Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Инструменты удержания талантливых сотрудников в российских компаниях

В наличии
1 000 руб.

ВКР Инструменты удержания талантливых сотрудников в российских компаниях

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

АП 85

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................... 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ.......................................................................................... 6

1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТАЛАНТА, ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ.......................................................................................... 7

1.3 ПОНЯТИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ................................................. 20

1.4 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ЦЕННЫХ СОТРУДНИКОВ УЙТИ/ОСТАТЬСЯ.................................................... 24

2. АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ВОПРОСУ ИНСТРУМЕНТОВ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ..................................................... 28

2.1 ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ.................................................... 28

2.2 ВЫЯВЛЕНИЕ ФАКТОРОВ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ.................................................................................... 30

2.3 ИНСТРУМЕНТЫ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ.................................................................................... 42

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ........................................................................................ 50

3.1 МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ............................................. 50

3.2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ................................................................................. 51

4. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ ООО ЛИДЕР-1............................................................................................................... 66

4.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКА, НА КОТОРОМ КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ...................................................................... 66

4.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА, СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ................................................... 67

4.3 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА..................................... 71

4.4 ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИ ПО УДЕРЖАНИЮ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ..................................................... 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................... 78

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................... 80

Приложение 1......................................................................................... 87

ВВЕДЕНИЕ

В современной конкурентной среде и ориентации на получение прибыли каждая компания стремится использовать все возможные способы повышения качества своей деятельности. В связи с чем финансовых, информационных и иных ресурсов становятся недостаточно для выдерживания конкуренции, и человеческие ресурсы становятся наиболее важными из них. Опыт многих зарубежных компаний показывает, что упор на человеческий капитал, а именно развитие и сохранение уникальных и ценных кадров, является эффективной стратегией для построении успешной организации.

Конкурентная борьба предприятий ведется именно за высококвалифицированных работников, так как именно эти сотрудники несут ответственность за осуществления большего количества операций. В современной практике предприятий важной задачей является удержание перспективных сотрудников, которые вносят наибольший вклад в развитие организации. От компетенции таких сотрудников зависит адаптация инновационных идей в компании и общее направление развития организации.

Согласно статистике, проведенной некоторыми кадровыми агентствами, российские работники задерживаются на одном месте в среднем на 2-3 года. Отсюда и возникает проблема удержания персонала в организациях. Уход ценных сотрудников приводит к уменьшению человеческого капитала компании, так как вместе с сотрудником уходят и вложенные в него инвестиции в виде затрат на его поиск, привлечение и обучение. В ситуации кадрового голода компаниям прежде всего необходимо сосредоточиться на удержании талантливых сотрудников, эффективно работающих, знающих специфику своей компании, которые имеют внутренние и внешние коммуникации. Удержание и мотивация сотрудников сегодня является не просто частью кадровой политики компании, но жизненно важным условием для успешного функционирования организации на рынке.

К сожалению, в России основная часть компаний до сих пор не уделяет должного внимания и ресурсов вопросам управления талантами. Именно поэтому данная проблема особа актуальна для российских компаний в условиях современной «войны за талантов». Российские организации прилагают большие усилия на поиск и привлечение сотрудников, но забывают уделять средства и время на удержание и развитие талантов, которые трудятся в самой компании. Сегодня в стране, особенно при кризисных ситуаций, компании экономят на развитии потенциала талантливых работников, недооценивают их результаты и вклады в деятельность отдела/организации в целом, хотя именно в сложных для компании ситуациях руководство должно думать о сохранении важных для компании сотрудников и максимально их поддерживать.

Талант-менеджмент только начинает внедряться в российские компании, часто руководители не в состоянии удержать высококвалифицированных и одаренных кадров из-за нехватки опыта и знаний в данном виде вопроса. В следствии этого, необходимо также рассмотреть и изучить зарубежный опыт в отношении разработки и успешном применении методик и техник по удержанию талантливых сотрудников.

Проблема данного исследования состоит в отсутствии информации об практиках использования HR-инструментов для удержания сотрудников, вносящих наибольший вклад в работу организации.

Основная цель настоящего исследования - выявить на основе современных практик, какие методы и инструменты удержания сотрудников наиболее эффективны для российских компаний.

Ожидаемые результаты. Наверное, это очевидно, что невозможно удержать сотрудника, делая акцент только на один инструмент, поэтому к вопросу сохранения особых кадров необходимо подходить системно, используя различные вариации методик, начиная от премий и заканчивая поддержанием внерабочих отношений. Можно предположить, что наиболее действенные механизмы для удержания ценных сотрудников для организации будут заключаться не в материальных мотиваторов, так как талантливым людям будут предлагать хорошие зарплаты не только в российских компаниях, но в и иностранных. Таким образом, генеральная гипотеза исследования заключается в том, что для удержания талантливых сотрудников наиболее эффективными инструментами являются нематериальные факторы мотивации.

Объектом исследования является политика и стратегия управления персоналом с точки зрения удержания и мотивации ценных (талантливых) работников, применяемых в российских компаниях.

Предметом являются непосредственно методы и инструменты удержания сотрудников в компаниях.

Для достижение главных целей исследования поставлены следующие задачи:

  • Изучение теоретических аспектов вопроса, в частности раскрытие терминов «управление талантами», «таланты», «текучесть кадров», а также выделение основных HR-инструментов удержания сотрудников.
  • Анализ зарубежных и отечественных практик управления персоналом в сфере мотивации и удержания работников.
  • Выявление основных факторов, влияющих на решение работников покинуть текущее рабочее место или же остаться.
  • Проведение количественного исследование в российских компаниях
  • Исследование кадровой ситуации в организации «ООО Лидер-1» в области управления талантами, а также разработка рекомендаций для компании.

Методы сбора эмпирических данных: анализ источников на тему управления талантами и методов удержания, контент-анализ зарубежных русскоязычных статей на тему удержания сотрудников в российских компаниях, проведение количественного исследования.

Для лучшего понимания области исследования необходимо знать важные теоретические термины. Область науки, в которой будут проводиться исследование, называется управлением талантами. Это наука об использовании стратегического планирования человеческих ресурсов для повышения ценности бизнеса и обеспечения возможности достижения компаниями и организациями своих целей. В узком смысле это набор инструментов управления персоналом, которые позволяют привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации. Отсюда вытекает значение следующего термина, ценные (талантливые) работники. Это сотрудники с отличительными личными и профессиональными качествами, которые вносят значительный вклад в работу команды. Еще одним важным понятием является такое явление, как текучесть кадров, которая существует в каждой крупной организации, и это показатель, показывающий как быстро компания теряет своих сотрудников. Высокий уровень текучести кадров свидетельствует об угрозе стабильности и целостности организации и связан со значительными затратами. Именно поэтому это одна из самых значительных проблем современных компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Управление талантами в современном мире – очень важная составляющая бизнеса и является не просто одно из направлений работы в процессе управления персоналом, а стратегическим направлением, которое задаёт основные ориентиры и принципы нового подхода к управлению персоналом. Основной источник прибыли любой компании – это талантливые сотрудники. стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд – ничего из этого не сработает, если компания не владеет хорошей командой. Сегодня существует огромное количество определений «таланта» и подходов к определению практик управление талантами. У каждой организации есть свое понимание кто является талантом. Но резюмирую настоящее исследование, можно определить талантливого сотрудника как высококвалифицированного профессионала, приносящий существенный вклад в работу команды и имеющий особо значение для компании.

Удержание талантливых сотрудников в политике управлении талантами сегодня стоит на первом месте в компаниях, так как привлекать таких сотрудников со стороны становится труднее в виду финансовых и кадровых ситуаций на рынке.

Как уже отмечалось, не существует единого фактора удержания ценных сотрудников. В этом вопросе нужно подчеркнуть важность комплексного подхода с акцентом на мотивирование персонала в долгосрочной перспективе.

Сочетание этих мотиваторов напрямую зависит от финансового состояния компании, от стратегии развития и многих других факторов. На российском рынке, ввиду низкой развитости такого явления, как управлении талантами, только крупные компании успешно осуществляют политику удержания кадров, так как у них есть возможности задействовать все факторы управления талантами.

Тем не менее, талантливые люди востребованы всегда и везде, и на рынке для них всегда будут достойные предложения. Именно поэтому наиболее эффективными инструментами удержания талантливых и ценных сотрудников выступают именно нематериальные методы. Четкие и понятные цели, разумное руководство, здоровая корпоративная культура, ощущении командной работы, интерес к своим профессиональным задачам, доверии к сотруднику и признании его заслуг перед компанией, хороший коллектив и достойная компенсация за приложенные усилия во многом определяют будущий успех.

Уникальность
85
Loading...

Последние статьи из блога

Диагностика сформированности конфликтной компетентности студентов педагогического вуза

Теоретические основы формирования конфликтной компетентности будущего педагога-психолога

Физико-химические свойства эпоксидных связующих

Вопросы по международному праву

Задачи по УК РФ

Структурно-логическая схема состава преступления, предусмотренного ст. 161 УК РФ

Методы очистки сточных вод от СПАВ

Геометрия фракталов

Использование радиолокации для изучения динамики атмосферных явлений

Инклюзивный дизайн

Цифровая трансформация в металлургии

​Роль металлургии в развитии возобновляемых источников энергии

​UX/UI дизайн для мобильных приложений

Квантовые базы данных

Оптимизация производительности реляционных баз данных

Металлургия в постапокалиптическом мире

Основные подходы к формированию управленческих компетенций топ-менеджеров

Роль и функции топ-менеджмента в современных организациях

Комплексный анализ и управление рисками пожарной безопасности на промышленных объектах

Цифровая обработка сигналов в радиофизике