Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Практика Потребительский эксплуатационный кооператив "Первомайская-15"

В наличии
0 руб.

Читать бесплатно практику Потребительский эксплуатационный кооператив "Первомайская-15"

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

Будем благодарны если Вы поддержите проект ссылка на помощь проекту


Содержание

Введение..................................................................................................... 2

Общая характеристика предприятия........................................................ 4

Организация управления.......................................................................... 5

Экономическое и финансовое состояние предприятия.......................... 10

Информационное и техническое обеспечение системы управления..... 18

Заключение.............................................................................................. 30

Список литературы................................................................................. 31

Приложение............................................................................................. 32



Введение

Местом прохождения производственной практики являлось ПЭК "Первомайская- 15". Практика была пройдена в период с ___________ 201_ по _________ 201__, в должности управляющего.

Адрес практики 620075 Свердловская обл г Екатеринбург ул Первомайская, 15.

Целью производственной практики являлось следующее:

систематизация и закрепление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным учебным дисциплинам в процессе изучения деятельности конкретной организации;

знакомство с будущей профессиональной деятельностью и приобретение первоначальных навыков;

изучение организации и технологий ее работы;

изучение организационной и управленческой структуры, должностных обязанностей сотрудников предприятия;

применение теоретических знаний в практической работе по месту прохождения практики.

Я изучила особенности организации, ознакомилась с ее организационной структурой, с документами. Поработала с архивом. Собрала и проанализировала различную информацию, касающуюся работы в должности управляющего. Я проанализировала основные аспекты функционирования и системы менеджмента. Я старательно выполняла все поручения моего руководителя, находясь при этом в коллективе.

Актуальность темы обусловлена малой известностью и, как следствие, слабой изученностью потребительских эксплуатационных кооперативов, как современной организационно-правовой формы хозяйствования.

Целью данной работы является изучение положения потребительского эксплуатационного кооператива.

Для реализации названной цели необходимо решить следующие задачи работы:

- проанализировать кооператив;

- охарактеризовать структуру управления производственным кооперативом.

Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.



Общая характеристика предприятия

Дата образования: 23 декабря 2009

Адрес 620075 Свердловская обл г Екатеринбург ул Первомайская, 15

Основной вид деятельности

Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе

Деятельность стоянок для транспортных средств

Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом

Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Потребительские кооперативы (п. 1 ст. 116 ГК РФ) — это добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Деятельность этих организаций регулируется нормами ГК РФ.

Законом РФ от 19 июня 1992 г. № 3085-I «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», а также иными законами и нормативными актами (ФЗ от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации», ФЗ от 7 августа 2001 г. № 117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан» и др.).

Потребительский кооператив может быть создан как гражданами, так и юридическими лицами. Причем, в отличие от производственных кооперативов, законодательство не устанавливает количественных ограничений членов кооператива, не ограничивается также и одновременное участие пайщиков в других потребительских кооперативах (в том числе и однородных).

Каждый потребительский кооператив имеет в качестве учредительного документа только устав, который должен содержать сведения, указанные в п. 2 ст. 116 ГК РФ).

Потребительский кооператив имеет свое обособленное имущество, принадлежащее ему на праве собственности. Но, в отличие от других видов юридических лиц, в процессе существования такого кооператива допускается переход права собственности на часть его имущества от кооператива к пайщикам (например, члены жилищного, дачного, гаражного или иного кооператива, полностью внесшие свой паевой взнос за квартиру, гараж и др., приобретают право собственности на указанное имущество на основании п. 4 ст. 218 ГК РФ).

Основной обязанностью членов кооператива, за неисполнение которой уставом должна быть установлена ответственность, является внесение взносов в паевой фонд. Размер взносов, как и размер самого паевого фонда, определяется уставом кооператива.

Организация управления

На исследуемом предприятии ПЭК «Первомайская- 15» применяется линейная организационная структура управления (ее описание представлено в Приложении № 1). Структура управления ПЭК «Первомайская- 15» характеризуется тем, что в ней хорошо развиты и четко просматриваются вертикальные связи, т.е. каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного подразделения предприятия, отвечает за его работу и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Поэтому руководители линейных подразделений наделены всеми полномочиями и осуществляют единоличное руководство подчиненными им работниками и сосредоточивают в своих руках все функции управления.

Применение линейной структуры управления обеспечивает ПЭК «Первомайская- 15» ряд неоспоримых преимуществ, среди них: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность; экономность и относительная ресурсная экономия на осуществление управленческий функций. Вместе с тем, при такой структуре на предприятии сохраняется разобщенность горизонтальных связей в производственной системе, жесткость и недостаточная гибкость в периоды возрастания потока информации и необходимости принимать и обеспечивать выполнение управленческих решений в сжатые сроки. Кроме того, в процессе осуществления руководства возникает множество контактов с подчиненными, что сопровождается информационными перегрузками. Следует также признать, что такой тип структуры управления предприятием обнаруживает дополнительные недостатки в долгосрочной перспективе, поскольку ПЭК «Первомайская- 15» рассматривает возможность расширения масштабов деятельности и географии предоставления транспортных услуг. При этом к основным ограничениям имеющейся на предприятии структуры управления следует отнести снижение ее эффективности вследствие увеличения числа уровней управления и замедления процесса принятия и реализации управленческих решений. Таким образом, руководству предприятия следует рассмотреть возможности реструктуризации системы управления и внедрения более эффективных ее моделей, более адекватных в условиях выхода ПЭК «Первомайская- 15» на новые горизонты развития.

Состав кадров на этом предприятии достаточно не стабилен. Нестабильность кадров ведет за собой ухудшение производительности труда на предприятии, что связанно с адаптацией новых сотрудников в коллективе.

Одним из недостатков кадровой политики ПЭК «Первомайская- 15» – является ее неверный подход к набору, подготовке и вербовке кадров. Подбором руководящих кадров занимается директор. А набор работников (исполнителей) осуществляют непосредственно начальники подразделений и отделов. В идеале, работу по подборке персонала должен осуществлять отдел кадров. Организовывать анкетирования, собеседования, и представлять наиболее достойных кандидатов на вакансию непосредственно комиссии состоящей из директора, и начальника отдела, на вакансию которого претендует кандидат.

Проанализировав соответствие кадровой политики со сложившимися на предприятии традициями, организационной культурой, мы пришли к выводу, что сотрудники не ощущают на себе проводимую политику управления кадрами. Не учитывается психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.

И главное, необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. не видна (мало заметна) заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать – значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

Для улучшения кадровой политики ПЭК «Первомайская- 15» рекомендуется провести следующее.

Прежде всего, необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из тих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными, но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

План по трудовым ресурсам на предприятии ПЭК «Первомайская- 15» должен разрабатываться с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как предприятия берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие предприятия поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных предприятий принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них службы занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников.

Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными [7. С. 31].

Среди комплекса многообразных проблем по управлению персоналом на ПЭК «Первомайская- 15» в дипломной работе целесообразно остановиться на следующих, имеющих на наш взгляд, принципиальное значение для кадровой политики предприятия:

1. Управление деловой карьерой.

На ПЭК «Первомайская- 15» действует система должностной ротации на основе периодической переаттестации кадров всех уровней, а так же практикуется (частично) выборный характер среднего управленческого звена (начальников отделов). В условиях внедрения контрактной системы найма это находит все большее применение.

В отношении специалистов проводится ежегодная переаттестация и зачисление в резерв управления.

2. Работа с кадровым резервом.

Формирования персонала управления на 90% осуществляется за счет кадрового резерва.

Среди значительной части кадрового резерва наблюдается определенное повышение уровня заинтересованности в результатах производственной деятельности.

В условиях проводимой предприятием широкомасштабной кампании по переподготовке кадров кадровый резерв занимает особое место.

3. Методы подбора кадров.

При приеме на работу в ПЭК «Первомайская- 15» проводится собеседование с психологом и психологическое тестирование.

Несмотря на кажущийся избыток трудовых ресурсов и наличие высокого уровня безработицы в регионе, предприятие испытывает определенные трудности с подбором кадров.

На предприятии введено положение о премировании работников за создание и внедрение мероприятий комплексного плана развития. Премирование производится за счет прибыли от снижения издержек обращения.

Конкретный размер вознаграждения определяется объемом, сложностью и экономической эффективностью проделанных работ. Расчет экономической эффективности утверждается коммерческим директором предприятия.

Дополнительной и хорошо себя зарекомендовавшей на практике мерой стало внедрение соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

Выплата надбавок к премии победителям производится ежеквартально в размере: за первое место - на 20%, руководителю подразделения - на 40%, за второе место - на 10%, руководителю - на 20%.

Наиболее отличившиеся получают ценный подарок и заносятся на доску почета, которая обновляется один раз в год.

Анализ показал, что на ПЭК «Первомайская- 15» необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления, соответствующая миссии и стратегии на этом предприятии, стоящим перед ним, конкретным задачам, а также современному уровню развития теории и практики менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

На предприятии ПЭК «Первомайская- 15» не создано в настоящее время системы аттестации персонала, что отрицательно влияет на качество принимаемых управленческих решений, поскольку у руководителей отсутствуют данные о результативности труда, профессиональном поведении и личностных качеств персонала.

Единственным инструментом оценки во время проводимого аттестационного эксперимента являлась анкета, которая представляет собой специально разработанный вопросник, включающий перечень определенных качеств и варианты ответа. В приложении 4 приводятся результаты оценки начальника отдела маркетинга Завадского Семена Алексеевича. Только использование экспертного метода не может быть достаточной информативной основой для принятия управленческого решения.

По нашему мнению, ПЭК «Первомайская- 15» необходимо разработать соответствующее документационное обеспечение для проведения аттестации персонала, закрепить на уровне локального акта ежегодное проведение аттестации, провести аттестацию всего персонала на различных его уровнях, обобщить результаты и представить соответствующий отчет руководству предприятия.

Экономическое и финансовое состояние предприятия

Проанализируем состояние и основные тенденции изменения финансовой устойчивости ПЭК «Первомайская- 15» по результатам его финансово-экономической деятельности, который нашли отражение в финансовой отчетности предприятия за 2015-2017 гг. (Приложения №№2-3).

На первом этапе исследования рассмотрим динамику состава и структуры активов и пассивов ПЭК «Первомайская- 15» по данным баланса (таблица 1 приложение 2).

По результатам расчетов установлено, что балансовая стоимость имущества предприятия за период исследования увеличилась на 310441 тыс. руб. или в 4,2 раза. На конец отчетного периода объем активов предприятия составил 408409 тыс. руб. Наиболее интенсивная динамика стоимости активов отмечалась в 2016 г., когда ее рост составил 3,5 раза. В 2017 г. прирост имущества в денежном выражении не превышал 17,5%. Значительное замедление темпов прироста активов обусловлено изменениями стоимости их отдельных составляющих, в частности в сторону уменьшения. Для выявления причин столь неравномерной динамики имущественных ресурсов ПЭК «Первомайская- 15» рассмотрим изменения показателей баланса по статьям.

Прежде всего следует отметить, что динамику балансовой стоимости и структуры имущества предприятия обуславливали процессы формирования долгосрочных активов, и в частности, основных средств. Их стоимость за период анализа с 56874 тыс. руб. в 2015 г. до 305183 тыс. руб. в 2017 г., т.е. более, чем в 5 раз. Интенсивный рост стоимости основных средств сопровождался увеличением их доли в структуре баланса. Так, на дату составления финансовой отчетности за 2017 г. удельный вес основных средств в структуре активов предприятия составил 74,7%, что на 16,7 п.п. больше, чем в 2015 г. Движение основных средств являлось главной причиной увеличения доли внеоборотных активов и, как результат, перераспределения структуры активов в пользу долгосрочных активов с низкими характеристиками мобильности. Таким образом, за период исследования количественные изменения в структуре имущества ПЭК «Первомайская- 15» привели к ее качественным изменениям, поскольку она приобрела выраженные признаки фондоемкой и малоподвижной. Выявленная тенденция к наращиванию производственной мощности свидетельствует о долгосрочных планах предприятия по развитию основного вида деятельности.

Наряду с основными средствами, внеоборотные активы предприятия представлены нематериальными активами и финансовыми вложениями, их стоимость на конец 2017 г. составила соответственно 2 и 19841 тыс. руб. За период исследования существенных изменений стоимости указанных видов внеоборотных активов не наблюдалось, удельный вес в структуре имущества предприятия составлял 5-6%. Уменьшение балансовой стоимости нематериальных активов за последний период говорит об отсутствии инновационной направленности деятельности предприятия.

В составе текущих активов по состоянию на конец 2017 г. произошли следующие изменения:

- сумма денежных средств уменьшилась в рассматриваемом периоде на 3666 тыс. руб. или на 39,7%;

- сумма краткосрочных инвестиций не изменилась;

- сумма краткосрочной дебиторской задолженности увеличилась на 42568 тыс. руб., что многократно превышает ее величину на конец 2015 г.;

- стоимость запасов уменьшилась на 9967 тыс. руб. или на 33,9%, однако при этом значительно (на 13398 тыс. грн., а это более, чем в 12 раз) увеличилась сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям;

- сумма прочих текущих активов уменьшилась на 2 тыс. руб.

Динамика балансовой стоимости оборотных активов в целом была замедленной, за три года ее прирост составил чуть более 3,0%. При этом следует обратить внимание на тенденции изменений их элементов.

Так, на фоне интенсивного увеличения материально-технической базы происходило сокращение запасов, в составе которых значительная доля приходится на горюче-смазочные материалы, ремонтный фонд, запасные части и комплектующие для подвижного состава. Очевидно, уровень технического обеспечения производственной базы предприятия существенно снизился.

Высокие показатели роста дебиторской задолженности являются результатом предоставления предприятием услуг с отсрочкой платежа. Увеличение размера неисполненных покупателями и заказчиками обязательств влечет за собой необходимость реализации на ПЭК «Первомайская- 15» целого комплекса мероприятий по управлению дебиторскими счетами. При этом может возникать необходимость привлечения специалистов не только финансового отдела и бухгалтерии, но и юридического, а это дополнительные затраты. Возникает закономерный вопрос об оправданности формирования дебиторской задолженности в таких объемах, ее качестве, надежности.

Остатки денежных средств в распоряжении предприятия изменялись в широком диапазоне – от 32,2 млн. руб. до 5,5 млн. руб. На основании имеющихся в бухгалтерском балансе данных можно утверждать только о том, что минимальную потребность в ликвидных средствах предприятие обеспечивает. Вместе с тем, финансовая отчетность предприятия не позволяет судить о наличии и достаточности денежной наличности в периодах между отчетными датами. В данном случае, делать выводы о достаточном уровне ликвидности оборотных активов предприятия можно с определенной долей условности.

В целом, результаты анализа динамики показателей актива баланса ПЭК «Первомайская- 15» демонстрируют тенденции, характерные для предприятия на стадии интенсивного роста.

Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, информацию о структуре и динамике которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.

Как свидетельствуют данные таблицы 1, основным источником формирования имущества ПЭК «Первомайская- 15» в 2015-2017 гг. выступал основной капитал. Его бухгалтерская стоимость за период анализа увеличилась на 240926 тыс. руб. (т.е. более, чем в 5,3 раза) и составила 297467 тыс. руб. Формирование собственного капитала предприятия осуществлялось за счет средств уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли. На конец 2017 г. доля собственного капитала структуре пассивов увеличилась на 15,1 п.п. и составила 72,84%. При этом уровень финансовой независимости предприятия существенно возрос и, соответственно, снизилась долговая нагрузка в расчете на единицу собственных финансовых ресурсов. В подтверждение сказанному коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала на протяжении анализируемого периода имел тенденцию к снижению и уменьшился на 0,35, составив 0,38. Это может также свидетельствовать об относительном повышении финансовой устойчивости предприятия и снижении финансовых рисков.

Положительная динамика собственного капитала достигалась за счет следующих факторов:

- балансовая оценка добавочного капитала выросла на 193511 тыс. руб. (относительный прирост за период анализа составил 50,3 раза), удельный вес составил 47,5%;

- нераспределенная прибыль увеличилась на 47415 тыс. руб., или на 84,6%, удельный вес составил 25,3%.

По другим источникам формирования собственного капитала – акционерному капиталу, резервам и фондам – изменений не отмечалось, их доля в структуре капитала предприятия не превышала 0,1%.

Увеличение нераспределенной прибыли говорит о расширении возможностей пополнения оборотных средств для поддержания высоких темпов развития хозяйственной деятельности.

Объем заемного капитала в анализируемом периоде изменился на 167,80% и составил: 110942,00 тыс. руб.

Сумма долгосрочных пассивов на конец анализируемого периода увеличилась и составила 13735,00 тыс. руб.

Величина текущих обязательств за анализируемый период увеличилась на 134,6% и составила 97207 тыс. руб. Увеличение краткосрочных заемных ресурсов обусловлено:

- привлечением в 2017 г. краткосрочных займов в размере 35000 тыс. руб., что в структуре источников финансирования имущества составило 8,6%;

- увеличением размера кредиторской задолженности на 20780 тыс. руб., или на 50,2%, на конец 2017 г. ее балансовая оценка составила 62207 тыс. руб.

Другие источники привлечения - доходы будущих периодов не изменились;

- резервы предстоящих расходов и платежей не изменились;

- сумма прочих текущих обязательств не изменилась.

Наряду с краткосрочными, предприятие использует долгосрочные заемные источники формирования финансовых ресурсов. За период с 2016 г. их объем увеличился до 13735 тыс. руб., хотя в структуре капитала предприятия это не превышает 3,5%. Привлечение долгосрочных заемных ресурсов является дополнительным фактором прироста заемного капитала и в совокупности с краткосрочными обязательствами приводит к нарастанию финансовых рисков структуры капитала предприятия в целом. Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости. Вместе с тем, динамика обязательств ПЭК «Первомайская- 15» компенсируется высокими темпами наращения собственного капитала.

В целом, по результатам анализа источников формирования имущества ПЭК «Первомайская- 15» имеем достаточно оснований утверждать о стабильности структуры капитала и независимости предприятия от внешних кредиторов.

В процессе анализа финансового состояния предприятия предметному изучению подлежат доходы, затраты и финансовые результаты деятельности. Основным источником информации об их структуре и динамике является Отчет о финансовых результатах. Объектом анализа при этом выступает прибыль предприятия, а основными направлениями анализа – ее структура, динамика и эффективность использования.

Результаты анализа формирования прибыли ПЭК «Первомайская- 15» представлены в таблице 2 и демонстрируют нестабильную динамику основных показателей результатов хозяйственной деятельности предприятия в период 2015-2017 гг.(приложение 2)

Так, в 2016 г. наблюдается резкий скачок объема дохода от основной деятельности. По сравнению с предыдущим отчетным периодом ее выручка увеличилась 3,9 раза и составила 519034 тыс. руб. Себестоимость реализованных услуг за 2016 г. возросла до 236800 тыс. руб., т.е. в 4,2 раза. Превышение темпов роста производственных затрат над темпами прироста выручки выступило сдерживающим фактором формирования валовой прибыли. Хотя ее величина за анализируемый период также взросла и составила 282234 тыс. руб., темпы ее прироста были меньше, чем у выручки.

В 2017 г. объемы деятельности предприятия существенно сократились, объем выручки снизился на 42,9%, себестоимости – на 17,3%. Это привело к сокращению суммы валовой прибыли на 64,3%, т.е. до 100774 тыс. руб.

Удельный вес себестоимости услуг в общем объеме выручки неуклонно возрастал, если в 2015 г. его значение составляло 42,4%, то в 2017 г. – 66,0%. Это является доказательством того, что динамика доходов и затрат определяет не только величину, но и тенденции изменения финансовых результатов деятельности предприятия. Снижение удельного веса валовой прибыли является признаком ухудшения структуры доходов предприятия.

Прибыль от продаж за 2015-2017 гг. уменьшилась с 259809 тыс. грн. до 76319 тыс. руб. или на 93,4%. Уменьшение объема прибыли является одним из факторов снижения рентабельности операционной деятельности предприятия.

Доходы от финансовой деятельности предприятия за 2015-2017 гг. были незначительными (85-285 тыс. руб.) и существенного влияния на формирование конечных финансовых результатов предприятия не имели. Сальдо прочих доходов и расходов было негативным и ограничивало возможности предприятия по формированию прибыли.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 60894 тыс. руб., которая демонстрировала тенденцию к росту, что способствует увеличению источников собственных средств, полученных предприятия в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Учитывая, что все, кроме операционной, виды деятельности не характеризуются достаточной положительной динамикой, основным источником формирования чистой прибыли предприятия выступает прибыль от операционной деятельности, что свидетельствует о нормальной производственной деятельности предприятия.

Проанализируем финансовые показатели структуры капитала, отражающие финансовое состояние ПЭК «Первомайская- 15».

Таблица 3 Динамика показателей структуры капитала ПЭК «Первомайская- 15» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Изменение за период (+,-)

2016/2015

2017/2016

Коэффициент финансовой независимости

0,577

0,723

0,728

0,146

0,005

Суммарные обязательства к активам

0,423

0,277

0,272

-0,146

-0,005

Суммарные обязательства к собственному капиталу

0,733

0,383

0,373

-0,349

-0,010

Долгосрочные обязательства к активам

0,000

0,035

0,034

0,035

-0,001

Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам

0,000

0,046

0,042

0,046

-0,004

Коэффициент покрытия процентов, раз

0,991

1,020

0,858

0,030

-0,163

Коэффициент автономии (финансовой независимости), определяющий степень независимости предприятия от внешних источников финансирования и характеризующий долю собственных средств в балансе, увеличился в анализируемом периоде с 0,577 и до 0,728 (рекомендуемый интервал значений с 0,5 до 0,8) или на 15,1 п.п. Рост коэффициента говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Доля заемного капитала в балансе предприятия уменьшилась в анализируемом периоде с 0,423 и до 0,272 или на 15,1 п.п. Таким образом, за анализируемый период у предприятия наблюдается тенденция к снижению использования заемного капитала.

В связи с этим коэффициент соотношения суммарных обязательств к собственному капиталу (определяющий количество привлеченных предприятием заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств) в анализируемом периоде составил 0,373 (рекомендуемый интервал значений от 0,25 до 1,0), т.е. уменьшился на 35,9 п.п.

В заключение анализа основных тенденций формирования финансового состояния ПЭК «Первомайская- 15» представляется возможным сделать следующие выводы:

  • Динамика стоимости имущества, количественные и качественные изменения его структуры соответствуют о том, что предприятие находится на этапе формирования производственной базы и укрепления имущественного положения. Валюта баланса предприятия за 2015-2017гг. увеличилась, что подтверждает выводы о расширении хозяйственного оборота;
  • Наличие в 2015-2017 гг. у ПЭК «Первомайская- 15» чистой прибыли свидетельствует об имеющемся стабильном источнике пополнения собственного капитала, а значит – обеспечения долгосрочных и текущих активов собственными источниками формирования;
  • Положительные финансовые результаты подтверждают эффективное использование ресурсов и затрат, а значит предприятие удовлетворяет интересы собственников и располагает источниками выполнения обязательств перед кредиторами и заемщиками;
  • Величина заемного капитала не превышает безопасного уровня, что позволяет предприятию сохранять нормальную финансовую устойчивость;
  • Увеличиваются объемы дебиторской задолженности, снижаются запасы, что позволяет критически оценивать политику управления оборотным капиталом предприятия.

С финансовой точки зрения предприятие ПЭК «Первомайская- 15» является конкурентоспособным.

Информационное и техническое обеспечение системы управления

В ходе исследования информационно-технического обеспечения управления персоналом на предприятии ПЭК «Первомайская- 15» были выявлены следующие компоненты, непосредственно входящие в состав структуры автоматизированной информационной системы:

1. Наличие автоматизированных рабочих мест оснащенных вычислительной техникой.

Именно ПЭВМ являются технической базой автоматизированных рабочих мест (АРМ) широко используемых в службах управления персоналом организаций. АРМ специалиста по кадровой работе представляет собой совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы. В исследуемом отделе АРМ специалиста службы управления персоналом организации представляет собой программно-технический комплекс коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнения необходимых вычислений и организации взаимодействия специалиста по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач. Техническое оснащение АРМ отдела постоянно обновляется с ростом обрабатываемой информации и потребностями отдела и находится на высоком уровне, что позволяет сделать вывод о высокой эффективности и производительности отдела. Также предусмотрены программы повышения квалификации и аттестации сотрудников отдела, что позволяет сделать вывод о высокой квалификации сотрудников.

2. Наличие корпоративной вычислительной сети.

Корпоративная вычислительная сеть – это интегрированная, многомашинная, распределенная система одного предприятия, имеющего территориальную рассредоточенность, состоящая из взаимодействующих локальных вычислительных сетей структурных подразделений и подсистемы связи для передачи информации. Построение корпоративной вычислительной сети обеспечивает:

-реализацию унифицированного доступа специалистов отдела к коммуникационным ресурсам;

-единое ализованное управление, администрирование и техническое обслуживание информационно-коммуникационных ресурсов;

-организацию доступа к структурированной информации в режимах on – line и off – line;

-организацию единой системы электронной почты и электронного документооборота;

-защиту электронной почты на основе международных стандартов с созданием защищенных шлюзов в существующие сети передачи данных, работающих по протоколам РОРЗ, SMTP, UUCP;

-организацию глобальной службы каталогов в интересах абонентов корпоративной вычислительной сети на базе протокола Х.500;

-реализацию единого пользовательского интерфейса, предоставляющего пользователям средства работы с коммуникационными ресурсами корпоративной вычислительной сети;

-взаимодействие корпоративной сети организации с бизнес системами других организаций, вычислительными сетями государственных учреждений, финансово-кредитных органов, участвующих в информационном обмене на правах абонентов коммуникационной корпоративной системы;

-функциональную наращиваемость, обеспечивающую построение корпоративной вычислительной сети, как постоянно развивающейся и совершенствующейся, открытой для внедрения новых аппаратно-программных ресурсов, позволяющих развивать и совершенствовать состав и качество информационно-коммуникационных услуг без нарушения нормального функционирования сети.

3.Наличие пакета прикладных программ.

Применение автоматизированных информационных технологий в кадровой работе характеризуется широким использованием в практике работы служб управления персоналом организации наряду с АРМ пакетов прикладных программ. Причем автоматизированное решение задач служб управления персоналом может основываться на одном из двух существующих в настоящее время подходов:

1.Приобретение одного из стандартных пакетов прикладных программ с дальнейшей его настройкой в соответствии с требованиями организации.

2.Разрабо

Loading...

Последние статьи из блога

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Николае I. Подготовка, реализация и оценки кодификации законов.

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Александре I

Совершенствование организации муниципального управления в сфере образования

Теоретические основы управления ценовой стратегией

Citizens' Responses to COVID-19 Policies: A Comparative Analysis of Russia, Germany, and the USA

Социальная адаптация как объект управления

Адаптация сотрудников загранпредставительств как одна из проблем управления персоналом

Социальная адаптация молодого специалиста

Факторы профессионального становления молодых специалистов

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Предпосылки к появлению института медиации в Российской Федерации

Экспериментальная работа по формированию коммуникативных униерсальных учебных действий

Теоретические основы формирования коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников

Управление взаимоотношениями с клиентами

Анализ обеспеченности средствами защиты электромонтёров по ремонту и обслуживанию электрооборудования установки рп-201 Ярактинское месторождение

The Impact of Information Technology on Journalism

Анна Тютчева: личность и жизненные практики

Разработка тимлида

Чарльз Дарвин и его теория эволюции

Влияние репутации и имиджа артиста на аудиторию