АП 70

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Исследование теоретических основ управления фирмой на примере Американской и Японской модели управления

1.4 Скандинавская модель управления фирмой: сущность и содержание……………………………………………………………………….11

Глава 2. Зарубежный опыт управления фирмой: сравнительный анализ

2.1. Особенности Американской, Японской и Скандинавской модели управления фирмой………………………………………………………..……15

2.2 Сравнительный анализ Американской и Японской модели управления фирмой……………………………………………………………..23

Глава 3. Использование зарубежного опыта управления фирмой в деятельности Российских предприятий……………………………………….28

Заключение………………………………………………………………..33

Список использованных источников………………………………..….35

Введение

Изучение национальных особенностей ведущих моделей менеджмента занимает важное место в деятельности руководителей разных звеньев, что обуславливается рядом причин. Во-первых, это помогает избежать проблем в коммуникации при взаимодействии с зарубежными партнерами, функционирующими в соответствии со своими культурными отличиями. Во-вторых, опыт иностранных фирм способствует достижению определенного успеха в связи с возможность обучения на чужих ошибках и достижениях. В-третьих, знания в области специфики управления очень эффективны в случае возможности получения работы за границей.

Актуальность исследования заключается в том, что в современном мире компании тщательно подходят к выбору стиля эффективного управления. Поэтому богатейший опыт навыков, методов и приемов американских и японских компаний может помочь в практике деятельности российских предприятий и организаций с учетом адаптации этого опыта под новую среду.

Цель исследования – выявление отличительных особенностей американской и японской модели менеджмента и разработка рекомендаций по использованию зарубежного опыта в деятельности российских предприятий и организаций

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:

• Исследовать теоретические основы управления фирмой на примере Американской и Японской модели управления
• Провести сравнительный анализ американской и японской модели управления фирмой.
• Разработать рекомендации по использованию зарубежного опыта в деятельности российских предприятий и организаций

Объект исследования – американская и японская модели управления фирмой.

Предмет – экономические отношения, возникающие в процессе управления фирмой, на примере американской и японской модели управления. Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные работы отечественных и зарубежных авторов, учебно-методические издания, статьи, материалы научных конференций по проблемам экономики и организации производства, управления системного, анализа, стратегического и производственного менеджмента.

Заключение

В настоящее время в России существует множество нерешенных вопросов и противоречий в сфере управления персоналом. Изучение и применение их на практики может позволить качественно повысить организацию работы персонала и сплотить коллектив в единую команду.

Существует множество моделей управления фирмой. Некоторые из них базируются на приоритете человеческого фактора и значительно отличаются друг от друга. Главные отличия – трактовка основных существенных характеристик персонала, социально-производственное поведение и мотивы трудовой деятельности.

В современном мире выделяют американскую и японскую модели управления персоналом фирмы. Так же можно говорить об универсальных чертах моделей управления которые включают как западные, так и восточные элементы управления персоналом фирм. Безусловно каждая из моделей в зависимости от происхождения требует изменений и приспособления к социально экономическим и культурным особенностям страны.

Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области менеджмента, в последние годы стала особенно актуальной. В России традиционно ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии. Однако не вызывает сомнения тот факт, что западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления. Безусловно, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

Сравнительный анализ показал существенные различия между существующими в мире моделями управления. В России в настоящее время наблюдается неопределенность в выборе моделей управления каждой конкретной фирмой. Как правило, руководство не задается вопросом о выборе модели управления.

Сравнительный анализ американской, японской и скандинавской моделей менеджмента показывает, что они достаточно близки между собой. На современном этапе это во многом определяется стремительным развитием транснациональных корпораций, стирающих границы в движении не только товаров и капиталов, но и трудовых ресурсов, привносящих свою субкультуру в любое общество.

В историческом разрезе можно рассматривать американскую и японскую модели менеджмента как наиболее удаленные друг от друга, а скандинавскую — как занимающую промежуточное положение