евстигнеев. – Санкт – Петербург: Питер, 2014. – 288 с.

14. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н. Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 414 с.

15. Масленников С. М. Рентабельность предприятия и пути ее повышения / С.М. Масленников // Человек, психология, экономика, право, управление: материалы XVII Международной научной конференции. – Минск: Минский ун-т управления, 2014. – С. 38-40

16. Мичулис Т. Н. Управление прибылью и рентабельностью на предприятии / Т. Н. Мичулис // Политика, образование, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы. – 2018. – С. 151-153