Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Практика по принятию управленческих решений

В наличии
500 руб.

Купить уникальный отчет Практика по принятию управленческих решений

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

АП 79

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Общая характеристика объекта прохождения практики. 3

2. Анализ экономического потенциала и финансового состояния организации. 7

3. Процесс принятия управленческих решений в организации. 23

4. Организационно экономическое обоснование повышения доходности предприятия. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33


ВВЕДЕНИЕ

Цель практики - получение обучающимися необходимой информации, дополнительных знаний и практических навыков по вопросам:

- управления организациями, подразделениями, группами сотрудников;

- закрепление и углубление знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий;

- знакомство с реальной практической деятельностью организации;

- изучение и анализ опыта организации научно-исследовательской, педагогической и организационно- управленческой деятельности.

Объектом исследования является ООО «Возрождение». Предмет исследования анализ деятельности предприятия.

При написании работы в качестве информационной базы послужили нормативно-правовые документы, такие как устав предприятия, должностные инструкции, положения структурных подразделений, штатного расписания.

В качестве методов использовались общепринятые методы наблюдения, сбора информации, анализа, сравнения, группировки.

Практическая значимость исследования деятельности и анализа предприятия позволяет выявить на раннем этапе все недостатки и преимущества, чтобы своевременно решить проблемы и разработать стратегию развития. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе практики была изучена деятельность предприятия, проведен анализ деятельности, свот-анализ, предложены мероприятия, направленные на повышение доходности предприятия.

Показатели финансовой устойчивости удовлетворяют нормативным значения, что говорит о низкой зависимости предприятия от внешних кредиторов и достаточности собственных оборотных средств. Показатели оборачиваемости снижаются, что говорит о снижении деловой активности предприятия. Показатели рентабельности снижаются, что связано с уменьшением прибыли, получаемой предприятием.

Анализ финансового состояния показал, что предприятие платежеспособное, финансово устойчивое, со снижением деловой активности и рентабельности.

По типу организационная структура является линейно-функциональной, при такой структуре вся власть сосредоточена в руках генерального директора. Генеральному директору подчиняются руководители структурных подразделений, а руководителям работники предприятия. Достоинства данной структуры заключаются в том, что сотрудники выполняют только свои функции, что позволяет выполнять работу быстрее и повышать производительность труда.

В результате проведенного анализа выявлено, что ООО «Возрождение» имеет стабильное финансовое состояние, однако существует риск снижения эффективности ее деятельности. Поэтому целесообразно разработать мероприятия, направленные на совершенствование деятельности предприятия.

В результате проведенного исследования было выявлено, что в настоящий момент социально-экономического развития ООО «Возрождение» от первоначальной ориентации на повышение производительности труда (стимулирования физической активности) назрела необходимость поменять направление вектора мотивационных воздействий на повышение качества труда, стимулирование творческой активности инициативы и закрепление персонала. В настоящее время недостаточно просто платить работникам, актуальной задачей является сохранение высококвалифицированных специалистов, у которых есть возможность выбирать место работы и вознаграждение.

С этой точки зрения система мотивации персонала в ООО «Возрождение» развита недостаточно, так как отсутствует четкая система премирования и неэкономических стимулов мотивации в связи, с чем в систему мотивации предприятия следует внести изменения.

Разработаем систему нематериального стимулирования. Остановимся на некоторых аспектах неэкономичного стимулирования.

Результатом разработки программы по формированию системы внутрифирменного обучения персонала организации ООО «Возрождение» должны быть:

- создание Центра развития персонала в рамках отдела кадров;

- сформированная система обучения персонала ООО «Возрождение»;

- повышение эффективности работы обученного сотрудника и повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала;

- увеличение эффективности работы ООО «Возрождение» в целом.

После внедрения Центра развития ООО «Возрождение» увеличит свою выручку на 5% и она составит 88639,95 тыс. руб. при этом необходимо вложить в развитие персонала 261 тыс. руб. Данные мероприятия в конечном счете повысят доходность предприятия.

Уникальность
79
Loading...

Последние статьи из блога

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Николае I. Подготовка, реализация и оценки кодификации законов.

Реформаторская деятельность М.М. Сперанского при Александре I

Совершенствование организации муниципального управления в сфере образования

Теоретические основы управления ценовой стратегией

Citizens' Responses to COVID-19 Policies: A Comparative Analysis of Russia, Germany, and the USA

Социальная адаптация как объект управления

Адаптация сотрудников загранпредставительств как одна из проблем управления персоналом

Социальная адаптация молодого специалиста

Факторы профессионального становления молодых специалистов

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Предпосылки к появлению института медиации в Российской Федерации

Экспериментальная работа по формированию коммуникативных униерсальных учебных действий

Теоретические основы формирования коммуникативных универсальных учебных действий младших школьников

Управление взаимоотношениями с клиентами

Анализ обеспеченности средствами защиты электромонтёров по ремонту и обслуживанию электрооборудования установки рп-201 Ярактинское месторождение

The Impact of Information Technology on Journalism

Анна Тютчева: личность и жизненные практики

Разработка тимлида

Чарльз Дарвин и его теория эволюции

Влияние репутации и имиджа артиста на аудиторию