СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 2
1. Общая характеристика объекта прохождения практики. 3
2. Анализ экономического потенциала и финансового состояния организации. 7
3. Процесс принятия управленческих решений в организации. 23
4. Организационно экономическое обоснование повышения доходности предприятия. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33
Цель практики - получение обучающимися необходимой информации, дополнительных знаний и практических навыков по вопросам:
- управления организациями, подразделениями, группами сотрудников;
- закрепление и углубление знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий;
- знакомство с реальной практической деятельностью организации;
- изучение и анализ опыта организации научно-исследовательской, педагогической и организационно- управленческой деятельности.
Объектом исследования является ООО «Возрождение». Предмет исследования анализ деятельности предприятия.
При написании работы в качестве информационной базы послужили нормативно-правовые документы, такие как устав предприятия, должностные инструкции, положения структурных подразделений, штатного расписания.
В качестве методов использовались общепринятые методы наблюдения, сбора информации, анализа, сравнения, группировки.
Практическая значимость исследования деятельности и анализа предприятия позволяет выявить на раннем этапе все недостатки и преимущества, чтобы своевременно решить проблемы и разработать стратегию развития.
В ходе практики была изучена деятельность предприятия, проведен анализ деятельности, свот-анализ, предложены мероприятия, направленные на повышение доходности предприятия.
Показатели финансовой устойчивости удовлетворяют нормативным значения, что говорит о низкой зависимости предприятия от внешних кредиторов и достаточности собственных оборотных средств. Показатели оборачиваемости снижаются, что говорит о снижении деловой активности предприятия. Показатели рентабельности снижаются, что связано с уменьшением прибыли, получаемой предприятием.
Анализ финансового состояния показал, что предприятие платежеспособное, финансово устойчивое, со снижением деловой активности и рентабельности.
По типу организационная структура является линейно-функциональной, при такой структуре вся власть сосредоточена в руках генерального директора. Генеральному директору подчиняются руководители структурных подразделений, а руководителям работники предприятия. Достоинства данной структуры заключаются в том, что сотрудники выполняют только свои функции, что позволяет выполнять работу быстрее и повышать производительность труда.
В результате проведенного анализа выявлено, что ООО «Возрождение» имеет стабильное финансовое состояние, однако существует риск снижения эффективности ее деятельности. Поэтому целесообразно разработать мероприятия, направленные на совершенствование деятельности предприятия.
В результате проведенного исследования было выявлено, что в настоящий момент социально-экономического развития ООО «Возрождение» от первоначальной ориентации на повышение производительности труда (стимулирования физической активности) назрела необходимость поменять направление вектора мотивационных воздействий на повышение качества труда, стимулирование творческой активности инициативы и закрепление персонала. В настоящее время недостаточно просто платить работникам, актуальной задачей является сохранение высококвалифицированных специалистов, у которых есть возможность выбирать место работы и вознаграждение.
С этой точки зрения система мотивации персонала в ООО «Возрождение» развита недостаточно, так как отсутствует четкая система премирования и неэкономических стимулов мотивации в связи, с чем в систему мотивации предприятия следует внести изменения.
Разработаем систему нематериального стимулирования. Остановимся на некоторых аспектах неэкономичного стимулирования.
Результатом разработки программы по формированию системы внутрифирменного обучения персонала организации ООО «Возрождение» должны быть:
- создание Центра развития персонала в рамках отдела кадров;
- сформированная система обучения персонала ООО «Возрождение»;
- повышение эффективности работы обученного сотрудника и повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала;
- увеличение эффективности работы ООО «Возрождение» в целом.
После внедрения Центра развития ООО «Возрождение» увеличит свою выручку на 5% и она составит 88639,95 тыс. руб. при этом необходимо вложить в развитие персонала 261 тыс. руб. Данные мероприятия в конечном счете повысят доходность предприятия.