АП 56

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5

1.1 Содержание финансовой работы на предприятии. 5

1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи. 17

1.3 Зарубежный опыт финансовой работы.. 20

2. Анализ организации финансовой работы на предприятии в современных условиях. 28

2.1 Особенности финансово-хозяйственной деятельности компании. 28

2.2 Анализ организации финансового планирования в компании. 32

ВЫВОД.. 38

2.3 Анализ организации финансового контроля в компании. 39

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 46

3.1 Пути повышения финансовой работы в компании. 46

3.2 Модернизация организации финансового планирования и контроля компании, как основных направлений финансовой работы.. 51

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 64

ВЫВОД.. 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 72

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 78

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных взаимоотношений любой предприниматель должен проводить грамотную бизнес-политику, в том числе планировать и регулировать свою финансово-хозяйственную деятельностью. Дело все в том, что кризисные явления в экономике, которые в настоящее время, характерны для большинства российских предпринимателей, вынуждают бизнес- сообщество использовать в своей практике новые инструменты управления с целью снижения предпринимательских рисков в процессе осуществления свой финансово-хозяйственной деятельности, в том числе и финансовое планирование индикаторов осуществления бизнес-процессов.

При организации эффективной финансовой работы в компании, на постоянной основе возникает проблема, которая заключается в совмещении основных интересов по развитию компании и наличия у нее денежных средств в том количестве, которого будет достаточно с целью ее дальнейшего развития, а также сохранения высокой платежеспособности.

Актуальность данной темы состоит в том, что компании все чаще осознают важность в проведении эффективной финансовой работы для своего бизнеса, и хотят осуществлять правильное управление финансовой деятельностью, с целью последующего сокращения издержек, оптимизации управления, поиска новых поставщиков и покупателей, т.е. минимизации затрат и увеличении прибыли.

Для того чтобы понять, эффективно ли осуществляется управление финансовой работы в компании, необходимо определить ее цели:

Цель выпускной квалификационной работы – оценка организации финансовой работы в ООО «Регстаэр», определение проблем в организации финансовой работы и разработка основных направлений по совершенствованию финансовой работы в ООО «Регстаэр».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть содержание финансовой работы на предприятии;

- изучить финансовую службу предприятия, ее функции и задачи;

- рассмотреть зарубежный опыт финансовой работы;

- выявить особенности финансово-хозяйственной деятельности

компании;

- осуществить анализ организации финансового планирования в компании;

- осуществить анализ организации финансового контроля в компании;

- определить пути повышения финансовой работы в компании;

- рассмотреть модернизацию организации финансового планирования и контроля компании, как основных направлений финансовой работы.

Объектом исследования является ООО «Регстаэр», осуществляющая ….

Предметом исследования является процесс организации финансовой работы в ООО «Регстаэр».

В процессе написания ВКР применяются общенаучные методы и приемы, такие как: анализ, методы классификации, сравнение и группировка.

В работе использовались научные методы диалектики и логики, методы экономико-статистического и системного анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования выявлено, что для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики с характерной ей неопределенностью актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. Данная проблема может быть успешно решена с помощью стратегического финансового планирования, целью которого является обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов в соответствии со стратегическими целями предприятия и конъектурой рынка.

На основании проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов. Стратегическое финансовое планирование на предприятии создает эффективную структуру с усиленными прогностическими возможностями, позволяющую наиболее рационально решать тактические задачи.

В ходе настоящего исследования раскрыты теоретические аспекты стратегического финансового планирования на предприятии, а также осуществлено совершенствование системы стратегического финансового планирования на предприятии ООО «РЕГСТАЭР». Для этого были решены следующие задачи:

Анализ хозяйственной деятельности выбранного предприятия ООО «РЕГСТАЭР» показал, что предприятие активно развивается и имеет большую долю рынка. В то же время оно периодически уходит в минус, растет зависимость от заемного капитала и коэффициенты ликвидности опускаются ниже нормы.

Из этого можно заключить, что предприятию необходимы мероприятия по повышению эффективности стратегического финансового планирования. Вследствие чего нами были разработаны рекомендации по его совершенствованию, а также обоснована эффективность их применения.

Работа в области совершенствования стратегического планирования должна вестись непрерывно, внося в долгосрочные цели своевременные корректировки по результатам анализа текущей внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

Стоимостной подход к организации стратегического финансового планирования позволяет осуществить распределение имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов по приоритетным проектам и выбрать варианты решения задач наиболее оптимальным образом.

Разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «РЕГСТАЭР», к данным рекомендациям относятся скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, переход на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Результатом внедрения данных мероприятий станет снижение дебиторской и кредиторской задолженности и рост собственного капитала предприятия.

В рамках оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии следует провести такие мероприятия как усиление финансового контроля за реализацией финансовой стратегии предприятия и внедрения финансового отдела из двух человек.

В результате предложенных мероприятий произойдет снижение дебиторской задолженности до 30636,3 млн. руб., увеличение собственного капитала предприятия 320807 млн. рублей, снижение кредиторской задолженности предприятия до 21220,5 млн. руб. и рост выручки предприятия = 345526,148 млн. руб. Вследствие этого улучшится финансовое состояние ООО «РЕГСТАЭР» и эффективность финансовой стратегии предприятия.