АП 75

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

• МЕТОДИКА АНАЛИЗА ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА………………………………….………………………………..6
• АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПОИСКУ И ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГРИН ПАРК»………………….13
  • Технико-экономическая характеристика предприятия…………………13

2.2. Анализ численности, состава и движения кадров ……………………...15

персонала …………………………………………………………………..23

• РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА …………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..41

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских предприятий и организаций. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Существуют определенные технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: поиск и подбор персонала.

В современных организациях поиск и подбор персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку на конкурентоспособность и потенциал влияют, то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они обладают. Столь же важную роль поиск и подбор персонала играют в деятельности менеджера по персоналу, являясь неотъемлемой частью программы по управлению человеческими ресурсами.

Ошибки при поиске и подборе персонала могут привести к проблемам, серьезно влияющим на работу предприятия. Это может быть, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).

Важной задачей для предприятия по поиску и подбору персонала является, выбор наиболее подходящих кандидатов, с использованием при этом многочисленных форм и методов отбора. С каждым годом этим функциям придают более осознанное значение, на свет рождается все больше соответствующих методов и концепций.

Актуальность данной темы курсовой работы в современных условиях подтверждается количеством проводимых семинаров и тренингов, посвященных обучению методам эффективного поиска и подбора персонала, постоянным выходом новых книг практиков-консультантов, статей специалистов непосредственно занимающихся поиском, оценкой и подбором персонала. Ведь для нормального функционирования любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала. Кроме того, необходимым условием управления персоналом любого предприятия, поиска резервов повышения производительности тру­да и усовершенствования системы материального поощрения является проведение анализа современного состояния использования тру­довых ресурсов предприятия.

Цель настоящей курсовой работы состоит в оценке эффективности технологии работы поиска и подбора персонала для предприятия. Объектом исследования выступает строительная компания ООО «Грин Парк».

Для достижения поставленной цели были разработаны следующие задачи:

• Изучение теоретических материалов, монографий, периодических изданий, посвященных данной теме, положений действующего законодательства РФ;
• Рассмотрение технологии поиска и подбора персонала на отечественных предприятиях;
• Провести анализ эффективности показателей процесса поиска и подбора персонала на исследуемом предприятии.
• Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии поиска и подбора персонала, на предприятии ООО «Грин Парк» и их альтернативные решения.

Информационную базу исследования в настоящей работе составляют статистические данные и бухгалтерские отчеты исследуемого предприятия. Действующие на предприятии положения о подборе персонала, о прохождении испытательного срока, материалы отдела кадров, показатели среднесписочной численности персонала по категориям за рассматриваемый период.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения, содержит тринадцать таблиц и пять рисунков. В первой главе представлена методика анализа технологии поиска и подбора персонала; во второй главе проведен анализ трудовых показателей технологии поиска и подбора персонала на предприятии, в третьей главе даны рекомендации и предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом на предприятии.

Исследование содержит конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию процесса подбора персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного анализа технологии поиска и подбора персонала на предприятии ООО «Грин Парк» мы рассмотрели ряд показателей оценки эффективности. К таким показателям относятся динамика численности персонала; структура персонала по категориям, полу, возрасту, образованию; движение кадров в динамике за исследуемый период; время, потраченное на поиск и подбор специалистов; анализ причин увольнения среди персонала первого года работ; анализ потерь рабочего времени в результате освободившейся вакансии; многокритериальный метод оценки эффективности труда.

На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что технология поиска и подбора персонала на предприятии используется только на 76% , что говорит о не эффективном использовании данной технологии.

Это проявляется в недостатки формирования потребности персонала, заполнение регламентирующих документов необходимых для качественного поиска и подбора персонала, отсутствие в должностной инструкции конкретных требований по выполнению работы, все это приводит к материальным и временным затратам.

Можно конечно изменить форму заявки на подбор персонала, усилить контроль за правильностью оформления регламентирующих документов, но это не приведет на данный момент к требуемому результату (увеличение объема работ и заранее спланированном наборе персонала).

В настоящее время говорить о планировании в потребности персонала очень сложно. Как и вся строительная отрасль, предприятие испытывает финансовый кризис в результате отсутствия объемов работ, и держать штат не востребованных рабочих и специалистов экономически невыгодно, так как неизвестно когда появятся требуемые объемы.

Постоянное удорожание содержания штата работников, рост затрат на поиск и подбор персона ведет к появлению новых эффективных способов сокращения затрат.

Исходя из анализа и специфики предприятия мы предлагаем внедрение на предприятии нового и перспективного на сегодняшний день вида услуг по сокращению затрат на поиск, подбор и содержание персонала – лизинг персонала.

Расчет экономического эффекта от внедрения данного мероприятия еще раз показывает привлекательность данного предложения.

Стоит ли пытаться подбирать персонал самостоятельно или лучше сразу обращаться в специализированные агентства?

Управленческое решение по этому поводу должен принимать руководитель предприятия вместе с руководителем отдела персонала, или кадровой службы, проанализировав все за и против.

Нет идеальных методов поиска и подбора персонала, но уже сейчас есть технологии позволяющие достичь максимального эффекта при их внедрении.