Будем благодарны если Вы поддержите проект ссылка на помощь проекту

Содержание

Введение..................................................................................................... 2

Общая характеристика предприятия........................................................ 4

Организация управления.......................................................................... 5

Экономическое и финансовое состояние предприятия.......................... 10

Информационное и техническое обеспечение системы управления..... 18

Заключение.............................................................................................. 30

Список литературы................................................................................. 31

Приложение............................................................................................. 32

Введение

Местом прохождения производственной практики являлось ПЭК "Первомайская- 15". Практика была пройдена в период с ___________ 201_ по _________ 201__, в должности управляющего.

Адрес практики 620075 Свердловская обл г Екатеринбург ул Первомайская, 15.

Целью производственной практики являлось следующее:

систематизация и закрепление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным учебным дисциплинам в процессе изучения деятельности конкретной организации;

знакомство с будущей профессиональной деятельностью и приобретение первоначальных навыков;

изучение организации и технологий ее работы;

изучение организационной и управленческой структуры, должностных обязанностей сотрудников предприятия;

применение теоретических знаний в практической работе по месту прохождения практики.

Я изучила особенности организации, ознакомилась с ее организационной структурой, с документами. Поработала с архивом. Собрала и проанализировала различную информацию, касающуюся работы в должности управляющего. Я проанализировала основные аспекты функционирования и системы менеджмента. Я старательно выполняла все поручения моего руководителя, находясь при этом в коллективе.

Актуальность темы обусловлена малой известностью и, как следствие, слабой изученностью потребительских эксплуатационных кооперативов, как современной организационно-правовой формы хозяйствования.

Целью данной работы является изучение положения потребительского эксплуатационного кооператива.

Для реализации названной цели необходимо решить следующие задачи работы:

- проанализировать кооператив;

- охарактеризовать структуру управления производственным кооперативом.

Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

Общая характеристика предприятия

Дата образования: 23 декабря 2009

Адрес 620075 Свердловская обл г Екатеринбург ул Первомайская, 15

Основной вид деятельности

Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе

Деятельность стоянок для транспортных средств

Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом

Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Потребительские кооперативы (п. 1 ст. 116 ГК РФ) — это добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Деятельность этих организаций регулируется нормами ГК РФ.

Законом РФ от 19 июня 1992 г. № 3085-I «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», а также иными законами и нормативными актами (ФЗ от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации», ФЗ от 7 августа 2001 г. № 117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан» и др.).

Потребительский кооператив может быть создан как гражданами, так и юридическими лицами. Причем, в отличие от производственных кооперативов, законодательство не устанавливает количественных ограничений членов кооператива, не ограничивается также и одновременное участие пайщиков в других потребительских кооперативах (в том числе и однородных).

Каждый потребительский кооператив имеет в качестве учредительного документа только устав, который должен содержать сведения, указанные в п. 2 ст. 116 ГК РФ).

Потребительский кооператив имеет свое обособленное имущество, принадлежащее ему на праве собственности. Но, в отличие от других видов юридических лиц, в процессе существования такого кооператива допускается переход права собственности на часть его имущества от кооператива к пайщикам (например, члены жилищного, дачного, гаражного или иного кооператива, полностью внесшие свой паевой взнос за квартиру, гараж и др., приобретают право собственности на указанное имущество на основании п. 4 ст. 218 ГК РФ).

Основной обязанностью членов кооператива, за неисполнение которой уставом должна быть установлена ответственность, является внесение взносов в паевой фонд. Размер взносов, как и размер самого паевого фонда, определяется уставом кооператива.

Организация управления

На исследуемом предприятии ПЭК «Первомайская- 15» применяется линейная организационная структура управления (ее описание представлено в Приложении № 1). Структура управления ПЭК «Первомайская- 15» характеризуется тем, что в ней хорошо развиты и четко просматриваются вертикальные связи, т.е. каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного подразделения предприятия, отвечает за его работу и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Поэтому руководители линейных подразделений наделены всеми полномочиями и осуществляют единоличное руководство подчиненными им работниками и сосредоточивают в своих руках все функции управления.

Применение линейной структуры управления обеспечивает ПЭК «Первомайская- 15» ряд неоспоримых преимуществ, среди них: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность; экономность и относительная ресурсная экономия на осуществление управленческий функций. Вместе с тем, при такой структуре на предприятии сохраняется разобщенность горизонтальных связей в производственной системе, жесткость и недостаточная гибкость в периоды возрастания потока информации и необходимости принимать и обеспечивать выполнение управленческих решений в сжатые сроки. Кроме того, в процессе осуществления руководства возникает множество контактов с подчиненными, что сопровождается информационными перегрузками. Следует также признать, что такой тип структуры управления предприятием обнаруживает дополнительные недостатки в долгосрочной перспективе, поскольку ПЭК «Первомайская- 15» рассматривает возможность расширения масштабов деятельности и географии предоставления транспортных услуг. При этом к основным ограничениям имеющейся на предприятии структуры управления следует отнести снижение ее эффективности вследствие увеличения числа уровней управления и замедления процесса принятия и реализации управленческих решений. Таким образом, руководству предприятия следует рассмотреть возможности реструктуризации системы управления и внедрения более эффективных ее моделей, более адекватных в условиях выхода ПЭК «Первомайская- 15» на новые горизонты развития.

Состав кадров на этом предприятии достаточно не стабилен. Нестабильность кадров ведет за собой ухудшение производительности труда на предприятии, что связанно с адаптацией новых сотрудников в коллективе.

Одним из недостатков кадровой политики ПЭК «Первомайская- 15» – является ее неверный подход к набору, подготовке и вербовке кадров. Подбором руководящих кадров занимается директор. А набор работников (исполнителей) осуществляют непосредственно начальники подразделений и отделов. В идеале, работу по подборке персонала должен осуществлять отдел кадров. Организовывать анкетирования, собеседования, и представлять наиболее достойных кандидатов на вакансию непосредственно комиссии состоящей из директора, и начальника отдела, на вакансию которого претендует кандидат.

Проанализировав соответствие кадровой политики со сложившимися на предприятии традициями, организационной культурой, мы пришли к выводу, что сотрудники не ощущают на себе проводимую политику управления кадрами. Не учитывается психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.

И главное, необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. не видна (мало заметна) заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать – значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

Для улучшения кадровой политики ПЭК «Первомайская- 15» рекомендуется провести следующее.

Прежде всего, необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из тих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными, но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

План по трудовым ресурсам на предприятии ПЭК «Первомайская- 15» должен разрабатываться с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как предприятия берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие предприятия поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных предприятий принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них службы занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников.

Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными [7. С. 31].

Среди комплекса многообразных проблем по управлению персоналом на ПЭК «Первомайская- 15» в дипломной работе целесообразно остановиться на следующих, имеющих на наш взгляд, принципиальное значение для кадровой политики предприятия:

1. Управление деловой карьерой.

На ПЭК «Первомайская- 15» действует система должностной ротации на основе периодической переаттестации кадров всех уровней, а так же практикуется (частично) выборный характер среднего управленческого звена (начальников отделов). В условиях внедрения контрактной системы найма это находит все большее применение.

В отношении специалистов проводится ежегодная переаттестация и зачисление в резерв управления.

2. Работа с кадровым резервом.

Формирования персонала управления на 90% осуществляется за счет кадрового резерва.

Среди значительной части кадрового резерва наблюдается определенное повышение уровня заинтересованности в результатах производственной деятельности.

В условиях проводимой предприятием широкомасштабной кампании по переподготовке кадров кадровый резерв занимает особое место.

3. Методы подбора кадров.

При приеме на работу в ПЭК «Первомайская- 15» проводится собеседование с психологом и психологическое тестирование.

Несмотря на кажущийся избыток трудовых ресурсов и наличие высокого уровня безработицы в регионе, предприятие испытывает определенные трудности с подбором кадров.

На предприятии введено положение о премировании работников за создание и внедрение мероприятий комплексного плана развития. Премирование производится за счет прибыли от снижения издержек обращения.

Конкретный размер вознаграждения определяется объемом, сложностью и экономической эффективностью проделанных работ. Расчет экономической эффективности утверждается коммерческим директором предприятия.

Дополнительной и хорошо себя зарекомендовавшей на практике мерой стало внедрение соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

Выплата надбавок к премии победителям производится ежеквартально в размере: за первое место - на 20%, руководителю подразделения - на 40%, за второе место - на 10%, руководителю - на 20%.

Наиболее отличившиеся получают ценный подарок и заносятся на доску почета, которая обновляется один раз в год.

Анализ показал, что на ПЭК «Первомайская- 15» необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления, соответствующая миссии и стратегии на этом предприятии, стоящим перед ним, конкретным задачам, а также современному уровню развития теории и практики менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

На предприятии ПЭК «Первомайская- 15» не создано в настоящее время системы аттестации персонала, что отрицательно влияет на качество принимаемых управленческих решений, поскольку у руководителей отсутствуют данные о результативности труда, профессиональном поведении и личностных качеств персонала.

Единственным инструментом оценки во время проводимого аттестационного эксперимента являлась анкета, которая представляет собой специально разработанный вопросник, включающий перечень определенных качеств и варианты ответа. В приложении 4 приводятся результаты оценки начальника отдела маркетинга Завадского Семена Алексеевича. Только использование экспертного метода не может быть достаточной информативной основой для принятия управленческого решения.

По нашему мнению, ПЭК «Первомайская- 15» необходимо разработать соответствующее документационное обеспечение для проведения аттестации персонала, закрепить на уровне локального акта ежегодное проведение аттестации, провести аттестацию всего персонала на различных его уровнях, обобщить результаты и представить соответствующий отчет руководству предприятия.

Экономическое и финансовое состояние предприятия

Проанализируем состояние и основные тенденции изменения финансовой устойчивости ПЭК «Первомайская- 15» по результатам его финансово-экономической деятельности, который нашли отражение в финансовой отчетности предприятия за 2015-2017 гг. (Приложения №№2-3).

На первом этапе исследования рассмотрим динамику состава и структуры активов и пассивов ПЭК «Первомайская- 15» по данным баланса (таблица 1 приложение 2).

По результатам расчетов установлено, что балансовая стоимость имущества предприятия за период исследования увеличилась на 310441 тыс. руб. или в 4,2 раза. На конец отчетного периода объем активов предприятия составил 408409 тыс. руб. Наиболее интенсивная динамика стоимости активов отмечалась в 2016 г., когда ее рост составил 3,5 раза. В 2017 г. прирост имущества в денежном выражении не превышал 17,5%. Значительное замедление темпов прироста активов обусловлено изменениями стоимости их отдельных составляющих, в частности в сторону уменьшения. Для выявления причин столь неравномерной динамики имущественных ресурсов ПЭК «Первомайская- 15» рассмотрим изменения показателей баланса по статьям.

Прежде всего следует отметить, что динамику балансовой стоимости и структуры имущества предприятия обуславливали процессы формирования долгосрочных активов, и в частности, основных средств. Их стоимость за период анализа с 56874 тыс. руб. в 2015 г. до 305183 тыс. руб. в 2017 г., т.е. более, чем в 5 раз. Интенсивный рост стоимости основных средств сопровождался увеличением их доли в структуре баланса. Так, на дату составления финансовой отчетности за 2017 г. удельный вес основных средств в структуре активов предприятия составил 74,7%, что на 16,7 п.п. больше, чем в 2015 г. Движение основных средств являлось главной причиной увеличения доли внеоборотных активов и, как результат, перераспределения структуры активов в пользу долгосрочных активов с низкими характеристиками мобильности. Таким образом, за период исследования количественные изменения в структуре имущества ПЭК «Первомайская- 15» привели к ее качественным изменениям, поскольку она приобрела выраженные признаки фондоемкой и малоподвижной. Выявленная тенденция к наращиванию производственной мощности свидетельствует о долгосрочных планах предприятия по развитию основного вида деятельности.

Наряду с основными средствами, внеоборотные активы предприятия представлены нематериальными активами и финансовыми вложениями, их стоимость на конец 2017 г. составила соответственно 2 и 19841 тыс. руб. За период исследования существенных изменений стоимости указанных видов внеоборотных активов не наблюдалось, удельный вес в структуре имущества предприятия составлял 5-6%. Уменьшение балансовой стоимости нематериальных активов за последний период говорит об отсутствии инновационной направленности деятельности предприятия.

В составе текущих активов по состоянию на конец 2017 г. произошли следующие изменения:

- сумма денежных средств уменьшилась в рассматриваемом периоде на 3666 тыс. руб. или на 39,7%;

- сумма краткосрочных инвестиций не изменилась;

- сумма краткосрочной дебиторской задолженности увеличилась на 42568 тыс. руб., что многократно превышает ее величину на конец 2015 г.;

- стоимость запасов уменьшилась на 9967 тыс. руб. или на 33,9%, однако при этом значительно (на 13398 тыс. грн., а это более, чем в 12 раз) увеличилась сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям;

- сумма прочих текущих активов уменьшилась на 2 тыс. руб.

Динамика балансовой стоимости оборотных активов в целом была замедленной, за три года ее прирост составил чуть более 3,0%. При этом следует обратить внимание на тенденции изменений их элементов.

Так, на фоне интенсивного увеличения материально-технической базы происходило сокращение запасов, в составе которых значительная доля приходится на горюче-смазочные материалы, ремонтный фонд, запасные части и комплектующие для подвижного состава. Очевидно, уровень технического обеспечения производственной базы предприятия существенно снизился.

Высокие показатели роста дебиторской задолженности являются результатом предоставления предприятием услуг с отсрочкой платежа. Увеличение размера неисполненных покупателями и заказчиками обязательств влечет за собой необходимость реализации на ПЭК «Первомайская- 15» целого комплекса мероприятий по управлению дебиторскими счетами. При этом может возникать необходимость привлечения специалистов не только финансового отдела и бухгалтерии, но и юридического, а это дополнительные затраты. Возникает закономерный вопрос об оправданности формирования дебиторской задолженности в таких объемах, ее качестве, надежности.

Остатки денежных средств в распоряжении предприятия изменялись в широком диапазоне – от 32,2 млн. руб. до 5,5 млн. руб. На основании имеющихся в бухгалтерском балансе данных можно утверждать только о том, что минимальную потребность в ликвидных средствах предприятие обеспечивает. Вместе с тем, финансовая отчетность предприятия не позволяет судить о наличии и достаточности денежной наличности в периодах между отчетными датами. В данном случае, делать выводы о достаточном уровне ликвидности оборотных активов предприятия можно с определенной долей условности.

В целом, результаты анализа динамики показателей актива баланса ПЭК «Первомайская- 15» демонстрируют тенденции, характерные для предприятия на стадии интенсивного роста.

Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, информацию о структуре и динамике которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.

Как свидетельствуют данные таблицы 1, основным источником формирования имущества ПЭК «Первомайская- 15» в 2015-2017 гг. выступал основной капитал. Его бухгалтерская стоимость за период анализа увеличилась на 240926 тыс. руб. (т.е. более, чем в 5,3 раза) и составила 297467 тыс. руб. Формирование собственного капитала предприятия осуществлялось за счет средств уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли. На конец 2017 г. доля собственного капитала структуре пассивов увеличилась на 15,1 п.п. и составила 72,84%. При этом уровень финансовой независимости предприятия существенно возрос и, соответственно, снизилась долговая нагрузка в расчете на единицу собственных финансовых ресурсов. В подтверждение сказанному коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала на протяжении анализируемого периода имел тенденцию к снижению и уменьшился на 0,35, составив 0,38. Это может также свидетельствовать об относительном повышении финансовой устойчивости предприятия и снижении финансовых рисков.

Положительная динамика собственного капитала достигалась за счет следующих факторов:

- балансовая оценка добавочного капитала выросла на 193511 тыс. руб. (относительный прирост за период анализа составил 50,3 раза), удельный вес составил 47,5%;

- нераспределенная прибыль увеличилась на 47415 тыс. руб., или на 84,6%, удельный вес составил 25,3%.

По другим источникам формирования собственного капитала – акционерному капиталу, резервам и фондам – изменений не отмечалось, их доля в структуре капитала предприятия не превышала 0,1%.

Увеличение нераспределенной прибыли говорит о расширении возможностей пополнения оборотных средств для поддержания высоких темпов развития хозяйственной деятельности.

Объем заемного капитала в анализируемом периоде изменился на 167,80% и составил: 110942,00 тыс. руб.

Сумма долгосрочных пассивов на конец анализируемого периода увеличилась и составила 13735,00 тыс. руб.

Величина текущих обязательств за анализируемый период увеличилась на 134,6% и составила 97207 тыс. руб. Увеличение краткосрочных заемных ресурсов обусловлено:

- привлечением в 2017 г. краткосрочных займов в размере 35000 тыс. руб., что в структуре источников финансирования имущества составило 8,6%;

- увеличением размера кредиторской задолженности на 20780 тыс. руб., или на 50,2%, на конец 2017 г. ее балансовая оценка составила 62207 тыс. руб.

Другие источники привлечения - доходы будущих периодов не изменились;

- резервы предстоящих расходов и платежей не изменились;

- сумма прочих текущих обязательств не изменилась.

Наряду с краткосрочными, предприятие использует долгосрочные заемные источники формирования финансовых ресурсов. За период с 2016 г. их объем увеличился до 13735 тыс. руб., хотя в структуре капитала предприятия это не превышает 3,5%. Привлечение долгосрочных заемных ресурсов является дополнительным фактором прироста заемного капитала и в совокупности с краткосрочными обязательствами приводит к нарастанию финансовых рисков структуры капитала предприятия в целом. Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости. Вместе с тем, динамика обязательств ПЭК «Первомайская- 15» компенсируется высокими темпами наращения собственного капитала.

В целом, по результатам анализа источников формирования имущества ПЭК «Первомайская- 15» имеем достаточно оснований утверждать о стабильности структуры капитала и независимости предприятия от внешних кредиторов.

В процессе анализа финансового состояния предприятия предметному изучению подлежат доходы, затраты и финансовые результаты деятельности. Основным источником информации об их структуре и динамике является Отчет о финансовых результатах. Объектом анализа при этом выступает прибыль предприятия, а основными направлениями анализа – ее структура, динамика и эффективность использования.

Результаты анализа формирования прибыли ПЭК «Первомайская- 15» представлены в таблице 2 и демонстрируют нестабильную динамику основных показателей результатов хозяйственной деятельности предприятия в период 2015-2017 гг.(приложение 2)

Так, в 2016 г. наблюдается резкий скачок объема дохода от основной деятельности. По сравнению с предыдущим отчетным периодом ее выручка увеличилась 3,9 раза и составила 519034 тыс. руб. Себестоимость реализованных услуг за 2016 г. возросла до 236800 тыс. руб., т.е. в 4,2 раза. Превышение темпов роста производственных затрат над темпами прироста выручки выступило сдерживающим фактором формирования валовой прибыли. Хотя ее величина за анализируемый период также взросла и составила 282234 тыс. руб., темпы ее прироста были меньше, чем у выручки.

В 2017 г. объемы деятельности предприятия существенно сократились, объем выручки снизился на 42,9%, себестоимости – на 17,3%. Это привело к сокращению суммы валовой прибыли на 64,3%, т.е. до 100774 тыс. руб.

Удельный вес себестоимости услуг в общем объеме выручки неуклонно возрастал, если в 2015 г. его значение составляло 42,4%, то в 2017 г. – 66,0%. Это является доказательством того, что динамика доходов и затрат определяет не только величину, но и тенденции изменения финансовых результатов деятельности предприятия. Снижение удельного веса валовой прибыли является признаком ухудшения структуры доходов предприятия.

Прибыль от продаж за 2015-2017 гг. уменьшилась с 259809 тыс. грн. до 76319 тыс. руб. или на 93,4%. Уменьшение объема прибыли является одним из факторов снижения рентабельности операционной деятельности предприятия.

Доходы от финансовой деятельности предприятия за 2015-2017 гг. были незначительными (85-285 тыс. руб.) и существенного влияния на формирование конечных финансовых результатов предприятия не имели. Сальдо прочих доходов и расходов было негативным и ограничивало возможности предприятия по формированию прибыли.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 60894 тыс. руб., которая демонстрировала тенденцию к росту, что способствует увеличению источников собственных средств, полученных предприятия в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Учитывая, что все, кроме операционной, виды деятельности не характеризуются достаточной положительной динамикой, основным источником формирования чистой прибыли предприятия выступает прибыль от операционной деятельности, что свидетельствует о нормальной производственной деятельности предприятия.

Проанализируем финансовые показатели структуры капитала, отражающие финансовое состояние ПЭК «Первомайская- 15».

Таблица 3 Динамика показателей структуры капитала ПЭК «Первомайская- 15» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение за период (+,-)
				2016/2015	2017/2016
Коэффициент финансовой независимости	0,577	0,723	0,728	0,146	0,005
Суммарные обязательства к активам	0,423	0,277	0,272	-0,146	-0,005
Суммарные обязательства к собственному капиталу	0,733	0,383	0,373	-0,349	-0,010
Долгосрочные обязательства к активам	0,000	0,035	0,034	0,035	-0,001
Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам	0,000	0,046	0,042	0,046	-0,004
Коэффициент покрытия процентов, раз	0,991	1,020	0,858	0,030	-0,163

Коэффициент автономии (финансовой независимости), определяющий степень независимости предприятия от внешних источников финансирования и характеризующий долю собственных средств в балансе, увеличился в анализируемом периоде с 0,577 и до 0,728 (рекомендуемый интервал значений с 0,5 до 0,8) или на 15,1 п.п. Рост коэффициента говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Доля заемного капитала в балансе предприятия уменьшилась в анализируемом периоде с 0,423 и до 0,272 или на 15,1 п.п. Таким образом, за анализируемый период у предприятия наблюдается тенденция к снижению использования заемного капитала.

В связи с этим коэффициент соотношения суммарных обязательств к собственному капиталу (определяющий количество привлеченных предприятием заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств) в анализируемом периоде составил 0,373 (рекомендуемый интервал значений от 0,25 до 1,0), т.е. уменьшился на 35,9 п.п.

В заключение анализа основных тенденций формирования финансового состояния ПЭК «Первомайская- 15» представляется возможным сделать следующие выводы:

• Динамика стоимости имущества, количественные и качественные изменения его структуры соответствуют о том, что предприятие находится на этапе формирования производственной базы и укрепления имущественного положения. Валюта баланса предприятия за 2015-2017гг. увеличилась, что подтверждает выводы о расширении хозяйственного оборота;
• Наличие в 2015-2017 гг. у ПЭК «Первомайская- 15» чистой прибыли свидетельствует об имеющемся стабильном источнике пополнения собственного капитала, а значит – обеспечения долгосрочных и текущих активов собственными источниками формирования;
• Положительные финансовые результаты подтверждают эффективное использование ресурсов и затрат, а значит предприятие удовлетворяет интересы собственников и располагает источниками выполнения обязательств перед кредиторами и заемщиками;
• Величина заемного капитала не превышает безопасного уровня, что позволяет предприятию сохранять нормальную финансовую устойчивость;
• Увеличиваются объемы дебиторской задолженности, снижаются запасы, что позволяет критически оценивать политику управления оборотным капиталом предприятия.

С финансовой точки зрения предприятие ПЭК «Первомайская- 15» является конкурентоспособным.

Информационное и техническое обеспечение системы управления

В ходе исследования информационно-технического обеспечения управления персоналом на предприятии ПЭК «Первомайская- 15» были выявлены следующие компоненты, непосредственно входящие в состав структуры автоматизированной информационной системы:

1. Наличие автоматизированных рабочих мест оснащенных вычислительной техникой.

Именно ПЭВМ являются технической базой автоматизированных рабочих мест (АРМ) широко используемых в службах управления персоналом организаций. АРМ специалиста по кадровой работе представляет собой совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы. В исследуемом отделе АРМ специалиста службы управления персоналом организации представляет собой программно-технический комплекс коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнения необходимых вычислений и организации взаимодействия специалиста по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач. Техническое оснащение АРМ отдела постоянно обновляется с ростом обрабатываемой информации и потребностями отдела и находится на высоком уровне, что позволяет сделать вывод о высокой эффективности и производительности отдела. Также предусмотрены программы повышения квалификации и аттестации сотрудников отдела, что позволяет сделать вывод о высокой квалификации сотрудников.

2. Наличие корпоративной вычислительной сети.

Корпоративная вычислительная сеть – это интегрированная, многомашинная, распределенная система одного предприятия, имеющего территориальную рассредоточенность, состоящая из взаимодействующих локальных вычислительных сетей структурных подразделений и подсистемы связи для передачи информации. Построение корпоративной вычислительной сети обеспечивает:

-реализацию унифицированного доступа специалистов отдела к коммуникационным ресурсам;

-единое ализованное управление, администрирование и техническое обслуживание информационно-коммуникационных ресурсов;

-организацию доступа к структурированной информации в режимах on – line и off – line;

-организацию единой системы электронной почты и электронного документооборота;

-защиту электронной почты на основе международных стандартов с созданием защищенных шлюзов в существующие сети передачи данных, работающих по протоколам РОРЗ, SMTP, UUCP;

-организацию глобальной службы каталогов в интересах абонентов корпоративной вычислительной сети на базе протокола Х.500;

-реализацию единого пользовательского интерфейса, предоставляющего пользователям средства работы с коммуникационными ресурсами корпоративной вычислительной сети;

-взаимодействие корпоративной сети организации с бизнес системами других организаций, вычислительными сетями государственных учреждений, финансово-кредитных органов, участвующих в информационном обмене на правах абонентов коммуникационной корпоративной системы;

-функциональную наращиваемость, обеспечивающую построение корпоративной вычислительной сети, как постоянно развивающейся и совершенствующейся, открытой для внедрения новых аппаратно-программных ресурсов, позволяющих развивать и совершенствовать состав и качество информационно-коммуникационных услуг без нарушения нормального функционирования сети.

3.Наличие пакета прикладных программ.

Применение автоматизированных информационных технологий в кадровой работе характеризуется широким использованием в практике работы служб управления персоналом организации наряду с АРМ пакетов прикладных программ. Причем автоматизированное решение задач служб управления персоналом может основываться на одном из двух существующих в настоящее время подходов:

1.Приобретение одного из стандартных пакетов прикладных программ с дальнейшей его настройкой в соответствии с требованиями организации.

2.Разрабо