АП 76

Москва, 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретические аспекты регламентации управленческой деятельности. 5

1.1 Деятельность организации по управлению персоналом.. 5

1.2 Нормативно - методологическое и правовое обеспечение управленческой деятельности. 11

1.3 Российская модель регламентации труда персонала. 14

Глава 2. Анализ регламентации процессов управления персоналом на примере Ейского таможенного поста Краснодарской таможни южного таможенного управления. 16

2.1 Организационно-экономическая и структурная характеристика организации. 16

2.2 Анализ системы управления и регламентации процессов управления персоналом организации. 20

2.3 Пути повышения эффективной регламентации процессов управления персоналом таможенного органа. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что управленческая деятельность имеет строгую правовую регламентацию. Одной из важнейших проблем на современном этапе деятельности организации - необходимость повышения эффективности управленческой деятельности. Управленческая деятельность - сложный, постоянно обновляющийся творческий процесс, в котором в первую очередь взаимодействуют правовые факторы, а затем организационные, социально-психологические, экономические, нравственные факторы. Деятельность любой организации строго регламентирована законодательством.

В этих условиях меняются и цели управления организации, усложняется система взаимодействия субъекта и объекта в управленческой деятельности. Происходящие в системе управленческой деятельности организации процессы требуют более четкого определения функций, их анализа и обогащения в соответствии с грамотной правовой регламентацией управленческого аппарата.

Объект исследования – управленческая деятельность организации.

Предмет исследования – регламентация управленческой деятельности таможенного органа (в качестве примера взят Ейский таможенный пост Краснодарской таможни Южного таможенного управления).

Основной целью курсовой работы являются выявление влияния регламентации управленческой деятельности на процесс управления в организации, а также анализ регламентации управленческой деятельности.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

• исследовать имеющийся теоретический материал по регламентации управленческой деятельности;
• провести анализ регламентации управленческой деятельности таможенного органа;
• разработать предложения по совершенствованию регламентации управленческой деятельности в таможенном органе.

Методологическую основу исследования составляют общенаучный диалектический метод познания, позволяющий рассматривать отношения вытекающие из процесса управления персоналом в современных условиях как динамическую категорию, зависящую от различных условий. Диалектический метод позволил комплексно исследовать общественные отношения, возникающие в процессе управления персоналом. Метод системного анализа дал возможность рассмотреть эффективного управления персоналом во взаимосвязи с другими формами взаимоотношений.

Информационную базу исследования составили законодательство Евразийского экономического Союза, Федеральные законы Российской Федерации, подзаконные акты, нормативные акты министерств и ведомств. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проводилось в Ейском таможенном посте Краснодарской таможни.

Регламентация управленческой деятельности таможенного органа в первую очередь должна быть направлена на умении начальником грамотно управлять своим коллективом, от которого зависит эффективность деятельности самого таможенного органа.

Рассмотрев проблемы управленческой деятельности начальника Ейского таможенного поста Краснодарской таможни, можно сделать вывод о том, что на первом месте при отборе кандидатов на руководящие должности таможенных органов должен стоять вопрос о личностных качествах претендующих на такие должности, а именно такие личностные характеристики личности, которые заложены генетически и проходить отбор кандидаты на руководящие должности должны по специальной методике, закрепленной на законодательном уровне с указанием критериев оценки руководящих кадров. Несмотря на то, что на этапе профессионального отбора граждан на службу в таможенные органы широко применяются различные психологические тестовые методики.

Таким образом, методика прогноз существующей системы отбора в таможенные органы на руководящие должности практически неизвестна.

Недостатки в регламентации управленческой деятельности таможенного органа выражены в следующем:

Совершенствованию регламентации управленческой деятельности таможенного органа, непосредственно связанному с эффективностью управленческой деятельности руководителя таможенного органа, могут способствовать следующие меры:

Предложения, сформулированные в работе, помогут улучшить регламентацию управленческой деятельности таможенных органах Российской Федерации.