Основные этапы разработки управленческих решений

Содержание

Введение

Тема курсовой работы актуальна, потому что эффективное принятие управленческого решения необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных управленческих решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятий решений.

Принятие решений – основная часть работы специалистов государственно муниципального управления. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия управленческих решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Актуальность курсовой работы обусловлено поиском современных методов разработки управленческих решений.

Цель курсовой работы – рассмотреть основные этапы разработки управленческих решений в рамках деятельности объекта исследования.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть понятие управленческого решения;

- изучить основные этапы разработки управленческих решений;

- проанализировать методы принятия управленческих решений;

- рассмотреть этапы и процесс принятия управленческих решений;

- рассмотреть принятие управленческих решений в реальной жизни на базе принятия и исполнения решений на примере принятия поправок в Конституцию Российской Федерации.

Объект исследования – принятие управленческих решений.

Предмет исследования – этапы разработки управленческого решения на примере принятия и исполнения решений на примере принятия поправок в Конституцию Российской Федерации

Заключение

По итогам написания курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выраженный в устной или письменной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации.

2. Основными этапами разработки управленческого решения являются:

 получение информации о ситуации;

 определение целей;

 разработка оценочной экспертизы;

 анализ ситуации;

 диагностика ситуации;

 разработка прогноза развития ситуации;

 генерирование альтернативных вариантов решений;

 отбор основных вариантов управленческих воздействий;

 разработка сценариев развития ситуации;

 экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

3. Существующие методы принятия управленческих решений позволяют на данный момент закрыть весь спектр проблем при выборе методики принятия управленческого решения в любой ситуации.

4. Этапы принятия управленческих решения могут адоптироваться под разные случаи и являются универсальными для разработки управленческого решения в различных организациях, вне зависимости от их организационно-правовой направленности.

5. Рассмотренный пример принятия управленческого решения, показывает, что это решение представляет собой классический пример принятия управленческого воздействия на все общество. Пройдены были все этапы, в соответствии с целью и задачами управленческого решения.